Резюме віртуальної свободи
| | |

Підсумки та огляд віртуальної свободи | Кріс Дакер

Життя стає напруженим. Має Віртуальна свобода припадали пилом на вашій книжковій полиці? Замість цього, візьміть ключові ідеї зараз.

Ми тут тільки поверхнево. Якщо у вас ще немає книги, замовте її або отримайте аудіокнига безкоштовно щоб дізнатися пікантні подробиці.


Про книгу

Підприємці часто страждають на "синдром супергероя" - хибне уявлення про те, що для досягнення успіху вони повинні все робити самі. Вони не тільки бос, але й продавець, HR-менеджер, копірайтер, операційний менеджер, гуру інтернет-маркетингу та багато іншого. Не дивно, що так багато людей відмовляються від мрії відкрити свій бізнес - це просто занадто багато для однієї людини. Але експерт з аутсорсингу та "віртуальний генеральний директор" Кріс Дакер знає, як ви можете отримати необхідну допомогу, використовуючи ресурси, які ви можете собі дозволити. Віртуальна свобода це покроковий посібник, необхідний кожному підприємцю для розбудови свого бізнесу з використанням можливостей роботи з віртуальними працівниками. Зосереджуючись на зростанні бізнесу, Дакер пояснює кожну деталь, яку потрібно зрозуміти, починаючи від того, які роботи слід передавати на аутсорсинг, до пошуку, найму, навчання, мотивації та управління віртуальними асистентами.

Про автора

Для Кріса Дакера все змінилося наприкінці 2009 року, коли він зазнав жахливого вигорання. Він жив, як більшість підприємців, працюючи по 14 годин шість днів на тиждень, проводячи дуже мало часу з сім'єю і працюючи "в" своєму бізнесі, замість того, щоб занадто багато "над" ним. Звичайно, він любив свій бізнес і фокус на його розбудові, але він втомлювався. У всіх можливих сенсах.

Входячи в 2010 рік, він поставив мету на 1 рік - стати віртуальним генеральним директором. Він завів блог, щоб намітити цей шлях. До кінця року він збирався максимально замінити себе у своєму бізнесі. До кінця листопада 2010 року він досяг своєї мети. Мало того, в середині того ж року він започаткував ще один бізнес, Virtual Staff Finder, просто прислухавшись до своєї інтернет-аудиторії.

Зараз він працює в середньому 6 годин на день, його робочий тиждень більше не включає п'ятницю, і він може проводити багато часу з дружиною та трьома дітьми.

"Віртуальна свобода" - книга, написана Крісом Дакером, успішним підприємцем та тренером з віртуального бізнесу. Книга містить практичні стратегії та інструменти для побудови та управління віртуальною командою, тобто групою осіб, які працюють віддалено та спілкуються переважно через Інтернет.

За словами Дакера, створення віртуальної команди є ефективним способом для бізнесу підвищити ефективність та зменшити витрати. Це також дозволяє людям працювати з будь-якої точки світу, що може бути особливо привабливим для тих, хто цінує гнучкість і можливість працювати з дому.

Однак створення та управління віртуальною командою пов'язане з певними труднощами. Однією з ключових проблем є комунікація, оскільки члени команди фізично не знаходяться в одному місці. Для вирішення цієї проблеми Дакер рекомендує використовувати різноманітні комунікаційні інструменти, такі як програмне забезпечення для проведення відеоконференцій, інструменти управління проектами та платформи для обміну миттєвими повідомленнями.

Ще одним викликом для віртуальних команд є необхідність встановлення довіри та побудови міцних стосунків з членами команди, які, можливо, не зустрічалися особисто. Дакер пропонує використовувати регулярні перевірки, встановлення чітких очікувань, надання постійної підтримки і навчання як способи побудови довіри і зміцнення почуття спільності в команді.

Дакер також наголошує на важливості постановки чітких цілей і завдань перед командою та створення систем і процесів для забезпечення ефективного і результативного виконання завдань. Це включає створення систем відстеження прогресу, встановлення термінів та відповідальності членів команди за свою роботу.

На додаток до цих стратегій, Дакер також рекомендує інвестувати в правильні інструменти і технології для підтримки віртуальних команд. Сюди входить програмне забезпечення для управління проектами, відстеження часу і спільної роботи, а також апаратне забезпечення, таке як ноутбуки і смартфони.

Ще одним ключовим аспектом управління віртуальною командою є пошук і найм потрібних людей. Дакер пропонує використовувати різноманітні стратегії набору персоналу, такі як дошки оголошень про вакансії, соціальні мережі та програми рефералів, для пошуку талановитих і надійних членів команди. Він також рекомендує створити системи адаптації та навчання нових членів команди, щоб забезпечити їхню здатність швидко влитися в роботу і зробити свій внесок в успіх команди.

Загалом, "Віртуальна свобода" є практичним і всеосяжним посібником з побудови та управління віртуальною командою. Дотримуючись стратегій та інструментів, викладених у книзі, компанії можуть ефективно використовувати переваги віддаленої роботи, долаючи при цьому виклики, які з нею пов'язані.

Анотації до книг, пов'язаних з темою

Книжковий огляд та підсумок "4-годинного робочого тижня Тімоті Ферріс (відкрити в додатку)

Книжковий огляд та Короткий опис запуску $100 Кріс Гійєбо (Chris Guillebeau)відкрити в додатку)

Книжковий огляд та короткий зміст "Переглянутого електронного міфу Майкл Е. Гербер (відкрити в додатку)

Книжковий огляд та Короткий зміст дистанційного Джейсоном Фрідом та Девідом Хайнемайєром Ханссоном (відкрити в додатку)

Персональний MBA Джош Кауфман

  • Зберегти

Схожі записи

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.