Переплетене резюме | Книга Еріка Ламарра та Кейт Смаж
Посібник McKinsey з виживання в епоху цифрових технологій та штучного інтелекту
Перезавантажений: Посібник McKinsey з виживання в епоху цифрових технологій та штучного інтелекту - це посібник, який допомагає компаніям орієнтуватися в технологічному ландшафті, що постійно змінюється, для отримання стійких конкурентних переваг. Книга ґрунтується на роботі McKinsey з понад 200 великими компаніями з різних галузей і ділиться уроками про те, як використовувати цифрові технології та штучний інтелект для створення цінності.
У книзі висвітлюється проблема того, що хоча 90 відсотків компаній розпочали цифрову трансформацію в тій чи іншій формі, в середньому лише третина очікуваних переваг у доходах була реалізована. Однак компанії, які успішно інтегрують технології в основні бізнес-процеси, демонструють значно кращі показники. Ключ до цього - змусити різні компоненти організації працювати разом і впроваджувати цифрові інновації в розподіленому режимі.
У звіті Rewired наголошується на необхідності розвитку шести критично важливих компетенцій підприємства для отримання максимальної вигоди від цифрових технологій та штучного інтелекту. У ньому підкреслюється, що жодна цифрова трансформація і впровадження штучного інтелекту не може бути успішною без створення базового рівня компетентності в усіх шести сферах. Ці елементи взаємопов'язані, і для успішної трансформації ними необхідно управляти комплексно.
У книзі також підкреслюється, що досконалість цифрових технологій та штучного інтелекту притаманна не лише технологічним компаніям. Навіть усталені компанії можуть випередити конкурентів і отримати вигоду, якщо вони візьмуть на себе зобов'язання перепрофілювати своє підприємство. Цей процес охоплює весь топ-менеджмент, вимагаючи безпрецедентного рівня співпраці для розбудови потенціалу підприємства.
У книзі є розділи, які містять детальні стратегії щодо приведення керівників вищої ланки у відповідність до дорожньої карти бізнесу та побудови сильної команди талантів. Книга радить створити спільну цифрову мову, вчитися у компаній, які йдуть попереду, і розвивати спільне бачення серед керівників вищої ланки. У ній також підкреслюється, що цифрові трансформації - це насамперед трансформації людей, а отже, компаніям потрібно зосередитися на перекваліфікації своїх технологій та ІТ-організації, розробці детальних сіток розвитку навичок та формуванні високоефективної технологічної культури.
Рейтинг
Як би ви оцінили "Перезавантажений"?