بُنيت لتدوم: العادات الناجحة للشركات ذات الرؤية المستقبلية

الملخص الكامل - تعرف على ما يجعل الشركات تزدهر لعقود من الزمن

بقلم جيم كولينز وجيري آي بوراس

تصبح الحياة مزدحمة. العمل يتراكم. تريد أن تتعلم من أفضل كتب الأعمال في العالم ولكن ليس لديك الوقت لقراءتها كلها.

لهذا السبب أنشأنا هذا الملخص الكامل عن Built to Last. تعرّف على الأفكار الرئيسية الآن في 15 دقيقة فقط.

مقدمة: لماذا تدوم بعض الشركات بينما يموت البعض الآخر؟

في كل عام، تنشأ آلاف الشركات كل عام. ويفشل معظمها في غضون خمس سنوات. وبعضها ينجح لفترة من الوقت ثم يتلاشى. لكن هناك عدد قليل من الشركات المميزة التي تستمر في النمو والفوز لعقود. ما الذي يجعلها مختلفة؟

أمضى جيم كولينز وجيري بوراس ست سنوات في دراسة هذا السؤال. ونظرا في 18 شركة ظلت قوية على مدى أجيال. شركات مثل ديزني، وثري إم، وآي بي إم، وجونسون آند جونسون. هذه ليست مجرد شركات ناجحة. إنها مؤسسات تفوقت على سوق الأسهم بنسبة 15 إلى 1.

فكّر في هذا الأمر:

ماذا لو كان بإمكانك بناء شركة تزدهر لفترة طويلة بعد رحيلك؟ ماذا يعني ذلك بالنسبة لحياتك المهنية وفريقك وإرثك؟

• الحفظ

صُممت لتدوم طويلاً من أجلك إذا...

أنت تقوم ببناء شيء ما

• - أنت تؤسس شركة وتريد أسسًا قوية
• - أنت تقود فريقاً وترغب في خلق ثقافة دائمة
• - تعبت من التفكير قصير المدى في الأعمال التجارية

تريد أن تقود بشكل أفضل

• - تريد تحويل مؤسستك
• - أنت محبط من التغييرات المستمرة في القيادة
• - أنت تؤمن ببناء شيء يدوم طويلاً

نبذة عن جيم كولينز وجيري بوراس

جيم كولينز

جيم كولينز هو أحد أكثر الباحثين الموثوقين في مجال الأعمال في العالم. وقد أمضى سنوات كأستاذ في كلية ستانفورد للأعمال. وقد درس ما يجعل الشركات عظيمة لأكثر من 25 عاماً.

وقد بيع من كتبه أكثر من 10 ملايين نسخة حول العالم. ويعتمد الرؤساء التنفيذيون وقادة الأعمال على أبحاثه لاتخاذ قرارات أفضل.

جيري بوراس

جيري بوراس أستاذ فخري في كلية ستانفورد للدراسات العليا في إدارة الأعمال. شارك في تأسيس شركة الاستشارات SENN-DELANEY. وقد ساعد مئات الشركات على تحسين قيادتها وثقافتها.

أجرى كولينز وبوراس معاً واحدة من أكثر الدراسات تفصيلاً في تاريخ الأعمال التجارية.

الرؤى الـ 12 الرئيسية من Built to Last

ستوري شوت #1. بناء الساعة تتفوق على حساب الوقت

• الحفظ

معظم رواد الأعمال بارعون في قراءة السوق. فهم يتخذون قرارات ذكية لليوم. لكن أفضل الشركات لا تمتلك فقط قادة عظماء. فهم يبنون أنظمة تخلق قادة عظماء للغد.

فكر في والت ديزني. لم يصنع أفلاماً رائعة فقط. لقد بنى شركة تستمر في تقديم تجارب سحرية بعد عقود من وفاته. وينطبق الشيء نفسه على ديف باكارد وبيل هيوليت. فقد ابتكروا "طريقة HP Way" - وهي ثقافة استرشدت بها القرارات لأجيال.

"باني الشركة العظيمة يشبه المهندس المعماري. فهو يضع المخططات ويبني أنظمة تعمل لفترة طويلة بعد رحيله."

إليك ما يعنيه هذا بالنسبة لك: توقف عن السؤال "ماذا يجب أن أفعل؟ ابدأ بسؤال "أي نوع من الشركات أريد أن أبني؟ ركز على إنشاء الأنظمة، وليس فقط اتخاذ القرارات.

الخلاصة الرئيسية: اصنع الساعة، ولا تكتفي بتحديد الوقت.

ستوري شوت #2: القيم الأساسية والهدف يقودان كل شيء

كل شركة دائمة لها شيئان في قلبها: القيم الأساسية والهدف الأساسي. هذه ليست مجرد كلمات على الحائط. إنها معتقدات قوية لدرجة أن الشركة ستحافظ عليها حتى لو أضرت بالأرباح.

تضع شركة Johnson & Johnson المرضى في المقام الأول، حتى عندما يكلفها ذلك المال. عندما تم تسميم زجاجات تايلينول في عام 1982، قاموا بسحب كل زجاجة من أرفف المتاجر على الفور. وقد كلفهم ذلك الملايين. لكنه أنقذ سمعتهم وأظهر قيمهم في العمل.

تقدّر شركة 3M الابتكار لدرجة أنها تسمح للموظفين بقضاء 15% من وقتهم في مشاريع شخصية. وقد أدى ذلك إلى ظهور "بوست-يت نوتس"، أحد أكبر نجاحاتها.

أمثلة على القيم الأساسية:

• - ديزني: إسعاد الناس
• - ميرك: الحفاظ على حياة الإنسان وتحسينها
• - سوني: اختبر متعة التكنولوجيا المتطورة

إليك الجزء المثير للدهشة: لا يهم ما هي قيمك المحددة. المهم أن تكون حقيقية وأن تلتزم بها عندما يكون الأمر صعباً.

الخلاصة الرئيسية: اعثر على قيمك وهدفك الحقيقي. ثم عش بها كل يوم.

ستوري شوت #3: ضع أهدافًا كبيرة وجريئة كبيرة (BHAGs)

• الحفظ

الأهداف العادية صغيرة. أما الأهداف الأساسية فهي أهداف ضخمة. إنها أهداف كبيرة ومثيرة لدرجة أن الجميع في شركتك يتحمس لها. حتى عندما يكون المسار غير واضح.

كان الهدف الأساسي لشركة بوينج في الخمسينيات من القرن الماضي هو أن تصبح الشركة الرائدة في مجال الطائرات التجارية. في ذلك الوقت، كانت تصنع الطائرات العسكرية بشكل أساسي. وكانت متأخرة كثيراً عن شركات مثل دوغلاس. ولكن هذا الهدف الجريء ركز كل جهودهم. واليوم، أصبحت بوينج واحدة من أكبر صانعي الطائرات في العالم.

كان هدف سوني BHAG أكثر جرأة. في خمسينيات القرن العشرين، كانت عبارة "صنع في اليابان" تعني رخيصة ورديئة الصنع. أرادت سوني تغيير ذلك تمامًا. أرادوا أن تشتهر اليابان بأعلى جودة للمنتجات في العالم. وبدا ذلك مستحيلاً في ذلك الوقت. والآن، يُنظر إلى العلامات التجارية اليابانية مثل سوني على أنها ذات جودة عالية.

ما الذي يجعل هدفاً جيداً:

• - واضحة ومثيرة - الجميع "يفهمها"
• - يستغرق 10-30 سنة لتحقيقه
• - يتناسب مع قيمك الأساسية
• - كبير جدًا لدرجة أنه يتطلب من شركتك التمدد

الخلاصة الرئيسية: ضع أهدافًا كبيرة جدًا تخيفك وتثير حماسك في نفس الوقت.

ستوري شوت #4: حافظ على مركزك، وغيّر كل شيء آخر

• الحفظ

يبدو هذا لغزاً محيراً. كيف يمكنك أن تكون مستقرًا ومتغيرًا دائمًا؟ ولكن هذا بالضبط ما تفعله أفضل الشركات. فهي تتمسك بمعتقداتها الأساسية بينما تغير كل شيء آخر.

حافظت شركة Johnson & Johnson على نفس القيم الأساسية لعقود من الزمن. لكنها تغيرت من شركة أدوية صغيرة إلى شركة رعاية صحية عملاقة ضخمة. لقد أضافوا منتجات جديدة وأسواقًا جديدة وطرقًا جديدة للعمل. وبقيت قيمهم كما هي. وتغير كل شيء آخر.

بدأت شركة 3M كشركة تعدين. أما الآن فهي شركة تكنولوجيا عالمية. حافظوا على حبهم للابتكار ولكنهم غيروا نموذج أعمالهم بالكامل عدة مرات.

"الشركات التي تدوم لفترة أطول هي الأكثر التزاماً بمبادئها الأساسية والأكثر استعداداً لتغيير كل شيء آخر."

ويظهر ذلك في كيفية توظيفهم للأشخاص. فهم يوظفون من أجل ملاءمة الثقافة أولاً، ثم يدربون على المهارات. وسوف يتخلون عن خطوط الأعمال المربحة إذا لم تتوافق مع قيمهم. ويقومون بالترقية من الداخل للحفاظ على قوة ثقافتهم مع تطوير مهارات جديدة دائماً.

الخلاصة الرئيسية: كن صخرة لقيمك، ولكن كن ماءً لأساليبك.

ستوري شوت #5: جرّب الكثير من الأشياء واحتفظ بما ينجح منها

تحاول معظم الشركات التنبؤ بالمستقبل. فهم يراهنون بكل شيء على استراتيجية واحدة كبيرة. أما الشركات الدائمة فتقوم بشيء مختلف. فهي تجرب العديد من التجارب الصغيرة وتحتفظ بالتجارب الناجحة منها.

لا تحاول شركة Johnson & Johnson تخمين أفكار الرعاية الصحية التي ستنجح. وبدلاً من ذلك، فإنها تخلق بيئات يمكن أن تحدث فيها العديد من التجارب. ثم يضعون المزيد من الأموال في تلك الواعدة منها. وقد أدى ذلك إلى اختراقات في كل شيء من منتجات الأطفال إلى الأجهزة الطبية.

لا تعرف شركة 3M أي من آلاف التجارب التي تجريها ستصبح النوتة اللاصقة التالية. لكنها تخلق الظروف التي يمكن أن تظهر فيها الأفكار المبتكرة. وقد أدت قاعدة الـ 15 في المئة من الوقت إلى ابتكارات لا حصر لها.

عقلية التجربة:

• - قم بإجراء العديد من الاختبارات الصغيرة، وليس رهاناً واحداً كبيراً
• - تعلّم من الإخفاقات بسرعة
• - وضع المزيد من الموارد في ما ينفع
• - التزم بقيمك الأساسية في جميع التجارب

• الحفظ

وهذا يحتاج إلى نظرة مختلفة للفشل. في معظم الشركات، يتسبب الفشل في طردك من العمل. أما في الشركات الدائمة، فإن الفشل الذكي يؤدي إلى ترقيتك. فهم يعلمون أنه في الأسواق سريعة التغير، تفوز الشركات التي تتكيف بشكل أسرع. ويتطلب التكيف تجربة أشياء جديدة.

الخلاصة الرئيسية: لا تحاول التنبؤ بالمستقبل. اصنعه من خلال التجارب الذكية.

ستوري شوت #6: قم بتنمية قياداتك الخاصة بك

• الحفظ

إليك حقيقة مدهشة: الشركات التي تدوم طويلاً هي الأكثر احتمالاً بستة أضعاف لترقية رئيسها التنفيذي من داخل الشركة. لا يتعلق الأمر بالولاء. بل يتعلق بالحفاظ على قوة ثقافتهم.

القادة الذين ينشأون داخل الشركة يفهمون قيمها بعمق. فهم يعرفون القواعد غير المكتوبة. لقد تشكلت ثقافتهم من خلال الثقافة ويمكنهم الحفاظ عليها قوية مع إجراء التغييرات اللازمة.

ولكن هذا لا يحدث بالصدفة. فهذه الشركات تستثمر بكثافة في تنمية المواهب. فهي تنشئ أنظمة لإيجاد وتدريب قادة المستقبل في جميع أنحاء مؤسستها. فهي تمنح الأشخاص خبرات مختلفة تُعدهم لمواجهة التحديات المعقدة.

لماذا يعمل القادة الداخليون بشكل أفضل؟

• - يفهمون ثقافة الشركة بعمق
• - إنهم يعرفون ما الذي نجح وما لم ينجح
• - يمكنهم تغيير الطرق مع الاحتفاظ بالقيم
• - إنهم يرسلون رسالة "يمكنك الارتقاء إلى القمة هنا"

قارن هذا بالشركات التي تجلب قادة من الخارج عندما تواجه مشاكل. أحياناً ينجح ذلك على المدى القصير. لكنه غالباً ما يضعف الثقافة ويقلل من النجاح على المدى الطويل.

الخلاصة الرئيسية: استثمر في تنمية القادة، وليس فقط في إيجادهم.

ستوري شوت #7: جيد بما فيه الكفاية أبداً

الشركات الدائمة لا ترضى أبداً. حتى عندما يفوزون، فإنهم يستمرون في السعي نحو الأفضل. لا يتعلق الأمر بالكمال. بل يتعلق بالبقاء متعطشاً.

لا تبني بوينج طائرات رائعة لأنها سعيدة بالتصاميم الحالية. إنهم يبنون طائرات رائعة لأنهم غير راضين أبدًا عن التصميمات الحالية. فهم يسعون دائمًا لجعلها أكثر أمانًا وكفاءة وأفضل للعملاء.

لم يأتِ اندفاع موتورولا نحو تحقيق الجودة سداسية سيجما من الفشل. بل جاء من إدراك أنه حتى المنتجات الناجحة يمكن أن تكون أفضل بكثير. وأصبح هذا الدافع للتحسين ميزة تنافسية استمرت لعقود من الزمن.

"الراحة ليست الهدف في شركة دائمة. فهي تخلق الانزعاج لقتل الكسل ودفع التحسين قبل أن يفرضه العالم الخارجي."

المفتاح هو جعل التحسين جزءًا من ثقافتك. لا يمكن أن يعتمد ذلك على القادة الأفراد. فأنت بحاجة إلى أنظمة، ومكافآت، ومعايير ثقافية تدفع جميعها نحو التحسين.

الخلاصة الرئيسية: اجعل كلمة "جيد بما فيه الكفاية" عدوك وليس هدفك.

ستوري شوت #8: إنشاء ثقافات شبيهة بالثقافة

لا تقلق - نحن لا نتحدث عن طوائف حقيقية. نحن نتحدث عن ثقافات قوية وواضحة لدرجة أن الناس إما أن يحبوا العمل فيها أو يدركوا بسرعة أنهم لا يتناسبون معها.

إن ثقافة خدمة العملاء في نوردستروم قوية للغاية لدرجة أنها تجذب الأشخاص الذين يحبون مساعدة العملاء. لكنها سرعان ما تُظهر للأشخاص الذين لا يهتمون بالخدمة أن عليهم العمل في مكان آخر. تركز ثقافة ديزني كثيراً على خلق السحر لدرجة أنها تشكل طريقة تفكير كل موظف في عمله.

تقوم هذه الثقافات بعدة أشياء مهمة. فهي تحافظ على القيم الأساسية للشركة من خلال التأكد من أن الجميع يفهمها ويعيش بها. فهي تخلق روابط قوية بين الأشخاص الذين يتشاركون نفس المعتقدات. كما أنها تعمل كمرشحات تجذب الأشخاص المناسبين وتشجع الأشخاص غير المناسبين على المغادرة.

علامات الثقافة القوية:

• - إما أن يحب الناس العمل هناك أو يكرهون العمل هناك
• - القيم توجه القرارات اليومية، وليس القرارات الكبيرة فقط
• - يتعلم الموظفون الجدد "كيف نقوم بالأمور هنا"
• - الثقافة تنجو من تغييرات القيادة

ويتطلب خلق هذا النوع من الثقافة أن تكون واضحًا بشأن قيمك وأن تعيش بها باستمرار. لا يمكنك فقط وضع القيم على جدران المكتب. بل عليك أن تضعها في عملية التوظيف والمكافآت والقرارات اليومية.

الخلاصة الرئيسية: بناء ثقافة قوية تجذب الأشخاص المناسبين وتطرد الأشخاص غير المناسبين.

ستوري شوت #9: ابدأ بقوة، وليس بشكل مثالي

إليك شيئاً قد يفاجئك: معظم الشركات الدائمة لم تبدأ بأفكار ثورية. لقد بدأوا بأسس قوية واكتشفوا أفكاراً عظيمة فيما بعد.

لم تبدأ ديزني بميكي ماوس. بدأ والت ديزني وشقيقه بقيم قوية حول الجودة والخيال. وجاء ميكي ماوس لاحقاً. لم تبدأ HP بمنتجات رائعة. بدأ بيل هيوليت وديف باكارد بقيم عظيمة حول الابتكار واحترام الناس. وتبع ذلك منتجات رائعة.

هذا عكس ما يعتقده معظم رواد الأعمال. فهم يعتقدون أنهم بحاجة إلى منتج أو خدمة مثالية أولاً. لكن البحث يُظهر أن الأهم هو أن يكون لديك قيم وهدف مثالي أولاً.

ركز على هذا أولاً:

• - ما الذي تؤمن به بقوة؟
• - ما هو سبب وجودك غير كسب المال؟
• - ما نوع الثقافة التي ترغب في إنشائها؟
• - ما هي القيم التي ستوجه قراراتك؟

بمجرد أن يكون لديك أسس قوية، يمكنك تجربة المنتجات والخدمات. يمكنك تجربة أسواق واستراتيجيات مختلفة. ولكن إذا بدأت بأسس ضعيفة، فحتى الأفكار العظيمة لن تنقذك على المدى الطويل.

الخلاصة الرئيسية: قم ببناء أساسك أولاً، ثم قم ببناء ثروتك.

ستوري شوت #10: التفكير بـ "و"، وليس التفكير بـ "أو

معظم الناس يفكرون بمصطلحات "أو". يمكنك أن تكون مستقرًا أو متغيرًا. يمكنك التركيز على الأرباح أو الهدف. يمكنك أن تكون محافظًا أو عدوانيًا. الشركات الدائمة تفكر بمصطلحات "و".

فهي مستقرة ومتغيرة. يركزون على الأرباح والهدف. إنهم محافظون في قيمهم ومتشددون في أساليبهم. يتيح لهم هذا التفكير "و" تجنب الفخاخ التي تصطاد الشركات الأخرى.

ويطلق كولينز وبوراس على ذلك "عبقرية ال AND". إنها القدرة على الاحتفاظ بفكرتين تبدوان متعارضتين في نفس الوقت وإنجاحهما معاً.

أمثلة على التفكير والتفكير:

• - الغرض والربح
• - الاستقرار والتغيير
• - جوهر محافظ ونمو قوي
• - التميز الفردي والعمل الجماعي

وهذا يتطلب تدريباً. فأدمغتنا تحب الخيارات البسيطة "إما/ أو". لكن الأعمال والحياة معقدة. غالبًا ما تأتي أفضل الحلول من إيجاد طرق للحصول على كلا الأمرين اللذين تريدهما، وليس الاختيار بينهما.

الوجبات الجاهزة الرئيسية: توقف عن الاختيار بين الأشياء الجيدة. ابحث عن طرق للحصول على كليهما.

ستوري شوت #11: اتخذ قرارات كبيرة مثل الهندسة المعمارية

عندما يقوم المهندسون المعماريون بتصميم المباني، فإنهم لا يفكرون فقط في اليوم. بل يفكرون في كيفية عمل المبنى لعقود من الزمن. فهم يخططون للتغيرات في الاحتياجات والتكنولوجيا والاستخدام. تتخذ الشركات الدائمة القرارات بنفس الطريقة.

يتم اختبار كل قرار رئيسي مقابل سؤال بسيط: "هل سيساعدنا هذا في بناء شيء يدوم؟ قد يعني ذلك التخلي عن الأرباح قصيرة الأجل مقابل القوة طويلة الأجل. وقد يعني الاستثمار في الأشخاص والأنظمة التي لن تؤتي ثمارها لسنوات.

كان قرار شركة IBM بالمراهنة على الحوسبة عندما لم يكن معظم الناس قد رأوا حاسوبًا من قبل تفكيرًا معماريًا. وكان قرار شركة ديزني بإنشاء حدائق ترفيهية عندما كانت معروفة بالأفلام تفكيراً معمارياً. هذه القرارات شكلت صناعات بأكملها.

"فكر كمهندس معماري، وليس كمصمم ديكور. قم بالبناء على المدى الطويل، وليس فقط ما يبدو جيداً اليوم."

وهذا يعني طرح أسئلة مختلفة. فبدلًا من "ما الذي سيجني المال في هذا الربع من العام؟" اسأل "ما الذي سيبني قدرتنا للعقد القادم؟ وبدلاً من "ما الذي يريده العملاء اليوم؟" اسأل "ما نوع العلاقة التي نريدها مع العملاء إلى الأبد؟

الخلاصة الرئيسية: اتخذ القرارات التي تبني مستقبلك، وليس فقط حاضرك.

ستوري شوت #12: النجاح عدو العظمة

قد تكون هذه هي البصيرة الأهم على الإطلاق. يمكن للنجاح أن يقتل الشركات العظيمة. عندما تبدأ الشركات في الفوز، غالبًا ما تشعر بالراحة. وتتوقف عن فعل الأشياء التي جعلتها ناجحة في المقام الأول.

الشركات الدائمة تحارب هذا الفخ. فهم يستخدمون النجاح كوقود لمزيد من التحسن، وليس كسبب للاسترخاء. فهم يعلمون أن ما أوصلهم إلى هنا لن يوصلهم إلى هناك. إنهم يحافظون على الجوع الذي جعلهم ينجحون.

لم تتوقف سوني عن الابتكار عندما أصبح جهاز Walkman ضخمًا. فقد استمروا في التقدم في التقنيات الجديدة. ولم تتوقف شركة 3M عن إجراء التجارب عندما وجدت أول منتجاتها الناجحة. واستخدموا نجاحهم لتمويل المزيد من التجارب.

كيف تحارب مرض النجاح:

• - احتفل بالانتصارات، ثم عد إلى العمل
• - استخدام الأرباح للاستثمار في القدرات المستقبلية
• - استمر في البحث عن طرق للتحسين
• - لا تفترض أبداً أنك "نجحت"

الشركات التي تستمر هي الشركات التي تتعامل مع النجاح على أنه البداية وليس النهاية. فهي تعلم أنه في مجال الأعمال، كما هو الحال في الرياضة، لا يضمن الفوز مرة واحدة الفوز إلى الأبد.

الخلاصة الرئيسية: استخدم النجاح كأساس للمزيد من النمو، وليس مكانًا للراحة.

نماذج ذهنية يمكنك استخدامها في أي مكان

الاختبار التأسيسي

قبل اتخاذ أي قرار كبير، اسأل: "هل هذا يقوي أساسنا أم أنه يبدو جيدًا اليوم فقط؟

استخدمها من أجل: الخيارات المهنية، والاستثمارات، وقرارات العلاقات

إطار العمل AND

عندما تواجه خيارات "أو"، ابحث عن حلول "و". كيف يمكنك الحصول على كلا الأمرين اللذين تريدهما؟

استخدمها من أجل: التوازن بين العمل والحياة، واستراتيجية العمل، والأهداف الشخصية

عقلية بناء الساعة في بناء الساعة

ركز على إنشاء أنظمة تعمل بدونك، وليس فقط القيام بالعمل بنفسك.

استخدمها في: القيادة والأبوة والأمومة وبناء الفريق والإنتاجية الشخصية

خطة العمل الخاصة بك

اليوم (10 دقائق)

اكتب قيمك الأساسية. ما الذي تؤمن به بقوة لدرجة أنك ستلتزم به حتى لو كلفك ذلك المال أو الوقت؟

هذا هو أساسك. وكل شيء آخر مبني على هذا الأساس.

هذا الأسبوع (15 دقيقة)

حدد نظامًا واحدًا يمكنك إنشاؤه بدلاً من مهمة واحدة تقوم بها. كيف يمكنك إنشاء عملية تعمل بدون مدخلاتك اليومية؟

ابدأ بالتفكير مثل صانع الساعات.

الممارسة الجارية

قبل اتخاذ كل قرار رئيسي، اسأل: "هل يتماشى هذا القرار مع قيمي الأساسية ويساعدني على بناء شيء يدوم؟

اجعل هذا هو المرشح الافتراضي لاتخاذ القرار.

فكّر في هذا الأمر:

إذا كان بإمكانك تغيير شيء واحد فقط في عملك أو حياتك لجعله أكثر ديمومة، فماذا سيكون؟

شاركنا أفكارك على وسائل التواصل الاجتماعي @StoryShots - نود أن نسمع كيف تنطبق هذه الأفكار على وضعك.

الملخص النهائي والمراجعة

يغير كتاب "بُنيت لتدوم" طريقة تفكيرنا في النجاح في العمل والحياة. فبدلاً من التركيز على القادة العظماء أو المنتجات المثالية، يُظهر لنا أن الأنظمة العظيمة والقيم القوية تخلق نجاحاً دائماً.

لم تنجح الشركات ال 18 التي درسها كولينز وبوراس لأنها كانت مثالية. لقد نجحوا لأنهم بنوا أسساً قوية ولم يتوقفوا أبداً عن التحسين. لقد أنشأوا ثقافات تعيش قيمها كل يوم. لقد وضعوا أهدافًا كبيرة جدًا لدرجة أنها ألهمت الجميع على التمدد.

الرسالة الأساسية:

ركز على بناء شيء يدوم، وليس مجرد شيء يعمل اليوم. كن واضحًا بشأن ما تمثله، ثم قم بإنشاء أنظمة تحول هذه القيم إلى إجراءات يومية.

تنجح هذه الأفكار سواء كنت تدير شركة مدرجة على قائمة فورتشن 500 أو كنت في بداية مسيرتك المهنية. المبادئ هي نفسها: اعرف قيمك، وقم ببناء الأنظمة، ولا تتوقف عن التحسين أبداً، وفكر على المدى الطويل.

والأهم من ذلك: ابدأ من حيث أنت بما لديك. لست بحاجة إلى أن تكون مثاليًا لتبدأ في بناء شيء يدوم.

المراجع

كولينز، جيم، وجيري آي بوراس. بُنيت لتدوم: العادات الناجحة للشركات ذات الرؤية المستقبلية. نيويورك: HarperBusiness, 1994.

بحث أصلي أجري في كلية ستانفورد للدراسات العليا في إدارة الأعمال (1988-1994)

بيانات الشركة وأمثلة مستقاة من السجلات العامة وتاريخ الشركة

هل تريد معرفة المزيد؟

لقد تعلمت للتو الأفكار الرئيسية من كتاب Built to Last في 15 دقيقة. ولكن هناك الكثير لتكتشفه في الكتاب الكامل.

📱 احصل على تطبيق ستوري شوتس لمزيد من ملخصات الكتب

📖 تنزيل ملخص PDF الكامل

🎧 الاستماع إلى نسخة الكتاب الصوتي

شارك هذا الملخص مع فريقك وابدأ في بناء شيء يدوم طويلاً.

ملخصات الكتب المسموعة ذات الصلة من ستوري شوتس التي ستحبها

مجموعة جيم كولينز

من جيد إلى رائع

ما الذي يميز الشركات التي تحقق هذه القفزة عن تلك التي لا تحققها؟

عظيم بالاختيار

كيف تزدهر بعض الشركات في ظل الفوضى بينما تنهار شركات أخرى؟

القيادة والثقافة المؤسسية

مدونة الثقافة

ما الذي يجعل الفرق تتماسك معًا وتنجح؟

Leaders Eat Last

ما الذي يضحي به القادة العظماء من أجل فرقهم؟

خمسة اختلالات في الفريق

لماذا تفشل الفرق عندما يكون لديها جميع الأشخاص المناسبين؟

استراتيجية الأعمال والابتكار

معضلة المبتكر

لماذا تفشل الشركات الناجحة عندما تتغير التكنولوجيا؟

استراتيجية المحيط الأزرق

كيف تهرب من المنافسة الشرسة؟

الشركة الناشئة المرنة

كيف تبني مشروعاً تجارياً دون إضاعة الوقت والمال؟

التنمية الشخصية والعقلية

سحر التفكير الكبير

كيف يؤدي تغيير تفكيرك إلى تغيير واقعك؟

إدارة التغيير

التبديل

لماذا التغيير صعب للغاية، وكيف يمكنك أن تجعله أسهل؟

من نقل جبنتي؟

كيف تتعاملين مع التغيير غير المتوقع في حياتك؟