ملخص الشركة الناشئة المرنة ومخطط بياني | إريك ريس

كيف يستخدم رواد الأعمال اليوم الابتكار المستمر لإنشاء أعمال ناجحة بشكل جذري

الحياة مشغولة لديها الشركة الناشئة المرنة على قائمة القراءة الخاصة بك؟ تعرّف على الأفكار الرئيسية الآن.

نحن نخدش السطح في ملخص الشركة الناشئة المرنة. إذا لم يكن لديك بالفعل كتاب إريك ريس الشهير عن الأعمال والتكنولوجيا وريادة الأعمال, اطلبها هنا أو احصل على الكتاب الصوتي مجاناً لمعرفة التفاصيل المثيرة

مقدمة

هل تريد معرفة سر نجاح الشركة الناشئة؟ يكمن السر في فهم أن الشركة الناشئة تختلف عن الأعمال التجارية التقليدية. لا يمكنك تحمل إضاعة الوقت والموارد في مكان لا يحقق نتائج. يجب أن تكون الشركة الناشئة مرنة ومستنيرة وقابلة للتكيف. والآن يوجد دليل لمساعدتك في تحقيق ذلك في شركتك. 

الشركة الناشئة المرنة من أكثر الكتب مبيعًا في نيويورك تايمز. وقد بيع منه أكثر من مليون نسخة وتُرجم الآن إلى أكثر من ثلاثين لغة. وهو دليل لرواد الأعمال وأصحاب الأعمال والمبتكرين على حد سواء. 

يقدم الكتاب إطار عمل لإنشاء أعمال تجارية ناجحة. منهجية الشركات الناشئة المرنة هي منهجية منهجية. وهي تنطوي على الابتكار المستمر والتجريب واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات. وهذا يسمح للأعمال التجارية بتحقيق أقصى قدر من النجاح مع تقليل المخاطر. 

الشركة الناشئة المرنة تركز العملية على التحقق بسرعة من صحة الأفكار قبل استثمار الكثير من الوقت أو المال فيها. ويسمح ذلك لرواد الأعمال بتحديد الأفكار التي تستحق المتابعة والأفكار التي يجب التخلص منها في وقت مبكر من العملية، مما يوفر موارد قيمة.

لقد ألهمت ثورة تويوتا في التصنيع الخالي من الهدر في تويوتا الشركة الناشئة المرنة. تضمنت هذه الثورة: 

• الاهتمام بأفكار ومعارف العمال,
• صنع دفعات صغيرة الحجم,
• تنفيذ الإنتاج في الوقت المناسب,
• وتسريع زمن الدورة الزمنية. 

من الأفضل أن يكون لديك فرق متعددة الوظائف يركز كل منها على مراحل مختلفة من دورة النمو. ومع تقدم المنتج في العمر، ينتقل من فريق إلى آخر.

ينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء: الرؤية، والتوجيه، والتسريع. سنستخلص النقاط الرئيسية من كل جزء. 

الاستماع إلى ملخص الكتاب الصوتي لكتاب "الشركة الناشئة المرنة

نبذة عن إريك ريس

إيريك ريس هو رائد أعمال ومؤلف ومتحدث، اشتهر بعمله على طريقة الشركة الناشئة المرنة. وهو يوجز بعض أساسيات هذه الطريقة في مدونته الشهيرة "الدروس المستفادة من الشركات الناشئة". ريس هو المؤسس المشارك وكبير مسؤولي التكنولوجيا السابق في IMVU، وهو مجتمع ترفيهي اجتماعي عبر الإنترنت مقره في ماونتن فيو، كاليفورنيا. 

أسس ريس أيضًا بورصة الأوراق المالية طويلة الأجل (LTSE). وهي بورصة أوراق مالية مصممة للشركات والمستثمرين الذين يشتركون في رؤية لخلق قيمة طويلة الأجل.

تخرج ريس من جامعة ييل. وقد ظهر في العديد من المنشورات، بما في ذلك صحيفة نيويورك تايمز، وصحيفة وول ستريت جورنال، ومجلة فوربس. وهو متحدث مرغوب فيه وقد ألقى كلمات رئيسية في فعاليات مثل المنتدى الاقتصادي العالمي وTECCrunch Disrupt وTEDx.

الجزء 1: الرؤية

ستوريشوت #1: الشركات الناشئة تتطلب إدارة متجاوبة

لقد جعلت التكنولوجيا الشركات الناشئة أكثر قابلية للتطبيق، ولكن ممارسات الإدارة التقليدية ليست مناسبة لها. تحتاج الشركات الناشئة إلى تقنيات إدارة تناسب هيكلها الفريد.

تمتلك الشركات الناشئة محركات نمو. وهي العمليات والهياكل التي تساعدها على النمو. يجب أن يؤدي كل تكرار للمنتج وكل ميزة جديدة إلى تحسين محرك النمو. كما تقضي الشركات الناشئة أيضًا وقتًا طويلاً في ترقيع أفكارها وتحسينها، لذا فإن التغذية الراجعة ضرورية. تساعد التغذية الراجعة الشركات الناشئة على اكتشاف المشاكل في أقرب وقت ممكن.

يجب على الشركات الناشئة التركيز على تنفيذ استراتيجية لتحقيق رؤيتها، والمنتج الناتج عن تلك الاستراتيجية. وبمرور الوقت، قد تتطلب المنتجات تعديلاً. وفي مثل هذه الحالات، يجب أن تكون الاستراتيجيات مرنة لاستيعاب الاحتياجات المتغيرة. 

هناك ثلاثة مبادئ لبدء التشغيل الهزيل تدعم العملية. فالسرعة والمثابرة واحتياجات العميل كلها أمور متساوية في الأهمية لتقييم الإنتاجية في الشركة الناشئة. موافقة العميل على المنتج أمر ضروري.

الشركة الناشئة المرنة دمج ملاحظات العملاء في معادلة الإنتاجية. بعد إنشاء منتج أولي، يجب أن تتضمن عمليات التكرار الإضافية ردود فعل العملاء على المنتج. ستساعد هذه التكرارات الشركات الناشئة على اكتساب عملاء جدد أثناء خدمة العملاء الحاليين. يجب أن يتعلم مؤسسو الشركات الناشئة متى يجب عليهم إجراء تغييرات، ومتى يجب عليهم الالتزام بنهجهم.

تحتاج الشركات الناشئة أيضًا إلى استخدام الإخفاقات كفرص لإجراء تغييرات. فمع تطور الشركة الناشئة، سيتم اختبار المنتجات وتحديد أوجه القصور. في الأعمال التجارية الراسخة، يُنظر إلى أوجه القصور بشكل سلبي. ومع ذلك، فإن الفشل جزء لا يتجزأ من تطور الشركة الناشئة. لذلك يجب تحليلها. 

StoryShot #2: ما هي الشركة الناشئة؟

يجب أن يفهم مديرو الشركات الناشئة المصطلحات الأكثر صلة بشركاتهم. من تعريف ريس أعلاه، هناك ثلاثة مصطلحات رئيسية ذات أهمية خاصة:

• المؤسسة: الشركات الناشئة هي مؤسسات يبنيها رواد الأعمال الذين يوظفون موظفين ويوجهون أنشطتها. تدور الشركات الناشئة حول منتجات مبتكرة، ولكن من المهم أيضًا أن نتذكر أنها لا تزال مؤسسات. 
• المنتج: يجب أن يكون منتجك شيئاً جديداً ومبتكراً.
• عدم اليقين: يمكن لمعظم الشركات اعتماد تقنيات الإدارة التقليدية. وهناك درجة من عدم اليقين في الشركات الناشئة. وينبغي أن تعكس تقنيات الإدارة المستخدمة حالة عدم اليقين هذه. 

ستوري شوت #3: جمع البيانات والتعلم

"بعد أكثر من عشر سنوات من العمل كرائد أعمال، توصلت إلى رفض هذا النمط من التفكير. فقد تعلمت من نجاحاتي وإخفاقاتي ونجاحات وإخفاقات الكثيرين غيري أن الأمور المملة هي الأهم. فنجاح الشركات الناشئة ليس نتيجة للجينات الجيدة أو التواجد في المكان المناسب في الوقت المناسب. يمكن هندسة نجاح الشركات الناشئة من خلال اتباع العملية الصحيحة، مما يعني أنه يمكن تعلمها، مما يعني أنه يمكن تعليمها." - إريك ريس

تقليدياً، يتم قياس تقدم الشركة من خلال ثلاثة مقاييس. وهي قدرتها على الالتزام بالخطط، وإنتاج عمل عالي الجودة، والبقاء ضمن ميزانيتها. ومع ذلك، فإن مقاييس التقدم هذه لا تضمن شراء عملائك لمنتجك. لذلك، فإن التعلم من أخطائك أمر في غاية الأهمية. فالشركات التقليدية تنظر إلى الأخطاء على أنها هدر، أما الشركات الناشئة فيجب أن تنظر إلى الأخطاء على أنها فرص.

يجب على الشركات الناشئة جمع بيانات شركاتهم. يجب عليهم استخدام ملاحظات العملاء لفهم منتجهم. هذا يحسن من ملاءمة المنتج للسوق. كلما تمكنت من فهم رأي عملائك في منتجك بشكل أسرع، كلما تمكنت من تحسين منتجك بشكل أسرع. تقلل هذه التحسينات من الوقت المستغرق في عملية التطوير.

تنطوي الشركات الناشئة على العديد من الأمور المجهولة. التعلم ضروري لتطورها. يستخدم التعلم المصادق عليه بيانات العملاء لإظهار التقدم في بيئة فوضوية ومتغيرة. إنه سريع وسهل.

عند تطوير شركتهم الناشئة، فإن ريس وIMVU: 

1. إطلاق نموذج أولي منخفض الجودة في وقت مبكر,
2. فرض رسوم على العملاء من اليوم الأول,
3. واستخدمت أهداف الإيرادات منخفضة الحجم لتعزيز المساءلة.

هذه هي التقنيات الأساسية لبدء التشغيل الهزيل.

ستوري شوت #4: تجربة وبناء الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق

يجب التعامل مع إطلاق منتج جديد كتجربة علمية. وكما هو الحال مع التجارب العلمية، يوصي ريس بوضع فرضيات واختبار هذه التوقعات.

يوفر الاختبار المباشر لافتراضاتنا معلومات مفيدة. وأهم افتراضين هما:

1. فرضية القيمة: اسأل ما إذا كان المنتج يقدم قيمة للعميل. أفضل طريقة للإجابة على هذا السؤال هي من خلال التجربة.
2. فرضية النمو: انظر كيف يكتشف العملاء المنتج الجديد. اختبر السلوك لمعرفة ما إذا كانت افتراضاتك صحيحة.

بناء-قياس-تعلم-حلقة التغذية الراجعة

بالإضافة إلى تطوير الفرضيات، من الضروري أيضًا أن تأخذ الشركة الناشئة في الاعتبار الأساسيات:

• هل سيعتقد المستهلكون أنهم بحاجة إلى منتجك؟
• إذا كان المستهلكون بحاجة إلى منتجك، فلماذا يفضلون منتجك على منافسيك؟
• حتى لو كان المستهلكون بحاجة إلى منتجك ويريدونه، فهل هو قابل للتطبيق؟

تحقق من هذه الأساسيات قبل أن تفكر حتى في بناء منتج واختبار جدواه. 

تعتبر حلقة البناء-القياس-التعلّم-التعلّم حاسمة بمجرد أن تكون قد أنشأت هذه الأساسيات. يوصي ريس ببدء هذه الحلقة بمنتجك الأدنى القابل للتطبيق (MVP). إنه أبسط نسخة من منتجك يمكن وضعها من خلال حلقة البناء والقياس والتعلم.

بمجرد أن تحدد هدفك الرئيسي (MVP)، خطط مع توقع التمحور. يمكننا التنبؤ، لكن العالم دائم التغير. ستحتاج استراتيجية شركتك الناشئة إلى التمحور بناءً على الظروف.

الجزء 2: التوجيه

ستوري شوت #5: اجمع الملاحظات واستخدمها لتحسين منتجك وخدمتك

تقوم الشركة الناشئة ببناء منتج، ويتفاعل العملاء معه. هذه التفاعلات تخلق معلومات كتغذية راجعة. يجب جمع هذه الملاحظات واستخدامها لتحسين التكرار التالي للمنتج. تعد ملاحظات العملاء أكثر أهمية بكثير من الأموال الناتجة عن المبيعات المبكرة. 

سيكون الكثير منا أكثر مهارة في إحدى ميزات حلقة بناء-قياس-تعلم-التغذية الراجعة. ومع ذلك، فإن كل خطوة من هذه الخطوات جزء لا يتجزأ ويجب عدم إهمالها. الهدف هو إكمال حلقة التغذية الراجعة في أقصر وقت للدورة.

لكي تنجح كشركة ناشئة، قم بتكييف استراتيجيتك مع ظروفك الفريدة بدلاً من تقليد ما يفعله الآخرون. في البداية، اعتمد على حدسك في البداية، حيث يوجد نقص في البيانات. وبمجرد توفر البيانات، اختبر افتراضاتك باستخدام MVP لجمع البيانات الأساسية.

هذه هي مرحلة بناء الحلقة.

استخدم المحاسبة المبتكرة للتأكد من أنك تنشئ منتجاً يريده الناس. تتضمن المحاسبة المبتكرة إنشاء معالم تعليمية لتتبع التقدم الذي تحرزه. بعد تلقي الملاحظات من المستهلكين، يمكنك تحديد ما إذا كنت على المسار الصحيح لتحقيق أهدافك. إذا كانت شركتك لا تتطابق مع أهدافك الأولية، فأنت بحاجة إلى اتخاذ القرار الفعال بالتحول. 

إذا كانت إحدى افتراضاتنا خاطئة، سنحتاج إلى تطوير استراتيجية جديدة. يجب على الشركات أن تتعلم كيفية التمحور عاجلاً وليس آجلاً. 

يعود الأمر إلى فرضية القيمة وفرضية النمو. عليك أن تفهم كيف يخلق المنتج القيمة أو يدمرها، وكذلك كيف يخلق النمو أو يدمره. 

ستوري شوت #6: حافظ على بساطة عرضك الافتراضي واختبره بدقة

قم بتوجيه منتجك MVP نحو المتبنين الأوائل الذين يفهمون التفاصيل المعقدة وسيعطون الأولوية لفكرة المنتج على جودته. ابدأ بـ MVP مجرّد، بما في ذلك الميزات التي سيهتم بها المتبنون الأوائل فقط. 

أحد أنواع MVP الذي يمكن أن يكون مفيدًا هو MVP للخدمات الاستشارية. يوفر هذا النوع من MVP الفرصة للمستهلكين للتفاعل مع المنتج بشكل كامل. على سبيل المثال، قامت شركة Aardvark بتطوير نموذج أولي لاختبار استجابات العملاء قبل إطلاق شبكتها الاجتماعية.

على الرغم من أهمية إنشاء MVPs، إلا أنه يجب علينا أيضًا التعامل معها بحذر. فمن المخاطرة إطلاق مشروع MVP بدون براءة اختراع، حيث يمكن أن يعرض الابتكار الخارق للمنافسين. نادراً ما تهتم الشركات الكبرى بأفكار الشركات الناشئة. بصفتك شركة ناشئة، فأنت تكافح من أجل أن يلاحظك أي شخص، لذا يجب أن تكون سرقة أفكارك أقل ما يقلقك. 

يجب أن تكون مثابرًا في اختباراتك. من السهل أن تنفد صبرك وتطلق منتجًا دون إجراء اختبار شامل. ومع ذلك، يجب عليك جمع هذه المعلومات لإصدار أفضل نسخة من منتجك بناءً على المعلومات المتاحة. 

StoryShot #7: Measure Your Company’s Progress 

Standard accounting practices are not suitable for startups. They require innovative accounting methods instead. You should:

1. Use an MVP to establish your baseline data.
2. Improve and fine-tune your product based on this data.
3. Establish a new baseline if your product’s data improves.
4. كرر العملية.

Your first MVP should be designed to test the riskiest assumptions you have placed in your business plan. 

Beware of vanity metrics. Business can be measured in many ways, but we are all partial to numbers that make us look better. Be honest with yourself. Here are two analyses that can be useful for startups:

1. Cohort analysis: Break your consumers down into cohort groups. Then look at the performance of your product within different cohorts. This type of analysis can help you to better understand whether real growth is happening.
2. Split tests: Giving different versions of a product to different people can help refine what the customer wants. If you test extra features, but it doesn’t change customer behavior, ask whether those features matter.

Metrics should be:

• Actionable: They must show clear cause and effect; no vanity metrics allowed.
• Accessible: People need to understand the data. Using cohort-based reports can help people better understand real-life behaviors and beliefs.
• Auditable: Everyone in the company should have faith in the metrics and have full access to the creation and display of these metrics. Finally, managers should avoid only looking at the data and also talk to real customers.

StoryShot #8: Pivot (or Persevere)

If an idea isn’t working out, you need to change your strategy. When you pivot, you don’t throw everything out and start over. Instead, you are using your current product as a foundation and using the knowledge you have learned to pivot your product.

Ries describes knowing when to pivot as an art form. Keep your eyes open for ineffective product experiments and unproductive product development. These are telltale signs that you may need to pivot. The lean startup process requires that you look for these signs and respond to them.

Being willing to pivot is a courageous decision. Pivoting is an admission of failure, and this is something we all struggle to do. However, many startups fail because they are not willing to accept they need to pivot.

Deciding to pivot requires an empirical and impartial approach. Both the product development and business leadership teams should attend regular “pivot or persevere” meetings. These meetings should follow the following structure:

• The product development team should report its metrics regarding previous performance. Goals should be adjusted based on these metrics.
• The business leadership team should provide a better understanding of the customers.
• Other specialists and advisors can be added depending on the agenda of the meeting.

Ries details a “catalog of pivots:” descriptions of different ways to change direction. However, it is also important to remember that there is no set formula to follow. These descriptions should be used as a starting point:

• Zoom in: Try to focus on a small part of your previous strategy or a feature of your product. Make this feature the entirety of your product.
• Zoom out: Expand your scope to encompass different ideas of the product.
• Focus on the good: Concentrate on the positive feedback given about your previous iteration. Bring that forward to your next product iteration.

Ries also provides multiple other pivots. These are:

• platform pivot,
• business architect pivot,
• value capture pivot,
• engine of growth pivot,
• channel pivot,
• and technology pivot.

Despite the wide variety of pivots, the most important thing is the strategy behind the pivot. You must be pivoting at the right time and for the right reasons. Plus, do not be afraid to use more than one type of pivot. 

PART 3: Accelerate

StoryShot #9: Stick to Small Batches

A startup can only speed up if it identifies the activities which are creating value and those that are creating waste. You can only begin placing activities in these activities once you know:

• who your customers are,
• what your customers like,
• how to listen to your customers,
• and how you plan to grow your business

Classic companies focus on large batches as they can benefit from economies of scale. However, small batch sizes are better for startups. Large batches can create more problems than they solve for startups, so it’s important to minimize risk by using small batches. Startups should focus on testing hypotheses rather than meeting high demand with large batches.

Small batch sizes are more efficient and reduce costs, workload, and risk. They also help shorten the learning cycle and provide a competitive edge by making it easier to spot mistakes. 

Build-Measure-Learn should be planned in the reverse order to its execution. First, decide what you want to learn, then figure out how to measure it. Only then should you design the build to fit.

StoryShot #10: Choose an Engine of Growth

Your company can grow more effectively if you adopt a structured method for growth. “The engine of growth” describes how startups achieve sustainable growth. Reis defines sustainable growth as any growth that exceeds one-time sources of growth. 

He recommends the following ways to build sustainable growth:

1. Word of mouth: Customers talk about your product with friends, family, and colleagues.
2. Observation: People see the company’s customers using the company’s product.
3. Traditional advertising: Advertising that focuses on ensuring that costs are less than the profit gained by additional sales.
4. Repeat purchasing: If a startup is providing a relatively cheap product, repeat business is an integral part of its business model.

There are three types of engines of growth. Each has a specific metric to focus on:

• Sticky engines of growth rely on repeat business. Startups must pay close attention to the churn rate, or the percentage of customers who don’t stay engaged. If they can acquire new customers faster than they lose them, then they are growing. 
• With viral engines of growth, people are exposed to the product because of customer use. The viral engine is powered by a feedback loop — the viral loop — and its productivity is measured with the viral coefficient. The higher the coefficient, the faster the product will spread. Small changes in the viral coefficient can have a dramatic effect on the growth curve.
• إن paid engine of growth features traditional methods such as advertising. The cost of acquiring a new customer must be less than the potential profit. 

Established companies can have more than one engine of growth working, but startups should focus on one of them to make it easier to test and pivot.

StoryShot #11: Tackle Problems and Do Not Cut Corners

There are many ways for a startup to fail. It is easy for entrepreneurs to reject bureaucracy at the cost of not scaling the company enough. Similarly, other companies can get too buried in bureaucracy to the point that the company can no longer function effectively.

To make an MVP available to consumers, some startup managers will tighten the Build-Measure-Learn loop by taking shortcuts. They sacrifice quality. Shortcuts in quality and design will just create problems further down the line. Early adopters are tolerant of minor flaws, but eventually, you’ll want to go mainstream. The mainstream market is intolerant of flaws.

One way to regulate speed is to employ the “Five Whys” method. Dig deeper into the root of a problem by asking “Why?” five times. This method helps objectively analyze problems. It doesn’t assign blame and should only focus on recent problems. The team should deal with these problems, then move on. 

StoryShot #12: Innovate

Innovation is frequently seen in young startups, but innovation can be seen in any company. There are specific structures and organizational qualities that facilitate innovation. These aren’t the qualities that you typically see in established companies, but established organizations can still facilitate such an environment. This means that established companies can use the lean startup methodology to build new startups.

Startups can maintain an innovative approach through the following methods:

• Startups are likely to have scarce resources. Despite this, a startup’s resources should be secure. A steady income is vital for growth but also for the company’s confidence.
• Startups need to run many experiments without needing permission. Hence, startup teams must be autonomous if they are working within a larger, more established company.
• Startup teams should be built of every functionally relevant individual in the company. This will allow the startup to work without the need for new experts to be integrated.

Startups must take the necessary steps to protect the parent company. The startup team should only experiment with price points that are not undercutting the parent business. Avoiding undercutting is as important for the startup as the parent company. The startup relies on a steady and secure financial investment from the parent company.

One way to ensure that internal startups can experiment without damage to the parent company is to set up a sandbox where innovators can try new ideas. This option is more productive than a company hiding its innovation team. These sandboxes must have specific ground rules so that the parent company isn’t negatively impacted. Sandboxes involve creating a real product, but it will only be marketed to a tiny, well-defined market. 

The Lean Startup Final Summary and Review

الشركة الناشئة المرنة details a method to develop and manage startups. Standard business practices are not always applicable to startups. The lean startup process is all about efficiency. A startup needs to move quickly to assess what is working and avoid wasting time and money on things that are not working. Collecting and using data is essential to understanding and delivering what your customers want. You also need to be prepared to acknowledge when ideas and failed and pivot to new ideas. 

Once you have an idea, form hypotheses about it. These will allow you to measure and test whether or not it works in a rational, scientific way. Next, develop a minimum viable product. Test that product on your core market, collect feedback and use it to improve your product and service. If something isn’t working, decide to pivot to a new idea. The lean startup process is summarized in the following diagram: 

Eric Ries uses real-life case studies from various businesses to illustrate the principles of the lean startup methodology. He then draws on his knowledge as a startup entrepreneur to guide you toward developing an effective startup.

Let us know which tips you found helpful by tagging us on social media!

إنفوجرافيك

احصل على الملخص البياني الكامل لكتاب "الشركة الناشئة المرنة" لإريك ريس على تطبيق ستوري شوتس

التقييم

نحن نقيم الشركة الناشئة المرنة 4.1/5.

ما هو تقييمك لكتاب إريك ريس؟

ملاحظة المحرر

نُشرت هذه المراجعة لأول مرة في أوائل عام 2021. وتمت مراجعته وتحديثه في 23 يونيو 2023.

الشركة الناشئة المرنة PDF، كتاب مسموع مجاني، وملخص كتاب الرسوم المتحركة 

كان هذا غيض من فيض. للغوص في التفاصيل ودعم إريك ريس, اطلبها هنا أو احصل على الكتاب الصوتي مجاناً.

هل أعجبك ما تعلمته هنا؟ شارك لإظهار اهتمامك وإعلامنا من خلال التواصل مع فريق الدعم.

هل أنت جديد على ستوري شوتس؟ احصل على إصدارات PDF، والكتاب الصوتي، والنسخ المتحركة من هذا الملخص لـ الشركة الناشئة المرنة والمئات من الكتب غير الخيالية الأخرى الأكثر مبيعًا في تطبيق مجاني من الدرجة الأولى. وقد اختارته كل من Apple وThe Guardian وThe UN وGoogle كأحد أفضل تطبيقات القراءة والتعلم في العالم.

ملخصات الكتب ذات الصلة

• سكروم بقلم جيف ساذرلاند
• معضلة المبتكر بقلم كلايتون كريستنسن
• من صفر إلى واحد بقلم بيتر ثيل
• التحجيم الخاطف ريد هوفمان وكريس يه
• مدمن مخدرات بقلم نير إيال وريان هوفر
• إعادة النظر في الأسطورة الإلكترونية بقلم مايكل إ. جربر
• تسويق قراصنة النمو بقلم ريان هوليداي
• إعادة العمل بقلم جيسون فرايد وديفيد هاينماير هانسون
• جهاز التحكم عن بُعد بقلم جيسون فرايد وديفيد هاينماير هانسون
• الحرية الافتراضية بقلم كريس داكر
• معدل ذكاء النمو بقلم تيفاني بوفا
• سبرينت بقلم جيك كناب، جون زيراتسكي
• الشيء الوحيد بقلم غاري كيلر وجاي باباسان
• المدير التنفيذي الفعال بقلم بيتر دراكر
• قياس ما هو مهم بقلم جون دوير