AI超能力まとめレビュー｜カイフー・リー
AI超大国の書籍概要。中国、シリコンバレー、そして新世界秩序 李開福著
1-要約
AIスーパーパワー カイ＝フー・リー著）は、中国とアメリカのAI競争を比較し、この技術的な戦いがいかに世界経済を再定義するかを明らかにし、人類がその後に起こるであろう社会の激変に備える準備ができているかどうかを問うている。
はじめに
AI超大国」の中で、著者のKai-Fu Lee氏は、なぜ中国が次の技術革新者になると考えるのか、その理由を様々な要因が重なり合うことで説明しています。
米国は現在、AI分野で世界のリーダー的存在ですが、Lee氏によると、すでに競合他社に遅れをとっているとのことです。これは、日本や韓国が技術大国への道を歩むのを遅らせたのと同じ成長痛を経験していることが大きな理由です。
一方、リー氏は、米国がリードしているにもかかわらず、AI競争における中国のチャンスに自信を持っている。中国のAI企業は、豊富なデータによって有利な立場にあると彼は考えている。データが多ければ多いほど、システムはより良く機能する。さらに、中央政府は中国をAI超大国にすることを目指している。その結果、エリートAI競争における米国のリードは、これまで考えられていたほど大きくはないように見える。
また、中国の企業家は独創性に欠ける、という一般的な考え方も否定している。それどころか、中国の起業家はより革新的だと考えている。実際、2008年の金融危機以降、欧米の企業家はリスクを取ることを躊躇しているという。
リーは、AIの負の側面や人類に害を及ぼす可能性についても探求しています。特に兵器技術に関しては、AIシステムが意図したとおりに動作する保証はないと指摘しています。また、政府や企業が非倫理的な方法で技術を利用する可能性についても、リーは警鐘を鳴らしています。
以下、この本で紹介されている重要な考え方をまとめてみました。
Kai-Fu Leeの視点
Apple、Microsoft、Googleに勤務した著名なコンピュータ科学者。その後、中国のインターネットビジネスに特化したファンドマネジメント会社であるSinovation Venturesを設立。
李は台湾で中国人の両親のもとに生まれた。台湾で生まれた後、アメリカに移住して勉強した。コロンビア大学とカーネギーメロン大学でコンピューターサイエンスの博士号を取得。
2005年から2009年にかけて、グーグルのCEOを務めていたアメリカ企業は、中国で一時的に成功を収めた。その市場シェアは9%から24%に上昇した。
2009年9月に退社し、Sinovation Venturesを設立した。その数カ月後、グーグルは中国本社を閉鎖した。リーは、グーグルが中国市場に集中さえしていれば、独自のパイを手に入れることができたと感じている。
研究者であり、実践者でもあるリーは、AI革命を独自の視点で捉えている。企業経営者として、21世紀の2つのハイテク巨大勢力について考察している。
StoryShot #1:中国はAIの普及期を迎えている
リー氏によると、AIの発見段階を過ぎ、今は実行段階にあるとのこと。中国は実行面で優位に立つと考えている。
米国の最先端AI研究者は、もはやAIの実質的な利益を生み出さない。 これからは、先行研究の成果を企業や分野に応用することだ。
リーは、中国にはAIで世界のリーダーになるために必要なものがすべて揃っていると主張する。揺るぎない起業家精神と、イノベーションを後押しする政府の規制があります。また、優秀なAI研究者のプールや、他のどの国よりも多くのデータを持っています。
シリコンバレーがリードを維持することはますます難しくなっているという。中国は現在、膨大な量の資金、データ、人的資源を利用できる。インターネット利用やオンライン決済の面でも欧米を凌駕している。
このアジア諸国は、現在、デジタル・インフラストラクチャの他の側面でも支配的です。中国では、オンラインとオフラインの世界が絡み合っています。このため、多くの人がSFの世界と思うような機会やサービスが生み出されています。
StoryShot #2 AIでは中国のデータ優位性が重要なポイントになる
AIアルゴリズムを成功させるには、多くのデータ、コンピュータ、そして熟練したAI開発者が必要です。しかし、より多くのデータを持つことは、十分な数のエンジニアを確保した時点で重要になります。さらに、自由に使える容量が増えれば、さらに重要になります。要するに、データが多ければ多いほど得をするのです。そして中国は、特に消費者側で豊富なデータを持っています。
デジタルチャイナと消費者サイドが最も重要である。デジタルチャイナのビジネス分野は未発達で、進行も氷河期的です。それに対して、コンシューマーサイド（アリババやテンセント）では、物事が早く進み、データも豊富です。
現在、中国は米国よりも多くのデータを保有しています。しかし、そのデータの質も以前より良くなっている。中国の消費者は、WeChatを通じて携帯電話を使い、現実世界の商品を購入することが増えています。これには、フードデリバリー、マッサージ、自転車、バスのチケットなど、ほとんどすべてのものが含まれます。
ほとんどの中国人がパソコンではなく携帯電話を使っていることを知れば、WeChatの現象がよくわかります。つまり、WeChatはパソコンでできることをすべて実現できるモバイルアプリに進化したのです。
モバイル決済は、顧客が何を購入し、消費し、どこにいて、どのようにそこに到達したかというデータを生み出します。インターネット上の「いいね！」やクリック数、動画の再生回数などは、現実世界のデータとは比べものにならない。
StoryShot #3:中国最大のAI兵器は、中国人の起業家精神だ
中国がユニークなのは市場の大きさではない。冷酷な競争こそが、実戦的なビジネスを生み出すのです。
李博士は、中国のビジネスマンの粘り強い精神について何度も言及している。彼らは、"成功する企業を育てるための鋭い勘 "を持っている。その意味で、シリコンバレーは太平洋の向こうのライバルに遅れをとっていると言う。
中国市場での激しい競争のため、米国企業は自らのゲームを向上させる必要があった。中国のハイテク企業は、ミッション志向のシリコンバレーの新興企業よりも、より固定化され、運用されている。彼らは、実際に問題を解決しようとする人々によって設立されている。また、市場の需要や競合他社をよりよく把握していることも、彼らにとって有利に働いている。
思い起こせば、中国のデジタル大手のアリババ、テンセント、ディディが今や市場をリードしている。彼らは、何十、何百という競争相手を打ち負かした。しかも、彼らは競技だけでなく、コーディングにも長けている。彼らは、不透明な市場をナビゲートし、不正な手法を見抜き、打ち消すこともできる。
StoryShot #4。中国デジタルの一例、美団（Meituan）のディスカウントビジネス
中国は、2000年代に入ってから、シリコンバレーのアイテムを模倣し始めた。そのため、欧米では、中国がライバルとなる可能性を軽視する人が多かった。しかし、懐疑的な人たちは、その点を見落とした。 中国の企業は、実はアメリカの企業を真似て、世界に通用するものを作っていたのだ、と李は主張する。
王興は、Friendster、Facebook、Twitter、Grouponなどのクローンサイトが目立っている。王行は、その忍耐力によって、シームレスな商品づくりを学んだだけでなく、競争の激しい中国市場での競争力も身につけた。中国市場での競争力を身につけたのだ。王は、中国市場での競争力を身につけたのである。
李博士が言うように、グループ買いやフードデリバリーサービスに関しては、Meituanはグルーポンのような1000社に勝利した。
安売り合戦が始まったころは、いかに多くの資金を調達するかが焦点だった。ベンチャーキャピタルの資金を使った戦いで、競合他社を圧倒することが必要だったのだ。要するに、模倣の海があり、資金を調達して新しい顧客を獲得する戦略であった。そして、最もシェアの高い会社が最も多くの資金を調達することができるのである。また、お客さまを満足させ、長期的な関係を築くことも重要だった。
その後、急成長を遂げ、組織を改編し、主要事業を深化させた。これは、データを増やし、顧客との粘着性を高めることで実現した。マネー戦争」第2期では、Meituanは新規事業を急速に拡大した。自転車シェアリング、食事予約、ホテル予約などがそれである。
StoryShot #5: AIの到来は4つの波でやってくる。
カイフー・リーは本書の中で、AIの原動力とAI革命の進むべき道筋を考察しています。彼は、AIの到着の4つの波と、どの国が支配したかを説明しています。
インターネットAI
インターネットAIは、現時点では世界中のすべての人に行き渡っている可能性が高い。アマゾンやグーグルが膨大なデータへのアクセスを通じて顧客体験を向上させているのは、その良い例です。彼らは、提供するサービスからデータを収集するアルゴリズムを使って、ユーザーの行動の傾向を特定することができます。そのため、ユーザーの興味や好みに応じて、各ユーザー向けにカスタマイズされたコンテンツを作成することができます。ほとんどの場合、ユーザーのエンゲージメントの結果である。
この第一波では、中国と米国が国家規模で同点となっています。しかし、中国市場のウェブユーザー数は米国と欧州の合計よりも多く、これは中国の将来の優位性にとって良いニュースだとLee氏は言います。さらに、中国にはすでにモバイルファーストのインフラが整っており、金銭的に価値のあるデジタルアプリの作成が容易になっています。
ビジネスAI
第二の波「ビジネスAI」では、従来の企業が過去のデータを利用して絶大なレバレッジを生み出した。例えば、本書では、中国の金融サービス企業であるスマートファイナンスが、数百万件のマイクロローンの発行にAIを搭載したソフトウェアを使用したことが紹介されている。また、この段階でリーは、病院が診断をアーカイブし、スキャンから画像データを読み取るためにAIを利用したことを述べている。
Lee氏によると、ビジネスAIでは米国が中国に対して90対10と優位に立っています。しかし、中国のモバイル支出が米国を圧倒していることを考えれば、これは驚くべきことではないと主張する。Lee氏は、公共サービスにおけるAIの活用により、今後5年間で中国が70対30と距離を縮めるだろうと予想している。また、レガシーシステムが残っている一部の産業では、中国が優位に立つと見ている。
パーセプションAI
その中で、AIがセンサーのエコシステムに入り込み、オンライン・マージ・オフライン技術への道が開かれた。
評価
我々はAI超能力を4/5と評価する。この要約に基づいて、カイ＝フー・リーの本をどう評価しますか？
AI超能力名言集
"中国のスタートアップ文化は、シリコンバレーの陽に対して陰である。"ミッションドリブンである代わりに、中国企業はまず第一にマーケットドリブンである。
"AI研究にリソースを注ぐ数百の企業のうち、企業のAI研究の新たな巨人として登場した7社（グーグル、フェイスブック、アマゾン、マイクロソフト、バイドゥ、アリババ、テンセント）に話を戻そう。"
中国のスタートアップ文化は、シリコンバレーの「陽」に対して「陰」であり、ミッションドリブンではなく、マーケットドリブンを第一に考えている。究極の目標はお金を稼ぐことであり、そのためならどんな製品を作り、どんなモデルを採用し、どんなビジネスを展開しても構わないと思っている。このような考え方は、ビジネスモデルやその実行に信じられないほどの柔軟性をもたらし、シリコンバレーでしばしば賞賛される「リーンスタートアップ」モデルの完全な蒸留版と言えるでしょう。アイデアはどこから来たのか、誰が考えたのかは問題ではない。重要なのは、それを実行して経済的な利益を上げられるかどうかだ。中国の市場原理主義的な起業家のモチベーションの核心は、名声でも栄光でも、世界を変えることでもない。名声も栄光も世界を変えることも、すべて副次的なものであり、大賞は金持ちになることであり、そこに至る方法は問題ではないのだ" と。
"ディープラーニングでは、より多くのデータに勝るデータはありません。ネットワークが与えられた現象についてより多くの例に触れれば触れるほど、より正確にパターンを選び出し、実世界の物事を特定することができるのです。"
「AIが私たち自身を本当に理解できるようになったとしても、それはアルゴリズムが人間の心の機械的本質を捉えたからではありません。AIが私たちを解放し、最適化のことを忘れさせ、代わりに私たちを本当に人間らしくするもの、つまり愛し愛されることに集中させるからです。"
評価
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