Resumo do livro "Rewired", de Eric Lamarre e Kate Smaje
O guia da McKinsey para superar a concorrência na era digital e da IA
Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI é um guia que ajuda as empresas a navegar no cenário tecnológico em constante evolução para obter vantagens competitivas sustentáveis. O livro é baseado no trabalho da McKinsey com mais de 200 grandes empresas de vários setores e compartilha lições sobre como aproveitar o digital e a IA para criar valor.
O livro destaca o desafio de que, embora 90% das empresas tenham lançado alguma forma de transformação digital, apenas um terço dos benefícios de receita esperados foi realizado, em média. No entanto, as empresas que integraram com sucesso a tecnologia nos principais processos de negócios apresentaram um desempenho significativamente melhor. A chave para isso é fazer com que vários componentes de uma organização trabalhem juntos e inovem digitalmente de forma distribuída.
O Rewired descreve a necessidade de desenvolver seis recursos empresariais essenciais para maximizar o valor do digital e da IA. Ele enfatiza que nenhuma transformação digital e de IA pode ser bem-sucedida sem a criação de uma linha de base de competência em todos os seis recursos. Esses elementos estão interconectados e devem ser gerenciados de forma integrada para uma transformação bem-sucedida.
O livro também enfatiza que a excelência digital e em IA não é exclusiva das empresas de tecnologia. Mesmo as empresas estabelecidas podem superar a concorrência e capturar valor se se comprometerem a reconectar sua empresa. Esse processo envolve toda a diretoria executiva, exigindo níveis sem precedentes de colaboração para desenvolver recursos empresariais.
Há seções no livro que fornecem estratégias detalhadas sobre o alinhamento do C-suite em torno de um roteiro orientado para os negócios e a criação de um banco de talentos sólido. O livro aconselha a estabelecer uma linguagem digital comum, aprender com as empresas que estão à frente na jornada e desenvolver uma visão compartilhada entre os diretores executivos. Ele também enfatiza que as transformações digitais são principalmente transformações de pessoas e, portanto, as empresas precisam se concentrar na requalificação de sua tecnologia e organização de TI, desenvolvendo grades granulares de progressão de habilidades e promovendo uma cultura tecnológica de alto desempenho.
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