{"id":88131,"date":"2022-12-27T23:20:04","date_gmt":"2022-12-27T23:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=88131"},"modified":"2025-12-30T18:30:29","modified_gmt":"2025-12-30T18:30:29","slug":"built-to-last-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/built-to-last-summary\/","title":{"rendered":"Sammanfattning av Built to Last | Jim Collins"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Byggd f\u00f6r att h\u00e5lla: Framg\u00e5ngsrika vanor hos vision\u00e4ra f\u00f6retag<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p>Den fullst\u00e4ndiga sammanfattningen - L\u00e4r dig vad som f\u00e5r f\u00f6retag att blomstra i \u00e5rtionden<\/p>\n\n\n\n<p>Av Jim Collins och Jerry I. Porras<\/p>\n\n\n\n<p>Livet blir hektiskt. Arbetet staplas p\u00e5 h\u00f6g. Du vill l\u00e4ra dig av v\u00e4rldens b\u00e4sta aff\u00e4rsb\u00f6cker men har inte tid att l\u00e4sa dem alla.<\/p>\n\n\n\n<p>Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r vi har skapat denna kompletta sammanfattning av <a href=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Byggd f\u00f6r att h\u00e5lla l\u00e4nge<\/a>. L\u00e4r dig de viktigaste insikterna nu p\u00e5 bara 15 minuter.<\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA6566262345\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA8852501955\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Inledning: <strong>Varf\u00f6r \u00f6verlever vissa f\u00f6retag medan andra d\u00f6r?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Varje \u00e5r startas tusentals f\u00f6retag. De flesta misslyckas inom fem \u00e5r. En del lyckas ett tag men f\u00f6rsvinner sedan. Men n\u00e5gra f\u00e5 speciella f\u00f6retag forts\u00e4tter att v\u00e4xa och vinna i \u00e5rtionden. Vad \u00e4r det som g\u00f6r dem annorlunda?<\/p>\n\n\n\n<p>Jim Collins och Jerry Porras \u00e4gnade sex \u00e5r \u00e5t att studera denna fr\u00e5ga. De tittade p\u00e5 18 f\u00f6retag som har h\u00e5llit sig starka i generationer. F\u00f6retag som Disney, 3M, IBM och Johnson &amp; Johnson. Det h\u00e4r \u00e4r inte bara framg\u00e5ngsrika f\u00f6retag. De \u00e4r institutioner som har slagit aktiemarknaden med 15 till 1.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>T\u00e4nk p\u00e5 det h\u00e4r:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>T\u00e4nk om du kunde bygga ett f\u00f6retag som blomstrar l\u00e5ngt efter att du har g\u00e5tt bort? Vad skulle det inneb\u00e4ra f\u00f6r din karri\u00e4r, ditt team och ditt efterm\u00e4le?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXc4BzBB-faRfbm0ZEGquXMIOLLtRIBBxXycaFdiroP-ev9kt0Tuw8ofLs8l0m-VHpiD7bVpEiDKjIwIKP9dyXgR3KBOlpQzxLto_mI6RZC65geB6ulqFqJIag9XPswrG6872GXveA?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"8 grundl\u00e4ggande principer f\u00f6r vision\u00e4ra f\u00f6retag infografik som visar de viktigaste elementen som g\u00f6r att f\u00f6retag h\u00e5ller\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Byggd f\u00f6r att h\u00e5lla \u00e4r f\u00f6r dig om...<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Du h\u00e5ller p\u00e5 att bygga upp n\u00e5got<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Du ska starta ett f\u00f6retag och vill ha en stark grund att st\u00e5 p\u00e5<\/li>\n\n\n\n<li>- Du leder ett team och vill skapa en best\u00e5ende kultur<\/li>\n\n\n\n<li>- Du \u00e4r tr\u00f6tt p\u00e5 kortsiktigt t\u00e4nkande i aff\u00e4rslivet<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Du vill leda b\u00e4ttre<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Du vill f\u00f6r\u00e4ndra din organisation<\/li>\n\n\n\n<li>- Du \u00e4r frustrerad \u00f6ver st\u00e4ndiga ledarbyten<\/li>\n\n\n\n<li>- Du tror p\u00e5 att bygga n\u00e5got som varar<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Om Jim Collins och Jerry Porras<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jim Collins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Jim Collins \u00e4r en av de mest betrodda aff\u00e4rsforskarna i v\u00e4rlden. Han tillbringade m\u00e5nga \u00e5r som professor vid Stanford Business School. Han har studerat vad som g\u00f6r f\u00f6retag framg\u00e5ngsrika i \u00f6ver 25 \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n<p>Hans b\u00f6cker har s\u00e5lts i mer \u00e4n 10 miljoner exemplar \u00f6ver hela v\u00e4rlden. VD:ar och f\u00f6retagsledare f\u00f6rlitar sig p\u00e5 hans forskning f\u00f6r att fatta b\u00e4ttre beslut.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jerry Porras<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Jerry Porras \u00e4r professor emeritus vid Stanford Graduate School of Business. Han var med och grundade konsultf\u00f6retaget SENN-DELANEY. Han har hj\u00e4lpt hundratals f\u00f6retag att f\u00f6rb\u00e4ttra sitt ledarskap och sin kultur.<\/p>\n\n\n\n<p>Tillsammans genomf\u00f6rde Collins och Porras en av de mest detaljerade studierna i n\u00e4ringslivets historia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>De 12 viktigaste insikterna fr\u00e5n \"Built to Last<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1. <strong>Klockbygge sl\u00e5r tidm\u00e4tning<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXenbpEOEzKtfKCGgYlNpnAvKQkh9Wwbnfs442xfQB-qSqvy2t5N-R1e0f9EamLDfw4QvTV4xrSPhvuE9k6VrOpU2qLRz2krZRnk2Q5uHBksXpDD1jxmoTtKaUW08NuUiFwu7UmF?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"J\u00e4mf\u00f6relsen mellan Clock Building och Time Telling visar skillnaden mellan att skapa system och att bara vara en bra ledare\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>De flesta entrepren\u00f6rer \u00e4r duktiga p\u00e5 att l\u00e4sa av marknaden. De fattar smarta beslut f\u00f6r dagen. Men de b\u00e4sta f\u00f6retagen har inte bara bra ledare. De bygger system som skapar bra ledare f\u00f6r morgondagen.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4nk p\u00e5 Walt Disney. Han gjorde inte bara fantastiska filmer. Han byggde ett f\u00f6retag som forts\u00e4tter att skapa magiska upplevelser decennier efter hans d\u00f6d. Samma sak g\u00e4ller f\u00f6r Dave Packard och Bill Hewlett. De skapade \"HP Way\" - en kultur som v\u00e4glett beslut i generationer.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Byggaren av ett stort f\u00f6retag \u00e4r som en arkitekt. De skapar ritningar och bygger system som fungerar l\u00e5ngt efter att de sj\u00e4lva har f\u00f6rsvunnit.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e4r \u00e4r vad detta inneb\u00e4r f\u00f6r dig: Sluta fr\u00e5ga \"Vad ska jag g\u00f6ra?\" B\u00f6rja fr\u00e5ga \"Vilken typ av f\u00f6retag vill jag bygga?\" Fokusera p\u00e5 att skapa system, inte bara p\u00e5 att fatta beslut.<\/p>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: Bygg klockan, ber\u00e4tta inte bara tiden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>StoryShot #2: K\u00e4rnv\u00e4rden och syfte driver allt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Varje h\u00e5llbart f\u00f6retag har tv\u00e5 saker i centrum: k\u00e4rnv\u00e4rden och k\u00e4rn\u00e4ndam\u00e5l. Dessa \u00e4r inte bara ord p\u00e5 en v\u00e4gg. Det \u00e4r \u00f6vertygelser som \u00e4r s\u00e5 starka att f\u00f6retaget skulle beh\u00e5lla dem \u00e4ven om de skadade vinsten.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson s\u00e4tter patienterna f\u00f6rst, \u00e4ven n\u00e4r det kostar pengar. N\u00e4r Tylenol-flaskorna f\u00f6rgiftades 1982 drog de omedelbart tillbaka alla flaskor fr\u00e5n butikshyllorna. Det kostade dem miljoner. Men det r\u00e4ddade deras rykte och visade att deras v\u00e4rderingar fungerar.<\/p>\n\n\n\n<p>3M v\u00e4rdes\u00e4tter innovation s\u00e5 mycket att de l\u00e5ter medarbetarna \u00e4gna 15 procent av sin tid \u00e5t personliga projekt. Detta ledde till Post-it Notes, en av deras st\u00f6rsta framg\u00e5ngar.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exempel p\u00e5 k\u00e4rnv\u00e4rden:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Disney: G\u00f6r m\u00e4nniskor glada<\/li>\n\n\n\n<li>- Merck: Bevara och f\u00f6rb\u00e4ttra m\u00e4nniskors liv<\/li>\n\n\n\n<li>- Sony: Upplev gl\u00e4djen med avancerad teknik<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>H\u00e4r kommer det \u00f6verraskande: Det spelar ingen roll vilka dina specifika v\u00e4rderingar \u00e4r. Det viktiga \u00e4r att de \u00e4r \u00e4kta och att du h\u00e5ller fast vid dem \u00e4ven n\u00e4r det \u00e4r sv\u00e5rt.<\/p>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: Hitta dina sanna v\u00e4rderingar och ditt syfte. Lev sedan efter dem varje dag.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: <strong>S\u00e4tt upp stora, h\u00e5rda och ambiti\u00f6sa m\u00e5l (BHAG)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXcZN7T3jgvpVLIrXHEVvEPxW6ZiVScGhrctud2zjJcItiHdJP_gCpimXalpW2zxi0w6k7Ngs9a1W_aUg_rID-mu-N3sl13CRjO5IJCEmLaW0fEmt8YA3wAk9-HisjLTdyTzy6hf4Q?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"BHAG-ramverket visar de fyra viktigaste egenskaperna: tydligt och \u00f6vertygande, 10-30 \u00e5rs tidshorisont, i linje med v\u00e4rderingar, kr\u00e4ver stretch\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Vanliga m\u00e5l \u00e4r sm\u00e5. BHAGs \u00e4r enorma. Det \u00e4r m\u00e5l som \u00e4r s\u00e5 stora och sp\u00e4nnande att alla i ditt f\u00f6retag blir eld och l\u00e5gor \u00f6ver dem. \u00c4ven n\u00e4r v\u00e4gen dit inte \u00e4r tydlig.<\/p>\n\n\n\n<p>Boeings BHAG p\u00e5 1950-talet var att bli den ledande akt\u00f6ren inom kommersiella flygplan. P\u00e5 den tiden tillverkade de fr\u00e4mst milit\u00e4rflygplan. De l\u00e5g l\u00e5ngt efter f\u00f6retag som Douglas. Men detta dj\u00e4rva m\u00e5l fokuserade alla deras anstr\u00e4ngningar. I dag \u00e4r Boeing en av v\u00e4rldens st\u00f6rsta flygplanstillverkare.<\/p>\n\n\n\n<p>Sonys BHAG var \u00e4nnu dj\u00e4rvare. P\u00e5 1950-talet betydde \"Made in Japan\" billigt och d\u00e5ligt tillverkat. Sony ville \u00e4ndra p\u00e5 det helt och h\u00e5llet. De ville att Japan skulle bli k\u00e4nt f\u00f6r produkter av h\u00f6gsta kvalitet i v\u00e4rlden. Det verkade om\u00f6jligt d\u00e5. Nu ses japanska varum\u00e4rken som Sony som premiumkvalitet.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vad g\u00f6r en bra BHAG:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Tydligt och sp\u00e4nnande - alla \"fattar\"<\/li>\n\n\n\n<li>- Tar 10-30 \u00e5r att uppn\u00e5<\/li>\n\n\n\n<li>- St\u00e4mmer \u00f6verens med dina k\u00e4rnv\u00e4rden<\/li>\n\n\n\n<li>- S\u00e5 stort att det kr\u00e4ver att ditt f\u00f6retag str\u00e4cker p\u00e5 sig<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: S\u00e4tt upp m\u00e5l som \u00e4r s\u00e5 stora att de skr\u00e4mmer och entusiasmerar dig p\u00e5 samma g\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: <strong>Beh\u00e5ll din k\u00e4rna, \u00e4ndra allt annat<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXfFCDbCQ2LaVrKFfLfjKApKzfJyCVdo6auarMiezXKUMT01Iz4hgJDYt0CKHswhQaTPEOeEzWFDBhcQwYc6oSstqncUAj6cjztv7uyBjwydXwQO4FgYj_L3BH0IsLfMFpNlppCs5A?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Preserve Core Stimulate Progress Illustration som visar balansen mellan stabilitet och f\u00f6r\u00e4ndring\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Det h\u00e4r l\u00e5ter som ett pussel. Hur kan man vara b\u00e5de stabil och i st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring? Men det \u00e4r precis vad de b\u00e4sta f\u00f6retagen g\u00f6r. De h\u00e5ller fast vid sina k\u00e4rnv\u00e4rderingar samtidigt som de f\u00f6r\u00e4ndrar allt annat.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson har beh\u00e5llit samma grundl\u00e4ggande v\u00e4rderingar i \u00e5rtionden. Men de har f\u00f6r\u00e4ndrats fr\u00e5n ett litet l\u00e4kemedelsf\u00f6retag till en enorm h\u00e4lsov\u00e5rdsj\u00e4tte. De har lagt till nya produkter, nya marknader och nya s\u00e4tt att arbeta. Deras v\u00e4rderingar f\u00f6rblev desamma. Allt annat f\u00f6r\u00e4ndrades.<\/p>\n\n\n\n<p>3M b\u00f6rjade som ett gruvf\u00f6retag. Nu \u00e4r de ett globalt teknikf\u00f6retag. De beh\u00f6ll sin k\u00e4rlek till innovation men \u00e4ndrade hela sin aff\u00e4rsmodell flera g\u00e5nger.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"De f\u00f6retag som h\u00e5ller ut l\u00e4ngst \u00e4r de som \u00e4r mest engagerade i sina k\u00e4rnprinciper OCH mest villiga att f\u00f6r\u00e4ndra allt annat.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Detta visar sig i hur de anst\u00e4ller m\u00e4nniskor. De anst\u00e4ller f\u00f6rst f\u00f6r att passa in i kulturen och utbildar sedan f\u00f6r f\u00e4rdigheter. De l\u00e4gger ner l\u00f6nsamma aff\u00e4rsomr\u00e5den om de inte st\u00e4mmer \u00f6verens med deras v\u00e4rderingar. De befordrar internt f\u00f6r att h\u00e5lla sin kultur stark samtidigt som de alltid utvecklar nya f\u00e4rdigheter.<\/p>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: Var en klippa f\u00f6r dina v\u00e4rderingar, men var vatten f\u00f6r dina metoder.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: <strong>Prova m\u00e5nga olika saker och beh\u00e5ll det som fungerar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>De flesta f\u00f6retag f\u00f6rs\u00f6ker f\u00f6rutsp\u00e5 framtiden. De satsar allt p\u00e5 en stor strategi. L\u00e5nglivade f\u00f6retag g\u00f6r n\u00e5got annat. De provar m\u00e5nga sm\u00e5 experiment och beh\u00e5ller de som fungerar.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson f\u00f6rs\u00f6ker inte gissa sig till vilka id\u00e9er inom sjukv\u00e5rden som kommer att lyckas. Ist\u00e4llet skapar de milj\u00f6er d\u00e4r m\u00e5nga experiment kan genomf\u00f6ras. Sedan l\u00e4gger de mer pengar p\u00e5 de lovande. Detta har lett till genombrott inom allt fr\u00e5n babyprodukter till medicintekniska produkter.<\/p>\n\n\n\n<p>3M vet inte vilket av deras tusentals experiment som kommer att bli n\u00e4sta Post-it-lapp. Men de skapar f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att banbrytande id\u00e9er ska kunna v\u00e4xa fram. Deras tidsregel p\u00e5 15 procent har lett till otaliga innovationer.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Experimentets tankes\u00e4tt:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- G\u00f6r m\u00e5nga sm\u00e5 tester, inte en stor satsning<\/li>\n\n\n\n<li>- L\u00e4r dig snabbt av misslyckanden<\/li>\n\n\n\n<li>- L\u00e4gg mer resurser p\u00e5 det som fungerar<\/li>\n\n\n\n<li>- H\u00e5lla fast vid dina k\u00e4rnv\u00e4rden i alla experiment<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXeSrHdh1SprwpBTBVkADU9QpFdsamsppxJO7eXKtf93SPLX5KjM55Q7PRrWWgfCESIoDX05iKcuuWjZfenm9cpmlelCo3F9qhTAXvp3qGXdwfwSjQL3G8ktsu2aBj7iOwvoJWtFxg?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Jim Collins citat om att experimentera och prova massor av saker\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Detta kr\u00e4ver en annan syn p\u00e5 misslyckande. I de flesta f\u00f6retag f\u00e5r man sparken om man misslyckas. I varaktiga f\u00f6retag blir man befordrad om man misslyckas p\u00e5 ett smart s\u00e4tt. De vet att p\u00e5 snabbt f\u00f6r\u00e4nderliga marknader vinner de f\u00f6retag som anpassar sig snabbast. Och anpassning kr\u00e4ver att man pr\u00f6var nya saker.<\/p>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: F\u00f6rs\u00f6k inte att f\u00f6rutse framtiden. Skapa den genom smarta experiment.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: <strong>Odla dina egna ledare<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXdcL2-mFB8SOdnoOPgZU0KtEnzCjHv5fr6xABWLGiCljC6zqfq3eciiAlQ6zxp41v6ok8SPQJSr6rUI7hjfvRdKnUxghOuIzl1qoY3Uy-aRYx7mrTQQLS1z4NSV3TkzZvJc8GTWsw?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"J\u00e4mf\u00f6relse mellan inhemska ledare och externa ledare visar f\u00f6rdelarna med att befordra internt\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>H\u00e4r \u00e4r ett \u00f6verraskande faktum: Varaktiga f\u00f6retag \u00e4r sex g\u00e5nger mer ben\u00e4gna att befordra sin VD inom f\u00f6retaget. Det h\u00e4r handlar inte om lojalitet. Det handlar om att h\u00e5lla sin kultur stark.<\/p>\n\n\n\n<p>Ledare som v\u00e4xer upp inom f\u00f6retaget f\u00f6rst\u00e5r dess v\u00e4rderingar p\u00e5 djupet. De k\u00e4nner till de oskrivna reglerna. De har formats av kulturen och kan h\u00e5lla den stark samtidigt som de g\u00f6r n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6r\u00e4ndringar.<\/p>\n\n\n\n<p>Men detta sker inte av en slump. Dessa f\u00f6retag satsar stort p\u00e5 att utveckla talanger. De skapar system f\u00f6r att hitta och utbilda framtida ledare i hela organisationen. De ger m\u00e4nniskor olika erfarenheter som f\u00f6rbereder dem f\u00f6r komplexa utmaningar.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Varf\u00f6r interna ledare fungerar b\u00e4ttre:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- De har en djup f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r f\u00f6retagskulturen<\/li>\n\n\n\n<li>- De vet vad som har fungerat och vad som inte har fungerat<\/li>\n\n\n\n<li>- De kan \u00e4ndra metoder och samtidigt beh\u00e5lla v\u00e4rden<\/li>\n\n\n\n<li>- De s\u00e4nder ett budskap: \"H\u00e4r kan du n\u00e5 toppen\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>J\u00e4mf\u00f6r detta med f\u00f6retag som tar in externa ledare n\u00e4r de st\u00f6ter p\u00e5 problem. Ibland fungerar detta kortsiktigt. Men det f\u00f6rsvagar ofta kulturen och minskar den l\u00e5ngsiktiga framg\u00e5ngen.<\/p>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: Investera i att utveckla ledare, inte bara i att hitta dem.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: <strong>Bra nog \u00e4r aldrig bra nog<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u00e5nglivade f\u00f6retag \u00e4r aldrig n\u00f6jda. \u00c4ven n\u00e4r de vinner forts\u00e4tter de att str\u00e4va efter att g\u00f6ra b\u00e4ttre ifr\u00e5n sig. Det handlar inte om att vara perfekt. Det handlar om att f\u00f6rbli hungrig.<\/p>\n\n\n\n<p>Boeing bygger inte fantastiska flygplan f\u00f6r att de \u00e4r n\u00f6jda med nuvarande design. De bygger fantastiska flygplan f\u00f6r att de aldrig \u00e4r n\u00f6jda med nuvarande design. De str\u00e4var alltid efter att g\u00f6ra dem s\u00e4krare, mer effektiva och b\u00e4ttre f\u00f6r kunderna.<\/p>\n\n\n\n<p>Motorolas satsning p\u00e5 Six Sigma-kvalitet kom inte fr\u00e5n ett misslyckande. Det kom fr\u00e5n insikten att \u00e4ven framg\u00e5ngsrika produkter kunde bli mycket b\u00e4ttre. Denna str\u00e4van efter f\u00f6rb\u00e4ttring blev en konkurrensf\u00f6rdel som varade i \u00e5rtionden.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Komfort \u00e4r inte m\u00e5let i ett h\u00e5llbart f\u00f6retag. De skapar obehag f\u00f6r att d\u00f6da lathet och driva fram f\u00f6rb\u00e4ttringar innan omv\u00e4rlden tvingar fram dem.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Nyckeln \u00e4r att g\u00f6ra f\u00f6rb\u00e4ttringsarbetet till en del av er kultur. Det kan inte bero p\u00e5 enskilda ledare. Du beh\u00f6ver system, bel\u00f6ningar och kulturella normer som alla uppmuntrar till att bli b\u00e4ttre.<\/p>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: G\u00f6r \"tillr\u00e4ckligt bra\" till din fiende, inte ditt m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: <strong>Skapa kulturer som liknar kulturer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Oroa dig inte - vi pratar inte om riktiga sekter. Vi talar om kulturer som \u00e4r s\u00e5 starka och tydliga att m\u00e4nniskor antingen \u00e4lskar att arbeta d\u00e4r eller snabbt inser att de inte passar in.<\/p>\n\n\n\n<p>Nordstroms kundservicekultur \u00e4r s\u00e5 stark att den attraherar m\u00e4nniskor som \u00e4lskar att hj\u00e4lpa kunder. Men den visar ocks\u00e5 snabbt f\u00f6r dem som inte bryr sig om service att de borde jobba n\u00e5gon annanstans. Disneys kultur fokuserar s\u00e5 mycket p\u00e5 att skapa magi att den formar hur varje anst\u00e4lld t\u00e4nker om sitt jobb.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa kulturer g\u00f6r flera viktiga saker. De h\u00e5ller f\u00f6retagets k\u00e4rnv\u00e4rden vid liv genom att se till att alla f\u00f6rst\u00e5r och lever efter dem. De skapar starka band mellan m\u00e4nniskor som delar samma \u00f6vertygelser. Och de fungerar som filter som lockar till sig r\u00e4tt personer och uppmuntrar fel personer att l\u00e4mna f\u00f6retaget.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tecken p\u00e5 en stark kultur:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Folk antingen \u00e4lskar att arbeta d\u00e4r eller hatar det<\/li>\n\n\n\n<li>- V\u00e4rderingar styr dagliga beslut, inte bara de stora<\/li>\n\n\n\n<li>- Nyanst\u00e4llda l\u00e4r sig \"hur vi g\u00f6r saker h\u00e4r\"<\/li>\n\n\n\n<li>- Kulturen \u00f6verlever ledarskapsf\u00f6r\u00e4ndringar<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>F\u00f6r att skapa en s\u00e5dan kultur kr\u00e4vs att man \u00e4r tydlig med sina v\u00e4rderingar och att man konsekvent lever efter dem. Du kan inte bara s\u00e4tta upp v\u00e4rderingar p\u00e5 kontorsv\u00e4ggarna. Du m\u00e5ste l\u00e5ta dem genomsyra din rekrytering, dina bel\u00f6ningar och dina dagliga beslut.<\/p>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: Bygg en kultur som \u00e4r s\u00e5 stark att den lockar till sig r\u00e4tt personer och st\u00f6ter bort fel personer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #<strong>9<\/strong>: <strong>B\u00f6rja starkt, inte perfekt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>H\u00e4r \u00e4r n\u00e5got som kanske f\u00f6rv\u00e5nar dig: De flesta best\u00e5ende f\u00f6retag startade inte med banbrytande id\u00e9er. De b\u00f6rjade med en stark grund och kom p\u00e5 de b\u00e4sta id\u00e9erna senare.<\/p>\n\n\n\n<p>Disney b\u00f6rjade inte med Musse Pigg. Walt Disney och hans bror b\u00f6rjade med starka v\u00e4rderingar om kvalitet och fantasi. Musse Pigg kom senare. HP b\u00f6rjade inte med fantastiska produkter. Bill Hewlett och Dave Packard b\u00f6rjade med stora v\u00e4rderingar om innovation och respekt f\u00f6r m\u00e4nniskor. Fantastiska produkter f\u00f6ljde.<\/p>\n\n\n\n<p>Detta \u00e4r motsatsen till vad de flesta entrepren\u00f6rer tror. De tror att de beh\u00f6ver en perfekt produkt eller tj\u00e4nst f\u00f6rst. Men forskningen visar att det \u00e4r viktigare att ha perfekta v\u00e4rderingar och ett perfekt syfte f\u00f6rst.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fokusera p\u00e5 detta f\u00f6rst:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Vad tror du starkt p\u00e5?<\/li>\n\n\n\n<li>- Vad \u00e4r ditt existensber\u00e4ttigande ut\u00f6ver att tj\u00e4na pengar?<\/li>\n\n\n\n<li>- Vilken typ av kultur vill du skapa?<\/li>\n\n\n\n<li>- Vilka v\u00e4rderingar kommer att v\u00e4gleda dina beslut?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>N\u00e4r du har en stark grund att st\u00e5 p\u00e5 kan du experimentera med produkter och tj\u00e4nster. Du kan pr\u00f6va olika marknader och strategier. Men om du b\u00f6rjar med en svag grund kommer inte ens bra id\u00e9er att r\u00e4dda dig p\u00e5 l\u00e5ng sikt.<\/p>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: Bygg din grund f\u00f6rst, sedan kan du bygga din f\u00f6rm\u00f6genhet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: <strong>AND-t\u00e4nkande, inte OR-t\u00e4nkande<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>De flesta m\u00e4nniskor t\u00e4nker i OR-termer. Du kan vara stabil ELLER f\u00f6r\u00e4nderlig. Du kan fokusera p\u00e5 vinst ELLER syfte. Du kan vara konservativ ELLER aggressiv. L\u00e5nglivade f\u00f6retag t\u00e4nker i AND-termer.<\/p>\n\n\n\n<p>De \u00e4r stabila OCH f\u00f6r\u00e4nderliga. De fokuserar p\u00e5 vinst OCH syfte. De \u00e4r konservativa med sina v\u00e4rderingar OCH aggressiva med sina metoder. Detta \"OCH\"-t\u00e4nkande g\u00f6r att de kan undvika de f\u00e4llor som andra f\u00f6retag hamnar i.<\/p>\n\n\n\n<p>Collins och Porras kallar detta f\u00f6r \"AND:s genialitet\". Det \u00e4r f\u00f6rm\u00e5gan att h\u00e5lla tv\u00e5 till synes motsatta id\u00e9er p\u00e5 samma g\u00e5ng och f\u00e5 b\u00e5da att fungera.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exempel p\u00e5 AND-t\u00e4nkande:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Syfte OCH vinst<\/li>\n\n\n\n<li>- Stabilitet OCH f\u00f6r\u00e4ndring<\/li>\n\n\n\n<li>- Konservativ k\u00e4rnverksamhet OCH aggressiv tillv\u00e4xt<\/li>\n\n\n\n<li>- Individuell excellens OCH lagarbete<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Detta kr\u00e4ver \u00f6vning. V\u00e5ra hj\u00e4rnor gillar enkla antingen-eller-val. Men aff\u00e4rer och livet \u00e4r komplext. De b\u00e4sta l\u00f6sningarna kommer ofta fr\u00e5n att hitta s\u00e4tt att f\u00e5 b\u00e5da sakerna du vill ha, inte att v\u00e4lja mellan dem.<\/p>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: Sluta v\u00e4lja mellan bra saker. Hitta s\u00e4tt att ha b\u00e5da.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: <strong>Fatta stora beslut p\u00e5 samma s\u00e4tt som arkitekter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4r arkitekter ritar byggnader t\u00e4nker de inte bara p\u00e5 dagen i dag. De t\u00e4nker p\u00e5 hur byggnaden kommer att fungera under flera decennier. De planerar f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i behov, teknik och anv\u00e4ndning. L\u00e5nglivade f\u00f6retag fattar beslut p\u00e5 samma s\u00e4tt.<\/p>\n\n\n\n<p>Alla viktiga beslut pr\u00f6vas mot en enkel fr\u00e5ga: \"Kommer detta att hj\u00e4lpa oss att bygga n\u00e5got som varar?\" Det kan inneb\u00e4ra att man m\u00e5ste ge upp kortsiktiga vinster f\u00f6r l\u00e5ngsiktig styrka. Det kan inneb\u00e4ra att investera i m\u00e4nniskor och system som inte kommer att betala sig p\u00e5 flera \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n<p>IBM:s beslut att satsa p\u00e5 datorer n\u00e4r de flesta m\u00e4nniskor aldrig hade sett en dator var ett arkitektoniskt t\u00e4nkande. Disneys val att skapa temaparker n\u00e4r de var k\u00e4nda f\u00f6r sina filmer var arkitektoniskt t\u00e4nkande. Dessa beslut formade hela branscher.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"T\u00e4nk som en arkitekt, inte som en inredare. Bygg f\u00f6r l\u00e5ng sikt, inte bara f\u00f6r vad som ser bra ut idag.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Det inneb\u00e4r att man m\u00e5ste st\u00e4lla andra fr\u00e5gor. Ist\u00e4llet f\u00f6r \"Vad tj\u00e4nar vi pengar p\u00e5 det h\u00e4r kvartalet?\", fr\u00e5ga \"Vad bygger v\u00e5r f\u00f6rm\u00e5ga f\u00f6r n\u00e4sta \u00e5rtionde?\" Ist\u00e4llet f\u00f6r \"Vad vill kunderna ha idag?\", fr\u00e5ga \"Vilken typ av relation vill vi ha med kunderna f\u00f6r all framtid?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: Fatta beslut som bygger din framtid, inte bara din nutid.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: <strong>Framg\u00e5ng \u00e4r storhetens fiende<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Detta \u00e4r kanske den viktigaste insikten av alla. Framg\u00e5ng kan d\u00f6da stora f\u00f6retag. N\u00e4r f\u00f6retag b\u00f6rjar vinna blir de ofta bekv\u00e4ma. De slutar g\u00f6ra de saker som gjorde dem framg\u00e5ngsrika fr\u00e5n f\u00f6rsta b\u00f6rjan.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e5nglivade f\u00f6retag bek\u00e4mpar denna f\u00e4lla. De anv\u00e4nder framg\u00e5ng som br\u00e4nsle f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra sig ytterligare, inte som en anledning att slappna av. De vet att det som tog dem hit inte kommer att ta dem dit. De beh\u00e5ller den hunger som gjorde dem framg\u00e5ngsrika.<\/p>\n\n\n\n<p>Sony slutade inte att innovera n\u00e4r Walkman blev stor. De fortsatte att satsa p\u00e5 ny teknik. 3M slutade inte experimentera n\u00e4r de hittade sina f\u00f6rsta framg\u00e5ngsrika produkter. De anv\u00e4nde sina framg\u00e5ngar f\u00f6r att finansiera fler experiment.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hur man bek\u00e4mpar framg\u00e5ngssjukdom:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Fira vinsterna och \u00e5terg\u00e5 till arbetet<\/li>\n\n\n\n<li>- Anv\u00e4nd vinsterna f\u00f6r att investera i framtida kapacitet<\/li>\n\n\n\n<li>- Forts\u00e4tt att leta efter s\u00e4tt att f\u00f6rb\u00e4ttra<\/li>\n\n\n\n<li>- Tro aldrig att du har \"klarat det\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>De f\u00f6retag som \u00f6verlever \u00e4r de som ser framg\u00e5ng som en b\u00f6rjan, inte som ett slut. De vet att i n\u00e4ringslivet, precis som inom idrotten, \u00e4r det inte s\u00e4kert att man vinner f\u00f6r alltid om man vinner en g\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n<p>Det viktigaste att ta med sig: Anv\u00e4nd framg\u00e5ng som en grund f\u00f6r mer tillv\u00e4xt, inte som en plats att vila p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mentala modeller som du kan anv\u00e4nda \u00f6verallt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Det grundl\u00e4ggande testet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Innan du fattar ett stort beslut, fr\u00e5ga dig: \"St\u00e4rker det h\u00e4r v\u00e5r grund eller ser det bara bra ut idag?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Anv\u00e4nd den f\u00f6r: Karri\u00e4rval, investeringar, relationsbeslut<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>AND-ramverket<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e4r du st\u00e5r inf\u00f6r ELLER-val, leta efter OCH-l\u00f6sningar. Hur kan du f\u00e5 b\u00e5da sakerna du vill ha?<\/p>\n\n\n\n<p>Anv\u00e4nd den f\u00f6r: Balans mellan arbete och fritid, aff\u00e4rsstrategi, personliga m\u00e5l<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tankes\u00e4ttet f\u00f6r att bygga en klocka<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Fokusera p\u00e5 att skapa system som fungerar utan dig, inte bara p\u00e5 att g\u00f6ra jobbet sj\u00e4lv.<\/p>\n\n\n\n<p>Anv\u00e4nd den f\u00f6r: Ledarskap, f\u00f6r\u00e4ldraskap, teambuilding, personlig produktivitet<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Din handlingsplan<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Idag (10 minuter)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Skriv ner dina k\u00e4rnv\u00e4rden. Vad tror du s\u00e5 starkt p\u00e5 att du skulle h\u00e5lla fast vid det \u00e4ven om det kostade dig pengar eller tid?<\/p>\n\n\n\n<p>Detta \u00e4r din grund. Allt annat bygger p\u00e5 detta.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Denna vecka (15 minuter)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Identifiera ett system som du kan bygga upp ist\u00e4llet f\u00f6r en uppgift som du utf\u00f6r. Hur kan du skapa en process som fungerar utan dina dagliga insatser?<\/p>\n\n\n\n<p>B\u00f6rja t\u00e4nka som en klockbyggare.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u00f6pande praxis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Inf\u00f6r varje st\u00f6rre beslut ska du fr\u00e5ga dig: \"St\u00e4mmer det h\u00e4r \u00f6verens med mina k\u00e4rnv\u00e4rden OCH hj\u00e4lper det mig att bygga n\u00e5got som h\u00e5ller?\"<\/p>\n\n\n\n<p>G\u00f6r detta till ditt standardfilter f\u00f6r beslutsfattande.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>T\u00e4nk p\u00e5 det h\u00e4r:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Om du bara kunde \u00e4ndra en enda sak i ditt arbete eller liv f\u00f6r att g\u00f6ra det mer varaktigt, vad skulle det vara?<\/p>\n\n\n\n<p>Dela med dig av dina tankar med oss p\u00e5 sociala medier @StoryShots - vi vill g\u00e4rna h\u00f6ra hur dessa id\u00e9er kan till\u00e4mpas p\u00e5 din situation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Slutsammanfattning och granskning<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Built to Last f\u00f6r\u00e4ndrar hur vi t\u00e4nker kring framg\u00e5ng i aff\u00e4rer och i livet. I st\u00e4llet f\u00f6r att fokusera p\u00e5 stora ledare eller perfekta produkter visar den oss att stora system och starka v\u00e4rderingar skapar varaktig framg\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n<p>De 18 f\u00f6retag som Collins och Porras studerade lyckades inte f\u00f6r att de var perfekta. De lyckades f\u00f6r att de byggde en stark grund och aldrig slutade att f\u00f6rb\u00e4ttra sig. De skapade kulturer som levde sina v\u00e4rderingar varje dag. De satte upp m\u00e5l som var s\u00e5 stora att de inspirerade alla att str\u00e4cka p\u00e5 sig.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Det centrala budskapet:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Fokusera p\u00e5 att bygga n\u00e5got som varar, inte bara n\u00e5got som fungerar idag. Var tydlig med vad du st\u00e5r f\u00f6r och skapa sedan system som omvandlar dessa v\u00e4rderingar till dagliga \u00e5tg\u00e4rder.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa id\u00e9er fungerar oavsett om du driver ett Fortune 500-f\u00f6retag eller precis har b\u00f6rjat din karri\u00e4r. Principerna \u00e4r desamma: k\u00e4nn till dina v\u00e4rderingar, bygg system, sluta aldrig att f\u00f6rb\u00e4ttra dig och t\u00e4nk l\u00e5ngsiktigt.<\/p>\n\n\n\n<p>Viktigast av allt: B\u00f6rja d\u00e4r du \u00e4r med det du har. Du beh\u00f6ver inte vara perfekt f\u00f6r att b\u00f6rja bygga n\u00e5got som varar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Referenser<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Collins, Jim, och Jerry I. Porras. <em>Byggd f\u00f6r att h\u00e5lla: Framg\u00e5ngsrika vanor hos vision\u00e4ra f\u00f6retag<\/em>. New York: HarperBusiness, 1994.<\/p>\n\n\n\n<p>Originalforskning utf\u00f6rd vid Stanford Graduate School of Business (1988-1994)<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00f6retagsdata och exempel h\u00e4mtade fr\u00e5n offentliga register och f\u00f6retagshistorik<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vill du veta mer?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Du har just l\u00e4rt dig de viktigaste insikterna fr\u00e5n Built to Last p\u00e5 15 minuter. Men det finns s\u00e5 mycket mer att uppt\u00e4cka i den fullst\u00e4ndiga boken.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udcf1 Skaffa StoryShots-appen f\u00f6r fler boksammanfattningar<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udcd6 Ladda ner den fullst\u00e4ndiga PDF-sammanfattningen<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83c\udfa7 Lyssna p\u00e5 ljudboksversionen<\/p>\n\n\n\n<p>Dela denna sammanfattning med ditt team och b\u00f6rja bygga n\u00e5got som varar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Relaterade ljudbokssammanfattningar av StoryShots som du kommer att \u00e4lska<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jim Collins samling<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/good-to-great-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"633\">Bra till bra<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Vad skiljer de f\u00f6retag som tar steget fr\u00e5n dem som inte g\u00f6r det?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/great-by-choice-summary\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/great-by-choice-summary\/\">Bra genom val<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Hur kommer det sig att vissa f\u00f6retag blomstrar i kaos medan andra faller s\u00f6nder?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ledarskap &amp; organisationskultur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-culture-code-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3292\">Kulturkoden<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Vad \u00e4r det som g\u00f6r att team h\u00e5ller ihop och lyckas?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/leaders-eat-last-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88164\">Ledarna \u00e4ter sist<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Vad offrar stora ledare f\u00f6r sina team?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Fem dysfunktioner i ett team<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Varf\u00f6r misslyckas team trots att de har alla r\u00e4tt personer?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aff\u00e4rsstrategi och innovation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"228\">Innovat\u00f6rens dilemma<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Varf\u00f6r misslyckas framg\u00e5ngsrika f\u00f6retag n\u00e4r tekniken f\u00f6r\u00e4ndras?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"217\">Strategi f\u00f6r den bl\u00e5 oceanen<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Hur kommer man undan den brutala konkurrensen?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-lean-startup-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"146\">Lean Startup<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Hur bygger du ett f\u00f6retag utan att sl\u00f6sa bort tid och pengar?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Personlig utveckling &amp; tankes\u00e4tt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-magic-of-thinking-big-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"895\">Magin i att t\u00e4nka stort<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Hur f\u00f6r\u00e4ndras din verklighet genom att du \u00e4ndrar ditt s\u00e4tt att t\u00e4nka?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00f6r\u00e4ndringshantering<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/switch-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5227\">V\u00e4xla<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Varf\u00f6r \u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringar s\u00e5 sv\u00e5ra och hur kan man g\u00f6ra dem enklare?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/who-moved-my-cheese-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88886\">Vem flyttade min ost?<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Hur hanterar du ov\u00e4ntade f\u00f6r\u00e4ndringar i ditt liv?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Built to Last: Framg\u00e5ngsrika vanor hos vision\u00e4ra f\u00f6retag Den fullst\u00e4ndiga sammanfattningen - L\u00e4r dig vad som f\u00e5r f\u00f6retag att blomstra i \u00e5rtionden Av Jim Collins och Jerry I. Porras Livet blir upptaget. Arbetet staplas p\u00e5 h\u00f6g. Du vill l\u00e4ra dig av v\u00e4rldens b\u00e4sta aff\u00e4rsb\u00f6cker men har inte tid att l\u00e4sa dem alla. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r vi skapade den h\u00e4r...<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":98345,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-88131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/built_to_last_wordpress_lato-1024x571.png",1024,571,true],"author_info":{"display_name":"Team StoryShots","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/author\/fuzr6koxtahlfjcigcjjuadpexy2\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88131"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97983,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131\/revisions\/97983"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98345"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}