Resumen de los superpoderes de la IA
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Resumen de AI Superpowers | Kai-Fu Lee

Resumen del libro Superpotencias de la IA: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial de Kai-Fu Lee

La vida es muy ajetreada. Tiene Superpoderes de la IA ¿ha estado acumulando polvo en su estantería? En lugar de ello, recoja ahora las ideas clave.

Estamos arañando la superficie. Si aún no tiene el libro, pídalo o consiga el audiolibro gratis para conocer los detalles más jugosos.

Introducción

En "AI Superpowers", el autor Kai-Fu Lee explica por qué cree que China será el próximo innovador tecnológico, gracias a una confluencia de factores.

Estados Unidos ostenta actualmente el título de líder mundial en IA, pero Lee afirma que ya se está quedando atrás respecto a sus competidores. Esto se debe en gran medida a que está pasando por algunos de los mismos problemas de crecimiento que frenaron a Japón y Corea del Sur en su camino para convertirse en potencias tecnológicas.

Por su parte, Lee confía en las posibilidades de China en la carrera de la IA, a pesar del liderazgo actual de Estados Unidos. Cree que las empresas chinas de IA están bien posicionadas, impulsadas por su riqueza de datos. Cuantos más datos tenga un sistema, mejor funcionará. Además, el gobierno central pretende convertir a China en una superpotencia de la IA. En consecuencia, la ventaja de Estados Unidos en la carrera de la IA de élite parece menos significativa de lo que se pensaba. 

Lee también desmiente la idea generalizada de que los empresarios chinos carecen de originalidad. Por el contrario, cree que los empresarios chinos son más innovadores. De hecho, sostiene que los empresarios occidentales están menos dispuestos a asumir riesgos desde la crisis financiera de 2008.

Lee también explora los aspectos negativos de la IA y su potencial para dañar a la humanidad. Señala que no hay garantía de que un sistema de IA funcione como se pretende, especialmente cuando se trata de tecnología armamentística. Lee también advierte de la posibilidad de que los gobiernos y las empresas utilicen las tecnologías de forma poco ética.

A continuación recopilamos las ideas clave presentadas en el libro.

La perspectiva de Kai-Fu Lee

Kai-Fu Lee es un destacado informático que trabajó en Apple, Microsoft y Google. Después fundó Sinovation Ventures, una empresa de gestión de fondos centrada en las empresas de Internet de China. 

Lee nació en Taiwán de padres chinos. Nacido en Taiwán, emigró y estudió en Estados Unidos. Se doctoró en Informática en Columbia y Carnegie Mellon.

Cuando era consejero delegado de Google, entre 2005 y 2009, la corporación estadounidense tuvo un breve éxito en China. Su cuota de mercado pasó de 9% a 24%. 

Lo dejó en septiembre de 2009 para fundar Sinovation Ventures. Unos meses después, Google cerró su sede en China. Lee considera que si Google hubiera seguido centrado en el mercado chino, podría haber conseguido su propio trozo del pastel.

Lee, investigador y profesional, ofrece una perspectiva única sobre la revolución de la IA. Como ejecutivo de empresa, reflexiona sobre las dos fuerzas gigantescas de la tecnología del siglo XXI.

StoryShot #1: China está bien posicionada para la era del despliegue de la IA

Según Lee, hemos superado la fase de descubrimiento de la IA y ahora estamos en la fase de implementación. Cree que China tiene ventaja en la ejecución.

Los investigadores de vanguardia en IA de EE.UU. ya no producen ganancias sustanciales en IA. Ahora se trata de aplicar los resultados de estudios anteriores a las empresas y los sectores.

Lee sostiene que China tiene todo lo necesario para convertirse en líder mundial en IA. Tiene un espíritu empresarial inquebrantable y una normativa gubernamental que fomenta la innovación. También cuenta con un grupo de investigadores de IA altamente cualificados y más datos que cualquier otro país.

Dice que cada vez es más difícil para Silicon Valley mantener su liderazgo. China tiene ahora acceso a una cantidad mucho mayor de recursos financieros, datos y personas. Ha superado a Occidente en cuanto a uso de Internet y pagos en línea. 

El país asiático domina ahora también otros aspectos de la infraestructura digital. En China, los mundos online y offline están entrelazados. Esto crea oportunidades y servicios que a muchos les parecen de ciencia ficción.

StoryShot #2 La ventaja de los datos de China será crucial en la IA

Para que los algoritmos de IA tengan éxito se necesitan muchos datos, ordenadores y desarrolladores de IA cualificados. Sin embargo, disponer de más datos se convierte en algo fundamental cuando se cuenta con un número suficiente de ingenieros. Se vuelve aún más crucial cuando se tiene más capacidad a disposición. En resumen, se gana teniendo más datos. Y China tiene una gran cantidad de datos, sobre todo en lo que respecta a los consumidores.

La China digital y el lado del consumidor son lo más importante. El sector empresarial de China digital está poco desarrollado y avanza a un ritmo glacial. En cambio, en el lado del consumidor (Alibaba y Tencent), las cosas se mueven rápidamente y hay muchos datos.

Actualmente, China posee más datos que Estados Unidos. Sin embargo, la calidad de los datos es también mejor que nunca. Los consumidores chinos utilizan cada vez más sus teléfonos móviles a través de WeChat para pagar artículos del mundo real. Esto incluye la entrega de comida, los masajes, el uso de la bicicleta, los billetes de autobús y prácticamente cualquier otra cosa.

Saber que la mayoría de los chinos utilizan teléfonos móviles en lugar de ordenadores explica el fenómeno de WeChat. Así que WeChat ha evolucionado hasta convertirse en una aplicación móvil que puede hacer todo lo que puede hacer un ordenador.

Los pagos móviles generan datos sobre lo que los clientes compran y consumen, dónde están y cómo llegan. Los "me gusta", los "clics" y las visualizaciones de vídeos en Internet no son nada comparados con los datos del mundo real.

StoryShot #3: La mayor arma de la IA de China es el espíritu emprendedor del pueblo chino

El tamaño de los mercados chinos no es lo que hace único al país. Es la despiadada competencia la que engendra empresas de probada eficacia.

El Dr. Lee menciona muchas veces el espíritu tenaz de los empresarios chinos. Tienen "un agudo instinto para desarrollar empresas de éxito". En este sentido, dice que Silicon Valley va por detrás de sus rivales del otro lado del Pacífico.

Debido a la intensa competencia en el mercado chino, las empresas estadounidenses han tenido que mejorar su juego. Las empresas tecnológicas chinas están más ancladas y son más operativas que las startups de Silicon Valley que tienen una misión. Están fundadas por personas que realmente se preocupan por solucionar un problema. Un mayor conocimiento de las demandas del mercado y de los competidores también les ha beneficiado.

A modo de recordatorio, los gigantes digitales chinos Alibaba, Tencent y Didi son ahora los líderes del mercado. Han derrotado a decenas o quizás cientos de competidores. Además, no solo destacan en las competiciones, sino también en la codificación. También pueden navegar por mercados turbios y reconocer y contrarrestar los métodos deshonestos.

StoryShot #4: Un ejemplo de la China digital se encuentra en el negocio de descuentos de Meituan

China comenzó a replicar los artículos de Silicon Valley a principios del milenio. Como resultado, muchos en Occidente descartaron el potencial de China como rival. Los escépticos, en cambio, no entendieron nada. Lee sostiene que las empresas chinas estaban imitando a sus homólogas estadounidenses para fabricar artículos de categoría mundial. 

Destacan los sitios clonados de Friendster, Facebook, Twitter y Groupon de Wang Xing. Gracias a su perseverancia, Wang no sólo aprendió a crear productos sin fisuras. También aprendió a competir en el competitivo mercado chino. Su negocio de descuentos Meituan estaba a punto de enfrentarse a Groupon cuando se dedicó a ello.

Como dice el Dr. Lee, Meituan se impuso a un millar de negocios similares a Groupon en lo que se refiere a compras en grupo y servicios de entrega de comida. 

Cuando comenzó la batalla entre las empresas de descuento, el objetivo era conseguir la mayor cantidad de fondos. Había que superar a la competencia en las batallas financiadas con capital de riesgo. En esencia, había un mar de imitadores, y la estrategia consistía en recaudar dinero para conseguir nuevos clientes. Entonces, la empresa con más cuota de mercado podría recaudar más dinero. También era importante mantener a los clientes contentos y crear vínculos a largo plazo.

Después, crecieron rápidamente, se reorganizaron y profundizaron en su negocio principal. Esto se hizo aumentando los datos y la adherencia con los clientes. Durante la segunda fase de la "guerra del dinero", Meituan se expandió rápidamente hacia nuevos negocios. Esto incluye el uso compartido de bicicletas, las reservas de restaurantes y las reservas de hoteles.

StoryShot #5: La llegada de la IA viene en cuatro oleadas

Kai-Fu Lee examina en el libro las fuerzas impulsoras de la IA y el camino que cree que seguirá la revolución de la IA. Describe cuatro oleadas de llegada de la IA y el país que la domina.

IA en Internet

Lo más probable es que la IA de Internet haya llegado a todo el mundo en este momento. Amazon y Google, que mejoran la experiencia del cliente gracias a su acceso a grandes cantidades de datos, son un buen ejemplo de ello. Utilizando los algoritmos que recogen los datos de los servicios que prestan, son capaces de identificar tendencias en la actividad de los usuarios. Así, crean contenidos personalizados para cada usuario en función de sus intereses y preferencias. La mayoría de las veces, es el resultado del compromiso del usuario.

En esta primera oleada, China y Estados Unidos están empatados a escala nacional. Sin embargo, el mercado chino tiene más usuarios de Internet que el estadounidense y el europeo juntos, lo que, según Lee, es una buena noticia para el futuro dominio de China. Además, el país ya cuenta con una infraestructura "mobile-first" que facilita la creación de aplicaciones digitales económicamente viables.

IA empresarial

Durante la segunda ola "Business AI", las empresas convencionales utilizaron datos históricos para producir un inmenso apalancamiento. El libro, por ejemplo, muestra cómo la empresa china de servicios financieros Smart Finance utilizó un software impulsado por la IA en la emisión de millones de microcréditos. En esta etapa, Lee también expone cómo la IA fue utilizada por los hospitales para archivar los diagnósticos y leer los datos de las imágenes de las exploraciones.  

Según Lee, Estados Unidos domina la IA empresarial con una ventaja de 90-10 sobre China. Sin embargo, argumenta que no es una sorpresa si se tiene en cuenta que el gasto en móviles de China empequeñece al de EE.UU. Lee espera que China recupere cierta distancia, con un 70-30, en los próximos cinco años, gracias al uso de la IA en los servicios públicos. También ve a China dominando en algunas industrias en las que los sistemas heredados siguen en uso.

Percepción AI

Durante esta oleada, la IA se introdujo en el ecosistema de los sensores, allanando el camino para las tecnologías online-merge-offline.

Clasificación

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Citas de los superpoderes de la IA

"La cultura de las startups de China es el yin del yang de Silicon Valley: en lugar de estar orientadas a la misión, las empresas chinas están, ante todo, orientadas al mercado."

"De los cientos de empresas que vierten recursos en la investigación de la IA, volvamos a las siete que han surgido como los nuevos gigantes de la investigación corporativa de la IA: Google, Facebook, Amazon, Microsoft, Baidu, Alibaba y Tencent". 

"En marcado contraste, la cultura de las startups chinas es el yin del yang de Silicon Valley: en lugar de estar impulsadas por una misión, las empresas chinas están impulsadas ante todo por el mercado. Su objetivo final es ganar dinero, y están dispuestas a crear cualquier producto, adoptar cualquier modelo o entrar en cualquier negocio que cumpla ese objetivo. Esta mentalidad conduce a una increíble flexibilidad en los modelos de negocio y en la ejecución, una destilación perfecta del modelo de "lean startup" a menudo alabado en Silicon Valley. No importa de dónde venga una idea o a quién se le ocurra. Lo único que importa es si se puede ejecutar para obtener un beneficio económico. La motivación principal de los emprendedores chinos impulsados por el mercado no es la fama, la gloria o cambiar el mundo. Todas esas cosas son buenas ventajas secundarias, pero el gran premio es hacerse rico, y no importa cómo lo consigas".

"En el aprendizaje profundo, no hay datos como más datos. Cuantos más ejemplos de un determinado fenómeno se expongan a una red, más precisa será su capacidad para captar patrones e identificar cosas en el mundo real." 

"Si alguna vez la IA nos permite entendernos de verdad, no será porque estos algoritmos hayan capturado la esencia mecánica de la mente humana. Será porque nos liberaron para olvidarnos de las optimizaciones y centrarnos en cambio en lo que verdaderamente nos hace humanos: amar y ser amados." 


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