Rewired Resumen | Libro de Eric Lamarre & Kate Smaje
Guía McKinsey para competir mejor en la era digital y de la IA
Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI es una guía que ayuda a las empresas a navegar por el panorama tecnológico en constante evolución para obtener ventajas competitivas sostenibles. El libro se basa en el trabajo de McKinsey con más de 200 grandes empresas de diversos sectores y comparte lecciones sobre cómo aprovechar lo digital y la IA para crear valor.
El libro pone de relieve el reto de que, aunque el 90 por ciento de las empresas han puesto en marcha algún tipo de transformación digital, solo se ha obtenido una media de un tercio de los beneficios esperados en materia de ingresos. Sin embargo, las empresas que integran con éxito la tecnología en los principales procesos empresariales han mostrado una mejora significativa de sus resultados. La clave para ello es conseguir que varios componentes de una organización trabajen juntos e innoven digitalmente de forma distribuida.
Rewired subraya la necesidad de crear seis capacidades empresariales críticas para maximizar el valor de lo digital y la IA. Destaca que ninguna transformación digital y de IA puede tener éxito sin crear una base de competencia en las seis capacidades. Estos elementos están interconectados y deben gestionarse de forma integrada para que la transformación tenga éxito.
El libro también subraya que la excelencia digital y de la IA no es exclusiva de las empresas tecnológicas. Incluso las empresas consolidadas pueden superar a la competencia y obtener valor si se comprometen a recablear su empresa. Este proceso implica a todo el equipo directivo y requiere niveles de colaboración sin precedentes para crear capacidades empresariales.
Hay secciones en el libro que ofrecen estrategias detalladas para alinear a la alta dirección en torno a una hoja de ruta orientada al negocio y crear un sólido banco de talentos. El libro aconseja establecer un lenguaje digital común, aprender de las empresas que van por delante en el camino y desarrollar una visión compartida entre los directivos. También hace hincapié en que las transformaciones digitales son, ante todo, transformaciones de las personas y, por tanto, las empresas deben centrarse en volver a capacitar a su organización tecnológica y de TI, desarrollar grillas de progresión de habilidades granulares y fomentar una cultura tecnológica de alto rendimiento.
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