مراجعة ملخص القوى الخارقة للذكاء الاصطناعي | كاي-فو لي
ملخص كتاب القوى العظمى للذكاء الاصطناعي: الصين ووادي السيليكون والنظام العالمي الجديد للكاتب كاي فو لي
1-ملخص الجملة
القوى الخارقة للذكاء الاصطناعي يقارن الكاتب كاي فو لي بين سباق الذكاء الاصطناعي بين الصين والولايات المتحدة، ويكشف كيف ستعيد هذه المعركة التكنولوجية تعريف الاقتصاد العالمي - ويتساءل عما إذا كانت البشرية مستعدة للاضطرابات المجتمعية التي ستتبع ذلك.
مقدمة
يشرح المؤلف كاي-فو لي في كتابه "القوى الخارقة للذكاء الاصطناعي" لماذا يعتقد أن الصين ستكون المبتكر التكنولوجي القادم، وذلك بفضل مجموعة من العوامل.
تحتفظ الولايات المتحدة حالياً بلقب الرائدة عالمياً في مجال الذكاء الاصطناعي، ولكن يقول لي إنها تتراجع بالفعل عن منافسيها. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أنها تمر ببعض من نفس آلام النمو التي أبطأت اليابان وكوريا الجنوبية في طريقهما لتصبحا من القوى التكنولوجية الكبرى.
وفي الوقت نفسه، يثق "لي" في فرص الصين في سباق الذكاء الاصطناعي، على الرغم من تقدم الولايات المتحدة في الوقت الحالي. وهو يعتقد أن شركات الذكاء الاصطناعي الصينية في وضع جيد، مدفوعة بثروتها من البيانات. فكلما زاد عدد البيانات التي يمتلكها النظام، كلما كان يعمل بشكل أفضل. علاوة على ذلك، تهدف الحكومة المركزية إلى جعل الصين قوة عظمى في مجال الذكاء الاصطناعي. ونتيجة لذلك، يبدو أن تقدم الولايات المتحدة في سباق النخبة في مجال الذكاء الاصطناعي أقل أهمية مما كان يُعتقد سابقًا.
ويدحض لي أيضاً الفكرة الشائعة على نطاق واسع بأن رواد الأعمال الصينيين يفتقرون إلى الأصالة. بل على العكس، فهو يعتقد أن رواد الأعمال الصينيين أكثر ابتكاراً. وفي الواقع، يرى أن رواد الأعمال الغربيين أقل استعداداً للمخاطرة منذ الأزمة المالية لعام 2008.
يستكشف لي أيضًا الجوانب السلبية للذكاء الاصطناعي وقدرته على إلحاق الضرر بالبشرية. ويشير إلى عدم وجود ضمانات بأن نظام الذكاء الاصطناعي سيعمل على النحو المنشود، خاصة عندما يتعلق الأمر بتكنولوجيا الأسلحة. ويحذر لي أيضاً من إمكانية استخدام الحكومات والشركات للتقنيات بطرق غير أخلاقية.
قمنا أدناه بتجميع الأفكار الرئيسية الواردة في الكتاب.
وجهة نظر كاي فو لي
كاي فو لي هو عالم كمبيوتر بارز عمل في Apple وMicrosoft وGoogle. ثم أسس شركة Sinovation Ventures، وهي شركة لإدارة الصناديق تركز على أعمال الإنترنت في الصين.
وُلد لي في تايوان لأبوين صينيين. وُلد في تايوان وهاجر إلى أمريكا ودرس فيها. حصل على درجة الدكتوراه في علوم الحاسوب من جامعة كولومبيا وكارنيجي ميلون.
عندما كان رئيسًا تنفيذيًا لشركة Google، بين عامي 2005 و2009، حققت الشركة الأمريكية نجاحًا قصيرًا في الصين. فقد ارتفعت حصتها السوقية من 9% إلى 24%.
وقد غادر في سبتمبر 2009 ليؤسس شركة Sinovation Ventures. وبعد بضعة أشهر، أغلقت Google مقرها الرئيسي في الصين. يشعر "لي" أنه لو كانت "جوجل" قد حافظت على تركيزها على السوق الصينية، لكانت قد حصلت على نصيبها من الكعكة.
يقدم لي، الباحث والممارس، منظورًا فريدًا لثورة الذكاء الاصطناعي. وبصفته مديرًا تنفيذيًا في إحدى الشركات، فقد تأمل في القوتين العملاقتين في مجال التكنولوجيا في القرن الحادي والعشرين.
StoryShot #1: الصين في وضع جيد لعصر نشر الذكاء الاصطناعي
وفقًا لي، لقد تجاوزنا مرحلة الاكتشاف في الذكاء الاصطناعي ونحن الآن في مرحلة التنفيذ. وهو يعتقد أن الصين لديها ميزة في التنفيذ.
لم يعد الباحثون الأمريكيون المتطورون في مجال الذكاء الاصطناعي يحققون مكاسب كبيرة في مجال الذكاء الاصطناعي. يتعلق الأمر الآن بتطبيق نتائج الدراسات السابقة على الشركات والقطاعات.
يرى لي أن الصين لديها كل ما تحتاجه لتصبح رائدة عالمية في مجال الذكاء الاصطناعي. فهي تتمتع بروح ريادة الأعمال الثابتة واللوائح الحكومية التي تشجع الابتكار. كما أن لديها أيضاً مجموعة من الباحثين المؤهلين تأهيلاً عالياً في مجال الذكاء الاصطناعي ولديها بيانات أكثر من أي بلد آخر.
ويقول إنه من الصعب بشكل متزايد على وادي السيليكون أن يحافظ على صدارته. فالصين لديها الآن إمكانية الوصول إلى كميات أكبر بكثير من الموارد المالية والبيانات والأشخاص. وقد تجاوزت الغرب من حيث استخدام الإنترنت والمدفوعات عبر الإنترنت.
تهيمن الدولة الآسيوية الآن أيضًا على جوانب أخرى من البنية التحتية الرقمية. في الصين، يتشابك العالمان المتصل بالإنترنت وغير المتصل بالإنترنت. وهذا يخلق فرصاً وخدمات تبدو خيالاً علمياً للكثيرين.
StoryShot #2 ميزة البيانات الصينية ستكون حاسمة في مجال الذكاء الاصطناعي
تحتاج خوارزميات الذكاء الاصطناعي الناجحة إلى الكثير من البيانات وأجهزة الكمبيوتر ومطوري الذكاء الاصطناعي المهرة. ومع ذلك، يصبح امتلاك المزيد من البيانات أمراً بالغ الأهمية عندما يكون لديك عدد كافٍ من المهندسين. ويصبح الأمر أكثر أهمية عندما يكون لديك المزيد من القدرات تحت تصرفك. باختصار، أنت تكسب بامتلاك المزيد من البيانات. والصين لديها وفرة من البيانات، خاصة من جانب المستهلكين.
الصين الرقمية والجانب الاستهلاكي هو الأكثر أهمية. قطاع الأعمال الرقمية في الصين الرقمية متخلف ويتقدم بوتيرة جليدية. وعلى النقيض من ذلك، في الجانب الاستهلاكي (علي بابا وتينسنت)، تتحرك الأمور بسرعة وهناك الكثير من البيانات.
في الوقت الحالي، تمتلك الصين بيانات أكثر من الولايات المتحدة. ومع ذلك، فإن جودة البيانات هي أيضًا أفضل من أي وقت مضى. يستخدم المستهلكون الصينيون بشكل متزايد هواتفهم المحمولة من خلال WeChat للدفع مقابل الأشياء في العالم الحقيقي. ويشمل ذلك توصيل الطعام، وجلسات التدليك، وركوب الدراجات، وتذاكر الحافلات، وأي شيء آخر إلى حد كبير.
مع العلم أن معظم الصينيين يستخدمون الهواتف المحمولة بدلاً من الحواسيب الشخصية وهو ما يفسر ظاهرة WeChat. لذا فقد تطور WeChat ليصبح تطبيقاً للهواتف المحمولة يمكنه إنجاز كل ما يمكن للكمبيوتر القيام به.
تُنشئ مدفوعات الهاتف المحمول بيانات حول ما يشتريه العملاء ويستهلكونه، ومكان تواجدهم، وكيفية وصولهم إلى هناك. لا تُعد الإعجابات والنقرات ومشاهدات الفيديو على الإنترنت شيئًا مقارنةً بالبيانات الواقعية.
StoryShot #3: أعظم سلاح للذكاء الاصطناعي في الصين هو روح ريادة الأعمال لدى الشعب الصيني
ليس حجم أسواق الصين هو ما يجعلها فريدة من نوعها. إنها المنافسة الشرسة التي لا ترحم التي تولد الشركات التي تم اختبارها في المعركة.
يذكر الدكتور لي عدة مرات الروح المثابرة لرجال الأعمال الصينيين. فهم يتمتعون "بغريزة قوية لتطوير الشركات الناجحة". وبهذا المعنى، يقول إن وادي السيليكون متخلف عن منافسيه عبر المحيط الهادئ.
نظرًا للمنافسة الشديدة في السوق الصينية، كان على الشركات الأمريكية تحسين لعبتها. إن شركات التكنولوجيا الصينية أكثر رسوخًا وتشغيلية من الشركات الناشئة في وادي السيليكون التي تحركها المهام. فقد أسسها أشخاص يهتمون بالفعل بحل مشكلة ما. كما استفادوا من فهم أكبر لمتطلبات السوق والمنافسين.
وللتذكير، فإن عمالقة التكنولوجيا الرقمية في الصين علي بابا وتينسنت وديدى هم الآن رواد السوق. لقد هزموا عشرات أو ربما مئات المنافسين. وعلاوة على ذلك، فهم لا يتفوقون فقط في المنافسات ولكن أيضاً في البرمجة. ويمكنهم أيضًا التنقل في الأسواق الغامضة والتعرف على الأساليب غير النزيهة ومواجهتها.
ستوري شوت #4: مثال على الصين الرقمية يمكن العثور عليه في شركة Meituan للتخفيضات
بدأت الصين في محاكاة عناصر وادي السيليكون في مطلع الألفية. ونتيجة لذلك، قلل الكثيرون في الغرب من إمكانات الصين كمنافس. أما المشككون، من ناحية أخرى، فقد فاتهم هذا الأمر. يقول لي إن الشركات الصينية كانت في الواقع تحاكي نظيراتها الأمريكية لصنع سلع عالمية المستوى.
تبرز مواقع Friendster وFacebook وTwitter وGroupon المستنسخة من وانغ شينغ. وبسبب مثابرته، لم يتعلم وانغ فقط كيفية إنشاء سلع سلسة. بل تعلم أيضاً المنافسة في السوق الصينية التنافسية. كانت شركته Meituan للخصومات على Meituan تستعد لمنافسة Groupon عندما حوّل انتباهه إليها.
وكما يقول الدكتور لي، فازت شركة Meituan على ألف شركة شبيهة بـ Groupon فيما يتعلق بالشراء الجماعي وخدمات توصيل الطعام.
عندما بدأت المعركة بين شركات الخصم، كان التركيز على جمع أكبر قدر من الأموال. كان الأمر يتطلب التفوق على منافسيك في المعارك الممولة من رأس المال الاستثماري. في الأساس، كان هناك بحر من المقلدين، وكانت الاستراتيجية هي جمع الأموال للحصول على عملاء جدد. ومن ثم فإن الشركة التي تمتلك أكبر حصة في السوق ستكون قادرة على جمع أكبر قدر من المال. وكان من المهم أيضًا الحفاظ على رضا العملاء وبناء علاقات طويلة الأمد.
وبعد ذلك، نمت الشركة بسرعة وأعادوا تنظيم وتعميق أعمالهم الأساسية. وقد تم ذلك من خلال زيادة البيانات والالتصاق بالعملاء. خلال المرحلة الثانية من "حروب المال"، توسعت Meituan بسرعة في أعمال جديدة. ويشمل ذلك مشاركة الدراجات، وحجوزات المطاعم، وحجوزات الفنادق.
StoryShot #5: وصول الذكاء الاصطناعي يأتي على أربع موجات
يستعرض كاي فو لي في الكتاب القوى الدافعة وراء الذكاء الاصطناعي والمسار الذي يعتقد أن ثورة الذكاء الاصطناعي ستتخذه. ويصف أربع موجات من وصول الذكاء الاصطناعي والبلدان التي هيمنت عليها.
الذكاء الاصطناعي عبر الإنترنت
لقد وصل الذكاء الاصطناعي عبر الإنترنت على الأرجح إلى كل شخص في العالم في هذه المرحلة. ومن الأمثلة الجيدة على ذلك قيام شركتي أمازون وجوجل بتعزيز تجربة العملاء من خلال وصولهما إلى كميات هائلة من البيانات. فباستخدام الخوارزميات التي تجمع البيانات من الخدمات التي يقدمونها، يمكنهم تحديد الاتجاهات في نشاط المستخدم. وعلى هذا النحو، يقومون بإنشاء محتوى مخصص لكل مستخدم بناءً على اهتماماته وتفضيلاته. وفي معظم الأحيان، يكون ذلك نتيجة لمشاركة المستخدم.
في هذه الموجة الأولى، تتعادل الصين والولايات المتحدة على المستوى الوطني. ومع ذلك، فإن عدد مستخدمي الإنترنت في السوق الصينية يفوق عدد مستخدمي الإنترنت في الولايات المتحدة وأوروبا مجتمعين، وهو ما يقول لي إنه خبر جيد لهيمنة الصين في المستقبل. علاوة على ذلك، تمتلك البلاد بالفعل بنية تحتية للهواتف المحمولة تسهل إنشاء تطبيقات رقمية مجدية مالياً.
الذكاء الاصطناعي للأعمال
خلال الموجة الثانية "الذكاء الاصطناعي للأعمال"، استخدمت الشركات التقليدية البيانات التاريخية لإنتاج نفوذ هائل. يعرض الكتاب، على سبيل المثال، كيف استخدمت شركة الخدمات المالية الصينية "سمارت فاينانس" برنامجًا مدعومًا بالذكاء الاصطناعي في إصدار ملايين القروض الصغيرة. وفي هذه المرحلة، يذكر لي أيضًا كيف استخدمت المستشفيات الذكاء الاصطناعي في أرشفة التشخيصات وقراءة بيانات التصوير من الأشعة.
ووفقاً لـ لي، سيطرت الولايات المتحدة على الذكاء الاصطناعي للأعمال التجارية بأفضلية 90-10 على الصين. ومع ذلك فهو يرى أن هذا ليس بالأمر المفاجئ بالنظر إلى أن إنفاق الصين على الهواتف المحمولة يتضاءل أمام إنفاق الولايات المتحدة. ويتوقع لي أن تعوض الصين بعض المسافة بنسبة 70-30 في السنوات الخمس المقبلة، وذلك بفضل استخدام الذكاء الاصطناعي في الخدمات العامة. كما يرى أيضاً أن الصين ستهيمن على بعض الصناعات التي لا تزال الأنظمة القديمة مستخدمة فيها.
الذكاء الاصطناعي التصوري
خلال هذه الموجة، انتقل الذكاء الاصطناعي إلى منظومة أجهزة الاستشعار، ممهداً الطريق لتقنيات الاتصال بالإنترنت والاندماج مع الإنترنت.
التقييم
قيمنا القوى الخارقة للذكاء الاصطناعي 4/5. كيف تقيم كتاب كاي-فو لي بناءً على هذا الملخص؟
اقتباسات القوى الخارقة للذكاء الاصطناعي
"إن ثقافة الشركات الناشئة في الصين هي بمثابة الين لليانغ في وادي السيليكون: فبدلاً من أن تكون الشركات الصينية مدفوعة بالمهام، فإن الشركات الصينية مدفوعة أولاً وقبل كل شيء بالسوق."
"من بين مئات الشركات التي تصب مواردها في أبحاث الذكاء الاصطناعي، دعونا نعود إلى الشركات السبع التي برزت كعمالقة جديدة لأبحاث الذكاء الاصطناعي في الشركات - وهي جوجل وفيسبوك وأمازون ومايكروسوفت وبايدو وعلي بابا وتينسنت."
"في تناقض صارخ، فإن ثقافة الشركات الناشئة في الصين هي نقيض ثقافة وادي السيليكون: فبدلاً من أن تكون الشركات الصينية مدفوعة بالمهمة، فإن الشركات الصينية مدفوعة أولاً وقبل كل شيء بالسوق. فهدفهم النهائي هو كسب المال، وهم على استعداد لابتكار أي منتج أو تبني أي نموذج أو الدخول في أي عمل يحقق هذا الهدف. وتؤدي هذه العقلية إلى مرونة لا تصدق في نماذج الأعمال والتنفيذ، وهو ما يمثل تقطيراً مثالياً لنموذج "الشركة الناشئة المرنة" الذي غالباً ما يُمتدح في وادي السيليكون. لا يهم من أين أتت الفكرة أو من جاء بها. كل ما يهم هو ما إذا كان بإمكانك تنفيذها لتحقيق ربح مالي. الدافع الأساسي لرواد الأعمال الصينيين الذين يحركهم السوق ليس الشهرة أو المجد أو تغيير العالم. هذه الأشياء كلها فوائد جانبية لطيفة، ولكن الجائزة الكبرى هي الثراء، ولا يهم كيف تصل إلى هناك."
"في التعلم العميق، لا توجد بيانات مثل المزيد من البيانات. فكلما زاد عدد الأمثلة على ظاهرة معينة تتعرض لها الشبكة، زادت دقة قدرتها على انتقاء الأنماط وتحديد الأشياء في العالم الحقيقي."
"إذا سمح لنا الذكاء الاصطناعي يومًا ما أن نفهم أنفسنا حقًا، فلن يكون ذلك لأن هذه الخوارزميات استحوذت على الجوهر الميكانيكي للعقل البشري. سيكون ذلك لأنها حررتنا لنسيان التحسينات والتركيز بدلاً من ذلك على ما يجعلنا بشرًا حقًا: الحب والحب."
التقييم
كيف تقيم كتاب القوى الخارقة للذكاء الاصطناعي بناءً على هذا الملخص؟
ما الذي تعلمته من ملخص القوى الخارقة للذكاء الاصطناعي؟ ما هي الوجبات الجاهزة المفضلة لديك؟ كيف يمكننا تحسين هذا الملخص؟ علّق أدناه أو غرّد لنا @storyshots.
احصل على الكتاب الصوتي لقوى الذكاء الاصطناعي الخارقة مجاناً
هل أنت جديد على ستوري شوتس؟ قم بتنزيل تطبيقنا المجاني الأعلى تصنيفاً للوصول إلى إصدارات PDF/ePub، والكتاب الصوتي، وملخص القوى الخارقة للذكاء الاصطناعي.
ملخصات الكتب ذات الصلة
- الذكاء الخارق بقلم نيك بوستروم
- 1984 بقلم جورج أورويل
- نيكزس بقلم يوفال نوح هراري
- الوفرة بقلم بيتر إتش. ديامانديس، ستيفن كوتلر
- إيلون ماسك بقلم آشلي فانس
- بناء الدماغ الثاني بقلم تياغو فورتي
- الحياة 3.0 بقلم ماكس تيجمارك
