Varför vissa entreprenörer blir rika och varför de flesta inte blir det

Innehåll visa

Midas Touch av Donald Trump och Robert Kiyosaki avslöjar de fem väsentliga egenskaper som skiljer framgångsrika entreprenörer åt och visar dig hur du kan förvandla dina idéer till guld - redo att upptäcka din egen Midas Touch?

Livet är hektiskt. Har Midas Touch samlat damm i din bokhylla? Istället kan du hämta de viktigaste idéerna nu.

Vi skrapar bara på ytan här. Om du inte redan har boken kan du beställa boken eller få ljudboken för gratis på Amazon för att få reda på de saftiga detaljerna.

Robert Kiyosaki och Donald Trumps perspektiv

Den första författaren till denna bok, Robert Kiyosaki, är en amerikansk affärsman som grundade Rich Global LLC och Rich Dad Company. Det senare fokuserar på privat finansiell utbildning genom böcker, videor och tal. Han är också författare till över 26 böcker, inklusive bästsäljaren Rich Dad Poor Dad (som sålts i över 41 miljoner exemplar världen över).

Den andra författaren är Donald Trump, som inte behöver någon presentation. Donald Trump är USA:s 45:e och nuvarande president och har en lång historia som affärsman. Trump tjänar huvudsakligen sina pengar genom hotell, resorts och golfbanor och har varit en viktig aktör i den amerikanska affärsvärlden i årtionden. På grund av detta var Trump också värd för den amerikanska versionen av The Apprentice. The Apprentice är en tv-show där entreprenörer kämpar för att Donald Trump ska investera i deras företag.

Grunderna

Den här boken bygger på idén om en Midas Touch. Midas Touch är det som skiljer vissa entreprenörer från andra. I slutändan är det dessa skillnader som hjälper entreprenören att bli framgångsrik. Genom hela boken ramar författarna in Midas Touch genom sina vinster, förluster och comebacks. Dessa anekdoter hjälper läsaren att förstå hur de lärde sig att bli framgångsrika entreprenörer. De sträcker sig från Kiyosaki som beskriver ett misslyckat företagssatsning på kardborrebaserade plånböcker till Trump som jonglerar med att investera i mark samtidigt som han lägger resurser på Manhattan.

Introduktion till idén om Midas Touch

Midas Touch beskrivs i den här boken som en metaforisk hand som innehåller de egenskaper som är avgörande för entreprenörskapets framgång. De fem fingrarna motsvarar de fem nyckelfaktorerna.

Tummen:

I den här boken står tummen för karaktärsstyrka. Utan karaktärsstyrka kan entreprenörer inte stå emot de oundvikliga misslyckanden och besvikelser som följer med att skapa något av ingenting. Från ingenting till något kan det kännas farligt, eftersom skapande från ingenting ofta är okänt territorium. Men om vi inte försöker och är villiga att misslyckas kommer vi inte att lyckas.

Pekfingret:

Pekfingret tilldelas "fokus". För författarna innebär fokus att man kan följa ett tillvägagångssätt tills det är slutfört. För att fokusera måste du hålla alla dina tankar på det aktuella arbetet och inte låta distraktioner hindra dig från att nå dina mål. Om du har en idé ska du lägga alla dina ansträngningar på den enda idén. Sprid inte ut dig för mycket.

Mittfingret:

Det längsta fingret är förknippat med det varumärke som du producerar. Ditt varumärke återspeglar vad du står för. Som person måste du se till att folk förstår ditt varumärke och att du har en vilja att sprida ordet om det till dem som inte har hört det. Ditt varumärke omfattar även dig och de personer som representerar ditt företag. Se till att dina anställda förstår att de är en del av ditt varumärke och att de måste agera därefter.

Ringfingret:

Ringfingret förknippas lämpligen med relationer. Författarna rekommenderar att man hittar en stödjande partner och en mängd olika relationer som förbättrar dig. Som individ måste du vara en bra partner och vän så att du kan bygga relationer som hjälper dig att lyckas. Förutom att ha stödjande vänner och familj som kan hjälpa dig att hålla ut när du misslyckas, vill du ha affärsmänniskor som påpekar var du gör fel och som är brutalt ärliga mot dig. Alla idéer är inte alltid bra idéer, och du behöver affärsinriktade relationer för att kunna sparka ut de dåliga idéerna när de dyker upp.

Lillfingret:

Slutligen handlar lillfingret om de små sakerna; det handlar inte bara om att behärska detaljerna. Du kommer att se att små saker kan bli stora saker som kan sätta dig på en kurs mot exponentiell framgång. Små positiva beslut kan ha en bestående inverkan under hela din entreprenörskarriär. Om du till exempel stödjer ett annat företag tidigt i din företagarkarriär kan det leda till varaktiga partnerskap i framtiden, om det andra företaget i slutändan blir framgångsrikt.

Karaktärsstyrka är avgörande för att vara en framgångsrik entreprenör

Att bli företagare kan vara det bästa programmet för personlig utveckling. Förutom att bygga upp karaktären, på grund av den stora risken för inledande misslyckanden, är det också en möjlighet att gå in i en personlig affärsmässa som är bäst för dig. Din entreprenörsresa är en företagsskola som är skräddarsydd för dig.

Rädsla är entreprenörens motivation för att lära sig. Om rädslan förlamar dig måste du behålla ditt vanliga jobb. Stress och rädsla måste motivera företagare att bli mer kreativa, lära sig snabbare och öka sina kunskaper om människor och affärsvärlden.

Mod är inte frånvaro av rädsla. Mod är förmågan att agera effektivt. Trots rädsla krävs det mod för att inse sina misstag och erkänna dem. Det krävs inget mod för att ljuga. Ta ansvar för de misstag du gör och ta på dig dem. Använd dem som verktyg för att förbättra dig och låt dem inte förstöra dina etablerade relationer genom att skylla på andra. Ta dig alltid tid att hitta pärlan av visdom i varje misstag. När allt kommer omkring kommer framgång från misslyckanden, inte från att memorera de rätta svaren.

Så snart du tar ansvar för allt du rör vid, har du makten i dina händer.

B-I-triangeln

B-I-triangeln hävdar att vi bör investera i affärssystem, inte i produkter. Som du kan se på bilden är teamet, ledarskapet och uppdraget grunden för resten av verksamheten. Det finns dock åtta integrerade delar i B-I-triangeln. Utvidga ditt fokus och gå in i din verksamhet för att studera och lära dig språket i de åtta integrerna i affärsverksamhetens BI-triangel. Skaffa sedan erfarenhet innan du startar ditt eget företag med din nyvunna medvetenhet om de åtta integrerna.

Författarna rekommenderar följande tillvägagångssätt för att du ska kunna förstå B-I-triangeln och implementera den i ditt företag:

Skaffa ett jobb i kvadranten. Använd detta som ett tillfälle att observera B-I-triangeln i praktiken.
Analysera varför saker går bra och varför saker går dåligt. Kom ihåg att du inte söker efter en karriär genom det här jobbet, du använder det här jobbet som ett träningspass.
Arbeta inte för att tjäna arbete. Den mängd gratis arbete som en person utför på sin egen tid är det som leder till framgång.
När du har fått denna kunskap måste du bli en mästare på att delegera alla uppgifter inom triangeln.
Lev ditt liv med en förståelse för att det är bra att ha en bred kunskap, där du vet lite om mycket, och att det är bra att ha en bred kunskap.
Slutligen, fokusera på tillgångar, inte på pengar

Det krävs mod för att sticka ut

Det krävs mod för att skapa och upprätthålla ett varumärke. Det handlar om att lägga ut sin passion och sina idéer så att alla kan se dem.

Det krävs också mod för att stå för det man tror på, även om det inte är populärt. Alla kommer inte att stödja det du gör, men det spelar ingen roll. Om vissa människor inte håller med dig så gör du förmodligen något utöver det vanliga. Detta är bra, eftersom du aldrig kan göra alla nöjda när du skapar ett varumärke.

Du kan lika gärna göra dig själv lycklig, snarare än andra. Du bör vara glad över att ditt varumärke är unikt. Satsa på det du vill ha och utveckla ett autentiskt varumärke. Ett äkta varumärke är mer än en produkt.

Bygga starka arbetsrelationer

Ett företag är inte bara en logotyp, det är ett löfte. Det är ett löfte som du ger och den upplevelse som du levererar genom ditt företag. Ditt rykte är viktigare än din affärsvakt, särskilt ditt rykte i ditt liv och i din omgivning. Ärliga människor gör inte affärer med oärliga människor. Därför måste du se till att du gör affärer med respektabla partners.

Företagare måste bli människor med bättre juridisk, etisk och moralisk karaktär. De måste bli smartare och arbeta bättre med människor. Detta är entreprenörens viktigaste uppgift.

Om du lär dig att bli en bra partner kommer du att träffa några av de mest exceptionella människorna. Människor som du kanske inte skulle ha träffat på andra sätt i livet.

Förutom att föregå med gott exempel måste du också lära dig att vara en bra följare. Det är först när du behärskar detta som du kan kommunicera effektivt med människor som vill följa dig. Att vara en följare gör det också möjligt för dig att engagera dig i utbildning och lära dig mycket på kort tid. Du vill ägna ditt liv åt utbildning. Kom ihåg att du inte behöver vara en expert. Du måste bara veta hur man talar språket och så småningom anlita experter inom dessa ämnesområden. Även om du inte har något annat än en idé är det avgörande att ha goda rådgivare och en liten mängd kunskap. Som ett minimum bör du ha tre rådgivare: en revisor, en advokat och en mentor. En mentor är någon som är en framgångsrik företagare i branschen.

Människor arbetar hårdare när de hålls ansvariga, och deras självförtroende ökar i takt med det. Människor reagerar inte bara på utmaningar, utan också på det självförtroende de får av någon som tror tillräckligt mycket på deras förmåga för att utöka deras ansvarsområden. Detta är ett tecken på respekt. Ett annat tecken på respekt är att vara intresserad av människor snarare än att försöka vara intresserad.

Lär dig hur du presenterar ditt företag

Du måste lära dig att presentera ditt företag mycket tidigt i din företagarprocess. Det är alltid bekvämare och billigare att träna på att ge feedback om man ger den till en vän från marknaden. Använd deras expertis och feedback för att finslipa dina färdigheter. Bli inte kränkt av deras feedback utan använd den som en möjlighet att förbättra dig.

Förutom att presentera din idé är det viktigt att veta hur man ber om pengar. Det är lättare att be om pengar när man inte behöver dem. Du vill aldrig låta desperat och behövande, även om du är det.

Slutligen ska du inte lova för mycket om vad ditt företag kan erbjuda. Det kan vara överväldigande att vara företagare, men vi måste vara trogna vårt varumärke och våra möjligheter. Du måste hålla saker och ting i perspektiv hela tiden och tillämpa ditt företag på dess kapacitet vid den tidpunkten.

Att migrera till USA är en fantastisk möjlighet för företagare

Trump och Kiyosaki avslutar boken med att diskutera hur USA är ett fantastiskt land för att bli företagare. De beskriver hur man genom att flytta till USA från andra länder, som migrant, kan tjäna enorma summor pengar. De förklarar att under många år kom arbetare genom Ellis Island i jakt på monetära chanser. De hade kommit från kolossala umbäranden men kunde blomstra genom rätt tillvägagångssätt och rätt inställning.

Sammanfattning och utvärdering av Midas Touch

Denna fackbok går djupt in i privatekonomi och undersöker varför det är svårt att bli rik och vad du kan göra för att öka dina chanser att bli rik. Den första boken publicerades 2011 och är den andra av Trumps och Kiyosakis böcker tillsammans. Den första boken, Why We Want You to be Rich, släpptes 2006. Midas Touch bygger på den första boken och kritiserar bristen på finansiell kunskap i det amerikanska utbildningssystemet och lovordar entreprenörer som är villiga att acceptera misslyckanden som en lärande erfarenhet. Boken handlar om vad som krävs för att bli en framgångsrik entreprenör.

Betyg och kritik

Vi betygsätter denna bok med 4,2/5. Om du är nybörjare på Robert Kiyosakis och Donald Trumps verk kanske du vill börja med en mer grundläggande bok som Rich Dad Poor Dad eller The Art of The Deal istället.

Sammanfattningar av relaterade böcker

Sammanfattning av boken Midas Touch - Donald Trump och Robert Kiyosaki

Varför vissa entreprenörer blir rika och varför de flesta inte blir det

Robert Kiyosaki och Donald Trumps perspektiv

Grunderna