{"id":4396,"date":"2022-07-08T19:33:12","date_gmt":"2022-07-08T19:33:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=4396"},"modified":"2025-09-18T16:18:50","modified_gmt":"2025-09-18T16:18:50","slug":"dare-to-lead-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/books\/dare-to-lead-summary\/","title":{"rendered":"Liderlik Etmeye Cesaret Edin \u00d6zet ve \u0130nceleme | Bren\u00e9 Brown"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Cesur Liderlik ve Cesur K\u00fclt\u00fcrler i\u00e7in Bir K\u0131lavuz <\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA3620941678\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>\u015eunu hayal edin: Bir toplant\u0131da oturuyorsunuz ve patronunuz ba\u015far\u0131s\u0131z bir proje hakk\u0131nda d\u00fcr\u00fcst bir geri bildirim istiyor. Kalbiniz h\u0131zla \u00e7arpmaya ba\u015fl\u0131yor. Avu\u00e7lar\u0131n\u0131z terliyor. Projeyi kurtarabilecek de\u011ferli i\u00e7g\u00f6r\u00fcleriniz var ama konu\u015fmak korkutucu geliyor. Ya yan\u0131l\u0131yorsan\u0131z? Ya sizi su\u00e7larlarsa? Ya zay\u0131f g\u00f6r\u00fcn\u00fcrseniz?<\/p>\n\n\n\n<p>Bu se\u00e7im an\u0131 her g\u00fcn liderlerin ba\u015f\u0131na geliyor. Ara\u015ft\u0131rmac\u0131 ve \u00e7ok satan yazar Bren\u00e9 Brown'a g\u00f6re, nas\u0131l tepki verece\u011finiz s\u0131radan bir y\u00f6netici olarak m\u0131 kalaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 yoksa ger\u00e7ekten cesur bir lider olarak m\u0131 \u00f6ne \u00e7\u0131kaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 belirler.<\/p>\n\n\n\n<p>Bu Liderlik Cesareti \u00f6zetinde, Brown'\u0131n liderlik cesareti, k\u0131r\u0131lganl\u0131k ve g\u00fcven i\u00e7in ara\u015ft\u0131rma destekli \u00e7er\u00e7evesini inceleyece\u011fiz. Bu oyun kitab\u0131, Fortune 500 \u015firketlerinin, askeri birliklerin ve d\u00fcnya \u00e7ap\u0131ndaki yenilik\u00e7i ekiplerin bask\u0131 alt\u0131nda liderlik etme bi\u00e7imlerini de\u011fi\u015ftirmi\u015ftir. Sonunda, korkuyu cesarete d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmeyi, psikolojik g\u00fcvenlik olu\u015fturmay\u0131 ve insanlar\u0131n en iyi i\u015flerini yapabilecekleri bir k\u00fclt\u00fcr yaratmay\u0131 \u00f6\u011freneceksiniz.<\/p>\n\n\n\n<p>Hayat \u00e7ok yo\u011fun. Dare to Lead okuma listenizde s\u0131k\u0131\u015f\u0131p kald\u0131 m\u0131? Bu \u00f6zet ile Bren\u00e9 Brown'\u0131n temel liderlik i\u00e7g\u00f6r\u00fclerini dakikalar i\u00e7inde \u00f6\u011frenin.<\/p>\n\n\n\n<p>Tam deneyim mi istiyorsunuz? T\u00fcm detaylar\u0131 \u00f6\u011frenmek i\u00e7in Dare to Lead sesli kitab\u0131n\u0131 buradan \u00fccretsiz indirin.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Giri\u015f: Cesur Liderlik Neden \u015eimdi Her Zamankinden Daha \u00d6nemli?<\/h2>\n\n\n\n<p>Liderlik tarz\u0131n\u0131z\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebilseydiniz, daha cesur bir ekip olu\u015fturabilseydiniz ve herkesin kendini g\u00fcvende hissetti\u011fi, g\u00f6r\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc ve de\u011fer verildi\u011fi bir i\u015fyeri k\u00fclt\u00fcr\u00fc yaratabilseydiniz ne olurdu? H\u0131zla de\u011fi\u015fen d\u00fcnyam\u0131zda, geleneksel komuta ve kontrol liderli\u011fi art\u0131k i\u015fe yaram\u0131yor. G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn zorluklar\u0131, belirsizli\u011fin \u00fcstesinden gelebilen, farkl\u0131 ekipler aras\u0131nda g\u00fcven olu\u015fturabilen ve s\u00fcrekli de\u011fi\u015fim kar\u015f\u0131s\u0131nda yenilik\u00e7ili\u011fe ilham verebilen liderler gerektiriyor.<\/p>\n\n\n\n<p>\u0130\u015fte bu noktada cesur liderlik devreye girer. Bu, pervas\u0131z olmakla veya gereksiz riskler almakla ilgili de\u011fildir. Ger\u00e7ek\u00e7i bir \u015fekilde ortaya \u00e7\u0131kma, zor konu\u015fmalar yapma ve insanlar\u0131n en iyi i\u015flerini yapabilecekleri ortamlar yaratma cesaretine sahip olmakla ilgilidir.<\/p>\n\n\n\n<p>Hi\u00e7 i\u015f yerinde zor konu\u015fmalar yapmakta zorland\u0131n\u0131z m\u0131? Yaln\u0131z de\u011filsiniz ve bu \u00f6zet boyunca bu durumlarla tam olarak nas\u0131l ba\u015fa \u00e7\u0131kaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 ele alaca\u011f\u0131z.<\/p>\n\n\n\n<p>Ara\u015ft\u0131rmalar net: Cesur liderlere sahip kurulu\u015flarda kat\u0131l\u0131m, yenilik\u00e7ilik ve performans daha y\u00fcksek seviyelerde. Ancak daha da \u00f6nemlisi, insanlar\u0131n kendilerine de\u011fer verildi\u011fini, seslerinin duyuldu\u011funu ve en iyi i\u015flerini ortaya koymalar\u0131 i\u00e7in g\u00fc\u00e7lendirildiklerini hissettikleri i\u015fyerleri yarat\u0131yorlar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bren\u00e9 Brown ve Dare to Lead Hakk\u0131nda<\/h2>\n\n\n\n<p>Bren\u00e9 Brown, Houston \u00dcniversitesi'nde ara\u015ft\u0131rma profes\u00f6r\u00fc olarak yirmi y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n bir s\u00fcre cesaret, k\u0131r\u0131lganl\u0131k, utan\u00e7 ve empati \u00fczerine \u00e7al\u0131\u015fm\u0131\u015ft\u0131r. TED konu\u015fmas\u0131 \"K\u0131r\u0131lganl\u0131\u011f\u0131n G\u00fcc\u00fc\" 60 milyondan fazla kez izlendi ve \u015fimdiye kadarki en pop\u00fcler TED konu\u015fmalar\u0131ndan biri oldu.<\/p>\n\n\n\n<p>Brown'\u0131n \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 benzersiz k\u0131lan \u015fey, fikir ya da teoriye dayanmamas\u0131d\u0131r. Fortune 500 CEO'lar\u0131ndan askeri komutanlara ve kar amac\u0131 g\u00fctmeyen kurulu\u015f y\u00f6neticilerine kadar farkl\u0131 sekt\u00f6rlerden liderlerle yap\u0131lan binlerce g\u00f6r\u00fc\u015fme ve anketi i\u00e7eren titiz bir ara\u015ft\u0131rmaya dayan\u0131yor. Liderlik hakk\u0131nda konu\u015ftu\u011funda, teoride kula\u011fa ho\u015f gelen \u015feyleri de\u011fil, ger\u00e7ekten i\u015fe yarayan \u015feyleri payla\u015f\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n<p>\"Dare to Lead\" kitab\u0131nda Brown lideri basit\u00e7e \u015f\u00f6yle tan\u0131ml\u0131yor: \"\u0130nsanlar\u0131n ve s\u00fcre\u00e7lerin i\u00e7indeki potansiyeli bulma sorumlulu\u011funu \u00fcstlenen ve bu potansiyeli geli\u015ftirme cesaretine sahip olan herkes.\" Dikkat ederseniz unvanlardan, k\u00f6\u015fe ofislerden ya da y\u0131llar\u0131n deneyiminden bahsetmiyor. Liderlik cesaret ve sorumlulukla ilgilidir, nokta.<\/p>\n\n\n\n<p>Brown'\u0131n da belirtti\u011fi gibi, \"Cesur, g\u00f6n\u00fclden liderli\u011fe kendini adam\u0131\u015f ve korkular\u0131ndan ziyade kalpleriyle liderlik edecek kadar \u00f6z fark\u0131ndal\u0131\u011fa sahip daha fazla lidere ihtiyac\u0131m\u0131z var.\"<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cesur Liderli\u011fe Yolculuk: \u00dc\u00e7 A\u015famal\u0131 Bir \u00c7er\u00e7eve<\/h2>\n\n\n\n<p>Bu \"liderli\u011fe cesaret etme \u00f6zetini\" takip etmeyi kolayla\u015ft\u0131rmak i\u00e7in, onu cesur liderli\u011fin \u00fc\u00e7 a\u015famas\u0131na ay\u0131raca\u011f\u0131z. \u0130lk olarak, Bren\u00e9 Brown'un her cesur liderin uygulamas\u0131 gerekti\u011fini s\u00f6yledi\u011fi ki\u015fisel cesaret, de\u011ferler ve k\u0131r\u0131lganl\u0131k gibi liderli\u011fin i\u00e7sel \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 ke\u015ffedece\u011fiz. Ard\u0131ndan ekibinizle nas\u0131l g\u00fcven ve dayan\u0131kl\u0131l\u0131k in\u015fa edece\u011finize bakaca\u011f\u0131z. Son olarak, bu fikirlerin cesur kurumsal k\u00fclt\u00fcrlere nas\u0131l \u00f6l\u00e7eklendirilece\u011fini g\u00f6rmek i\u00e7in uzakla\u015faca\u011f\u0131z.<\/p>\n\n\n\n<p>Bu dokuz temel \u00e7\u0131kar\u0131m sizi ki\u015fisel geli\u015fimden ekipleri ve t\u00fcm i\u015f yerlerini d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmeye uzanan bir yolculu\u011fa \u00e7\u0131kar\u0131r<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 1: Cesur Liderli\u011fin D\u00f6rt Aya\u011f\u0131 | Bren\u00e9 Brown'\u0131n Liderlik Becerileri<\/h2>\n\n\n\n<p>Brown'\u0131n ara\u015ft\u0131rmas\u0131, cesur liderleri di\u011ferlerinden ay\u0131ran d\u00f6rt temel beceri belirledi. \u0130yi haber ne mi? Bu beceriler tamamen \u00f6\u011fretilebilir ve \u00f6l\u00e7\u00fclebilir. Bunlar\u0131 cesur liderli\u011fin temeli olarak d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.<\/p>\n\n\n\n<p>1. S\u00fctun: K\u0131r\u0131lganl\u0131kla Guruldama<\/p>\n\n\n\n<p>Bu, sonucu kontrol edemedi\u011finizde ortaya \u00e7\u0131kma cesaretine sahip olmak anlam\u0131na gelir. \"G\u00fcmb\u00fcrt\u00fc\" Brown'\u0131n zor konu\u015fmalardan ka\u00e7mak yerine onlar\u0131n i\u00e7inde kalmak i\u00e7in kulland\u0131\u011f\u0131 bir terimdir. Bu, rahats\u0131zl\u0131ktan ka\u00e7mak yerine ona yaslanmakla ilgilidir.<\/p>\n\n\n\n<p>K\u0131r\u0131lganl\u0131kla g\u00fcrlemek, a\u015f\u0131r\u0131 payla\u015f\u0131m yapmak veya uygunsuz olmak anlam\u0131na gelmez. Bilmedikleriniz konusunda d\u00fcr\u00fcst olmak, hata yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda bunu kabul etmek ve ihtiya\u00e7 duydu\u011funuzda yard\u0131m istemek anlam\u0131na gelir. Bu, otantik liderli\u011fin temelidir.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00fctun 2: De\u011ferlerimizle Ya\u015famak<\/p>\n\n\n\n<p>Cesur liderler de\u011ferleri hakk\u0131nda sadece konu\u015fmakla kalmaz, onlar\u0131 her kararlar\u0131nda bir pusula olarak kullan\u0131rlar. Brown'\u0131n da belirtti\u011fi gibi, \"De\u011ferlerini ya\u015fayan cesur liderler zor konularda asla sessiz kalmazlar.\"<\/p>\n\n\n\n<p>Bu, neyi savundu\u011funuz konusunda netle\u015fmek ve ard\u0131ndan zor veya pop\u00fcler olmasa bile bu de\u011ferler do\u011frultusunda hareket etme cesaretine sahip olmak anlam\u0131na gelir. Bu, sadece duvardaki kelimelerle de\u011fil, eylemdeki d\u00fcr\u00fcstl\u00fckle ilgilidir.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00fctun 3: Cesur G\u00fcven<\/p>\n\n\n\n<p>G\u00fcven, b\u00fcy\u00fck jestlerle in\u015fa edilmez. Brown'\u0131n BRAVING \u00e7er\u00e7evesi olarak adland\u0131rd\u0131\u011f\u0131 ve ayr\u0131nt\u0131l\u0131 olarak inceleyece\u011fimiz k\u00fc\u00e7\u00fck, g\u00fcnl\u00fck anlarda kazan\u0131l\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>G\u00fcven, t\u00fcm etkili ili\u015fkilerin temelidir ve \u00f6zellikle liderlikte \u00e7ok \u00f6nemlidir. G\u00fcven olmadan ekipler etkili bir \u015fekilde i\u015fbirli\u011fi yapamaz, inovasyon zarar g\u00f6r\u00fcr ve insanlar ba\u011flar\u0131n\u0131 kopar\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00fctun 4: Y\u00fckselmeyi \u00d6\u011frenmek<\/p>\n\n\n\n<p>Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k ba\u015far\u0131n\u0131n z\u0131tt\u0131 de\u011fil, ba\u015far\u0131n\u0131n bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. Cesur liderler, aksiliklerden geri d\u00f6nmek ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar\u0131 \u00f6\u011frenme f\u0131rsatlar\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in sistematik bir yakla\u015f\u0131ma sahiptir.<\/p>\n\n\n\n<p>Bu, s\u0131rf esneklik olsun diye esnek olmakla ilgili de\u011fildir. Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131ktan ders \u00e7\u0131karma, h\u0131zla uyum sa\u011flama ve ekibinizin de ayn\u0131 \u015feyi yapmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olma becerilerini geli\u015ftirmekle ilgilidir.<\/p>\n\n\n\n<p>Bu d\u00f6rt s\u00fctun bir sandalyenin ayaklar\u0131 gibi birlikte \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Birini \u00e7\u0131kard\u0131\u011f\u0131n\u0131zda t\u00fcm yap\u0131 dengesiz hale gelir.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 2: Cesur Liderlik i\u00e7in Zihinsel Modeller | Cesaret i\u00e7in Zihniyetleri De\u011fi\u015ftirmek<\/h2>\n\n\n\n<p>Cesur liderli\u011fi ger\u00e7ekten anlamak i\u00e7in, liderli\u011fin nas\u0131l i\u015fledi\u011fine dair zihinsel modellerinizi de\u011fi\u015ftirmeniz gerekir. \u0130\u015fte Brown'\u0131n ara\u015ft\u0131rmas\u0131n\u0131n ortaya koydu\u011fu temel zihniyet de\u011fi\u015fiklikleri:<\/p>\n\n\n\n<p>Zihinsel Model 1: G\u00fc\u00e7 Olarak K\u0131r\u0131lganl\u0131k<\/p>\n\n\n\n<p>Eski Model: Liderler t\u00fcm cevaplara sahip olmal\u0131 ve asla zay\u0131fl\u0131k g\u00f6stermemelidir.<\/p>\n\n\n\n<p>Yeni Model: K\u0131r\u0131lganl\u0131k yenilik, yarat\u0131c\u0131l\u0131k ve de\u011fi\u015fimin do\u011fdu\u011fu yerdir.<\/p>\n\n\n\n<p>K\u0131r\u0131lganl\u0131\u011f\u0131 bir kas gibi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. G\u00fcvenli ortamlarda ne kadar \u00e7ok egzersiz yaparsan\u0131z, ger\u00e7ekten ihtiyac\u0131n\u0131z oldu\u011funda o kadar g\u00fc\u00e7l\u00fc olur. Savunmas\u0131z olabilen liderler ekipleri i\u00e7in psikolojik g\u00fcvenlik yarat\u0131r, bu da daha y\u00fcksek performans ve inovasyona yol a\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n<p>Zihinsel Model 2: Bir S\u00fcre\u00e7 Olarak G\u00fcven<\/p>\n\n\n\n<p>Eski model: G\u00fcven ya vard\u0131r ya da yoktur.<\/p>\n\n\n\n<p>Yeni Model: G\u00fcven, zaman i\u00e7inde k\u00fc\u00e7\u00fck, tutarl\u0131 eylemlerle in\u015fa edilir.<\/p>\n\n\n\n<p>Brown bilye kavanozu metaforunu kullan\u0131r. Birisi ne zaman g\u00fcvenilir bir \u015fey yapsa, bir bilye kazan\u0131r. G\u00fcveni k\u0131rd\u0131klar\u0131nda ise misketler ortaya \u00e7\u0131kar. G\u00fcven, tek bir olay de\u011fil, zaman i\u00e7inde misketlerin birikimidir.<\/p>\n\n\n\n<p>Zihinsel Model 3: Veri Olarak Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k<\/p>\n\n\n\n<p>Eski model: Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k her ne pahas\u0131na olursa olsun ka\u00e7\u0131n\u0131lmas\u0131 gereken bir \u015feydir.<\/p>\n\n\n\n<p>Yeni Model: Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k, gidi\u015fat\u0131 d\u00fczeltmenize yard\u0131mc\u0131 olan bir geri bildirimdir.<\/p>\n\n\n\n<p>Cesur liderler ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131 \"pahal\u0131 \u00f6\u011frenme\" olarak yeniden \u00e7er\u00e7evelendirir. Ama\u00e7 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131ktan ka\u00e7\u0131nmak de\u011fil, h\u0131zl\u0131 ba\u015far\u0131s\u0131z olmak, \u00e7abuk \u00f6\u011frenmek ve bu dersleri uygulamakt\u0131r. Bu, insanlar\u0131n ak\u0131ll\u0131 riskler almaya istekli oldu\u011fu bir k\u00fclt\u00fcr yarat\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>Zihinsel Model 4: Bula\u015f\u0131c\u0131 Olarak Cesaret<\/p>\n\n\n\n<p>Eski model: Cesaret bireysel bir \u00f6zelliktir.<\/p>\n\n\n\n<p>Yeni Model: Bir ki\u015fi cesareti se\u00e7ti\u011finde, bu di\u011ferlerine de cesur olma izni verir.<\/p>\n\n\n\n<p>\u0130\u015fte bu y\u00fczden cesur liderlik kurulu\u015flar genelinde b\u00f6ylesine g\u00fc\u00e7l\u00fc bir dalgalanma etkisine sahiptir. Bir ki\u015finin cesareti b\u00fct\u00fcn bir ekibin k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebilir.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 3: K\u0131r\u0131lganl\u0131kla G\u00fcrlemek | Liderlik ve Korku Hakk\u0131ndaki Mitleri \u00c7\u00fcr\u00fctmek<\/h2>\n\n\n\n<p>Cesur liderli\u011fin \u00f6n\u00fcndeki en b\u00fcy\u00fck engel, savunmas\u0131zl\u0131\u011f\u0131 yanl\u0131\u015f anlamam\u0131zd\u0131r. Brown, bizi z\u0131rhl\u0131 tutan ve cesurca liderlik etmemizi engelleyen alt\u0131 mit belirlemi\u015ftir:<\/p>\n\n\n\n<p>Efsane 1: Savunmas\u0131zl\u0131k zay\u0131fl\u0131kt\u0131r<\/p>\n\n\n\n<p>Ger\u00e7eklik: K\u0131r\u0131lganl\u0131k asl\u0131nda en do\u011fru cesaret \u00f6l\u00e7\u00fct\u00fcm\u00fczd\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n<p>Bu belki de en zarar verici mittir \u00e7\u00fcnk\u00fc liderleri \u00f6zg\u00fcn ve insani olmaktan al\u0131koyar. Ger\u00e7ekte, t\u00fcm cevaplara sahip olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 kabul etmek, yard\u0131m istemek veya bir hatay\u0131 kabul etmek muazzam bir cesaret gerektirir.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00d6rnek: Liderlik ekibine \u00f6nemli bir kararda zorland\u0131klar\u0131n\u0131 itiraf eden ve katk\u0131 isteyen bir CEO zay\u0131fl\u0131k g\u00f6stermiyor - insan olma cesaretini ve ekibinin kolektif zekas\u0131ndan yararlanma bilgeli\u011fini g\u00f6steriyor.<\/p>\n\n\n\n<p>Bilim: Brown'\u0131n ara\u015ft\u0131rmas\u0131 k\u0131r\u0131lganl\u0131\u011f\u0131n yenilik, yarat\u0131c\u0131l\u0131k ve de\u011fi\u015fimin do\u011fdu\u011fu yer oldu\u011funu g\u00f6steriyor. Liderler savunmas\u0131zl\u0131\u011f\u0131 model ald\u0131\u011f\u0131nda, ekiplerin risk almas\u0131na ve yenilik yapmas\u0131na olanak tan\u0131yan psikolojik g\u00fcvenlik yarat\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>Efsane 2: Savunmas\u0131zl\u0131k yapm\u0131yorum<\/p>\n\n\n\n<p>Ger\u00e7eklik: Hepimiz k\u0131r\u0131lganl\u0131k ya\u015far\u0131z. Tek se\u00e7enek buna nas\u0131l tepki verdi\u011fimizdir.<\/p>\n\n\n\n<p>Bir\u00e7ok lider k\u0131r\u0131lganl\u0131ktan tamamen ka\u00e7\u0131nabileceklerine inan\u0131r, ancak bu imkans\u0131zd\u0131r. K\u0131r\u0131lganl\u0131k insan deneyiminin bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. As\u0131l soru bunu ya\u015fay\u0131p ya\u015famayaca\u011f\u0131n\u0131z de\u011fil, ya\u015fad\u0131\u011f\u0131n\u0131zda nas\u0131l tepki verece\u011finizdir.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00d6rnek: Belirsizli\u011fi asla kabul etmeyen bir y\u00f6netici k\u0131r\u0131lganl\u0131ktan ka\u00e7\u0131nd\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnebilir, ancak ekibi cepheyi hissedebilir. Bu da mesafe ve g\u00fcvensizlik yarat\u0131r. \u00d6te yandan, \"Bu karardan emin de\u011filim - birlikte d\u00fc\u015f\u00fcnelim\" diyen bir lider, ba\u011flant\u0131 ve g\u00fcven in\u015fa edecek \u015fekilde savunmas\u0131z davran\u0131yor demektir.<\/p>\n\n\n\n<p>Etki: Liderler savunmas\u0131zl\u0131ktan ka\u00e7\u0131nmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131nda, genellikle ekiplerinden koparlar ve ger\u00e7ek ba\u011flant\u0131 ve i\u015fbirli\u011fi f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 ka\u00e7\u0131r\u0131rlar.<\/p>\n\n\n\n<p>Efsane 3: Tek ba\u015f\u0131ma yapabilirim<\/p>\n\n\n\n<p>Ger\u00e7eklik: S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir liderlik i\u00e7in ba\u011flant\u0131 ve destek \u015fartt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>Yaln\u0131z kurt lider efsanesi sadece modas\u0131 ge\u00e7mi\u015f de\u011fil ayn\u0131 zamanda tehlikelidir. Liderlik do\u011fas\u0131 gere\u011fi ili\u015fkiseldir ve bunu tek ba\u015f\u0131na yapmaya \u00e7al\u0131\u015fmak t\u00fckenmi\u015fli\u011fe, k\u00f6t\u00fc kararlara ve izolasyona yol a\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00d6rnek: Ekibine veya meslekta\u015flar\u0131na dan\u0131\u015fmadan her sorunu kendi ba\u015f\u0131na \u00e7\u00f6zmeye \u00e7al\u0131\u015fan bir departman y\u00f6neticisi g\u00fc\u00e7l\u00fc ve ba\u011f\u0131ms\u0131z oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnebilir. Ger\u00e7ekte ise de\u011ferli perspektifleri ka\u00e7\u0131rmakta ve kendilerini ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011fa haz\u0131rlamaktad\u0131rlar.<\/p>\n\n\n\n<p>Ara\u015ft\u0131rma: Ara\u015ft\u0131rmalar s\u00fcrekli olarak g\u00fc\u00e7l\u00fc destek a\u011flar\u0131na ve i\u015fbirli\u011fine dayal\u0131 ili\u015fkilere sahip liderlerin daha etkili, daha dayan\u0131kl\u0131 ve uzun vadede daha ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011funu g\u00f6stermektedir.<\/p>\n\n\n\n<p>Efsane 4: Belirsizli\u011fi k\u0131r\u0131lganl\u0131ktan \u00e7\u0131karabilirsiniz<\/p>\n\n\n\n<p>Ger\u00e7eklik: Belirsizlik, k\u0131r\u0131lganl\u0131\u011f\u0131n do\u011fas\u0131nda vard\u0131r. Ama\u00e7, rahats\u0131zl\u0131k kar\u015f\u0131s\u0131nda rahat olmay\u0131 \u00f6\u011frenmektir.<\/p>\n\n\n\n<p>Bir\u00e7ok lider harekete ge\u00e7meden \u00f6nce her de\u011fi\u015fkeni kontrol etmeye ve belirsizli\u011fi ortadan kald\u0131rmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Ancak k\u0131r\u0131lganl\u0131k, tan\u0131m\u0131 gere\u011fi belirsizlik ve duygusal risk i\u00e7erir. Ama\u00e7 bu duygular\u0131 ortadan kald\u0131rmak de\u011fil, bunlara ra\u011fmen cesurca hareket etme kapasitesini geli\u015ftirmektir.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00d6rnek: Sonu\u00e7 hakk\u0131nda 100% kesinli\u011fe sahip olana kadar yeni bir giri\u015fim ba\u015flatmay\u0131 erteleyen bir proje y\u00f6neticisi asla hi\u00e7bir \u015fey ba\u015flatmayacakt\u0131r. Cesur bir lider ise 70% kesinlikte bir giri\u015fim ba\u015flat\u0131r ve \u00f6\u011frendik\u00e7e rotas\u0131n\u0131 ayarlar.<\/p>\n\n\n\n<p>Beceri: Belirsizlikle rahatl\u0131k geli\u015ftirmek \u00f6\u011frenilebilir bir beceridir. Fark\u0131ndal\u0131k prati\u011fi yapmay\u0131, duygusal d\u00fczenleme becerileri geli\u015ftirmeyi ve belirsizli\u011fi tehdit yerine f\u0131rsat olarak yeniden \u00e7er\u00e7evelendirmeyi i\u00e7erir.<\/p>\n\n\n\n<p>Efsane 5: G\u00fcven k\u0131r\u0131lganl\u0131ktan \u00f6nce gelir<\/p>\n\n\n\n<p>Ger\u00e7eklik: K\u0131r\u0131lganl\u0131k g\u00fcvene giden yoldur, g\u00fcvenin sonucu de\u011fil.<\/p>\n\n\n\n<p>Pek \u00e7ok insan, birine kar\u015f\u0131 savunmas\u0131z olabilmek i\u00e7in \u00f6nce ona g\u00fcvenmeleri gerekti\u011fine inan\u0131r. Brown'\u0131n ara\u015ft\u0131rmas\u0131 bunun tam tersinin do\u011fru oldu\u011funu g\u00f6steriyor: k\u0131r\u0131lganl\u0131k g\u00fcven in\u015fa eder. Birine kar\u015f\u0131 savunmas\u0131z oldu\u011funuzda ve o da size empati ve destekle kar\u015f\u0131l\u0131k verdi\u011finde, g\u00fcven artar.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00d6rnek: Ki\u015fisel bir m\u00fccadeleyi veya mesleki bir zorlu\u011fu ekibiyle (uygun bir \u015fekilde) payla\u015fan bir ekip lideri, genellikle ekip \u00fcyelerinin kendi zorluklar\u0131n\u0131 payla\u015farak kar\u015f\u0131l\u0131k verdiklerini g\u00f6r\u00fcr. Bu kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 k\u0131r\u0131lganl\u0131k g\u00fcven ve ba\u011f olu\u015fturur.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00fcre\u00e7: G\u00fcven ve k\u0131r\u0131lganl\u0131k pozitif bir d\u00f6ng\u00fc i\u00e7inde birlikte \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. K\u00fc\u00e7\u00fck k\u0131r\u0131lganl\u0131k eylemleri g\u00fcvende k\u00fc\u00e7\u00fck art\u0131\u015flara yol a\u00e7ar, bu da biraz daha b\u00fcy\u00fck k\u0131r\u0131lganl\u0131k eylemlerini m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lar ve bu b\u00f6yle devam eder.<\/p>\n\n\n\n<p>Efsane 6: Savunmas\u0131zl\u0131k a\u015f\u0131r\u0131 payla\u015f\u0131md\u0131r<\/p>\n\n\n\n<p>Ger\u00e7eklik: Savunmas\u0131zl\u0131k, hikayenizi duymaya hak kazanm\u0131\u015f insanlarla payla\u015fmakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>Savunmas\u0131zl\u0131k ile a\u015f\u0131r\u0131 payla\u015f\u0131m aras\u0131nda \u00f6nemli bir ayr\u0131m vard\u0131r. Hassasiyet stratejiktir ve s\u0131n\u0131rlar\u0131 vard\u0131r. Uygun bilgileri, bu bilgileri \u00f6zenle kullanabileceklerini kan\u0131tlam\u0131\u015f ki\u015filerle payla\u015fmakla ilgilidir.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00d6rnek: Bir i\u015f g\u00f6r\u00fc\u015fmesinde ba\u011f\u0131ml\u0131l\u0131kla m\u00fccadelenizi payla\u015fmak a\u015f\u0131r\u0131 payla\u015f\u0131md\u0131r. Ekibinizle zor bir d\u00f6nemden ge\u00e7ti\u011finizi ve biraz esnekli\u011fe ihtiya\u00e7 duyabilece\u011finizi payla\u015fmak uygun bir k\u0131r\u0131lganl\u0131kt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u0131n\u0131rlar: Etkili savunmas\u0131zl\u0131k, neyin, kiminle ve ne zaman payla\u015f\u0131laca\u011f\u0131 konusunda net s\u0131n\u0131rlar gerektirir. Bu, her \u015feyi herkesle payla\u015fmakla ilgili de\u011fildir - bu, uygun \u015fekillerde otantik ve insani olmakla ilgilidir.<\/p>\n\n\n\n<p>Bu mitleri anlamak, ne zaman cesaret yerine korkuyla hareket etti\u011finizi fark etmenize yard\u0131mc\u0131 olur ve size daha \u00f6zg\u00fcn bir \u015fekilde liderlik etme izni verir.<\/p>\n\n\n\n<p>Bu hafta k\u0131r\u0131lganl\u0131kla g\u00fcrleme prati\u011fi yapman\u0131n bir yolu nedir? Ka\u00e7\u0131nd\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir konu\u015fmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn ve ona nas\u0131l farkl\u0131 yakla\u015fabilece\u011finizi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Spotify'da veya web sitemizde bir yorum yazarak hikayenizi StoryShots toplulu\u011fuyla payla\u015f\u0131n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. A\u015fama: Ekibinizle G\u00fcven ve Dayan\u0131kl\u0131l\u0131k Olu\u015fturun<\/h2>\n\n\n\n<p>De\u011ferler, k\u0131r\u0131lganl\u0131k ve eski liderlik zihniyetlerini de\u011fi\u015ftirmek gibi i\u00e7sel \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 ele ald\u0131\u011f\u0131m\u0131za g\u00f6re, \u015fimdi d\u0131\u015fa bakma zaman\u0131. Cesur liderlik sizinle bitmez; bu, nas\u0131l g\u00fcven in\u015fa etti\u011finiz, ekibinizi nas\u0131l destekledi\u011finiz ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131ktan birlikte nas\u0131l geri d\u00f6nd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fczle ilgilidir.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 4: BRAVING G\u00fcven \u00c7er\u00e7evesi | Liderler Ad\u0131m Ad\u0131m Nas\u0131l G\u00fcven Olu\u015fturur?<\/h2>\n\n\n\n<p>G\u00fcven t\u00fcm etkili ili\u015fkilerin temelidir, ancak \u00e7o\u011fu insan g\u00fcvenin ne anlama geldi\u011fini net bir \u015fekilde tan\u0131mlayamaz. Brown'\u0131n BRAVING \u00e7er\u00e7evesi bize g\u00fcveni anlamak ve in\u015fa etmek i\u00e7in somut bir yol sunuyor:<\/p>\n\n\n\n<p>B, S\u0131n\u0131rlar anlam\u0131na gelir: Neyin iyi neyin k\u00f6t\u00fc oldu\u011funa sayg\u0131 duymak<\/p>\n\n\n\n<p>Bu, kendi s\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131z konusunda net olmak ve ba\u015fkalar\u0131n\u0131n s\u0131n\u0131rlar\u0131na sayg\u0131 duymak anlam\u0131na gelir. Ayn\u0131 zamanda gerekti\u011finde hay\u0131r demeye istekli olmak ve \u00fcstesinden gelebilece\u011finizden fazlas\u0131n\u0131 \u00fcstlenmemek anlam\u0131na gelir.<\/p>\n\n\n\n<p>R - G\u00fcvenilirlik: Yapaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 s\u00f6yledi\u011finiz \u015feyi yapmak<\/p>\n\n\n\n<p>Bu tutarl\u0131l\u0131k ve takip ile ilgilidir. Yetkinliklerinizin ve s\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131z\u0131n fark\u0131nda olman\u0131z anlam\u0131na gelir, b\u00f6ylece fazla s\u00f6z vermez ve taahh\u00fctlerinizi yerine getirebilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n<p>A - Hesap verebilirlik: Hatalar\u0131 sahiplenmek ve telafi etmek<\/p>\n\n\n\n<p>Hata yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda bunu \u00fcstlenir, \u00f6z\u00fcr diler ve d\u00fczeltmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131rs\u0131n\u0131z. Bu g\u00fcven olu\u015fturur \u00e7\u00fcnk\u00fc insanlar eylemlerinizin sorumlulu\u011funu \u00fcstlenece\u011finizi bilir.<\/p>\n\n\n\n<p>V - Kasa: S\u0131rlar\u0131 saklamak ve size ait olmayan \u015feyleri payla\u015fmamak<\/p>\n\n\n\n<p>Bu, gizlili\u011fin korunmas\u0131 ve dedikodu yap\u0131lmamas\u0131 anlam\u0131na gelir. \u0130nsanlar\u0131n sizinle gizlilik i\u00e7inde payla\u015ft\u0131klar\u0131 \u015feylerin sizde kalaca\u011f\u0131n\u0131 bilmeleri gerekir.<\/p>\n\n\n\n<p>I, D\u00fcr\u00fcstl\u00fck anlam\u0131na gelir: Rahatl\u0131k yerine cesareti se\u00e7mek<\/p>\n\n\n\n<p>Bu, de\u011ferlerinizi sadece dile getirmekten ziyade onlar\u0131 uygulamakla ilgilidir. Bu, zor olsa bile do\u011fru olan\u0131 yapmak anlam\u0131na gelir.<\/p>\n\n\n\n<p>N - Yarg\u0131lamama: \u0130nsanlar\u0131n yard\u0131m istemesi i\u00e7in alan yaratmak<\/p>\n\n\n\n<p>Bu, insanlar\u0131n m\u00fccadelelerine ve hatalar\u0131na yarg\u0131lamadan ziyade empatiyle kar\u015f\u0131l\u0131k vermek anlam\u0131na gelir. Psikolojik g\u00fcvenlik yarat\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>G - C\u00f6mertlik: Ba\u015fkalar\u0131n\u0131n eylemlerinde olumlu niyet varsaymak<\/p>\n\n\n\n<p>Bu, ba\u015fkalar\u0131n\u0131n niyetlerine, s\u00f6zlerine ve eylemlerine m\u00fcmk\u00fcn olan en c\u00f6mert yorumu yapmak anlam\u0131na gelir. \u0130nsanlara \u015f\u00fcpheden yararlanma hakk\u0131 verir.<\/p>\n\n\n\n<p>Temel i\u00e7g\u00f6r\u00fc \u015fudur: g\u00fcven damlalar halinde in\u015fa edilir ve kovalar halinde kaybedilir. Olu\u015fturulmas\u0131 zaman al\u0131r ancak h\u0131zla yok edilebilir. Ancak, her iki taraf da bu i\u015fi yapmaya istekliyse g\u00fcven yeniden in\u015fa edilebilir.<\/p>\n\n\n\n<p>\u0130li\u015fkilerinizi denetlemek i\u00e7in bu \u00e7er\u00e7eveyi kullan\u0131n. Nerede g\u00fc\u00e7l\u00fcs\u00fcn\u00fcz? Nerede \u00e7al\u0131\u015fmaya ihtiyac\u0131n\u0131z var? En \u00f6nemlisi, \u00f6ncelikle hangi unsura odaklanman\u0131z gerekiyor?<\/p>\n\n\n\n<p>Bu hafta ekibinizle g\u00fcven in\u015fa etmek i\u00e7in yapabilece\u011finiz tek \u015fey nedir? Liderli\u011finizde BRAVING'in hangi unsuruna daha \u00e7ok dikkat etmeniz gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 5: Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131ktan Sonra Aya\u011fa Kalkmay\u0131 \u00d6\u011frenmek | Bren\u00e9 Brown'\u0131n 3 Ad\u0131ml\u0131 Dayan\u0131kl\u0131l\u0131k S\u00fcreci<\/h2>\n\n\n\n<p>Liderlikte ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k ka\u00e7\u0131n\u0131lmazd\u0131r. Cesur liderleri birbirinden ay\u0131ran \u015fey, aksiliklere nas\u0131l tepki verdikleridir. Brown, y\u00fckselmeyi \u00f6\u011frenmek i\u00e7in \u00fc\u00e7 ad\u0131ml\u0131 bir s\u00fcrecin ana hatlar\u0131n\u0131 \u00e7iziyor:<\/p>\n\n\n\n<p>Ad\u0131m 1: Hesapla\u015fma<\/p>\n\n\n\n<p>Bu, duygular\u0131n\u0131z\u0131 tan\u0131mak ve kabul etmekle ilgilidir. Bir \u015feyler ters gitti\u011finde \u00e7o\u011fu insan ya duygular\u0131n\u0131 bast\u0131r\u0131r ya da duygulardan bunal\u0131r. Cesur liderler ne hissettiklerini ve neden hissettiklerini merak ederler.<\/p>\n\n\n\n<p>Hesapla\u015fma kendinize sormay\u0131 i\u00e7erir: \u015eu anda ne hissediyorum? Bedenimde neler oluyor? Hangi duygular\u0131 ya\u015f\u0131yorum? Bu duygusal fark\u0131ndal\u0131k dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131n temelidir.<\/p>\n\n\n\n<p>Ad\u0131m 2: G\u00fcr\u00fclt\u00fc<\/p>\n\n\n\n<p>Bu, olanlarla ilgili kendinize anlatt\u0131\u011f\u0131n\u0131z hikayeyi inceledi\u011finiz yerdir. Beynimiz anlat\u0131lar olu\u015fturmak \u00fczere tasarlanm\u0131\u015ft\u0131r, ancak bu anlat\u0131lar genellikle eksik veya yanl\u0131\u015ft\u0131r. G\u00fcmb\u00fcrt\u00fc, ger\u00e7ekleri uydurdu\u011fumuz hikayelerden ay\u0131rmakla ilgilidir.<\/p>\n\n\n\n<p>G\u00fcmb\u00fcrt\u00fc i\u00e7in anahtar sorular \u015funlard\u0131r: Bu durum hakk\u0131nda nas\u0131l bir hikaye uyduruyorum? Varsay\u0131mlar\u0131ma kar\u015f\u0131 ger\u00e7ekler nelerdir? Benim bu olaydaki rol\u00fcm nedir? Bu deneyimden ne \u00f6\u011frenebilirim?<\/p>\n\n\n\n<p>3. Ad\u0131m: Devrim<\/p>\n\n\n\n<p>Bu, \u00f6\u011frendiklerinize dayanarak yeni bir son yazmakla ilgilidir. Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131n\u0131zdan ders almak ve bunlar\u0131 bir dahaki sefere daha iyi bir sonu\u00e7 yaratmak i\u00e7in kullanmakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>Devrim \u015fu sorular\u0131 sormay\u0131 i\u00e7erir: \u00d6\u011frendiklerimi bir dahaki sefere daha iyisini yapmak i\u00e7in nas\u0131l kullanabilirim? Ne gibi de\u011fi\u015fiklikler yapmam gerekiyor? Bu dersleri ba\u015fkalar\u0131yla nas\u0131l payla\u015fabilirim?<\/p>\n\n\n\n<p>Bu s\u00fcre\u00e7, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131 ba\u015f\u0131n\u0131za gelen bir \u015fey olmaktan \u00e7\u0131kar\u0131p ders alabilece\u011finiz ve b\u00fcy\u00fcyebilece\u011finiz bir \u015feye d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 6: Arena ve Kare Tak\u0131m\u0131n\u0131z | Cesaret Olu\u015fturan Geri Bildirim Se\u00e7imi<\/h2>\n\n\n\n<p>Brown s\u0131k s\u0131k Theodore Roosevelt'in \"Arenadaki Adam\" konu\u015fmas\u0131na at\u0131fta bulunmaktad\u0131r:<\/p>\n\n\n\n<p>\"\u00d6nemli olan ele\u015ftirmen de\u011fildir; g\u00fc\u00e7l\u00fc adam\u0131n nas\u0131l t\u00f6kezledi\u011fine ya da i\u015f yapan\u0131n nerede daha iyi yapabilece\u011fine i\u015faret eden adam de\u011fildir. \u00d6vg\u00fc, ger\u00e7ekten arenada olan, y\u00fcz\u00fc toz, ter ve kanla lekelenen; yi\u011fit\u00e7e \u00e7abalayan; hata yapan, tekrar tekrar yetersiz kalan... en iyi ihtimalle sonunda y\u00fcksek ba\u015far\u0131n\u0131n zaferini bilen ve en k\u00f6t\u00fc ihtimalle, ba\u015far\u0131s\u0131z olsa bile, en az\u0131ndan b\u00fcy\u00fck bir cesaretle ba\u015far\u0131s\u0131z olan adama aittir.\"<\/p>\n\n\n\n<p>Arena, savunmas\u0131z oldu\u011funuz ve risk ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z her alan\u0131 temsil eder. Ucuz koltuklar ele\u015ftiren ama kendileri risk almayan insanlarla doludur.<\/p>\n\n\n\n<p>\u0130\u015fte bu noktada \"kare tak\u0131m\u0131n\u0131z\" \u00e7ok \u00f6nemli hale gelir. Bunlar, fikirleri sizin i\u00e7in \u00f6nemli olan k\u00fc\u00e7\u00fck bir grup insand\u0131r - ayn\u0131 zamanda arenada olan, risk alan ve savunmas\u0131z olan insanlar. Size geri bildirim verme hakk\u0131n\u0131 kazanm\u0131\u015flard\u0131r \u00e7\u00fcnk\u00fc b\u00fcy\u00fck cesaret g\u00f6stermenin nas\u0131l bir \u015fey oldu\u011funu anlarlar.<\/p>\n\n\n\n<p>Kare tak\u0131m\u0131n\u0131z\u0131 olu\u015fturmak \u00e7ok \u00f6nemlidir \u00e7\u00fcnk\u00fc size do\u011fruyu s\u00f6yleyecek, d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcn\u00fczde sizi destekleyecek ve cesaretinizi kutlayacak insanlara ihtiyac\u0131n\u0131z vard\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. A\u015fama: Cesareti Kurulu\u015funuz Genelinde \u00d6l\u00e7eklendirme<\/h2>\n\n\n\n<p>En yak\u0131n \u00e7evrenizle g\u00fcven ve dayan\u0131kl\u0131l\u0131k in\u015fa ettikten sonra, bir sonraki ad\u0131m bu cesareti kurulu\u015funuz genelinde \u00f6l\u00e7eklendirmektir. Burada z\u0131rhl\u0131 ve cesur liderlik tarzlar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131racak ve psikolojik g\u00fcvenlik ile yenilik\u00e7i, cesur k\u00fclt\u00fcrler yaratan ara\u00e7lar\u0131 ke\u015ffedece\u011fiz.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 7: Z\u0131rhl\u0131 ve Cesur Liderlik | Korku Temelli ve Cesaret Temelli Liderlik Tarzlar\u0131<\/h2>\n\n\n\n<p>Brown iki liderlik yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131yor: z\u0131rhl\u0131 ve cesur.<\/p>\n\n\n\n<p>Z\u0131rhl\u0131 Liderlik korkudan hareket eder ve \u015funlar\u0131 i\u00e7erir:<\/p>\n\n\n\n<p>Kayg\u0131 yaratan ve yenilik\u00e7ili\u011fi engelleyen m\u00fckemmeliyet\u00e7ilik<\/p>\n\n\n\n<p>Ekipleri g\u00fc\u00e7s\u00fczle\u015ftiren kontrol ve mikro y\u00f6netim<\/p>\n\n\n\n<p>Dikkat da\u011f\u0131tma veya i\u015fkoliklik yoluyla duygular\u0131 uyu\u015fturmak<\/p>\n\n\n\n<p>K\u0131r\u0131lganl\u0131ktan korunma olarak alayc\u0131l\u0131k ve i\u011fneleme<\/p>\n\n\n\n<p>Cesur Liderlik cesaretle \u00e7al\u0131\u015f\u0131r ve \u015funlar\u0131 i\u00e7erir:<\/p>\n\n\n\n<p>Ekip \u00fcyeleriyle empati ve ger\u00e7ek ba\u011flant\u0131<\/p>\n\n\n\n<p>Merak ve \u00f6\u011frenmeye ve b\u00fcy\u00fcmeye a\u00e7\u0131kl\u0131k<\/p>\n\n\n\n<p>\u00d6z fark\u0131ndal\u0131k ve de\u011ferlere dayal\u0131 g\u00fcven<\/p>\n\n\n\n<p>Zorluklar ve aksilikler kar\u015f\u0131s\u0131nda cesaret ve dayan\u0131kl\u0131l\u0131k<\/p>\n\n\n\n<p>Bu yakla\u015f\u0131mlar aras\u0131ndaki se\u00e7im an be an, konu\u015fma be konu\u015fma ger\u00e7ekle\u015fir. Rahatl\u0131k yerine cesareti se\u00e7ti\u011finiz her seferinde, cesur liderlik prati\u011fi yapars\u0131n\u0131z.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 8: Zor Konu\u015fmalar i\u00e7in Pratik Ara\u00e7lar | Bren\u00e9 Brown'\u0131n Rumble Starters'\u0131<\/h2>\n\n\n\n<p>Cesur liderli\u011fin en pratik uygulamalar\u0131ndan biri zor konu\u015fmalar yapmakt\u0131r. \u0130\u015fte Brown'\u0131n anahtar ara\u00e7lar\u0131:<\/p>\n\n\n\n<p>Konteyner<\/p>\n\n\n\n<p>Zorlu bir g\u00f6r\u00fc\u015fmeden \u00f6nce bir \"konteyner\" olu\u015fturun:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>G\u00f6r\u00fc\u015fme i\u00e7in net niyetler belirleme<\/li>\n\n\n\n<li>Temel kurallar \u00fczerinde anla\u015fmak (s\u00f6z kesmek yok, olumlu niyet varsaymak)<\/li>\n\n\n\n<li>Mahremiyetin ve yeterli zaman\u0131n sa\u011flanmas\u0131<\/li>\n\n\n\n<li>T\u00fcm kat\u0131l\u0131mc\u0131lardan onay al\u0131nmas\u0131<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>G\u00fcmb\u00fcrt\u00fc Ba\u015flat\u0131c\u0131lar<\/p>\n\n\n\n<p>Zor konu\u015fmalara ba\u015flamak i\u00e7in bu ifadeleri kullan\u0131n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\"Merak ediyorum...\"<\/li>\n\n\n\n<li>\"Bana biraz daha anlat...\"<\/li>\n\n\n\n<li>\"Anlamama yard\u0131m et...\"<\/li>\n\n\n\n<li>\"Benim uydurdu\u011fum hikaye...\"<\/li>\n\n\n\n<li>\"Sizin bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131n\u0131zdan bu neye benziyor?\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>D\u00f6n ve \u00d6\u011fren<\/p>\n\n\n\n<p>Bu basit egzersiz, insanlar\u0131n cesaret, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k veya de\u011ferlerle ilgili hikayelerini payla\u015fmalar\u0131n\u0131 sa\u011flayarak ba\u011flant\u0131 kurar. Daha zor konulara dalmadan \u00f6nce psikolojik g\u00fcvenlik yarat\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>Unutmay\u0131n: ama\u00e7 konu\u015fmay\u0131 kazanmak de\u011fil, birbirimizi anlamak ve ileriye d\u00f6n\u00fck bir yol bulmakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>Ka\u00e7\u0131nd\u0131\u011f\u0131n\u0131z zor bir konu\u015fma neydi? Bu hafta ona cesaretle yakla\u015fmak i\u00e7in bu ara\u00e7lar\u0131 nas\u0131l kullanabilirsiniz? Bir arkada\u015f\u0131n\u0131zla payla\u015f\u0131n veya yorumlarda bize bildirin.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 9: Psikolojik G\u00fcvenlik Yaratmak | Cesur ve Yenilik\u00e7i K\u00fclt\u00fcrler Olu\u015fturmak<\/h2>\n\n\n\n<p>Psikolojik g\u00fcvenlik - cezaland\u0131r\u0131lma veya a\u015fa\u011f\u0131lanma riski olmadan konu\u015fabilece\u011finiz inanc\u0131 - y\u00fcksek performansl\u0131 ekipler i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemlidir. Cesur liderler bu g\u00fcvenli\u011fi \u015fu \u015fekilde yarat\u0131rlar:<\/p>\n\n\n\n<p>K\u0131r\u0131lganl\u0131\u011f\u0131 Modelleme: Liderler hatalar\u0131n\u0131 ve belirsizliklerini kabul ettiklerinde, di\u011ferlerine de ayn\u0131s\u0131n\u0131 yapma izni verirler.<\/p>\n\n\n\n<p>Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011fa Merakla Kar\u015f\u0131l\u0131k Vermek: Su\u00e7lamak yerine \"Bundan ne \u00f6\u011frenebiliriz?\" diye sorun.<\/p>\n\n\n\n<p>Sorular\u0131 Te\u015fvik Etmek: \u0130nsanlar\u0131n soru sormalar\u0131n\u0131 ve bir \u015feyi anlamad\u0131klar\u0131nda bunu itiraf etmelerini g\u00fcvenli hale getirin.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00d6\u011frenmeyi Kutlamak: Birisi yeni bir \u015fey \u00f6\u011frendi\u011finde, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k yoluyla bile olsa, bu b\u00fcy\u00fcmeyi kutlay\u0131n.<\/p>\n\n\n\n<p>Cesaret k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmak bir gecede ger\u00e7ekle\u015fmez. Zaman i\u00e7inde binlerce k\u00fc\u00e7\u00fck etkile\u015fim ve se\u00e7imle yarat\u0131l\u0131r. Ancak bu ortam\u0131 yaratt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, kurulu\u015funuz genelinde daha y\u00fcksek d\u00fczeyde inovasyon, kat\u0131l\u0131m ve esneklik g\u00f6r\u00fcrs\u00fcn\u00fcz.<\/p>\n\n\n\n<p>Uygulama K\u0131lavuzu: 30 G\u00fcnl\u00fck Cesur Liderlik M\u00fccadeleniz<\/p>\n\n\n\n<p>Cesur liderlik hakk\u0131nda bilgi sahibi olmak ve bunu uygulamak iki farkl\u0131 \u015feydir. \u0130\u015fte ad\u0131m ad\u0131m uygulama rehberiniz:<\/p>\n\n\n\n<p>1. Hafta Temel Olu\u015fturma<\/p>\n\n\n\n<p>1-2. G\u00fcnler: En \u00f6nemli iki temel de\u011ferinizi belirleyin ve bunlar\u0131n eylemde nas\u0131l g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc tan\u0131mlay\u0131n<\/p>\n\n\n\n<p>3-4. G\u00fcnler: Mevcut kare ekibinizi de\u011ferlendirin - fikirleri sizin i\u00e7in \u00f6nemli olan insanlar kimler?<\/p>\n\n\n\n<p>5-7. G\u00fcnler: K\u00fc\u00e7\u00fck \u015fekillerde savunmas\u0131zl\u0131k prati\u011fi yap\u0131n - bir \u015feyi bilmedi\u011finizi kabul edin, yard\u0131m isteyin veya uygun bir m\u00fccadeleyi payla\u015f\u0131n<\/p>\n\n\n\n<p>2. Hafta G\u00fcven \u0130n\u015fas\u0131<\/p>\n\n\n\n<p>8-10. G\u00fcnler: \u00d6nemli bir ili\u015fkiyi de\u011ferlendirmek i\u00e7in BRAVING \u00e7er\u00e7evesini kullan\u0131n<\/p>\n\n\n\n<p>11-12. G\u00fcnler: G\u00fcvenilirli\u011fe odaklan\u0131n - tutarl\u0131 bir \u015fekilde k\u00fc\u00e7\u00fck s\u00f6zler verin ve tutun<\/p>\n\n\n\n<p>13-14. G\u00fcnler: Hesap verebilirlik prati\u011fi yap\u0131n - bir hata yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, bunu h\u0131zl\u0131 ve eksiksiz bir \u015fekilde sahiplenin<\/p>\n\n\n\n<p>3. Hafta G\u00fcrleme Al\u0131\u015ft\u0131rmas\u0131<\/p>\n\n\n\n<p>15-17. G\u00fcnler: G\u00fcmb\u00fcrt\u00fc ba\u015flat\u0131c\u0131lar\u0131 kullanarak biraz zor bir konu\u015fma yap\u0131n<\/p>\n\n\n\n<p>18-19. G\u00fcnler: Bir \u015feyler ters gitti\u011finde \"uydurdu\u011fum hikaye\" tekni\u011fini uygulay\u0131n<\/p>\n\n\n\n<p>20-21. G\u00fcnler: Psikolojik g\u00fcvenlik hakk\u0131nda bir ekip sohbeti i\u00e7in bir kap olu\u015fturun<\/p>\n\n\n\n<p>4. Hafta G\u00fc\u00e7l\u00fc Y\u00fckseli\u015f<\/p>\n\n\n\n<p>22-24. G\u00fcnler: Bir ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k hikayesini ve bundan ne \u00f6\u011frendi\u011finizi ekibinizle payla\u015f\u0131n<\/p>\n\n\n\n<p>25-26. G\u00fcnler: Herhangi bir aksilikten sonra Hesapla\u015fma, G\u00fcrleme, Devrim s\u00fcrecini uygulay\u0131n<\/p>\n\n\n\n<p>27-30. G\u00fcnler: Sonu\u00e7 ne olursa olsun ba\u015fkalar\u0131n\u0131n cesaretini kutlay\u0131n<\/p>\n\n\n\n<p>G\u00fcnl\u00fck Uygulamalar:<\/p>\n\n\n\n<p>Sabah sorusu: \"Bug\u00fcn rahatl\u0131k yerine cesareti nas\u0131l se\u00e7ece\u011fim?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Ak\u015fam yans\u0131mas\u0131: \"Bug\u00fcn bir lider olarak kendim hakk\u0131nda ne \u00f6\u011frendim?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Haftal\u0131k de\u011ferler kontrol\u00fc: \"De\u011ferlerimi ya\u015f\u0131yor muyum yoksa sadece dile mi getiriyorum?\"<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00d6nemli \u00c7\u0131kar\u0131mlar ve Sonraki Ad\u0131mlar\u0131n\u0131z<\/h2>\n\n\n\n<p>Cesur liderlik korkusuz olmakla ilgili de\u011fildir - korkuyu hissetmek ve yine de cesareti se\u00e7mekle ilgilidir. Otantik bir \u015fekilde ortaya \u00e7\u0131kmak, k\u00fc\u00e7\u00fck eylemlerle g\u00fcven in\u015fa etmek ve insanlar\u0131n en iyi i\u015flerini yapabilecekleri ortamlar yaratmakla ilgilidir.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00f6rt s\u00fctun - k\u0131r\u0131lganl\u0131kla g\u00fcrlemek, de\u011ferlerle ya\u015famak, g\u00fcvene cesaret etmek ve y\u00fckselmeyi \u00f6\u011frenmek - ba\u015fkalar\u0131na da cesur olmalar\u0131 i\u00e7in ilham veren liderler yaratmak i\u00e7in birlikte \u00e7al\u0131\u015f\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p>Brown'\u0131n g\u00fc\u00e7l\u00fc i\u00e7g\u00f6r\u00fcs\u00fcn\u00fc hat\u0131rlay\u0131n: \"Cesaret bula\u015f\u0131c\u0131d\u0131r. Cesareti her se\u00e7ti\u011fimizde, etraf\u0131m\u0131zdaki herkesi de biraz daha cesur yapar\u0131z.\"<\/p>\n\n\n\n<p>Cesur liderlik yolculu\u011funuz, savunmas\u0131z olmak, o zor konu\u015fmay\u0131 yapmak, bir \u015feyi bilmedi\u011finizi kabul etmek veya bir hatay\u0131 kabul etmek i\u00e7in tek bir se\u00e7imle ba\u015flar. Her k\u00fc\u00e7\u00fck cesaret eylemi, daha b\u00fcy\u00fck cesaret eylemleri i\u00e7in kapasitenizi geli\u015ftirir.<\/p>\n\n\n\n<p>Arena sizi bekliyor. As\u0131l soru zorluklarla y\u00fczle\u015fip y\u00fczle\u015fmeyece\u011finiz de\u011fil, onlarla cesaretle mi y\u00fczle\u015fece\u011finiz yoksa z\u0131rh\u0131n\u0131z\u0131n arkas\u0131na m\u0131 saklanaca\u011f\u0131n\u0131zd\u0131r. Cesareti se\u00e7in. B\u00fcy\u00fck cesaret g\u00f6stermeyi se\u00e7in. Ekibinizin, kurulu\u015funuzun ve d\u00fcnyan\u0131n daha cesur liderlere ihtiyac\u0131 var.<\/p>\n\n\n\n<p>Bu \u00f6zeti dinledikten sonra farkl\u0131 yapaca\u011f\u0131n\u0131z tek \u015fey nedir? Taahh\u00fcd\u00fcn\u00fcz\u00fc a\u015fa\u011f\u0131daki yorumlarda payla\u015f\u0131n ve cesur liderli\u011fe giden bu yolculukta birbirimize destek olal\u0131m.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShots uygulamas\u0131nda \u0130lgili Kitap \u00d6zetleri<\/h2>\n\n\n\n<p>\u0130\u00e7sel \u00c7al\u0131\u015fma ve K\u0131r\u0131lganl\u0131k<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bren\u00e9 Brown'dan Kusurlulu\u011fun Arma\u011fanlar\u0131 - M\u00fckemmeliyet\u00e7ili\u011fi b\u0131rakarak \u00f6zg\u00fcn bir \u00f6zg\u00fcven in\u015fa edin.<\/li>\n\n\n\n<li>Bren\u00e9 Brown'dan Daring Greatly - K\u0131r\u0131lganl\u0131k neden cesaretin, yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n ve g\u00fcvenin kilidini a\u00e7ar?<\/li>\n\n\n\n<li>Bren\u00e9 Brown'dan Rising Strong - Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k ve aksilikleri dayan\u0131kl\u0131l\u0131k ve b\u00fcy\u00fcmeye d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcn.<\/li>\n\n\n\n<li>Mark Manson'dan Modeller - D\u00fcr\u00fcstl\u00fck ve savunmas\u0131zl\u0131k nas\u0131l kal\u0131c\u0131 g\u00fcven ve ba\u011flant\u0131 yarat\u0131r?<\/li>\n\n\n\n<li>Daniel Goleman'dan Duygusal Zeka - Liderlik, empati ve dayan\u0131kl\u0131l\u0131k i\u00e7in EQ'nun neden IQ'dan daha \u00f6nemli oldu\u011funu anlay\u0131n.<\/li>\n\n\n\n<li>Travis Bradberry &amp; Jean Greaves'den Duygusal Zeka 2.0 - Uygulanabilir stratejilerle EQ becerilerinizi geli\u015ftirmek i\u00e7in ad\u0131m ad\u0131m pratik bir rehber.<\/li>\n\n\n\n<li>Konu\u015fmalar ve G\u00fcven\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Douglas Stone, Bruce Patton &amp; Sheila Heen'den Zor Konu\u015fmalar - Zor konu\u015fmalar\u0131 verimli sonu\u00e7lara d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in ad\u0131m ad\u0131m bir rehber.<\/li>\n\n\n\n<li>Kim Scott'tan Radikal D\u00fcr\u00fcstl\u00fck - \u0130\u015f yerinde g\u00fcven in\u015fa etmek i\u00e7in do\u011frudan geri bildirimi ger\u00e7ek bir \u00f6zenle dengeleyin.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Liderlik ve K\u00fclt\u00fcr\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Simon Sinek'ten Liderler En Son Yemek Yer - En iyi liderler neden emniyet, g\u00fcven ve aidiyet yarat\u0131r?<\/li>\n\n\n\n<li>Simon Sinek'ten Neden ile Ba\u015fla - Daha derin amac\u0131n\u0131z\u0131 netle\u015ftirerek ba\u015fkalar\u0131na ilham verin.<\/li>\n\n\n\n<li>Patrick Lencioni'den Bir Ekibin Be\u015f \u0130\u015flev Bozuklu\u011fu - Ekip ar\u0131zalar\u0131n\u0131n temel nedenlerini ortaya koyan bir masal.<\/li>\n\n\n\n<li>Stephen Covey'den Etkili \u0130nsanlar\u0131n 7 Al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 - Etkililik ve liderlik i\u00e7in zamans\u0131z ilkeler.<\/li>\n\n\n\n<li>Carol Dweck'ten Zihniyet - Zorluklar kar\u015f\u0131s\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131 olmak ve dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011fa ilham vermek i\u00e7in b\u00fcy\u00fcme zihniyetini benimseyin.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cesur Liderlik ve Cesur K\u00fclt\u00fcrler i\u00e7in Bir K\u0131lavuz \u015eunu hayal edin: Bir toplant\u0131da oturuyorsunuz ve patronunuz ba\u015far\u0131s\u0131z bir proje hakk\u0131nda d\u00fcr\u00fcst bir geri bildirim istiyor. Kalbiniz h\u0131zla \u00e7arpmaya ba\u015fl\u0131yor. Avu\u00e7lar\u0131n\u0131z terliyor. Projeyi kurtarabilecek de\u011ferli i\u00e7g\u00f6r\u00fcleriniz var ama konu\u015fmak korkutucu geliyor. Ya yan\u0131l\u0131yorsan? Ya onlar...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92882,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4527],"tags":[],"class_list":["post-4396","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-new"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4527,"label":"New"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Dare-To-Lead-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4527,"name":"New","slug":"new","term_group":0,"term_taxonomy_id":4527,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":88,"filter":"raw","cat_ID":4527,"category_count":88,"category_description":"","cat_name":"New","category_nicename":"new","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4396"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4396\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":98014,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4396\/revisions\/98014"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92882"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}