Kalıcı Olmak İçin İnşa Edildi: Vizyoner Şirketlerin Başarılı Alışkanlıkları

Eksiksiz Özet - Şirketleri On Yıllar Boyunca Başarılı Kılanın Ne Olduğunu Öğrenin

Jim Collins ve Jerry I. Porras tarafından

Hayat yoğunlaşıyor. İşler birikir. Dünyanın en iyi iş kitaplarından bir şeyler öğrenmek istiyorsunuz ama hepsini okuyacak vaktiniz yok.

İşte bu yüzden bu eksiksiz özeti oluşturduk Uzun Ömürlü. Temel bilgileri şimdi sadece 15 dakikada öğrenin.

Giriş: Neden Bazı Şirketler Dayanırken Diğerleri Ölür?

Her yıl binlerce şirket kuruluyor. Çoğu beş yıl içinde başarısız oluyor. Bazıları bir süre başarılı oluyor ama sonra yok olup gidiyor. Ancak birkaç özel şirket onlarca yıl boyunca büyümeye ve kazanmaya devam ediyor. Onları farklı kılan nedir?

Jim Collins ve Jerry Porras bu soru üzerinde altı yıl çalıştılar. Nesiller boyu güçlü kalan 18 şirketi incelediler. Disney, 3M, IBM ve Johnson & Johnson gibi şirketler. Bunlar sadece başarılı işletmeler değil. Borsayı 15'e 1 oranında yenen kurumlar.

Bunu bir düşün:

Ya siz öldükten uzun süre sonra da varlığını sürdürecek bir şirket kurabilseydiniz? Bunun kariyeriniz, ekibiniz ve mirasınız için anlamı ne olurdu?

• Kaydet

Built to Last Sizin İçin Eğer...

Bir Şey İnşa Ediyorsunuz

• - Bir şirket kuruyorsunuz ve güçlü temeller istiyorsunuz
• - Bir ekibe liderlik ediyor ve kalıcı bir kültür yaratmak istiyorsunuz
• - İş hayatında kısa vadeli düşünmekten bıktınız

Daha İyi Liderlik Etmek İstiyorsunuz

• - Kuruluşunuzu dönüştürmek istiyorsunuz
• - Sürekli liderlik değişiklikleri sizi hayal kırıklığına uğratıyor
• - Kalıcı bir şey inşa etmeye inanıyorsunuz

Jim Collins ve Jerry Porras Hakkında

Jim Collins

Jim Collins dünyanın en güvenilir iş araştırmacılarından biridir. Stanford Business School'da yıllarca profesörlük yapmıştır. Şirketleri büyük yapan şeyleri 25 yılı aşkın bir süredir incelemektedir.

Kitapları dünya çapında 10 milyondan fazla satmıştır. CEO'lar ve iş dünyası liderleri daha iyi kararlar almak için onun araştırmalarına güveniyor.

Jerry Porras

Jerry Porras Stanford Graduate School of Business'ta Emeritus Profesördür. SENN-DELANEY danışmanlık firmasının kurucularındandır. Yüzlerce şirketin liderlik ve kültürlerini geliştirmelerine yardımcı olmuştur.

Collins ve Porras birlikte iş dünyası tarihinin en detaylı çalışmalarından birini gerçekleştirdiler.

Built to Last'tan 12 Temel Öngörü

StoryShot #1. Saat Yapımı Zaman Tünelini Yeniyor

• Kaydet

Çoğu girişimci piyasayı okuma konusunda harikadır. Bugün için akıllı kararlar alırlar. Ancak en iyi şirketler sadece harika liderlere sahip değildir. Yarın için harika liderler yaratacak sistemler kurarlar.

Walt Disney'i düşünün. O sadece harika filmler yapmadı. Ölümünden onlarca yıl sonra bile büyülü deneyimler yaratmaya devam eden bir şirket kurdu. Aynı şey Dave Packard ve Bill Hewlett için de geçerli. Nesiller boyunca kararlara yön veren bir kültür olan "HP Way "i yarattılar.

"Büyük bir şirketin kurucusu bir mimar gibidir. Planlar oluştururlar ve kendileri öldükten uzun süre sonra da çalışacak sistemler kurarlar."

İşte bu sizin için ne anlama geliyor: "Ne yapmalıyım?" diye sormayı bırakın. "Ne tür bir şirket kurmak istiyorum?" diye sormaya başlayın. Sadece karar vermeye değil, sistem oluşturmaya odaklanın.

Anahtar çıkarım: Saati oluşturun, sadece zamanı söylemeyin.

StoryShot #2: Temel Değerler ve Amaç Her Şeyi Yönlendirir

Her kalıcı şirketin kalbinde iki şey vardır: temel değerler ve temel amaç. Bunlar sadece duvardaki kelimeler değildir. Bunlar o kadar güçlü inançlardır ki, şirket karına zarar verse bile onları korur.

Johnson & Johnson paraya mal olsa bile hastalara öncelik verir. Tylenol şişeleri 1982 yılında zehirlendiğinde, tüm şişeleri derhal mağaza raflarından çektiler. Bu onlara milyonlara mal oldu. Ancak itibarlarını kurtardılar ve değerlerini eyleme döktüler.

3M inovasyona o kadar değer veriyor ki, çalışanlarının zamanlarının yüzde 15'ini kişisel projelere harcamalarına izin veriyor. Bu sayede en büyük başarılarından biri olan Post-it Notes ortaya çıktı.

Temel Değer Örnekleri:

• - Disney: İnsanları mutlu edin
• - Merck: İnsan yaşamını korumak ve iyileştirmek
• - Sony: Gelişen teknolojinin keyfini yaşayın

İşte şaşırtıcı kısım: Değerlerinizin ne olduğu önemli değildir. Önemli olan onların gerçek olması ve zor olduğunda onlara bağlı kalmanızdır.

Anahtar çıkarım: Gerçek değerlerinizi ve amacınızı bulun. Sonra her gün onlara göre yaşayın.

StoryShot #3: Büyük Tüylü Cüretkar Hedefler (BHAG'ler) Belirleyin

• Kaydet

Düzenli hedefler küçüktür. BHAG'ler ise çok büyüktür. Bunlar o kadar büyük ve heyecan verici hedeflerdir ki şirketinizdeki herkes bu hedefler için heyecanlanır. Yol net olmasa bile.

Boeing'in 1950'lerdeki BHAG'i ticari uçaklarda en büyük oyuncu olmaktı. O zamanlar ağırlıklı olarak askeri uçaklar üretiyorlardı. Douglas gibi şirketlerin çok gerisindeydiler. Ancak bu cesur hedef tüm çabalarını odakladı. Bugün Boeing dünyanın en büyük uçak üreticilerinden biri.

Sony'nin BHAG'si daha da cesurdu. 1950'lerde "Made in Japan" ucuz ve kötü üretim anlamına geliyordu. Sony bunu tamamen değiştirmek istedi. Japonya'nın dünyadaki en kaliteli ürünlerle tanınmasını istiyorlardı. O zamanlar bu imkansız görünüyordu. Şimdi Sony gibi Japon markaları üstün kalite olarak görülüyor.

İyi Bir BHAG Ne Yapar:

• - Açık ve heyecan verici - herkes "anlıyor"
• - Ulaşılması 10-30 yıl sürer
• - Temel değerlerinize uygun
• - Şirketinizin esnemesini gerektirecek kadar büyük

Anahtar çıkarım: Sizi aynı anda hem korkutacak hem de heyecanlandıracak kadar büyük hedefler belirleyin.

StoryShot #4: Özünüzü Koruyun, Diğer Her Şeyi Değiştirin

• Kaydet

Bu bir bilmeceye benziyor. Nasıl hem istikrarlı hem de sürekli değişen olabilirsiniz? Ama en iyi şirketlerin yaptığı tam da budur. Diğer her şeyi değiştirirken temel inançlarına sıkı sıkıya bağlı kalırlar.

Johnson & Johnson onlarca yıldır aynı temel değerleri koruyor. Ancak küçük bir ilaç şirketinden büyük bir sağlık devine dönüştüler. Yeni ürünler, yeni pazarlar ve yeni çalışma yöntemleri eklediler. Değerleri aynı kaldı. Diğer her şey değişti.

3M bir madencilik şirketi olarak başladı. Şimdi ise küresel bir teknoloji şirketi. İnovasyona olan aşklarını korudular ancak tüm iş modellerini birçok kez değiştirdiler.

"En uzun süre ayakta kalan şirketler, temel ilkelerine en bağlı VE diğer her şeyi değiştirmeye en istekli olanlardır."

Bu, insanları nasıl işe aldıklarında da ortaya çıkıyor. Önce kültür uyumu için işe alırlar, sonra beceriler için eğitirler. Değerlerine uymayan kârlı iş kollarını bırakırlar. Her zaman yeni beceriler geliştirirken kültürlerini güçlü tutmak için içeriden terfi ederler.

Anahtar çıkarım: Değerleriniz için kaya olun, ancak yöntemleriniz için su olun.

StoryShot #5: Birçok Şey Deneyin ve İşe Yarayanları Saklayın

Çoğu şirket geleceği tahmin etmeye çalışır. Her şeylerini büyük bir stratejiye yatırırlar. Kalıcı şirketler ise farklı bir şey yapar. Pek çok küçük deneme yapar ve işe yarayanları ellerinde tutarlar.

Johnson & Johnson hangi sağlık hizmeti fikirlerinin başarılı olacağını tahmin etmeye çalışmaz. Bunun yerine, birçok deneyin gerçekleşebileceği ortamlar yaratıyorlar. Sonra da gelecek vaat edenlere daha fazla para yatırıyorlar. Bu sayede bebek ürünlerinden tıbbi cihazlara kadar her alanda çığır açtılar.

3M, binlerce deneyinden hangisinin bir sonraki Post-it Note olacağını bilmiyor. Ancak çığır açan fikirlerin ortaya çıkabileceği koşulları yaratıyorlar. Yüzde 15 zaman kuralı sayısız yeniliğe yol açtı.

Deney Zihniyeti:

• - Birçok küçük test yapın, tek bir büyük bahis değil
• - Başarısızlıklardan hızla ders çıkarın
• - İşe yarayan şeylere daha fazla kaynak ayırın
• - Tüm deneylerde temel değerlerinize sadık kalın

• Kaydet

Bunun için başarısızlığa farklı bir bakış açısı gerekir. Çoğu şirkette başarısızlık sizi kovdurur. Kalıcı şirketlerde ise akıllı başarısızlık sizi terfi ettirir. Hızlı değişen pazarlarda en hızlı adapte olan şirketlerin kazandığını bilirler. Uyum sağlamak da yeni şeyler denemeyi gerektirir.

Anahtar çıkarım: Geleceği tahmin etmeye çalışmayın. Akıllı deneylerle geleceği yaratın.

StoryShot #6: Kendi Liderlerinizi Yetiştirin

• Kaydet

İşte şaşırtıcı bir gerçek: Kalıcı şirketlerin CEO'larını şirket içinden terfi ettirme olasılığı altı kat daha fazladır. Bu sadakatle ilgili değil. Kültürlerini güçlü tutmakla ilgili.

Şirketin içinde yetişen liderler, şirketin değerlerini derinden anlarlar. Yazılı olmayan kuralları bilirler. Kültür tarafından şekillendirilmişlerdir ve gerekli değişiklikleri yaparken kültürü güçlü tutabilirler.

Ancak bu tesadüfen gerçekleşmiyor. Bu şirketler yetenek yetiştirmeye büyük yatırım yapıyor. Kuruluşları genelinde geleceğin liderlerini bulmak ve eğitmek için sistemler oluşturuyorlar. İnsanlara, onları karmaşık zorluklara hazırlayan farklı deneyimler yaşatıyorlar.

İç Liderler Neden Daha İyi Çalışır?

• - Şirket kültürünü derinlemesine anlıyorlar
• - Neyin işe yarayıp neyin yaramadığını bilirler
• - Değerleri korurken yöntemleri değiştirebilirler
• - Bir mesaj gönderiyorlar: "Burada zirveye çıkabilirsiniz"

Bunu, sorunlarla karşılaştıklarında dışarıdan liderler getiren şirketlerle karşılaştırın. Bazen bu kısa vadede işe yarar. Ancak genellikle kültürü zayıflatır ve uzun vadeli başarıyı azaltır.

Anahtar çıkarım: Liderleri sadece bulmaya değil, onları yetiştirmeye de yatırım yapın.

StoryShot #7: Yeterince İyi Asla Değildir

Kalıcı şirketler asla tatmin olmaz. Kazandıklarında bile, daha iyisini yapmak için zorlamaya devam ederler. Bu mükemmel olmakla ilgili değildir. Aç kalmakla ilgilidir.

Boeing mevcut tasarımlardan memnun olduğu için harika uçaklar üretmiyor. Mevcut tasarımlardan asla memnun olmadıkları için harika uçaklar yapıyorlar. Her zaman onları daha güvenli, daha verimli ve müşteriler için daha iyi hale getirmeye çalışırlar.

Motorola'nın Altı Sigma kalitesine yönelmesi başarısızlıktan kaynaklanmadı. Başarılı ürünlerin bile çok daha iyi olabileceğinin farkına varılmasından kaynaklandı. Bu iyileştirme dürtüsü, onlarca yıl süren bir rekabet avantajı haline geldi.

"Kalıcı bir şirkette amaç rahatlık değildir. Tembelliği öldürmek ve dış dünya zorlamadan önce gelişmeyi sağlamak için rahatsızlık yaratırlar."

Önemli olan, iyileştirmeyi kültürünüzün bir parçası haline getirmektir. Bu, bireysel liderlere bağlı olamaz. Daha iyi olmak için sistemlere, ödüllere ve kültürel normlara ihtiyacınız var.

Anahtar çıkarım: "Yeterince iyi" olmayı hedefiniz değil, düşmanınız haline getirin.

StoryShot #8: Kült Benzeri Kültürler Yaratın

Endişelenmeyin - gerçek tarikatlardan bahsetmiyoruz. O kadar güçlü ve net kültürlerden bahsediyoruz ki, insanlar ya orada çalışmayı seviyor ya da uymadıklarını hemen anlıyorlar.

Nordstrom'un müşteri hizmetleri kültürü o kadar güçlü ki müşterilere yardım etmeyi seven insanları kendine çekiyor. Ancak hizmeti önemsemeyen insanlara da başka bir yerde çalışmaları gerektiğini hemen gösteriyor. Disney'in kültürü sihir yaratmaya o kadar odaklanıyor ki, her çalışanın işi hakkındaki düşüncelerini şekillendiriyor.

Bu kültürler birkaç önemli şey yapar. Şirketin temel değerlerini herkesin anlamasını ve bunlara göre yaşamasını sağlayarak canlı tutarlar. Aynı inançları paylaşan insanlar arasında güçlü bağlar oluştururlar. Ve doğru insanları çekerek ve yanlış insanları ayrılmaya teşvik ederek filtre görevi görürler.

Güçlü Bir Kültürün İşaretleri:

• - İnsanlar orada çalışmayı ya seviyor ya da nefret ediyor
• - Değerler sadece büyük kararlara değil, günlük kararlara da rehberlik eder
• - Yeni çalışanlar "burada işleri nasıl yaptığımızı" öğreniyor
• - Kültür, liderlik değişikliklerini atlatır

Bu tür bir kültür yaratmak, değerleriniz konusunda net olmayı ve tutarlı bir şekilde onlara göre yaşamayı gerektirir. Değerleri sadece ofis duvarlarına asamazsınız. Onları işe alımlarınıza, ödüllendirmelerinize ve günlük kararlarınıza dahil etmelisiniz.

Anahtar çıkarım: Öyle güçlü bir kültür oluşturun ki doğru kişileri cezbetsin ve yanlış kişileri itsin.

StoryShot #9: Güçlü Başlayın, Mükemmel Değil

İşte sizi şaşırtabilecek bir şey: Kalıcı şirketlerin çoğu çığır açan fikirlerle başlamadı. Güçlü temellerle başladılar ve harika fikirleri daha sonra buldular.

Disney Mickey Mouse ile başlamadı. Walt Disney ve kardeşi kalite ve hayal gücüyle ilgili güçlü değerlerle başladılar. Mickey Mouse daha sonra geldi. HP harika ürünlerle başlamadı. Bill Hewlett ve Dave Packard inovasyon ve insanlara saygı konusunda büyük değerlerle başladılar. Ardından harika ürünler geldi.

Bu, çoğu girişimcinin düşündüğünün tam tersidir. Önce mükemmel bir ürün ya da hizmete ihtiyaçları olduğuna inanırlar. Ancak araştırmalar, öncelikle mükemmel değerlere ve amaca sahip olmanın daha önemli olduğunu gösteriyor.

Önce Buna Odaklanın:

• - Neye güçlü bir şekilde inanıyorsunuz?
• - Para kazanmanın ötesinde var olma nedeniniz nedir?
• - Ne tür bir kültür yaratmak istiyorsunuz?
• - Kararlarınıza hangi değerler rehberlik edecek?

Güçlü temellere sahip olduğunuzda, ürün ve hizmetleri deneyebilirsiniz. Farklı pazarlar ve stratejiler deneyebilirsiniz. Ancak zayıf temellerle başlarsanız, harika fikirler bile sizi uzun vadede kurtarmayacaktır.

Anahtar çıkarım: Önce temelinizi oluşturun, sonra servetinizi inşa edin.

StoryShot #10: VE Düşünme, VEYA Düşünme Değil

Çoğu insan VEYA terimleriyle düşünür. İstikrarlı VEYA değişken olabilirsiniz. Kâra ya da amaca odaklanabilirsiniz. Muhafazakar ya da agresif olabilirsiniz. Kalıcı şirketler VE terimleriyle düşünür.

İstikrarlı VE değişkendirler. Kâra VE amaca odaklanırlar. Değerleri konusunda muhafazakâr VE yöntemleri konusunda agresiftirler. Bu "VE" düşüncesi, diğer şirketleri yakalayan tuzaklardan kaçınmalarını sağlar.

Collins ve Porras buna "VE'nin Dehası" diyor. Görünüşte birbirine zıt olan iki fikri aynı anda bir arada tutma ve her ikisinin de işe yaramasını sağlama becerisidir.

VE Düşünme Örnekleri:

• - Amaç VE kâr
• - İstikrar VE değişim
• - Muhafazakar çekirdek VE agresif büyüme
• - Bireysel mükemmellik VE ekip çalışması

Bu pratik gerektirir. Beynimiz basit ya/ya da seçeneklerini sever. Ancak iş hayatı ve yaşam karmaşıktır. En iyi çözümler genellikle istediğiniz her iki şeye de sahip olmanın yollarını bulmaktan gelir, aralarında seçim yapmaktan değil.

Anahtar çıkarım: İyi şeyler arasında seçim yapmayı bırakın. İkisine de sahip olmanın yollarını bulun.

StoryShot #11: Mimarlık Gibi Büyük Kararlar Alın

Mimarlar binaları tasarlarken sadece bugünü düşünmezler. Binanın onlarca yıl boyunca nasıl çalışacağını düşünürler. İhtiyaçlardaki, teknolojideki ve kullanımdaki değişiklikleri planlarlar. Kalıcı şirketler de aynı şekilde karar verirler.

Her önemli karar basit bir soruyla test edilir: "Bu, kalıcı bir şey inşa etmemize yardımcı olacak mı?" Bu, uzun vadeli güç için kısa vadeli kârlardan vazgeçmek anlamına gelebilir. Yıllarca karşılığını alamayacağımız insanlara ve sistemlere yatırım yapmak anlamına gelebilir.

IBM'in, çoğu insan daha önce hiç bilgisayar görmemişken bilgisayar üzerine bahis oynama kararı mimari bir düşünceydi. Disney'in filmleriyle tanınırken tema parkları yaratma tercihi mimari düşünceydi. Bu kararlar tüm endüstrileri şekillendirdi.

"Bir mimar gibi düşünün, dekoratör gibi değil. Sadece bugün iyi görünmesi için değil, uzun vadeli inşa edin."

Bu da farklı sorular sormak anlamına gelir. "Bu çeyrekte ne para kazandıracak?" yerine "Önümüzdeki on yıl için kapasitemizi ne geliştirecek?" diye sorun. "Müşteriler bugün ne istiyor?" yerine "Müşterilerle sonsuza kadar nasıl bir ilişki istiyoruz?" diye sorun.

Anahtar çıkarım: Sadece bugününüzü değil, geleceğinizi inşa edecek kararlar verin.

StoryShot #12: Başarı Büyüklüğün Düşmanıdır

Bu belki de en önemli içgörü olabilir. Başarı büyük şirketleri öldürebilir. Şirketler kazanmaya başladıklarında genellikle rahatlarlar. Kendilerini ilk etapta başarılı kılan şeyleri yapmayı bırakırlar.

Kalıcı şirketler bu tuzakla savaşır. Başarıyı rahatlamak için bir neden olarak değil, daha fazla gelişme için yakıt olarak kullanırlar. Onları buraya getiren şeyin oraya götürmeyeceğini bilirler. Onları başarılı kılan açlıklarını korurlar.

Sony, Walkman devleştiğinde yenilik yapmayı bırakmadı. Yeni teknolojileri zorlamaya devam ettiler. 3M ilk başarılı ürünlerini bulduğunda deney yapmayı bırakmadı. Başarılarını daha fazla deneyi finanse etmek için kullandılar.

Başarı Hastalığıyla Nasıl Mücadele Edilir?

• - Kazanımları kutlayın, sonra işinize dönün
• - Kârları gelecekteki yeteneklere yatırım yapmak için kullanın
• - İyileştirmenin yollarını aramaya devam edin
• - Asla "başardığınızı" varsaymayın

Kalıcı olan şirketler, başarıyı bir son değil, bir başlangıç olarak gören şirketlerdir. Sporda olduğu gibi iş dünyasında da bir kez kazanmanın sonsuza kadar kazanmayı garanti etmediğini bilirler.

Anahtar çıkarım: Başarıyı dinlenmek için değil, daha fazla büyümek için bir temel olarak kullanın.

Her Yerde Kullanabileceğiniz Zihinsel Modeller

Temel Testi

Büyük bir karar almadan önce şunu sorun: "Bu, temelimizi güçlendiriyor mu yoksa sadece bugün iyi görünüyor mu?"

Bunun için kullanın: Kariyer seçimleri, yatırımlar, ilişki kararları

AND Çerçevesi

VEYA seçenekleriyle karşılaştığınızda, VE çözümleri arayın. İstediğiniz iki şeye de nasıl sahip olabilirsiniz?

Bunun için kullanın: İş-yaşam dengesi, iş stratejisi, kişisel hedefler

Saat Kurma Zihniyeti

Sadece işi kendiniz yapmaya değil, siz olmadan da çalışan sistemler yaratmaya odaklanın.

Bunu şunun için kullanın: Liderlik, ebeveynlik, ekip oluşturma, kişisel üretkenlik

Eylem Planınız

Bugün (10 dakika)

Temel değerlerinizi yazın. Paranıza veya zamanınıza mal olsa bile bağlı kalacağınız kadar güçlü bir şekilde neye inanıyorsunuz?

Bu sizin temeliniz. Diğer her şey bunun üzerine inşa edilir.

Bu Hafta (15 dakika)

Yaptığınız bir görev yerine kurabileceğiniz bir sistem belirleyin. Günlük girdileriniz olmadan çalışan bir süreci nasıl yaratabilirsiniz?

Bir saat kurucusu gibi düşünmeye başlayın.

Devam Eden Uygulama

Her önemli karardan önce şunu sorun: "Bu benim temel değerlerime uygun mu VE kalıcı bir şey inşa etmeme yardımcı olacak mı?"

Bunu varsayılan karar verme filtreniz yapın.

Bunu bir düşün:

Daha kalıcı olması için işiniz veya hayatınızla ilgili tek bir şeyi değiştirebilecek olsaydınız, bu ne olurdu?

Düşüncelerinizi sosyal medyada bizimle paylaşın @StoryShots - bu fikirlerin sizin durumunuza nasıl uygulandığını duymak isteriz.

Nihai Özet ve Değerlendirme

Built to Last iş ve yaşamda başarı hakkındaki düşüncelerimizi değiştiriyor. Büyük liderlere veya mükemmel ürünlere odaklanmak yerine, bize büyük sistemlerin ve güçlü değerlerin kalıcı başarı yarattığını gösteriyor.

Collins ve Porras'ın incelediği 18 şirket mükemmel oldukları için başarılı olmadı. Başarılı oldular çünkü güçlü temeller inşa ettiler ve gelişmeyi asla bırakmadılar. Değerlerini her gün yaşayan kültürler yarattılar. O kadar büyük hedefler belirlediler ki herkesi esnetmek için ilham verdiler.

Temel Mesaj:

Sadece bugün işe yarayan bir şey değil, kalıcı bir şey inşa etmeye odaklanın. Neyi savunduğunuz konusunda net olun, ardından bu değerleri günlük eylemlere dönüştürecek sistemler oluşturun.

Bu fikirler ister bir Fortune 500 şirketini yönetiyor olun ister kariyerinize yeni başlıyor olun işe yarar. İlkeler aynıdır: değerlerinizi bilin, sistemler kurun, gelişmeyi asla bırakmayın ve uzun vadeli düşünün.

En önemlisi de: Sahip olduklarınızla olduğunuz yerden başlayın. Kalıcı bir şey inşa etmeye başlamak için mükemmel olmanıza gerek yok.

Referanslar

Collins, Jim, ve Jerry I. Porras. Kalıcı Olmak İçin İnşa Edildi: Vizyoner Şirketlerin Başarılı Alışkanlıkları. New York: HarperBusiness, 1994.

Stanford Graduate School of Business'ta yürütülen özgün araştırma (1988-1994)

Kamu kayıtları ve şirket geçmişlerinden elde edilen şirket verileri ve örnekleri

Daha Fazla Bilgi Edinmek İster misiniz?

Built to Last kitabındaki temel bilgileri 15 dakikada öğrendiniz. Ancak kitabın tamamında keşfedilecek çok daha fazla şey var.

📱 Daha fazla kitap özeti için StoryShots uygulamasını edinin

📖 PDF özetinin tamamını indirin

🎧 Sesli kitap versiyonunu dinleyin

Bu özeti ekibinizle paylaşın ve kalıcı bir şeyler inşa etmeye başlayın.

StoryShots'tan Seveceğiniz İlgili Sesli Kitap Özetleri

Jim Collins Koleksiyonu

İyiden Mükemmele

Bu sıçramayı yapan şirketleri yapamayanlardan ayıran nedir?

Seçimle Harika

Nasıl oluyor da bazı şirketler kaos içinde başarılı olurken diğerleri parçalanıyor?

Liderlik ve Kurum Kültürü

Kültür Kodu

Ekiplerin bir arada kalmasını ve başarılı olmasını sağlayan nedir?

Liderler En Son Yemek Yer

Büyük liderler ekipleri için neleri feda eder?

Bir Ekibin Beş İşlevsizliği

Tüm doğru insanlara sahip olmalarına rağmen ekipler neden başarısız olur?

İş Stratejisi ve İnovasyon

Yenilikçinin İkilemi

Teknoloji değiştiğinde başarılı şirketler neden başarısız oluyor?

Mavi Okyanus Stratejisi

Acımasız rekabetten nasıl kaçarsınız?

Yalın Başlangıç

Zaman ve para harcamadan nasıl iş kurarsınız?

Kişisel Gelişim & Zihniyet

Büyük Düşünmenin Büyüsü

Düşüncelerinizi değiştirmek gerçekliğinizi nasıl değiştirir?

Değişim Yönetimi

Anahtar

Değişim neden bu kadar zor ve bunu nasıl kolaylaştırabilirsiniz?

Peynirimi kim taşıdı?

Hayatınızdaki beklenmedik değişikliklerle nasıl başa çıkıyorsunuz?