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リチャード・ブランソンについて
リチャード・ブランソンは、ヴァージン・グループの創設者である。現在、全世界に40以上のヴァージン・カンパニーがあり、35カ国以上で約71,000人を雇用している。リチャードは、これまで数々の記録的な冒険に挑戦してきました。例えば、史上最速の大西洋横断、一連の海洋気球の旅、カイトサーフィンによる英仏海峡横断などが挙げられる。リチャードのソーシャルメディア上のフォロワーは約4000万人、純資産は40億円以上です。
はじめに
ロージング・マイ・ヴァージニティ は、リチャード・ブランソンのビジネス初期を描いた物語である。リチャード・ブランソンは、最初のビジネスを始めたとき、友人たちと「僕たちはビジネスに関しては全くの童貞だから、そのまんまの名前にしよう」と決めた。ヴァージン(童貞)」。ブランソンは、15歳の若さでビジネスの処女を失い、その後も生涯を通じていくつもの事業を手掛けることになる。ブライダルウェアからコーラ、宇宙旅行からレコード会社まで、ブランソンはほとんどすべてのビジネス分野に挑戦し、成功させてきた。その秘密は、ブランソンが、訪れたビジネスチャンスをすべて受け入れ、何をすべきかを後から学んでいるからだ。
StoryShot #1: 若い頃から厳しく指導されたブランソン氏
ブランソンは、1950年に独立心旺盛な両親のもとに生まれた。そのため、幼い頃から普通の子どもよりも大きな可能性を想像するように仕向けられた。そのため、ブランソンは冒険心が旺盛で、常にチャレンジ精神旺盛であった。例えば、母親は彼を自転車で50マイル以上離れた親戚のところへ行かせたことがある。しかし、道順も知らされず、道に迷ってしまった。母親は、彼に体力と方向感覚を身につけさせようとしたが、翌日、彼は帰ってきたが、賞賛されることはなかった。それどころか、母親は彼を牧師の家に丸太を切りに行かせただけだった。
もうひとつ、ブランソンの両親が彼を無理強いした例は、彼とその家族が2週間の休暇をとってデボンに出かけたときのことだ。ブランソンはまだ4歳だった。叔母は、休暇が終わるまでに泳げるようにならないと彼に10シリングを賭けていた。ブランソンはその休暇の間、何時間も海の中で過ごしたが、休暇が終わるころには波の上に立っていることができなくなっていた。
しかし、川を通るときにお父さんに車を止めるように言って、仕事熱心なところを見せた。しかし、川を通るときにお父さんに車を止めてもらって、仕事熱心なところを見せた。しかし、まだ泳げず、すぐに沈んでしまった。ブランソンさんは、ゆっくりと定期的に蹴ることで我慢した。
やがて、流れの中ほどまで来て、なんとか浮き上がることができた。その時、家族の拍手と歓声、そして叔母が10シリング硬貨を振っているのが見えた。これほどまでに家族に背中を押されたのである。
StoryShot #2: 学業に励んだBranson。
ブランソンは、聡明な子供だった。その後、大学に進学することができた。しかし、大学では苦学し、学問的に認められることはなかった。ブランソン氏は、この失敗を「自立心」と「ディスレクシア(難読症)」のせいだと考えている。そこで彼は、別の専門的なキャリアを考えるようになった。ブランソンは、仲間の学生とともに、「スチューデント」という雑誌を創刊した。この雑誌は、当初、生徒が学校に対して文句を言うためのものだった。しかし、この雑誌は、ポップな学生文化の祭典となった。
スチューデント」誌は、ブランソン氏の卓越したビジネススキルの一例であった。この雑誌には資金が必要だが、特に広告主を獲得するのは、まだ雑誌が存在していなかったので、難しいことだった。ブランソン氏がアプローチした企業のほとんどは、案の定、難色を示した。そこで、ブランソン氏は効果的な方法を見出した。ブランソン氏は、広告主を獲得するために嘘をついたのである。具体的には、ナショナル・ウエストミンスター銀行に、「ロイズ銀行が広告を出したばかりなんですよ」と言う。ブランソンは、ナショナル・ウエストミンスター銀行にとって、巨大銀行と一緒に広告を出すチャンスだと売り込んだのだ。この作戦は成功し、すぐに250ポンドの最初の小切手が届いた。
ロンドンへの移動
この成功の後、ブランソンとその友人は、大学を辞めてロンドンの地下室に移り住むことを決意した。ここで、雑誌の編集と配布を行った。雑誌が成長するにつれ、彼らは、雑誌を作るために、より多くの仲間をその小さな一室に詰め込み続けた。ブランソンとジョニーは、早くも規模を拡大することを決意した。ビアフラやベトナムの戦争など、国際的な出来事も記事にしたいと考えた。そこで、若い記者がベトナムに行くというストーリーに興味があるかどうか、『デイリーミラー』紙に聞いてみたのだ。ミラー紙はこの記事を買い、スチューデントはスタッフの1人をベトナムに、もう1人をビアフラに送り出した。さらに、『スチューデント』は、音楽シーンにも大きな変化をもたらし始めていた。例えば、ジョン・レノンやキース・リチャーズといった大物ミュージシャンのインタビューを掲載するようになったのだ。
StoryShot #3: 音楽のレコードを売ることがヴァージンの始まりだった。
ブランソン氏は、「スチューデント」での経験から、人々がレコードに熱中していることを理解していた。この時点では、レコード店に代わるものはない。そこで、ブランソン氏は、レコード店に代わるものを考案することにした。それは、WHSmithsのような店よりも安い値段で、レコードを郵便で送るという通信販売システムである。ブランソンとその仲間は、ビジネスにおいて完全な童貞であったため、熟慮の末、「Virgin(ヴァージン)」という社名に決めた。
ブランソン氏は、レコードを送る前に注文のお金を先に受け取ってしまうため、間接費を必要としないベンチャー企業を作り上げていた。それゆえ、お金が入るのを待つのではなく、大きな残高を築くことができたのである。
StoryShot #4:ヴァージン、初のレコード店をオープン
1971年当時、大型小売店のレコード売り場は、殺風景な内装で、ロックに対する理解もないような状態だった。1971年の郵便ストライキをきっかけに、ヴァージン・メールは自分たちのレコード店の開店に動き出しました。ブランソンと彼の友人たちは、オックスフォードストリートにある靴屋が、空の1階に続く階段があることに気づきました。彼らは、靴屋から提案された家賃を支払うことができなかった。しかし、ブランソンは、自分の魅力を生かして、店主と別の取引をすることができた。ブランソン氏は、「レコード屋をやるということは、靴屋のお客さんにもなってもらうということだ」と説得した。ヴァージン・レコードに行くには、靴屋を通らなければならない。ブランソン氏は、オーナーを説得し、スペースを無料で貸すことに成功した。
ヴァージン1号店は、大成功を収めた。そこでブランソンと彼のチームは、郵便ストライキが終わった後もヴァージン・メールを続けながら、さらに多くの店舗をオープンすることにした。1972年のクリスマスには、ヴァージンはすでに14のレコード店を展開していた。レコード店は成功したものの、あまりに魅力的な店舗にしたため、人々はリラックスしに行き、何も買わなくなってしまった。この問題を解決するために、ブランソンたちは、明るい照明を設置し、カウンターを入り口に近づけた。この小さな変化が、お客さまにクラブではなく、お店にいることを意識させることにつながった。
StoryShot #5: スタジオとレコードレーベルに拡大したヴァージン
1971年、ブランソンは、レコーディング・スタジオに改装するためのカントリー・ハウスの購入も検討しはじめた。この時、彼はまだ21歳だった。1960年代のポップやロックの奔放さには、音楽スタジオは堅苦しすぎると考えていたのだ。何週間もかけて、鉄の門があり、おとぎ話のような田園風景の中にある17世紀の美しい荘園を探し当てた。しかし、この物件は、彼が持っている金額よりもはるかに高価であった。3万ポンド、今のお金で言うと50万円くらいで売りに出されていた。にもかかわらず、イギリスの銀行クーツは、ブランソンの会社に2万ポンドの抵当権を設定するという驚くべき提案をした。彼の叔母が自宅を抵当に入れなおして、7,500ポンドを貸してくれたのだ。その後、不動産屋に全額を振り込み、売却を確保することができた。
このスタジオは、音楽レーベルのヴァージン・レコードに付属していた。このスタジオは、音楽レーベルであるヴァージン・レコードの傘下にあり、自社のアーティストと契約し、美しいスタジオでレコーディングができる。スタジオとアーティストの売り上げで、利益を得ていたのだ。さらに、自分たちが経営する楽器店や通信販売で、レコードを宣伝・販売することもできる。このように、彼らは金銭的なループを持っていたのである。
StoryShot #6: ブランソン、18万ポンドで熱帯の島を購入。
1978年、ブランソンは、自分の会社の名前をヴァージン諸島の名前にしたのかと聞かれた。しかし、この質問は、ブランソンにとって興味深いアイディアとなった。ブランソンは、これらの島々が、自分が作ってきたブランドにぴったりであることに気づいたのだ。ブランソン氏は、「ヴァージン諸島を買いたいという意思を示すと、豪華な体験ができる」と聞いたことがあった。地元の不動産屋が別荘を用意し、島を飛び回るヘリコプターを用意してくれるのだ。ブランソンは、ネッカー島の不動産屋にこの話を持ちかけた。
ブランソンと妻のジョーンは、地元の不動産屋に載せられて、この美しい島を探検した。ブランソンは、この島が300万ポンドの価値があるとして、買う気はさらさらなかった。しかし、失うものは何もないと、彼は15万ポンドという愚かな申し出をした。この横柄な態度に、別荘から追い出された。それでもブランソンは、ロンドンに戻ったとき、ネッカー島のオーナーであるイギリスの領主に会った。領主は、別の建物を建てる資金を調達するために、島を早く売ってほしいというのだ。そこで、ブランソンは領主に連絡を取り、18万ポンドを提示した。信じられないことに、領主はそれを受け入れた。
これは、ブランソンの素晴らしい取引のコツを示す一例である。彼は、300万ポンドの価値のある島を18万ポンドで買ったばかりだったのです。
このヴァージン諸島への旅が、ヴァージンエアウェイズの始まりでもあった。プエルトリコに戻る便がキャンセルになったとき、彼は$2000で飛行機をチャーターし、黒板にこう書きました:"Virgin Airways:$39 Single Flight To Puerto Rico "と書いた。
StoryShot #7: Virgin Airways Almost Bankrupted Virgin(ヴァージン航空はヴァージンをほとんど倒産させた。
ブランソン氏は、国際的な航空会社を立ち上げることに、上層部は強く反対していた。しかし、ブランドンは頑として譲らない。しかし、ブランドンは頑として譲らなかった。「1年間だけ飛行機を借りて、赤字を出さないようにしよう」と主張したのだ。2ヵ月にわたる交渉の末、ボーイング社はブランソンにジャンボ機を1年間貸与することを決めた。しかし、正式に事業を始める前に、ヴァージンは飛行許可を取得しなければならなかった。この許可を得るためには、関係者を乗せたテスト飛行が必要だった。ところが、この試験飛行がうまくいかなかった。保険をかけていなかったため、飛行機が鳥の群れにぶつかってしまったのだ。この鳥の群れが原因で、エンジンの1つが爆発し、テストフライトは中止された。
ブランソンは、大変なことになっていた。ブランソンにとって初めての商業飛行は、2日後に予定されていた。しかし、まだ免許証と新しいエンジンが必要だった。この2つを合わせると、60万ポンド(約9,000万円)になる。新しいエンジンを取り付け、免許を取得し、ヴァージンの処女航海に出た後、ブランソンは60万ポンドがヴァージンの300万ポンドのオーバードラフトを超えていることに気がついた。
この後、ヴァージンは債務超過の瀬戸際に立たされることになる。ブランソンは、事業を救うために、海外の貯蓄からできる限りの資金を集めなければならなかった。彼は、ギリギリでヴァージンを存続させることができた。ヴァージン航空にコミットした後、彼は会社を成功させることができた。彼は、33歳までにすでに複数の分野での成功をすべて経験していたのである。
StoryShot #8: 旅の逆境を乗り越えたブランソン。
ビジネス上の逆境を乗り越えるだけでなく、ブランソンは命がけの旅行も何度か経験している。1984年、テッド・トールマンのスポンサーとして、大西洋を新記録で横断する旅に出た。この旅の目的は、イギリスのブルーリバンド・トロフィーを獲得することだった。トールマンとブランソンは、3日と10時間40分という現行記録を破るため、ニューヨークを出発し、イギリスを目指した。しかし、3日間の航海の後、残り60マイルというところで嵐に見舞われた。この嵐で双胴船の船体が割れてしまい、ヴァージン・チャレンジャー号は沈没してしまったのです。
結局、乗組員は救命ボートに退避した後、客船に救助された。しかし、ブランソンはブルーリボン賞を獲得することを決意した。そこで、2年後に再挑戦することになった。この時、燃料ポンプのフィルターが目詰まりを起こし、エンジンが止まってしまった。しかも、数時間おきに交換しなければならない。記録更新の可能性はゼロに等しい。しかし、ブランソン氏は、ダウニング街に連絡を取り、適切な人物に話を聞くなどして、問題解決にあたった。そして、英国空軍の飛行機に新しいフィルターを積んでもらい、機内に持ち込むことに成功した。そして、新しいフィルターによってエンジンは正常に動き、3日と8時間31分で旅を終えることができた。3000マイル航海の世界新記録を樹立したのである。
最終的なまとめとレビュー
ロージング・マイ・ヴァージニティ は、ヴァージン・グループの創業者であるリチャード・ブランソンによる回顧録である。本書では、ブランソンが幼少期、キャリア、そして生涯を通じて携わってきたさまざまなビジネスやベンチャーについて振り返っている。
ブランソンは、チャレンジ精神旺盛で新しい経験を求める両親のもとで育ちました。幼い頃から自立心と冒険心を煽られ、その精神は生涯を通じて彼の中に生き続けました。ブランソンは聡明であったにもかかわらず、失読症のため学業面で苦労した。大学卒業後、彼は仲間と「スチューデント」という雑誌を創刊した。この雑誌は、当初は学生の不満のはけ口だったが、やがてポップカルチャーと学生生活を謳歌する雑誌になった。ブランソン氏のビジネススキルは当初から明らかで、雑誌の広告主を確保するために、見込み客にウソをついてまで契約させるなど、独創的な手法をとっていた。
ブランソンはやがて、友人で雑誌の共同創刊者でもある人物とともにロンドンに移り住み、地下室で編集と配布を行うようになった。雑誌が大きくなるにつれ、国際的なイベントの取材や、メジャーな音楽家へのインタビューも行うようになり、音楽シーンに大きな影響を与えるようになった。雑誌だけでなく、ブランソンはレコードの販売も始め、やがてヴァージン・レコードの誕生につながった。ヴァージン・レコードは大きな成功を収め、ヴァージン・ブランドの確立に貢献した。
ブランソンはそのキャリアを通じて、航空会社、小売業、宇宙旅行など、さまざまなビジネスやベンチャーに携わってきました。で "ロージング・マイ・ヴァージニティというタイトルで、自身の経験談や教訓から、ビジネスに対する考え方や人生観などを語っています。
評価
この本の評価は4/5です。
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StoryShotsのご利用は初めてですか?の要約をPDF、オーディオブック、アニメーションで入手できます。 ロージング・マイ・ヴァージニティ(処女喪失)。いかにして私は生き延び、楽しみ、そして自分のやり方でビジネスを行い、富を築いたか。 をはじめ、何百冊ものベストセラー・ノンフィクションがあります。 無料トップランクのアプリ.Apple、The Guardian、The UN、Googleから、世界最高の読書・学習アプリの一つとして紹介されています。
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