Vi skrapar bara p\u00e5 ytan h\u00e4r. Om du inte redan har boken kan du best\u00e4lla den bok<\/a> eller f\u00e5 den gratis ljudbok<\/a> p\u00e5 Amazon f\u00f6r att f\u00e5 reda p\u00e5 de saftiga detaljerna.<\/p>\n\n\n\n Att hacka tillv\u00e4xten<\/a> ger en \u00f6versikt \u00f6ver de knep som de snabbast v\u00e4xande f\u00f6retagen i v\u00e4rlden har anv\u00e4nt sig av. Fr\u00e5n Facebook till Uber har tillv\u00e4xthackning gjort det m\u00f6jligt f\u00f6r f\u00f6retag att ta en id\u00e9 och snabbt \u00f6verg\u00e5 till betydande tillv\u00e4xt. Hacking Growth f\u00f6rklarar hur du kan utveckla ett eget tillv\u00e4xtteam. Sedan ger Hacking Growth steg-f\u00f6r-steg-tekniker f\u00f6r att hacka tillv\u00e4xten. Slutligen erbjuder Hacking Growth strategier f\u00f6r att skapa lojala kunder som f\u00f6rnyar v\u00e4rdet och f\u00f6rhindrar tillv\u00e4xtplattor. <\/p>\n\n\n\n Sean Ellis<\/a> \u00e4r entrepren\u00f6r, investerare och r\u00e5dgivare f\u00f6r nystartade f\u00f6retag. Sean studerade vid University of California innan han blev marknadschef f\u00f6r flera miljardf\u00f6retag. Dessa f\u00f6retag \u00e4r bland annat Dropbox, LogMeIn, Eventbrite, Uproar och Lookout. Sean \u00e4r ocks\u00e5 f\u00f6r n\u00e4rvarande vd f\u00f6r GrowthHackers och var tidigare grundare och vd f\u00f6r Qualaroo. Han \u00e4r ocks\u00e5 v\u00e4rd f\u00f6r The Breakout Growth Podcast och \u00e4r en framst\u00e5ende keynote-talare. <\/p>\n\n\n\n Morgan Brown<\/a> \u00e4r f\u00f6r n\u00e4rvarande chef f\u00f6r produkthantering p\u00e5 Facebook. Han fick den h\u00e4r rollen efter en karri\u00e4r d\u00e4r han har arbetat med att f\u00f6ra ut nya id\u00e9er p\u00e5 marknaden som chef f\u00f6r produkttillv\u00e4xt i flera framg\u00e5ngsrika startupf\u00f6retag. Han har till exempel hj\u00e4lpt ScoreBig, TrueVault och Qualaroo att komma ut p\u00e5 marknaden. Morgan studerade zoologi vid UC Santa Barbara men ins\u00e5g till slut att hans styrka l\u00e5g i att maximera f\u00f6retagens potential. <\/p>\n\n\n\n \"Det r\u00e5der ingen tvekan om att avstannad tillv\u00e4xt \u00e4r ett av de mest skadliga och br\u00e5dskande problemen f\u00f6r dagens f\u00f6retag, och det g\u00e4ller inte bara f\u00f6r nystartade f\u00f6retag, utan f\u00f6r n\u00e4stan alla f\u00f6retag, stora som sm\u00e5, i n\u00e4stan alla branscher du kan t\u00e4nka dig.\"<\/p>\n- Sean Ellis, Hacking Growth<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Hacking Growth bygger p\u00e5 att du utvecklar ett tillv\u00e4xtteam inom ditt f\u00f6retag. F\u00f6rfattarna f\u00f6rklarar att tillv\u00e4xtteam best\u00e5r av medlemmar fr\u00e5n olika avdelningar i f\u00f6retaget. Tillv\u00e4xtteamen drar nytta av samarbete i sin str\u00e4van efter f\u00f6retagstillv\u00e4xt. <\/p>\n\n\n\n F\u00f6rfattarna ger ett exempel p\u00e5 programvaruf\u00f6retaget BitTorrent. F\u00f6retaget hade goda resultat men beh\u00f6vde ta saker och ting till n\u00e4sta niv\u00e5. De hade bara 50 anst\u00e4llda och alla arbetade med liknande kollegor inom traditionella avdelningar. \u00c4ven om detta tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt underl\u00e4ttade den inledande framg\u00e5ngen, s\u00e5 planade f\u00f6retagets tillv\u00e4xt ut 2012. De fortsatte att f\u00e5 gratiskunder men k\u00e4mpade f\u00f6r att \u00f6vertyga kunderna att \u00f6verg\u00e5 till deras betalversion. BitTorents tillv\u00e4xt exploderade n\u00e4r en projektmarknadsf\u00f6ringschef ansl\u00f6t sig till teamet och best\u00e4mde sig f\u00f6r att inr\u00e4tta ett team som skulle \u00e4gna sig \u00e5t tillv\u00e4xt. Tillv\u00e4xtteamet identifierade att kunderna inte uppgraderade p\u00e5 grund av otillr\u00e4cklig premiumspecifik marknadsf\u00f6ring. Kunderna var helt enkelt omedvetna om premiumalternativet. Efter tillv\u00e4xtteamets avsl\u00f6jande b\u00f6rjade BitTorrent marknadsf\u00f6ra sin premiumversion till anv\u00e4ndarna av gratisversionen. D\u00e4refter sk\u00f6t deras kundbas av premiumkunder i h\u00f6jden och de fick en 92-procentig \u00f6kning av int\u00e4kterna.<\/p>\n\n\n\n Tillv\u00e4xtgrupper har m\u00f6jlighet att ha en betydande inverkan. De \u00e4r dock beroende av ett starkt ledarskap. Det \u00e4r en utmaning att f\u00f6rena tv\u00e4rvetenskapliga team och h\u00e5lla dem p\u00e5 r\u00e4tt sp\u00e5r. Ledarens roll \u00e4r att identifiera m\u00e5lomr\u00e5det, s\u00e4tta upp tydliga m\u00e5l och fastst\u00e4lla en tidsram. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r prioritering en viktig del av att vara en effektiv ledare f\u00f6r tillv\u00e4xtteam. Slutligen f\u00f6rklarar f\u00f6rfattarna att ledarna ocks\u00e5 m\u00e5ste h\u00e5lla tillv\u00e4xtteamet motiverat och oavbrutet. Till exempel genom att lyfta fram n\u00e4r id\u00e9er inte \u00e4r v\u00e4sentliga f\u00f6r att uppn\u00e5 teamets aktuella m\u00e5l. <\/p>\n\n\n\n \"En av de viktigaste reglerna f\u00f6r growth hacking \u00e4r att du inte f\u00e5r g\u00e5 in i den snabba tillv\u00e4xtf\u00f6rs\u00f6ksfasen f\u00f6rr\u00e4n du vet att din produkt \u00e4r ett m\u00e5ste, varf\u00f6r den \u00e4r ett m\u00e5ste och f\u00f6r vem den \u00e4r ett m\u00e5ste: med andra ord, vad \u00e4r dess k\u00e4rnv\u00e4rde, f\u00f6r vilka kunder och varf\u00f6r.\"<\/p>\n- Sean Ellis, Hacking Growth<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n De f\u00f6retag som har uppn\u00e5tt snabb tillv\u00e4xt, som Facebook och Amazon, har lyckats genom att erbjuda en produkt som \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig att ha. Det \u00e4r dock om\u00f6jligt att tillhandah\u00e5lla en n\u00f6dv\u00e4ndig produkt om man inte k\u00e4nner sina kunder. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det b\u00e4sta s\u00e4ttet att skapa en must-have-produkt att n\u00e5 ut till dina kunder.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6rfattarna f\u00f6resl\u00e5r att du tar kontakt med dem genom n\u00e5got som kallas \"en n\u00f6dv\u00e4ndig enk\u00e4t\". Du beh\u00f6ver bara st\u00e4lla en flervalsfr\u00e5ga till minst n\u00e5gra hundra kunder. Fr\u00e5gan \u00e4r f\u00f6ljande:<\/p>\n\n\n\n Hur besviken skulle du bli om denna produkt inte l\u00e4ngre fanns i morgon?<\/p>\n\n\n\n Din produkt \u00e4r ett m\u00e5ste om du konstaterar att 40 procent eller mer av dina kunder skulle bli \"mycket besvikna\". Denna milstolpe tyder p\u00e5 att du \u00e4r i en stark position f\u00f6r att b\u00f6rja anv\u00e4nda tekniker f\u00f6r growth hacking. Alternativt kan du anta att din produkt inte n\u00e5r upp till detta tr\u00f6skelv\u00e4rde. I det fallet b\u00f6r du arbeta p\u00e5 att f\u00f6rb\u00e4ttra din produkt innan du f\u00f6rs\u00f6ker hacka tillv\u00e4xten. <\/p>\n\n\n\n \"Du vill \u00e5tminstone sp\u00e5ra m\u00e4tv\u00e4rdena f\u00f6r varje steg som anv\u00e4ndarna m\u00e5ste ta f\u00f6r att n\u00e5 aha-upplevelsen och hur ofta de tar dessa steg.\" <\/p>\n- Sean Ellis, Hacking Growth<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En bra id\u00e9 \u00e4r bara en bra id\u00e9. Du m\u00e5ste bygga n\u00e5got som g\u00f6r din id\u00e9 r\u00e4ttvisa f\u00f6r att n\u00e5 framg\u00e5ng. Ett s\u00e4tt att driva trafik till din produkt n\u00e4r den v\u00e4l \u00e4r tillverkad \u00e4r att anv\u00e4nda m\u00e4tv\u00e4rden. S\u00e4rskilt de m\u00e4tv\u00e4rden som \u00e4r viktigast f\u00f6r att generera produkttillv\u00e4xt. De vanligaste m\u00e4tv\u00e4rdena f\u00f6r onlinef\u00f6retag \u00e4r webbtrafik, anv\u00e4ndarf\u00f6rv\u00e4rv och \u00e5terkommande anv\u00e4ndare. Dessa m\u00e4tv\u00e4rden kan i allm\u00e4nhet till\u00e4mpas p\u00e5 alla onlinef\u00f6retag. Det finns dock \u00e4ven m\u00e4tv\u00e4rden som \u00e4r unikt relevanta f\u00f6r ditt f\u00f6retag. Om du identifierar dessa centrala m\u00e4tv\u00e4rden kan du fokusera p\u00e5 de kritiska uppgifterna. <\/p>\n\n\n\n F\u00f6rfattarna f\u00f6resl\u00e5r att du st\u00e4ller dig sj\u00e4lv f\u00f6ljande fr\u00e5ga f\u00f6r att identifiera dina viktigaste m\u00e4tv\u00e4rden:<\/p>\n\n\n\n Vilka kund\u00e5tg\u00e4rder kan m\u00e4tas f\u00f6r att avsl\u00f6ja hur positiv deras upplevelse av din produkt \u00e4r?<\/p>\n\n\n\n Svaret p\u00e5 denna fr\u00e5ga \u00e4r unikt f\u00f6r varje f\u00f6retag. F\u00f6rfattarna ger Facebook som exempel f\u00f6r att visa hur m\u00e4tv\u00e4rden kan anpassas till ett specifikt f\u00f6retag. Facebooks viktigaste m\u00e5tt \u00e4r hur ofta anv\u00e4ndarna loggar in, hur l\u00e5ng tid de spenderar och hur m\u00e5nga interaktioner de har. Dessa m\u00e4tv\u00e4rden tyder p\u00e5 att anv\u00e4ndarna tycker om den produkt som Facebook tillhandah\u00e5ller. Dessa m\u00e4tv\u00e4rden \u00e4r dock ocks\u00e5 avg\u00f6rande f\u00f6r Facebooks int\u00e4kter. Facebooks int\u00e4kter bygger p\u00e5 f\u00f6rs\u00e4ljning av annonsutrymme. <\/p>\n\n\n\n F\u00f6rfattarna introducerar id\u00e9n om en nordstj\u00e4rna som ditt viktigaste m\u00e5tt. I grund och botten b\u00f6r detta m\u00e5tt m\u00e4ta det k\u00e4rnv\u00e4rde som din produkt levererar. Denna nordliga stj\u00e4rna b\u00f6r anv\u00e4ndas f\u00f6r att motivera dina team och f\u00f6rb\u00e4ttra effektiviteten. F\u00f6rfattarna anv\u00e4nder \u00e5terigen Facebook som exempel och beskriver att deras North Star skulle vara antalet dagliga aktiva anv\u00e4ndare. <\/p>\n\n\n\n F\u00f6rfattarna h\u00e4vdar att du kan f\u00f6rb\u00e4ttra ditt teams effektivitet avsev\u00e4rt genom att anv\u00e4nda dig av den fyrastegs Growth Hacking-cykeln. Det \u00e4r samma cykel som anv\u00e4ndes av Baylor Universitys fotbollslag 2008. Laget hade haft problem i flera \u00e5r, men deras nya huvudtr\u00e4nare Art Briles integrerade en tillv\u00e4xtcykel. Denna tillv\u00e4xtcykel gjorde det m\u00f6jligt f\u00f6r laget att l\u00e4ra sig mer p\u00e5 kortare tid \u00e4n andra lag. D\u00e4refter n\u00e5dde de betydande framg\u00e5ngar f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen p\u00e5 flera decennier. <\/p>\n\n\n\n Det f\u00f6rsta steget i tillv\u00e4xtcykeln inneb\u00e4r att hitta och analysera kunddata. M\u00e5let med att analysera dessa data \u00e4r att f\u00e5 en kundinsikt som du inte hade tidigare. \u00c5terigen rekommenderar f\u00f6rfattarna att du st\u00e4ller en rad fr\u00e5gor till ditt team som \u00e5tf\u00f6ljs av underfr\u00e5gor. De ger dessa fr\u00e5gor som typiska exempel:<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r du har fastst\u00e4llt dessa fr\u00e5gor b\u00f6r du sedan utveckla unders\u00f6kningar och intervjuer som g\u00f6r att du kan samla in v\u00e4rdefulla data om dessa fr\u00e5gor. Du b\u00f6r l\u00e5ta marknadsf\u00f6ringsexperter sk\u00f6ta detta arbete. Slutligen b\u00f6r du analysera uppgifterna efter att ha f\u00e5tt dem f\u00f6r att identifiera trender och m\u00f6nster. Dessa trender b\u00f6r presenteras under teamm\u00f6ten f\u00f6r att g\u00f6ra alla medvetna om kundernas m\u00f6nster. Denna presentation b\u00f6r sedan leda till n\u00e4sta steg i growth hacking-processen, som \u00e4r brainstorming. <\/p>\n\n\n\n \"Ju mer information m\u00e4nniskor l\u00e4gger in i produkten, desto mer \u00f6kar deras engagemang, genom ett koncept som kallas lagrat v\u00e4rde.\"<\/p>\n- Sean Ellis<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Id\u00e9stadiet inneb\u00e4r att varje medlem i tillv\u00e4xtgruppen utvecklar id\u00e9er. Dessa id\u00e9er b\u00f6r vara relaterade till varje individs kompetensomr\u00e5de. F\u00f6rfattarna f\u00f6resl\u00e5r att man presenterar detta koncept under ett m\u00f6te. Ge sedan ditt team fyra dagar p\u00e5 sig att l\u00e4mna in s\u00e5 m\u00e5nga id\u00e9er som de kan identifiera. Alla f\u00f6rslag fr\u00e5n teammedlemmarna b\u00f6r passera genom id\u00e9-pipelinen. Id\u00e9-pipelinen \u00e4r ett strukturerat format f\u00f6r att logga, sp\u00e5ra och utv\u00e4rdera alla inkommande id\u00e9er. En id\u00e9pipeline kr\u00e4ver ofta att varje id\u00e9 ges ett specifikt kort namn. Dessutom ska en beskrivning av id\u00e9n g\u00f6ras som inneh\u00e5ller b\u00e5de en \u00e5tg\u00e4rd och det f\u00f6rv\u00e4ntade resultatet. Till exempel: \"Genom att bel\u00f6na kundlojalitet \u00f6kar vi antalet \u00e5terkommande kunder med 30 procent. <\/p>\n\n\n\n Varje medlem av ditt tillv\u00e4xtteam b\u00f6r vara delaktig i prioriteringen av de id\u00e9er som l\u00e4mnas in. F\u00f6rfattarna f\u00f6resl\u00e5r ett s\u00e4rskilt po\u00e4ngsystem f\u00f6r att g\u00f6ra detta. ICE-po\u00e4ngsystemet g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r gruppmedlemmarna att prioritera id\u00e9erna. De prioriterar utifr\u00e5n inverkan, f\u00f6rtroende och l\u00e4tthet. <\/p>\n\n\n\n Kvantifierade niv\u00e5er av f\u00f6rv\u00e4ntad tillv\u00e4xt definierar effekterna. Ju st\u00f6rre tillv\u00e4xten \u00e4r, desto st\u00f6rre \u00e4r effekterna. F\u00f6rtroende definieras av gruppmedlemmarnas \u00f6vertygelse om att id\u00e9n kommer att lyckas. \u00c4ven om detta kan l\u00e5ta som om det bygger p\u00e5 intuition, b\u00f6r denna punkt ocks\u00e5 st\u00f6djas av data. Slutligen handlar l\u00e4tthet om hur mycket tid och resurser som kr\u00e4vs f\u00f6r att testa id\u00e9ns genomf\u00f6rbarhet. <\/p>\n\n\n\n Var och en av ICE:s egenskaper ska v\u00e4rderas mellan ett och tio. F\u00f6r att fastst\u00e4lla en id\u00e9s ICE-po\u00e4ng ska du sedan g\u00f6ra ett genomsnitt av de tre egenskaperna. Slutligen, efter att ha fastst\u00e4llt ICE-po\u00e4ngen f\u00f6r varje id\u00e9, ska du rangordna dem fr\u00e5n h\u00f6gst till l\u00e4gst. De id\u00e9er som f\u00e5r h\u00f6gst po\u00e4ng b\u00f6r omedelbart tas upp p\u00e5 en kort lista f\u00f6r vidare diskussion och testning i teamet. <\/p>\n\n\n\n Testfasen inleds n\u00e4r du har best\u00e4mt vilka av de id\u00e9er som f\u00e5tt flest po\u00e4ng som ska testas. Efter detta skede b\u00f6r de id\u00e9er som tas emot v\u00e4l av kunderna genomf\u00f6ras fullt ut. Det rekommenderas att du samarbetar med en dataanalytiker. Kom fram till strikta riktlinjer s\u00e5 att du f\u00e5r fram tillf\u00f6rlitliga resultat. I st\u00e4llet f\u00f6r att anv\u00e4nda den vanliga felmarginalen p\u00e5 5 procent f\u00f6r statistik f\u00f6resl\u00e5r f\u00f6rfattarna dessutom att man anv\u00e4nder en marginal p\u00e5 1 procent. D\u00e4refter kan du vara n\u00e4stan s\u00e4ker p\u00e5 att dina resultat \u00e4r korrekta. <\/p>\n\n\n\n Marknadsf\u00f6ring kan vara en av de dyraste delarna av att utveckla ett f\u00f6retag. Flera f\u00f6retag har g\u00e5tt i konkurs p\u00e5 grund av enormt dyra marknadsf\u00f6ringskampanjer. Problemet \u00e4r att dessa kampanjer inte garanterar framg\u00e5ng och att de ofta kan kosta mer \u00e4n det v\u00e4rde som produceras. F\u00f6rfattarna erbjuder alternativ till dyr marknadsf\u00f6ring. F\u00f6r det f\u00f6rsta f\u00f6resl\u00e5r de att man ser till att ge ett positivt f\u00f6rsta intryck. Det f\u00f6rsta budskapet som ditt f\u00f6retag ger kunderna \u00e4r avg\u00f6rande. F\u00f6rfattarna rekommenderar att man skapar ett budskap som f\u00f6rmedlar information men som ocks\u00e5 har ett budskap. Budskapet b\u00f6r ge gensvar hos dina kunder. Det viktigaste \u00e4r att dessa budskap \u00e4r korta och sn\u00e4lla. <\/p>\n\n\n\n Utformningen av ditt f\u00f6retags budskap b\u00f6r bygga p\u00e5 kundernas feedback. N\u00e4r du sedan har funderat p\u00e5 dussintals varianter b\u00f6r du v\u00e4lja ut n\u00e5gra varianter som har st\u00f6rst potential. Utf\u00f6r ett enkelt A\/B-marknadsf\u00f6ringstest. Be en grupp p\u00e5 minst hundra kunder att f\u00f6resl\u00e5 vilket budskap som \u00e4r mest attraktivt f\u00f6r dem. <\/p>\n\n\n\n N\u00e4r du har fastst\u00e4llt ett effektivt budskap b\u00f6r du \u00f6verv\u00e4ga vilken marknadsf\u00f6ringskanal du anv\u00e4nder. Att begr\u00e4nsa antalet marknadsf\u00f6ringskanaler \u00e4r ett effektivt s\u00e4tt att fokusera dina anstr\u00e4ngningar. Du kan v\u00e4lja den b\u00e4sta marknadsf\u00f6ringskanalen f\u00f6r ditt budskap genom att st\u00e4lla dig sj\u00e4lv sex fr\u00e5gor:<\/p>\n\n\n\n Precis som med ICE-modellen b\u00f6r du ge varje kategori en po\u00e4ng av tio f\u00f6r varje marknadsf\u00f6ringskanal. G\u00f6r sedan ett genomsnitt av po\u00e4ngen och testa de kanaler som har de h\u00f6gsta po\u00e4ngen. <\/p>\n\n\n\n F\u00f6retag som har lyckats med growth hacking har i allm\u00e4nhet integrerat vanebildning i sina metoder. Om du kan g\u00f6ra din produkt till en del av kundernas vanor kommer du att skapa en h\u00e5llbar aff\u00e4rsmodell. Ett s\u00e4tt f\u00f6r dessa f\u00f6retag att utnyttja kundernas vanor \u00e4r att erbjuda bel\u00f6ningar. F\u00f6rfattarna kallar detta f\u00f6r engagemangsslingor. <\/p>\n\n\n\n F\u00f6rfattarna f\u00f6resl\u00e5r Amazon Prime som ett av de mest framg\u00e5ngsrika exemplen p\u00e5 en engagemangsslinga. F\u00f6retaget erbjuder kunderna ett erbjudande som inneb\u00e4r att de ska prenumerera p\u00e5 en tj\u00e4nst. D\u00e4refter bel\u00f6nar Amazon sina kunder f\u00f6r att de accepterar erbjudandet. Det \u00e4r dock viktigt att de ocks\u00e5 tillhandah\u00e5ller en utm\u00e4rkt tj\u00e4nst, s\u00e5 att de kan h\u00e5lla sina kunder n\u00f6jda. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kommer kunderna att forts\u00e4tta att komma tillbaka f\u00f6r att f\u00e5 mer. I det h\u00e4r fallet forts\u00e4tter de att prenumerera p\u00e5 Amazon Prime. Amazons f\u00f6rnyelsefrekvens f\u00f6r Amazon Prime \u00e4r anm\u00e4rkningsv\u00e4rd p\u00e5 grund av hur effektivt de har etablerat denna engagemangsslinga. \u00d6ver 90 procent av Prime-prenumeranterna f\u00f6rnyar sitt medlemskap \u00e5ret d\u00e4rp\u00e5. <\/p>\n\n\n\n F\u00f6r att starta din egen engagemangsslinga f\u00f6resl\u00e5r f\u00f6rfattarna att du testar olika bel\u00f6ningsstrategier. Dina kunder kommer att uppskatta en viss typ av bel\u00f6ning. De vanligaste och ofta mest framg\u00e5ngsrika bel\u00f6ningsprogrammen \u00e4r dock socialt erk\u00e4nnande och anv\u00e4ndares prestationer. F\u00f6retag som Yelp anv\u00e4nder sig av socialt erk\u00e4nnande. Deras mest aktiva anv\u00e4ndare f\u00e5r titlar som \"Elite\". F\u00f6rutom att f\u00e5 socialt erk\u00e4nnande f\u00e5r personer i dessa grupper inbjudningar till utvalda fester och evenemang. Anv\u00e4ndarprestationer inneb\u00e4r att man gratulerar anv\u00e4ndarna n\u00e4r de n\u00e5r en viss milstolpe. Nike Run Club har till exempel gratulationsm\u00e4rken f\u00f6r n\u00e4r man n\u00e5r ett visst antal kilometer. <\/p>\n\n\n\n Vi betygs\u00e4tter denna bok med 4,4\/5.<\/p>\n\n\n\n Om du har synpunkter p\u00e5 den h\u00e4r sammanfattningen eller vill dela med dig av vad du har l\u00e4rt dig kan du kommentera nedan.<\/p>\n\n\n\n \u00c4r du ny p\u00e5 StoryShots? F\u00e5 ljud- och animerade versioner av den h\u00e4r sammanfattningen och hundratals andra b\u00e4sts\u00e4ljande fackb\u00f6cker i v\u00e5r gratis topprankad app.<\/a> Apple, The Guardian, FN och Google har n\u00e4mnt appen som en av v\u00e4rldens b\u00e4sta l\u00e4s- och inl\u00e4rningsappar.<\/p>\n\n\n\n Detta var toppen av isberget. Om du vill g\u00e5 in p\u00e5 detaljerna kan du best\u00e4lla bok<\/a> eller k\u00f6p ljudboken gratis<\/a> p\u00e5 Amazon.<\/p>\n\n\n\n Marknadsf\u00f6ring f\u00f6r tillv\u00e4xthackare<\/a> av Ryan Holiday<\/p>\n\n\n\n Hooked<\/a> av Nir Eyal<\/p>\n\n\n\n Gjord f\u00f6r att h\u00e5lla fast<\/a> av Chip Heath och Dan Heath<\/p>\n\n\n\n Den lila kon<\/a> av Seth Godin<\/p>\n\n\n\n Lean Startup<\/a> av Eric Ries<\/p>\n\n\n\n Blitzscaling<\/a> av Chris Yeh och Reid Hoffman<\/p>\n\n\n\n Vinsten f\u00f6rst<\/a> av Mike Michalowicz<\/p>\n\n\n\nSynopsis<\/h2>\n\n\n\n
Om Sean Ellis<\/h2>\n\n\n\n
Om Morgan Brown<\/h2>\n\n\n\n
\n
Tillv\u00e4xtteam kr\u00e4ver samarbete och ledarskap<\/h2>\n\n\n\n
Samarbete<\/h3>\n\n\n\n
Ledarskap<\/h3>\n\n\n\n
K\u00e4nn dina kunder<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
Data hj\u00e4lper dig att f\u00f6lja dina framsteg<\/h2>\n\n\n\n
\n
Tekniker f\u00f6r tillv\u00e4xthackning<\/h2>\n\n\n\n
Steg I - Analysera<\/h3>\n\n\n\n
\n
Steg II - Id\u00e9utveckling<\/h3>\n\n\n\n
\n
Steg III - Prioritera<\/h3>\n\n\n\n
Steg IV - Testning<\/h3>\n\n\n\n
Skapa ett budskap som ger genklang<\/h2>\n\n\n\n
\n
H\u00e5ll kunderna lojala genom kundvanor<\/h2>\n\n\n\n
Engagemangsslingor<\/h3>\n\n\n\n
Starta din egen engagemangsslinga<\/h3>\n\n\n\n
Betyg<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nSammanfattningar av relaterade b\u00f6cker<\/h2>\n\n\n\n
![\"Sammanfattning](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Hacking-Growth-sumamry-pdf-free-Audiobook-Animated-Book-Summary-analysis-Epub-on-StoryShots-1024x1024.png\")
<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"