La vie s'active. A Liberté virtuelle qui prenait la poussière sur votre étagère ? Prenez plutôt les idées clés dès maintenant.
Nous ne faisons que gratter la surface ici. Si vous n'avez pas encore le livre, commandez le livre ou obtenez le manuel de l'utilisateur. livre audio gratuit pour apprendre les détails juteux.
À propos du livre
Les entrepreneurs souffrent souvent du "syndrome du super-héros", c'est-à-dire de l'idée fausse que pour réussir, ils doivent tout faire eux-mêmes. Ils ne sont pas seulement le patron, mais aussi le vendeur, le responsable des ressources humaines, le rédacteur, le directeur des opérations, le gourou du marketing en ligne, et bien d'autres choses encore. Il n'est pas étonnant que tant de personnes abandonnent le rêve de créer une entreprise - c'est tout simplement trop pour une seule personne. Mais Chris Ducker, expert en externalisation et "PDG virtuel", sait comment obtenir l'aide dont vous avez besoin avec des ressources à votre portée. Liberté virtuelle est le guide étape par étape dont tout entrepreneur a besoin pour développer son entreprise avec l'atout de travailler avec des employés virtuels. En mettant l'accent sur la croissance de l'entreprise, M. Ducker explique chaque détail que vous devez saisir, de la détermination des tâches à externaliser à la recherche, l'embauche, la formation, la motivation et la gestion des assistants virtuels.
A propos de l'auteur
Tout a changé pour Chris Ducker à la fin de l'année 2009, lorsqu'il a a souffert d'un horrible burnout. Il vivait comme la plupart des entrepreneurs, travaillant 14 heures par jour, six jours par semaine, passant très peu de temps avec sa famille et travaillant "dans" son entreprise, au lieu de "sur" celle-ci, bien trop souvent. Bien sûr, il aimait son entreprise et l'objectif de la construire, mais il était fatigué. Dans tous les sens du terme.
Au début de 2010, il s'est fixé un objectif à un an. pour devenir un PDG virtuel. Il a créé un blog pour retracer son parcours. Il allait se substituer autant que possible à son entreprise d'ici la fin de l'année. Fin novembre 2010, il a atteint son objectif. En plus de cela, il a lancé une autre entreprise au milieu de l'année, Virtual Staff Finder, simplement parce qu'il a écouté son public en ligne.
Il travaille désormais en moyenne 6 heures par jour, sa semaine de travail ne comprend plus le vendredi et il peut passer beaucoup de temps avec sa femme et ses trois enfants.
Virtual Freedom est un livre écrit par Chris Ducker, un entrepreneur à succès et un coach en affaires virtuelles. Ce livre propose des stratégies et des outils pratiques pour créer et gérer une équipe virtuelle, c'est-à-dire un groupe de personnes qui travaillent à distance et communiquent principalement par Internet.
Selon M. Ducker, la constitution d'une équipe virtuelle est un moyen efficace pour les entreprises d'accroître leur efficacité et de réduire leurs coûts. Elle permet également aux individus de travailler de n'importe où dans le monde, ce qui peut être particulièrement intéressant pour ceux qui apprécient la flexibilité et la possibilité de travailler à domicile.
Toutefois, la constitution et la gestion d'une équipe virtuelle s'accompagnent de leur propre lot de défis. L'un des principaux défis est la communication, car les membres de l'équipe ne sont pas physiquement présents au même endroit. Pour relever ce défi, M. Ducker recommande d'utiliser divers outils de communication, tels que des logiciels de vidéoconférence, des outils de gestion de projet et des plateformes de messagerie instantanée.
Un autre défi des équipes virtuelles est la nécessité d'établir la confiance et de bâtir des relations solides avec des membres de l'équipe qui ne se sont peut-être jamais rencontrés en personne. M. Ducker suggère de procéder à des vérifications régulières, de définir des attentes claires et de fournir un soutien et une formation continus afin d'instaurer la confiance et de favoriser un sentiment de communauté au sein de l'équipe.
M. Ducker souligne également l'importance de fixer des buts et des objectifs clairs pour l'équipe et d'établir des systèmes et des processus pour garantir que les tâches sont accomplies de manière efficace et effective. Il s'agit notamment de mettre en place des systèmes de suivi des progrès, de fixer des délais et de tenir les membres de l'équipe responsables de leur travail.
En plus de ces stratégies, M. Ducker recommande également d'investir dans les bons outils et technologies pour soutenir les équipes virtuelles. Il s'agit notamment de logiciels de gestion de projet, de suivi du temps et de collaboration, ainsi que de matériel tel que des ordinateurs portables et des smartphones.
Un autre aspect essentiel de la gestion d'une équipe virtuelle consiste à trouver et à embaucher les bonnes personnes. M. Ducker suggère d'utiliser diverses stratégies de recrutement, telles que les sites d'offres d'emploi, les médias sociaux et les programmes de recommandation, pour trouver des membres d'équipe talentueux et fiables. Il recommande également de mettre en place des systèmes d'accueil et de formation des nouveaux membres de l'équipe afin de s'assurer qu'ils sont en mesure d'être opérationnels et de contribuer au succès de l'équipe.
Dans l'ensemble, Virtual Freedom est un guide pratique et complet sur la création et la gestion d'une équipe virtuelle. En suivant les stratégies et les outils décrits dans le livre, les entreprises peuvent efficacement tirer parti des avantages du travail à distance tout en surmontant les défis qui l'accompagnent.
Résumés de livres connexes
Revue de livres et résumé de La semaine de travail de 4 heures par Timothy Ferriss (ouvert dans l'application)
Revue de livres et Résumé du démarrage de la $100 par Chris Guillebeau (ouvert dans l'application)
Revue de livres et Résumé du E-Myth Revisited par Micheal E. Gerber (ouvert dans l'application)
Revue de livres et résumé de Remote par Jason Fried et David Heinemeier Hansson (ouvert dans l'application)
Le MBA personnel par Josh Kaufman
Laisser un commentaire