Biz burada y\u00fczeyi \u00e7iziyoruz. E\u011fer kitaba hen\u00fcz sahip de\u011filseniz Kitap<\/a> ya da \u00fccretsiz sesli kitap<\/a> \u00f6\u011frenmek i\u00e7in Amazon'a t\u0131klay\u0131n.<\/p>\n\n\n\n Ben Horowitz<\/a> Andreessen Horowitz'in kurucu orta\u011f\u0131 olan Horowitz, Silikon Vadisi'nin en sayg\u0131n ve deneyimli giri\u015fimcilerinden biridir. Horowitz \u00e7ok erken ya\u015flardan itibaren farkl\u0131 bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na maruz kalm\u0131\u015ft\u0131r. Ebeveynleri Kom\u00fcnist felsefeyi benimsemi\u015fti ve b\u00fcy\u00fckanne ve b\u00fcy\u00fckbabas\u0131 kart sahibi Kom\u00fcnistlerdi. D\u00fcnyaya farkl\u0131 perspektiflerden bakmak, ger\u00e7ekleri alg\u0131lardan nas\u0131l ay\u0131raca\u011f\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmesine yard\u0131mc\u0131 oldu. Bu yetene\u011fi, giri\u015fimci oldu\u011funda \u00e7ok de\u011ferli oldu\u011funu kan\u0131tlad\u0131. Zorluklara ra\u011fmen Horowitz, \"\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131za adil davranmaya ve onlara her zaman do\u011fruyu s\u00f6ylemeye\" s\u0131k\u0131 s\u0131k\u0131ya inan\u0131yordu. Do\u011fru \u00fcr\u00fcn\u00fc bulman\u0131n yenilik\u00e7inin i\u015fi oldu\u011funu anlad\u0131.<\/p>\n\n\n\n Yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u015eey Kim Oldu\u011funuzdur<\/a> okuyucular\u0131 \u00f6rnek olarak liderlik etmeye te\u015fvik ediyor. Horowitz, Cengiz Han'dan Dick Costolo'ya kadar uzanan ba\u015far\u0131l\u0131 lider \u00f6rneklerini kullan\u0131yor. T\u00fcm ba\u015far\u0131l\u0131 liderler inand\u0131klar\u0131n\u0131 uygulamaya koyarlar. \u015eirket kurallar\u0131 olu\u015fturmak yerine, kendi eylemleriyle erdemlerini onaylayarak y\u00fcr\u00fcrler. Bu \u015fekilde \u00f6rnek olarak liderlik etmek, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n ve yeni gelenlerin kendilerinden ne beklendi\u011fini anlamalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Horowitz ba\u015fl\u0131yor Yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u015eey Kim Oldu\u011funuzdur <\/em>Toussaint Louverture'\u00fcn hikayesini anlatarak. Haiti'de k\u00f6leli\u011fi ortadan kald\u0131ran adam olarak bilinir. Bug\u00fcn Haiti olarak bilinen Saint Domingue'de 1743 y\u0131l\u0131nda k\u00f6leli\u011fin i\u00e7inde do\u011fdu. K\u0131rkl\u0131 ya\u015flar\u0131n\u0131n sonlar\u0131nda, 1791 isyan\u0131n\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olarak bir lider haline geldi. Etkili liderli\u011fi, \u00fclkesinin \u0130spanyol ve \u0130ngiliz i\u015fgallerini savu\u015fturmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 oldu. On y\u0131l boyunca etkili bir \u015fekilde liderlik etti ve bu da 1801'de Haiti valisi olmas\u0131yla sonu\u00e7land\u0131. Yapt\u0131\u011f\u0131 ilk \u015fey \u00fclkesindeki k\u00f6leli\u011fe son vermek oldu.<\/p>\n\n\n\n Horowitz, Louverture'\u00fcn etkisinin b\u00fcy\u00fck kararlar alma ve bu kararlar\u0131 tutkuyla iletme becerisine ba\u011fl\u0131 oldu\u011funu a\u00e7\u0131kl\u0131yor. Ald\u0131\u011f\u0131 kararlar ve g\u00f6sterdi\u011fi tutku, ordusunun kendisiyle benzer de\u011ferleri benimsemesine ve g\u00fc\u00e7l\u00fc bir k\u00fclt\u00fcr in\u015fa etmesine yard\u0131mc\u0131 oldu. Askerlerini harekete ge\u00e7meden \u00f6nce de\u011ferlerini d\u00fc\u015f\u00fcnmeye zorlayan yeni talimatlarla \u015fa\u015f\u0131rt\u0131yordu. \u00d6rne\u011fin, evli subaylar\u0131n\u0131n fahi\u015felerle birlikte olmas\u0131n\u0131 yasaklad\u0131. Bu o d\u00f6nem i\u00e7in \u00e7ok nadir g\u00f6r\u00fclen bir durumdu ve subaylar\u0131n\u0131n g\u00fcvenin \u00f6nemini anlamalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 oldu. <\/p>\n\n\n\n Louverture'\u00fcn verdi\u011fi bir ba\u015fka zor karar da plantasyon sahiplerine \u015fefkat g\u00f6stermekti. Kontrol\u00fc ele ge\u00e7irdikten sonra ordusuna intikam i\u00e7in t\u00fcm plantasyon sahiplerini \u00f6ld\u00fcrme emri verebilirdi. Louverture bu karar\u0131n ordusuna k\u00fclt\u00fcrel \u00f6ncelikler konusunda yanl\u0131\u015f bir mesaj verece\u011fini anlam\u0131\u015ft\u0131. Bu y\u00fczden intikam yerine ekonomik hayatta kalma k\u00fclt\u00fcrel fikrini \u00f6ne \u00e7\u0131karmaya karar verdi. Bunu da eski plantasyon sahiplerinin k\u00f6lelik olmadan ya\u015famalar\u0131na ve plantasyonlarda \u00e7al\u0131\u015fmaya devam etmelerine izin vererek yapt\u0131. Louverture bunu yaparak k\u00fclt\u00fcrlerinin her zaman intikam yerine refaha odaklanmas\u0131 gerekti\u011fini g\u00f6sterdi.<\/p>\n\n\n\n Kitab\u0131n ikinci b\u00f6l\u00fcm\u00fc Louverture'\u00fcn \u00f6\u011fretilerini modern y\u00f6netim ba\u011flam\u0131na uyguluyor. T\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kurumun \u00f6nceliklerini ve k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc anlamas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 kararlar alan ba\u015far\u0131l\u0131 \u015firketlere dair \u00e7e\u015fitli \u00f6rnekler yer almaktad\u0131r. <\/p>\n\n\n\n \u0130lk \u00f6rnek Amazon'dur. \u015eirketleri her zaman bir tutumluluk k\u00fclt\u00fcr\u00fcne sahip olmu\u015ftur. Hatta \"Daha az\u0131yla daha fazlas\u0131n\u0131 ba\u015far\u0131n\" \u015feklinde bir k\u0131lavuzlar\u0131 bile var. Amazon y\u00f6netimi bu ilkeyi sadece bir yere yazmak yerine, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 bu ilke hakk\u0131nda d\u00fc\u015f\u00fcnmeye zorlad\u0131. \u015eirketin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na, ayaklar\u0131 tak\u0131l\u0131 ucuz bir kap\u0131dan yap\u0131lm\u0131\u015f ofis masalar\u0131 verildi. B\u00f6ylece Amazon \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u015fe her oturduklar\u0131nda tutumlulukla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kal\u0131yorlard\u0131.<\/p>\n\n\n\n Netflix de Louverture ile benzer teknikler kullanm\u0131\u015ft\u0131r. Netflix 2010 y\u0131l\u0131nda DVD kiralama sekt\u00f6r\u00fcnde \u00e7ok iyi bir performans sergiliyordu. Ancak, CEO Reed Hasting de bir yay\u0131n devriminin ba\u015flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark etmi\u015fti. Bu y\u00fczden DVD y\u00f6neticilerini toplant\u0131lara davet etmeyi b\u0131rakt\u0131. Bu basit karar, \u015firkete ana \u00f6nceliklerinin Netflix'in yay\u0131n b\u00f6l\u00fcm\u00fc oldu\u011fu y\u00f6n\u00fcnde a\u00e7\u0131k bir mesaj g\u00f6nderdi.<\/p>\n\n\n\n Louverture 200 y\u0131l \u00f6nce ya\u015fam\u0131\u015f olabilir, ancak onun yakla\u015f\u0131m\u0131 d\u00fcnyan\u0131n en etkili \u015firketlerinin pek \u00e7o\u011fu taraf\u0131ndan hala kullan\u0131lmaktad\u0131r. \u015ea\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 olan basit de\u011fi\u015fiklikler, se\u00e7ti\u011finiz k\u00fclt\u00fcr\u00fc \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n zihnine kaz\u0131ma potansiyeline sahiptir.<\/p>\n\n\n\n Samuraylar eski Japonya'n\u0131n sava\u015f\u00e7\u0131lar\u0131d\u0131r. Horowitz, samuraylar\u0131n Bushido ad\u0131 verilen bir dizi k\u00fclt\u00fcrel erdeme g\u00f6re ya\u015fad\u0131klar\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131kl\u0131yor. Modern samuraylar hala bu erdemleri takip etmektedir. Samuraylar\u0131n tutum, davran\u0131\u015f ve ya\u015fam tarz\u0131, etkili bir i\u015f k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn s\u00fcrd\u00fcr\u00fclmesi i\u00e7in de ge\u00e7erlidir.<\/p>\n\n\n\n Bushido'nun temel bir \u00f6zelli\u011fi, bir dizi ilkeden ziyade bir dizi uygulama olmas\u0131d\u0131r. Yani samuraylar inan\u00e7lar yerine eylemler taraf\u0131ndan y\u00f6nlendirilirdi. Bunu modern i\u015f d\u00fcnyas\u0131yla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131rsan\u0131z, samuraylar i\u015f de\u011ferleriyle motive olmazlard\u0131. Bunun yerine kurumsal erdemler taraf\u0131ndan motive edilirlerdi. Kurumsal erdemler \u015firketin ger\u00e7ekte ne yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 tan\u0131mlar.<\/p>\n\n\n\n Horowitz, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz y\u00f6netimi i\u00e7in en uygun samuray s\u00f6z\u00fcn\u00fcn \"\u00f6l\u00fcm\u00fc her zaman hat\u0131rlay\u0131n\" oldu\u011funa inan\u0131yor. Bu a\u015f\u0131r\u0131 g\u00f6r\u00fcnebilir, ancak s\u00fcrekli \"\u00f6l\u00fcm\" olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 hat\u0131rlamak, olas\u0131 en k\u00f6t\u00fc sonucu zaten kabul etmi\u015f oldu\u011funuz i\u00e7in sizi konsantre olmaya te\u015fvik edecektir. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda, \u00f6l\u00fcm\u00fcn en uygun olas\u0131 en k\u00f6t\u00fc sonu\u00e7 olmas\u0131 gerekmez. \u015eirketinizin iflas etmesi ya da rakibinizin \u015firketinizin sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcrmesi de bir alternatif olabilir. Bu potansiyel olaylar\u0131 kabul ederseniz, daha \u00f6nemli sorunlar hakk\u0131nda d\u00fc\u015f\u00fcnmekte \u00f6zg\u00fcr oldu\u011funuzu ke\u015ffedeceksiniz. \u00d6rne\u011fin, \u015firketinizin \u00e7al\u0131\u015fmak i\u00e7in ideal bir yer olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ya da \u00fcrettiklerinizle gurur duyup duymad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmek gibi.<\/p>\n\n\n\n Modern i\u015f d\u00fcnyas\u0131yla ilgili olan di\u011fer samuray erdemleri ise onur, nezaket ve samimiyettir. Horowitz bu erdemlerin etkisini g\u00f6stermek i\u00e7in kendi hayat\u0131ndan bir \u00f6rnek veriyor. 2009 y\u0131l\u0131nda bir giri\u015fimci arkada\u015f\u0131yla birlikte risk sermayesi \u015firketi Andreessen Horowitz'i kurdu. \u0130kisi de ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131n desteklemeyi ama\u00e7lad\u0131klar\u0131 giri\u015fimcilere ba\u011fl\u0131 oldu\u011fu konusunda hemfikirdi. Giri\u015fimcilere her zaman sayg\u0131 duyduklar\u0131ndan emin oldular. Bu, erdemlerden bir di\u011feri olan samimiyetten \u00f6d\u00fcn verdikleri anlam\u0131na gelmiyor. Giri\u015fimcilere bir konuda yan\u0131ld\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yleyerek samimiyetlerini korumaya devam ettiler. Bu geri bildirimi nezaketle sa\u011flad\u0131klar\u0131 s\u00fcrece erdemlerine sad\u0131k kald\u0131lar. Bu, i\u015fleri ba\u015far\u0131s\u0131z olsa bile Horowitz ve Andreessen'in sonu\u00e7lardan ziyade bu iyi davran\u0131\u015flarla tan\u0131mlanaca\u011f\u0131 anlam\u0131na geliyor.<\/p>\n\n\n\n Geleneksel samuraylardan biraz daha farkl\u0131 bir \u00e7evreden gelen bir sava\u015f\u00e7\u0131 da Shaka Senghor'dur. Hen\u00fcz 19 ya\u015f\u0131ndayken ikinci derece cinayetten hapse at\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r. \u015eimdi bir grubun k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc yeniden \u015fekillendirme konusunda g\u00fc\u00e7l\u00fc bir anlay\u0131\u015f geli\u015ftirmi\u015f, \u00e7ok satan bir yazar. Bu becerilerini hapisteyken geli\u015ftirdi ve Melanikler adl\u0131 bir \u00e7eteye liderlik etti. Bu \u00e7eteyi, sert ahlaki ilkelere sahip olduklar\u0131n\u0131 iddia ettikleri, ancak \u00e7ok az\u0131n\u0131n bu ilkelere g\u00f6re ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 bir d\u00f6nemde devrald\u0131.<\/p>\n\n\n\n Lider olmadan \u00f6nce Shaka, di\u011fer \u00e7ete \u00fcyelerinden \u00e7alma konusunda liderlerle s\u00fcrekli olarak y\u00fczle\u015firdi. Bunun grubun ilkelerine ayk\u0131r\u0131 oldu\u011funu ve grubun k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc takip etmezseniz uygun bir lider olamayaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 belirtti. Shaka bu tutars\u0131zl\u0131klara i\u015faret ederek \u00e7ete i\u00e7inde g\u00fc\u00e7 kazand\u0131. Yine de bu g\u00fcc\u00fc \u015fiddeti te\u015fvik etmek i\u00e7in kullanmad\u0131. \u00c7etenin \u015fiddetinin neden oldu\u011fu ac\u0131y\u0131 g\u00f6rm\u00fc\u015f ve k\u00fclt\u00fcrel kodu tamamen de\u011fi\u015ftirmeye karar vermi\u015ftir. Shaka bunu d\u00fczenli toplant\u0131lar d\u00fczenleyerek yapt\u0131. Toplant\u0131lar s\u0131ras\u0131nda o ve \u00fcyeler birlikte yemek yiyor, egzersiz yap\u0131yor ve ders \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorlard\u0131. Bu tutarl\u0131l\u0131k grubun daha odakl\u0131 bir yakla\u015f\u0131m benimsemesine ve grubun erdemlerini korumas\u0131na yard\u0131mc\u0131 oldu. Ayn\u0131 \u015fekilde, g\u00fcnl\u00fck toplant\u0131lar da modern \u015firketlerde bir k\u00fclt\u00fcr\u00fc etkili bir \u015fekilde de\u011fi\u015ftirmenin anahtar\u0131d\u0131r. <\/p>\n\n\n\n Shaka Senghor'un tehlikeli bir \u00e7etenin k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc etkili bir \u015fekilde de\u011fi\u015ftirebilmesinin nedeni, olaylara yeni gelen birinin bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131ndan bakmaya istekli olmas\u0131yd\u0131. Yeni \u00e7al\u0131\u015fanlarla ilk izlenimleri hakk\u0131nda konu\u015fmak her zaman faydal\u0131 olacakt\u0131r. \u00c7\u00fcnk\u00fc insanlar\u0131n nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6zlemleyerek \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn ne oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcklerini size s\u00f6yleyebilirler. E\u011fer k\u00fclt\u00fcrden emin de\u011fillerse ya da tamamen farkl\u0131 bir \u015fey oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorlarsa, k\u00fclt\u00fcr\u00fc yeniden \u015fekillendirmeniz gerekir.<\/p>\n\n\n\n Bir \u015firketin k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc yeniden \u015fekillendirirken de\u011fi\u015fime a\u00e7\u0131k olmal\u0131s\u0131n\u0131z. Yazar bunun nedenini g\u00f6stermek i\u00e7in yine kendi hayat\u0131ndan bir \u00f6rnek veriyor. Horowitz, LoudCloud'un CEO'sudur. Bu pozisyondayken, bir keresinde ba\u015fka bir \u00e7al\u0131\u015fan taraf\u0131ndan hesaplar\u0131 oldu\u011fundan daha ba\u015far\u0131l\u0131 g\u00f6sterecek \u015fekilde yeniden yazmas\u0131 i\u00e7in te\u015fvik edilmi\u015f. Bu yasad\u0131\u015f\u0131 de\u011fildi ancak \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n zihninde yanl\u0131\u015f bir alg\u0131 olu\u015fturabilirdi. G\u00fcven, \u015firketin erdemlerinden biriydi, bu da onun, k\u00f6t\u00fc \u00e7eyrek performanslar\u0131n\u0131 me\u015fru bir \u015fekilde yay\u0131nlayarak g\u00fcvenilirli\u011fini g\u00f6stermeye karar verdi\u011fi anlam\u0131na geliyordu. <\/p>\n\n\n\n Dolay\u0131s\u0131yla, ger\u00e7ek bir lider olmak i\u00e7in bu yolda y\u00fcr\u00fcmeniz gerekir.<\/p>\n\n\n\n Ba\u015far\u0131l\u0131 bir k\u00fclt\u00fcr\u00fcn temel \u00f6zelliklerinden biri de kapsay\u0131c\u0131l\u0131k duygusudur. Herkesin kendini oraya ait hissetmesi ve ortak hedeflere ula\u015fmak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 gerekir. Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k y\u00fczy\u0131llard\u0131r etkili liderler taraf\u0131ndan kullan\u0131lan bir ara\u00e7 olmu\u015ftur. Cengiz Han kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n ustas\u0131yd\u0131. En iyi insan olmayabilirdi ama askeri tarihin tart\u0131\u015fmas\u0131z en b\u00fcy\u00fck lideriydi. Mo\u011follar\u0131n ortak bir hedeften yoksun oldu\u011funu anlam\u0131\u015ft\u0131. Bu ortak hedefi bulmak onlar\u0131 bu kadar ba\u015far\u0131l\u0131 k\u0131lan \u015feydi.<\/p>\n\n\n\n Cengiz Han'\u0131n kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 te\u015fvik etmek i\u00e7in denedi\u011fi \u00e7e\u015fitli yollar vard\u0131. \u0130\u015fte Horowitz'in kitapta vurgulad\u0131\u011f\u0131 yollar:<\/p>\n\n\n\n Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k Cengiz Han'\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131n anahtar\u0131yd\u0131, ancak modern d\u00fcnyada bir y\u00f6netici olarak ba\u015far\u0131n\u0131n anahtar\u0131 da olabilir.<\/p>\n\n\n\n Horowitz, kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 te\u015fvik etmenin etkisini vurgulamak i\u00e7in 2004 y\u0131l\u0131ndaki Frontier Communications \u00f6rne\u011fini kullan\u0131yor. Maggie Wilderotter o d\u00f6nemde CEO'ydu. Organizasyonun a\u00e7\u0131k\u00e7a s\u0131n\u0131f temelli oldu\u011funu fark etti. Beyaz yakal\u0131 personel, mavi yakal\u0131 personel ile asla ileti\u015fim kurmuyordu \u00e7\u00fcnk\u00fc kendilerini onlardan \u00fcst\u00fcn g\u00f6r\u00fcyorlard\u0131. Gelir gelmez bu davran\u0131\u015f\u0131 fark etti ve en az etkili olan y\u00f6neticileri i\u015ften \u00e7\u0131kard\u0131. Bu fonlar\u0131 her \u00e7al\u0131\u015fana zam yapmak i\u00e7in kulland\u0131. Orada ge\u00e7irdi\u011fi s\u00fcre boyunca, i\u015f yerinde \u00e7at\u0131\u015fmalar ya\u015fand\u0131\u011f\u0131nda da mazlumlar\u0131 destekledi. Bu kapsay\u0131c\u0131l\u0131k d\u00fczeyi \u015firketin b\u00fcy\u00fcmesine ve geli\u015fmesine yard\u0131mc\u0131 oldu. <\/p>\n\n\n\n Horowitz'in kendi \u015firketinde de kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n olumlu bir etkisi oldu\u011funa dair bir \u00f6rne\u011fi var. Farkl\u0131 yetenek havuzlar\u0131ndan insanlar\u0131n katk\u0131da bulunma f\u0131rsatlar\u0131na sahip olmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in i\u015fe al\u0131m s\u0131ras\u0131nda daha fazla kapsay\u0131c\u0131l\u0131k uygulam\u0131\u015ft\u0131r. \u015eu anda 50% kad\u0131n, 27% Asyal\u0131 ve 18,4% Afro-Amerikan olan bir \u015firkete sahipler. \u00c7e\u015fitlili\u011fin geli\u015ftirilmesinin yan\u0131 s\u0131ra, bu kararlar\u0131n ard\u0131ndan \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fc de geli\u015fti. \u00c7e\u015fitlilik, insanlar\u0131n farkl\u0131 deneyimlere, g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlere ve g\u00f6r\u00fc\u015flere sahip oldu\u011fu anlam\u0131na geliyor. Cengiz Han'\u0131n kabileleri ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde birle\u015ftirmesi gibi Horowitz de \u00e7e\u015fitli deneyimleri ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde birle\u015ftirmi\u015ftir.<\/p>\n\n\n\n Tarihteki bu ba\u015far\u0131l\u0131 liderlerden ders almal\u0131y\u0131z. Bununla birlikte Horowitz bizi kendimiz olmaya ve kendi k\u00fclt\u00fcrlerimizi tasarlamaya da te\u015fvik ediyor. Kendiniz olmak, g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerinizi anlaman\u0131z ama ayn\u0131 zamanda zay\u0131f y\u00f6nlerinizi de kabul etmeniz gerekti\u011fi anlam\u0131na gelir. Zay\u0131fl\u0131klar\u0131n\u0131z\u0131 anlamak, bu zay\u0131fl\u0131klar\u0131n \u00e7ok s\u0131k su y\u00fcz\u00fcne \u00e7\u0131kmas\u0131n\u0131 \u00f6nleyen bir k\u00fclt\u00fcr geli\u015ftirebilece\u011finiz anlam\u0131na gelecektir. \u00d6rne\u011fin Horowitz konu\u015fmak i\u00e7in \u00e7ok fazla zaman harcamakla m\u00fccadele ediyor. Bu y\u00fczden etraf\u0131n\u0131 \u00e7ok konu\u015fmayan insanlarla \u00e7evrelemeye karar verdi. Bu basit karar, zay\u0131fl\u0131klar\u0131ndan birinin \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fcne s\u0131zmas\u0131n\u0131 engelledi.<\/p>\n\n\n\n Ayr\u0131ca ki\u015fisel g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerinizi \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fcne dahil etmelisiniz. Twitter'\u0131n CEO'su buna bir \u00f6rnektir. Dick Costolo \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fkan biri olarak tan\u0131n\u0131yor ve \u015firkete ilk ba\u015flad\u0131\u011f\u0131nda bu \u00e7ok \u00f6nemliydi. Di\u011fer \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015ften erken \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve yeterince s\u0131k\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark etti. Bu nedenle, ge\u00e7 kalanlara destek olmak i\u00e7in Costolo ak\u015fam yeme\u011fi i\u00e7in eve gidiyor, ancak daha sonra hala orada olan insanlarla konu\u015fmak i\u00e7in ofise geri d\u00f6n\u00fcyordu. Bu, onun g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerinden biri olan s\u0131k\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 telafi etmenin ve \u00f6rnek olarak liderlik etmenin bir yoluydu.<\/p>\n\n\n\n \u015eirketinizi hangi erdemlere dayand\u0131raca\u011f\u0131n\u0131za karar verirken \u00fc\u00e7 ana noktay\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurman\u0131z gerekir:<\/p>\n\n\n\n Di\u011fer ba\u015far\u0131l\u0131 k\u00fclt\u00fcrlerden ilham al\u0131n ama sadece onlar\u0131n erdemlerini dikkate almad\u0131\u011f\u0131n\u0131zdan emin olun. K\u00fclt\u00fcr\u00fcn ba\u011flam\u0131n\u0131 ve erdemlerin liderleriyle nas\u0131l ili\u015fkili oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn<\/p>\n\n\n\n K\u00fclt\u00fcrel erdeminizin beklenmedik bir olumsuz etkiye yol a\u00e7t\u0131\u011f\u0131 durumlar olacakt\u0131r. Bu olur olmaz, \u015firketiniz derhal \u00f6nceliklerini yeniden de\u011ferlendirmeli ve de\u011fi\u015ftirmelidir. Bunun bir \u00f6rne\u011fi Research in Motion'd\u0131r. RIM, BlackBerry'yi yaratan \u015firkettir. \u015eirketi, m\u00fc\u015fteri memnuniyetine her \u015feyden daha fazla de\u011fer verme erdemi \u00fczerine in\u015fa ettiler. Bu erdem, pil \u00f6mr\u00fc ve m\u00fckemmel klavye h\u0131z\u0131 konusunda lider olmalar\u0131n\u0131 sa\u011flad\u0131. Bu erdemdeki bir hata, RIM'in rakiplerine yeterince dikkat etmemesiydi. \u0130lk iPhone piyasaya s\u00fcr\u00fcld\u00fc. Apple i\u00e7in endi\u015felenmediler \u00e7\u00fcnk\u00fc bu iki \u00f6zellik i\u00e7in BlackBerry'nin kullan\u0131c\u0131 deneyimini ge\u00e7meyi ba\u015faramam\u0131\u015flard\u0131. Bu bir hatayd\u0131. BlackBerry, pazar\u0131n pil \u00f6mr\u00fc ve yazma h\u0131z\u0131ndan uzakla\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark etmeli ve daha esnek olmal\u0131yd\u0131. <\/p>\n\n\n\n Bir ders, RIM'in Apple ile rekabet edebilmesi i\u00e7in gerekli olan temel iyile\u015ftirmeleri yapmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olabilirdi. Erdemlerinin beklenmedik olumsuz etkisini fark etmeli ve bunu derhal yeniden de\u011ferlendirmeliydiler. E\u011fer bunu yapm\u0131\u015f olsalard\u0131, belki de BlackBerry bug\u00fcn hala lider bir telefon \u00fcreticisi olurdu.<\/p>\n\n\n\n A\u015fa\u011f\u0131ya yorum yap\u0131n ve ne \u00f6\u011frendi\u011finizi veya ba\u015fka d\u00fc\u015f\u00fcnceleriniz varsa ba\u015fkalar\u0131na bildirin.<\/p>\n\n\n\n StoryShots'ta yeni misiniz? PDF, ses ve animasyonu edinin <\/strong>What You Do Is Who You Are ve di\u011fer y\u00fczlerce \u00e7ok satan kurgusal olmayan kitab\u0131n bu \u00f6zetinin versiyonlar\u0131 \u00fccretsiz \u00fcst d\u00fczey uygulama.<\/a> Apple, Google, The Guardian ve BM taraf\u0131ndan d\u00fcnyan\u0131n en iyi okuma ve \u00f6\u011frenme uygulamalar\u0131ndan biri olarak g\u00f6sterildi.<\/p>\n\n\n\n Bu sadece buzda\u011f\u0131n\u0131n g\u00f6r\u00fcnen k\u0131sm\u0131yd\u0131. Ayr\u0131nt\u0131lara dalmak ve yazar\u0131 desteklemek i\u00e7in Kitap<\/a> ya da sesli kitab\u0131n\u0131 edinin \u00fccretsiz<\/a> Amazon'da.<\/p>\n\n\n\n Elon Musk<\/a> taraf\u0131ndan Ashlee Vance<\/p>\n\n\n\n S\u0131f\u0131rdan Bire<\/a> Blake Masters ve Peter Thiel taraf\u0131ndan<\/p>\n\n\n\n K\u00fclt\u00fcr Kodu<\/a> taraf\u0131ndan Daniel Coyle<\/p>\n\n\n\n Kal\u0131n<\/a> Peter Diamandis ve Steven Kotler taraf\u0131ndan<\/p>\n\n\n\n \u0130lkeler<\/a> taraf\u0131ndan Ray Dalio<\/p>\n\n\n\n Steve Jobs<\/a> taraf\u0131ndan Walter Isaacson<\/p>\n\n\n\n Engel Yoldur<\/a> taraf\u0131ndan Ryan Holiday<\/p>\n\n\n\n Ayakkab\u0131 K\u00f6pe\u011fi<\/a> Phil Knight taraf\u0131ndan<\/p>\n\n\n\n Hayat Boyu S\u00fcr\u00fc\u015f<\/a> Robert Iger taraf\u0131ndan<\/p>\n\n\n\n Linchpin<\/a> taraf\u0131ndan Seth Godin<\/p>\n\n\n\n Zor Konu\u015fmalar<\/a> Yazar: Sheila Heen, Douglas Stone ve Bruce Patton<\/p>\n\n\n\nBen Horowitz'in Bak\u0131\u015f A\u00e7\u0131s\u0131<\/h1>\n\n\n\n
Giri\u015f<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #1: K\u00fclt\u00fcr ve Devrim: Toussaint Louverture'\u00fcn Hikayesi<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #2: Toussaint Louverture Uygulamal\u0131<\/h1>\n\n\n\n
Amazon<\/h2>\n\n\n\n
Netflix<\/h2>\n\n\n\n
Mesaj<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #3: Sava\u015f\u00e7\u0131n\u0131n Yolu<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #4: Farkl\u0131 Bir Yolun Sava\u015f\u00e7\u0131s\u0131: Shaka Senghor'un Hikayesi<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #5: Shaka Senghor Uygulamal\u0131<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #6: Cengiz Han, Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k Ustas\u0131<\/h1>\n\n\n\n
\n
StoryShot #7: Modern D\u00fcnyada Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #8: Kendiniz Olun, K\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcz\u00fc Tasarlay\u0131n<\/h1>\n\n\n\n
\n
StoryShot #9: U\u00e7 Durumlar ve Nesne Dersleri<\/h1>\n\n\n\n
Yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u015eey Kim Oldu\u011funuzdur PDF, \u00dccretsiz Sesli Kitap ve Animasyonlu \u00d6zet<\/h1>\n\n\n\n
\u0130lgili Kitap \u00d6zetleri<\/h1>\n\n\n\n
![\"Yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/What-you-do-is-who-you-are-summary-pdf-Ben-Horowitz-free-audio-book-1024x1024.png\")
<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"