Rewired Zusammenfassung | Buch von Eric Lamarre & Kate Smaje

Der McKinsey-Leitfaden für den Wettbewerb im Zeitalter der Digitalisierung und KI

Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI ist ein Leitfaden, der Unternehmen hilft, sich in der sich ständig verändernden Technologielandschaft zurechtzufinden und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Das Buch basiert auf der Arbeit von McKinsey mit mehr als 200 großen Unternehmen aus verschiedenen Branchen und vermittelt Erkenntnisse darüber, wie man digitale und künstliche Intelligenz zur Wertschöpfung nutzen kann.

Das Buch hebt die Herausforderung hervor, dass, obwohl 90 Prozent der Unternehmen eine Form der digitalen Transformation eingeleitet haben, im Durchschnitt nur ein Drittel der erwarteten Umsatzvorteile realisiert wurde. Unternehmen, die erfolgreich Technologien in ihre Kerngeschäftsprozesse integrieren, haben jedoch eine deutlich verbesserte Leistung gezeigt. Der Schlüssel dazu ist, die verschiedenen Komponenten eines Unternehmens dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten und auf verteilte Weise digital zu innovieren.

Rewired skizziert die Notwendigkeit des Aufbaus von sechs kritischen Unternehmensfähigkeiten, um den Wert von Digitalisierung und KI zu maximieren. Es wird betont, dass eine digitale und KI-Transformation nur dann erfolgreich sein kann, wenn ein Grundstock an Kompetenzen in allen sechs Bereichen geschaffen wird. Diese Elemente sind miteinander verbunden und müssen für eine erfolgreiche Transformation auf integrierte Weise verwaltet werden.

Das Buch unterstreicht auch, dass digitale und KI-Exzellenz nicht nur für Technologieunternehmen gilt. Auch etablierte Unternehmen können wettbewerbsfähig sein und Werte schaffen, wenn sie sich verpflichten, ihr Unternehmen neu zu verdrahten. Dieser Prozess bezieht die gesamte Führungsebene ein und erfordert eine beispiellose Zusammenarbeit beim Aufbau von Unternehmensfähigkeiten.

Das Buch enthält Abschnitte mit detaillierten Strategien für die Ausrichtung der C-Suite auf eine geschäftsorientierte Roadmap und den Aufbau einer starken Talentbank. Das Buch rät dazu, eine gemeinsame digitale Sprache zu entwickeln, von Unternehmen zu lernen, die auf diesem Weg voraus sind, und eine gemeinsame Vision für die Führungsebene zu entwickeln. Es wird auch betont, dass die digitale Transformation in erster Linie eine Transformation der Menschen ist. Daher müssen sich die Unternehmen auf die Umschulung ihrer Technologie- und IT-Organisationen, die Entwicklung von detaillierten Qualifikationsrastern und die Förderung einer leistungsstarken Technologiekultur konzentrieren.

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