CEO日記』要約 - スティーブン・バートレットが説く成功の33の法則

思い浮かべてみてほしい：あなたは18歳で、お金がなく、大学を中退したことでみんなから頭がおかしいと思われている。

それから9年後、あなたは何百万ドルもの資産を持ち、世界で最も成功している人たちと向かい合って座っている。

スティーブン・バートレットの話だ。彼が発見した33の法則とは？それは、あなたの成功に対する考え方を永遠に変えようとしている。

はじめに

成功について考えていたことが、すべて後ろ向きだったとしたら？

ほとんどの起業家は投資家やネットワーキングイベントを追いかける。本当に成功しているのは？彼らは、ほとんどの人がその存在すら知らない目に見えないバケツを静かに満たしている。

スティーブン・バートレットは、サイモン・シネックやジョーダン・ピーターソンといった世界一流のリーダーたちとの何百回もの深い対話を通じて、このことを学んだ。CEOの日記』は、並外れた起業家とそれ以外の人々を分ける33の法則を明らかにする。

これらの教訓は、直接的には CEOの日記：ビジネスと人生の33の法則 - バートレットがヒットしたポッドキャストからの洞察をまとめたもの。これらは気分のいい決まり文句ではない。27歳までに数百万ドルの帝国を築いた人物による、実戦で試された洞察なのだ。

スタートアップの教訓や自己成長の枠組みが日々変化する世界において、これらの原則は時代を超えて残っている。

あなたが学ぶことあなたの未来を決める5つの目に見えないバケツ、不快感があなたの秘密兵器である理由、そしてたった1つの決断があなたの物語全体を書き換える方法。

この本は誰のためにあるのか

CEOの日記』は、真の成功がどのようにして築かれるのかを理解したい人に最適である。

この本はそのためのものだ：

短期的な勝利だけでなく、永続的なインパクトを築きたい起業家やクリエイターたち。

ビジネス・マインドセット、カルチャー、意思決定の習得を目指すプロフェッショナルやリーダー。

学生や生涯学習者は、何がトップ・パフォーマーを成長させ続ける原動力となっているのかに興味を持つ。

行き詰まりや落ち着きのなさを感じている人、成功にはハッスル以上のものがあると感じている人。

ビジネス、マインドセット、そして人生のための実践的な法則が欲しいなら--何百人もの世界的な思想家たちとの実際の会話に裏打ちされた--『CEOの日記』はあなたのためにある。

著者について

スティーブン・バートレットは典型的なビジネスの第一人者ではない。

ボツワナ生まれ英国育ちの彼は、BBCの「ドラゴンズ・デン」でデビュー当時、史上最年少のドラゴンとなった。10億回以上のストリーミングを誇る英国トップクラスのビジネスポッドキャストを主催。

彼は何が違うのか？バートレットは特定の成功事例から普遍的なパターンを抽出する。業界を超えた伝説的人物との深い対話を通じて、彼は常に勝利を収める人々の精神的なオペレーティングシステムを解読した。

StoryShot 1: あなたの未来を決める5つのバケット

ほとんどの人は、まず間違ったものを追い求める。提供する価値がある前に人脈を広げてしまう。投資する価値のあるスキルを持つ前に、資金を求める。

バートレットは、人間の能力はすべて5つのバケツの中に存在することを発見した：知識、スキル、ネットワーク、リソース、評判である。その秘訣とは？他のバケツに手をつける前に、最初の2つのバケツを満たすこと。

💬 例：ソーシャルチェーンのバイラル成長

バートレットがソーシャル・チェーンを始めたとき、彼は一文無しだった。コネなし。評判もない。

仲間がネットワーキング・イベントに参加する一方で、彼は1日12時間もソーシャルメディアのアルゴリズムの研究に費やした。彼は、コンテンツがどのように流行するかを理解することに夢中になった。

彼がソーシャル・チェーンを立ち上げたとき、不思議なことが起こった。人々が彼とつながりたがったのは、彼が価値あるもの、つまり深い知識と希少なスキルを持っていたからだ。他のバケツは自然に満たされた。

それが、彼が実力がつながりを引き寄せることに気づいた瞬間だ。

⚙️ アクション・ステップ：

あなたの5つのバケツを今すぐ1～10で評価してください。もし「知識」と「スキル」が最高得点でなければ、まずそこに集中しましょう。

これから30日間、人脈作りの前に学習とスキルアップに費やす。

マスターする前に人脈作りを追いかけている人とこれを分かち合おう。

ストーリーショット2：不快感が秘密兵器となる理由

成長は居心地が悪い。ほとんどの人はそれを避ける。

安全な仕事にとどまり、達成可能な目標を追い求める。この安らぎ中毒は可能性を殺す。

バートレットは、快適さとパニックの間のスイートスポットである生産的な不快感を求めることを学んだ。これは、ブレークスルーが起こる学習ゾーンである。

💬 例：文句なしの成功

バートレットのキャリアにおける大きな飛躍はすべて、自分にふさわしくないことをすることから生まれた。21歳での起業。メディアトレーニングを受けずにポッドキャストを主催すること。どの転機も恐ろしいものだった。

しかし、彼はあることを発見した。その不快な感覚は警告のサインではなく、成長のシグナルなのだ。自分の深みから少し外れたとき、脳はより懸命に働き、より速く学習する。

成長は、それが誇りになる直前の恐怖のように感じられる。

重要なのは、自分の不快感を調整することだ。人前で話すのが怖いなら、1000人から始めないことだ。5人から始め、次に10人。次に25人。それぞれのステップが次のステップへの自信につながる。

⚙️ アクション・ステップ：

あなたが安全策を取りすぎている分野を1つ特定する。今週は、自分のコンフォートゾーンの外に、小さな一歩を踏み出してみよう。

どのように感じるかに注意する。それからもう一杯。

あなたが避けてきた不快感が、実はあなたが望むものすべてへの入り口だとしたら？

ストーリーショット3：習得を加速させるティーチングのパラドックス

たいていの人は、知識をため込むことで優位に立てると考えている。このような希少性の考え方は、実際に学習を遅らせる。

バートレットは、教えることが習得への最短の道であることを発見した。複雑な考えを簡単に説明すると、実は自分が何を理解していないかがわかる。

💬 例：人前で学ぶ

バートレットのポッドキャストの成功は、公に学ぶことから生まれた。インタビューの前には毎回、ゲストの仕事をリサーチし、思慮深い質問を用意していた。

インタビューを通して教えることで、彼は自身の理解を飛躍的に深めた。

その複合効果は並大抵のものではなかった。教えることは彼の知識を向上させるだけでなく、ネットワークを築き、評判を高め、想像もしていなかったチャンスを生み出した。

バートレットの天才は運ではなく、再現性だった。

⚙️ アクション・ステップ：

今週学んだことを1つ教えることを約束する。記事を書く。ビデオを録画する。誰かを指導する。

教えるという行為は、次に何を学ぶべきかを正確に明らかにする。

覚えておいてほしい：どんな教室でも、一番勉強するのはいつも先生だ。

簡単な考察：これらの法律の共通点

このパターンにお気づきだろうか？それぞれの法則が従来の常識を覆すのだ。

奪うのではなく、与える。不快を避けるのではなく、受け入れよ。知識をため込むのではなく、分かち合おう。

最も成功している人たちは、群衆に従わない。

通勤中やワークアウト中に聴く場合は、10秒間一時停止してバケツを評価する。

ストーリーショット4：成功を生むカイゼンの哲学

私たちは一夜の成功に取りつかれた文化に生きている。人々は、瞬時にすべてを変えてしまうような、たったひとつの大きなアイデアを求めている。

このブレークスルーのメンタリティは、実際にはブレークスルーを妨げている。

バートレットは「カイゼン」（小さな変化による継続的改善）を実践している。劇的な変革を求めるのではなく、1%を日々改善することに集中する。

💬 例：トヨタの千の改善

トヨタは劇的な革新によって世界で最も効率的な自動車メーカーになったわけではない。何千もの小さな改良を積み重ねることで覇権を握ったのだ。

バートレットはこれと同じ原則をあらゆるところに適用している。

目標に向かうのではなく、システムに向かうのだ。

毎日1%向上させれば、1年間で37倍向上する。毎日1%悪化すると、ほぼゼロまで低下する。

⚙️ アクション・ステップ：

1%で毎日改善すべき特定の分野を1つ選ぶ。読書を10分増やすとか、腕立て伏せを5回増やすとか。

30日間あなたの進歩を追跡し、複合効果が展開するのを見よう。

これをスクリーンショットして、5つのバケツを評価してください。

ストーリーショット5：失敗を競争力に変える方法

失敗を恐れるあまり、ほとんどの起業家は麻痺してしまう。彼らは過剰な計画を立て、過剰な準備をし、決して訪れない保証された結果を待ち望む。

この失敗回避は、平凡さを保証する。

バートレットは失敗をデータ収集としてとらえ直すことを学んだ。それぞれの失敗は、成功にはない情報を与えてくれる。

目標は失敗を避けることではなく、失敗を早く、安く、そして前進することだ。

💬 例：アマゾンの失敗戦略

アマゾンの迅速な失敗への意欲は、AWS、プライム、そしてアレクサを生み出した。また、Fire Phoneのような目を見張るような失敗作もすぐに捨てた。

ジェフ・ベゾスは、"失敗していないなら、イノベーションが足りない "と言った。

バートレットはソーシャル・チェーンの構築を経験した。多くのキャンペーンは完全に失敗した。しかし、失敗のたびに、成功では得られなかったオーディエンスの行動についての貴重な教訓が得られた。

失敗は成功の反対ではなく、成功への近道なのだ。

⚙️ アクション・ステップ：

失敗を恐れて足踏みしている分野を1つ特定する。あなたのアイデアをテストするために、安全で小さな実験を計画する。

期限を決め、結果がどうであれ、挑戦することを約束する。

失敗することに慣れれば慣れるほど、失敗を経験する可能性は低くなる。

ストーリーショット6：すべてをスケールアップさせる "Who Not How "の原則

ほとんどの起業家はスーパーヒーロー症候群に苦しんでいる。何でも自分でやらなければならないと思っているのだ。

この自己信頼が、自らに課した天井を作り出している。

バートレットは、優れた人材を見つける能力が成功の天井を決めることを発見した。"どうすればいいのか？"と問うのではなく、"これをするのに最適な人材は誰か？"と問い始めるのだ。

💬 例：国際展開

ソーシャル・チェーンが国際展開を必要としたとき、バートレットはある選択を迫られた。何ヶ月もかけて海外市場について学ぶこともできた。

あるいは、これらの課題をすでにマスターしている人たちを見つけることもできた。

彼は後者を選んだ。すべてのエキスパートになるのではなく、エキスパートを見つけるエキスパートになったのだ。このアプローチは、他のどの戦略よりも早く会社を成長させた。

優れた人材はより良い結果を生み出すだけでなく、他の優れた人材を惹きつける。

⚙️ アクション・ステップ：

現在のプロジェクトをリストアップする。そのひとつひとつについて、"誰が私よりうまくできるだろうか？"と問いかけてみてください。

そして、その人を見つける方法を考えよう。今週中に任せられる仕事を1つから始めよう。

あなたの仕事は、すべてにおいて一番になることではなく、全員が何かにおいて一番になれるようなチームを作ることだ。

StoryShot 7: 究極の競争優位性としての文化

ほとんどのリーダーは戦略を重視し、文化を後回しにする。文化は、戦略が実際に機能するかどうかを静かに決定する。

バートレットは自分の命がかかったように文化を守ることを学んだ。彼は3つのカテゴリー・システムを使っている：バー・レイザー（昇格させる）、バー・メンテナーズ（発展させる）、そしてバー・ローワーラーズ（素早く取り除く）である。

💬 例：有害なハイパフォーマー

Social Chainの成長初期、バートレットはチームの士気を下げるような高業績の社員を抱えていた。

その代償は、他の貴重なチームメンバー3人が1ヶ月以内に辞めてしまったことで明らかになった。

バートレットは、集団のパフォーマンスを破壊する一方で、個人のパフォーマンスを最適化していたことに気づいた。文化を守ることは、親切であることではなく、他のすべての人が成長できる環境を守ることなのだ。

たった一人の有害な人間が、何年もかけて築き上げたものを壊してしまう。

⚙️ アクション・ステップ：

3つのカテゴリー・システムを使ってチームの各人を評価する。誰がハードルを上げたか、維持したか、下げたかを正直に話す。

バーを下げている選手には直ちに手を打つこと。

文化は朝昼晩と戦略を食べる。

ストーリーショット8：偽物の世界における本物の優位性

ソーシャルメディアはパフォーマンス的成功の文化を作り上げた。誰もが完璧を装い、苦労を隠す。

このような "ごまかし "の精神は、あなたが引き寄せたいと思う人たちそのものを遠ざけてしまう。

バートレットは、本物であることが競争優位につながることを発見した。その公式とは脆弱性＋価値＋一貫性＝信頼。

💬 例：脆弱なポッドキャストの成長

バートレットのポッドキャストが急成長したのは、彼が完璧を装ったからではなく、現実の葛藤や失敗を共有したからだ。

成功者にインタビューするとき、彼はハイライトリールだけでなく、彼らの最も暗い瞬間について尋ねた。

この本格的なアプローチによって、ゲストと聴衆の双方と深いつながりが生まれた。挑戦に対して弱音を吐こうとする姿勢が、彼の成功をより信頼できるものにした。

偽物のペルソナの世界では、本物であることは革命的だ。

⚙️ アクション・ステップ：

あなたが今直面している、あるいは最近克服した挑戦について、信憑性のあるストーリーを1つ話してください。次のプレゼンや会話で使ってください。

あなたが完璧ではなく真実でリードしたとき、人々の反応がどのように変わるかに気づいてほしい。

あなたの最大の弱点が、それをオープンにすることで最大の強みになるとしたら？

ストーリーショット9：自由を生み出すシステム思考

ほとんどの起業家は、自分の成功の虜になってしまう。事業が成長するにつれて、彼らはより長い時間働き、より多くの責任を負うようになる。

彼らはビジネスではなく、自分たちのために仕事を作ってきた。

バートレットは、自分が常に関与しなくてもスケールするシステムを構築することを学んだ。重要なのは、誰が実行しても一貫した結果が得られる、シンプルで反復可能なプロセスを構築することである。

💬 例：マクドナルドのシンプルさ

マクドナルドの成功とは、最高のハンバーガーを作ることではなく、誰でも一貫して実行できるほどシンプルなシステムを作ることなのだ。

バートレットはこの原則をビジネスのあらゆる側面に適用している。

ビジネスにおける仕事からビジネスにおける仕事へ。必要不可欠な存在から、自分自身を不要な存在にする。

自由とは、自分がいなくても機能するシステムを構築することから生まれる。

⚙️ アクション・ステップ：

あなたが繰り返し行っている仕事の中で、他の誰かが学べそうなものを1つ特定する。その手順を正確に文書化し、他の人に試してもらいましょう。

質問せずに実行できるようになるまで改良する。

あなたがいなければビジネスが成り立たないのであれば、あなたはビジネスを所有しているのではなく、仕事を所有しているのだ。

ストーリーショット10：決定的瞬間の力

たいていの人は、重要な決断を下す前に完璧な条件が整うのを待つ。より多くの情報を集め、完全に自信が持てるまで行動を遅らせるのだ。

この完璧主義者の麻痺が、チャンスをつかむことを妨げている。

バートレットは、たった一つの決定的な選択が、しばしばあなたの物語全体を書き換えることを発見した。今いる場所となりたい場所とのギャップは、たいていの場合、たったひとつの勇気ある決断にすぎない。

💬 例：ポッドキャストの決定

バートレットがポッドキャストを始める決断をしたのは、完璧な準備に基づくものではなかった。彼にはメディアの経験もなければ、明確な収益化戦略もなかった。

しかし、彼はとにかく始める決断をした。

そのたった一つの選択が10億本以上のストリームを生み出し、彼のキャリアの軌道を変えた。教訓：最初の一歩を踏み出すのに階段全体を見る必要はない。

明晰さは、熟考ではなく行動によってもたらされる。

⚙️ アクション・ステップ：

条件が完璧でないために先延ばしにしている重要な決断を1つ特定する。その決断を7日以内に下す期限を設定する。

あなたが望む人生が、勇気ある決断ひとつで手に入るとしたら？

StoryShot 11: 究極の戦略としての価値創造

多くの人は、自分が何を与えることができるかよりも、何を得ることができるかに焦点を当てる。彼らは価値を引き出すためにネットワークを作り、自分のアジェンダを進めるために人間関係を構築する。

このような考え方は、チャンスを遠ざけてしまう。

バートレットは価値創造でリードすることを学んだ。まず他人のために問題を解決すれば、自ずとチャンスは後からついてくる。

💬 例：無料コンテンツ戦略

バートレットは、ソーシャル・チェーンが黒字化する前に、他のマーケティング担当者を支援する無料コンテンツを数カ月かけて作成した。

彼は見返りを求めることなく、見識と戦略を分かち合った。

この価値第一主義が信頼と評判を築き、それが後にビジネス関係やパートナーシップへと変化していった。人々が彼と一緒に働きたいと思ったのは、彼がすでに彼らの成功へのコミットメントを示していたからである。

まず与え、次に受け取る-ただし、常に与えた以上のものを受け取る。

⚙️ アクション・ステップ：

今週、見返りを期待することなく、あなたのネットワークの誰かを助けることができる方法を1つ見つけましょう。

知識を共有し、紹介し、問題を解決する。

他人のために価値を創造することに集中すればするほど、自分自身の価値も高まる。

StoryShot 12: イノベーションのエンジンとしての好奇心

成功は自己満足を生む。人々は専門家になり、思い込みを疑ったり、新しい視点を求めたりしなくなる。

この専門知識の罠が成長を制限する。

バートレットは何に対しても絶え間ない好奇心を持ち続けている。彼は定期的に "もしそうなら？"、"なぜそうしないのか？"と問いかける。

好奇心は継続的なイノベーションの燃料である。

💬 例：本物の面接の好奇心

バートレットのポッドキャストの成功は、成功者の考え方に対する純粋な好奇心から生まれている。バートレットは、自分の意図を宣伝するためにゲストにインタビューするのではなく、純粋に彼らのメンタルモデルを理解したいと考えているのだ。

この本物の好奇心が、思いがけない洞察を明らかにする深い会話を生み出す。インタビューのたびに、彼は新しいことを学び、鋭く成長し続ける。

好奇心を失ったその日から、あなたは無関係になる。

ほとんどの創業者はここで失敗する。

⚙️ アクション・ステップ：

今週、あなたの業界について「もしそうだったら」という質問を1つしてください。その答えを徹底的に調べ、学んだことを共有しましょう。

好奇心の赴くままに、次の学びの冒険をしよう。

実施ガイド

今日は自分の5つの能力バケツを評価し、どれに早急な注意が必要かを特定する。それを改善するための具体的な行動を1つ約束する。

今週は自分のコンフォートゾーンから一歩踏み出し、最近学んだことを誰かに教える。誰かが実行できるように、1つのプロセスを文書化する。

継続中：1%を日々実践しながら、自分がいなくてもスケールするシステムを構築する。価値創造をリードし、絶え間ない好奇心を維持する。

メンタル・モデル

5つのバケツ 💡 フレームワーク

あなたの能力は、知識、スキル、ネットワーク、リソース、評判という5つのバケットに分かれている。

経済危機は一晩で過去3回を空にしてしまうが、知識とスキルは永遠にあなたのものだ。

領域横断的な例：コーチングの知識を身につけたプロスポーツ選手は、身体能力が衰えた後も活躍し続ける。

⚙️ 複利成長モデル

小さな改善が指数関数的に積み重なる。毎日1%向上させれば、1年後には37倍向上する。

重要なのは、強さよりも一貫性だ。

クロスドメインの例毎日1つの新しい単語を学ぶことは、年間365の単語を学ぶことに匹敵する。

🔁 本物の優位性

脆弱性＋価値＋一貫性＝信頼は、磁力ある関係を生み出す。

偽物のペルソナが氾濫する世界では、純粋に人間的であることが競争上の優位性になる。

領域横断的な例不確実性を認める医師は、偽りの確実性を示す医師よりも患者の信頼を得る。

あるCEOの日記』の最終まとめとレビュー

スティーブン・バートレットが提唱する成功法則は、単なるビジネス原則ではなく、あらゆる領域で成功するための完全なオペレーティング・システムである。

メタ原則：持続可能な成功は、揺るぎない基盤を築くこと、成長の燃料として不快感を受け入れること、自分のために価値を求める前に他者のために価値を創造することから生まれる。

これらは即効性のある解決策ではなく、何十年にもわたって複合的に作用する不朽の原則である。人間が実際にどのように学習し、成長し、人間関係を構築していくかに合致しているからだ。

マジックは、それを一貫して適用したときに起こる。

最も深い洞察：成功とは、すべての答えを持っていることではない。

並外れた成功の秘訣が、目標に向かって努力することではなく、より賢い自分になることだとしたらどうだろう？

5つのバケツのうち、今あなたが最も注意を払う必要があるのはどれですか？また、スティーブン・バートレットのビジネス・マインドセットとリーダーシップ戦略をどのように応用するつもりですか？

もしあなたが今年、これらの原則をひとつだけマスターできるとしたら、どれがあなたの人生に最大の好影響をもたらすだろうか？

あなたもきっと気に入る📚関連書籍

The Diary of a CEO』があなたの心に響いたなら、パワフルで補完的なこれらの本を読んでみてください：

🧠

Atomic Habits by James Clear - バートレットの「継続的成長」の法則を支える1%改善システム。

キャロル・ドウェック著『マインドセット』 - バートレットの哲学の中核をなすレジリエンスと適応性の心理学。

💼

マイケル・ガーバー著『E-Myth Revisited』 - バートレットの "自由を創造するシステム思考 "の基礎。

ダン・サリバン著「Who Not How」-優れた人材によるコラボレーションとスケーリングの法則。

💬

ジム・コリンズ著『Good to Great』-永続的な成功を支える規律ある文化-は、バートレットの「文化を守る」原則をそのまま反映している。

ブレネー・ブラウン著『Dare to Lead』 - 競争上の優位性としての勇気、信頼性、脆弱性。

💸

レイ・ダリオ著『プリンシプルズ』-バートレットのフレームワークと並行する意思決定システムと学習ループ。

🌍

The Almanack of Naval Ravikant by Eric Jorgenson - 富、幸福、レバレッジのためのメンタル・モデル - バートレットのホリスティックな成功法則を現代的に補完するもの。

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持ち帰り名言

"知識と技術こそ、危機が奪うことのできない唯一の財産である"

「有能になるために人脈を広げることはできないが、有能になるために人脈を広げることはできる。

「失敗は成功の反対ではなく、成功に向かう高速道路なのだ。

「文化は朝昼晩と戦略を食べる。

"何かをマスターする一番早い方法？誰かに教えることだ。

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