오래 지속되도록 구축: 비전 있는 기업의 성공 습관

전체 요약 - 기업이 수십 년 동안 번창하는 이유 알아보기

By 짐 콜린스, 제리 포라스

삶은 바빠지고 있습니다. 업무는 쌓이고 쌓입니다. 세계 최고의 비즈니스 서적을 통해 배우고 싶지만 다 읽을 시간이 없습니다.

그렇기 때문에 다음과 같은 전체 요약본을 만들었습니다. 내구성 강화. 지금 바로 15분 만에 핵심 인사이트를 알아보세요.

소개: 왜 어떤 기업은 지속되는 반면 어떤 기업은 사라질까요?

매년 수천 개의 회사가 창업합니다. 대부분은 5년 이내에 실패합니다. 일부는 잠시 성공했다가 사라지기도 합니다. 하지만 몇몇 특별한 기업들은 수십 년 동안 계속 성장하고 성공합니다. 무엇이 이들을 차별화할까요?

짐 콜린스와 제리 포라스는 이 질문을 연구하는 데 6년을 보냈습니다. 그들은 여러 세대에 걸쳐 건재함을 유지해 온 18개 기업을 조사했습니다. 디즈니, 3M, IBM, 존슨앤존슨 같은 기업들입니다. 이들은 단순히 성공한 기업이 아닙니다. 이들은 주식 시장을 15대 1로 이긴 기관입니다.

생각해 보세요:

여러분이 떠난 후에도 오랫동안 번창하는 회사를 만들 수 있다면 어떨까요? 그렇다면 여러분의 커리어, 팀, 유산에 어떤 의미가 있을까요?

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빌드 투 라스트는 다음과 같은 경우에 적합합니다.

무언가를 구축하고 있습니다

• - 회사를 시작하고 강력한 기반을 원하는 경우
• - 팀을 이끌며 지속적인 문화를 만들고 싶은 경우
• - 비즈니스에서 단기적인 사고에 지쳤습니다.

더 나은 리더십을 원합니다

• - 조직을 혁신하고 싶은 경우
• - 지속적인 리더십 교체에 좌절하고 있습니다.
• - 오래 지속되는 무언가를 구축해야 한다고 믿습니다.

짐 콜린스와 제리 포라스 소개

짐 콜린스

짐 콜린스는 세계에서 가장 신뢰받는 비즈니스 연구자 중 한 명입니다. 그는 스탠포드 비즈니스 스쿨에서 수년간 교수로 재직했습니다. 그는 25년 이상 기업을 위대하게 만드는 요소를 연구해 왔습니다.

그의 저서는 전 세계적으로 천만 부 이상 판매되었습니다. CEO와 비즈니스 리더들은 더 나은 의사 결정을 내리기 위해 그의 연구에 의존하고 있습니다.

Jerry Porras

제리 포라스는 스탠퍼드 경영대학원의 명예 교수입니다. 그는 컨설팅 회사인 SENN-DELANEY를 공동 설립했습니다. 그는 수백 개의 기업이 리더십과 문화를 개선하는 데 도움을 주었습니다.

콜린스와 포라스는 함께 비즈니스 역사상 가장 상세한 연구 중 하나를 수행했습니다.

구축부터 유지까지 12가지 주요 인사이트

스토리샷 #1. 시계 제작이 시간 표시를 능가합니다

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대부분의 기업가들은 시장을 읽는 데 능숙합니다. 그들은 현재를 위한 현명한 결정을 내립니다. 하지만 최고의 기업에는 훌륭한 리더만 있는 것이 아닙니다. 그들은 미래를 위한 훌륭한 리더를 양성하는 시스템을 구축합니다.

월트 디즈니를 생각해 보세요. 그는 단순히 멋진 영화만 만든 것이 아닙니다. 그는 사후 수십 년이 지난 지금도 마법 같은 경험을 선사하는 회사를 만들었습니다. 데이브 패커드와 빌 휴렛도 마찬가지입니다. 그들은 여러 세대에 걸쳐 의사 결정의 기준이 되는 문화인 "HP Way"를 만들었습니다.

"위대한 회사의 빌더는 건축가와 같습니다. 그들은 청사진을 만들고 사라진 후에도 오랫동안 작동하는 시스템을 구축합니다."

이것이 여러분에게 의미하는 바는 다음과 같습니다: "내가 무엇을 해야 할까?"라는 질문은 그만하세요. "어떤 회사를 만들고 싶은가?"라는 질문을 시작하세요. 의사 결정이 아니라 시스템을 만드는 데 집중하세요.

핵심 사항: 단순히 시간을 알려주는 것이 아니라 시계를 제작하세요.

스토리샷 #2: 핵심 가치와 목적이 모든 것을 주도합니다.

오래 지속되는 모든 기업에는 핵심 가치와 핵심 목적이라는 두 가지가 핵심입니다. 이는 단순한 벽에 걸린 문구가 아닙니다. 핵심 가치와 목적은 회사의 이익에 손해를 보더라도 지켜야 할 강력한 신념입니다.

존슨앤드존슨은 비용이 들더라도 환자를 최우선으로 생각합니다. 1982년 타이레놀 병이 독극물에 오염되었을 때, 그들은 즉시 모든 병을 매장 진열대에서 철수시켰습니다. 수백만 달러의 비용이 들었습니다. 하지만 그 덕분에 회사의 평판을 살리고 그들의 가치를 행동으로 보여주었습니다.

3M은 직원들이 업무 시간의 15%를 개인 프로젝트에 사용할 수 있도록 할 정도로 혁신을 중시합니다. 그 결과 3M의 가장 큰 성공 중 하나인 포스트잇 노트가 탄생했습니다.

핵심 가치 예시:

• - 디즈니 사람들을 행복하게 만들기
• - 머크 인류의 삶을 보존하고 개선합니다
• - 소니 소니: 발전하는 기술의 즐거움을 경험하세요

여기서 놀라운 부분이 있습니다: 구체적인 가치관이 무엇이든 상관없습니다. 중요한 것은 그 가치관이 진짜이고 어려울 때 그 가치관을 고수하는 것입니다.

핵심 요점: 진정한 가치와 목적을 찾으세요. 그리고 매일 그 가치에 따라 살아가세요.

스토리샷 #3: 거창하고 대담한 목표(BHAG) 설정하기

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일반적인 목표는 작습니다. BHAG는 거대합니다. 너무 크고 흥미진진해서 회사 구성원 모두가 열광할 수 있는 목표입니다. 경로가 명확하지 않을 때도 마찬가지입니다.

1950년대 보잉의 목표는 상업용 항공기 분야에서 최고의 기업이 되는 것이었습니다. 당시에는 주로 군용 비행기를 만들었죠. 더글러스 같은 회사보다 한참 뒤처져 있었죠. 하지만 이 대담한 목표를 위해 모든 노력을 집중했습니다. 오늘날 보잉은 세계 최대의 항공기 제조업체 중 하나가 되었습니다.

소니의 BHAG는 훨씬 더 대담했습니다. 1950년대에 '메이드 인 재팬'은 값싸고 조악한 제품을 의미했습니다. 소니는 이를 완전히 바꾸고 싶었습니다. 소니는 일본이 세계 최고 품질의 제품으로 알려지기를 원했습니다. 당시에는 불가능해 보였습니다. 이제 소니와 같은 일본 브랜드는 프리미엄 품질로 인식되고 있습니다.

좋은 BHAG를 만드는 요소:

• - 명확하고 흥미진진 - 모두가 "이해"
• - 달성하는 데 10~30년 소요
• - 핵심 가치에 부합
• - 너무 커서 회사가 확장해야 할 정도입니다.

핵심 요점: 겁과 흥분을 동시에 느낄 수 있을 정도로 큰 목표를 설정하세요.

스토리샷 #4: 핵심은 지키고 나머지는 모두 바꾸세요

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이것은 퍼즐처럼 들립니다. 어떻게 안정적이면서도 항상 변화할 수 있을까요? 하지만 이것이 바로 최고의 기업들이 하는 일입니다. 그들은 핵심 신념을 굳건히 지키면서 다른 모든 것을 변화시킵니다.

Johnson & Johnson은 수십 년 동안 동일한 기본 가치를 유지해 왔습니다. 하지만 작은 제약 회사에서 거대한 헬스케어 대기업으로 변모했습니다. 새로운 제품, 새로운 시장, 새로운 업무 방식을 추가했습니다. 그들의 가치는 그대로 유지되었습니다. 다른 모든 것은 변했습니다.

3M은 광업 회사로 시작했습니다. 지금은 글로벌 기술 기업이 되었습니다. 3M은 혁신에 대한 애정을 유지하면서도 전체 비즈니스 모델을 여러 차례 변경했습니다.

"가장 오래 지속되는 기업은 핵심 원칙에 가장 충실하고 다른 모든 것을 변화시키려는 의지가 가장 강한 기업입니다."

이는 사람을 채용하는 방식에서도 나타납니다. 문화에 맞는 사람을 먼저 채용한 다음 기술을 교육합니다. 가치관에 맞지 않으면 수익성 있는 사업 분야는 과감히 포기합니다. 항상 새로운 기술을 개발하는 동시에 강력한 문화를 유지하기 위해 내부에서 승진합니다.

핵심 요점: 가치에 있어서는 바위가 되되, 방법에 있어서는 물이 되어야 합니다.

스토리샷 #5: 많은 것을 시도해보고 효과가 있는 것은 계속 사용하세요.

대부분의 기업은 미래를 예측하려고 노력합니다. 그들은 하나의 큰 전략에 모든 것을 걸고 있습니다. 오래 지속되는 기업들은 뭔가 다른 일을 합니다. 그들은 작은 실험을 많이 시도하고 효과가 있는 실험을 계속합니다.

Johnson & Johnson은 어떤 헬스케어 아이디어가 성공할지 추측하지 않습니다. 대신 다양한 실험을 할 수 있는 환경을 조성합니다. 그런 다음 유망한 아이디어에 더 많은 자금을 투입합니다. 그 결과 유아용품에서 의료 기기에 이르기까지 모든 분야에서 획기적인 성과를 거두었습니다.

3M은 수천 개의 실험 중 어떤 것이 다음 포스트잇 노트가 될지 알 수 없습니다. 하지만 획기적인 아이디어가 떠오를 수 있는 환경을 조성합니다. 3M의 15% 시간 법칙은 수많은 혁신으로 이어졌습니다.

실험적 사고방식:

• - 한 번의 큰 베팅이 아닌 여러 번의 작은 테스트를 실행하세요.
• - 실패로부터 빠르게 배우기
• - 효과적인 작업에 더 많은 리소스 투입
• - 모든 실험에서 핵심 가치에 충실하세요.

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이를 위해서는 실패에 대한 다른 관점이 필요합니다. 대부분의 회사에서는 실패하면 해고됩니다. 하지만 오래가는 회사에서는 현명한 실패를 통해 승진할 수 있습니다. 빠르게 변화하는 시장에서는 가장 빠르게 적응하는 기업이 승리한다는 것을 알고 있습니다. 그리고 적응하려면 새로운 것을 시도해야 합니다.

핵심 요점: 미래를 예측하려 하지 마세요. 현명한 실험을 통해 미래를 창조하세요.

스토리샷 #6: 나만의 리더 육성

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영속하는 기업일수록 사내에서 CEO를 승진시킬 가능성이 6배나 높다는 놀라운 사실이 있습니다. 이는 충성심 때문이 아닙니다. 기업의 문화를 강하게 유지하기 위한 것입니다.

회사 내부에서 성장한 리더는 회사의 가치를 깊이 이해합니다. 그들은 불문율을 잘 알고 있습니다. 그들은 문화에 의해 형성되었으며 필요한 변화를 시도하면서 문화를 강력하게 유지할 수 있습니다.

하지만 이런 일은 우연히 일어나지 않습니다. 이러한 기업들은 인재 육성에 많은 투자를 합니다. 조직 전체에서 미래의 리더를 발굴하고 교육하는 시스템을 구축합니다. 또한 직원들에게 복잡한 도전에 대비할 수 있는 다양한 경험을 제공합니다.

내부 리더가 더 잘 일하는 이유:

• - 기업 문화를 깊이 이해하고 있습니다.
• - 그들은 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없었는지 알고 있습니다.
• - 값을 유지하면서 메서드를 변경할 수 있습니다.
• - 그들은 메시지를 보냅니다: "당신은 여기서 정상에 오를 수 있습니다"

문제가 발생했을 때 외부 리더를 영입하는 기업과 비교해보세요. 때로는 단기적으로 효과가 있을 수 있습니다. 하지만 이는 종종 문화를 약화시키고 장기적인 성공을 저해합니다.

핵심 요점: 리더를 찾는 데 그치지 말고 성장하는 데 투자하세요.

스토리샷 #7: 좋은 것만으로는 충분하지 않습니다

영속하는 기업은 결코 만족하지 않습니다. 성공하고 있더라도 더 나은 성과를 내기 위해 계속 노력합니다. 완벽해지는 것이 중요한 것이 아닙니다. 계속 갈망하는 것입니다.

보잉은 현재의 디자인에 만족해서 훌륭한 항공기를 만드는 것이 아닙니다. 그들은 현재의 설계에 결코 만족하지 않기 때문에 훌륭한 항공기를 만듭니다. 항상 고객을 위해 더 안전하고 효율적이며 더 나은 항공기를 만들기 위해 노력합니다.

모토로라의 6시그마 품질에 대한 추진은 실패에서 비롯된 것이 아닙니다. 성공적인 제품도 훨씬 더 나은 제품이 될 수 있다는 인식에서 비롯된 것이었습니다. 이러한 개선에 대한 추진력은 수십 년 동안 지속된 경쟁력이 되었습니다.

"영속적인 기업에서 편안함은 목표가 아닙니다. 외부에서 강요하기 전에 게으름을 없애고 개선을 유도하기 위해 불편함을 만들어야 합니다."

핵심은 개선을 문화의 일부로 만드는 것입니다. 개별 리더에게만 의존해서는 안 됩니다. 시스템, 보상, 문화적 규범이 모두 개선을 촉진하는 방향으로 나아가야 합니다.

핵심 요점: '충분히 잘하는 것'을 목표가 아닌 적으로 삼으세요.

스토리샷 #8: 컬트와 같은 문화 만들기

실제 컬트에 대해 이야기하는 것이 아니니 걱정하지 마세요. 우리는 사람들이 그곳에서 일하는 것을 좋아하거나 자신과 맞지 않다는 것을 금방 깨달을 정도로 강력하고 명확한 문화에 대해 이야기하고 있습니다.

Nordstrom의 고객 서비스 문화는 매우 강력하여 고객을 돕는 것을 좋아하는 사람들을 끌어모으고 있습니다. 하지만 서비스에 관심이 없는 사람들은 다른 곳에서 일해야 한다는 것을 금방 알게 됩니다. 디즈니의 문화는 마법을 창조하는 데 중점을 두기 때문에 모든 직원이 자신의 업무에 대해 생각하는 방식이 형성됩니다.

이러한 문화는 몇 가지 중요한 일을 합니다. 모든 사람이 핵심 가치를 이해하고 이를 실천하도록 함으로써 회사의 핵심 가치를 유지합니다. 같은 신념을 공유하는 사람들 사이에 강한 유대감을 형성합니다. 또한 적합한 인재는 끌어들이고 부적합한 인재는 떠나도록 유도하는 필터 역할을 합니다.

강력한 문화의 징후:

• - 사람들은 그곳에서 일하는 것을 좋아하거나 싫어합니다.
• - 큰 결정뿐만 아니라 일상적인 의사 결정의 기준이 되는 가치
• - 신입 사원은 "여기서 일하는 방식"을 배웁니다.
• - 리더십 변화에도 살아남는 문화

이러한 문화를 조성하려면 가치관을 명확히 하고 이를 일관되게 실천해야 합니다. 가치를 사무실 벽에 붙이는 것만으로는 부족합니다. 채용, 보상, 일상적인 의사 결정에 가치를 반영해야 합니다.

핵심 요점: 올바른 인재를 끌어들이고 잘못된 인재를 밀어낼 수 있는 강력한 문화를 구축하세요.

스토리샷 #9: 완벽하지는 않지만 강력하게 시작하기

여러분을 놀라게 할 만한 사실이 있습니다: 오래 지속되는 기업들은 대부분 획기적인 아이디어로 시작하지 않았습니다. 그들은 탄탄한 기반에서 시작하여 나중에 훌륭한 아이디어를 찾아냈습니다.

디즈니는 미키 마우스로 시작한 것이 아닙니다. 월트 디즈니와 그의 형제는 품질과 상상력에 대한 강한 가치관을 가지고 시작했습니다. 미키 마우스는 나중에 등장했습니다. HP는 훌륭한 제품으로 시작한 것이 아닙니다. 빌 휴렛과 데이브 패커드는 혁신과 사람에 대한 존중이라는 큰 가치로 시작했습니다. 훌륭한 제품이 뒤따랐습니다.

이는 대부분의 기업가들이 생각하는 것과는 정반대입니다. 그들은 완벽한 제품이나 서비스가 먼저 필요하다고 생각합니다. 하지만 연구 결과에 따르면 완벽한 가치와 목적을 먼저 갖추는 것이 더 중요합니다.

먼저 여기에 집중하세요:

• - 어떤 것을 강하게 믿으시나요?
• - 돈을 버는 것 외에 여러분이 존재하는 이유는 무엇인가요?
• - 어떤 문화를 만들고 싶으신가요?
• - 어떤 가치를 기준으로 의사 결정을 내리시나요?

탄탄한 기반이 마련되면 제품과 서비스를 실험해 볼 수 있습니다. 다양한 시장과 전략을 시도해 볼 수 있습니다. 하지만 기초가 약한 상태에서 시작하면 아무리 좋은 아이디어라도 장기적으로 성공할 수 없습니다.

핵심 요점: 기초를 먼저 다진 다음 재산을 쌓으세요.

스토리샷 #10: AND 사고, OR 사고가 아닌 사고

대부분의 사람들은 수술실 관점에서 생각합니다. 안정적이거나 변화할 수 있습니다. 수익 또는 목적에 집중할 수 있습니다. 보수적이거나 공격적일 수 있습니다. 영속하는 기업은 AND의 관점에서 생각합니다.

그들은 안정적이면서도 변화합니다. 이익과 목적에 집중합니다. 가치에 있어서는 보수적이고 방법에 있어서는 공격적입니다. 이러한 "그리고" 사고 덕분에 다른 기업들이 빠지는 함정을 피할 수 있습니다.

콜린스와 포라스는 이를 "AND의 천재성"이라고 부릅니다. 정반대되는 두 가지 아이디어를 동시에 품고 두 가지를 모두 실현할 수 있는 능력입니다.

AND 사고의 예:

• - 목적과 이익
• - 안정성과 변화
• - 보수적인 핵심과 공격적인 성장
• - 개인의 우수성과 팀워크

연습이 필요합니다. 우리의 두뇌는 단순한 양자택일을 좋아합니다. 하지만 비즈니스와 인생은 복잡합니다. 가장 좋은 해결책은 둘 중 하나를 선택하는 것이 아니라 원하는 두 가지를 모두 가질 수 있는 방법을 찾는 데서 나오는 경우가 많습니다.

핵심 요점: 좋은 것만 고집하지 마세요. 두 가지를 모두 가질 수 있는 방법을 찾아보세요.

스토리샷 #11: 건축과 같은 중요한 의사 결정

건축가는 건물을 설계할 때 현재만을 생각하지 않습니다. 수십 년 동안 건물이 어떻게 작동할지 생각합니다. 요구 사항, 기술, 용도의 변화에 대비하여 계획을 세웁니다. 영속하는 기업도 같은 방식으로 의사 결정을 내립니다.

모든 중요한 결정은 간단한 질문으로 테스트됩니다: "이것이 지속 가능한 무언가를 구축하는 데 도움이 될까?" 이는 장기적인 강점을 위해 단기적인 이익을 포기하는 것을 의미할 수도 있습니다. 이는 수년간 성과를 내지 못할 사람과 시스템에 투자하는 것을 의미할 수도 있습니다.

대부분의 사람들이 컴퓨터를 본 적도 없던 시절 IBM이 컴퓨팅에 베팅하기로 결정한 것은 건축적 사고였습니다. 디즈니가 영화로 유명했던 시절 테마파크를 만든 것도 건축적 사고에서 비롯된 선택이었습니다. 이러한 결정은 산업 전반에 영향을 미쳤습니다.

"데코레이터가 아닌 건축가처럼 생각하세요. 지금 당장 보기 좋은 것만이 아니라 장기적인 관점에서 구축해야 합니다."

즉, 다른 질문을 하라는 뜻입니다. "이번 분기에는 어떻게 수익을 창출할 것인가?" 대신 "향후 10년간 우리의 역량을 강화할 수 있는 것은 무엇인가?"라고 질문하세요. "오늘 고객이 원하는 것은 무엇인가?" 대신 "우리가 고객과 영원히 어떤 관계를 맺기를 원하는가?"라고 질문하세요.

핵심 요점: 현재뿐 아니라 미래를 위한 결정을 내리세요.

스토리샷 #12: 성공은 위대함의 적

이것이 가장 중요한 인사이트일 수 있습니다. 성공은 위대한 기업을 죽일 수 있습니다. 기업이 성공을 거두기 시작하면 안주하는 경우가 많습니다. 애초에 성공의 원동력이 되었던 일을 더 이상 하지 않게 됩니다.

오래가는 기업들은 이 함정과 싸웁니다. 그들은 성공을 안주할 이유가 아니라 더 많은 발전을 위한 원동력으로 삼습니다. 그들은 여기까지 오게 한 것이 저기까지 갈 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그들은 자신을 성공으로 이끈 갈망을 간직합니다.

소니는 워크맨이 큰 성공을 거둔 후에도 혁신을 멈추지 않았습니다. 새로운 기술을 계속 연구했습니다. 3M은 첫 번째 성공 제품을 발견한 후에도 실험을 멈추지 않았습니다. 3M은 성공을 바탕으로 더 많은 실험에 투자했습니다.

성공 질병과 싸우는 방법:

• - 승리를 축하하고 다시 업무로 돌아가기
• - 수익으로 미래 역량에 투자
• - 개선할 수 있는 방법을 계속 찾아보세요.
• - "성공했다"고 생각하지 마세요.

오래가는 기업은 성공을 끝이 아닌 시작으로 여기는 기업입니다. 그들은 스포츠와 마찬가지로 비즈니스에서도 한 번의 승리가 영원한 승리를 보장하지 않는다는 것을 알고 있습니다.

핵심 요점: 성공을 휴식처가 아닌 더 큰 성장을 위한 발판으로 활용하세요.

어디서나 사용할 수 있는 멘탈 모델

기초 테스트

중요한 결정을 내리기 전에 "이것이 우리의 기반을 강화할까요, 아니면 지금 당장 보기에 좋을까요?"라고 질문해 보세요.

사용 용도 직업 선택, 투자, 관계 결정

AND 프레임워크

수술실 선택에 직면했을 때, AND 솔루션을 찾아보세요. 어떻게 하면 원하는 두 가지를 모두 가질 수 있을까요?

사용 용도 일과 삶의 균형, 비즈니스 전략, 개인 목표

시계 제작 마인드

직접 작업을 수행하는 것이 아니라 사용자 없이도 작동하는 시스템을 만드는 데 집중하세요.

사용 용도 용도: 리더십, 육아, 팀 빌딩, 개인 생산성

실행 계획

오늘(10분)

핵심 가치를 적어 보세요. 돈이나 시간이 들더라도 그것을 고수할 만큼 확고한 신념이 있는 것은 무엇인가요?

이것이 여러분의 기초입니다. 다른 모든 것은 이 위에 구축됩니다.

이번 주(15분)

한 가지 작업 대신 구축할 수 있는 하나의 시스템을 찾아보세요. 매일 입력하지 않아도 작동하는 프로세스를 어떻게 만들 수 있을까요?

시계 제작자처럼 생각하세요.

지속적인 연습

모든 중요한 결정을 내리기 전에 "이것이 나의 핵심 가치에 부합하고 지속 가능한 무언가를 만드는 데 도움이 되는가?"라고 질문해 보세요.

이 필터를 기본 의사 결정 필터로 설정하세요.

생각해 보세요:

일이나 삶에서 단 한 가지만 바꾸어 더 오래 지속될 수 있다면 어떤 것을 바꾸고 싶으신가요?

소셜 미디어 @StoryShots에서 여러분의 생각을 공유해 주세요. 이러한 아이디어가 여러분의 상황에 어떻게 적용되는지 듣고 싶습니다.

최종 요약 및 검토

빌트 투 라스트는 비즈니스와 인생의 성공에 대한 생각을 바꿉니다. 위대한 리더나 완벽한 제품에 초점을 맞추는 대신, 훌륭한 시스템과 강력한 가치가 지속적인 성공을 창출한다는 것을 보여줍니다.

콜린스와 포라스가 연구한 18개 기업은 완벽해서 성공한 것이 아닙니다. 그들은 강력한 기반을 구축하고 개선을 멈추지 않았기 때문에 성공할 수 있었습니다. 이들은 매일 자신들의 가치를 실천하는 문화를 만들었습니다. 그들은 너무 큰 목표를 설정하여 모든 사람이 스트레칭할 수 있도록 영감을 주었습니다.

핵심 메시지:

지금 당장 효과가 있는 것이 아니라 오래 지속되는 것을 구축하는 데 집중하세요. 여러분이 무엇을 지지하는지 명확히 파악한 다음, 그 가치를 일상적인 행동으로 옮길 수 있는 시스템을 만드세요.

이러한 아이디어는 포춘 500대 기업을 운영하든 이제 막 커리어를 시작하든 상관없이 적용됩니다. 원칙은 동일합니다. 가치를 알고, 시스템을 구축하고, 개선을 멈추지 말고, 장기적으로 생각하세요.

가장 중요한 것은: 현재 가지고 있는 것부터 시작하세요. 오래 지속되는 무언가를 구축하기 위해 완벽할 필요는 없습니다.

참조

콜린스, 짐, 제리 I. 포라스. 오래 지속되도록 구축: 비전 있는 기업의 성공 습관. 뉴욕: HarperBusiness, 1994.

스탠퍼드 경영대학원에서 수행한 독창적인 연구(1988-1994)

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