Dagboek van een CEO Samenvatting - Steven Bartlett's 33 Wetten van Succes uitgelegd

Stel je dit eens voor: Je bent 18, blut en iedereen denkt dat je gek bent omdat je gestopt bent met studeren.

Negen jaar verder - je bent miljoenen waard, zit tegenover de meest succesvolle mensen ter wereld en ze delen hun diepste geheimen met je.

Dat is het verhaal van Steven Bartlett. En de 33 wetten die hij ontdekte? Ze zullen je manier van denken over succes voorgoed veranderen.

Inleiding

Wat als alles wat je dacht over succes achterlijk was?

De meeste ondernemers jagen op investeerders en netwerkevenementen. De echt succesvolle? Zij vullen in stilte onzichtbare emmers waarvan de meeste mensen niet eens weten dat ze bestaan.

Steven Bartlett leerde dit door honderden diepgaande gesprekken met leiders van wereldklasse zoals Simon Sinek en Jordan Peterson. Het dagboek van een CEO onthult 33 wetten die buitengewone ondernemers onderscheiden van alle anderen.

Deze lessen komen rechtstreeks van Het dagboek van een CEO: De 33 wetten van zakendoen en leven - Bartlett's synthese van inzichten uit zijn populaire podcast. Dit zijn geen feel-good platitudes. Het zijn beproefde inzichten van iemand die op zijn 27ste een miljoenenimperium opbouwde.

In een wereld waar opstartlessen en kaders voor persoonlijke groei dagelijks veranderen, blijven deze principes tijdloos.

Wat je zult leren: De vijf onzichtbare emmers die je toekomst bepalen, waarom ongemak je geheime wapen is en hoe één beslissing je hele verhaal kan herschrijven.

Voor wie is dit boek

Het dagboek van een CEO is perfect voor iedereen die wil begrijpen hoe echt succes wordt gebouwd - en niet alleen maar over wordt gepraat.

Dit boek is voor:

Ondernemers en creatieven die een blijvende impact willen hebben, niet alleen maar winst op korte termijn.

Professionals en leiders die de zakelijke mindset, cultuur en besluitvorming onder de knie willen krijgen.

Studenten en levenslange leerders die nieuwsgierig zijn naar wat toppresteerders drijft om te blijven groeien.

Iedereen die zich vastgeroest of rusteloos voelt en aanvoelt dat er meer is voor succes dan drukte.

Als je praktische wetten wilt voor je bedrijf, mindset en leven - ondersteund door echte gesprekken met honderden denkers van wereldklasse - dan is The Diary of a CEO echt iets voor jou.

Over de auteur

Steven Bartlett is geen typische bedrijfsgoeroe.

Hij werd geboren in Botswana en groeide op in het Verenigd Koninkrijk. Bij zijn debuut was hij de jongste draak ooit in BBC's Dragons' Den. Hij presenteert een van de beste business podcasts van het Verenigd Koninkrijk met meer dan 1 miljard streams.

Wat maakt hem anders? Bartlett haalt universele patronen uit specifieke succesverhalen. Door middel van diepgaande gesprekken met legendes uit verschillende sectoren heeft hij de mentale besturingssystemen ontcijferd van mensen die consequent winnen.

StoryShot 1: De vijf emmers die je toekomst bepalen

De meeste mensen jagen eerst de verkeerde dingen na. Ze netwerken voordat ze waarde te bieden hebben. Ze zoeken financiering voordat ze vaardigheden hebben die het waard zijn om in te investeren.

Bartlett ontdekte dat alle menselijke capaciteit bestaat uit vijf emmers: Kennis, Vaardigheden, Netwerk, Middelen en Reputatie. Het geheim? Vul de eerste twee emmers voordat je de andere aanraakt.

Voorbeeld: Virale groei van sociale ketens

Toen Bartlett met Social Chain begon, was hij blut. Nul connecties. Geen reputatie.

Terwijl zijn collega's netwerkevenementen bijwoonden, besteedde hij 12 uur per dag aan het bestuderen van algoritmes voor sociale media. Hij raakte geobsedeerd door het begrijpen hoe inhoud viraal gaat.

Toen hij Social Chain lanceerde, gebeurde er iets magisch. Mensen wilden met hem in contact komen omdat hij iets waardevols had - diepe kennis en zeldzame vaardigheden. De andere emmers vulden zich vanzelf.

Dat is het moment waarop hij zich realiseerde dat competentie een connectie aantrekt.

⚙️ Actiestap:

Beoordeel je vijf groepen van 1-10 op dit moment. Als Kennis en Vaardigheden niet je hoogste scores zijn, richt je daar dan eerst op.

Besteed de komende 30 dagen aan leren en vaardigheden opbouwen voordat je gaat netwerken.

Deel dit met iemand die netwerken najaagt vóór meesterschap.

StoryShot 2: Waarom ongemak je geheime wapen is

Groei voelt ongemakkelijk. De meeste mensen vermijden het.

Ze blijven in veilige banen en streven haalbare doelen na. Deze comfortverslaving doodt potentieel.

Bartlett leerde productief ongemak op te zoeken - de sweet spot tussen comfort en paniek. Dit is de leerzone waar doorbraken plaatsvinden.

Voorbeeld: Ongekwalificeerd succes

Elke grote sprong in Bartlett's carrière kwam voort uit dingen doen waarvoor hij niet gekwalificeerd was. Een bedrijf starten op zijn 21e. Een podcast hosten zonder mediatraining. Elke overgang voelde beangstigend.

Maar hij ontdekte iets: dat ongemakkelijke gevoel is geen waarschuwingssignaal - het is een groeisignaal. Als je er niet helemaal bij bent, werken je hersenen harder en leren ze sneller.

Groei voelt als angst vlak voordat het trots wordt.

De sleutel is het kalibreren van je ongemak. Als je bang bent voor spreken in het openbaar, begin dan niet met 1000 mensen. Begin met 5. Dan 10. Dan 25. Elke stap bouwt vertrouwen op voor de volgende.

⚙️ Actiestap:

Identificeer één gebied waar je het te veilig speelt. Neem deze week een kleine stap buiten je comfortzone.

Merk op hoe het voelt. Neem er dan nog een.

Wat als het ongemak dat je hebt vermeden eigenlijk de deur is naar alles wat je wilt?

StoryShot 3: De paradox van het lesgeven die beheersing versnelt

De meeste mensen hamsteren kennis, omdat ze denken dat het hen een voordeel geeft. Deze mentaliteit van schaarste vertraagt hun leerproces.

Bartlett ontdekte dat lesgeven de snelste weg naar meesterschap is. Als je complexe ideeën eenvoudig uitlegt, ontdek je wat je eigenlijk niet begrijpt.

Voorbeeld: Leren in het openbaar

Het succes van Bartlett's podcast kwam door in het openbaar te leren. Voor elk interview onderzocht hij het werk van zijn gast en bereidde hij doordachte vragen voor.

Door les te geven door middel van interviews heeft hij zijn eigen begrip exponentieel verdiept.

Het samengestelde effect was buitengewoon. Lesgeven verbeterde niet alleen zijn kennis - het bouwde zijn netwerk uit, verbeterde zijn reputatie en creëerde kansen die hij zich nooit had kunnen voorstellen.

Bartlett's genie was geen geluk; het was herhaalbaarheid.

⚙️ Actiestap:

Neem je voor om één ding dat je deze week hebt geleerd te onderwijzen. Schrijf een bericht. Neem een video op. Mentor iemand.

Door les te geven ontdek je precies wat je vervolgens moet leren.

Onthoud: degene die het meeste leert in een klas is altijd de leerkracht.

Snelle reflectie: Wat deze wetten gemeen hebben

Zie je het patroon? Elke wet draait conventionele wijsheid om.

In plaats van te nemen, geef. In plaats van ongemak te vermijden, omarm het. In plaats van kennis te hamsteren, deel het.

De meest succesvolle mensen volgen de massa niet - ze doen het tegenovergestelde van wat natuurlijk aanvoelt.

Als je luistert tijdens het woon-werkverkeer of het sporten, pauzeer dan tien seconden en beoordeel je emmers.

StoryShot 4: De Kaizen-filosofie die succes versterkt

We leven in een cultuur die geobsedeerd is door succes van de ene dag op de andere. Mensen zoeken naar dat ene grote idee dat alles onmiddellijk zal veranderen.

Deze doorbraakmentaliteit voorkomt eigenlijk doorbraken.

Bartlett past Kaizen toe - voortdurende verbetering door middel van kleine veranderingen. In plaats van te streven naar dramatische transformaties, concentreert hij zich op het elke dag beter worden van 1%.

Voorbeeld: Toyota's duizend verbeteringen

Toyota is niet de meest efficiënte autofabrikant ter wereld geworden door dramatische innovaties. Ze werden dominant door duizenden kleine verbeteringen.

Bartlett past ditzelfde principe overal toe.

Je stijgt niet naar je doelen - je valt naar je systemen.

De wiskunde is verbluffend: dagelijks 1% beter staat gelijk aan 37x verbetering in een jaar. 1% per dag slechter leidt tot een daling tot bijna nul.

⚙️ Actiestap:

Kies één specifiek gebied voor 1% dagelijkse verbetering. Misschien 10 minuten langer lezen of 5 push-ups extra doen.

Volg je vooruitgang 30 dagen lang en zie hoe het samengestelde effect zich ontvouwt.

Maak hier een screenshot van en beoordeel je vijf buckets - het is je persoonlijke röntgenfoto van succes.

StoryShot 5: Hoe van falen je concurrentievoordeel maken

Faalangst verlamt de meeste ondernemers. Ze plannen en bereiden te veel voor, wachtend op gegarandeerde resultaten die nooit komen.

Deze faalvermijding garandeert middelmatigheid.

Bartlett leerde om mislukkingen te zien als het verzamelen van gegevens. Elke mislukking verschaft informatie die succes niet kan verschaffen.

Het doel is niet om mislukkingen te vermijden - het is om snel en goedkoop te falen en om vooruit te falen.

Voorbeeld: De faalstrategie van Amazon

Amazons bereidheid om snel te falen heeft geleid tot AWS, Prime en Alexa. Ze hebben ook snel spectaculaire mislukkingen zoals de Fire Phone opgegeven.

Jeff Bezos zei: "Als je niet faalt, innoveer je niet genoeg."

Bartlett ervoer dit bij het bouwen van Social Chain. Veel campagnes mislukten volledig. Maar elke mislukking leerde waardevolle lessen over het gedrag van het publiek die geen succes had kunnen opleveren.

Falen is niet het tegenovergestelde van succes - het is de kortere weg ernaartoe.

⚙️ Actiestap:

Identificeer één gebied waar faalangst je tegenhoudt. Ontwerp een klein, veilig experiment om je idee te testen.

Stel een deadline en beloof het te proberen, ongeacht de uitkomst.

Hier is de paradox: hoe comfortabeler je wordt met falen, hoe minder waarschijnlijk het is dat je het ervaart.

StoryShot 6: Het "Wie niet hoe"-principe dat alles schaalt

De meeste ondernemers lijden aan het superheldensyndroom. Ze denken dat ze alles zelf moeten doen.

Deze zelfredzaamheid creëert zelfopgelegde plafonds.

Bartlett ontdekte dat je vermogen om uitzonderlijke mensen te vinden je succesplafond bepaalt. In plaats van je af te vragen "Hoe kan ik dit doen?" begin je af te vragen "Wie is de beste persoon om dit te doen?".

Voorbeeld: Internationale uitbreiding

Toen Social Chain internationale expansie nodig had, stond Bartlett voor een keuze. Hij kon maanden besteden aan het leren over buitenlandse markten.

Of hij kon mensen vinden die deze uitdagingen al onder de knie hadden.

Hij koos voor het laatste. In plaats van een expert te worden in alles, werd hij een expert in het vinden van experts. Met deze aanpak kon het bedrijf sneller groeien dan met welke andere strategie dan ook.

Goede mensen leveren niet alleen betere resultaten - ze trekken ook andere goede mensen aan.

⚙️ Actiestap:

Maak een lijst van je huidige projecten. Vraag je voor elk project af: "Wie kan dit beter dan ik?".

Zoek dan uit hoe je die persoon kunt vinden. Begin met één taak die je deze week zou kunnen delegeren.

Het is niet jouw taak om in alles de beste te zijn - het is jouw taak om een team te bouwen waarin iedereen ergens het beste in is.

StoryShot 7: Cultuur als uw ultieme concurrentievoordeel

De meeste leiders richten zich op strategie en behandelen cultuur als een bijzaak. Cultuur bepaalt in stilte of een strategie echt werkt.

Bartlett leerde cultuur te beschermen alsof zijn leven ervan afhing. Hij gebruikt een systeem met drie categorieën: Bar Raisers (bevorderen), Bar Maintainers (ontwikkelen) en Bar Lowerers (snel verwijderen).

Voorbeeld: De giftige toppresteerder

In het begin van de groei van Social Chain hield Bartlett een goed presterende werknemer in dienst die een bedreiging vormde voor de moraal van het team.

De kosten werden duidelijk toen drie andere waardevolle teamleden binnen een maand ontslag namen, waarbij ze allemaal het gedrag van de giftige persoon aanhaalden.

Bartlett realiseerde zich dat hij aan het optimaliseren was voor individuele prestaties terwijl hij collectieve prestaties vernietigde. Cultuur beschermen gaat niet over aardig zijn - het gaat over het beschermen van de omgeving waarin alle anderen kunnen gedijen.

Eén giftig persoon kan vernietigen wat jaren heeft gekost om op te bouwen.

⚙️ Actiestap:

Evalueer elke persoon in je team aan de hand van het drie-categoriën-systeem. Wees eerlijk over wie de lat hoger legt, hoger houdt of lager legt.

Onderneem onmiddellijk actie als de lat lager ligt.

Cultuur eet strategie als ontbijt, lunch en diner.

StoryShot 8: Het voordeel van authenticiteit in een nepwereld

Sociale media hebben een cultuur van performatief succes gecreëerd. Iedereen projecteert perfectie en verbergt moeilijkheden.

Deze doe-het- totdat je het maakt mentaliteit stoot juist de mensen af die je wilt aantrekken.

Bartlett ontdekte dat authenticiteit een concurrentievoordeel is. De formule: Kwetsbaarheid + Waarde + Consistentie = Vertrouwen.

Voorbeeld: Kwetsbare Podcast Groei

Bartlett's podcast groeide snel, niet omdat hij perfectie uitstraalde, maar omdat hij echte worstelingen en mislukkingen deelde.

Wanneer hij succesvolle mensen interviewde, vroeg hij naar hun donkerste momenten - niet alleen naar hun hoogtepunten.

Deze authentieke aanpak creëerde een diepere band met zowel gasten als publiek. Zijn bereidheid om zich kwetsbaar op te stellen bij uitdagingen maakte zijn successen geloofwaardiger.

In een wereld van neppersona's is echt zijn revolutionair.

⚙️ Actiestap:

Deel een authentiek verhaal over een uitdaging waar je voor staat of die je onlangs hebt overwonnen. Gebruik het in je volgende presentatie of gesprek.

Merk hoe mensen anders reageren als je leidt met de waarheid in plaats van perfectie.

Wat als je grootste zwakte je grootste kracht zou kunnen worden door er openlijk voor uit te komen?

StoryShot 9: Systeemdenken dat vrijheid creëert

De meeste ondernemers worden gevangenen van hun eigen succes. Naarmate hun bedrijf groeit, maken ze meer uren en krijgen ze meer verantwoordelijkheden.

Ze hebben banen voor zichzelf gecreëerd, geen bedrijven.

Bartlett leerde systemen te bouwen die schaalbaar zijn zonder zijn voortdurende betrokkenheid. De sleutel is het creëren van eenvoudige, herhaalbare processen die consistente resultaten opleveren, ongeacht wie ze uitvoert.

Voorbeeld: McDonald's Eenvoud

Het succes van McDonald's draait niet om het maken van de beste hamburgers - het draait om het creëren van systemen die zo eenvoudig zijn dat iedereen ze consequent kan uitvoeren.

Bartlett past dit principe toe op elk aspect van zijn bedrijf.

De transformatie is diepgaand: van werken in het bedrijf naar werken aan het bedrijf. Van onmisbaar zijn naar jezelf overbodig maken.

Vrijheid ontstaat door systemen te bouwen die zonder jou werken.

⚙️ Actiestap:

Identificeer één taak die je herhaaldelijk uitvoert en die iemand anders zou kunnen leren. Documenteer de exacte stappen en test het met iemand anders.

Verfijn tot ze het kunnen uitvoeren zonder vragen te stellen.

Als je bedrijf niet zonder jou kan, dan heb je geen bedrijf maar een baan.

StoryShot 10: De kracht van een beslissend moment

De meeste mensen wachten op perfecte omstandigheden voordat ze belangrijke beslissingen nemen. Ze verzamelen meer informatie en stellen actie uit totdat ze zich helemaal zeker voelen.

Deze perfectionistische verlamming weerhoudt hen ervan om kansen te grijpen.

Bartlett ontdekte dat één beslissende keuze vaak je hele verhaal herschrijft. De kloof tussen waar je bent en waar je wilt zijn, is meestal maar één moedige beslissing.

Voorbeeld: De podcastbeslissing

Bartlett's beslissing om een podcast te beginnen was niet gebaseerd op een perfecte voorbereiding. Hij had geen media-ervaring of duidelijke strategie om geld te verdienen.

Maar hij nam de beslissing om toch te beginnen.

Die ene keuze leidde tot meer dan 1 miljard streams en veranderde zijn carrièrepad. De les: je hoeft niet de hele trap te zien om de eerste stap te zetten.

Helderheid komt door actie, niet door contemplatie.

⚙️ Actiestap:

Identificeer één belangrijke beslissing die je hebt uitgesteld omdat de omstandigheden niet perfect aanvoelen. Stel een deadline om die beslissing binnen de komende 7 dagen te nemen.

Wat als het leven dat je wilt slechts één moedige beslissing van je verwijderd is?

StoryShot 11: Waardecreatie als ultieme strategie

De meeste mensen richten zich eerder op wat ze kunnen krijgen dan op wat ze kunnen geven. Ze netwerken om er waarde uit te halen en bouwen relaties op om hun agenda vooruit te helpen.

Deze mentaliteit van nemen stoot kansen af.

Bartlett leerde om te leiden door waarde te creëren. Als je eerst problemen voor anderen oplost, volgen de kansen vanzelf.

Voorbeeld: Gratis inhoud strategie

Voordat Social Chain winstgevend werd, besteedde Bartlett maanden aan het creëren van gratis content die andere marketeers hielp.

Hij deelde inzichten en strategieën zonder er iets voor terug te vragen.

Deze waardegerichte aanpak zorgde voor vertrouwen en een reputatie die later werden omgezet in zakelijke relaties en partnerschappen. Mensen wilden met hem werken omdat hij al had laten zien dat hij zich inzette voor hun succes.

Geef eerst, ontvang daarna - maar ontvang altijd meer dan je hebt gegeven.

⚙️ Actiestap:

Identificeer één manier waarop je deze week iemand in je netwerk kunt helpen zonder er iets voor terug te verwachten.

Deel kennis, maak een inleiding of los een probleem op.

Hoe meer je je richt op het creëren van waarde voor anderen, hoe waardevoller je wordt voor jezelf.

StoryShot 12: Nieuwsgierigheid als motor van innovatie

Succes kan leiden tot zelfgenoegzaamheid. Mensen worden experts en twijfelen niet meer aan aannames of zoeken geen nieuwe perspectieven.

Deze expertiseval beperkt de groei.

Bartlett is onophoudelijk nieuwsgierig naar alles. Hij vraagt regelmatig "Wat als?" en "Waarom niet?".

Nieuwsgierigheid is de brandstof voor voortdurende innovatie.

Voorbeeld: Echte nieuwsgierigheid tijdens het interview

Bartlett's podcastsucces komt voort uit oprechte nieuwsgierigheid naar hoe succesvolle mensen denken. Hij interviewt gasten niet om zijn agenda te promoten - hij wil echt hun mentale modellen begrijpen.

Deze authentieke nieuwsgierigheid creëert diepere gesprekken die onverwachte inzichten onthullen. Elk interview leert hem iets nieuws, waardoor hij scherp blijft en blijft groeien.

De dag dat je niet meer nieuwsgierig bent, is de dag dat je irrelevant wordt.

Dit is waar de meeste oprichters falen - en hoe hij dat niet deed.

⚙️ Actiestap:

Stel deze week een "Wat als?"-vraag over je bedrijfstak. Onderzoek het antwoord grondig en deel wat je te weten komt.

Laat nieuwsgierigheid je volgende leeravontuur leiden.

Implementatiegids

Vandaag: Beoordeel je vijf 'capability buckets' en bepaal welke onmiddellijke aandacht nodig heeft. Zet je in voor één specifieke actie om deze te verbeteren.

Deze week: Neem een stap buiten je comfortzone en leer iemand iets wat je onlangs hebt geleerd. Documenteer een proces zodat iemand anders het kan uitvoeren.

Doorlopend: Oefen 1% dagelijkse verbetering op één gebied terwijl je systemen opbouwt die zonder jou schaalbaar zijn. Leid met waardecreatie en behoud een niet aflatende nieuwsgierigheid.

Mentale modellen

Het raamwerk van vijf emmers

Je capaciteiten bestaan in vijf groepen: kennis, vaardigheden, netwerk, middelen en reputatie.

Economische crashes kunnen de laatste drie nachten leegmaken, maar kennis en vaardigheden zijn voor altijd van jou.

Domeinoverschrijdend voorbeeld: Professionele atleten die coachingskennis ontwikkelen blijven floreren nadat hun fysieke vaardigheden afnemen.

⚙️ Het samengestelde groeimodel

Kleine verbeteringen stapelen zich exponentieel op. Dagelijks 1% beter worden resulteert in 37x verbetering na een jaar.

De sleutel is consistentie boven intensiteit.

Domeinoverschrijdend voorbeeld: Dagelijks één nieuw woord leren staat gelijk aan 365 woorden per jaar - genoeg voor een vloeiend gesprek in de meeste talen.

Het authenticiteitsvoordeel

Kwetsbaarheid + Waarde + Consistentie = Vertrouwen creëert magnetische relaties.

In een wereld van neppersona's wordt echt menselijk zijn je concurrentievoordeel.

Domeinoverschrijdend voorbeeld: Artsen die onzekerheid toegeven verdienen meer vertrouwen van patiënten dan artsen die schijnzekerheid projecteren.

Samenvatting en recensie van Het dagboek van een CEO

De wetten van succes van Steven Bartlett zijn niet alleen bedrijfsprincipes - ze zijn een compleet besturingssysteem voor succes in elk domein.

Het meta-principe: duurzaam succes komt voort uit het bouwen van onwrikbare fundamenten, het omarmen van ongemak als brandstof voor groei en het creëren van waarde voor anderen voordat je het voor jezelf zoekt.

Dit zijn geen snelle oplossingen, maar tijdloze principes die zich gedurende tientallen jaren versterken. Ze werken omdat ze aansluiten bij hoe mensen eigenlijk leren, groeien en relaties opbouwen.

De magie ontstaat als je ze consequent toepast.

Het meest diepgaande inzicht: succes draait niet om het hebben van alle antwoorden - het draait om het stellen van betere vragen en het bouwen van systemen die anderen in staat stellen om samen met jou succesvol te zijn.

Wat als het geheim van buitengewoon succes niet ligt in harder werken aan je doelen, maar in slimmer werken aan de persoon die je wordt?

Welke van de vijf emmers heeft op dit moment jouw aandacht nodig? Deel je grootste inzicht uit deze ondernemerschapslessen en hoe je Steven Bartlett's zakelijke mindset en leiderschapsstrategieën gaat toepassen.

Als je je dit jaar slechts één van deze principes eigen zou kunnen maken, welke zou dan de grootste positieve impact in je leven hebben?

Verwante boeken die je leuk zult vinden

Als The Diary of a CEO je aanspreekt, ontdek dan deze krachtige, aanvullende boeken - allemaal gratis samengevat in de StoryShots app en podcast:

🧠

Atomic Habits van James Clear - Het 1% verbetersysteem achter de "continue groei" wet van Bartlett.

Mindset van Carol Dweck - De psychologie van veerkracht en aanpassingsvermogen, de kern van Bartlett's filosofie.

💼

The E-Myth Revisited van Michael Gerber - De basis voor Bartlett's "Systeemdenken dat vrijheid creëert".

Who Not How van Dan Sullivan - De wet van samenwerking en schaalvergroting door geweldige mensen.

💬

Good to Great van Jim Collins - De gedisciplineerde cultuur achter blijvend succes - weerspiegelt direct Bartlett's "bescherm cultuur" principe.

Dare to Lead van Brené Brown - Moed, authenticiteit en kwetsbaarheid als concurrentievoordelen.

💸

Principles van Ray Dalio - besluitvormingssystemen en leercirkels die parallel lopen met de raamwerken van Bartlett.

🌍

The Almanack of Naval Ravikant door Eric Jorgenson - Mentale modellen voor rijkdom, geluk en invloed - een moderne aanvulling op de holistische succeswetten van Bartlett.

Welk van deze boeken ga jij als volgende ontdekken? Laat een reactie achter op je favoriete podcast app of getstoryshots.com en deel je grootste takeaway met ons.

Wil je dieper gaan? Ontdek nog duizenden andere samenvattingen in de StoryShots App - waaronder Outliers, Principles, Zero to One, The Creative Act en The Psychology of Money.

Afhaalmaaltijden

"Kennis en vaardigheden zijn de enige activa die een crisis niet kan wegnemen."

"Je kunt niet netwerken om bekwaam te worden, maar je kunt wel zo bekwaam worden dat mensen met je willen netwerken."

"Falen is niet het tegenovergestelde van succes - het is de snelle weg ernaartoe."

"Cultuur eet strategie als ontbijt, lunch en diner."

"De snelste manier om iets onder de knie te krijgen? Leer het aan iemand anders."

Vond je dit leuk? Vergeet je niet te abonneren op de StoryShots podcast, een recensie te schrijven en de gratis StoryShots app te downloaden om je aan te sluiten bij 1M+ studenten die in een paar minuten ideeën van wereldklasse ontdekken.