オリジナルズ本の概要｜アダム・グラント

アダム・グラント著『Originals』（原題：Originals）は、誰もが新しいアイデアを支持し、変化を推進することができる方法を明らかにし、独創的であるために天才である必要はないことを証明している。🔥

忙しい毎日です。ある オリジナル 本棚で埃をかぶっていませんか？そうではなく、今すぐ重要なアイデアを手に取ってみてください。ここでは表面だけを取り上げています。この本をまだお持ちでない方は、以下の本をご注文ください。 書籍 を手に入れるか オーディオブック無料 をクリックすると、その詳細をご覧いただけます。

免責事項：これは非公式な要約と分析です。

概要

オリジナル は、成功するためのツールとして、自分のユニークさをどのように活用できるかを掘り下げた本です。アダム・グラントは、困難に打ち勝ち、権威に挑戦することに成功した個人のさまざまな実践例を紹介しています。さらに、心理学のバックグラウンドを活かし、各ポイントに関連する研究を適用しています。良いアイデアを見分ける方法、沈黙せずに発言する方法、味方と協力する方法、行動する適切なタイミングを選ぶ方法、恐怖や疑念に対処する方法などを解説しています。

アダム・グラントについて

アダム・グラント 現在、ペンシルベニア大学ウォートン・スクールの教授で、専門は組織心理学。28歳で終身在職権を取得し、ウォートン・スクールの最年少終身教授となった。7年連続でウォートン校のトップクラスの教授に選ばれている。世界で最も影響力のある経営思想家10人、フォーチュン誌の40歳以下の40人に選出されている。ニューヨーク・タイムズ紙のベストセラーとなった4冊の本の著者であり、200万部以上を売り上げ、35カ国語に翻訳されています。アダムはまた、チャート上位にランクインしているTEDオリジナルポッドキャスト「WorkLife」の司会者でもあります。オリジナルな思想家、ギバーとテイカーに関する彼のTED講演は、2000万回以上視聴されています。 

"自分が正しいように議論し、自分が間違っているように聞く"

- アダム・グラント

オリジナリティのある仕事が、充実したキャリアを生む

オリジナリティの辞書的な定義では、独自の個性を持つことの重要性が強調されています。しかし、アダム・グラントは、現代社会ではオリジナリティが昔よりも進歩していると主張しています。例えば、以前は、オリジナリティは斬新なアイデアを夢見て、現状に挑戦しなければなりませんでした。しかし、現代のオリジナルは、独自のビジョンを実現するためのイニシアティブを取ることも必要です。 

オリジナルは、細部に至るまで他の人と異なるという研究結果があります。経済学者のマイケル・ハウスマンは、カスタマーサービスチームの中で、ある特定のグループが他の人よりもずっと長く仕事を続けていることを突き止めました。彼は、なぜこのような違いがあるのか、その理由を探りました。驚いたことに、仕事を長く続けている人とインターネットブラウザの選択に関連性があることを発見したのです。 

具体的には、デフォルトのInternet Explorerに代わるブラウザをインストールした人は、仕事を続けられる可能性が高いことがわかりました。その上、彼らは率先して行動し、意思決定において他者と対立し、ジレンマに対する解決策を見出す傾向が強い。この関係は一見弱いように見えますが、異なるブラウザをインストールすることで現状に挑戦しようとする人は、新しい解決策を見つけ、失敗するアプローチに挑戦する可能性が高いのです。このような社員は、平均して15％長く仕事を続けることができるという研究結果があります。 

一方、コンピュータに内蔵されたブラウザを使用する人々は、標準をあるがままに受け入れて満足していた。したがって、彼らは問題解決にあまり効果的でなく、変化を推し進めようという気概もあまりありませんでした。そのため、職場や自分の役割に問題があっても、問題の解決策を模索するよりも、仕事を離れてしまうのです。 

アダム・グラントは、この例えは、オリジナルになることがいかに重要かを強く示していると指摘する。ハウスマンの会社では、オリジナルな人が社会人として生き残っていたのです。したがって、成功者になるためには、オリジナルになることを目指せばよいのです。私たちは皆、天才や創造の達人ではありませんが、仕事、地域社会、人間関係をより良くするためのユニークなアイデアを持っているのです。 

アダム・グラントは、オリジナルになるための第一歩は、変化を求めるときに勇気と決意を採用することだと概説しています。自分のアイデアのために立ち上がることへの恐れを克服しなければなりません。

アイデアの量がアイデアの質を高める

アダム・グラントは、幅広いアイデアを検討する姿勢を持てば、アイデアの質を向上させることができると提案しています。 

歴史上、素晴らしいアイデアが幸運の産物であったという例はある。例えば、アイザック・ニュートンが万有引力を発見したのは、木から落ちてきたリンゴが彼の頭に当たったからだと言われています。しかし、現実には、このような素晴らしいアイデアは非常に稀であり、自分ではどうしようもないことなのです。そこで、アダム・グラントは代わりに、新しいアイデアを生み出すためにハードワークを活用することを提案しています。 

従来、人は「量より質」という言葉を使って仕事をしてきました。しかし、アイデアの場合、量も質も同じくらい重要です。ブレーンストーミングでは、アイデアの量がアイデアの質を後押しするのです。この点は、心理学者のディーン・サイモントン氏の研究によって裏付けられています。サイモンは、創造性の高い人が、一般に優れたアイデアを生み出すわけではないことを発見しました。むしろ、他の人よりも多くのアイデアを生み出しているのです。このように、アイデアの出力が増えることで、ほんの一握りの素晴らしいアイデアを開発する確率が高くなるのです。この点を補強するために、アダム・グラントは、パブロ・ピカソの例を挙げている。ピカソは、一握りの芸術作品で有名である。しかし、ピカソの作品は、陶磁器2800点、絵画1800点、彫刻1200点、素描1万2000点以上であることを知る人は少ない。ピカソの作品数が多いからこそ、少数の質の高いアイディアが彼を成功に導くことができたのです。

サイモントン氏は、この点をさらに裏付けるように、天才たちは自分の作品のどれが時代を超えて愛される名曲になり、どれが失敗作になるかを見分けることができないことを発見した。例えば、ベートーベンは、当時の音楽専門家33%と意見を異にしながら、自分の最高傑作と最低傑作をランキングしている。したがって、少数の質の高いアイデアに集中するだけでは、失敗のもとです。それよりも、できるだけ多くの革新的なアイデアを生み出し、成功の確率を高めることが必要なのです。

アダム・グラントは、アイデアの量が重要であると主張していますが、組立ラインのようにアイデアを量産することを勧めているわけではありません。その代わり、アイデアが浮かんでくるまでの時間を与えなければなりません。ですから、どんなアイデアもすぐに否定してはいけませんし、無理強いしてもいけません。 

先延ばしは生産的である

"先延ばしは生産性の敵かもしれないが、創造性の資源になりうる"

- アダム・グラント

先延ばしは大敵だと、私たちはよく言われます。それに、ほとんどすべての自己啓発本に、成功者は先延ばしに打ち勝つことができる人だと書かれています。しかし、先延ばしに起因する天才的な瞬間はいくつもあります。マーティン・ルーサー・キング・ジュニアの「I have a dream」のセリフは、部分的に即興で作られたものでした。演説中、ゴスペル歌手のマヘリア・ジャクソンがマーティン・ルーサー・キングに "Tell them about the dream "と叫びました。その結果、アメリカの未来に対するマーティンのビジョンが即興でスピーチされたのである。マーティンが台本を捨てようとしたのは、ほとんど準備をしていなかったからだ。彼は前日の夜からスピーチを書き始めたばかりで、内容もあまり準備していなかった。そのため、マーティンは先延ばしにしていたことで、即興で話すことができたのである。 

アダム・グラントは、キングの即興をツァイガルニク効果の一例として説明している。この効果は、同名のロシアの心理学者によって説明されたものである。ツァイガルニク効果とは、ある仕事を終えた後、またはそれをあきらめた後に、新しいアイデアや洞察に心が開かれることである。したがって、キング牧師の未完成のスピーチは、最後までやり残したことによるもので、成功しない人間がやることだと考える人もいるだろう。しかし、キング牧師の未完成のスピーチは、彼の脳がより素晴らしいアイデアを生み出すための余地を与えたという研究結果もある。 

優れたオリジネーターは、アイデアを生み出す戦略として、先延ばしを活用する方法を知っています。先延ばしにすることで、急速に進むのではなく、徐々に進むようになり、脳がより幅広いアイデアに開放されるのです。ここで、Adam Grant氏は、もう一人の有名な芸術家の例を挙げています。レオナルド・ダ・ヴィンチが大の先延ばし好きだったことを知る人はほとんどいません。彼は1503年に「モナリザ」を描き始めましたが、その後、他の作品に取りかかるためにプロジェクトを放棄しました。彼が実際にモナリザを完成させたのは、それから16年後のことでした。これを運と見る人もいるだろう。一方、歴史家のウィリアム・パンナパッカーは、この時間がダ・ヴィンチを効果的な方法で先延ばしにすることを可能にしたと考えています。この間、ダ・ヴィンチは目の錯覚を利用した実験や新しい絵画技法を試していた。この実験を先延ばしの時間にすることで、彼は違う考え方と新しいアイデアでモナリザに戻ったのです。 

自分の弱さを認める

自分の意見を言うことは、あなたのビジネスキャリアやネットワークを脅かす可能性があります。現状に挑戦することはポジティブなことですが、アイデアを出して失敗できないと主張すると、トラブルに巻き込まれることになります。例えば、非営利団体、小売業、製造業における調査では、自分のアイデアや懸念を上司に伝えることは、昇給や昇進の機会を減らすことにつながることが示唆されています。

意見を言うことは悪影響を及ぼしますが、どのように意見を言うかを選ぶことで、その影響を反転させることができます。Adam Grant氏は、自分の意見を述べることを提案していますが、上司があなたの提案を受け入れたくない理由も提示するようにしましょう。自分のアイデアのプレゼンテーションを始めるには、まず自分のアイデアの欠点から始めます。自分のアイデアに弱点があることを認めると、相手は驚き、あなたが正直な人間であることを示すことになります。この正直さが聴衆に伝われば、あなたのアイデアの正当性が高まるでしょう。 

アダム・グラントは、ルーファス・グリスコムとアリサ・ヴォルクマンという起業家カップルの例を挙げている。この夫婦は、オンライン育児雑誌とブログネットワークであるBabbleを、潜在的な後援者にプレゼンしていた。この夫婦は、まず、自分たちのウェブサイトのユーザーエンゲージメントが予想以上に低いことを、正直に告白した。具体的には、サイトの40パーセントが、無関係なセレブのゴシップで占められていたのです。さらに、バックエンドに大幅なアップデートが必要であることも認めた。投資家たちは、夫妻が自分たちの会社について正直に話していることに魅力を感じた。投資家たちは、この夫婦を信頼し、そして自社を信頼した。その後、夫婦は$330万円の資金を調達し、最終的に2011年にディズニーに買収されることになった。 

ラジカルなアイデアを普通にする

"オリジナルであることは、最初になることを必要としない。ただ、他とは違う、より良いものであることを意味する。

- アダム・グラント

人間は、自分にとって馴染みのないものを拒絶する傾向があります。しかし、このような傾向があるために、独創的なアイデアを考えたり、受け入れたりすることができないのです。それでも、Adam Grantは、独創的なアイデアを仕事に取り入れ、同僚をその気にさせる方法を紹介しています。 

まず、アダム・グラントが紹介するのは「Mere Exposure Effect」。この効果は、オリジナルのアイデアを繰り返すことで、他の人がそのアイデアにウォームアップする時間を与えることができると述べています。例えば、オリジナルなアイデアを導入して数週間待ち、同僚がそのアイデアを正常化する時間ができた後に、再度そのアイデアを導入することができるのです。さらに、新しいアイデアに一貫して触れることで、時間の経過とともに人々がより受容的になることが研究で示唆されています。 

Mere Exposure Effect」を高めるために、アダム・グラント氏は、アイデアを簡潔にまとめることを勧めています。さらに、あなたのオリジナルのアイデアを、すでに広く受け入れられている既存のアイデアに統合してみることです。そうすることで、他の人があなたのアイデアの潜在的な応用を素早く理解することができます。最後に、根気よく続けることです。同僚は当初、あなたの独創的なアイデアに対して敵対的な反応を示すかもしれません。しかし、時間をかけて粘り強く取り組めば、反応は間違いなく良くなります。 

オリジナルのアイデアを既存のアイデアに統合するだけでなく、身近な文脈の中でフレームワーク化することも可能です。アダム・グラントは、有名なディズニー映画「ライオンキング」の例を挙げています。この映画の原案が最初にディズニーに持ち込まれたとき、彼らは非常に懐疑的でした。プロデューサーたちは、映画の脚本に盛り込まれたダークなストーリーが気に入らなかったのだ。しかし、ディズニーのCEOであるマイケル・アイズナーは、「ライオンキング」を身近な文脈でとらえることで、この映画に対する人々の意見を変えることに成功した。アイズナーは、この映画のテーマがシェイクスピアの「リア王」や「ハムレット」に似ていることを強調したのである。すると、すぐにプロデューサーたちは納得した。このように、共通項があるだけで、独創的なアイデアも、メインストリームの文脈に溶け込むことができるのだ。あとは歴史が証明してくれる。ライオンキング」は1994年の最高興行収入となり、2つのアカデミー賞を獲得した。 

反対意見とのコラボレーション

自分の意見に賛同してくれる人、常に褒めてくれる人の意見ばかり聞いていては、人生うまくいきません。批判は一般的にあまり気持ちの良いものではありませんが、個人の成長には欠かせないものです。自分とは全く異なる考えを持つ人たちと一緒にいることは、集団思考を防ぐ一つの方法です。そのため、大多数の意見に合わせるのではなく、自分の本当の意見を伝えることが奨励されるのです。 

アダム・グラントは、社内に少数派の意見を取り入れることの重要性を裏付けるような実験を提供しています。心理学者のCharlan Nemethは、参加者のグループが3人の候補者の中から1人を採用しなければならないという実験を行いました。最初の候補者は、その仕事に最適なスキルを持っていると提示されました。したがって、彼は明確な選択でした。ある条件では、心理学者は、より能力の低い候補者を好むことを示す手先がいました。この条件では、純粋な参加者は多数派の立場に従って、より能力の低い候補者を採用することを選んだ。しかし、もう一つの条件では、心理学者は、たった一人の便衣兵に、最も優秀な候補者を支持することで少数派の立場を提示させた。この場合、参加者が最も優秀な候補者を採用する確率は4倍になった。たった一人の少数意見を取り入れることで、集団思考を防ぐことができるのです。

グループシンクとは、集団の中で、最適な選択をすることよりも、合意を得ることで対立を回避することを優先した場合に起こるネガティブな現象である。グループシンクは、エール大学の研究者であるレスター・アーヴィング・ジャニスによって、初めて現象として説明された。ジャニスは、集団思考がチームの意思決定の質を低下させる最大の要因の1つであると指摘した。さらに、集団思考は創造性の可能性を著しく低下させる。グループシンクに効果的に挑戦する方法の1つは、全く異なる個性を持ちながらも共通の目標に向かって努力しようとする人たちをメンバーに加えることです。アダム・グラントは、海軍作戦司令部のラピッドイノベーションセルの創設メンバーであるベン・コールマンが用いた戦略の例を紹介しています。 

このグループは、海軍の革新的なソリューションを特定するための最も重要なクリエイティブハブの一つです。例えば、CRICは、海上で何かが壊れたときに予備部品を印刷するために、3Dプリンタを船に持ち込んだ最初のグループである。このような創造性を発揮するためには、コールマン氏が、権威に挑戦し、さまざまな視点を持つ士官で構成されるチームを設立することが必要だった。しかし、重要なのは、コールマン氏が、全員が創造性、革新性、勤勉さという共通の目標に向かって働いていることを確認したことである。

支持を得るためのアイデアの偽装

革新的なアイデアだけでは、変化を起こすことはできません。むしろ、仲間を納得させることが必要です。そうでなければ、あなたのアイデアが効果的に実行されることはないでしょう。Adam Grant氏は、読者が自分のアイデアを伝えるときに、適切なトーンを使うことを勧めています。具体的には、人々の興味を引く必要があるが、大げさになりすぎてはいけないと述べています。むしろ、会話の中に自分のアイデアを忍び込ませるべきであると、Adam Grant氏は提案しています。 

アダムは、このアプローチが水平敵対心を回避するのに役立つとして、このような主張をしています。水平敵対心とは、同じグループのメンバー間で起こりうる偏見の一種です。たとえば、過激な政治グループの最も熱心なメンバーは、対処療法的で他のグループに流されやすい人たちよりも、お互いを攻撃し合うことがよくあります。したがって、これらのメンバーは他の誰よりも核となる価値観を共有しているにもかかわらず、より多くの敵意も共有しているのです。人々の態度を完全に変えようとすることを避けることで、水平方向の敵対心を回避することができます。その代わり、グループ内の他の人の価値観とつながり、その価値観に自分の考えをくっつけることを目指すべきです。 

本書では、メレディス・ペリーを例に、アイデアを偽装した方が効果的であることを紹介しています。ペリーは、ワイヤレス充電器の発明者です。このアイデアを物理学の教授やエンジニアに提案したところ、ほとんど賛同を得られなかったそうです。そこで、ペリーはアプローチを変えました。ペリーは自分のアイデアを偽り、ワイヤレスで電力を送るのではなく、トランスデューサを設計したいのだとだけ伝えた。すると、難易度が低そうだということで、かなり支持されるようになった。ペリーは、複数の資金提供者を得た。その後、uBeamという会社を立ち上げ、革新的なワイヤレス充電ソリューションを提供している。

アダム・グラントの言葉に見るオリジナリティ

アダム・グラントは、本書を通じて、オリジナルであることの意味について、いくつかの説明をしています。それらを紹介します。

• "独創性とは創造的破壊行為である"
• "独創性の特徴は、廃れたものを否定し、より良い選択肢が存在するかどうかを探ることである"
• "オリジナリティとは、固定された特性ではない。それは自由な選択である"
• "オリジナルになることは、幸福を追求する上で最も簡単な道ではないが、追求する幸福のために完璧な態勢を整えることができる"
• 「オリジナリティは、より多くの凸凹をもたらすが、より多くの幸福と大きな意味を残してくれる。

評価

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