Liderlik Etmeye Cesaret Edin Özet ve İnceleme | Brené Brown

Cesur Liderlik ve Cesur Kültürler için Bir Kılavuz

Şunu hayal edin: Bir toplantıda oturuyorsunuz ve patronunuz başarısız bir proje hakkında dürüst bir geri bildirim istiyor. Kalbiniz hızla çarpmaya başlıyor. Avuçlarınız terliyor. Projeyi kurtarabilecek değerli içgörüleriniz var ama konuşmak korkutucu geliyor. Ya yanılıyorsanız? Ya sizi suçlarlarsa? Ya zayıf görünürseniz?

Bu seçim anı her gün liderlerin başına geliyor. Araştırmacı ve çok satan yazar Brené Brown'a göre, nasıl tepki vereceğiniz sıradan bir yönetici olarak mı kalacağınızı yoksa gerçekten cesur bir lider olarak mı öne çıkacağınızı belirler.

Bu Liderlik Cesareti özetinde, Brown'ın liderlik cesareti, kırılganlık ve güven için araştırma destekli çerçevesini inceleyeceğiz. Bu oyun kitabı, Fortune 500 şirketlerinin, askeri birliklerin ve dünya çapındaki yenilikçi ekiplerin baskı altında liderlik etme biçimlerini değiştirmiştir. Sonunda, korkuyu cesarete dönüştürmeyi, psikolojik güvenlik oluşturmayı ve insanların en iyi işlerini yapabilecekleri bir kültür yaratmayı öğreneceksiniz.

Hayat çok yoğun. Dare to Lead okuma listenizde sıkışıp kaldı mı? Bu özet ile Brené Brown'ın temel liderlik içgörülerini dakikalar içinde öğrenin.

Tam deneyim mi istiyorsunuz? Tüm detayları öğrenmek için Dare to Lead sesli kitabını buradan ücretsiz indirin.

Giriş: Cesur Liderlik Neden Şimdi Her Zamankinden Daha Önemli?

Liderlik tarzınızı dönüştürebilseydiniz, daha cesur bir ekip oluşturabilseydiniz ve herkesin kendini güvende hissettiği, görüldüğü ve değer verildiği bir işyeri kültürü yaratabilseydiniz ne olurdu? Hızla değişen dünyamızda, geleneksel komuta ve kontrol liderliği artık işe yaramıyor. Günümüzün zorlukları, belirsizliğin üstesinden gelebilen, farklı ekipler arasında güven oluşturabilen ve sürekli değişim karşısında yeniliğe ilham verebilen liderler gerektiriyor.

İşte bu noktada cesur liderlik devreye girer. Bu, pervasız olmakla veya gereksiz riskler almakla ilgili değildir. Gerçekçi bir şekilde ortaya çıkma, zor konuşmalar yapma ve insanların en iyi işlerini yapabilecekleri ortamlar yaratma cesaretine sahip olmakla ilgilidir.

Hiç iş yerinde zor konuşmalar yapmakta zorlandınız mı? Yalnız değilsiniz ve bu özet boyunca bu durumlarla tam olarak nasıl başa çıkacağınızı ele alacağız.

Araştırmalar net: Cesur liderlere sahip kuruluşlarda katılım, yenilikçilik ve performans daha yüksek seviyelerde. Ancak daha da önemlisi, insanların kendilerine değer verildiğini, seslerinin duyulduğunu ve en iyi işlerini ortaya koymaları için güçlendirildiklerini hissettikleri işyerleri yaratıyorlar.

Brené Brown ve Dare to Lead Hakkında

Brené Brown, Houston Üniversitesi'nde araştırma profesörü olarak yirmi yılı aşkın bir süre cesaret, kırılganlık, utanç ve empati üzerine çalışmıştır. TED konuşması "Kırılganlığın Gücü" 60 milyondan fazla kez izlendi ve şimdiye kadarki en popüler TED konuşmalarından biri oldu.

Brown'ın çalışmasını benzersiz kılan şey, fikir veya teoriye dayanmamasıdır. Fortune 500 CEO'larından askeri komutanlara ve kar amacı gütmeyen kuruluş yöneticilerine kadar farklı sektörlerden liderlerle yapılan binlerce görüşme ve anketi içeren titiz bir araştırmaya dayanıyor. Liderlik hakkında konuştuğunda, teoride kulağa hoş gelen şeyleri değil, gerçekten işe yarayan şeyleri paylaşıyor.

"Dare to Lead" kitabında Brown lideri basitçe şöyle tanımlıyor: "İnsanların ve süreçlerin içindeki potansiyeli bulma sorumluluğunu üstlenen ve bu potansiyeli geliştirme cesaretine sahip olan herkes." Dikkat ederseniz unvanlardan, köşe ofislerden ya da yılların deneyiminden bahsetmiyor. Liderlik cesaret ve sorumlulukla ilgilidir, nokta.

Brown'ın da belirttiği gibi, "Cesur, gönülden liderliğe kendini adamış ve korkularından ziyade kalpleriyle liderlik edecek kadar öz farkındalığa sahip daha fazla lidere ihtiyacımız var."

Cesur Liderliğe Yolculuk: Üç Aşamalı Bir Çerçeve

Bu "liderliğe cesaret etme özetini" takip etmeyi kolaylaştırmak için, onu cesur liderliğin üç aşamasına ayıracağız. İlk olarak, Brené Brown'un her cesur liderin uygulaması gerektiğini söylediği kişisel cesaret, değerler ve kırılganlık gibi liderliğin içsel çalışmalarını keşfedeceğiz. Ardından ekibinizle nasıl güven ve dayanıklılık inşa edeceğinize bakacağız. Son olarak, bu fikirlerin cesur kurumsal kültürlere nasıl ölçeklendirileceğini görmek için uzaklaşacağız.

Bu dokuz temel çıkarım sizi kişisel gelişimden ekipleri ve tüm iş yerlerini dönüştürmeye uzanan bir yolculuğa çıkarır

StoryShot 1: Cesur Liderliğin Dört Ayağı | Brené Brown'ın Liderlik Becerileri

Brown'ın araştırması, cesur liderleri diğerlerinden ayıran dört temel beceri belirledi. İyi haber ne mi? Bu beceriler tamamen öğretilebilir ve ölçülebilir. Bunları cesur liderliğin temeli olarak düşünün.

1. Sütun: Kırılganlıkla Guruldama

Bu, sonucu kontrol edemediğinizde ortaya çıkma cesaretine sahip olmak anlamına gelir. "Gümbürtü" Brown'ın zor konuşmalardan kaçmak yerine onların içinde kalmak için kullandığı bir terimdir. Bu, rahatsızlıktan kaçmak yerine ona yaslanmakla ilgilidir.

Kırılganlıkla gürlemek, aşırı paylaşım yapmak veya uygunsuz olmak anlamına gelmez. Bilmedikleriniz konusunda dürüst olmak, hata yaptığınızda bunu kabul etmek ve ihtiyaç duyduğunuzda yardım istemek anlamına gelir. Bu, otantik liderliğin temelidir.

Sütun 2: Değerlerimizle Yaşamak

Cesur liderler değerleri hakkında sadece konuşmakla kalmaz, onları her kararlarında bir pusula olarak kullanırlar. Brown'ın da belirttiği gibi, "Değerlerini yaşayan cesur liderler zor konularda asla sessiz kalmazlar."

Bu, neyi savunduğunuz konusunda netleşmek ve ardından zor veya popüler olmasa bile bu değerler doğrultusunda hareket etme cesaretine sahip olmak anlamına gelir. Bu, sadece duvardaki kelimelerle değil, eylemdeki dürüstlükle ilgilidir.

Sütun 3: Cesur Güven

Güven büyük jestlerle inşa edilmez. Brown'ın BRAVING çerçevesi olarak adlandırdığı ve ayrıntılı olarak inceleyeceğimiz küçük, günlük anlarda kazanılır.

Güven, tüm etkili ilişkilerin temelidir ve özellikle liderlikte çok önemlidir. Güven olmadan ekipler etkili bir şekilde işbirliği yapamaz, inovasyon zarar görür ve insanlar bağlarını koparır.

Sütun 4: Yükselmeyi Öğrenmek

Başarısızlık başarının zıttı değil, başarının bir parçasıdır. Cesur liderler, aksiliklerden geri dönmek ve başarısızlıkları öğrenme fırsatlarına dönüştürmek için sistematik bir yaklaşıma sahiptir.

Bu, sırf esneklik olsun diye esnek olmakla ilgili değildir. Başarısızlıktan ders çıkarma, hızla uyum sağlama ve ekibinizin de aynı şeyi yapmasına yardımcı olma becerilerini geliştirmekle ilgilidir.

Bu dört sütun bir sandalyenin ayakları gibi birlikte çalışır. Birini çıkardığınızda tüm yapı dengesiz hale gelir.

StoryShot 2: Cesur Liderlik için Zihinsel Modeller | Cesaret için Zihniyetleri Değiştirmek

Cesur liderliği gerçekten anlamak için, liderliğin nasıl işlediğine dair zihinsel modellerinizi değiştirmeniz gerekir. İşte Brown'ın araştırmasının ortaya koyduğu temel zihniyet değişiklikleri:

Zihinsel Model 1: Güç Olarak Kırılganlık

Eski Model: Liderler tüm cevaplara sahip olmalı ve asla zayıflık göstermemelidir.

Yeni Model: Kırılganlık yenilik, yaratıcılık ve değişimin doğduğu yerdir.

Kırılganlığı bir kas gibi düşünün. Güvenli ortamlarda ne kadar çok egzersiz yaparsanız, gerçekten ihtiyacınız olduğunda o kadar güçlü olur. Savunmasız olabilen liderler ekipleri için psikolojik güvenlik yaratır, bu da daha yüksek performans ve inovasyona yol açar.

Zihinsel Model 2: Bir Süreç Olarak Güven

Eski model: Güven ya vardır ya da yoktur.

Yeni Model: Güven, zaman içinde küçük, tutarlı eylemlerle inşa edilir.

Brown bilye kavanozu metaforunu kullanır. Birisi ne zaman güvenilir bir şey yapsa, bir bilye kazanır. Güveni kırdıklarında ise misketler ortaya çıkar. Güven, tek bir olay değil, zaman içinde misketlerin birikimidir.

Zihinsel Model 3: Veri Olarak Başarısızlık

Eski model: Başarısızlık her ne pahasına olursa olsun kaçınılması gereken bir şeydir.

Yeni Model: Başarısızlık, gidişatı düzeltmenize yardımcı olan bir geri bildirimdir.

Cesur liderler başarısızlığı "pahalı öğrenme" olarak yeniden çerçevelendirir. Amaç başarısızlıktan kaçınmak değil, hızlı başarısız olmak, çabuk öğrenmek ve bu dersleri uygulamaktır. Bu, insanların akıllı riskler almaya istekli olduğu bir kültür yaratır.

Zihinsel Model 4: Bulaşıcı Olarak Cesaret

Eski model: Cesaret bireysel bir özelliktir.

Yeni Model: Bir kişi cesareti seçtiğinde, bu diğerlerine de cesur olma izni verir.

İşte bu yüzden cesur liderlik kuruluşlar genelinde böylesine güçlü bir dalgalanma etkisine sahiptir. Bir kişinin cesareti bütün bir ekibin kültürünü dönüştürebilir.

StoryShot 3: Kırılganlıkla Gürlemek | Liderlik ve Korku Hakkındaki Mitleri Çürütmek

Cesur liderliğin önündeki en büyük engel, savunmasızlığı yanlış anlamamızdır. Brown, bizi zırhlı tutan ve cesurca liderlik etmemizi engelleyen altı mit belirlemiştir:

Efsane 1: Savunmasızlık zayıflıktır

Gerçeklik: Kırılganlık aslında en doğru cesaret ölçütümüzdür.

Bu belki de en zarar verici mittir çünkü liderleri özgün ve insani olmaktan alıkoyar. Gerçekte, tüm cevaplara sahip olmadığınızı kabul etmek, yardım istemek veya bir hatayı kabul etmek muazzam bir cesaret gerektirir.

Örnek: Liderlik ekibine önemli bir kararda zorlandıklarını itiraf eden ve katkı isteyen bir CEO zayıflık göstermiyor - insan olma cesaretini ve ekibinin kolektif zekasından yararlanma bilgeliğini gösteriyor.

Bilim: Brown'ın araştırması kırılganlığın yenilik, yaratıcılık ve değişimin doğduğu yer olduğunu gösteriyor. Liderler savunmasızlığı model aldığında, ekiplerin risk almasına ve yenilik yapmasına olanak tanıyan psikolojik güvenlik yaratır.

Efsane 2: Savunmasızlık yapmıyorum

Gerçeklik: Hepimiz kırılganlık yaşarız. Tek seçenek buna nasıl tepki verdiğimizdir.

Pek çok lider kırılganlıktan tamamen kaçınabileceklerine inanır, ancak bu imkansızdır. Kırılganlık insan deneyiminin bir parçasıdır. Asıl soru bunu yaşayıp yaşamayacağınız değil, yaşadığınızda nasıl tepki vereceğinizdir.

Örnek: Belirsizliği asla kabul etmeyen bir yönetici kırılganlıktan kaçındığını düşünebilir, ancak ekibi cepheyi hissedebilir. Bu da mesafe ve güvensizlik yaratır. Bu arada, "Bu karardan emin değilim - birlikte düşünelim" diyen bir lider, bağlantı ve güven oluşturacak şekilde savunmasız davranıyor demektir.

Etki: Liderler savunmasızlıktan kaçınmaya çalıştıklarında, genellikle ekiplerinden koparlar ve gerçek bağlantı ve işbirliği fırsatlarını kaçırırlar.

Efsane 3: Tek başıma yapabilirim

Gerçeklik: Sürdürülebilir liderlik için bağlantı ve destek şarttır.

Yalnız kurt lider efsanesi sadece modası geçmiş değil aynı zamanda tehlikelidir. Liderlik doğası gereği ilişkiseldir ve bunu tek başına yapmaya çalışmak tükenmişliğe, kötü kararlara ve izolasyona yol açar.

Örnek: Ekibine veya meslektaşlarına danışmadan her sorunu kendi başına çözmeye çalışan bir departman yöneticisi güçlü ve bağımsız olduğunu düşünebilir. Gerçekte ise değerli perspektifleri kaçırmakta ve kendilerini başarısızlığa hazırlamaktadırlar.

Araştırma: Araştırmalar sürekli olarak güçlü destek ağlarına ve işbirliğine dayalı ilişkilere sahip liderlerin daha etkili, daha dayanıklı ve uzun vadede daha başarılı olduğunu göstermektedir.

Efsane 4: Belirsizliği kırılganlıktan çıkarabilirsiniz

Gerçeklik: Belirsizlik, kırılganlığın doğasında vardır. Amaç, rahatsızlık karşısında rahat olmayı öğrenmektir.

Birçok lider harekete geçmeden önce her değişkeni kontrol etmeye ve belirsizliği ortadan kaldırmaya çalışır. Ancak kırılganlık, tanımı gereği belirsizlik ve duygusal risk içerir. Amaç bu duyguları ortadan kaldırmak değil, bunlara rağmen cesurca hareket etme kapasitesini geliştirmektir.

Örnek: Sonuç hakkında 100% kesinliğe sahip olana kadar yeni bir girişim başlatmayı erteleyen bir proje yöneticisi asla hiçbir şey başlatmayacaktır. Cesur bir lider ise 70% kesinlikte bir girişim başlatır ve öğrendikçe rotasını ayarlar.

Beceri: Belirsizlikle rahatlık geliştirmek öğrenilebilir bir beceridir. Farkındalık pratiği yapmayı, duygusal düzenleme becerileri geliştirmeyi ve belirsizliği tehdit yerine fırsat olarak yeniden çerçevelendirmeyi içerir.

Efsane 5: Güven kırılganlıktan önce gelir

Gerçeklik: Kırılganlık güvene giden yoldur, güvenin sonucu değil.

Pek çok insan, birine karşı savunmasız olabilmek için önce ona güvenmeleri gerektiğine inanır. Brown'ın araştırması bunun tam tersinin doğru olduğunu gösteriyor: kırılganlık güven inşa eder. Birine karşı savunmasız olduğunuzda ve o da size empati ve destekle karşılık verdiğinde, güven artar.

Örnek: Kişisel bir mücadeleyi veya mesleki bir zorluğu ekibiyle (uygun bir şekilde) paylaşan bir ekip lideri, genellikle ekip üyelerinin kendi zorluklarını paylaşarak karşılık verdiklerini görür. Bu karşılıklı kırılganlık güven ve bağ oluşturur.

Süreç: Güven ve kırılganlık pozitif bir döngü içinde birlikte çalışır. Küçük kırılganlık eylemleri güvende küçük artışlara yol açar, bu da biraz daha büyük kırılganlık eylemlerini mümkün kılar ve bu böyle devam eder.

Efsane 6: Savunmasızlık aşırı paylaşımdır

Gerçeklik: Savunmasızlık, hikayenizi duymaya hak kazanmış insanlarla paylaşmaktır.

Savunmasızlık ile aşırı paylaşım arasında önemli bir ayrım vardır. Hassasiyet stratejiktir ve sınırları vardır. Uygun bilgileri, bu bilgileri özenle kullanabileceklerini kanıtlamış kişilerle paylaşmakla ilgilidir.

Örnek: Bir iş görüşmesinde bağımlılıkla mücadelenizi paylaşmak aşırı paylaşımdır. Ekibinizle zor bir dönemden geçtiğinizi ve biraz esnekliğe ihtiyaç duyabileceğinizi paylaşmak uygun bir kırılganlıktır.

Sınırlar: Etkili savunmasızlık, neyin, kiminle ve ne zaman paylaşılacağı konusunda net sınırlar gerektirir. Bu, her şeyi herkesle paylaşmakla ilgili değildir - bu, uygun şekillerde otantik ve insani olmakla ilgilidir.

Bu mitleri anlamak, ne zaman cesaret yerine korkuyla hareket ettiğinizi fark etmenize yardımcı olur ve size daha özgün bir şekilde liderlik etme izni verir.

Bu hafta kırılganlıkla gürleme pratiği yapmanın bir yolu nedir? Kaçındığınız bir konuşmayı düşünün ve ona nasıl farklı yaklaşabileceğinizi düşünün. Spotify'da veya web sitemizde bir yorum yazarak hikayenizi StoryShots topluluğuyla paylaşın.

2. Aşama: Ekibinizle Güven ve Dayanıklılık Oluşturun

Değerler, kırılganlık ve eski liderlik zihniyetlerini değiştirmek gibi içsel çalışmaları ele aldığımıza göre, şimdi dışa bakma zamanı. Cesur liderlik sizinle bitmez; bu, nasıl güven inşa ettiğiniz, ekibinizi nasıl desteklediğiniz ve başarısızlıktan birlikte nasıl geri döndüğünüzle ilgilidir.

StoryShot 4: BRAVING Güven Çerçevesi | Liderler Adım Adım Nasıl Güven Oluşturur?

Güven tüm etkili ilişkilerin temelidir, ancak çoğu insan güvenin ne anlama geldiğini net bir şekilde tanımlayamaz. Brown'ın BRAVING çerçevesi bize güveni anlamak ve inşa etmek için somut bir yol sunuyor:

B, Sınırlar anlamına gelir: Neyin iyi neyin kötü olduğuna saygı duymak

Bu, kendi sınırlarınız konusunda net olmak ve başkalarının sınırlarına saygı duymak anlamına gelir. Aynı zamanda gerektiğinde hayır demeye istekli olmak ve üstesinden gelebileceğinizden fazlasını üstlenmemek anlamına gelir.

R - Güvenilirlik: Yapacağınızı söylediğiniz şeyi yapmak

Bu tutarlılık ve takip ile ilgilidir. Yetkinliklerinizin ve sınırlarınızın farkında olmanız anlamına gelir, böylece fazla söz vermez ve taahhütlerinizi yerine getirebilirsiniz.

A - Hesap verebilirlik: Hataları sahiplenmek ve telafi etmek

Hata yaptığınızda bunu üstlenir, özür diler ve düzeltmeye çalışırsınız. Bu güven oluşturur çünkü insanlar eylemlerinizin sorumluluğunu üstleneceğinizi bilir.

V - Kasa: Sırları saklamak ve size ait olmayan şeyleri paylaşmamak

Bu, gizliliğin korunması ve dedikodu yapılmaması anlamına gelir. İnsanların sizinle gizlilik içinde paylaştıkları şeylerin sizde kalacağını bilmeleri gerekir.

I, Dürüstlük anlamına gelir: Rahatlık yerine cesareti seçmek

Bu, değerlerinizi sadece dile getirmekten ziyade onları uygulamakla ilgilidir. Bu, zor olsa bile doğru olanı yapmak anlamına gelir.

N - Yargılamama: İnsanların yardım istemesi için alan yaratmak

Bu, insanların mücadelelerine ve hatalarına yargılamadan ziyade empatiyle karşılık vermek anlamına gelir. Psikolojik güvenlik yaratır.

G - Cömertlik: Başkalarının eylemlerinde olumlu niyet varsaymak

Bu, başkalarının niyetlerine, sözlerine ve eylemlerine mümkün olan en cömert yorumu yapmak anlamına gelir. İnsanlara şüpheden yararlanma hakkı verir.

Temel içgörü şudur: güven damlalar halinde inşa edilir ve kovalar halinde kaybedilir. Oluşturulması zaman alır ancak hızla yok edilebilir. Ancak, her iki taraf da bu işi yapmaya istekliyse güven yeniden inşa edilebilir.

İlişkilerinizi denetlemek için bu çerçeveyi kullanın. Nerede güçlüsünüz? Nerede çalışmaya ihtiyacınız var? En önemlisi, öncelikle hangi unsura odaklanmanız gerekiyor?

Bu hafta ekibinizle güven inşa etmek için yapabileceğiniz tek şey nedir? Liderliğinizde BRAVING'in hangi unsuruna daha çok dikkat etmeniz gerektiğini düşünün.

StoryShot 5: Başarısızlıktan Sonra Ayağa Kalkmayı Öğrenmek | Brené Brown'ın 3 Adımlı Dayanıklılık Süreci

Liderlikte başarısızlık kaçınılmazdır. Cesur liderleri birbirinden ayıran şey, aksiliklere nasıl tepki verdikleridir. Brown, yükselmeyi öğrenmek için üç adımlı bir sürecin ana hatlarını çiziyor:

Adım 1: Hesaplaşma

Bu, duygularınızı tanımak ve kabul etmekle ilgilidir. Bir şeyler ters gittiğinde çoğu insan ya duygularını bastırır ya da duygulardan bunalır. Cesur liderler ise ne hissettiklerini ve neden hissettiklerini merak ederler.

Hesaplaşma kendinize sormayı içerir: Şu anda ne hissediyorum? Bedenimde neler oluyor? Hangi duyguları yaşıyorum? Bu duygusal farkındalık dayanıklılığın temelidir.

Adım 2: Gürültü

Bu, olanlarla ilgili kendinize anlattığınız hikayeyi incelediğiniz yerdir. Beynimiz anlatılar oluşturmak üzere tasarlanmıştır, ancak bu anlatılar genellikle eksik veya yanlıştır. Gümbürtü, gerçekleri uydurduğumuz hikayelerden ayırmakla ilgilidir.

Gümbürtü için anahtar sorular şunlardır: Bu durum hakkında nasıl bir hikaye uyduruyorum? Varsayımlarıma karşı gerçekler nelerdir? Bu olayda benim rolüm nedir? Bu deneyimden ne öğrenebilirim?

3. Adım: Devrim

Bu, öğrendiklerinize dayanarak yeni bir son yazmakla ilgilidir. Başarısızlığınızdan ders almak ve bunları bir dahaki sefere daha iyi bir sonuç yaratmak için kullanmaktır.

Devrim şu soruları sormayı içerir: Öğrendiklerimi bir dahaki sefere daha iyisini yapmak için nasıl kullanabilirim? Ne gibi değişiklikler yapmam gerekiyor? Bu dersleri başkalarıyla nasıl paylaşabilirim?

Bu süreç, başarısızlığı başınıza gelen bir şey olmaktan çıkarıp ders alabileceğiniz ve büyüyebileceğiniz bir şeye dönüştürür.

StoryShot 6: Arena ve Kare Takımınız | Cesaret Oluşturan Geri Bildirim Seçimi

Brown sık sık Theodore Roosevelt'in "Arenadaki Adam" konuşmasına atıfta bulunmaktadır:

"Önemli olan eleştirmen değildir; güçlü adamın nasıl tökezlediğine ya da iş yapanın nerede daha iyi yapabileceğine işaret eden adam değildir. Övgü, gerçekten arenada olan, yüzü toz, ter ve kanla lekelenen; yiğitçe çabalayan; hata yapan, tekrar tekrar yetersiz kalan... en iyi ihtimalle sonunda yüksek başarının zaferini bilen ve en kötü ihtimalle, başarısız olsa bile, en azından büyük bir cesaretle başarısız olan adama aittir."

Arena, savunmasız olduğunuz ve risk aldığınız her alanı temsil eder. Ucuz koltuklar eleştiren ama kendileri risk almayan insanlarla doludur.

İşte bu noktada "kare takımınız" çok önemli hale gelir. Bunlar, fikirleri sizin için önemli olan küçük bir grup insandır - aynı zamanda arenada olan, risk alan ve savunmasız olan insanlar. Size geri bildirim verme hakkını kazanmışlardır çünkü büyük cesaret göstermenin nasıl bir şey olduğunu anlarlar.

Kare takımınızı oluşturmak çok önemlidir çünkü size doğruyu söyleyecek, düştüğünüzde sizi destekleyecek ve cesaretinizi kutlayacak insanlara ihtiyacınız vardır.

3. Aşama: Cesareti Kuruluşunuz Genelinde Ölçeklendirme

En yakın çevrenizle güven ve dayanıklılık inşa ettikten sonra, bir sonraki adım bu cesareti kuruluşunuz genelinde ölçeklendirmektir. Burada zırhlı ve cesur liderlik tarzlarını karşılaştıracak ve psikolojik güvenlik ile yenilikçi, cesur kültürler yaratan araçları keşfedeceğiz.

StoryShot 7: Zırhlı ve Cesur Liderlik | Korku Temelli ve Cesaret Temelli Liderlik Tarzları

Brown iki liderlik yaklaşımını karşılaştırıyor: zırhlı ve cesur.

Zırhlı Liderlik korkudan hareket eder ve şunları içerir:

Kaygı yaratan ve yenilikçiliği engelleyen mükemmeliyetçilik

Ekipleri güçsüzleştiren kontrol ve mikro yönetim

Dikkat dağıtma veya işkoliklik yoluyla duyguları uyuşturmak

Kırılganlıktan korunma olarak alaycılık ve iğneleme

Cesur Liderlik cesaretle çalışır ve şunları içerir:

Ekip üyeleriyle empati ve gerçek bağlantı

Merak ve öğrenmeye ve büyümeye açıklık

Öz farkındalık ve değerlere dayalı güven

Zorluklar ve aksilikler karşısında cesaret ve dayanıklılık

Bu yaklaşımlar arasındaki seçim an be an, konuşma be konuşma gerçekleşir. Rahatlık yerine cesareti seçtiğiniz her seferinde, cesur liderlik pratiği yaparsınız.

StoryShot 8: Zor Konuşmalar için Pratik Araçlar | Brené Brown'ın Rumble Starters'ı

Cesur liderliğin en pratik uygulamalarından biri zor konuşmalar yapmaktır. İşte Brown'ın anahtar araçları:

Konteyner

Zorlu bir görüşmeden önce bir "konteyner" oluşturun:

• Görüşme için net niyetler belirleme
• Temel kurallar üzerinde anlaşmak (söz kesmek yok, olumlu niyet varsaymak)
• Mahremiyetin ve yeterli zamanın sağlanması
• Tüm katılımcılardan onay alınması

Gümbürtü Başlatıcılar

Zor konuşmalara başlamak için bu ifadeleri kullanın:

• "Merak ediyorum..."
• "Bana biraz daha anlat..."
• "Anlamama yardım et..."
• "Benim uydurduğum hikaye..."
• "Sizin bakış açınızdan bu neye benziyor?"

Dön ve Öğren

Bu basit egzersiz, insanların cesaret, başarısızlık veya değerlerle ilgili hikayelerini paylaşmalarını sağlayarak bağlantı kurar. Daha zor konulara dalmadan önce psikolojik güvenlik yaratır.

Unutmayın: amaç konuşmayı kazanmak değil, birbirimizi anlamak ve ileriye dönük bir yol bulmaktır.

Kaçındığınız zor bir konuşma neydi? Bu hafta ona cesaretle yaklaşmak için bu araçları nasıl kullanabilirsiniz? Bir arkadaşınızla paylaşın veya yorumlarda bize bildirin.

StoryShot 9: Psikolojik Güvenlik Yaratmak | Cesur ve Yenilikçi Kültürler Oluşturmak

Psikolojik güvenlik - cezalandırılma veya aşağılanma riski olmadan konuşabileceğiniz inancı - yüksek performanslı ekipler için çok önemlidir. Cesur liderler bu güvenliği şu şekilde yaratırlar:

Kırılganlığı Modelleme: Liderler hatalarını ve belirsizliklerini kabul ettiklerinde, diğerlerine de aynısını yapma izni verirler.

Başarısızlığa Merakla Karşılık Vermek: Suçlamak yerine "Bundan ne öğrenebiliriz?" diye sorun.

Soruları Teşvik Etmek: İnsanların soru sormalarını ve bir şeyi anlamadıklarında bunu itiraf etmelerini güvenli hale getirin.

Öğrenmeyi Kutlamak: Birisi yeni bir şey öğrendiğinde, başarısızlık yoluyla bile olsa, bu büyümeyi kutlayın.

Cesaret kültürü oluşturmak bir gecede gerçekleşmez. Zaman içinde binlerce küçük etkileşim ve seçimle yaratılır. Ancak bu ortamı yarattığınızda, kuruluşunuz genelinde daha yüksek düzeyde inovasyon, katılım ve esneklik görürsünüz.

Uygulama Kılavuzu: 30 Günlük Cesur Liderlik Mücadeleniz

Cesur liderlik hakkında bilgi sahibi olmak ve bunu uygulamak iki farklı şeydir. İşte adım adım uygulama rehberiniz:

1. Hafta Temel Oluşturma

1-2. Günler: En önemli iki temel değerinizi belirleyin ve bunların eylemde nasıl göründüğünü tanımlayın

3-4. Günler: Mevcut kare ekibinizi değerlendirin - fikirleri sizin için önemli olan insanlar kimler?

5-7. Günler: Küçük şekillerde savunmasızlık pratiği yapın - bir şeyi bilmediğinizi kabul edin, yardım isteyin veya uygun bir mücadeleyi paylaşın

2. Hafta Güven İnşası

8-10. Günler: Önemli bir ilişkiyi değerlendirmek için BRAVING çerçevesini kullanın

11-12. Günler: Güvenilirliğe odaklanın - tutarlı bir şekilde küçük sözler verin ve tutun

13-14. Günler: Hesap verebilirlik pratiği yapın - bir hata yaptığınızda, bunu hızlı ve eksiksiz bir şekilde sahiplenin

3. Hafta Gürleme Alıştırması

15-17. Günler: Gümbürtü başlatıcıları kullanarak biraz zor bir konuşma yapın

18-19. Günler: Bir şeyler ters gittiğinde "uydurduğum hikaye" tekniğini uygulayın

20-21. Günler: Psikolojik güvenlik hakkında bir ekip sohbeti için bir kap oluşturun

4. Hafta Güçlü Yükseliş

22-24. Günler: Bir başarısızlık hikayesini ve bundan ne öğrendiğinizi ekibinizle paylaşın

25-26. Günler: Herhangi bir aksilikten sonra Hesaplaşma, Gürleme, Devrim sürecini uygulayın

27-30. Günler: Sonuç ne olursa olsun başkalarının cesaretini kutlayın

Günlük Uygulamalar:

Sabah sorusu: "Bugün rahatlık yerine cesareti nasıl seçeceğim?"

Akşam yansıması: "Bugün bir lider olarak kendim hakkında ne öğrendim?"

Haftalık değerler kontrolü: "Değerlerimi yaşıyor muyum yoksa sadece dile mi getiriyorum?"

Önemli Çıkarımlar ve Sonraki Adımlarınız

Cesur liderlik korkusuz olmakla ilgili değildir - korkuyu hissetmek ve yine de cesareti seçmekle ilgilidir. Otantik bir şekilde ortaya çıkmak, küçük eylemlerle güven inşa etmek ve insanların en iyi işlerini yapabilecekleri ortamlar yaratmakla ilgilidir.

Dört sütun - kırılganlıkla gürlemek, değerlerle yaşamak, güvene cesaret etmek ve yükselmeyi öğrenmek - başkalarına da cesur olmaları için ilham veren liderler yaratmak için birlikte çalışır.

Brown'ın güçlü içgörüsünü hatırlayın: "Cesaret bulaşıcıdır. Cesareti her seçtiğimizde, etrafımızdaki herkesi de biraz daha cesur yaparız."

Cesur liderlik yolculuğunuz, savunmasız olmak, o zor konuşmayı yapmak, bir şeyi bilmediğinizi kabul etmek veya bir hatayı kabul etmek için tek bir seçimle başlar. Her küçük cesaret eylemi, daha büyük cesaret eylemleri için kapasitenizi geliştirir.

Arena sizi bekliyor. Asıl soru zorluklarla yüzleşip yüzleşmeyeceğiniz değil, onlarla cesaretle mi yüzleşeceğiniz yoksa zırhınızın arkasına mı saklanacağınızdır. Cesareti seçin. Büyük cesaret göstermeyi seçin. Ekibinizin, kuruluşunuzun ve dünyanın daha cesur liderlere ihtiyacı var.

Bu özeti dinledikten sonra farklı olarak yapacağınız tek şey nedir? Taahhüdünüzü aşağıdaki yorumlarda paylaşın ve cesur liderliğe giden bu yolculukta birbirimize destek olalım.

StoryShots uygulamasında İlgili Kitap Özetleri

İçsel Çalışma ve Kırılganlık

• Brené Brown'dan Kusurluluğun Armağanları - Mükemmeliyetçiliği bırakarak özgün bir özgüven inşa edin.
• Brené Brown'dan Daring Greatly - Kırılganlık neden cesaretin, yaratıcılığın ve güvenin kilidini açar?
• Brené Brown'dan Rising Strong - Başarısızlık ve aksilikleri dayanıklılık ve büyümeye dönüştürün.
• Mark Manson'dan Modeller - Dürüstlük ve savunmasızlık nasıl kalıcı güven ve bağlantı yaratır?
• Daniel Goleman'dan Duygusal Zeka - Liderlik, empati ve dayanıklılık için EQ'nun neden IQ'dan daha önemli olduğunu anlayın.
• Travis Bradberry & Jean Greaves'den Duygusal Zeka 2.0 - Uygulanabilir stratejilerle EQ becerilerinizi geliştirmek için adım adım pratik bir rehber.
• Konuşmalar ve Güven
  • Douglas Stone, Bruce Patton & Sheila Heen'den Zor Konuşmalar - Zor konuşmaları verimli sonuçlara dönüştürmek için adım adım bir rehber.
  • Kim Scott'tan Radikal Dürüstlük - İş yerinde güven inşa etmek için doğrudan geri bildirimi gerçek bir özenle dengeleyin.
• Liderlik ve Kültür
  • Simon Sinek'ten Liderler En Son Yemek Yer - En iyi liderler neden emniyet, güven ve aidiyet yaratır?
  • Simon Sinek'ten Neden ile Başla - Daha derin amacınızı netleştirerek başkalarına ilham verin.
  • Patrick Lencioni'den Bir Ekibin Beş İşlev Bozukluğu - Ekip arızalarının temel nedenlerini ortaya koyan bir masal.
  • Stephen Covey'den Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı - Etkililik ve liderlik için zamansız ilkeler.
  • Carol Dweck'ten Zihniyet - Zorluklar karşısında başarılı olmak ve dayanıklılığa ilham vermek için büyüme zihniyetini benimseyin.