Riassunto del Diario di un amministratore delegato - Le 33 leggi del successo spiegate da Steven Bartlett

Immaginate questo: Hai 18 anni, sei al verde e tutti pensano che tu sia pazzo per aver abbandonato l'università.

Nove anni dopo, il vostro valore è di milioni, siete seduti di fronte alle persone di maggior successo al mondo, che vi confidano i loro segreti più profondi.

Questa è la storia di Steven Bartlett. E le 33 leggi che ha scoperto? Stanno per cambiare per sempre il vostro modo di concepire il successo.

Introduzione

E se tutto ciò che pensavate del successo fosse al contrario?

La maggior parte degli imprenditori va a caccia di investitori e di eventi di networking. Quelli che hanno veramente successo? Riempiono silenziosamente dei secchielli invisibili di cui la maggior parte delle persone ignora l'esistenza.

Steven Bartlett lo ha imparato grazie a centinaia di conversazioni profonde con leader di livello mondiale come Simon Sinek e Jordan Peterson. The Diary of a CEO rivela le 33 leggi che separano gli imprenditori straordinari da tutti gli altri.

Queste lezioni provengono direttamente da Diario di un amministratore delegato: le 33 leggi del business e della vita - La sintesi di Bartlett delle intuizioni del suo podcast di successo. Non si tratta di luoghi comuni che fanno stare bene. Sono intuizioni testate da qualcuno che ha costruito un impero multimilionario a 27 anni.

In un mondo in cui le lezioni di startup e i quadri di crescita personale cambiano ogni giorno, questi principi rimangono senza tempo.

Cosa imparerete: I cinque secchi invisibili che determinano il vostro futuro, perché il disagio è la vostra arma segreta e come una sola decisione può riscrivere la vostra intera storia.

Per chi è questo libro

Il Diario di un CEO è perfetto per chi vuole capire come si costruisce il vero successo, non solo come se ne parla.

Questo libro è per:

Imprenditori e creatori che vogliono costruire un impatto duraturo, non solo vittorie a breve termine.

Professionisti e leader che desiderano padroneggiare la mentalità, la cultura e il processo decisionale aziendali.

Studenti e studenti che hanno una formazione permanente, curiosi di sapere cosa spinge i top performer a continuare a crescere.

Chiunque si senta bloccato o inquieto e percepisca che il successo va oltre l'impegno.

Se volete leggi pratiche per il business, la mentalità e la vita, supportate da conversazioni reali con centinaia di pensatori di livello mondiale, The Diary of a CEO è ciò che fa per voi.

L'autore

Steven Bartlett non è il tipico guru degli affari.

Nato in Botswana e cresciuto nel Regno Unito, al momento del suo debutto è diventato il più giovane Dragons' Den della BBC. Conduce uno dei podcast di business più importanti del Regno Unito, con oltre 1 miliardo di stream.

Cosa lo rende diverso? Bartlett estrae modelli universali da specifiche storie di successo. Attraverso conversazioni profonde con leggende di tutti i settori, ha decodificato i sistemi operativi mentali delle persone che vincono costantemente.

StoryShot 1: I cinque secchi che definiscono il vostro futuro

La maggior parte delle persone insegue prima le cose sbagliate. Fanno rete prima di avere un valore da offrire. Cercano finanziamenti prima di avere competenze su cui valga la pena investire.

Bartlett ha scoperto che tutte le capacità umane sono suddivise in cinque categorie: Conoscenza, Abilità, Rete, Risorse e Reputazione. Il segreto? Riempire i primi due secchi prima di toccare gli altri.

💬 Esempio: Crescita virale della catena sociale

Quando Bartlett ha avviato Social Chain, era al verde. Zero conoscenze. Nessuna reputazione.

Mentre i suoi colleghi partecipavano a eventi di networking, lui passava 12 ore al giorno a studiare gli algoritmi dei social media. È diventato ossessionato dal capire come i contenuti diventino virali.

Quando ha lanciato Social Chain, è successo qualcosa di magico. Le persone volevano entrare in contatto con lui perché aveva qualcosa di prezioso: conoscenze profonde e competenze rare. Gli altri settori si sono riempiti naturalmente.

È il momento in cui ha capito che la competenza attrae il legame.

⚙️ Fase d'azione:

Valutate subito i vostri cinque settori da 1 a 10. Se Conoscenze e Abilità non sono i vostri punteggi più alti, concentratevi prima su questi.

Dedicate i prossimi 30 giorni all'apprendimento e alla creazione di competenze prima di fare networking.

Condividete questo articolo con qualcuno che sta inseguendo il networking prima della padronanza.

StoryShot 2: Perché il disagio è la vostra arma segreta

La crescita è scomoda. La maggior parte delle persone la evita.

Rimangono in lavori sicuri e perseguono obiettivi raggiungibili. Questa dipendenza dal comfort uccide il potenziale.

Bartlett ha imparato a cercare il disagio produttivo, il punto di equilibrio tra comfort e panico. Questa è la zona di apprendimento in cui avvengono le scoperte.

💬 Esempio: Successo non qualificato

Ogni salto importante nella carriera di Bartlett è avvenuto facendo cose per cui non era qualificato. Avviare un'azienda a 21 anni. Condurre un podcast senza avere una formazione mediatica. Ogni transizione è stata terrificante.

Ma ha scoperto una cosa: quella sensazione di disagio non è un segnale di allarme, bensì un segnale di crescita. Quando si è un po' spaesati, il cervello lavora di più e impara più velocemente.

La crescita sembra paura prima di diventare orgoglio.

Il segreto è calibrare il proprio disagio. Se parlare in pubblico vi terrorizza, non iniziate con 1000 persone. Iniziate con 5. Poi con 10. Poi con 25. Ogni passo costruisce la fiducia per il successivo.

⚙️ Fase d'azione:

Identificate un'area in cui state giocando in modo troppo sicuro. Questa settimana, fate un piccolo passo fuori dalla vostra zona di comfort.

Notate come ci si sente. Poi prendetene un altro.

E se il disagio che avete evitato fosse in realtà la porta d'accesso a tutto ciò che desiderate?

StoryShot 3: Il paradosso dell'insegnamento che accelera la padronanza

La maggior parte delle persone accumula le conoscenze, pensando di avere un vantaggio. Questa mentalità di scarsità in realtà rallenta l'apprendimento.

Bartlett scoprì che l'insegnamento è il percorso più veloce per raggiungere la padronanza. Quando si spiegano idee complesse in modo semplice, si scopre ciò che in realtà non si capisce.

💬 Esempio: Apprendimento in pubblico

Il successo del podcast di Bartlett è nato dall'apprendimento pubblico. Prima di ogni intervista, si documentava sul lavoro del suo ospite e preparava delle domande ponderate.

Insegnando attraverso le interviste, ha approfondito la propria comprensione in modo esponenziale.

L'effetto combinato è stato straordinario. L'insegnamento non ha solo migliorato le sue conoscenze, ma ha costruito la sua rete di contatti, migliorato la sua reputazione e creato opportunità che non avrebbe mai immaginato.

Il genio di Bartlett non era la fortuna, ma la ripetibilità.

⚙️ Fase d'azione:

Impegnatevi a insegnare una cosa che avete imparato questa settimana. Scrivete un post. Registrare un video. Fare da mentore a qualcuno.

L'atto di insegnare rivelerà esattamente ciò che avete bisogno di imparare in seguito.

Ricordate: la persona che impara di più in una classe è sempre l'insegnante.

Una rapida riflessione: Cosa hanno in comune queste leggi

Notate lo schema? Ogni legge capovolge la saggezza convenzionale.

Invece di prendere, date. Invece di evitare il disagio, abbracciatelo. Invece di accumulare conoscenze, condividerle.

Le persone di maggior successo non seguono la massa, ma fanno il contrario di ciò che sembra naturale.

Se state ascoltando mentre siete in viaggio o vi allenate, fate una pausa di dieci secondi e valutate i vostri secchi.

StoryShot 4: La filosofia Kaizen che aumenta il successo

Viviamo in una cultura ossessionata dal successo immediato. Le persone cercano l'unica grande idea che trasformerà tutto all'istante.

Questa mentalità da svolta impedisce di fatto le svolte.

Bartlett applica il Kaizen - miglioramento continuo attraverso piccoli cambiamenti. Invece di cercare trasformazioni radicali, si concentra sul miglioramento quotidiano dell'1%.

💬 Esempio: I mille miglioramenti di Toyota

Toyota non è diventata la casa automobilistica più efficiente del mondo grazie a innovazioni radicali. Ha raggiunto il primato grazie a migliaia di piccoli miglioramenti.

Bartlett applica questo stesso principio ovunque.

Non ci si eleva verso i propri obiettivi, ma si cade verso i propri sistemi.

La matematica è sbalorditiva: 1% migliori al giorno equivalgono a un miglioramento di 37 volte in un anno. 1% peggiori al giorno portano a un declino quasi nullo.

⚙️ Fase d'azione:

Scegliete un'area specifica per il miglioramento quotidiano dell'1%. Magari leggendo 10 minuti in più o facendo 5 flessioni in più.

Seguite i vostri progressi per 30 giorni e osservate l'effetto composto.

Fate uno screenshot e valutate i vostri cinque settori: è la vostra radiografia personale del successo.

StoryShot 5: Come fare del fallimento un vantaggio competitivo

La paura del fallimento paralizza la maggior parte degli imprenditori. Pianificano e preparano troppo, aspettando risultati garantiti che non arrivano mai.

L'evitamento del fallimento garantisce la mediocrità.

Bartlett ha imparato a considerare il fallimento come una raccolta di dati. Ogni fallimento fornisce informazioni che il successo non può fornire.

L'obiettivo non è evitare il fallimento, ma fallire velocemente, in modo economico e con successo.

💬 Esempio: La strategia del fallimento di Amazon

La volontà di Amazon di fallire velocemente ha creato AWS, Prime e Alexa. Ha anche abbandonato rapidamente fallimenti spettacolari come il Fire Phone.

Jeff Bezos ha detto: "Se non stai fallendo, non stai innovando abbastanza".

Bartlett ha sperimentato la costruzione della Catena sociale. Molte campagne sono fallite completamente. Ma ogni fallimento ha insegnato lezioni preziose sul comportamento del pubblico che nessun successo avrebbe potuto fornire.

Il fallimento non è l'opposto del successo, ma la scorciatoia per raggiungerlo.

⚙️ Fase d'azione:

Identificate un'area in cui la paura di fallire vi frena. Progettate un piccolo esperimento sicuro per testare la vostra idea.

Stabilite una scadenza e impegnatevi a provarci, indipendentemente dal risultato.

Ecco il paradosso: più ci si sente a proprio agio con il fallimento, meno è probabile che lo si sperimenti.

StoryShot 6: Il principio "Chi non come" che ridimensiona ogni cosa

La maggior parte degli imprenditori soffre della sindrome del supereroe. Credono di dover fare tutto da soli.

Questa fiducia in se stessi crea dei limiti autoimposti.

Bartlett ha scoperto che la vostra capacità di trovare persone eccezionali determina il vostro tetto di successo. Invece di chiedersi "Come posso fare questo?", iniziate a chiedervi "Chi è la persona migliore per farlo?".

💬 Esempio: Espansione internazionale

Quando Social Chain ha avuto bisogno di espandersi a livello internazionale, Bartlett ha dovuto scegliere. Poteva passare mesi a conoscere i mercati esteri.

Oppure può trovare persone che hanno già affrontato queste sfide.

Ha scelto la seconda. Invece di diventare un esperto in tutto, è diventato un esperto nel trovare esperti. Questo approccio ha fatto scalare l'azienda più velocemente di qualsiasi altra strategia.

Le persone eccellenti non solo producono risultati migliori, ma attirano altre persone eccellenti.

⚙️ Fase d'azione:

Elencate i vostri progetti attuali. Per ognuno di essi, chiedetevi: "Chi potrebbe farlo meglio di me?".

Poi cercate di capire come trovare quella persona. Iniziate con un compito che potete delegare questa settimana.

Il vostro compito non è quello di essere i migliori in tutto, ma di costruire un team in cui tutti siano i migliori in qualcosa.

StoryShot 7: La cultura come ultimo vantaggio competitivo

La maggior parte dei leader si concentra sulla strategia e tratta la cultura come un ripensamento. La cultura determina tranquillamente se una strategia funziona davvero.

Bartlett ha imparato a proteggere la cultura come se la sua vita dipendesse da essa. Utilizza un sistema a tre categorie: Gli alza-bar (promuovono), i mantiene-bar (sviluppano) e gli abbassa-bar (rimuovono rapidamente).

💬 Esempio: Il tossico ad alto rendimento

All'inizio della crescita di Social Chain, Bartlett ha mantenuto un dipendente ad alte prestazioni che era tossico per il morale del team.

Il costo è diventato evidente quando altri tre validi membri del team si sono licenziati nel giro di un mese, tutti citando il comportamento della persona tossica.

Bartlett si rese conto di aver ottimizzato le prestazioni individuali distruggendo quelle collettive. Proteggere la cultura non significa essere gentili, ma proteggere l'ambiente che permette a tutti gli altri di prosperare.

Una sola persona tossica può distruggere ciò che si è costruito in anni.

⚙️ Fase d'azione:

Valutate ogni persona del vostro team utilizzando il sistema delle tre categorie. Siate onesti su chi alza il livello, chi lo mantiene o chi lo abbassa.

Intervenire immediatamente su tutti gli abbassatori di barra.

La cultura mangia la strategia a colazione, pranzo e cena.

StoryShot 8: Il vantaggio dell'autenticità in un mondo falso

I social media hanno creato una cultura del successo performativo. Tutti proiettano la perfezione e nascondono le difficoltà.

Questa mentalità "fake-it-till-you-make-it" respinge proprio le persone che volete attrarre.

Bartlett ha scoperto che l'autenticità è un vantaggio competitivo. La formula: Vulnerabilità + Valore + Coerenza = Fiducia.

💬 Esempio: Crescita vulnerabile del podcast

Il podcast di Bartlett è cresciuto rapidamente non perché proiettava la perfezione, ma perché condivideva lotte e fallimenti reali.

Quando intervistava persone di successo, chiedeva dei loro momenti più bui, non solo dei loro momenti più belli.

Questo approccio autentico ha creato legami più profondi sia con gli ospiti che con il pubblico. La sua disponibilità a essere vulnerabile sulle sfide ha reso i suoi successi più credibili.

In un mondo di personaggi falsi, essere reali è rivoluzionario.

⚙️ Fase d'azione:

Condividete una storia autentica su una sfida che state affrontando o che avete recentemente superato. Utilizzatela nella vostra prossima presentazione o conversazione.

Notate come le persone rispondono in modo diverso quando conducete con la verità invece che con la perfezione.

E se la vostra più grande debolezza potesse diventare la vostra più grande forza semplicemente ammettendola apertamente?

StoryShot 9: Il pensiero sistemico che crea libertà

La maggior parte degli imprenditori diventa prigioniera del proprio successo. Man mano che le aziende crescono, lavorano più ore e si assumono più responsabilità.

Hanno costruito posti di lavoro per loro stessi, non per le imprese.

Bartlett ha imparato a costruire sistemi scalabili senza il suo costante coinvolgimento. La chiave è la creazione di processi semplici e ripetibili che producono risultati costanti indipendentemente da chi li esegue.

💬 Esempio: Semplicità di McDonald's

Il successo di McDonald's non consiste nel fare i migliori hamburger, ma nel creare sistemi così semplici che chiunque può eseguirli in modo coerente.

Bartlett applica questo principio a ogni aspetto della sua attività.

La trasformazione è profonda: dal lavorare nell'azienda al lavorare sull'azienda. Dall'essere indispensabili al rendersi dispensabili.

La libertà deriva dalla costruzione di sistemi che funzionano senza di voi.

⚙️ Fase d'azione:

Individuate un'attività che svolgete ripetutamente e che qualcun altro potrebbe imparare. Documentate i passaggi esatti e testateli con qualcun altro.

Affinate fino a quando non saranno in grado di eseguirlo senza fare domande.

Se la vostra azienda non può funzionare senza di voi, non avete un'azienda, ma un lavoro.

StoryShot 10: Il potere di un momento decisivo

La maggior parte delle persone aspetta le condizioni perfette prima di prendere decisioni importanti. Raccolgono più informazioni e rimandano l'azione fino a quando non si sentono completamente sicuri.

Questa paralisi perfezionistica impedisce loro di cogliere le opportunità.

Bartlett ha scoperto che una scelta decisiva spesso riscrive l'intera storia. Il divario tra dove siete e dove volete essere è di solito una sola decisione coraggiosa.

💬 Esempio: La decisione del Podcast

La decisione di Bartlett di avviare un podcast non era basata su una preparazione perfetta. Non aveva esperienza nel settore dei media né una chiara strategia di monetizzazione.

Ma ha deciso di iniziare comunque.

Quella singola scelta ha portato a oltre 1 miliardo di streaming e ha trasformato la traiettoria della sua carriera. La lezione: non è necessario vedere l'intera scala per fare il primo passo.

La chiarezza si ottiene con l'azione, non con la contemplazione.

⚙️ Fase d'azione:

Individuate una decisione importante che state rimandando perché le condizioni non sono perfette. Fissate una scadenza per prendere quella decisione entro i prossimi 7 giorni.

E se la vita che desiderate fosse solo una decisione coraggiosa?

StoryShot 11: La creazione di valore come strategia definitiva

La maggior parte delle persone si concentra su ciò che può ottenere piuttosto che su ciò che può dare. Si mettono in rete per estrarre valore e costruire relazioni per far progredire il proprio programma.

Questa mentalità di presa di posizione respinge le opportunità.

Bartlett ha imparato a guidare con la creazione di valore. Quando si risolvono i problemi per gli altri, le opportunità seguono naturalmente.

💬 Esempio: Strategia dei contenuti gratuiti

Prima che Social Chain diventasse redditizia, Bartlett ha passato mesi a creare contenuti gratuiti che aiutassero altri marketer.

Ha condiviso intuizioni e strategie senza chiedere nulla in cambio.

Questo approccio orientato al valore ha creato fiducia e reputazione che si sono poi trasformate in relazioni commerciali e partnership. Le persone volevano lavorare con lui perché aveva già dimostrato il suo impegno per il loro successo.

Dare per primi, ricevere per secondi, ma ricevere sempre più di quanto si è dato.

⚙️ Fase d'azione:

Individuate un modo per aiutare qualcuno della vostra rete questa settimana senza aspettarvi nulla in cambio.

Condividere conoscenze, fare una presentazione o risolvere un problema.

Più ci si concentra sulla creazione di valore per gli altri, più si diventa preziosi per se stessi.

StoryShot 12: La curiosità come motore dell'innovazione

Il successo può generare compiacimento. Le persone diventano esperte e smettono di mettere in discussione le ipotesi o di cercare nuove prospettive.

Questa trappola delle competenze limita la crescita.

Bartlett mantiene una curiosità implacabile su tutto. Si chiede regolarmente "E se?" e "Perché no?".

La curiosità è il carburante per l'innovazione continua.

💬 Esempio: Curiosità da colloquio autentico

Il successo del podcast di Bartlett deriva dalla genuina curiosità di sapere come pensano le persone di successo. Non intervista gli ospiti per promuovere la sua agenda, ma vuole veramente capire i loro modelli mentali.

Questa autentica curiosità crea conversazioni più profonde che rivelano intuizioni inaspettate. Ogni intervista gli insegna qualcosa di nuovo, che lo fa crescere e crescere.

Il giorno in cui si smette di essere curiosi è il giorno in cui si inizia a diventare irrilevanti.

Ecco dove fallisce la maggior parte dei fondatori, e come non è successo a lui.

⚙️ Fase d'azione:

Questa settimana ponetevi una domanda "E se?" sul vostro settore. Ricercate a fondo la risposta e condividete quanto appreso.

Lasciate che la curiosità guidi la vostra prossima avventura di apprendimento.

Guida all'implementazione

Oggi: Valutate le vostre cinque capacità e identificate quella che necessita di attenzione immediata. Impegnatevi in un'azione specifica per migliorarla.

Questa settimana: Fate un passo fuori dalla vostra zona di comfort e insegnate a qualcuno qualcosa che avete imparato di recente. Documentate un processo in modo che qualcun altro possa eseguirlo.

In corso: Praticate il miglioramento quotidiano 1% in un'area e costruite sistemi che scalano senza di voi. Guidate con la creazione di valore e mantenete una curiosità incessante.

Modelli mentali

💡 Il quadro delle cinque secche

Le vostre capacità sono suddivise in cinque categorie: conoscenze, competenze, rete, risorse e reputazione.

I crolli economici possono svuotare gli ultimi tre da un giorno all'altro, ma le conoscenze e le competenze sono tue per sempre.

Esempio di dominio trasversale: Gli atleti professionisti che sviluppano conoscenze di coaching continuano a prosperare anche dopo il declino delle loro capacità fisiche.

⚙️ Il modello di crescita composta

I piccoli miglioramenti si sommano in modo esponenziale. Migliorando quotidianamente di 1% si ottiene un miglioramento di 37 volte dopo un anno.

La chiave è la costanza rispetto all'intensità.

Esempio trasversale: Imparare una nuova parola al giorno equivale a 365 parole all'anno, sufficienti per avere una buona padronanza della maggior parte delle lingue.

🔁 Il vantaggio dell'autenticità

Vulnerabilità + Valore + Coerenza = Fiducia crea relazioni magnetiche.

In un mondo di personaggi falsi, essere genuinamente umani diventa un vantaggio competitivo.

Esempio trasversale al settore: I medici che ammettono l'incertezza guadagnano più fiducia nei pazienti rispetto a quelli che proiettano false certezze.

Riassunto finale e recensione di Il diario di un amministratore delegato

Le leggi del successo di Steven Bartlett non sono solo principi di business: sono un sistema operativo completo per il successo in qualsiasi ambito.

Il meta-principio: il successo sostenibile deriva dalla costruzione di basi incrollabili, dall'accettazione del disagio come carburante per la crescita e dalla creazione di valore per gli altri prima di cercarlo per se stessi.

Non si tratta di soluzioni rapide, ma di principi senza tempo che si consolidano nel corso di decenni. Funzionano perché sono in linea con il modo in cui gli esseri umani imparano, crescono e costruiscono relazioni.

La magia avviene quando li si applica con costanza.

L'intuizione più profonda: il successo non consiste nell'avere tutte le risposte, ma nel fare domande migliori e nel costruire sistemi che consentano agli altri di avere successo insieme a voi.

E se il segreto di un successo straordinario non fosse lavorare di più sui propri obiettivi, ma lavorare in modo più intelligente sulla persona che si sta diventando?

A quale dei cinque settori hai bisogno di prestare maggiore attenzione in questo momento? Condividete la vostra più grande intuizione da queste lezioni di imprenditorialità e come pensate di applicare la mentalità aziendale e le strategie di leadership di Steven Bartlett.

Se quest'anno riusciste a padroneggiare uno solo di questi principi, quale creerebbe il maggiore impatto positivo nella vostra vita?

📚 Libri correlati che amerai

Se The Diary of a CEO vi ha colpito, esplorate questi libri potenti e complementari, tutti riassunti gratuitamente nell'app e nel podcast StoryShots:

🧠

Abitudini atomiche di James Clear - Il sistema di miglioramento 1% alla base della legge di Bartlett sulla "crescita continua".

Mindset di Carol Dweck - La psicologia della resilienza e dell'adattabilità al centro della filosofia di Bartlett.

💼

The E-Myth Revisited di Michael Gerber - Il fondamento del "Systems Thinking That Creates Freedom" di Bartlett.

Who Not How di Dan Sullivan - La legge della collaborazione e della scalabilità attraverso persone eccellenti.

💬

Good to Great di Jim Collins - La cultura disciplinata alla base del successo duraturo - rispecchia direttamente il principio della "cultura da proteggere" di Bartlett.

Dare to Lead di Brené Brown - Coraggio, autenticità e vulnerabilità come vantaggi competitivi.

💸

Principles di Ray Dalio - Sistemi decisionali e cicli di apprendimento paralleli ai quadri di Bartlett.

🌍

The Almanack of Naval Ravikant di Eric Jorgenson - Modelli mentali per la ricchezza, la felicità e la leva finanziaria - un complemento moderno alle leggi olistiche del successo di Bartlett.

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Citazioni da asporto

"La conoscenza e le competenze sono gli unici beni che nessuna crisi può portare via".

"Non si può fare rete per raggiungere la competenza, ma si può diventare così competenti che la gente vuole fare rete con te".

"Il fallimento non è l'opposto del successo, ma la corsia preferenziale per raggiungerlo".

"La cultura mangia la strategia a colazione, pranzo e cena".

"Il modo più veloce per imparare qualcosa? Insegnarla a qualcun altro".

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