Короткий огляд надможливостей штучного інтелекту | Кай-Фу Лі

Короткий зміст книги "Наддержави штучного інтелекту: Китай, Кремнієва долина та новий світовий порядок" Кай-Фу Лі

Резюме з 1 речення

Надздібності штучного інтелекту Кай-Фу Лі порівнює гонку штучного інтелекту між Китаєм і США, показуючи, як ця технологічна битва переосмислить світову економіку, і ставить питання, чи готове людство до суспільних потрясінь, що настануть після неї.

Вступ

У статті "Супердержави штучного інтелекту" автор Кай-Фу Лі пояснює, чому він вважає, що Китай стане наступним технологічним інноватором завдяки збігу кількох факторів.

Наразі США утримують титул світового лідера в галузі штучного інтелекту, але Лі каже, що вони вже відстають від своїх конкурентів. Це значною мірою пов'язано з тим, що США переживають ті ж самі труднощі, які сповільнили розвиток Японії та Південної Кореї на шляху до становлення технологічних лідерів.

Тим часом Лі впевнений у шансах Китаю в гонці ШІ, незважаючи на нинішнє лідерство США. Він вважає, що китайські фірми, які розробляють ШІ, мають хороші позиції завдяки великій кількості даних. Чим більше даних має система, тим краще вона функціонує. Більше того, центральний уряд прагне зробити Китай наддержавою в галузі ШІ. Як наслідок, лідерство США в елітній гонці ШІ видається менш значним, ніж вважалося раніше. 

Лі також спростовує поширену думку про те, що китайським підприємцям бракує оригінальності. Навпаки, він вважає, що китайські підприємці більш інноваційні. Більше того, він стверджує, що західні підприємці стали менш охоче йти на ризик після фінансової кризи 2008 року.

Лі також досліджує негативні аспекти ШІ та його потенціал для завдання шкоди людству. Він зазначає, що немає жодних гарантій, що система ШІ працюватиме за призначенням, особливо коли йдеться про збройові технології. Лі також попереджає, що уряди та компанії можуть використовувати технології в неетичні способи.

Нижче ми зібрали ключові ідеї, представлені в книзі.

Погляд Кай-Фу Лі

Кай-Фу Лі - видатний комп'ютерний науковець, який працював в Apple, Microsoft та Google. Потім він заснував Sinovation Ventures, фірму з управління фондами, що спеціалізується на інтернет-бізнесі в Китаї. 

Лі народився на Тайвані в родині китайців. Уродженець Тайваню, він емігрував до Америки та навчався там. Здобув ступінь доктора філософії з комп'ютерних наук у Колумбійському університеті та університеті Карнегі-Меллона.

Коли він був генеральним директором Google, між 2005 і 2009 роками, американська корпорація мала короткий успіх у Китаї. Її частка на ринку зросла з 9% до 24%. 

Він пішов у вересні 2009 року, щоб заснувати Sinovation Ventures. Кілька місяців по тому Google закрив свою штаб-квартиру в Китаї. Лі вважає, що якби Google залишався зосередженим на китайському ринку, він міг би отримати свій власний шматок пирога.

Лі, дослідник і практик, пропонує унікальний погляд на революцію штучного інтелекту. Як керівник корпорації, він розмірковує про два технологічні гіганти 21-го століття.

StoryShot #1: Китай добре підготовлений до ери розгортання ШІ

За словами Лі, ми пройшли фазу відкриття ШІ і зараз перебуваємо на етапі впровадження. Він вважає, що Китай має перевагу у виконанні.

Передові американські дослідники штучного інтелекту більше не створюють значні досягнення в галузі ШІ. Тепер мова йде про застосування результатів попередніх досліджень у бізнесі та галузях.

Лі стверджує, що Китай має все необхідне, щоб стати світовим лідером у галузі ШІ. Він має непохитний дух підприємництва та державне регулювання, яке заохочує інновації. Він також має пул висококваліфікованих дослідників ШІ та більше даних, ніж будь-яка інша країна.

Він каже, що Кремнієвій долині стає дедалі важче утримувати лідерство. Китай зараз має доступ до значно більших обсягів фінансів, даних і людських ресурсів. Він випередив Захід за рівнем використання інтернету та онлайн-платежів. 

Азійська країна зараз також домінує в інших аспектах цифрової інфраструктури. У Китаї онлайн і офлайн світи переплітаються між собою. Це створює можливості та послуги, які багатьом здаються науковою фантастикою.

StoryShot #2 Перевага Китаю в даних буде мати вирішальне значення в ШІ

Успішні алгоритми ШІ потребують великої кількості даних, комп'ютерів і кваліфікованих розробників. Однак наявність більшого обсягу даних стає критично важливою, коли у вас є достатня кількість інженерів. Це стає ще більш важливим, коли ви маєте у своєму розпорядженні більші потужності. Коротше кажучи, ви виграєте, маючи більше даних. А в Китаї їх дуже багато, особливо на стороні споживача.

Цифровий Китай і споживач - це те, що має найбільше значення. Бізнес-сектор цифрового Китаю недостатньо розвинений і розвивається повільними темпами. На противагу цьому, на стороні споживача (Alibaba і Tencent) все рухається швидко і є багато даних.

Наразі Китай має більше даних, ніж США. Проте якість цих даних також краща, ніж будь-коли раніше. Китайські споживачі все частіше використовують свої мобільні телефони через WeChat для оплати реальних товарів. Це включає в себе доставку їжі, масаж, велосипедні прогулянки, автобусні квитки і практично все інше.

Знаючи, що більшість китайців використовують мобільні телефони замість ПК, можна пояснити феномен WeChat. Отже, WeChat перетворився на мобільний додаток, який може робити все, що може робити комп'ютер.

Мобільні платежі створюють дані про те, що клієнти купують і споживають, де вони перебувають і як вони туди потрапляють. Лайки, кліки та перегляди відео в інтернеті - ніщо в порівнянні з даними реального світу.

StoryShot #3: Найбільша зброя Китаю зі штучним інтелектом - це підприємницький дух китайського народу

Унікальність Китаю полягає не в розмірі ринків, а в нещадній конкуренції, яка породжує перевірений часом бізнес. Це безжальна конкуренція, яка породжує перевірені в боях бізнеси.

Доктор Лі багато разів згадує про завзятий дух китайських бізнесменів. Вони мають "гострий інстинкт розвитку успішних компаній". У цьому сенсі, за його словами, Кремнієва долина відстає від своїх конкурентів по той бік Тихого океану.

Через інтенсивну конкуренцію на китайському ринку американським компаніям довелося вдосконалювати свою гру. Китайські технологічні фірми є більш цілеспрямованими та оперативними, ніж стартапи Кремнієвої долини, які керуються місією. Їх засновують люди, які справді дбають про вирішення проблеми. Краще розуміння потреб ринку та конкурентів також пішло їм на користь.

Нагадаємо, що китайські цифрові гіганти Alibaba, Tencent та Didi зараз є лідерами ринку. Вони перемогли десятки, а може й сотні конкурентів. Більше того, вони перевершують не лише конкурентів, але й у кодуванні. Вони також вміють орієнтуватися на непрозорих ринках, розпізнавати нечесні методи та протидіяти їм.

StoryShot #4: Приклад цифрового Китаю можна знайти в дисконтному бізнесі Meituan

Китай почав копіювати елементи Кремнієвої долини на рубежі тисячоліть. Як наслідок, багато хто на Заході недооцінив потенціал Китаю як конкурента. Скептики, з іншого боку, не вловили суті. Лі стверджує, що китайські компанії насправді імітували своїх американських колег, щоб виробляти товари світового класу. 

Клоновані Ван Сіном сайти Friendster, Facebook, Twitter та Groupon виділяються серед інших. Завдяки своїй наполегливості Ван не лише навчився створювати бездоганні товари. Він також навчився конкурувати на конкурентному китайському ринку. Його дисконтний бізнес Meituan був готовий поборотися з Groupon, коли він переключив на нього свою увагу.

За словами доктора Лі, Мейтуан виграв понад тисячу подібних до Groupon бізнесів, коли йдеться про групові покупки та послуги з доставки їжі. 

Коли почалася боротьба між дисконтними компаніями, основна увага була зосереджена на тому, щоб залучити найбільше коштів. Для цього потрібно було витримати конкуренцію у битвах, що фінансуються венчурним капіталом. По суті, існувало море імітаторів, і стратегія полягала в тому, щоб зібрати гроші для залучення нових клієнтів. Тоді компанія з найбільшою часткою ринку зможе залучити найбільше грошей. Важливо було також утримувати клієнтів і будувати довгострокові зв'язки.

Після цього вони швидко зростали, реорганізовували та поглиблювали свій основний бізнес. Це було зроблено завдяки збільшенню обсягу даних та міцності зв'язків з клієнтами. Під час другої фази "грошових війн" Meituan швидко розширився до нових бізнесів. Це і спільне користування велосипедами, і бронювання ресторанів, і бронювання готелів.

StoryShot #5: Прибуття ШІ відбувається чотирма хвилями

У книзі Кай-Фу Лі розглядає рушійні сили ШІ та шлях, яким, на його думку, піде революція ШІ. Він описує чотири хвилі появи ШІ і те, яка країна домінувала.

Інтернет ШІ

На даний момент інтернет-шпигунство, швидше за все, досягло кожного у світі. Amazon і Google, які покращують клієнтський досвід завдяки доступу до величезних обсягів даних, є гарним прикладом цього. Використовуючи алгоритми, які збирають дані з сервісів, які вони надають, вони здатні виявляти тенденції в активності користувачів. Таким чином, вони створюють персоналізований контент для кожного користувача на основі його інтересів та вподобань. Здебільшого це є результатом залучення користувачів.

У цій першій хвилі Китай і США на національному рівні мають однакову кількість користувачів. Однак китайський ринок має більше користувачів Інтернету, ніж США та Європа разом узяті, що, на думку Лі, є гарною новиною для майбутнього домінування Китаю. Більше того, країна вже має інфраструктуру, орієнтовану на мобільний зв'язок, що сприяє створенню фінансово життєздатних цифрових додатків.

Бізнес-аналітика

Під час другої хвилі "Business AI" звичайні підприємства використовували історичні дані для отримання величезних важелів впливу. У книзі, наприклад, розповідається про те, як китайська фінансова компанія Smart Finance використовувала програмне забезпечення на основі штучного інтелекту для видачі мільйонів мікрокредитів. На цьому етапі Лі також розповідає про те, як ШІ використовувався в лікарнях для архівування діагнозів і зчитування даних зі сканів.  

За словами Лі, США домінують у сфері бізнес-шпигунства з перевагою 90:10 над Китаєм. Однак він стверджує, що це не дивно, враховуючи, що витрати на мобільний зв'язок у Китаї значно менші, ніж у США. Лі очікує, що в найближчі п'ять років Китай подолає певну відстань у співвідношенні 70-30 завдяки використанню ШІ в державних службах. Він також бачить, що Китай домінуватиме в деяких галузях, де досі використовуються застарілі системи.

Штучний інтелект сприйняття

Під час цієї хвилі ШІ перейшов у сенсорну екосистему, проклавши шлях для технологій злиття онлайн і офлайн.

Рейтинг

Ми оцінюємо "Надздібності штучного інтелекту" на 4/5. Як би ви оцінили книгу Кай-Фу Лі на основі цього огляду?

---

Цитати про надздібності штучного інтелекту

"Стартап-культура Китаю - це інь до янь Кремнієвої долини: замість того, щоб орієнтуватися на місію, китайські компанії в першу чергу орієнтуються на ринок".

"Із сотень компаній, які вкладають ресурси в дослідження ШІ, давайте повернемося до семи, які стали новими гігантами корпоративних досліджень ШІ - Google, Facebook, Amazon, Microsoft, Baidu, Alibaba і Tencent". 

"На відміну від Кремнієвої долини, китайська стартап-культура - це інь та ян: замість того, щоб бути орієнтованими на місію, китайські компанії орієнтуються насамперед на ринок. Їхня кінцева мета - заробити гроші, і вони готові створити будь-який продукт, прийняти будь-яку модель або зануритися в будь-який бізнес, аби досягти цієї мети. Такий менталітет призводить до неймовірної гнучкості бізнес-моделей та їх реалізації, що є досконалою дистиляцією моделі "ощадливого стартапу", яку часто вихваляють у Кремнієвій долині. Не має значення, звідки з'явилася ідея або хто її придумав. Важливо лише те, чи зможете ви її реалізувати, щоб отримати фінансовий прибуток. Основною мотивацією для китайських підприємців, орієнтованих на ринок, є не популярність, слава чи зміна світу. Все це - приємні побічні вигоди, але головний приз - це збагачення, і неважливо, як ви до нього потрапите".

"У глибокому навчанні немає нічого кращого за більше даних. Чим більше прикладів певного явища має мережа, тим точніше вона може виокремлювати закономірності та ідентифікувати речі в реальному світі". 

"Якщо штучний інтелект коли-небудь дозволить нам по-справжньому зрозуміти самих себе, це станеться не тому, що ці алгоритми вловили механічну сутність людського розуму. Це станеться тому, що вони дозволили нам забути про оптимізацію і натомість зосередитися на тому, що дійсно робить нас людьми: любити і бути коханими". 

---

Рейтинг

Як би ви оцінили книгу "Надздібності штучного інтелекту" на основі цього короткого огляду?

Що ви дізналися з резюме AI Superpowers? Що вам найбільше сподобалося? Як ми можемо покращити цей звіт? Залиште коментар нижче або напишіть нам у твіттері @storyshots.

Отримайте аудіокнигу "Суперсили штучного інтелекту безкоштовно.

Не знайомі з StoryShots? Завантажте наш найкращий безкоштовний додаток щоб отримати доступ до PDF/ePub, аудіокниги та анімованої версії резюме "Суперсили штучного інтелекту".

Анотації до книг, пов'язаних з темою

• Суперрозвідка Нік Бостром
• 1984 Джорджа Орвелла
• Нексус Юваль Ноа Харарі
• Достаток Пітер Х. Діамандіс, Стівен Котлер
• Ілон Маск Ешлі Венс
• Створення другого мозку Тьяго Форте
• Life 3.0 Макс Тегмарк