Rewired Résumé du livre d'Eric Lamarre et Kate Smaje
Le guide McKinsey pour être plus compétitif à l'ère du numérique et de l'IA
Rewired : The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI est un guide qui aide les entreprises à naviguer dans le paysage technologique en constante évolution pour obtenir des avantages concurrentiels durables. Le livre est basé sur le travail de McKinsey avec plus de 200 grandes entreprises dans divers secteurs et partage des leçons sur la façon d'exploiter le numérique et l'IA pour créer de la valeur.
Le livre met en évidence le défi que, bien que 90 % des entreprises aient lancé une forme ou une autre de transformation numérique, seul un tiers des avantages attendus en termes de revenus a été réalisé en moyenne. Cependant, les entreprises qui intègrent avec succès la technologie dans les processus opérationnels de base ont enregistré une amélioration significative de leurs performances. La clé de cette réussite est d'amener les différentes composantes d'une organisation à travailler ensemble et à innover numériquement de manière distribuée.
Rewired souligne la nécessité de développer six capacités d'entreprise essentielles pour maximiser la valeur du numérique et de l'IA. Il souligne qu'aucune transformation numérique et de l'IA ne peut réussir sans construire une base de compétence dans les six capacités. Ces éléments sont interconnectés et doivent être gérés de manière intégrée pour une transformation réussie.
Le livre souligne également que l'excellence en matière de numérique et d'IA n'est pas l'apanage des entreprises technologiques. Même les entreprises établies peuvent surpasser la concurrence et capturer de la valeur si elles s'engagent à recâbler leur entreprise. Ce processus implique l'ensemble de la suite C, nécessitant des niveaux de collaboration sans précédent pour renforcer les capacités de l'entreprise.
Certaines sections de l'ouvrage fournissent des stratégies détaillées sur l'alignement de la direction sur une feuille de route orientée vers l'entreprise et sur la constitution d'un solide vivier de talents. L'ouvrage conseille d'établir un langage numérique commun, de s'inspirer des entreprises qui ont pris de l'avance et de développer une vision commune au sein de l'équipe dirigeante. Il souligne également que les transformations numériques sont avant tout des transformations humaines et que les entreprises doivent donc se concentrer sur la requalification de leur organisation technologique et informatique, sur l'élaboration de grilles granulaires de progression des compétences et sur la promotion d'une culture technologique performante.
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