Introduktion<\/h2>\n\n\n\n
Aff\u00e4rs\u00e4ventyr<\/a> \u00e4r en samling av Brooks New Yorker-ess\u00e4er om varf\u00f6r olika f\u00f6retag lyckades eller misslyckades. \u00c4ven om de skrevs f\u00f6r flera decennier sedan \u00e4r l\u00e4rdomarna lika till\u00e4mpliga idag som de var 1969. Business Adventures \u00e4r Bill Gates favoritbok om aff\u00e4rer genom tiderna. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \"Vi kan f\u00e5 se en ny spekulationsuppbyggnad f\u00f6ljt av en ny krasch, och s\u00e5 vidare tills Gud g\u00f6r m\u00e4nniskor mindre giriga.\" <\/p>\n- John Brooks<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Flash Crash 1962 \u00e4r ett exempel p\u00e5 hur investerarnas beteende i h\u00f6g grad p\u00e5verkas av deras hum\u00f6r. De tre dagarna av denna krasch orsakade kaos hos investerarna p\u00e5 aktiemarknaden. Men de som helt enkelt hade beh\u00e5llit sina investeringar under dessa tre dagar skulle sannolikt ha haft en portf\u00f6lj med liknande v\u00e4rde. Brooks beskriver de h\u00e4ndelser som uppstod under flashkraschen 1962 f\u00f6r att belysa att fluktuationer ofta beror p\u00e5 godtyckliga faktorer.<\/p>\n\n\n\n Den 28 maj 1962 hade aktiemarknaden sjunkit i sex m\u00e5nader. Marknadspaniken \u00f6verdrevs sedan av att det centrala kontoret var sent ute med att uppdatera aktiekurserna. Investerarna var d\u00e4rf\u00f6r tvungna att f\u00f6rutse priset p\u00e5 en aktie 45 minuter i f\u00f6rv\u00e4g. P\u00e5 grund av deras aktuella hum\u00f6r antog de att priset hade sjunkit ytterligare. Detta ledde till en panikartad f\u00f6rs\u00e4ljning av aktier, vilket skapade en ned\u00e5tg\u00e5ende spiral som s\u00e4nkte aktiernas v\u00e4rde med 20 miljarder dollar. Ytterligare en marknadspanik \u00e4r det som ledde till att marknaden snabbt r\u00f6rde sig tillbaka till sitt ursprungliga v\u00e4rde. Det \u00e4r allm\u00e4nt k\u00e4nt att Dow Jones-indexet inte kunde sjunka under 500 po\u00e4ng. S\u00e5 n\u00e4r v\u00e4rdet n\u00e4rmade sig den niv\u00e5n b\u00f6rjade investerarna panikk\u00f6pa. Inom bara tre dagar hade marknaden \u00e5terh\u00e4mtat sig helt och h\u00e5llet. <\/p>\n\n\n\n Efter denna h\u00e4ndelse s\u00f6kte m\u00e4nniskor efter rationella f\u00f6rklaringar till den korta kraschen. I sj\u00e4lva verket orsakades kraschen av irrationalitet och marknadens of\u00f6ruts\u00e4gbarhet. Brooks p\u00e5pekar allts\u00e5 att den enda s\u00e4kerhet som finns p\u00e5 marknaden \u00e4r att den kommer att fluktuera. <\/p>\n\n\n\n Brooks f\u00f6rklarar att det \u00e4r s\u00e4llan cheferna f\u00e5r skulden n\u00e4r de g\u00f6r ett misstag. Ledare \u00e4r ofta angel\u00e4gna om att f\u00f6rneka skulden och detta har en negativ inverkan p\u00e5 deras f\u00f6retag. Brooks gav exemplet Ford p\u00e5 1950-talet n\u00e4r de hade problem p\u00e5 grund av tvivelaktiga beslut av ledare. Ist\u00e4llet f\u00f6r att acceptera n\u00e5gon skuld f\u00f6rs\u00f6kte de flytta den. F\u00f6retaget k\u00e4mpade p\u00e5 grund av f\u00f6retagets impopul\u00e4ra Edsel-modell, som misslyckades p\u00e5 grund av d\u00e5lig marknadsf\u00f6ring och forskning. Bilen anses nu vara ett av de st\u00f6rsta produktmisslyckandena genom tiderna. Projektet kostade dem 250 miljoner dollar, det mest spenderade p\u00e5 ett projekt, men erbj\u00f6d inget revolutionerande. Bilen hade ocks\u00e5 flera tekniska fel, bland annat op\u00e5litliga bromsar och en hoppig acceleration.<\/p>\n\n\n\n Ist\u00e4llet f\u00f6r att acceptera att dessa fel var huvudorsaken till bilens misslyckande, skyllde cheferna p\u00e5 en man som hette Roy Brown. Det var han som hade konstruerat Edsel. Designen var inte att skylla p\u00e5, men Brown degraderades som straff. Resultatet blev en deprimerad Roy Brown och en ledningsgrupp som fortfarande gjorde samma misstag. <\/p>\n\n\n\n \"Lagen om inkomstskatt i sin helhet har praktiskt taget inga f\u00f6rsvarare, trots att de flesta r\u00e4ttr\u00e5diga studerande av \u00e4mnet \u00e4r \u00f6verens om att dess effekt under det halvsekel som den har varit i kraft har varit att \u00e5stadkomma en enorm och h\u00e4lsosam omf\u00f6rdelning av rikedomar.\" <\/p>\n- John Brooks<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Brooks beskriver hur den federala inkomstskatten har f\u00f6r\u00e4ndrats sedan 1913, vilket har lett till ett skattesystem som g\u00f6r att de rika betalar mindre skatt \u00e4n medelklassen. 1913 var \u00e5ret d\u00e5 USA inf\u00f6rde federal inkomstskatt eftersom statens inkomstfl\u00f6de b\u00f6rjade bli svagt och deras utgifter \u00f6kade. Till en b\u00f6rjan fungerade systemet med de rikaste medborgarna som de st\u00f6rsta bidragsgivarna. Denna skatt har sedan dess utvidgats till att omfatta st\u00f6rre delen av befolkningen, vilket oavsiktligt ledde till flera kryph\u00e5l som de rika kunde utnyttja. <\/p>\n\n\n\n Det s\u00e4tt p\u00e5 vilket skatten \u00e4r utformad i dag uppmuntrar till ineffektivitet. Exempelvis slutar frilansare ofta att ta emot nya kontrakt halvv\u00e4gs in p\u00e5 \u00e5ret. Detta beror p\u00e5 att de faktiskt tj\u00e4nar mindre vid denna tidpunkt p\u00e5 grund av den federala inkomstskatten. Den \u00f6kande komplexiteten och de rikas starka politiska inflytande har gjort en skattereform om\u00f6jlig. D\u00e4rf\u00f6r rekommenderar Brooks att vi i st\u00e4llet \u00e5terg\u00e5r till skattesystemet fr\u00e5n 1913.<\/p>\n\n\n\n Brooks redog\u00f6r sedan f\u00f6r hur insiderhandel har f\u00f6r\u00e4ndrats med tiden. Insiderhandel \u00e4r n\u00e4r en person g\u00f6r en aff\u00e4r p\u00e5 marknaden baserat p\u00e5 insiderinformation som inte \u00e4r allm\u00e4nt tillg\u00e4nglig. Detta brott var till en b\u00f6rjan mycket s\u00e4llan verkst\u00e4llt av Securities and Exchange Commission. Med detta sagt f\u00f6r\u00e4ndrades allt detta med insiderhandel i Texas Gulf Sulphur-fallet 1959. \u00c5r 1959 beslutade flera personer som arbetade p\u00e5 eller hade anknytning till Texas Gulf Sulphur att g\u00f6ra stora investeringar i f\u00f6retaget eftersom de nyligen hade hittat koppar och silver till ett v\u00e4rde av miljontals dollar. Det avg\u00f6rande var att f\u00f6retaget inte tillk\u00e4nnagav fyndet, s\u00e5 att de kunde forts\u00e4tta att k\u00f6pa aktier innan de steg i pris. Ryktena spreds sedan att f\u00f6retaget hade hittat n\u00e5got. \u00c4nd\u00e5 h\u00f6ll cheferna presskonferenser f\u00f6r att \u00f6vertyga allm\u00e4nheten om att ingenting hade hittats. Samtidigt fortsatte de att k\u00f6pa mer och mer aktier. Till slut, n\u00e4r de hade k\u00f6pt s\u00e5 mycket aktier som de hade r\u00e5d med, tillk\u00e4nnagav de sitt fynd. Priset p\u00e5 aktierna sk\u00f6t pl\u00f6tsligt i h\u00f6jden och insiderna tj\u00e4nade miljontals dollar.<\/p>\n\n\n\n Tidigare skulle m\u00e4nniskor ha kommit undan med detta olagliga beteende. Men Securities and Exchange Commission ans\u00e5g att detta hade g\u00e5tt f\u00f6r l\u00e5ngt. D\u00e4rf\u00f6r anklagade de f\u00f6retaget f\u00f6r bedr\u00e4geri och insiderhandel. Alla insiderhandlare befanns skyldiga och detta f\u00f6r\u00e4ndrade det s\u00e4tt p\u00e5 vilket Wall Street reglerades. I dag \u00e4r det mycket mer sannolikt att personer som \u00e4r inblandade i insiderhandel \u00e5talas.<\/p>\n\n\n\n Brooks beskriver det inflytande som Xerox hade p\u00e5 aff\u00e4rsv\u00e4rlden. P\u00e5 s\u00e4tt och vis var Xerox 1960-talets Google. Att \"googla n\u00e5got\" \u00e4r numera k\u00e4nt som att g\u00f6ra en internets\u00f6kning. P\u00e5 1960-talet anv\u00e4ndes \"Xerox n\u00e5got\" i st\u00e4llet f\u00f6r ordet \"kopiera\". Xerox var marknadsledande n\u00e4r det g\u00e4llde att tillverka automatiska kopieringsmaskiner. Till skillnad fr\u00e5n Google kunde Xerox dock inte uppr\u00e4tth\u00e5lla sitt inflytande i hela samh\u00e4llet.<\/p>\n\n\n\n Xerox omedelbara framg\u00e5ng var en \u00f6verraskning f\u00f6r alla, \u00e4ven f\u00f6r grundarna. Kopiering betraktades av m\u00e5nga i samh\u00e4llet som dyrt och plagiat. Grundarna trodde inte ens p\u00e5 sin produkt och avr\u00e5dde sina v\u00e4nner och familjemedlemmar fr\u00e5n att investera i f\u00f6retaget. Trots detta hade f\u00f6retaget int\u00e4kter p\u00e5 500 miljoner dollar p\u00e5 bara fem \u00e5r. Efter denna framg\u00e5ng visade \u00e4garna sin tacksamhet genom att investera kraftigt i filantropi. De var den n\u00e4st st\u00f6rsta donatorn till University of Rochester, den institution d\u00e4r kopieringstekniken uppfanns. De spenderade ocks\u00e5 4 miljoner dollar p\u00e5 en tv-kampanj f\u00f6r att skydda FN efter att h\u00f6gerpolitiker b\u00f6rjat angripa organisationen. Detta tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt f\u00f6rl\u00e4ngde deras framg\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n Trots dessa framg\u00e5ngar kraschade Xerox snabbt. Deras tekniska f\u00f6rspr\u00e5ng gentemot konkurrenterna hade minskat, eftersom andra f\u00f6retag erbj\u00f6d liknande maskiner till l\u00e4gre priser. Xerox kastade miljontals dollar p\u00e5 forskning och utveckling men k\u00e4mpade f\u00f6r att hitta en annan produkt att vara pionj\u00e4r p\u00e5. De f\u00f6rlorade den vision som hade gett br\u00e4nsle \u00e5t f\u00f6retagets tidiga framg\u00e5ngar. F\u00f6retaget finns fortfarande kvar, men det \u00e4r inte det k\u00e4nda namn som det kunde ha varit.<\/p>\n\n\n\n I n\u00e4ringslivet kan kommunikationskanalerna mellan chefer och anst\u00e4llda vara oklara och problematiska. Brooks tar General Electric (GE) som exempel f\u00f6r att visa p\u00e5 de enorma konsekvenserna av d\u00e5lig kommunikation. I slutet av 1950-talet blev GE inblandat i storskaliga pris\u00f6verenskommelser. Flera elektronikf\u00f6retag samarbetade f\u00f6r att pressa priserna till 25% \u00f6ver det normala priset. GE befanns vara den drivande kraften bakom denna pris\u00f6verenskommelse och st\u00e4lldes inf\u00f6r r\u00e4tta. Det anm\u00e4rkningsv\u00e4rda resultatet var att \u00e4ven om n\u00e5gra chefer d\u00f6mdes, s\u00e5 \u00e5talades inga ledande befattningshavare. Cheferna kunde skylla allt p\u00e5 kommunikationsfel. <\/p>\n\n\n\n P\u00e5 den tiden gav cheferna cheferna tv\u00e5 typer av policy: officiell och underf\u00f6rst\u00e5dd. Den officiella politiken f\u00f6rklarades med ett rakt ansikte. Den underf\u00f6rst\u00e5dda politiken f\u00f6rklarades med en blinkning. Den underf\u00f6rst\u00e5dda politiken kunde vara \u00e4kta eller s\u00e5 kunde cheferna ha f\u00f6rv\u00e4ntat sig raka motsatsen. En av de underf\u00f6rst\u00e5dda \u00e5tg\u00e4rderna var pris\u00f6verenskommelser. S\u00e5 \u00e4ven om GE hade en policy mot att diskutera priser med konkurrenterna, missf\u00f6rstod vissa chefer den. Detta \u00e4r bara ett exempel p\u00e5 hur chefer ofta anv\u00e4nder kommunikationsproblem som en urs\u00e4kt f\u00f6r att slippa juridiskt ansvar. \"Den som s\u00e4ljer n\u00e5got som inte \u00e4r hans m\u00e5ste k\u00f6pa tillbaka det eller hamna i f\u00e4ngelse.\" <\/p>\n- John Brooks<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n \u00c5r 1917 tog Piggly Wiggly patent p\u00e5 konceptet sj\u00e4lvbetj\u00e4ningsbutik. De var den f\u00f6rsta stormarknaden som f\u00f6rs\u00e5g kunderna med vagnar, satte prislappar p\u00e5 alla varor och hade kassor. Trots sitt enorma inflytande p\u00e5 moderna stormarknader \u00e4r Piggly Wiggly fortfarande en relativt ok\u00e4nd stormarknad. Brooks f\u00f6rklarar att detta beror p\u00e5 dess \u00e4gare, Clarence Saunders. Saunders reagerade ilsket n\u00e4r en misslyckad franchise ledde till att investerare blankade hans aktier och felaktigt h\u00e4vdade att f\u00f6retaget var i sv\u00e5righeter. F\u00f6r att l\u00e4ra dessa investerare en l\u00e4xa f\u00f6rs\u00f6kte Saunders k\u00f6pa tillbaka de flesta av aktierna. Han tillk\u00e4nnagav offentligt att han skulle k\u00f6pa alla befintliga aktier i Piggly Wiggly och efter att ha l\u00e5nat mycket pengar lyckades han k\u00f6pa tillbaka 98 procent av aktierna. Detta drev upp aktiekursen fr\u00e5n $39 till $124 per aktie. De investerare som f\u00f6rs\u00f6kte blankning av hans aktie stod inf\u00f6r enorma f\u00f6rluster n\u00e4r priset p\u00e5 aktien steg. <\/p>\n\n\n\n Saunders misslyckades till slut efter att b\u00f6rsen gav de personer som blankade en f\u00f6rl\u00e4ngning av betalningstiden f\u00f6r vad de var skyldiga. Saunders kunde inte h\u00e5lla ut under denna tid och aktiekursen f\u00f6ll, vilket ledde till att Saunders gick i konkurs efter att ha skaffat sig f\u00f6r mycket skulder.<\/p>\n\n\n\n David Lilienthal \u00e4r ett exempel p\u00e5 en person som var b\u00e5de aff\u00e4rsm\u00e4ssig och etiskt sund. P\u00e5 1930-talet var Lilienthal tj\u00e4nsteman under president Roosevelt. Han fortsatte att arbeta som tj\u00e4nsteman fram till 1950-talet. \u00c5r 1950 var Lilienthal \u00e4rlig och erk\u00e4nde att han beh\u00f6vde mer pengar f\u00f6r att kunna f\u00f6rs\u00f6rja sin familj. Lilienthal hade utvecklat en avsev\u00e4rd respekt fr\u00e5n dem han hade arbetat f\u00f6r. Han f\u00f6rtj\u00e4nade liknande respekt som aff\u00e4rsman.<\/p>\n\n\n\n Lilienthal hade erfarenhet av mineralindustrin och besl\u00f6t att ta \u00f6ver Minerals and Chemical Corporation of America, som var p\u00e5 v\u00e4g att g\u00e5 omkull. Han lyckades g\u00f6ra f\u00f6retaget framg\u00e5ngsrikt och tj\u00e4nade en liten f\u00f6rm\u00f6genhet p\u00e5 detta. Efter denna framg\u00e5ng gav Lilienthal ut en bok d\u00e4r han h\u00e4vdade att storf\u00f6retagandet \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r USA:s ekonomi och s\u00e4kerhet. Detta var kontroversiellt och m\u00e5nga av hans tidigare kollegor kallade honom f\u00f6r en s\u00e4ljare. Lilienthal h\u00f6ll inte med och h\u00e4vdade att han var engagerad i b\u00e5de den offentliga och privata sektorn. F\u00f6r att bevisa detta grundade han 1955 Development and Resources Corporation. Detta f\u00f6retag hj\u00e4lpte utvecklingsl\u00e4nder att genomf\u00f6ra stora offentliga arbetsprogram. Detta visade bara att man kunde vara b\u00e5de en framg\u00e5ngsrik aff\u00e4rsman och ta hand om m\u00e4nskligheten samtidigt.<\/p>\n\n\n\n Brooks f\u00f6rklarar att \u00e4ven om det \u00e4r styrelsen som fattar besluten i stora f\u00f6retag, r\u00f6stas dessa styrelseledam\u00f6ter in av aktie\u00e4garna. Det \u00e4r allts\u00e5 aktie\u00e4garna som har den verkliga makten i Amerika. En g\u00e5ng om \u00e5ret har aktie\u00e4garna ett \u00e5rsm\u00f6te f\u00f6r att v\u00e4lja styrelse och r\u00f6sta om politiken. \u00c4ven om det borde vara aktie\u00e4garna som best\u00e4mmer vid dessa m\u00f6ten, anser styrelseledam\u00f6terna n\u00e5got annat. De uppskattar inte aktie\u00e4garna som sina chefer och g\u00f6r allt f\u00f6r att h\u00e5lla aktie\u00e4garna p\u00e5 avst\u00e5nd.<\/p>\n\n\n\n Brooks h\u00e4vdar att aktie\u00e4garna inte utnyttjar sin potential. Det finns n\u00e5gra exempel p\u00e5 investerare som st\u00e4ndigt testar styrelsen, som Wilma Soss, som f\u00f6reslog att AT&T beh\u00f6vde fler kvinnor i styrelsen vid bolagsst\u00e4mman 1965. Men det finns inget mer passivt och fogligt \u00e4n en liten investerare som regelbundet matas med utdelningar. Detta inneb\u00e4r att passionerade individer inte kan st\u00e4lla styrelsen till svars. Om aktie\u00e4garna bara anv\u00e4nde sin makt oftare skulle f\u00f6retagsledningen inte bara kunna g\u00f6ra som de vill.<\/p>\n\n\n\n Brooks f\u00f6rklarar att friheten att ta ett b\u00e4ttre jobb inte alltid har funnits. Donal Wohlgemuth \u00e4r mannen som vi kan tacka f\u00f6r att han skapade detta prejudikat. \u00c5r 1962 var han chef f\u00f6r avdelningen f\u00f6r rymddr\u00e4ktsteknik p\u00e5 flygbolaget B.F. Goodrich Company. Vid den h\u00e4r tiden var Goodrich marknadsledande och marknaden surrade under kappl\u00f6pningen om att landa p\u00e5 m\u00e5nen.<\/p>\n\n\n\n Trots att de var marknadsledande fick de ett kontrakt f\u00f6r Apollo-projektet av sin st\u00f6rsta konkurrent International Latex. Kort d\u00e4refter erbj\u00f6ds Wohlgemuth m\u00f6jligheten att g\u00e5 med i International Latex och arbeta med Apollo-projektet. F\u00f6rutom denna fantastiska m\u00f6jlighet skulle han ocks\u00e5 f\u00e5 mer ansvar och en h\u00f6gre l\u00f6n. Han accepterade denna unika m\u00f6jlighet. N\u00e4r han ber\u00e4ttade detta f\u00f6r sina \u00f6verordnade p\u00e5 Goodrich h\u00e4vdade de att han skulle avsl\u00f6ja deras hemligheter. Om han avsl\u00f6jade information om Goodrichs produktion av rymddr\u00e4kter skulle han bryta mot ett sekretessavtal som han tidigare hade undertecknat. Goodrich beslutade d\u00e4rf\u00f6r att st\u00e4mma Wohlgemuth.<\/p>\n\n\n\n I domstolen fattades ett banbrytande beslut. Domaren accepterade att Wohlgemuth kunde skada Goodrich genom att dela med sig av sin kunskap. Han kunde inte d\u00f6mas f\u00f6r detta i f\u00f6rebyggande syfte. D\u00e4rf\u00f6r beslutades det att Wohlgemuth kunde b\u00f6rja arbeta f\u00f6r International Latex. Detta fall skapade ett prejudikat som har f\u00f6rb\u00e4ttrat arbetstagarnas r\u00e4ttigheter.<\/p>\n\n\n\n Aff\u00e4rs\u00e4ventyr <\/em>ger en inblick i aff\u00e4rsv\u00e4rlden. Brooks beskriver flera korta anekdoter f\u00f6r att ge v\u00e4gledning om marknadens tillst\u00e5nd och vanliga misstag som g\u00f6rs inom f\u00f6retag. L\u00e4rdomen verkar vara att marknaden, investerarnas hum\u00f6r och legitimiteten hos m\u00e4nniskor i toppen kan vara op\u00e5litliga. Men om man vet att detta \u00e4r fallet kan man fatta mer v\u00e4lgrundade beslut.<\/p>\n\n\n\n Kommentera nedan och l\u00e5t andra veta vad du har l\u00e4rt dig eller om du har n\u00e5gra andra tankar.<\/p>\n\n\n\n \u00c4r du ny p\u00e5 StoryShots? F\u00e5 PDF, ljud och animerade <\/strong>versioner av denna sammanfattning av Business Adventures och hundratals andra b\u00e4sts\u00e4ljande facklitter\u00e4ra b\u00f6cker i v\u00e5r gratis topprankad app.<\/a> Apple, Google, The Guardian och FN har n\u00e4mnt appen som en av v\u00e4rldens b\u00e4sta l\u00e4s- och inl\u00e4rningsappar.<\/p>\n\n\n\n Om du vill g\u00e5 in p\u00e5 detaljerna kan du best\u00e4lla bok<\/a> eller k\u00f6p ljudboken gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Elon Musk<\/a> av Ashlee Vance<\/p>\n\n\n\n Trillion Dollar Coach<\/a> av Alan Eagle, Eric Schmidt och Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n Fet<\/a> av Peter Diamandis och Steven Kotler<\/p>\n\n\n\n Sko hund<\/a> av Phil Knight<\/p>\n\n\n\n Entrepren\u00f6rens berg- och dalbana<\/a> av Darren Hardy<\/p>\n\n\n\n En yogis sj\u00e4lvbiografi<\/a> av Paramahansa Yogananda<\/p>\n\n\n\n B\u00f6rja med varf\u00f6r<\/a> av Simon Sinek<\/p>\n\n\n\n Bra till bra <\/a>av James C. Collins<\/p>\n\n\n\n En livstids resa<\/a> av Robert Iger<\/p>\n\n\n\n Sn\u00f6boll<\/a> av Alice Schroeder<\/p>\n\n\n\nFluktuationen: Den lilla kraschen 1962<\/h2>\n\n\n\n
\n
Edsels \u00f6de: En varnande ber\u00e4ttelse<\/h1>\n\n\n\n
Den federala inkomstskatten: dess historia och s\u00e4rdrag<\/h2>\n\n\n\n
\n
En rimlig tid: Insiders p\u00e5 Texas Gulf Sulphur<\/h2>\n\n\n\n
Xerox Xerox Xerox Xerox Xerox Xerox<\/h2>\n\n\n\n
De p\u00e5verkade filosoferna: Icke-kommunikation p\u00e5 GE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n <\/h1>\n\n\n\n
Det sista stora h\u00f6rnet: Ett f\u00f6retag som heter Piggly Wiggly<\/h2>\n\n\n\n
\n
Ett andra slags liv: David E. Lilienthal, aff\u00e4rsman<\/h2>\n\n\n\n
Aktie\u00e4gares s\u00e4song: \u00c5rsm\u00f6ten och f\u00f6retagens makt<\/h2>\n\n\n\n
En gratis tugga: en man, hans kunskap och hans jobb<\/h2>\n\n\n\n
Slutsammanfattning och granskning av aff\u00e4rs\u00e4ventyr<\/h2>\n\n\n\n
Business Adventures PDF, gratis ljudbok, infografik och animerad boksammanfattning<\/h2>\n\n\n\n
Sammanfattningar av relaterade b\u00f6cker<\/h2>\n\n\n\n
![\"Sammanfattning](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Business-Adventures-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-John-Brooks-Bill-Gates-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-takeaways-storyshots-1024x1024.png\")
<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"