Biz burada y\u00fczeyi \u00e7iziyoruz. E\u011fer kitaba hen\u00fcz sahip de\u011filseniz Kitap<\/a> ya da \u00fccretsiz sesli kitap<\/a> ilgin\u00e7 detaylar\u0131 \u00f6\u011frenmek i\u00e7in.<\/p>\n\n\n\n Y\u00fcksek Performans Al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131<\/em><\/a> daha kaliteli bir ya\u015fam i\u00e7in bilim destekli bir plan. Brendon Burchard, kapsaml\u0131 \u00f6zg\u00fcn ara\u015ft\u0131rmalar ve d\u00fcnyan\u0131n en y\u00fcksek \u00fccretli performans ko\u00e7u olarak ge\u00e7irdi\u011fi on y\u0131l\u0131n ard\u0131ndan, uzun vadeli ba\u015far\u0131ya ula\u015fmak i\u00e7in en etkili al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131 ortaya koyuyor. Alt\u0131 al\u0131\u015fkanl\u0131k tekrar tekrar ortaya \u00e7\u0131kt\u0131. Y\u00fcksek Performans Al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131, ba\u015far\u0131l\u0131 olman\u0131za en \u00e7ok yard\u0131mc\u0131 olan bu alt\u0131 al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 kaps\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n Brendon Burchard<\/a> 3 kez New York Times \u00e7oksatan yazar\u0131 ve y\u00fcksek performans ko\u00e7udur. Ayn\u0131 zamanda markalar\u0131nda 10 milyondan fazla takip\u00e7isiyle d\u00fcnyan\u0131n en \u00e7ok izlenen, takip edilen ve al\u0131nt\u0131 yap\u0131lan ki\u015fisel geli\u015fim e\u011fitmenlerinden biridir. Oprah's Magazine onu \"ki\u015fisel geli\u015fim alan\u0131ndaki en etkili liderlerden biri\" olarak adland\u0131rd\u0131. Benzer \u015fekilde, Forbes onu \"d\u00fcnyan\u0131n \u00f6nde gelen y\u00fcksek performans ko\u00e7u\" olarak adland\u0131rd\u0131.<\/p>\n\n\n\n Y\u00fcksek performans g\u00f6sterenler, her alanda t\u00fcm beklentileri a\u015fan bireylerdir. Burchard, bu y\u00fcksek performansl\u0131 ki\u015fileri daha iyi anlamak i\u00e7in uzun vadeli ba\u015far\u0131n\u0131n alt\u0131nda yatan fakt\u00f6rleri belirlemeye y\u00f6nelik bir ara\u015ft\u0131rma y\u00fcr\u00fctt\u00fc. \u0130lk olarak, demografik \u00f6zelliklerin \u00e7ok az etkisi oldu\u011funu g\u00f6rd\u00fc. Cinsel kimlik, ten rengi ve ya\u015f\u0131n performans \u00fczerinde \u00e7ok az etkisi var. Bunun yerine, demografik \u00f6zelliklerden ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak, temel al\u0131\u015fkanl\u0131klar ba\u015far\u0131n\u0131n temelini olu\u015fturuyor. Eylem, kimlikten daha \u00f6nemlidir. En \u00f6nemlisi, bu y\u00fcksek performansl\u0131 ki\u015filer al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131n\u0131 ak\u0131ll\u0131ca se\u00e7iyor.<\/p>\n\n\n\n Y\u00fcksek performans g\u00f6sterenlerin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 destekleyen bir di\u011fer \u00f6nemli fakt\u00f6r de \u00f6z sayg\u0131d\u0131r. \u00d6zg\u00fcven, y\u00fcksek performans g\u00f6sterenlerin zorluklar\u0131n \u00fcstesinden gelmesine yard\u0131mc\u0131 olur. Yine, bu \u00f6zg\u00fcven do\u011fu\u015ftan gelmez. Bunun yerine, \u0131srarl\u0131 uygulamalarla \u00f6zg\u00fcven ve \u00f6zsayg\u0131 in\u015fa ederler. Israrl\u0131 uygulama bilgeli\u011fi ve yetene\u011fi te\u015fvik edecektir. \u00d6z sayg\u0131, \u00f6\u011frenme ve b\u00fcy\u00fcme i\u00e7in gerekli bir yap\u0131 ta\u015f\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Hedef belirlemek ba\u015far\u0131 i\u00e7in kritik \u00f6neme sahiptir. Ancak yazar, hedeflerin sadece do\u011fum g\u00fcn\u00fc ya da y\u0131lba\u015f\u0131 gibi d\u00f6n\u00fcm noktalar\u0131nda belirlenmemesi konusunda uyar\u0131yor. Y\u00fcksek performans g\u00f6sterenler, y\u0131l boyunca \u00f6nemli ya\u015fam sorular\u0131 soran ki\u015filerdir. Bu al\u0131\u015fkanl\u0131k 'netlik aray\u0131\u015f\u0131' olarak adland\u0131r\u0131l\u0131r ve hedef odakl\u0131l\u0131\u011f\u0131n temelini olu\u015fturur. Net hedeflerin \u00f6nemi, g\u00fc\u00e7l\u00fc bir ama\u00e7 ve net bir konsantrasyon sa\u011flamas\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Burchard d\u00f6rt netlik alan\u0131 tan\u0131mlamaktad\u0131r:<\/p>\n\n\n\n Burchard, netlik sa\u011flay\u0131p sa\u011flamad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 daha iyi anlamak i\u00e7in kendinize a\u015fa\u011f\u0131daki sorular\u0131 sorman\u0131z\u0131 \u00f6neriyor:<\/p>\n\n\n\n Ayr\u0131ca, gelecekteki benli\u011finizi en iyi tan\u0131mlayan \u00fc\u00e7 ilham verici kelime se\u00e7in. Bu mantralar\u0131 belirledikten sonra, bu de\u011ferlere g\u00f6re ya\u015fay\u0131p ya\u015famad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmek i\u00e7in g\u00fcnl\u00fck bir s\u00fcre ay\u0131rmal\u0131s\u0131n\u0131z.<\/p>\n\n\n\n Bir ki\u015finin neden ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011fu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcl\u00fcrken fiziksel uygunluk genellikle ihmal edilir. Ancak Burchard, ara\u015ft\u0131rmalar\u0131n CEO'lar\u0131n hem zihinsel hem de fiziksel olarak sa\u011fl\u0131kl\u0131 oldu\u011funu g\u00f6sterdi\u011fini vurguluyor. Sonu\u00e7 olarak, enerji seviyeleri profesyonel sporcular\u0131 taklit ediyor.<\/p>\n\n\n\n Dolay\u0131s\u0131yla, Y\u00fcksek Performans Al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131n\u0131n net hedefler geli\u015ftirdikten sonraki ikinci al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 enerji \u00fcretmektir. Burchard bu al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131n sinirbilim taraf\u0131ndan desteklendi\u011fini belirtiyor. Ara\u015ft\u0131rmalar, egzersiz yaparken beyinde \u00f6\u011frenme ve haf\u0131za n\u00f6ronlar\u0131n\u0131n olu\u015ftu\u011funu ortaya koymu\u015ftur. Ayr\u0131ca, egzersiz kayg\u0131y\u0131 azalt\u0131r. Kayg\u0131n\u0131n azalmas\u0131 refah\u0131 art\u0131r\u0131r ama ayn\u0131 zamanda daha etkili liderlikle de ili\u015fkilidir. Y\u00fcksek ve d\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6sterenler aras\u0131ndaki temel fark, egzersize kar\u015f\u0131 tutumlar\u0131d\u0131r. Y\u00fcksek performans g\u00f6sterenler d\u00fczenli egzersizi ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 destekleyen bir al\u0131\u015fkanl\u0131k olarak g\u00f6r\u00fcrler. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, d\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6sterenlerin fiziksel egzersiz yapmamak i\u00e7in neden bulma al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131 vard\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Olumlu bir ya\u015fam vizyonu benimseyerek zihinsel enerjinin geli\u015fmesini te\u015fvik edebilirsiniz. Bu olumlu vizyon, y\u00fcksek performans g\u00f6sterenlerin daha canl\u0131 ve iyimser olmalar\u0131n\u0131 sa\u011flar. Ayr\u0131ca, y\u00fcksek performans g\u00f6sterenlerin zihinsel enerjisi, olumsuz d\u00fc\u015f\u00fcnce d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131n\u0131 engeller. Alternatif olarak, olumlu olaylar\u0131 g\u00f6rselle\u015ftirmek iyi hissettiren bir hormon olan dopamin \u00fcretir. Sonu\u00e7 olarak, y\u00fcksek performans g\u00f6sterenler daha olaylar\u0131 ya\u015famadan ba\u015far\u0131n\u0131n olumlu etkilerini elde ederler. Bu da asl\u0131nda y\u00fcksek performans g\u00f6sterenlerin bu olumlu olaylar\u0131 ger\u00e7ek hayatta deneyimleme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131r.<\/p>\n\n\n\n \"Faaliyetler aras\u0131nda kas\u0131tl\u0131 olarak duraklamak ve niyetler belirlemek gibi basit bir eylem, hayat\u0131n\u0131zda daha fazla varl\u0131k kazanman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.\" <\/p>\n- Brendon Burchard<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Her g\u00fcn basit\u00e7e bir d\u00f6nemden di\u011ferine ge\u00e7i\u015fler dizisidir. \u00d6rne\u011fin, uyanmak uykudan aktivasyona bir ge\u00e7i\u015ftir. Enerji \u00fcretmenin anahtar\u0131, g\u00fcnl\u00fck olarak deneyimledi\u011finiz ortak ge\u00e7i\u015flerin bir listesini derlemektir. Daha sonra, bir ana faaliyetten di\u011ferine ge\u00e7erken odaklanaca\u011f\u0131n\u0131z bir niyet belirlemelisiniz. Bu niyet a\u015fa\u011f\u0131daki sorular\u0131n yan\u0131tlar\u0131na dayanmal\u0131d\u0131r:<\/p>\n\n\n\n \"\u0130htiya\u00e7 hissetti\u011finizde, oturup dilek dilemez ya da umut etmezsiniz. Bir \u015feyler yapars\u0131n\u0131z.\" <\/p>\n- Brendon Burchard<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Potansiyel kay\u0131p derecesini art\u0131rmak genellikle performans\u0131 art\u0131r\u0131r. Bu nedenle Burchard, y\u00fcksek performans g\u00f6sterenlerin \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131n\u0131n gereklili\u011fi art\u0131rmak oldu\u011funu \u00f6ne s\u00fcrmektedir. Y\u00fcksek performans g\u00f6sterenlerin d\u0131\u015f taahh\u00fctlerle peki\u015ftirdikleri i\u00e7sel g\u00fcd\u00fcleri vard\u0131r. Bu peki\u015ftirme, ba\u015far\u0131 \u015fanslar\u0131n\u0131 art\u0131ran ba\u015fka bir motivasyon bi\u00e7imi sunar. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, d\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6sterenler kazanman\u0131n bir gereklilik olmas\u0131ndan ziyade yaln\u0131zca kazanma arzular\u0131na odaklan\u0131rlar.<\/p>\n\n\n\n D\u0131\u015f beklentileri kullanmaya ba\u015flaman\u0131n bir yolu da kendiniz i\u00e7in y\u00fcksek standartlar benimsemektir. Becerilerinizi etkili bir \u015fekilde geli\u015ftirmek, ula\u015f\u0131lmas\u0131 kolay hedeflerden ka\u00e7\u0131nman\u0131za ba\u011fl\u0131 olacakt\u0131r. Burchard, uygun hedefler belirledikten sonra, bireysel hedefinizi ba\u015fka bir ki\u015fiye yard\u0131m etmek gibi d\u0131\u015far\u0131dan bir taahh\u00fctle ili\u015fkilendirmenizi \u00f6nerir. \u0130\u00e7 motivasyonlar\u0131n\u0131z\u0131 y\u00fckseltmenin bir ba\u015fka yolu da hedeflerinizden daha fazla ki\u015fiye bahsetmektir. Bunu yapmak hesap verebilirli\u011finizi art\u0131r\u0131r, bu da do\u011fal olarak motivasyonu te\u015fvik eder. D\u0131\u015f beklentiler olu\u015fur ve hedefinizi ba\u015fkalar\u0131yla payla\u015fmak \u00f6nemini art\u0131rabilir. \u0130nsanlar\u0131n ba\u015fkalar\u0131n\u0131n \u00f6n\u00fcnde ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011fa kar\u015f\u0131 do\u011fal bir isteksizli\u011fi vard\u0131r, bu da hesap verebilirli\u011fi art\u0131rman\u0131n faydas\u0131n\u0131 daha da art\u0131r\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Burchard, hesap verebilirli\u011fin etkinli\u011fini a\u00e7\u0131klamak i\u00e7in kendi hayat\u0131ndan bir \u00f6rnek sunuyor. Bir ki\u015fisel geli\u015fim kursu olu\u015fturmaya karar vermi\u015fti. Kendisini motive etmenin bir yolu olarak, arkada\u015flar\u0131ndan ve ailesinden kursu ilk deneyimleyenler olmalar\u0131n\u0131 istedi. Burchard'a yak\u0131n olanlar\u0131 hedeflerinden birinin merkezine yerle\u015ftirmek, onu kursu y\u00fcksek bir standartta bitirmeye zorlad\u0131.<\/p>\n\n\n\n G\u00f6rev ve i\u015f bombard\u0131man\u0131ndan bunalm\u0131\u015f hissetmek, harcad\u0131\u011f\u0131n\u0131z enerji ile elde etti\u011finiz sonu\u00e7lar aras\u0131ndaki asimetriye bir \u00f6rnektir. Bunun \u00fcstesinden gelmek i\u00e7in yazar, \u00fcretkenli\u011finizi art\u0131rarak y\u00fcksek performans g\u00f6sterenlerin d\u00f6rd\u00fcnc\u00fc al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 benimsemenizi \u00f6neriyor. \u00dcretkenli\u011finizi art\u0131rman\u0131n bir yolu, \u00f6nemli ve \u00f6nemsiz i\u015fler aras\u0131ndaki ayr\u0131mda ustala\u015fmakt\u0131r. Bu ayr\u0131mda ustala\u015fabilirseniz, t\u00fcm enerjinizi sizi ba\u015far\u0131ya g\u00f6t\u00fcrecek g\u00f6revlere verebilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n Y\u00fcksek performans g\u00f6sterenlerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, d\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6sterenler \u00f6nemsiz i\u015flere \u00e7ok fazla dikkat etme e\u011filimindedir. Bu i\u015fler kendilerini \u00fcretken hissetmelerini sa\u011flasa da, bu g\u00f6revlerin uzun vadeli etkisi asgari d\u00fczeydedir. Yazar, tart\u0131\u015fmas\u0131z en k\u00f6t\u00fc \u00f6nemsiz g\u00f6revin e-posta g\u00f6ndermek oldu\u011funu vurguluyor. \u0130nsanlar\u0131n \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrelerinin 30%'sini e-posta yazarak ge\u00e7irdiklerini g\u00f6steren bir ara\u015ft\u0131rmaya at\u0131fta bulunuyor. E-postalar tehlikelidir \u00e7\u00fcnk\u00fc nispeten kolay bir i\u015ftir ancak sizi son derece \u00fcretken oldu\u011funuza ikna eder. Ger\u00e7ek \u015fu ki, e-posta yazmak i\u00e7in harcanan bu zaman genellikle temel faaliyetlerle ilgilenmenizi engelliyor.<\/p>\n\n\n\n En \u00f6nemli temel g\u00f6revler, \u00dcretken Kalite \u00c7\u0131kt\u0131lar\u0131 (PQO) \u00fcreten g\u00f6revlerdir. PQO'nuz, size en fazla ba\u015far\u0131y\u0131 getirmesi gereken bir de\u011fi\u015fiklik, faaliyet veya yakla\u015f\u0131md\u0131r. PQO'nuzu belirledikten sonra, bu \u00e7\u0131kt\u0131n\u0131n olu\u015fturulmas\u0131, kalitesi ve s\u0131kl\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in gereken \u00f6ncelikleri \u00fcretmeli ve \u00f6\u011frenmelisiniz. Bunu yapman\u0131n bir yolu, PQO'nuzu ger\u00e7e\u011fe d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in gereken be\u015f ana hamlenin haritas\u0131n\u0131 \u00e7\u0131karmakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Y\u00fcksek Performansl\u0131lar\u0131n \u00fcretkenli\u011fi zamanlamaya da ba\u011fl\u0131d\u0131r. D\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6sterenler, kolayca de\u011fi\u015ftirilebilecek gev\u015fek son tarihlere karar verenlerdir. Kat\u0131 biti\u015f tarihlerinden ka\u00e7\u0131n\u0131rsan\u0131z, bu g\u00f6revi tamamlama motivasyonunuzu d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcrs\u00fcn\u00fcz. \u00d6te yandan, y\u00fcksek performans g\u00f6sterenler, yerine getirilmesi zor olan kat\u0131 biti\u015f tarihleri belirler. Ayr\u0131ca, bu biti\u015f tarihlerine zamanlanm\u0131\u015f hedefler tahsis ederler. Zamanlama kullanmak konsantrasyonunuzu kaybetmenizi \u00f6nleyecek ve y\u00fcksek enerji seviyelerini koruman\u0131za olanak sa\u011flayacakt\u0131r. <\/p>\n\n\n\n D\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6sterenlerin ba\u015far\u0131s\u0131z oldu\u011fu en yayg\u0131n zamanlama alan\u0131 b\u00fcy\u00fck projelerdir. Bu projeler s\u00fcrekli konsantrasyon ve h\u0131z\u0131n korunmas\u0131n\u0131 gerektirir. Burchard, bu daha kapsaml\u0131 projelerde uzun vadeli hedeflerinizi d\u00f6rt ya da be\u015f k\u00fc\u00e7\u00fck eylemden olu\u015fan alt hedeflere b\u00f6lmenizi \u00f6neriyor. <\/p>\n\n\n\n \u00c7ok ba\u015far\u0131l\u0131 insanlar\u0131n, ba\u015far\u0131lar\u0131 hakk\u0131nda konu\u015facak insan bulamad\u0131klar\u0131 i\u00e7in genellikle \u00e7ok yaln\u0131z olduklar\u0131 varsay\u0131m\u0131 vard\u0131r. \u00c7ok az insan onlarla benzer ba\u015far\u0131 deneyimlerine sahip olacakt\u0131r. Ancak ger\u00e7ek b\u00f6yle de\u011fildir. Bunun yerine, y\u00fcksek performans g\u00f6sterenler, ba\u015far\u0131 d\u00fczeylerinden ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak s\u00fcrekli olarak kal\u0131c\u0131 ba\u011flar geli\u015ftirebilen ki\u015filerdir. Bu ba\u011flar takdir ve minnettarl\u0131k \u00fczerine in\u015fa edilir. Yazar, Amerikan Psikoloji Derne\u011fi taraf\u0131ndan 2016 y\u0131l\u0131nda yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rman\u0131n, Amerikal\u0131lar\u0131n yaln\u0131zca yar\u0131s\u0131n\u0131n \u00fcstleri taraf\u0131ndan takdir edildi\u011fini hissetti\u011fini ortaya koydu\u011funu a\u00e7\u0131kl\u0131yor. Dolay\u0131s\u0131yla Burchard, liderlerin yar\u0131s\u0131n\u0131n d\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6sterdi\u011fine inan\u0131yor. <\/p>\n\n\n\n Y\u00fcksek performansl\u0131 liderler, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n iyi \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 fark edebilir ve takdir edebilir. Ayr\u0131ca, ara\u015ft\u0131rmalar y\u00fcksek performansl\u0131 liderlerin ayn\u0131 zamanda verici bir zihniyete sahip oldu\u011funu ortaya koymu\u015ftur. Bu nedenle, be\u015finci y\u00fcksek performans al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 verici bir zihniyet benimsemektir. Ba\u015fkalar\u0131n\u0131n m\u00fccadelelerini ve h\u0131rslar\u0131n\u0131 anlama yetene\u011finizi geli\u015ftirin. Ard\u0131ndan, bu \u00f6zellikleri anlad\u0131ktan sonra harekete ge\u00e7meli ve \u00e7al\u0131\u015fanlara ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131 \u015feyleri vermelisiniz. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n istedi\u011fi en yayg\u0131n \u00f6zelliklerden biri kendi kararlar\u0131n\u0131 verme \u00f6zg\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fcd\u00fcr. Bu nedenle, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131za sayg\u0131 duydu\u011funuzdan ve g\u00fcvendi\u011finizden emin olun. Bu al\u0131\u015fkanl\u0131k, g\u00fcvendi\u011finiz personeli i\u015fe alma ve do\u011fru performans g\u00f6sterenleri do\u011fru g\u00f6revlere atama becerinize ba\u011fl\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Y\u00fcksek performans g\u00f6sterenler bir \u015feye ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131nda ba\u015fkalar\u0131ndan yard\u0131m isteyeceklerdir. Aksine, d\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6sterenler ba\u015fkalar\u0131 taraf\u0131ndan yarg\u0131lanmaktan endi\u015fe duyacakt\u0131r. Ba\u015fkalar\u0131n\u0131n yarg\u0131lamas\u0131ndan endi\u015fe etmek, bir birey olarak geli\u015fmenizi ve ba\u015fkalar\u0131n\u0131n becerilerinden bir \u015feyler \u00f6\u011frenmenizi engelleyecektir. En \u00f6nemlisi, \u00e7o\u011fu \u00e7al\u0131\u015fan becerilerini takdir etmenizden memnuniyet duyacakt\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131zla bu konu\u015fmalar\u0131 yapmaktan ka\u00e7\u0131nmak sadece zaman\u0131n\u0131z\u0131 bo\u015fa harcayacak ve ileriye do\u011fru bir ad\u0131m atman\u0131z\u0131 engelleyecektir.<\/p>\n\n\n\n \"Cesaret daha \u00e7ok bir beceri gibidir \u00e7\u00fcnk\u00fc herkes \u00f6\u011frenebilir. Ve bir kez onu anlad\u0131\u011f\u0131n\u0131zda ve daha tutarl\u0131 bir \u015fekilde g\u00f6sterdi\u011finizde, her \u015fey de\u011fi\u015fir.\" <\/p>\n- Brendon Burchard<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Y\u00fcksek performans g\u00f6sterenler risklerden ka\u00e7mak yerine onlar\u0131 memnuniyetle kabul ederler. Y\u00fcksek Performans Al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131 kapsam\u0131nda \u00f6nerilen son al\u0131\u015fkanl\u0131k ise cesareti benimsemektir. Cesaret, zor ko\u015fullarda olumlu bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 benimsemekle derinden i\u00e7 i\u00e7edir. Y\u00fcksek performans g\u00f6sterenler, risklerin daha b\u00fcy\u00fck bir ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k olas\u0131l\u0131\u011f\u0131yla ili\u015fkili oldu\u011funun fark\u0131ndad\u0131r, ancak bu korkular\u0131n \u00fcstesinden gelmek ve haz\u0131rlanmak i\u00e7in ad\u0131mlar atarlar. Haz\u0131rl\u0131k, macerac\u0131 eylemlerle ili\u015fkili risklerin bir k\u0131sm\u0131n\u0131 azaltabilir. Ayr\u0131ca, riskten heyecan duyman\u0131z\u0131 da sa\u011flayabilir.<\/p>\n\n\n\n Risk almak deneyimle birlikte daha kolay hale gelecektir. Bu nedenle, riskle ili\u015fkili her potansiyel ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131 kendinizi geli\u015ftirmek i\u00e7in bir f\u0131rsat olarak g\u00f6r\u00fcn. Bunu yapabilirseniz, zorluklardan \u015fikayet etmeyi b\u0131rakacak ve olumlu bir tutum benimseyeceksiniz. Y\u00fcksek performans g\u00f6sterenlerin almaya istekli oldu\u011fu bir di\u011fer risk de vizyonlar\u0131 hakk\u0131nda seslerini duyurmakt\u0131r. D\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6sterenler, ba\u015fkalar\u0131 taraf\u0131ndan hayalperest olduklar\u0131n\u0131n s\u00f6ylenmesi riskine kar\u015f\u0131 sessizce hedeflerine ula\u015fmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar. Alternatif olarak, y\u00fcksek performans g\u00f6sterenler, hedeflerine ula\u015fmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olabilecek baz\u0131 se\u00e7kin ki\u015filerle tan\u0131\u015fman\u0131n potansiyel faydas\u0131 i\u00e7in bu riski al\u0131rlar.<\/p>\n\n\n\n \"Sporcular\u0131n antrenman\u0131 asla b\u0131rakmamalar\u0131 gibi, y\u00fcksek performans g\u00f6sterenler de al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131n\u0131 bilin\u00e7li olarak \u015fartland\u0131rmay\u0131 ve g\u00fc\u00e7lendirmeyi asla b\u0131rakmazlar. Ger\u00e7ek ba\u015far\u0131 - b\u00fct\u00fcnsel, uzun vadeli ba\u015far\u0131 - do\u011fal, kesin, uygun veya otomatik olan\u0131 yapmaktan gelmez. \u00c7o\u011fu zaman, m\u00fckemmelli\u011fe giden yolculuk, rahatl\u0131k ve kesinlik tercihlerimizin, meydan okuma ve katk\u0131 gerektiren daha b\u00fcy\u00fck bir ama\u00e7 taraf\u0131ndan reddedildi\u011fi anda ba\u015flar. \u015eu anda sahip oldu\u011funuz beceriler ve g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nler sizi bir sonraki ba\u015far\u0131 seviyesine ta\u015f\u0131mak i\u00e7in muhtemelen yetersizdir, bu nedenle zay\u0131f y\u00f6nleriniz \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fman\u0131z, yeni g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nler geli\u015ftirmeniz, yeni al\u0131\u015fkanl\u0131klar denemeniz, s\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131z\u0131n veya yeteneklerinizin oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz \u015feylerin \u00f6tesine ge\u00e7meniz gerekmeyece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnmek sa\u00e7mad\u0131r. Bu nedenle burada size sadece sizin i\u00e7in zaten kolay olana odaklanman\u0131n kolay \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcn\u00fc satmak i\u00e7in bulunmuyorum. \u015eunu a\u00e7\u0131kl\u0131\u011fa kavu\u015ftural\u0131m: \u00d6n\u00fcm\u00fczde \u00e7ok i\u015f var.\" <\/p>\n- Brendon Burchard<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n A\u015fa\u011f\u0131ya yorum yap\u0131n ve ne \u00f6\u011frendi\u011finizi veya ba\u015fka d\u00fc\u015f\u00fcnceleriniz varsa ba\u015fkalar\u0131na bildirin.<\/p>\n\n\n\n StoryShots'ta yeni misiniz? Bu \u00f6zetin ve di\u011fer y\u00fczlerce \u00e7ok satan kurgusal olmayan kitab\u0131n sesli ve animasyonlu versiyonlar\u0131n\u0131 \u00fccretsiz \u00fcst d\u00fczey uygulama.<\/a> Apple, The Guardian, The UN ve Google taraf\u0131ndan d\u00fcnyan\u0131n en iyi okuma ve \u00f6\u011frenme uygulamalar\u0131ndan biri olarak g\u00f6sterildi.<\/p>\n\n\n\n Ayr\u0131nt\u0131lara dalmak i\u00e7in sipari\u015f verin Kitap<\/a> ya da sesli kitab\u0131n\u0131 edinin \u00fccretsiz<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131n G\u00fcc\u00fc<\/a> Charles Duhigg taraf\u0131ndan<\/p>\n\n\n\n \u00c7ekilmez<\/a> taraf\u0131ndan Nir Eyal<\/p>\n\n\n\n Y\u00fcksek Etkili \u0130nsanlar\u0131n 7 Al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131<\/a> taraf\u0131ndan Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n 8. Al\u0131\u015fkanl\u0131k<\/a> taraf\u0131ndan Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n Atomik Al\u0131\u015fkanl\u0131klar<\/a> taraf\u0131ndan James Clear<\/p>\n\n\n\n Milyoner Ba\u015far\u0131 Al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131<\/a> taraf\u0131ndan Dean Graziosi<\/p>\n\n\n\n Zihinsel Olarak G\u00fc\u00e7l\u00fc \u0130nsanlar\u0131n Yapmad\u0131\u011f\u0131 13 \u015eey<\/a> taraf\u0131ndan Amy Morin<\/p>\n\n\n\n Yata\u011f\u0131n\u0131z\u0131 Haz\u0131rlay\u0131n<\/a> yazan Amiral William H. McRaven<\/p>\n\n\n\n Anahtar<\/a> Dan Heath ve Chip Heath taraf\u0131ndan<\/p>\n\n\n\n Ikigai<\/a> H\u00e9ctor Garc\u00eda ve Francesc Miralles taraf\u0131ndan<\/p>\n\n\n\n Sabah 5 Kul\u00fcb\u00fc<\/a> taraf\u0131ndan Robin Sharma<\/p>\n\n\n\nSinopsis<\/h2>\n\n\n\n
Brendon Burchard Hakk\u0131nda<\/h2>\n\n\n\n
B\u00f6l\u00fcm 1 - Al\u0131\u015fkanl\u0131klar ve \u00d6zsayg\u0131<\/h2>\n\n\n\n
Al\u0131\u015fkanl\u0131klar<\/h3>\n\n\n\n
Benlik Sayg\u0131s\u0131<\/h3>\n\n\n\n
B\u00f6l\u00fcm 2 - Y\u00fcksek Performans G\u00f6sterenlerin Net Hedefleri Vard\u0131r<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
B\u00f6l\u00fcm 3 - Y\u00fcksek Performans G\u00f6sterenler Sa\u011fl\u0131klar\u0131n\u0131 Korurlar<\/h2>\n\n\n\n
Fiziksel Enerji<\/h3>\n\n\n\n
Zihinsel Enerji<\/h3>\n\n\n\n
Ge\u00e7i\u015fler ve Niyetler<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
B\u00f6l\u00fcm 4 - Y\u00fcksek Performans G\u00f6sterenler \u0130\u00e7sel ve D\u0131\u015fsal Beklentileri Kullan\u0131r<\/h2>\n\n\n\n
\n
B\u00f6l\u00fcm 5 - Y\u00fcksek Performans G\u00f6sterenler Odaklan\u0131r<\/h2>\n\n\n\n
Temel ve \u00d6nemsiz \u0130\u015fler<\/h3>\n\n\n\n
\u00dcretken Kaliteli \u00c7\u0131kt\u0131lar<\/h4>\n\n\n\n
Zamanlama<\/h3>\n\n\n\n
B\u00f6l\u00fcm 6 - Y\u00fcksek Performans G\u00f6sterenler Minnettard\u0131r<\/h2>\n\n\n\n
Ba\u011f\u0131\u015f\u00e7\u0131l\u0131k Zihniyeti<\/h3>\n\n\n\n
\u0130steyin, Alacaks\u0131n\u0131z<\/h3>\n\n\n\n
B\u00f6l\u00fcm 7 - Y\u00fcksek Performans G\u00f6sterenler Macerac\u0131d\u0131r<\/h2>\n\n\n\n
\n
Son Al\u0131nt\u0131<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\u0130lgili Kitap \u00d6zetleri<\/h2>\n\n\n\n
![\"Y\u00fcksek](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/high-performance-habits-summary-pdf-book-review-brendon-burchard-epub-audiobook-1024x1024.png\")
<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"