Mavi Okyanus Stratejisi özeti PDF
| | |

Mavi Okyanus Stratejisi Özeti | W. Chan Kim

Tartışmasız Pazar Alanı Nasıl Yaratılır ve Rekabet Nasıl İlgisiz Hale Getirilir?

Mavi Okyanus Stratejisi özeti PDF

Hayat çok yoğun. Var Mavi Okyanus Stratejisi okuma listenizde miydi? Temel bilgileri şimdi öğrenin. Burada sadece yüzeyi çiziyoruz.

Bu konuda yüzeyi çiziyoruz Mavi Okyanus Stratejisi Özet. W. Chan Kim ve Renee Mauborgne'nin iş dünyası, girişimcilik ve yönetim hakkındaki popüler kitabına henüz sahip değilseniz, sipariş edin Burada ya da sesli kitabını edinin ücretsiz öğrenmek için Amazon'a tıklayın.

Giriş 

Mavi Okyanus Stratejisi Sürdürülebilir kârlılık elde etmek için rakiplerinizle rekabet etmeniz gerektiği yönündeki yaygın inanca meydan okuyor. Ayrıca, bir alternatif sunuyor. Bu alternatif, inovasyon yoluyla rakiplerinizi önemsiz hale getirmek ve kendi pazarınızı yaratmaktır. Bu yeni pazara sizin mavi okyanusunuz denir. İnovasyon yapabilmek, pazarların doygunluğa ulaşması ve rekabet nedeniyle kâr marjlarının daralmasıyla birlikte giderek daha önemli hale geliyor. Kim ve Mauborgne, yarının lider şirketlerinin değişmesi ve uyum sağlaması gerektiğini savunuyor. Bu görüş, yüz yılı aşkın bir süreyi ve otuz sektörü kapsayan 150 stratejik hamleyi içeren bir çalışmaya dayanmaktadır.

W. Chan Kim ve Renée Mauborgne Hakkında

W. Chan Kim, INSEAD İşletme Okulu'nda The Boston Consulting Group Bruce D. Henderson Strateji ve Uluslararası Yönetim Kürsüsü Profesörü ve INSEAD Mavi Okyanus Strateji Enstitüsü Eş Direktörüdür. INSEAD'a katılmadan önce ABD'de Michigan Üniversitesi İşletme Okulu'nda profesör olarak görev yapmıştır. Kim, Avrupa, ABD ve Asya'da birçok çok uluslu şirkette yönetim kurulu üyesi ve danışman olarak görev yapmıştır. Avrupa Birliği'nin danışman üyesidir ve çeşitli ülkelere danışmanlık yapmaktadır. Meslektaşı Renée Mauborgne ile birlikte Thinkers50 tarafından Dünyanın #1 Yönetim Düşünürü seçilmiştir. Ayrıca MBA Rankings tarafından dünyanın en iyi 5 işletme okulu profesörü arasında gösterilmiştir.

Renée Mauborgne, INSEAD Distinguished Fellow ve dünyanın en iyi işletme okullarından biri olan INSEAD'da strateji profesörüdür. Kendisi aynı zamanda INSEAD Mavi Okyanus Strateji Enstitüsü'nün Eş Direktörüdür. Renée Mauborgne ve meslektaşı Chan Kim, Thinkers50 tarafından Dünyanın #1 Yönetim Düşünürü seçilmiştir. Mauborgne, Thinkers'ın küresel düşünce liderleri listesinde en üst sırada yer alan ilk kadın oldu. Renée Mauborgne ayrıca MBA Rankings tarafından dünyanın en iyi 5 işletme okulu profesörü arasında gösterildi.

StoryShot #1: Mavi Okyanuslar Yaratmak

Cirque du Soleil Kanada'nın en büyük kültürel ihracatlarından biridir. Bir grup sokak sanatçısı tarafından 1984 yılında kuruldu ve o zamandan bu yana yirmi yıldan kısa bir sürede hızlı bir büyüme kaydetti. Cirque du Soleil'in başarısı dikkat çekicidir çünkü büyümesini zaten küçülmekte olan sirk endüstrisinden müşteri alarak gerçekleştirmemiştir. Bunun yerine, yepyeni bir müşteri grubuna hitap ederek rekabeti önemsiz kılan yeni bir pazar alanı yarattı: yetişkinler ve kurumsal müşteriler. 

Cirque du Soleil'in başarısı, inovasyon ve farklı müşteri segmentlerine hitap eden yeni pazar alanları yaratma yoluyla cazip olmayan bir sektörde hızlı büyüme elde etmenin mümkün olduğunu göstermektedir. Gelecekte kazanmak için şirketler rekabet etmeyi bırakmalıdır. Bunun yerine, mavi okyanuslar olarak adlandırılan yeni pazar alanları yaratmaya odaklanmalıdırlar. Mavi Okyanus Stratejisi, giderek sertleşen bu rekabeti kıyasıya bir mücadele olarak tanımlıyor. Mevcut sektörlerdeki büyüme fırsatları son derece kârlıdır ve genişletilebilir.

Mavi Okyanusların Etkisi

Kırmızı ve mavi okyanus girişimleri farklı performans göstererek mavi okyanuslar yaratmanın gelir ve kâr artışı üzerindeki önemli etkisini ortaya koymaktadır.

108 şirket lansmanı üzerinde yapılan bir çalışmada, lansmanların yüzde 86'sının mevcut pazar alanında ya da kırmızı okyanuslarda artımlı iyileştirmeler olduğunu, ancak bunların toplam gelirlerin yalnızca yüzde 62'sini ve toplam kârın yüzde 39'unu oluşturduğunu buldular. Yeni bir pazar alanı ya da mavi okyanus yaratmayı amaçlayan lansmanların geri kalan yüzde 14'ü ise toplam gelirlerin yüzde 38'ini ve toplam kârın yüzde 61'ini oluşturdu. 

StoryShot #2: Mavi Okyanuslar Yaratmanın Yükselen Zorunluluğu

Hızlanan teknolojik ilerlemeler ve küreselleşme, birçok sektörde arzın talebi aşmasına yol açmış ve bunun sonucunda

  • Metalaştırma
  • Fiyat savaşları 
  • Daralan kâr marjları. 

Sektör araştırmaları, markaların giderek birbirine benzediğini ve tüketicilerin giderek daha fazla fiyata göre seçim yaptığını göstermektedir. Çoğu strateji ve yönetim yaklaşımının geliştiği iş ortamı ortadan kalkıyor ve yönetimin mavi okyanuslar veya yeni pazar alanı yaratmakla daha fazla ilgilenmesi gerekiyor.

Artan rekabet ve azalan talep karşısında farklılaşma zorlaşmakta ve şirketlerin sürekli yüksek performans için tartışmasız yeni pazar alanı yaratma ihtiyacı daha da kritik hale gelmektedir.


Şirketten Stratejik Hamleye

Tarih, ne şirketin ne de sektörün kârlı büyümeyi incelemek için en iyi analiz birimi olmadığını göstermektedir. Mavi okyanuslar yaratmak için doğru analiz birimi stratejik hamlelerdir. Stratejik hamleler, sektörden bağımsız olarak zaman içinde tutarlı ve ortak bir modele sahiptir.

Örnek olarak, Southwest Havayolları hız ile ekonomi ve ulaşım esnekliği arasındaki dengeyi bozarak mavi bir okyanus yarattı. Cazip fiyatlarla sık ve esnek kalkışlarla yüksek hızlı ulaşım sundular. Southwest Havayolları bunu, bazı rekabet faktörlerini ortadan kaldırarak ve azaltarak, diğerlerini yükselterek ve alternatif otomobil taşımacılığı endüstrisinden yeni faktörler yaratarak başardı. Düşük maliyetli bir iş modeliyle hava yolcuları için benzeri görülmemiş bir fayda sağladılar.

StoryShot #3: Değer İnovasyonu

"Değer inovasyonu mavi okyanus stratejisinin temel taşıdır. Buna değer inovasyonu diyoruz çünkü rekabeti yenmeye odaklanmak yerine, alıcılar ve şirketiniz için değerde bir sıçrama yaratarak rekabeti önemsiz hale getirmeye odaklanırsınız, böylece yeni ve tartışmasız bir pazar alanı açarsınız. Değer inovasyonu değere eşit derecede önem verir." - W. Chan Kim ve Renée Mauborgne

Rekabeti yenmek yerine değer inovasyonuna odaklanın. Değer inovasyonu, alıcılar ve şirketiniz için değerde bir sıçrama yaratmak anlamına gelir; bu da yeni ve tartışmasız bir pazar alanı açar. Değer inovasyonu, değer ve inovasyona eşit derecede önem verir. 

Değer inovasyonuna bir örnek, daha önce görülmemiş bir fayda sunarak, maliyetli unsurları azaltarak ve tiyatrodan sirk dışı faktörler getirerek sirk deneyimini yeniden tanımlayan Cirque du Soleil'dir.

Değer inovasyonu iki bileşenine ayrılabilir. Örneğin, bazı şirketler inovasyona odaklanmadan değer yaratmak için önemli çaba sarf edebilir. Bu şirketler artan ölçekte değer yaratmaya odaklanır. Bu yaklaşım şirketlerinin değerini artıracaktır, ancak pazardaki rakipleri arasında öne çıkmayacaktır. 

Buna karşılık, bazı şirketler değere yeterince odaklanmadan öncelikle inovasyona odaklanacaktır. Bu şirketler genellikle teknoloji odaklıdır ve geleceğe kafayı takmışlardır. Ancak, geleceğe çok ileriden baktıkları için, alıcıların şu anda beklentilerinde bulundukları noktayı aşmaları muhtemeldir. 

Her iki yaklaşım da şirketinizde etkisiz büyümeye yol açacaktır. Gerçek ekonomik büyüme, şirketinizin hem değere hem de yeniliğe eşit derecede odaklanmasına bağlıdır.

Değerlendirme

Değerlendiriyoruz Mavi Okyanus Stratejisi 4/5.

W. Chan Kim ve Chan Kim ve Renee Mauborgne'nin kitabını bu özete göre nasıl değerlendirirsiniz?

Bu kitabı değerlendirmek için tıklayın!
[Toplam: 6 Ortalama: 4.2]

Mavi Okyanus Stratejisi PDF, Ücretsiz Sesli Kitap, İnfografik ve Animasyonlu Kitap Özeti 

Bu, buzdağının görünen kısmıydı. Mavi Okyanus Stratejisi. Ayrıntılara dalmak ve W. Chan Kim ve Renee Mauborgne'u desteklemek için, buradan si̇pari̇ş edi̇n veya sesli kitabı ücretsiz edinin.

Burada öğrendikleriniz hoşunuza gitti mi? Önemsediğinizi göstermek için paylaşın ve desteğimizle iletişime geçerek bize bildirin.

StoryShots'ta yeni misiniz? Bu özetin PDF, sesli kitap ve animasyonlu versiyonlarını edinin Mavi Okyanus Stratejisi: Tartışmasız Pazar Alanı Nasıl Yaratılır ve Rekabet Nasıl İlgisiz Hale Getirilir ve yüzlerce diğer çok satan kurgusal olmayan kitaplarımızda ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, The Guardian, The UN ve Google tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterilmiştir.

İlgili Kitap Özetleri

Mavi Okyanus Stratejisi kitap özeti inceleme PDF Chan Kim Renée Mauborgne alıntılar bölümler
  • Kaydet

Benzer Yazılar

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Bu site spam'i azaltmak için Akismet kullanmaktadır. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.