Libertad virtual Resumen
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Resumen y crítica de Libertad virtual | Chris Ducker

La vida es muy ajetreada. Tiene Libertad virtual ¿ha estado acumulando polvo en su estantería? En lugar de ello, recoja ahora las ideas clave.

Estamos arañando la superficie. Si aún no tiene el libro, pídalo o consiga el audiolibro gratis para conocer los detalles más jugosos.


Sobre el libro

Los emprendedores sufren a menudo el "síndrome del superhéroe": la idea errónea de que, para tener éxito, deben hacerlo todo ellos mismos. No sólo son el jefe, sino también el vendedor, el responsable de RRHH, el redactor publicitario, el director de operaciones, el gurú del marketing online y muchas cosas más. No es de extrañar que tanta gente renuncie al sueño de montar un negocio: es demasiado para una sola persona. Pero Chris Ducker, experto en subcontratación y "CEO virtual", sabe cómo conseguir la ayuda que necesitas con recursos que puedes permitirte. Libertad virtual es la guía paso a paso que todo empresario necesita para construir su negocio con la baza de trabajar con empleados virtuales. Centrándose en el crecimiento empresarial, Ducker explica todos los detalles que hay que comprender, desde averiguar qué trabajos se deben subcontratar hasta encontrar, contratar, formar, motivar y gestionar asistentes virtuales.

Sobre el autor

Todo cambió para Chris Ducker a finales de 2009, cuando sufrió un horrible agotamiento. Vivía como la mayoría de los empresarios, trabajando 14 horas al día, seis días a la semana, pasando muy poco tiempo con su familia y trabajando "en" su negocio, en lugar de "en" él demasiado. Claro que amaba su negocio y el enfoque de construirlo, pero estaba cansado. En todos los sentidos posibles.

Al entrar en 2010, se fijó un objetivo a un año... para convertirse en un CEO virtual. Comenzó un blog para trazar el viaje. Iba a sustituirse a sí mismo en su negocio en la medida de lo posible para finales de año. A finales de noviembre de 2010, logró su objetivo. No sólo eso, sino que a mediados de ese año lanzó otro negocio, Virtual Staff Finder, como resultado de simplemente escuchar a su audiencia online.

Ahora trabaja una media de 6 horas al día, su semana laboral ya no incluye el viernes y puede pasar mucho tiempo con su mujer y sus tres hijos.

Libertad virtual es un libro escrito por Chris Ducker, empresario de éxito y coach de negocios virtuales. El libro ofrece estrategias y herramientas prácticas para crear y gestionar un equipo virtual, es decir, un grupo de personas que trabajan a distancia y se comunican principalmente a través de Internet.

Según Ducker, crear un equipo virtual es una forma eficaz de aumentar la eficacia y reducir costes. Además, permite trabajar desde cualquier lugar del mundo, lo que puede resultar especialmente atractivo para quienes valoran la flexibilidad y la posibilidad de trabajar desde casa.

Sin embargo, crear y gestionar un equipo virtual conlleva sus propios retos. Uno de los principales es la comunicación, ya que los miembros del equipo no están físicamente presentes en el mismo lugar. Para afrontar este reto, Ducker recomienda utilizar diversas herramientas de comunicación, como software de videoconferencia, herramientas de gestión de proyectos y plataformas de mensajería instantánea.

Otro reto de los equipos virtuales es la necesidad de establecer la confianza y crear relaciones sólidas con miembros del equipo que pueden no haberse conocido en persona. Ducker sugiere que los controles periódicos, el establecimiento de expectativas claras y el apoyo y la formación continuos son formas de generar confianza y fomentar un sentimiento de comunidad en el equipo.

Ducker también subraya la importancia de fijar metas y objetivos claros para el equipo y de establecer sistemas y procesos que garanticen que las tareas se llevan a cabo con eficiencia y eficacia. Esto incluye establecer sistemas de seguimiento de los progresos, fijar plazos y responsabilizar a los miembros del equipo de su trabajo.

Además de estas estrategias, Ducker también recomienda invertir en las herramientas y tecnologías adecuadas para apoyar a los equipos virtuales. Esto incluye software para la gestión de proyectos, el control del tiempo y la colaboración, así como hardware como portátiles y smartphones.

Otro aspecto clave de la gestión de un equipo virtual es encontrar y contratar a las personas adecuadas. Ducker sugiere utilizar diversas estrategias de contratación, como portales de empleo, redes sociales y programas de recomendación, para encontrar miembros del equipo con talento y fiables. También recomienda establecer sistemas de incorporación y formación de los nuevos miembros del equipo para asegurarse de que son capaces de ponerse manos a la obra y contribuir al éxito del equipo.

En general, Libertad virtual es una guía práctica y completa para crear y gestionar un equipo virtual. Siguiendo las estrategias y herramientas descritas en el libro, las empresas pueden aprovechar eficazmente las ventajas del trabajo a distancia y superar al mismo tiempo los retos que conlleva.

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