AI Superpowers Summary Review | Kai-Fu Lee
Résumé du livre AI Superpowers : China, Silicon Valley, and the New World Order par Kai-Fu Lee
Résumé en 1 phrase
Les superpouvoirs de l'IA de Kai-Fu Lee compare la course à l'IA entre la Chine et les États-Unis, révélant comment cette bataille technologique va redéfinir l'économie mondiale et posant la question de savoir si l'humanité est prête à affronter les bouleversements sociétaux qui s'ensuivront.
Introduction
Dans "AI Superpowers", l'auteur Kai-Fu Lee explique pourquoi il pense que la Chine sera le prochain innovateur technologique, grâce à une confluence de facteurs.
Les États-Unis détiennent actuellement le titre de leader mondial de l'IA, mais, selon M. Lee, ils sont déjà en train de prendre du retard sur leurs concurrents. Cela s'explique en grande partie par le fait qu'ils traversent certaines des difficultés de croissance qui ont ralenti le Japon et la Corée du Sud dans leur cheminement pour devenir des puissances technologiques.
Pour sa part, M. Lee est confiant quant aux chances de la Chine dans la course à l'IA, malgré l'avance actuelle des États-Unis. Il pense que les entreprises chinoises d'IA sont bien placées, grâce à la richesse de leurs données. Plus un système dispose de données, mieux il fonctionnera. En outre, le gouvernement central a pour objectif de faire de la Chine une superpuissance de l'IA. Par conséquent, l'avance des États-Unis dans la course à l'IA d'élite semble moins importante qu'on ne le pensait auparavant.
Lee réfute également l'idée largement répandue selon laquelle les entrepreneurs chinois manquent d'originalité. Au contraire, il estime que les entrepreneurs chinois sont plus innovants. En fait, il affirme que les entrepreneurs occidentaux sont moins enclins à prendre des risques depuis la crise financière de 2008.
Lee explore également les aspects négatifs de l'IA et son potentiel à nuire à l'humanité. Il souligne que rien ne garantit qu'un système d'IA fonctionnera comme prévu, surtout lorsqu'il s'agit de technologie d'armement. Lee met également en garde contre la possibilité pour les gouvernements et les entreprises d'utiliser les technologies de manière contraire à l'éthique.
Nous avons compilé ci-dessous les idées clés présentées dans le livre.
Le point de vue de Kai-Fu Lee
Kai-Fu Lee est un éminent informaticien qui a travaillé chez Apple, Microsoft et Google. Il a ensuite fondé Sinovation Ventures, une société de gestion de fonds axée sur les entreprises Internet chinoises.
Lee est né à Taiwan de parents chinois. Né à Taïwan, il a émigré et étudié en Amérique. Il a obtenu un doctorat en informatique à Columbia et Carnegie Mellon.
Lorsqu'il était PDG de Google, entre 2005 et 2009, la société américaine a connu un bref succès en Chine. Sa part de marché est passée de 9% à 24%.
Il est parti en septembre 2009 pour fonder Sinovation Ventures. Quelques mois plus tard, Google a fermé son siège en Chine. Lee estime que si Google était resté concentré sur le marché chinois, il aurait pu obtenir sa propre part du gâteau.
Lee, un chercheur et un praticien, offre une perspective unique sur la révolution de l'IA. En tant que dirigeant d'entreprise, il a réfléchi aux deux géants de la technologie du 21e siècle.
StoryShot #1 : La Chine est bien placée pour l'ère du déploiement de l'IA
Selon M. Lee, nous avons dépassé la phase de découverte de l'IA et nous sommes maintenant dans la phase de mise en œuvre. Il pense que la Chine a un avantage dans l'exécution.
Les chercheurs américains à la pointe de l'IA ne produisent plus de gains substantiels en matière d'IA. Il s'agit maintenant d'appliquer les résultats d'études antérieures aux entreprises et aux secteurs.
Selon Lee, la Chine a tout ce qu'il faut pour devenir un leader mondial de l'IA. Elle possède un esprit d'entreprise inébranlable et des réglementations gouvernementales qui encouragent l'innovation. Elle dispose également d'un vivier de chercheurs en IA hautement qualifiés et de plus de données que tout autre pays.
Selon lui, il est de plus en plus difficile pour la Silicon Valley de conserver son avance. La Chine a désormais accès à des quantités beaucoup plus importantes de ressources financières, de données et de personnes. Elle a dépassé l'Occident en termes d'utilisation d'Internet et de paiements en ligne.
Le pays asiatique domine désormais aussi d'autres aspects de l'infrastructure numérique. En Chine, les mondes en ligne et hors ligne sont intimement liés. Cela crée des opportunités et des services qui semblent relever de la science-fiction pour beaucoup.
StoryShot #2 L'avantage de la Chine en matière de données sera crucial pour l'IA
Pour réussir, les algorithmes d'IA ont besoin de beaucoup de données, d'ordinateurs et de développeurs d'IA qualifiés. Pourtant, disposer de plus de données devient crucial une fois que vous avez un nombre suffisant d'ingénieurs. Cela devient encore plus crucial lorsque vous disposez d'une plus grande capacité. En bref, vous gagnez à avoir plus de données. Et la Chine dispose d'une abondance de données, notamment du côté des consommateurs.
La Chine numérique et le côté consommateur sont ce qui compte le plus. Le secteur commercial de la Chine numérique est sous-développé et progresse à un rythme glacial. En revanche, du côté des consommateurs (Alibaba et Tencent), les choses bougent rapidement et il y a beaucoup de données.
Actuellement, la Chine possède plus de données que les États-Unis. Mais la qualité de ces données est également meilleure que jamais. Les consommateurs chinois utilisent de plus en plus leur téléphone portable via WeChat pour payer des articles du monde réel. Cela inclut la livraison de nourriture, les massages, le vélo, les tickets de bus et à peu près tout le reste.
Le fait de savoir que la plupart des Chinois utilisent des téléphones portables plutôt que des ordinateurs explique le phénomène WeChat. WeChat s'est donc transformé en une application mobile capable d'accomplir tout ce qu'un ordinateur peut faire.
Les paiements mobiles créent des données sur ce que les clients achètent et consomment, où ils se trouvent et comment ils s'y rendent. Les likes, les clics et les visionnages de vidéos sur Internet ne sont rien comparés aux données du monde réel.
StoryShot #3 : La plus grande arme de la Chine en matière d'intelligence artificielle est l'esprit d'entreprise du peuple chinois.
La taille des marchés chinois n'est pas ce qui rend le pays unique. C'est la concurrence impitoyable qui engendre des entreprises qui ont fait leurs preuves.
À plusieurs reprises, le Dr Lee a mentionné l'esprit tenace des hommes d'affaires chinois. Ils ont "un instinct aigu pour développer des entreprises prospères". En ce sens, il affirme que la Silicon Valley est à la traîne de ses rivaux de l'autre côté du Pacifique.
En raison de la concurrence intense sur le marché chinois, les entreprises américaines ont dû améliorer leur jeu. Les entreprises technologiques chinoises sont plus ancrées et plus opérationnelles que les start-ups de la Silicon Valley qui ont une mission à remplir. Elles sont fondées par des personnes qui ont réellement à cœur de résoudre un problème. Une meilleure compréhension des demandes du marché et des concurrents leur a également été bénéfique.
Pour rappel, les géants chinois du numérique, Alibaba, Tencent et Didi, sont désormais les leaders du marché. Ils ont vaincu des dizaines, voire des centaines de concurrents. De plus, ils excellent non seulement dans les compétitions mais aussi dans le codage. Ils peuvent également naviguer sur des marchés obscurs et reconnaître et contrer les méthodes malhonnêtes.
StoryShot #4 : Un exemple de la Chine numérique se trouve dans Meituan Discount Business
La Chine a commencé à reproduire les éléments de la Silicon Valley au début du millénaire. En conséquence, beaucoup d'Occidentaux ont négligé le potentiel de la Chine en tant que rival. Les sceptiques, en revanche, sont passés à côté de l'essentiel. Lee affirme que les entreprises chinoises imitaient en fait leurs homologues américaines pour fabriquer des articles de classe mondiale.
Les sites clonés Friendster, Facebook, Twitter et Groupon de Wang Xing se distinguent. Grâce à sa persévérance, Wang n'a pas seulement appris à créer des produits sans couture. Il a également appris à se battre sur le marché chinois compétitif. Son entreprise de rabais Meituan était sur le point de s'attaquer à Groupon lorsqu'il s'y est intéressé.
Comme le dit le Dr Lee, Meituan a gagné sur un millier d'entreprises similaires à Groupon en ce qui concerne les achats groupés et les services de livraison de nourriture.
Lorsque la bataille entre les entreprises discount a commencé, l'accent était mis sur la nécessité de lever le plus de fonds. Il fallait dépasser ses concurrents dans les batailles financées par le capital-risque. En fait, il y avait une mer d'imitateurs, et la stratégie consistait à lever des fonds pour obtenir de nouveaux clients. Ensuite, l'entreprise ayant la plus grande part de marché serait en mesure de lever le plus d'argent. Il était également important de garder les clients heureux et de construire des liens à long terme.
Par la suite, ils ont connu une croissance rapide, se sont réorganisés et ont approfondi leur activité principale. Cela a été fait en augmentant les données et l'adhérence avec les clients. Au cours de la deuxième phase de la "guerre de l'argent", Meituan a rapidement étendu ses activités à de nouveaux secteurs. Cela inclut les vélos en libre-service, les réservations de restaurants et d'hôtels.
StoryShot #5 : L'arrivée de l'IA se fait en quatre vagues
Kai-Fu Lee examine dans son livre les forces motrices de l'IA et la voie qu'il pense que la révolution de l'IA va prendre. Il décrit quatre vagues d'arrivée de l'IA et indique quel pays a dominé.
Internet AI
L'IA sur Internet a très probablement atteint tout le monde à l'heure actuelle. Amazon et Google, qui améliorent l'expérience client grâce à leur accès à de grandes quantités de données, en sont un bon exemple. Grâce aux algorithmes qui collectent les données des services qu'ils fournissent, ils sont en mesure d'identifier les tendances de l'activité des utilisateurs. Ainsi, ils créent un contenu personnalisé pour chaque utilisateur en fonction de ses intérêts et de ses préférences. La plupart du temps, c'est le résultat de l'engagement de l'utilisateur.
Dans cette première vague, la Chine et les États-Unis sont à égalité à l'échelle nationale. Toutefois, le marché chinois compte plus d'internautes que les États-Unis et l'Europe réunis, ce qui, selon M. Lee, est une bonne nouvelle pour la domination future de la Chine. En outre, le pays dispose déjà d'une infrastructure axée sur le mobile qui facilite la création d'applications numériques financièrement viables.
Business AI
Au cours de la deuxième vague "Business AI", les entreprises conventionnelles ont utilisé des données historiques pour produire un immense effet de levier. Le livre raconte, par exemple, comment la société chinoise de services financiers Smart Finance a utilisé un logiciel alimenté par l'IA pour accorder des millions de microcrédits. À ce stade, Lee indique également comment l'IA a été utilisée par les hôpitaux pour archiver les diagnostics et lire les données des scanners.
Selon M. Lee, les États-Unis ont dominé le secteur de l'intelligence artificielle dans les affaires avec un avantage de 90-10 sur la Chine. Il estime toutefois que ce n'est pas surprenant, étant donné que les dépenses de la Chine en matière de téléphonie mobile dépassent celles des États-Unis. M. Lee prévoit que la Chine rattrapera son retard de 70-30 dans les cinq prochaines années, grâce à l'utilisation de l'IA dans les services publics. Il voit également la Chine dominer dans certains secteurs où les systèmes existants sont encore utilisés.
Perception AI
Au cours de cette vague, l'IA a fait son entrée dans l'écosystème des capteurs, ouvrant ainsi la voie aux technologies de fusion en ligne et hors ligne.
Classement
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Citations sur les superpouvoirs de l'IA
"La culture chinoise des startups est le yin du yang de la Silicon Valley : au lieu d'être axées sur une mission, les entreprises chinoises sont avant tout axées sur le marché."
"Parmi les centaines d'entreprises qui déversent des ressources dans la recherche sur l'IA, revenons aux sept qui se sont imposées comme les nouveaux géants de la recherche sur l'IA en entreprise : Google, Facebook, Amazon, Microsoft, Baidu, Alibaba et Tencent."
- Kai-Fu Lee #aisuperpouvoirs
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"Par contraste, la culture des startups chinoises est le yin du yang de la Silicon Valley : au lieu d'être motivées par une mission, les entreprises chinoises sont avant tout motivées par le marché. Leur objectif ultime est de gagner de l'argent, et elles sont prêtes à créer n'importe quel produit, à adopter n'importe quel modèle ou à se lancer dans n'importe quelle activité qui leur permettra d'atteindre cet objectif. Cette mentalité conduit à une incroyable flexibilité dans les modèles commerciaux et l'exécution, une distillation parfaite du modèle "lean startup" souvent vanté dans la Silicon Valley. Peu importe d'où vient une idée ou qui l'a eue. Tout ce qui compte, c'est de savoir si vous pouvez l'exécuter pour en tirer un bénéfice financier. La motivation essentielle des entrepreneurs chinois axés sur le marché n'est pas la célébrité, la gloire ou le fait de changer le monde. Ce sont de beaux avantages secondaires, mais le grand prix est de s'enrichir, et la manière d'y parvenir importe peu."
"En apprentissage profond, il n'y a pas de données comme plus de données. Plus un réseau est exposé à des exemples d'un phénomène donné, plus il est capable de repérer des modèles et d'identifier des choses dans le monde réel avec précision."
"L'IA nous permet un jour de nous comprendre vraiment, ce ne sera pas parce que ces algorithmes ont capturé l'essence mécanique de l'esprit humain. Ce sera parce qu'ils nous ont libérés pour que nous oubliions les optimisations et que nous nous concentrions plutôt sur ce qui nous rend vraiment humains : aimer et être aimé."
Classement
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