Anahtar Özeti
| | | |

Switch Özet ve İnceleme | Dan Heath'in Kitabı

Değişim Zor Olduğunda Bir Şeyler Nasıl Değiştirilir?

Hayat çok yoğun. Var Anahtar kitaplığınızda toz mu topluyordu? Bunun yerine, temel bilgileri şimdi öğrenin.

Biz burada yüzeyi çiziyoruz. Eğer kitaba henüz sahip değilseniz Kitap ya da ücretsiz sesli kitap öğrenmek için Amazon'a tıklayın.


Dan Heath'in Bakış Açısı

Dan Heath Duke Üniversitesi'nin sosyal girişimcileri destekleyen CASE merkezinde Kıdemli Araştırmacı olarak görev yapmaktadır. Dan daha önce Harvard Business School'da araştırmacı ve vaka yazarı olarak çalışmıştır. 1990'ların sonunda Dan, Thinkwell adlı yenilikçi bir yayıncılık şirketinin kurucu ortağı oldu. Yaklaşık 25 yıl boyunca Thinkwell, ülkenin en iyi profesörlerinden bazılarının video derslerini içeren bir dizi çevrimiçi üniversite ders kitabı üretti.

Dan, Harvard Business School'dan MBA ve Austin'deki Texas Üniversitesi Plan II Onur Programı'ndan lisans derecesine sahiptir. 

Sinopsis

Anahtar değişimin bu kadar zor olabilmesinin nedenlerini vurguluyor. Ancak Switch, engeller yerine başarıya odaklandığınız takdirde değişimin karmaşık olmak zorunda olmadığını açıklıyor. Başkalarının başarısını gözlemleyerek, alışkanlıkları uygulayarak ve duyguları kullanarak herkesi değişime teşvik edebilirsiniz. Önemli olan, her kişiyi ve çevreyi benzersiz olarak ele almak ve yaklaşımınızı buna göre ayarlamaktır.

Parlak Noktalardan Öğrenin

Yazarlar zihninizi içsel bir binici olarak tanımlıyor. Genellikle müthiş bir düşünür ve planlayıcıdır. Bununla birlikte, gelecekte ortaya çıkabilecek zorlukları ve potansiyel güçlükleri aşırı analiz etmeye de yatkındır. Aşırı analiz sizi hiçbir yere götürmez. Alternatif olarak, zihninize net bir yön vermelisiniz. Yazarlar özellikle parlak noktalarınızı bulmanızı ve bunlara odaklanmanızı öneriyor. 

Parlak noktalar, değişimin halihazırda başarılı olduğu durumlardır. Bu durumları analiz edin ve bu değişimin nasıl etkili bir şekilde gerçekleştirildiğini belirleyin. Bu tür bir analizden bir şeyler öğrenebilir ve değişimin daha yaygın hale gelebilmesi için bunu hayatınıza uygulayabilirsiniz. Yazarlar parlak noktaların etkili kullanımına bir örnek vermektedir. 1990 yılında Jerry Sternin Vietnam'da çocukların yetersiz beslenmesi sorununu çözmek zorundaydı. Hükümet bu yaygın sorunu çözmesi için kendisiyle temasa geçmişti. Bu, birçok hükümetin çözmeye çalıştığı bir sorundur. Ancak, bu noktada etkili bir şekilde çözülemez. Bu nedenle Sternin, parlak noktalara odaklanarak farklı bir yaklaşım benimsedi. İyi beslenen yerel köyleri gözlemledi ve bu yerel köyler ile zor durumda olan köyler arasındaki farkları belirledi. 

Sternin, parlak noktadaki ailelerin çocuklarını biraz daha farklı beslediklerini fark etti. Parlak noktadaki aileler daha fazla yemek yemiyordu, ancak çocuklar daha sık aralıklarla daha küçük porsiyonlar alıyordu. Sternin bu davranışları diğer ailelere de yaymayı başardı, çünkü bu davranışlar dışarıdan değil kendi toplumlarından geldiği için onları daha kolay kabul ettiler. Sternin, parlak noktalara odaklanarak önemli bir fark yaratmayı başardı. Sadece altı ay içinde köyün yüzde 65'inin beslenmesi iyileşti. Bu başarıdan çıkarılacak ders, parlak noktaları yaymayı hedeflemektir. 

Değişim İçin Hazırlanın

Yazarlar karar felci adı verilen bir kavramı tanımlamaktadır. Esasen, değişim durumları bireyleri felç etme yeteneğine sahiptir. Bir sorunu çözmek için çeşitli yollar mevcutken, insanlar bunlardan hiçbirini seçmeme eğilimindedir. Yazarlar, ne kadar çok seçenek sunulursa insanların o kadar az karar verebildiğini gösteren çalışmaları anlatıyor. Kafa karışıklığı bu karar verememe durumunu tetikliyor.

Kafa karışıklığına meydan okumanın en etkili yolu, her şeyi son derece açık hale getirmektir. Yazarlar bunlara sürücünüz için talimatlar adını veriyor. Bu yönergeler davranışsal hedefler ve talimatlar şeklinde gelir. Öncelikle, değişimin gerçekleşmesi için hayati önem taşıyan durumlar hakkında düşünmeniz gerekir. Bu durumları belirledikten sonra, bu durumların gerçekleşmesi için gereken eylemleri senaryolaştırmanız gerekir. Diyelim ki sigarayı bırakmak gibi bir davranışsal hedefiniz var. Bu değişikliği başarılı bir şekilde uygulamak için kritik hamlelerden biri sigara satın almayı bırakmak olacaktır. 

Açık öğretim, sağlık araştırmacıları tarafından benimsenen bir yaklaşımdır. Yazarlar, sağlık araştırmacılarının Batı Virginialıların diyetlerini iyileştirmeyi amaçladıkları bir çalışmayı tanıtmaktadır. İnsanlara sadece daha sağlıklı beslenmelerini söylemenin çok muğlak olduğunu anlamışlardır. Bu tavsiye çok fazla seçenek sunacak ve karar felcine yol açacaktı. Bunun yerine, Batı Virginialıların uygulayabileceği açıkça tanımlanmış değişiklikler sunmayı seçtiler. Örneğin, sağlıksız bir seçenek için basit bir değişim öneriyorlardı. Önemli bir etkiye sahip olan bir seçenek, tam yağlı sütü az yağlı sütle değiştirmekti. Basitliği nedeniyle bu tavsiyenin önemli bir etkisi olmuştur. Az yağlı sütün pazar payı iki katına çıkmış ve Batı Virginialıların diyetlerinde yağ tüketimi önemli ölçüde azalmıştır. 

Analiz Paralizinden Kaçınmak İçin Bir Yön Seçin

Değişimle ilgili kararlarda sıklıkla görülen bir başka felç biçimi de analiz felcidir. Bu felç değişimi engeller ama aynı zamanda enerjinizi de boşa harcar. Yazarlar, bu analiz felcinden kaçınmanın anahtarının, sürücünüze net bir yön vermek olduğunu vurgulamaktadır. Yazarlar bu noktayı açıklamak için Crystal Jones örneğini vermektedir. Crystal Jones birinci sınıf öğretmeniydi. Öğrencilerine net bir hedef sunarak onları motive etti: yıl sonunda hepsi fahri üçüncü sınıf öğrencisi olacaktı. Öğrenciler bu hedef ve bu hedefin netliği ile içsel olarak motive oldular.

Yazarlar bu yönü hedef kartpostalı olarak adlandırmaktadır. Önemli olan, bu hedef kartpostalının kısa vadede teşvik etmeyi umduğunuz değişikliklerle uyumlu olmasıdır. 

İçinizdeki Fili Kontrol Etmek İçin Duyguları Kullanın

İç filiniz sizin dürtüsel ve duygusal tarafınızdır. İçsel yolculuğunuz içsel filinizden sorumludur, ancak bu yönünüzü kontrol etmek için sürekli bir mücadele içindedir. Bu nedenle, hayatınızda gerçek ve sürdürülebilir bir değişim yaratmak için iç filinizi motive etmeye de odaklanmanız gerekir.

İçinizdeki fili, içinizdeki sürücüyü motive ettiğiniz gibi motive edemezsiniz. Rasyonelliği kullanmak yerine, güçlü duyguları kullanmalısınız. Yazarlar, duyguların içinizdeki fili nasıl etkili bir şekilde motive edebileceğini anlatmak için Jon Stegner örneğini veriyor. Stegner, çalıştığı imalat şirketinin yöneticilerini satın alma yaklaşımlarının son derece verimsiz olduğuna ikna etmeyi amaçlıyordu. Bu durumda, istatistiksel analiz gibi mantıksal yaklaşımlar işe yaramıyordu. Bu liderleri içlerindeki fillerin yönlendirdiğini biliyordu. Bunun üzerine Stegner, fikirlerinde bir değişiklik olmasını teşvik etmek için yönetimin duygularına hitap eden bir sunum geliştirdi. Şirketin sattığı her tür eldivenden bir çift topladı. Daha sonra bunları yönetimin önünde üst üste yığdı. Yöneticilerin tepkisi hemen bir şok oldu. Yönetim ekibi satın alma süreçlerini değiştirmeleri gerektiğini biliyordu.

Değişimi teşvik etmek için motivasyondan yararlanmak, bu duyguların güçlü olmasına bağlıdır. Değişim yaratmak için hem olumlu hem de olumsuz duyguları etkili bir şekilde kullanabilirsiniz. Örneğin korku, değişim için aciliyet hissini artırmak için kullanılabilir. Ancak yazarlar, olumlu duyguların değişim yaratmak için genellikle daha verimli olduğunu savunmaktadır. 

Değişimin Şiddetini Azaltın

Yazarlar, önemli bir değişimin bir filin dağa tırmanmasını sağlamakla eşdeğer olduğunu açıklamaktadır. Bir filin bir dağa tırmanmayı kabul etmesi pek olası değildir. Ancak, fili önce sizinle birlikte küçük bir tepeye çıkmaya ikna edebileceğinizi varsayalım. Bu durumda, daha büyük tepeleri kabul etmesi için ona yardımcı olabilirsiniz. 

Değişim ürkütücüdür. Bu nedenle, değişimi başlatmadan önce küçültmeniz gerekir. Örneğin, ikna etmek istediğiniz kişilere daha önce de ilerleme kaydedildiğini gösterebilirsiniz. Yazarlar, ilerlemeyi vurgulamanın etkinliğini vurgulayan bir çalışma örneği sunmaktadır. Bu çalışmada, katılımcılara ücretsiz yıkama için bir oto yıkama sadakat kartına on pul yapıştırmaları gerektiği söylenmiştir. Bu örnekte, insanların yalnızca yüzde 19'u kartlarını doldurmuştur. Karşılaştırmalı olarak, başka bir gruba 12 pula ihtiyaçları olduğu söylendi, ancak kartta zaten iki pul vardı. Her iki durumda da katılımcıların on pul toplaması gerekiyordu. Ancak ikinci gruptaki tamamlama oranı yüzde 34'tü. İki grup arasındaki tek fark ilerlemenin gözlemlenmesidir. 

Değişimi küçültmenin bir başka yolu da değişimi daha küçük kilometre taşlarına bölmektir. Yazarlar bu kilometre taşlarını 'küçük kazanımlar' olarak adlandırmaktadır. Daha kayda değer bir değişime yönelik küçük kazanımlar, insanlara tam değişimin mümkün olduğuna dair umut verir. Bu tür bir motivasyon fili besleyen bir motivasyondur. Daha sonra, bu küçük kazanımlar biriktikçe, herhangi bir değişim kendi kendini sürdüren bir etki haline gelecektir. 

Başarısızlığın Üstesinden Gelmek için Büyüme Zihniyetini Benimseyin

"Başarısız olmak çoğu zaman öğrenmenin en iyi yoludur ve bu nedenle erken başarısızlık bir tür gerekli yatırımdır." - Chip Heath

Başarısızlık hayatın bir parçasıdır ve değişimin önünde bir engel teşkil edebilir. Yazarlar, başarısızlığın üstesinden gelmek için büyüme zihniyetini benimsemeyi önermektedir. Başarısızlığın üstesinden gelmenin bir yolu, bu deneyimlerin kaçınılmaz ve faydalı olduğunu kabul etmektir. Bu iki gerçeği kabul ettiğinizde kendinizi geliştirebilirsiniz. Yazarlar beynimizin ve yeteneklerimizin durağan olmadığını vurguluyor. Bunun yerine, daha güçlü olmak için eğitilebilen kaslardır. Başarısızlıkların fırsat olarak görüldüğü bir büyüme zihniyeti, yaptığınız her işte daha iyi olmanıza yardımcı olacaktır. 

Kolay Bir Yol Sağlayarak Atfetme Hatasını Azaltın

"Değişimle ilgili ilk sürpriz de budur: Bir insan sorunu gibi görünen şey genellikle bir durum sorunudur." - Chip Heath

Kafası karışık bir binici ve isteksiz bir fille bile değişim mümkündür. Ancak değişim, bu kişinin davranışını etkileyen durumsal ve çevresel faktörleri içeren bir yolda olmasını gerektirir. Bu yolu nazik, keyifli bir yokuş aşağı yürüyüş olacak şekilde şekillendirebilirseniz, herhangi birinin değişime katılmasına yardımcı olabilirsiniz. 

Durumsal faktörler davranışlarımız üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Ancak insanlar bu faktörlerin etkisini hafife alma eğilimindedir. Yazarlar bu küçümsemeyi temel atıf hatası olarak adlandırmaktadır. Bu hata, bireysel davranışın, insanların içinde bulundukları durumdan ziyade nasıl olduklarının bir sonucu olduğunu varsayar. 

Araştırmalar Durumsal Faktörlerin Önemini Destekliyor

Araştırmalar, durumsal faktörlerin davranışlarımız üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğunu göstermektedir. Yazarlar, arkadaşların birbirlerini doğuştan gelen yardımseverliklerine göre değerlendirdikleri bir çalışmayı tanıtıyor. Üst yarı aziz olarak etiketlenirken, alt yarı pislik olarak etiketlendi. Çalışmanın bu kısmından sonra öğrencilere, hayır kurumlarına yiyecek yardımında bulunmalarını isteyen mektuplar postalanmıştır. Bu çalışmadaki bağımsız değişken durumsal faktörlerdi. Katılımcıların yarısına, kampüste iyi bilinen bir noktaya yiyecek getirmelerini isteyen basit bir mektup verildi. Diğer yarısına ise bir kutu fasulye talep eden ve tam bağış yerinin bir haritasını sunan ayrıntılı talimatlar verilmiştir. İlk yarı korkunç bir hayırseverlikle ilişkilendirildi. Azizlerin sadece 8%'si bağışta bulunurken, ahmakların hiçbiri bağışta bulunmadı. Buna karşılık, ikinci gruptaki ahmakların dörtte biri bağışta bulunmuştur. Bu durum, durumsal faktörlerin genellikle doğuştan gelen eğilimlerden daha önemli olduğunu vurgulamaktadır. 

Bu hikayeden çıkarılacak ders, değişimi teşvik etmek için durumsal faktörleri kullanabileceğinizdir. Bu en az olası bireyler için bile geçerlidir. 

Değişimi Çocuk Oyuncağı Haline Getirmek İçin Alışkanlıklar Oluşturun

Alışkanlıklar oluşturmak, değişimin bireyin rutininin bir parçası haline gelmesini sağlar. Ancak, alışkanlık oluşturmak kolay değildir. Bu nedenle yazarlar, alışkanlıkların uygulanmasını kolaylaştırmak için çevreyi değiştirmeniz gerektiğini savunmaktadır. Çevreyi alışkanlık oluşturma lehine etkili bir şekilde değiştirmenin bir yolu, eylem tetikleyicileri oluşturmaktır. Bu tetikleyiciler, oluşturmayı hedeflediğiniz alışkanlıkla ilişkilendirilmelidir. Yazarlar, spor salonuna (bir alışkanlık) gitmeden önce çocuklarınızı okula bırakma (tetikleyici) örneğini kullanmaktadır.

Yazarlar, alışkanlıkların sürdürülmesinde çevrenin önemine dair bir örnek sunmaktadır. Spesifik olarak, çevredeki bir değişiklikten sonra korunmayan zararlı bir alışkanlığa odaklanıyorlar. Vietnam Savaşı sırasında askerlerin yüzde 20'si eroin bağımlılığı geliştirmiştir. Bunun ardından ABD hükümeti, ülkelerine dönecek olan uyuşturucu bağımlısı askerlerin sayısından endişe duymuştur. Ancak döndükten bir yıl sonra gazilerin sadece yüzde biri hala eroin bağımlısıydı. Vietnam'da eroinin bulunabilirliği, bu kötü alışkanlığı kolayca sürdürebilecekleri bir ortam sunmuştu. Ancak, tanıdık ev ortamı ve eroine erişimin azalması alışkanlığı kırmıştır. 

Alışkanlıkları etkili bir şekilde geliştirmenin bir başka yolu da yazarların mütevazı kontrol listesi olarak adlandırdıkları yöntemi kullanmaktır. Adım adım kontrol listeleri, bir alışkanlığı amaçlandığı gibi uygulamanıza yardımcı olur. Bu kontrol listeleri, köşeleri kesmek gibi alışkanlıklarınızda özensiz davranmanızı önleyecektir. Pilotlar çalışma rutinlerinde riskli kestirme yollardan kaçınmak için bu kontrol listelerini kullanırlar.

Alışkanlıkların önemi, bu davranışlar üzerinde çok az kontrole sahip olmamızdır. Alışkanlıklar otomatik pilottaki içsel sürücülerimizdir. Bu nedenle, alışkanlıklarınızda arzu ettiğiniz değişikliği teşvik eden bir ortam oluşturabilirsek, düşük eforlu bir başarı geliştirirsiniz. 

Pozitif Değişim Bulaşıcıdır

İpuçlarının olmadığı bir ortamda, genellikle çoğunluğu takip ederiz. Sonuç olarak, yazarlar davranışı bulaşıcı olarak tanımlamaktadır. En önemlisi, çoğu insanın belirli bir değişikliği benimsediğini vurgulayarak bu insan doğasından yararlanabilirsiniz. Ancak, istediğiniz değişikliğin çoğunluk tarafından benimsenmesi her zaman söz konusu olmayabilir. Karşılaştırmalı olarak, seçtiğiniz değişim muhalif bir çoğunluğa sahip olabilir. 

Muhalif bir çoğunluk söz konusu olduğunda, sizin göreviniz değişimin gerekçesini güçlendirmeye yardımcı olmaya istekli azınlığı tespit etmektir. Örneğin, bu değişikliğin onların hayatlarına getirdiği faydaları tartışmak. 

Değerlendirme

Switch'i 4,4/5 olarak değerlendiriyoruz.

Dan Heath'in kitabını nasıl değerlendirirsiniz?

Bu kitabı değerlendirmek için tıklayın!
[Toplam: 1 Ortalama: 5]

Bu özet hakkında geri bildiriminiz varsa veya öğrendiklerinizi paylaşmak istiyorsanız, aşağıya yorum yapın.

StoryShots'ta yeni misiniz? Bu özetin ve diğer yüzlerce çok satan kurgusal olmayan kitabın sesli ve animasyonlu versiyonlarını ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, The Guardian, The UN ve Google tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterildi.

Ayrıntılara dalmak için sipariş verin Kitap ya da sesli kitabını edinin ücretsiz.

İlgili Kitap Özetleri

Yapışkanlı Chip Heath ve Dan Heath tarafından

Atomik Alışkanlıklar tarafından James Clear

Dürtme tarafından Richard Thaler

Alışkanlığın Gücü Charles Duhigg tarafından

Yüksek Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı tarafından Stephen Covey

5 Saniye Kuralı tarafından Mel Robbins

Yatağınızı Hazırlayın Yazar: William H. McRaven

Sabah 5 Kulübü tarafından Robin Sharma

Bileşik Etki tarafından Darren Hardy

Anahtar özeti
  • Kaydet

Benzer Yazılar

Bir Yorum

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Bu site spam'i azaltmak için Akismet kullanmaktadır. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.