卓越性を追求するためのレッスン
忙しい毎日です。ある What It Takes:卓越性の追求のレッスン Stephen A. Schwarzman著は、しばらく読書リストに入っていたのですか？今すぐ主要な洞察を学ぶことができます。
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免責事項：これは非公式な要約と分析である。
スティーブン・A・シュワルツマンについて
スティーブン・A・シュワルツマン は、アメリカの金融サービス企業の経営者、投資家、慈善家であり、億万長者です。ウォール街で最も著名な人物の一人である Schwarzman は、1985年に Blackstone Group を共同設立しました。現在、Blackstone は世界で最も成功している投資会社のひとつであり、Schwarzman は創業以来、CEO を務めています。
シュワルツマンは一時、ドナルド・トランプ大統領のもとで戦略・政策フォーラムの会長を務めていた。
はじめに
必要なもの:卓越性を追求するためのレッスン スティーブン・シュワルツマン著は、現在起業家として活躍している人、これから起業を志す人に向けた本です。起業を目指す野心的な読者に向けて、逸話や哲学、アドバイスを提供しています。
シュワルツマンは、ビジネスの明確な目標を持ち、意思決定、交渉、チームビルディングなど、リーダーシップのさまざまな分野に焦点を当て、権威ある講演を行います。また、シュワルツマンが大成功を収めるためにとった手段も紹介されています。
これらにより てんまつシュワルツマンの知恵と教えを統合して、自分のビジネスを立ち上げ、拡大できるかどうか、確かめてみてください。もし、あなたが自分のキャリアや人生に行き詰まりを感じているなら、この本はあなたにとって理想的な一冊となるかもしれません。この本から私たちが学んだことトップ10をご紹介します。 必要なもの.
StoryShot #1:野心を失わず、金メダルに挑め
シュワルツマンは、慈善活動家として、また企業経営者として 破竹の勢い.新しいチャンスをつかむために、常に限界に挑戦してきたと指摘する。また、「小さな目標」と「大きな目標」の違いも強調されています。
小さな目標も大きな目標も、努力と時間、そしてコミットメントが必要です。同じ努力をすれば、大きな目標を達成できるのに、なぜ小さな目標に向かって努力するのでしょうか？
「小さなビジネスを始めるのも、大きなビジネスを始めるのも、同じように難しい。大企業を立ち上げるのと同じように、小さな会社を立ち上げるのも、経済的・心理的な負担が大きい。資金を調達するのも、適切な人材を見つけるのも難しい。だから、もしあなたが自分の人生をビジネスに捧げようとするならば、それが唯一の方法であるならば、巨大になる可能性のあるものを選ぶべきだ。"
- スティーブン・A・シュワルツマン
しかし、このような大志を抱くことには、結果が伴うことを忘れないでください。失敗するアイデアもあるかもしれませんが、それで落ち込んではいけません。
毎日やっていることを、1週間かけてやってみるのです。つまり、あなたはその仕事をすることがすでに期待されているのです。一方、あなたの同僚は、既成概念にとらわれない仕事に取り組んできたと言います。しかし、彼らが成功する保証はない。
もし同僚が成功すれば、創造的であるとして昇進することになる。一方、あなたが成功しても、特別なことをしたわけではないので、昇進はないでしょう。これは、アップサイドが無限にある一方で、ダウンサイドに上限がある明らかなケースである。これは、成功するためには、余分な努力をすること、余分な距離を歩くこと、目立つことの重要性を教えてくれるものです。
StoryShot #2: Be the Best at Everything You Do.
成功への重要なステップは、リーダーとしての自分、そしてチームへの自信を持つことです。自分の業績やスキルを他人に説明するときは、控えめにならないようにしましょう。自分の業績について謙遜することは、自信を失わせることになります。人は、あなたが話したことだけを覚えているものなのです。
第一印象は、人とのつながりを左右するものです。ネットワーキングイベントや普段の仕事のミーティングなど、新しい人と出会う機会は数え切れないほどあります。目立つことは案外重要で、不可能なことではありません。
"優秀であれば、物事はうまくいく"
- スティーブン・A・シュワルツマン
もうひとつは、常に上を目指すということです。次のステップは何だろうと考えることです。自分の強みを生かし、弱点を緩和し、すでに持っている能力を高めることを常に目指すべきです。昨夜の会話でCEOの印象に残らなかったことについて、次回はどのように印象づけることができるでしょうか？
達成できないと思っていることを、自分のビジネスプロフィールに追加して見ましょう。自分で設定した目標を達成したら、その勢いがあるうちに次のことを考え始める。どんな目標も遠すぎるということはない、という考え方を持ちましょう。ほとんどの場合、あなたの自信のなさが障壁になっているのです。
StoryShot #3: モラルを守り、仕事の倫理を維持する。
会社のミッションとバリューを明確に定義する。そして、それらを組織内に伝え、（自分自身を含む）全員にそれを守る責任を負わせる。上級管理職であっても、同じモラルを守ることを忘れないでください。
ポジティブな組織の人間関係は、成功する企業の基盤です。この関係には、あなたがチームや他の人とつくる関係も含まれます。リーダーは、トップダウンで積極的な模範を示す必要があります。
あなたはスタッフに要求するのと同じ労働倫理を持つべきでしょう。そうすることで、長期的な信頼と尊敬を勝ち取ることができるのです。 常に、人は自分にとって財産であるかのように接しましょう。誰もが、新しい人から学ぶべきことがあるのです。
会社の代表として、積極的な行動と価値観を示すことが肝要です。企業の一般的なモラルや倫理観は非常に重要です。ブランドが成長するにつれ、これらの資質は組織文化に組み込まれ、対外的に企業を反映するようになります。
StoryShot #4:交渉は両者にとってWin-Winの関係である
成功する起業家の多くが持っている主要なスキルは、交渉の技術です。交渉の場では、新しい人脈との情報交換の役割を果たすため、聞き方を学ぶことが非常に重要です。新しいビジネス・パートナーシップを築こうとするならば、人々が何を必要としているのかに耳を傾けることです。
一回の会話には、あなたや他の人の目標達成に役立つ多くの情報が含まれていることがあります。パートナー候補とつながるためには、生産的なディスカッションをすることが必要です。
他の人とおしゃべりするときは、個人的なつながりを作る機会を求めてください。あなたと相手の間に共通点を見つける。自分が提供できるものとの接点が見つかったら、解決策を模索する。相手が指摘したことは何ですか？それは、あなたがサポートできることですか？
新しい議論をするたびに、相手の目標を念頭に置いてください。ビジネス上の取引であれば、交渉が絡んでくる。自分にも相手にもメリットがあるように交渉を進めましょう。相手が解決策を見出すことができれば、両者の勝利となるのです。
自分のスキルやできることについて、正直に話すこと。過剰な約束と過小な提供はしないようにしましょう。そこで重要になるのが「聞く」ことです。相手が何を必要としているのか、そして自分がどこを手伝えるのかを理解する必要があります。そうでない場合は、他の人を紹介できるかどうか確認しましょう。
StoryShot #5: 最高の人材を見つけ、止められないチームを作る。
このアドバイスは、チームを管理する人に向けたものです。ビジネスを成功させる大きな要素は、チームが調和して働くことです。起業家はどのようにすれば、最高のメンバーと一緒に仕事をすることができるのでしょうか。
あなたは、常に義務の範囲を超えようとする人を雇うべきです。あなたのチームに欲しいのは、そういう人です。彼らはクリエイティブであることに誇りを持ち、グループの他のメンバーにポジティブな影響を与えることができるのです。
"私たちは、この業界の偉大な人たちと同列に語られることを望んでいました"
- スティーブン・A・シュワルツマン
特に小規模なスタートアップ企業であれば、優秀な人材を見つけるのは大変なことかもしれません。高いスキルと情熱を持ったスタッフは、大企業でより大きな成果を上げることに集中することができます。
第二の成功要因は、小さな問題を素早く解決することができる人材に目を向けることです。つまり、より複雑な問題の解決により多くの注意を払うことができるのです。質の高い労働者と平凡な労働者の価値には、とてつもない差がある。時間をかければ改善できると思うような人は避けましょう。手に入るものを手に入れるより、最高のものを見つける方がずっとやりがいがあるはずです。
評価
本書の評価は4.3/5です。
What It Takes PDF、無料オーディオブック、アニメーションの本の概要
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