ブラック・スワン』要約｜ナシーム・ニコラス・タレブ
あり得ないことがもたらすインパクト
忙しい毎日です。ある ブラック・スワン 本棚で埃をかぶっていませんか？そうではなく、今すぐ重要なアイデアを手に取ってみてください。私たちはここで表面だけを取り上げているのです。この本をまだお持ちでない方は、ぜひご注文ください。 これ を手に入れるか オーディオブック無料 をクリックすると、詳細をご覧いただけます。
はじめに
総合的な計画を立てたが、とにかく失敗してしまったということはないだろうか。極端なポジティブまたはネガティブな状況に陥って、最良の選択をすることができないことがありますか？
さて、あなたは一人ではありません。もっといいことに、あなたは良い仲間に恵まれているのです。無限の資源を使った計画でさえ、失敗することがあるのです。政府は、失業や戦争といった問題に対処することはできない。また、公的資源の配分を間違えて、チャンスをつかむこともできない。
より良い計画は、チャンスを生かすことを可能にします。備えあれば憂いなし。予期せぬ人生の出来事にどのように備えますか？計画の成功率を上げることはできますか？
ブラック・スワン は、人生は驚きに満ちているという前提に立っています。良いこともあれば、破滅的なこともある。本書は、インターネットの台頭や壊滅的な戦争などの出来事を検証しています。また、重要な出来事に直面したとき、私たちが説明をしてしまう傾向についても研究しています。
この本は、予期せぬ出来事の本質を洞察しています。また、人間の典型的な反応についても考察しています。最後に、人生の極限状態をうまく管理するためのヒントを提供します。
ナシーム・ニコラス・タレブについて
ナシーム・ニコラス・タレブ は、レバノン系アメリカ人の作家である。また、統計学者、リスクアナリスト、元オプショントレーダーでもある。 ブラック・スワン は、全5巻の哲学的エッセイのうちの1巻である。 インチェルト.を出版した。 インチェルト を2001年から2018年にかけて行った。タレブは、ニューヨーク大学タンドン工学部でリスク工学を教え、また リスクと意思決定分析 雑誌の共同編集者。さらに、この卓越した統計学者は、10冊以上の刺激的な本を執筆している。
タレブ氏は、リスクマネジメントのアプローチにより、現代の金融危機から利益を得ることに成功した。彼は、金融市場において、意思決定において予測困難な事象に対応するブラック・スワン・アプローチを提唱している。また、科学研究の分散化を提唱し、現在の研究とのギャップを克服することを目指している。
ナシーム・タレブ氏の著書は、他に4冊あります。 インチェルト. These books have won many accolades and have gained a global audience. Taleb’s unique style includes a mixed narrative; the reporting is semi-autobiographical and philosophical. In summary, it has led ブラック・スワン を受賞しました。
StoryShot #1: The Black Swan Events are Unprecedented and Have a Huge Impact. Later, They Are Explained Away as Predictable
歴史や社会はジャンプする-増分的な変化は期待通りには起きない。科学的なアプローチでは、事象の進行を追跡することになる。しかし、残念ながら、社会は分裂から分裂へと移り変わり、因果関係に基づいて事象を説明することには欠陥がある。
People mainly saw white swans for the majority of history. Some societies even believed that the black swans did not exist. A group of explorers first saw a black swan in Western Australia in 1967. The stunning news spread across Europe and the world like wildfire. The tale of the black swan inspired many scholars. Philosophers such as John Stuart Mill used the term ‘黒鳥'は、稀にしか起こらない、あり得ない出来事を指すときに使う。
Taleb proposes that the black swan events have the following characteristics:
- 期待されていないのです。
- 世界にかなりの影響を及ぼしている。
- 後に納得のいく説明をする人たちがいる。
ブラックスワンの代表的な出来事としては、第二次世界大戦や1987年の市場の大暴落が挙げられる。9.11や抗生物質の発見もブラックスワン現象である。
レバノン内戦は、ブラックスワンのような出来事だった。キリスト教徒とイスラム教徒は1300年以上にわたって平和に暮らしていた。レバノン文化は寛容を説いていた。小学生たちは隣人の文化を尊重していた。
血みどろの宗教戦争が、独自の文明を終わらせた。小学生たちは、隣人が互いに敵対するのをショックで見ていた。爆弾と銃弾が住宅地を粉々にした。レバノンはこの戦争が「数日」で終わると思っていた。しかし、この戦争は17年間も続いた。その後、学者たちは、この戦争の原因と性質について納得のいく説明をした。
The Black swan events extend to the expansion of small cults to global religions. Later generations are born thinking of particular beliefs as facts of life.
StoryShot #2: We Live in Extremistan, the Unequal World with Unpredictable Extreme Outliers.
私たちは、2つの別々の世界に住んでいます。 凡庸者と極端者.
平凡な世界では、物事は平等であり、似通っている。人間はこの世界からやってきた。私たちの直感と一致するのは自然界である。私たちは、身長や給料など、従来のパラメータにある側面は平等だと考えています。
世界はエクストリーミスタンに移行している。極端な国では、異常者が不釣り合いな影響を与えるのです。新しい情報に頭を悩ませるのは簡単なことではありません。50人のグループを考えてみましょう。一人の人間が、他の49人のメンバーの合計よりも多くの富を持っている可能性があります。また、ある一人は他のメンバーよりずっと背が高いかもしれません。
平凡な国では、私たちは集団の専制に頼っている。当たり前のことに目を向けます。未来を予測し、それに備える。エクストリームスタンでは、単体の専制が社会を支配する。事故や目に見えない事象が私たちの生活を支配する。
テクノロジーとグローバルなコネクティビティは、過激派の原因の一つです。印刷機、テレビ、インターネットは 過激派へのプロセスを加速させました。
世界は深刻なパンデミックに見舞われるだろう。科学的進歩にもかかわらず、特異な細菌が我々の生活を支配するようになる。少数の人々や企業がより多くの富を支配するようになる。不平等が拡大し、流行がより激しくなる。
StoryShot #3:私たちは知っていることを過大評価し、知らないことに目をつぶっている
2002年、アメリカの国防長官であったドナルド・ラムズフェルドは、イラク戦争についてコメントした。彼は、"known known", "known unknowns", "unknown unknowns "があると言った。この回答は報道陣を楽しませた。ラムズフェルドは、「私たちが知らないことは、私たちの生活に計り知れない影響を与える」と付け加えた。
未知なる未知」という概念は、今や広範な研究対象になっている。ほとんどのメディアステーションはそれを嘲笑した。この引用文は、私たちが決断するときに直面するリスクを表現しています。私たちの理解は限られている。農場で育てられた七面鳥は、農家の寛容さを祝う。そして感謝祭がやってくる。農家が残酷であるという証拠がないため、七面鳥は安心する。
証拠がないことは、ないことの証拠にはならない。9.11同時多発テロ、住宅暴落、レバノン戦争などの出来事は、地域社会に大きな損害を与えた。これらの出来事は、前例がないにもかかわらず発生した。
無言の証拠が存在する。私たちは、過去の素朴な観察に執着するあまり、それを見ることができないことが多いのです。私たちの偏見は、自分の信念を支持するために、一方的な証拠を掘り起こすことにも及ぶ。私たちは明白な証拠に焦点を当て、そうでないことを示唆する問題を研究することができない。
生存者バイアスとは、成功した例や個人に注目する傾向のことです。ロールモデルから教訓を得ることはよくあることです。見えない個人はどうでしょうか。高いレベルの成功を収められない人もいます。勤勉、規律、一貫性のある個人も失敗することがあります。ほとんどの人は失敗を公表しませんし、成功した人はベストセラーの伝記を書きます。
私たちは、ある事業に乗り出したすべての個人を研究すべきです。私たちはしばしば、沈黙の証拠を過小評価したり、完全に否定したりする。しかし、そのような偏見を克服することは有益である。
StoryShot #4: People Create Stories about Why The Black Swans Happened, Which Covers Up How Unexpected They Were
私たちは、極端な出来事が起こると、すぐに原因と結果を説明する。物語を愛するあまり、出来事を単純化し、重要な細部を犠牲にしてしまう。物語の誤謬は、運命など存在しない完璧に論理的な世界を私たちの頭の中に作り上げる。
私たちは、論理的なストーリーを求めて、目にするものすべてに原因を見つけようとします。私たちの説明は、事実をつなぎ合わせる。その結果、覚えやすいストーリーができあがり、"歴史の真実 "を満足させることができるのです。
The Black swan events lie beyond the information we have. Yet still, we distort facts. Reducing information into a set of facts affects our reactions to rare events.
私たちの人生に対する考え方は、大きく2つに分かれることが多い。1つ目は、経験主義で、直感で瞬時に判断するタイプです。私たちはヒューリスティック（近道）を開発します。これらは、ある出来事に直面したとき、迅速な解決策を思いつくことを可能にします。その迅速な解決は美徳であるはずです。しかし、欠陥のある情報を使用すると、これらのショートカットは有害である。
第二に、さまざまなシナリオを理解し、それに対応するための努力、つまり "考える "ことです。このプロセスは多くの場合、ゆっくり、漸進的、論理的である。思考はヒューリスティックに比べ、間違いが少ない。さらに、意思決定のステップを見直し、具体的な誤りを修正することができます。
The first system made us believe that the black swans are non-existent. Thinking could have eliminated the problem. A systematic inquiry into the question would have eliminated biases. Heuristics are often based on emotions.
We must overcome the fallacy of creating stories by better understanding current events, and studying matters at a deeper level to learn fundamental drivers. We should also treat the black swans as possibilities and prepare for worst-case scenarios accordingly.
StoryShot #5: 私たちは、過去に起こったことを心配し、明白でない他のすべてを無視する。
私たちはしばしば非現実的なモデルを使って出来事を説明することに陥ります。私たちは、自分の身近な環境にある要因を管理することができません。さらに悪いことに、私たちは教室のような殺菌された環境で仮定してしまう。科学的な研究においても、私たちはその方法をほとんど考慮せずに結果を受け入れてしまうことがある。
私たちは事象に確率を割り当てています。また、それらを管理するために十分なリソースを確保します。私たちは、評価に基づいて準備を進めています。
私たちの認知バイアスを見過ごすことは難しいことです。しかし、人生の謎をより良く管理するためには、それを克服しなければなりません。私たちは、より広いスケールで問題を探求する必要があります。研究結果を受け入れなければならない。極端な変数（外れ値）をエラーと見なすのは避けなければならない。極端な異常値の原因や性質を理解することで、より良い結果が得られる。
StoryShot #6: 私たちはより賢くなったが、過信はより速いスピードで増えている。
人間は常に予測をしている。残念ながら。 読み切れない.私たちの頭では、日々の出来事を理解し、トレンドを管理することはできません。
インターネットやブロックチェーンなどの現代テクノロジーは、私たちの生活を形作っています。また、私たちは未来を予測する際に、医学のブレークスルーや科学に頼っています。私たちは、これらの進歩がいかに予想外であったかを忘れ、予測を過信してしまう。しかし、私たちは同じバイアスに基づいた見積もりを行っています。私たちは、自分たちのストーリーに固執し、利用可能な事実に基づいて予測を立てる。私たちの予測は、私たちの情報が減りすぎていない場合にのみ、正しくなり得ます。
今は高度なデータ分析ができるようになりました。シミュレーションでより高い精度で未来を予測することも可能です。確かに、私たちはより賢くなりました。リスク分析のためのツールもより専門的なものが開発されました。果たして、私たちの予測能力は向上したのでしょうか、それとも過信しているのでしょうか？
結論として、私たちは、オープンマインドで勉強することによって、出来事を理解した方が良いのです。私たちは、予測することを自己認識に置き換える必要があります。人生における成功は、未来を予測する能力に基づいているのではない。日々の出来事に対応し、管理する心構えが重要なのです。
StoryShot #7: 問題を予期する能力よりも、問題に対処する方法を知ることが重要だ
偉大なことは、しばしば予期しないものである。アメリカは現在の世界で最も偉大な国の一つかもしれません。しかし、それは偶然の発見であった。探検家たちは、インドへのルートを探していた。
米国はその後、無作為の海外領土から進歩した。今では、グーグル、アマゾン、マイクロソフトといった巨大企業の本拠地となっている。ここで重要な洞察は、傑出した予測能力がなくても繁栄と成功は起こり得るということです。
極端な出来事から逃れることはできないので、天才はその対処にある。私たちは、予期せぬ運命や危機を予測するのではなく、それにどう備えるべきかを理解すべきです。
StoryShot #8：変化を予測できないときの対処法
私たちの認識の傲慢さは、私たち自身の大敵です。計画をしっかり立てて実行することが必要です。ピクニックに行くような小さな出来事の方が有益である。大規模な有害な予測を心配する必要はない。
多くの場合、異常事態を予測することはできません。因果関係がないのだ。ポジティブなブラックスワンを楽しみ、ネガティブなブラックスワンで損をするために、大規模なデータベースは必要ないのである。
適切な状況に身を置くことで、人生のミステリーに対処できるようになる。損失よりもリターンの可能性が高いところにいなさい。例えば、お金を投資する場合、90%までは安全な企業に配分した方が良い。10%を投機的な企業に配分することは、2つの点で賢明である。第一に、ポジティブなブラック・スワン・イベントを享受できる。次に、ネガティブなブラックスワンが発生した場合に備えて、90%の投資資金を確保しておくことである。
StoryShot #9: We are Better Off When We Delay Gratification.ブラック・スワン・ハンターになるのは危険なことだ
私たちのリスクに対する認識は、しばしば持続的な報酬を得ることを目的としています。例えば、ビジネスでは、安定したリターンが期待できる投資を好み、不利な事態が起こらないことを願う。そのような企業を "成功 "と見なすのです。
ブラックスワンを狩ることは "リスク "である。ハンターはバックスワンから得られる大きな報酬に注目する-プラスでもマイナスでもいい。一方、ハンターは出血を続ける。平均的な市場報酬を得ることに集中すべきところを、下降期にポジションを変えないことで損失を出す。観察者は、このような個人や企業を "不成功 "と呼んでいる。
ブラックスワンを追い求めるには、知的能力だけでなく、個人の体力も必要です。 多くの待ち時間が必要であり、待ち時間は不明である。例えば、スケーラブルな職業では、大きな見返りを得ることができます。また、「危険な」ポジションを取ることで、いつでも壊滅的な損失を出すことができる。
ブラックスワン・ハンターは、心が広く、常に準備ができています。彼らは、極端なポジティブイベントとネガティブイベントを予期しています。彼らにとって極端な出来事は、満足を遅らせるための集大成なのです。
The Black Swan summary and review
In summary, a black swan is an improbable event with three key characteristics.
- The Black Swan is unexpected
- It has a massive impact
- We offer convincing explanations on how it occurred in an attempt to summarize the storyline
Notable black swan events include the great success of Google, the 9/11 terrorist attacks, and the market crash of 1987. Black swan events dominate our lives. We face them both on a societal level, such as the rise of religions and in our personal lives, such as the death of loved ones.
なぜ、私たちはブラックスワンが起こるまで、それを認めないのでしょうか。その答えの一つは、私たちが人間であることです。私たちは、個々の事象に注目するのではなく、具体的な事柄を学ぶことに重点を置いているのです。多くの場合、私たちは自分が知っていることに集中することで、自分自身を傷つけているのです。私たちは多くのバイアスを抱えており、それを無視しがちです。そのため、機会やリスクを過小評価してしまうのです。私たちは、出来事を単純化し、分類し、説明する傾向がある。時には、ある出来事をあり得ないこととして除外してしまう。
取るに足らない、無関係な出来事に目を向けるのは危険です。私たちはすべてを理解しているわけではありません。重要な出来事は私たちを驚かせ続け、特定の目標を達成しようとする私たちの努力を挫折させる。ブラックスワン現象に対処する簡単な方法がある。
人生におけるサプライズを減らすには、最悪のシナリオに備えること。リターンの高い業界に身を置くこと。また、出来事を予測するのではなく、トレンドを理解することに重点を置く。ポジティブなブラックスワンは、あなたの人生を変える可能性があるため、チャンスを生かすこと。懐疑心が大切で、未知の変数の余地がないアイデアは避ける。リスクよりもリターンが大きい状況に身を置く。
ブラック・スワン は、驚くべきことに、エレガントで、普遍的な応用力がある。本書には、不遜な態度、ウィット、そして日々の出来事に対するスリリングな論評が含まれている。本書は、ナシーム・タレブの数ある傑作の一つである。本書は、人生の謎を少なくとも部分的には解き明かすことを目的としている。人生の極限に対処するためのシンプルなルールに勝るものはないだろう。
The Black Swan summary rating
ブラックスワンの評価は4.3/5です。
エディターズノート
本記事は2021年に初版が発行されました。2022年8月に更新され、大幅に改訂されました。
ブラック・スワン』PDF、インフォグラフィック、無料オーディオブック、アニメーションの書籍概要
ブラック・スワン」の要約から何を学びましたか？あなたのお気に入りのポイントは何でしたか？この要約をどのように改善すればよいですか？以下のコメント、またはツイートしてください。 STORYSHOTS.
これは氷山の一角である。ナシーム・ニコラス・タレブを支援するために、この本を注文するか、オーディオブックを入手してください。 ただで.
StoryShotsは初めてですか？ トップランクの無料アプリをダウンロードする をクリックすると、この要約のPDF/ePub、オーディオブック、インフォグラフィック、アニメーション版、その他何百冊ものベストセラー・ノンフィクションにアクセスすることができます。StoryShotsは、Apple、Google、国連、The Guardian、The Economistによって、世界最高の学習アプリの1つとして紹介されています。
関連書籍の要約
EN 
PT 
ES 
JA 
DE 
FR 
TR 
IT 
AR 
PL 
UK 
SV 
NL 
KO