Résumé du journal d'un PDG - Les 33 lois du succès de Steven Bartlett expliquées

Imaginez la situation : Vous avez 18 ans, vous êtes fauché et tout le monde pense que vous êtes fou d'avoir abandonné l'université.

Neuf ans plus tard, vous valez des millions, vous êtes assis en face des personnes les plus prospères du monde et elles partagent avec vous leurs secrets les plus profonds.

C'est l'histoire de Steven Bartlett. Et les 33 lois qu'il a découvertes ? Elles sont sur le point de changer à jamais votre façon d'envisager le succès.

Introduction

Et si tout ce que vous pensiez de la réussite était erroné ?

La plupart des entrepreneurs courent après les investisseurs et les événements de réseautage. Ceux qui réussissent vraiment ? Ils remplissent discrètement des réservoirs invisibles dont la plupart des gens ne soupçonnent même pas l'existence.

Steven Bartlett a appris cela grâce à des centaines de conversations approfondies avec des leaders de classe mondiale tels que Simon Sinek et Jordan Peterson. Le Journal d'un PDG révèle les 33 lois qui distinguent les entrepreneurs extraordinaires des autres.

Ces leçons proviennent directement de Le journal d'un PDG : les 33 lois de l'entreprise et de la vie - La synthèse de Bartlett des idées tirées de son podcast à succès. Il ne s'agit pas de platitudes rassurantes. Il s'agit d'idées éprouvées par quelqu'un qui a bâti un empire de plusieurs millions de dollars à 27 ans.

Dans un monde où les leçons de démarrage et les cadres de croissance personnelle changent tous les jours, ces principes restent intemporels.

Ce que vous apprendrez : Les cinq éléments invisibles qui déterminent votre avenir, pourquoi l'inconfort est votre arme secrète et comment une seule décision peut réécrire toute votre histoire.

À qui s'adresse ce livre

Le Journal d'un PDG est idéal pour tous ceux qui veulent comprendre comment se construit la vraie réussite - et pas seulement comment on en parle.

Ce livre s'adresse à :

Les entrepreneurs et les créateurs qui veulent avoir un impact durable, et pas seulement des gains à court terme.

Professionnels et dirigeants souhaitant maîtriser l'état d'esprit, la culture et la prise de décision dans le monde des affaires.

Des étudiants et des apprenants permanents curieux de savoir ce qui pousse les personnes les plus performantes à continuer à se développer.

Toute personne qui se sent coincée ou agitée et qui sent que la réussite ne se résume pas à l'effort.

Si vous voulez des lois pratiques pour les affaires, l'état d'esprit et la vie - étayées par des conversations réelles avec des centaines de penseurs de classe mondiale - Le journal d'un PDG est fait pour vous.

A propos de l'auteur

Steven Bartlett n'est pas un gourou des affaires comme les autres.

Né au Botswana et ayant grandi au Royaume-Uni, il est devenu le plus jeune dragon de l'émission Dragons' Den de la BBC au moment de ses débuts. Il anime l'un des podcasts économiques les plus populaires du Royaume-Uni, avec plus d'un milliard de flux.

Qu'est-ce qui le rend différent ? Bartlett extrait des modèles universels à partir d'histoires de réussite spécifiques. Grâce à des conversations approfondies avec des légendes de tous les secteurs d'activité, il a décodé les systèmes d'exploitation mentaux des personnes qui gagnent constamment.

StoryShot 1 : Les cinq catégories qui définissent votre avenir

La plupart des gens s'intéressent d'abord aux mauvaises choses. Ils se mettent en réseau avant d'avoir une valeur à offrir. Ils recherchent des financements avant d'avoir des compétences qui valent la peine d'être investies.

Bartlett a découvert que toutes les capacités humaines se répartissent en cinq catégories : Les connaissances, les compétences, le réseau, les ressources et la réputation. Le secret ? Remplir les deux premiers seaux avant de toucher aux autres.

Exemple : Croissance virale d'une chaîne sociale

Lorsque Bartlett a lancé Social Chain, il était fauché. Il n'avait aucune relation. Pas de réputation.

Alors que ses pairs participaient à des événements de réseautage, il passait 12 heures par jour à étudier les algorithmes des médias sociaux. Il est devenu obsédé par l'idée de comprendre comment un contenu devient viral.

Lorsqu'il a lancé Social Chain, quelque chose de magique s'est produit. Les gens voulaient entrer en contact avec lui parce qu'il avait quelque chose de précieux - des connaissances approfondies et des compétences rares. Les autres catégories se sont remplies naturellement.

C'est à ce moment-là qu'il s'est rendu compte que la compétence attire la connexion.

⚙️ Mesure à prendre :

Évaluez vos cinq catégories de 1 à 10. Si les connaissances et les compétences ne sont pas les plus élevées, concentrez-vous d'abord sur elles.

Consacrez les 30 prochains jours à l'apprentissage et au renforcement des compétences avant de vous lancer dans le réseautage.

Partagez ceci avec quelqu'un qui recherche le réseau avant la maîtrise.

StoryShot 2 : Pourquoi l'inconfort est votre arme secrète

La croissance met mal à l'aise. La plupart des gens l'évitent.

Ils restent dans des emplois sûrs et poursuivent des objectifs réalisables. Cette dépendance au confort tue le potentiel.

Bartlett a appris à rechercher l'inconfort productif - le point idéal entre le confort et la panique. C'est dans cette zone d'apprentissage que se produisent les percées.

💬 Exemple : Succès non qualifié

Toutes les étapes importantes de la carrière de Bartlett ont été franchies en faisant des choses pour lesquelles il n'était pas qualifié. Créer une entreprise à 21 ans. Animer un podcast sans avoir suivi de formation aux médias. Chaque transition était terrifiante.

Mais il a découvert quelque chose : ce sentiment d'inconfort n'est pas un signal d'alarme, c'est un signal de croissance. Lorsque vous êtes légèrement dépassé par les événements, votre cerveau travaille plus dur et apprend plus vite.

La croissance ressemble à de la peur juste avant de devenir de la fierté.

La clé consiste à calibrer votre malaise. Si parler en public vous terrifie, ne commencez pas avec 1000 personnes. Commencez par 5, puis 10. Puis 25. Chaque étape renforce la confiance pour la suivante.

⚙️ Mesure à prendre :

Identifiez un domaine dans lequel vous jouez la carte de la sécurité. Cette semaine, faites un petit pas en dehors de votre zone de confort.

Remarquez ce que vous ressentez. Puis prenez-en un autre.

Et si l'inconfort que vous avez évité était en fait la porte d'entrée vers tout ce que vous voulez ?

StoryShot 3 : Le paradoxe de l'enseignement qui accélère la maîtrise

La plupart des gens accumulent les connaissances, pensant qu'elles leur donnent un avantage. Cet état d'esprit de pénurie ralentit en fait leur apprentissage.

Bartlett a découvert que l'enseignement est le chemin le plus rapide vers la maîtrise. En expliquant simplement des idées complexes, on découvre ce que l'on ne comprend pas.

💬 Exemple : Apprendre en public

Le succès du podcast de Bartlett est venu de l'apprentissage en public. Avant chaque interview, il se renseigne sur le travail de son invité et prépare des questions pertinentes.

En enseignant par le biais d'entretiens, il a approfondi sa propre compréhension de manière exponentielle.

L'effet composé a été extraordinaire. L'enseignement ne s'est pas contenté d'améliorer ses connaissances : il a développé son réseau, renforcé sa réputation et créé des opportunités qu'il n'aurait jamais imaginées.

Le génie de Bartlett n'était pas la chance, mais la répétabilité.

⚙️ Mesure à prendre :

Engagez-vous à enseigner une chose que vous avez apprise cette semaine. Rédigez un billet. Enregistrez une vidéo. Faites du mentorat auprès de quelqu'un.

L'acte d'enseigner vous révélera exactement ce que vous devez apprendre ensuite.

N'oubliez pas que la personne qui apprend le plus dans une classe est toujours l'enseignant.

Réflexion rapide : Ce que ces lois ont en commun

Vous remarquez le schéma ? Chaque loi renverse les idées reçues.

Au lieu de prendre, donnez. Au lieu d'éviter l'inconfort, acceptez-le. Au lieu d'accumuler des connaissances, partagez-les.

Les personnes qui réussissent le mieux ne suivent pas la foule - elles font le contraire de ce qui leur semble naturel.

Si vous écoutez en vous déplaçant ou en faisant de l'exercice, faites une pause de dix secondes et évaluez vos catégories.

StoryShot 4 : La philosophie Kaizen qui renforce le succès

Nous vivons dans une culture obsédée par le succès du jour au lendemain. Les gens recherchent la grande idée qui transformera tout instantanément.

Cette mentalité de percée empêche en fait les percées.

Bartlett applique le principe du Kaizen, c'est-à-dire l'amélioration continue par le biais de changements minimes. Au lieu de rechercher des transformations spectaculaires, il se concentre sur l'amélioration quotidienne de 1%.

Exemple : Les mille améliorations de Toyota

Toyota n'est pas devenu le constructeur automobile le plus efficace du monde grâce à des innovations spectaculaires. Il est parvenu à dominer le marché grâce à des milliers de petites améliorations.

Bartlett applique ce même principe partout.

On ne s'élève pas au niveau de ses objectifs, on tombe au niveau de ses systèmes.

Les mathématiques sont stupéfiantes : 1% de mieux par jour équivaut à une amélioration de 37x en un an. 1% de moins par jour conduisent à un déclin proche de zéro.

⚙️ Mesure à prendre :

Choisissez un domaine spécifique à améliorer quotidiennement dans le cadre du programme 1%. Peut-être lire 10 minutes de plus ou faire 5 pompes supplémentaires.

Suivez vos progrès pendant 30 jours et observez l'effet composé.

Faites une capture d'écran et évaluez vos cinq catégories - c'est votre radiographie personnelle de la réussite.

StoryShot 5 : Comment faire de l'échec votre avantage concurrentiel

La peur de l'échec paralyse la plupart des entrepreneurs. Ils planifient et préparent trop, attendant des résultats garantis qui ne viennent jamais.

Cet évitement de l'échec garantit la médiocrité.

Bartlett a appris à considérer l'échec comme une collecte de données. Chaque échec fournit des informations que le succès ne peut pas fournir.

L'objectif n'est pas d'éviter l'échec, mais d'échouer rapidement, d'échouer à moindre coût et d'aller de l'avant.

💬 Exemple : La stratégie d'échec d'Amazon

La volonté d'Amazon d'échouer rapidement a donné naissance à AWS, Prime et Alexa. Elle a aussi rapidement abandonné des échecs spectaculaires comme le Fire Phone.

Jeff Bezos a déclaré : "Si vous n'échouez pas, c'est que vous n'innovez pas assez."

Bartlett a fait l'expérience de la construction de la chaîne sociale. De nombreuses campagnes ont complètement échoué. Mais chaque échec a permis de tirer des enseignements précieux sur le comportement du public, qu'aucun succès n'aurait pu apporter.

L'échec n'est pas le contraire de la réussite, c'est le raccourci pour y parvenir.

⚙️ Mesure à prendre :

Identifiez un domaine dans lequel la peur de l'échec vous retient. Concevez une petite expérience sûre pour tester votre idée.

Fixez un délai et engagez-vous à essayer, quel que soit le résultat.

Voici le paradoxe : plus vous vous sentez à l'aise avec l'échec, moins vous avez de chances d'en faire l'expérience.

StoryShot 6 : Le principe du "qui et non du comment" qui permet de tout mettre à l'échelle

La plupart des entrepreneurs souffrent du syndrome du super-héros. Ils pensent qu'ils doivent tout faire eux-mêmes.

Cette autosuffisance crée des plafonds qu'elle s'impose à elle-même.

Bartlett a découvert que votre capacité à trouver des personnes exceptionnelles détermine votre plafond de réussite. Au lieu de vous demander "Comment puis-je faire cela ?", commencez à vous demander "Quelle est la meilleure personne pour faire cela ?".

💬 Exemple : Expansion internationale

Lorsque Social Chain a eu besoin d'une expansion internationale, Bartlett a été confronté à un choix. Il pouvait passer des mois à se renseigner sur les marchés étrangers.

Il peut aussi trouver des personnes qui ont déjà relevé ces défis.

Il a choisi cette dernière option. Plutôt que de devenir un expert en tout, il est devenu un expert en recherche d'experts. Cette approche a permis à l'entreprise de se développer plus rapidement que toute autre stratégie.

Les personnes exceptionnelles ne se contentent pas de produire de meilleurs résultats, elles attirent d'autres personnes exceptionnelles.

⚙️ Mesure à prendre :

Dressez la liste de vos projets actuels. Pour chacun d'entre eux, posez-vous la question suivante : "Qui pourrait le faire mieux que moi ?".

Trouvez ensuite le moyen de trouver cette personne. Commencez par une tâche que vous pourriez déléguer cette semaine.

Votre mission n'est pas d'être le meilleur dans tous les domaines, mais de constituer une équipe où chacun est le meilleur dans quelque chose.

StoryShot 7 : La culture, votre ultime avantage concurrentiel

La plupart des dirigeants se concentrent sur la stratégie et traitent la culture comme une question secondaire. Or, c'est la culture qui détermine discrètement l'efficacité d'une stratégie.

Bartlett a appris à protéger la culture comme si sa vie en dépendait. Il utilise un système à trois catégories : Bar Raisers (promouvoir), Bar Maintainers (développer) et Bar Lowerers (supprimer rapidement).

💬 Exemple : Le toxicomane très performant

Au début de la croissance de Social Chain, Bartlett a gardé un employé très performant qui nuisait au moral de l'équipe.

Le coût est devenu évident lorsque trois autres membres précieux de l'équipe ont démissionné en l'espace d'un mois, tous invoquant le comportement de la personne toxique.

Bartlett s'est rendu compte qu'il avait optimisé les performances individuelles tout en détruisant les performances collectives. Protéger la culture, ce n'est pas être gentil, c'est protéger l'environnement qui permet à tous les autres de s'épanouir.

Une seule personne toxique peut détruire ce qui a mis des années à se construire.

⚙️ Mesure à prendre :

Évaluez chaque membre de votre équipe à l'aide du système des trois catégories. Soyez honnête sur la question de savoir qui place la barre plus haut, la maintient ou l'abaisse.

Prendre immédiatement des mesures concernant tout abaisseur de barre.

La culture se nourrit de stratégie au petit déjeuner, au déjeuner et au dîner.

StoryShot 8 : L'avantage de l'authenticité dans un monde factice

Les médias sociaux ont créé une culture de la réussite performative. Tout le monde projette la perfection et cache ses difficultés.

Cette mentalité qui consiste à faire semblant jusqu'à ce qu'on le fasse repousse les personnes que l'on veut attirer.

Bartlett a découvert que l'authenticité est un avantage concurrentiel. La formule : Vulnérabilité + Valeur + Cohérence = Confiance.

💬 Exemple : Croissance du podcast vulnérable

Le podcast de Bartlett s'est rapidement développé, non pas parce qu'il prônait la perfection, mais parce qu'il partageait des luttes et des échecs réels.

Lorsqu'il interrogeait des personnes ayant réussi, il leur demandait de lui faire part de leurs moments les plus sombres, et pas seulement de leurs meilleurs moments.

Cette approche authentique a permis de créer des liens plus profonds avec les invités et le public. Sa volonté d'être vulnérable face aux défis a rendu ses succès plus crédibles.

Dans un monde de faux personnages, être vrai est révolutionnaire.

⚙️ Mesure à prendre :

Racontez une histoire authentique sur un défi auquel vous êtes confronté ou que vous avez récemment surmonté. Utilisez-la lors de votre prochaine présentation ou conversation.

Remarquez que les gens réagissent différemment lorsque vous dirigez avec la vérité plutôt qu'avec la perfection.

Et si votre plus grande faiblesse pouvait devenir votre plus grande force simplement en l'assumant ouvertement ?

StoryShot 9 : Une pensée systémique qui crée la liberté

La plupart des entrepreneurs deviennent prisonniers de leur propre succès. Au fur et à mesure que l'entreprise se développe, ils travaillent plus longtemps et assument davantage de responsabilités.

Ils ont créé des emplois pour eux-mêmes, pas des entreprises.

Bartlett a appris à construire des systèmes qui s'adaptent sans qu'il ait à intervenir en permanence. La clé consiste à créer des processus simples et reproductibles qui produisent des résultats cohérents, quelle que soit la personne qui les exécute.

💬 Exemple : Simplicité de McDonald's

Le succès de McDonald's ne réside pas dans la fabrication des meilleurs hamburgers, mais dans la création de systèmes si simples que n'importe qui peut les mettre en œuvre de manière cohérente.

Bartlett applique ce principe à tous les aspects de son activité.

La transformation est profonde : du travail dans l'entreprise au travail sur l'entreprise. D'être indispensable à se rendre dispensable.

La liberté vient de la construction de systèmes qui fonctionnent sans vous.

⚙️ Mesure à prendre :

Identifiez une tâche que vous effectuez régulièrement et que quelqu'un d'autre pourrait apprendre. Documentez les étapes exactes et testez-les avec quelqu'un d'autre.

Affinez jusqu'à ce qu'ils puissent l'exécuter sans poser de questions.

Si votre entreprise ne peut pas fonctionner sans vous, vous n'avez pas d'entreprise, vous avez un emploi.

StoryShot 10 : Le pouvoir d'un moment décisif

La plupart des gens attendent que les conditions soient parfaites avant de prendre des décisions importantes. Ils recueillent davantage d'informations et retardent l'action jusqu'à ce qu'ils se sentent totalement sûrs d'eux.

Cette paralysie perfectionniste les empêche de saisir les opportunités.

Bartlett a découvert qu'un choix décisif réécrit souvent toute votre histoire. Le fossé qui sépare votre situation actuelle de celle que vous souhaitez atteindre ne tient généralement qu'à une seule décision courageuse.

💬 Exemple : La décision sur le podcast

La décision de Bartlett de lancer un podcast n'était pas fondée sur une préparation parfaite. Il n'avait pas d'expérience dans les médias ni de stratégie de monétisation claire.

Mais il a pris la décision de commencer quand même.

Ce simple choix a conduit à plus d'un milliard de flux et a transformé la trajectoire de sa carrière. La leçon : il n'est pas nécessaire de voir tout l'escalier pour faire le premier pas.

La clarté naît de l'action et non de la contemplation.

⚙️ Mesure à prendre :

Identifiez une décision importante que vous remettez à plus tard parce que les conditions ne sont pas parfaites. Fixez un délai pour prendre cette décision dans les 7 prochains jours.

Et si la vie que vous souhaitez n'était qu'à une décision courageuse de votre part ?

StoryShot 11 : La création de valeur comme stratégie ultime

La plupart des gens se concentrent sur ce qu'ils peuvent obtenir plutôt que sur ce qu'ils peuvent donner. Ils travaillent en réseau pour extraire de la valeur et nouent des relations pour faire avancer leur agenda.

Cette mentalité d'accaparement repousse les opportunités.

Bartlett a appris à diriger en créant de la valeur. Lorsque l'on résout d'abord les problèmes des autres, les opportunités suivent naturellement.

💬 Exemple : Stratégie de contenu gratuit

Avant que Social Chain ne devienne rentable, M. Bartlett a passé des mois à créer du contenu gratuit pour aider d'autres spécialistes du marketing.

Il a partagé ses idées et ses stratégies sans rien demander en retour.

Cette approche axée sur la valeur a permis d'instaurer une confiance et une réputation qui se sont ensuite transformées en relations d'affaires et en partenariats. Les gens voulaient travailler avec lui parce qu'il avait déjà démontré son engagement pour leur réussite.

Donnez d'abord, recevez ensuite - mais recevez toujours plus que ce que vous avez donné.

⚙️ Mesure à prendre :

Identifiez un moyen d'aider une personne de votre réseau cette semaine sans rien attendre en retour.

Partagez vos connaissances, présentez-vous ou résolvez un problème.

Plus vous vous concentrez sur la création de valeur pour les autres, plus vous devenez précieux pour vous-même.

StoryShot 12 : La curiosité, moteur de l'innovation

Le succès peut engendrer la complaisance. Les gens deviennent des experts et cessent de remettre en question les hypothèses ou de chercher de nouvelles perspectives.

Ce piège de l'expertise limite la croissance.

Bartlett fait preuve d'une curiosité inlassable à l'égard de tout. Il se demande régulièrement "Et si ?" et "Pourquoi pas ?".

La curiosité est le carburant de l'innovation permanente.

💬 Exemple : Curiosité authentique lors de l'entretien

Le succès du podcast de Bartlett découle d'une véritable curiosité à l'égard de la façon de penser des personnes qui réussissent. Il n'interviewe pas ses invités pour promouvoir son programme - il veut sincèrement comprendre leurs modèles mentaux.

Cette curiosité authentique crée des conversations plus profondes qui révèlent des points de vue inattendus. Chaque entretien lui apprend quelque chose de nouveau, ce qui lui permet de rester vif et de se développer.

Le jour où vous cesserez d'être curieux, vous commencerez à perdre votre raison d'être.

Voici comment la plupart des fondateurs échouent - et comment lui n'a pas échoué.

⚙️ Mesure à prendre :

Posez une question sur votre secteur d'activité cette semaine. Faites des recherches approfondies sur la réponse et partagez ce que vous avez appris.

Laissez la curiosité guider votre prochaine aventure d'apprentissage.

Guide de mise en œuvre

Aujourd'hui : Évaluez vos cinq domaines de compétences et identifiez celui qui nécessite une attention immédiate. Engagez-vous à prendre une mesure spécifique pour l'améliorer.

Cette semaine : Sortez de votre zone de confort et enseignez à quelqu'un ce que vous avez appris récemment. Documentez un processus afin que quelqu'un d'autre puisse l'exécuter.

En cours : Pratiquez l'amélioration quotidienne 1% dans un domaine tout en construisant des systèmes qui s'étendent sans vous. Diriger en créant de la valeur et en maintenant une curiosité sans relâche.

Modèles mentaux

💡 Le cadre des cinq "seaux" (Five Buckets)

Vos capacités se répartissent en cinq catégories : connaissances, compétences, réseau, ressources et réputation.

Les krachs économiques peuvent vider les trois derniers du jour au lendemain, mais les connaissances et les compétences vous appartiennent pour toujours.

Exemple interdomaine : Les athlètes professionnels qui acquièrent des connaissances en matière d'entraînement continuent à prospérer après le déclin de leurs capacités physiques.

⚙️ Le modèle de croissance composée

Les petites améliorations se cumulent de manière exponentielle. Une amélioration quotidienne de 1% se traduit par une amélioration de 37x au bout d'un an.

La clé est la constance plutôt que l'intensité.

Exemple interdomaines : Apprendre un nouveau mot par jour équivaut à 365 mots par an, ce qui est suffisant pour parler couramment la plupart des langues.

🔁 L'avantage de l'authenticité

Vulnérabilité + Valeur + Cohérence = Confiance créent des relations magnétiques.

Dans un monde de faux personnages, être authentiquement humain devient votre avantage concurrentiel.

Exemple inter-domaines : Les médecins qui admettent leur incertitude gagnent davantage la confiance des patients que ceux qui affichent une fausse certitude.

Résumé final et analyse du Journal d'un PDG

Les lois du succès de Steven Bartlett ne sont pas seulement des principes commerciaux - elles constituent un système d'exploitation complet pour réussir dans n'importe quel domaine.

Le méta-principe : la réussite durable passe par la construction de fondations inébranlables, l'acceptation de l'inconfort comme carburant de la croissance et la création de valeur pour les autres avant de la rechercher pour soi-même.

Il ne s'agit pas de solutions rapides, mais de principes intemporels qui s'accumulent au fil des décennies. Ils fonctionnent parce qu'ils correspondent à la manière dont les êtres humains apprennent, grandissent et nouent des relations.

La magie opère lorsque vous les appliquez de manière cohérente.

L'idée la plus profonde : la réussite ne consiste pas à avoir toutes les réponses, mais à poser de meilleures questions et à mettre en place des systèmes qui permettent aux autres de réussir à vos côtés.

Et si le secret d'une réussite extraordinaire n'était pas de travailler plus dur pour atteindre vos objectifs, mais de travailler plus intelligemment sur la personne que vous êtes en train de devenir ?

Laquelle de ces cinq catégories a le plus besoin de votre attention en ce moment ? Faites-nous part de ce que vous avez retenu de ces leçons d'entrepreneuriat et de la manière dont vous comptez appliquer les stratégies de Steven Bartlett en matière d'esprit d'entreprise et de leadership.

Si vous pouviez maîtriser un seul de ces principes cette année, lequel aurait l'impact le plus positif sur votre vie ?

📚 Livres connexes que vous aimerez

Si le Journal d'un PDG a résonné en vous, explorez ces livres puissants et complémentaires - tous résumés gratuitement dans l'application et le podcast StoryShots :

🧠

Atomic Habits de James Clear - Le système d'amélioration 1% qui sous-tend la loi de Bartlett sur la "croissance continue".

Mindset de Carol Dweck - La psychologie de la résilience et de l'adaptabilité au cœur de la philosophie de Bartlett.

💼

The E-Myth Revisited de Michael Gerber - Le fondement de la "pensée systémique créatrice de liberté" de Bartlett.

Who Not How par Dan Sullivan - La loi de la collaboration et de l'expansion grâce à des personnes exceptionnelles.

💬

Good to Great de Jim Collins - La culture disciplinée à l'origine d'un succès durable - reflète directement le principe de "protection de la culture" de Bartlett.

Dare to Lead par Brené Brown - Le courage, l'authenticité et la vulnérabilité comme avantages concurrentiels.

💸

Principles de Ray Dalio - Systèmes de prise de décision et boucles d'apprentissage parallèles aux cadres de Bartlett.

🌍

The Almanack of Naval Ravikant par Eric Jorgenson - Modèles mentaux pour la richesse, le bonheur et l'effet de levier - un complément moderne aux lois holistiques du succès de Bartlett.

💡 Lequel de ces livres allez-vous explorer ensuite ? Laissez un commentaire sur votre application de podcast préférée ou sur getstoryshots.com et partagez avec nous ce que vous avez retenu de plus important.

🧠 Vous voulez aller plus loin ? Découvrez des milliers d'autres résumés dans l'application StoryShots - notamment Outliers, Principles, Zero to One, The Creative Act et The Psychology of Money.

Citations à emporter

"Les connaissances et les compétences sont les seuls atouts qu'aucune crise ne peut emporter.

"Il n'est pas possible d'acquérir des compétences par le biais d'un réseau, mais on peut devenir tellement compétent que les gens veulent travailler avec vous.

"L'échec n'est pas le contraire du succès, c'est la voie rapide vers le succès.

"La culture mange la stratégie au petit déjeuner, au déjeuner et au dîner.

"Le moyen le plus rapide de maîtriser quelque chose ? L'enseigner à quelqu'un d'autre".

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