映画『ブラック・スワン』あらすじ
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ブラック・スワン』書籍概要とレビュー|ナシーム・ニコラス・タレブ

ナシーム・ニコラス・タレブ著『ブラック・スワン:極めてありえないことの衝撃』書籍概要

忙しい毎日です。ある ブラック・スワン 本棚で埃をかぶっていませんか?そうではなく、今すぐ重要なアイデアを手に取ってみてください。

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はじめに

総合的な計画を立てたが、とにかく失敗してしまったということはないだろうか。極端なポジティブまたはネガティブな状況に陥って、最良の選択をすることができないことがありますか?

さて、あなたは一人ではありません。もっといいことに、あなたは良い仲間に恵まれているのです。無限の資源を使った計画でさえ、失敗することがあるのです。政府は、失業や戦争といった問題に対処することはできない。また、公的資源の配分を間違えて、チャンスをつかむこともできない。

より良い計画は、チャンスを生かすことを可能にします。備えあれば憂いなし。予期せぬ人生の出来事にどのように備えますか?計画の成功率を上げることはできますか?

ブラック・スワン は、人生は驚きに満ちているという前提に立っています。良いこともあれば、破滅的なこともある。本書は、インターネットの台頭や壊滅的な戦争などの出来事を検証しています。また、重要な出来事に直面したとき、私たちが説明をしてしまう傾向についても研究しています。

この本は、予期せぬ出来事の本質を洞察しています。また、人間の典型的な反応についても考察しています。最後に、人生の極限状態をうまく管理するためのヒントを提供します。

ナシーム・ニコラス・タレブについて

ナシーム・ニコラス・タレブ は、レバノン系アメリカ人の作家である。また、統計学者、リスクアナリスト、元オプショントレーダーでもある。 ブラック・スワン は、全5巻の哲学的エッセイのうちの1巻である。 インチェルト.を出版した。 インチェルト を2001年から2018年にかけて行った。タレブは、ニューヨーク大学タンドン工学部でリスク工学を教え、また リスクと意思決定分析 雑誌の共同編集者。さらに、この卓越した統計学者は、10冊以上の刺激的な本を執筆している。

タレブ氏は、リスクマネジメントのアプローチにより、現代の金融危機から利益を得ることに成功した。彼は、金融市場において、意思決定において予測困難な事象に対応するブラック・スワン・アプローチを提唱している。また、科学研究の分散化を提唱し、現在の研究とのギャップを克服することを目指している。 

ナシーム・タレブ氏の著書は、他に4冊あります。 インチェルト.これらの本は多くの賞賛を浴び、世界中の読者を獲得しています。タレブ氏のユニークなスタイルには、物語が混在しており、報告は半自伝的で哲学的なものである。その結果 ブラック・スワン を受賞しました。

StoryShot #1: ブラックスワン現象は前例がなく、大きな衝撃を与える。その後、予測可能だったと説明される。

歴史や社会はジャンプする-増分的な変化は期待通りには起きない。科学的なアプローチでは、事象の進行を追跡することになる。しかし、残念ながら、社会は分裂から分裂へと移り変わり、因果関係に基づいて事象を説明することには欠陥がある。

歴史の大部分において、人々は主に白い白鳥を見てきました。中には、黒い白鳥は存在しないと信じていた社会もありました。1967年、探検家グループが西オーストラリア州で初めて黒鳥を目撃しました。この驚くべきニュースは、ヨーロッパをはじめ世界中に熱狂的に広まりました。このブラックスワンの物語は、多くの学者にインスピレーションを与えた。ジョン・スチュアート・ミルのような哲学者は、「ブラック・スワン」という言葉を使いました。黒鳥'は、稀にしか起こらない、あり得ない出来事を指すときに使う。

タレブ氏は、ブラックスワン現象には次のような特徴があると提唱している。 

  1. 期待されていないのです。
  2. 世界にかなりの影響を及ぼしている。
  3. 後に納得のいく説明をする人たちがいる。

ブラックスワンの代表的な出来事としては、第二次世界大戦や1987年の市場の大暴落が挙げられる。9.11や抗生物質の発見もブラックスワン現象である。

レバノン内戦は、ブラックスワンのような出来事だった。キリスト教徒とイスラム教徒は1300年以上にわたって平和に暮らしていた。レバノン文化は寛容を説いていた。小学生たちは隣人の文化を尊重していた。

血みどろの宗教戦争が、独自の文明を終わらせた。小学生たちは、隣人が互いに敵対するのをショックで見ていた。爆弾と銃弾が住宅地を粉々にした。レバノンはこの戦争が「数日」で終わると思っていた。しかし、この戦争は17年間も続いた。その後、学者たちは、この戦争の原因と性質について納得のいく説明をした。

ブラックスワン現象は、小さなカルトが世界的な宗教へと拡大することにつながる。後の世代は、特定の信念を人生の事実として考えて生まれてくる。

StoryShot #2: We Live in Extremistan, the Unequal World with Unpredictable Extreme Outliers.

私たちは、2つの別々の世界に住んでいます。 凡庸者と極端者.

平凡な世界では、物事は平等であり、似通っている。人間はこの世界からやってきた。私たちの直感と一致するのは自然界である。私たちは、身長や給料など、従来のパラメータにある側面は平等だと考えています。

世界はエクストリーミスタンに移行している。極端な国では、異常者が不釣り合いな影響を与えるのです。新しい情報に頭を悩ませるのは簡単なことではありません。50人のグループを考えてみましょう。一人の人間が、他の49人のメンバーの合計よりも多くの富を持っている可能性があります。また、ある一人は他のメンバーよりずっと背が高いかもしれません。

平凡な国では、私たちは集団の専制に頼っている。当たり前のことに目を向けます。未来を予測し、それに備える。エクストリームスタンでは、単体の専制が社会を支配する。事故や目に見えない事象が私たちの生活を支配する。

テクノロジーとグローバルなコネクティビティは、過激派の原因の一つです。印刷機、テレビ、インターネットは 過激派へのプロセスを加速させました。

世界は深刻なパンデミックに見舞われるだろう。科学的進歩にもかかわらず、特異な細菌が我々の生活を支配するようになる。少数の人々や企業がより多くの富を支配するようになる。不平等が拡大し、流行がより激しくなる。 

StoryShot #3:私たちは知っていることを過大評価し、知らないことに目をつぶっている

2002年、アメリカの国防長官であったドナルド・ラムズフェルドは、イラク戦争についてコメントした。彼は、"known known", "known unknowns", "unknown unknowns "があると言った。この回答は報道陣を楽しませた。ラムズフェルドは、「私たちが知らないことは、私たちの生活に計り知れない影響を与える」と付け加えた。

未知なる未知」という概念は、今や広範な研究対象になっている。ほとんどのメディアステーションはそれを嘲笑した。この引用文は、私たちが決断するときに直面するリスクを表現しています。私たちの理解は限られている。農場で育てられた七面鳥は、農家の寛容さを祝う。そして感謝祭がやってくる。農家が残酷であるという証拠がないため、七面鳥は安心する。

証拠がないことは、ないことの証拠にはならない。9.11同時多発テロ、住宅暴落、レバノン戦争などの出来事は、地域社会に大きな損害を与えた。これらの出来事は、前例がないにもかかわらず発生した。

無言の証拠が存在する。私たちは、過去の素朴な観察に執着するあまり、それを見ることができないことが多いのです。私たちの偏見は、自分の信念を支持するために、一方的な証拠を掘り起こすことにも及ぶ。私たちは明白な証拠に焦点を当て、そうでないことを示唆する問題を研究することができない。

生存者バイアスとは、成功した例や個人に注目する傾向のことです。ロールモデルから教訓を得ることはよくあることです。見えない個人はどうでしょうか。高いレベルの成功を収められない人もいます。勤勉、規律、一貫性のある個人も失敗することがあります。ほとんどの人は失敗を公表しませんし、成功した人はベストセラーの伝記を書きます。

私たちは、ある事業に乗り出したすべての個人を研究すべきです。私たちはしばしば、沈黙の証拠を過小評価したり、完全に否定したりする。しかし、そのような偏見を克服することは有益である。

StoryShot #4。なぜブラックスワンが起きたのか、人々はストーリーを作り、それがいかに予想外であったかを覆い隠す

私たちは、極端な出来事が起こると、すぐに原因と結果を説明する。物語を愛するあまり、出来事を単純化し、重要な細部を犠牲にしてしまう。物語の誤謬は、運命など存在しない完璧に論理的な世界を私たちの頭の中に作り上げる。

私たちは、論理的なストーリーを求めて、目にするものすべてに原因を見つけようとします。私たちの説明は、事実をつなぎ合わせる。その結果、覚えやすいストーリーができあがり、"歴史の真実 "を満足させることができるのです。

ブラックスワン現象は、私たちが持つ情報の範囲を超えて存在する。しかし、それでも私たちは事実を歪めてしまう。情報を事実の集合に還元することは、稀な出来事に対する私たちの反応に影響を与える。

私たちの人生に対する考え方は、大きく2つに分かれることが多い。1つ目は、経験主義で、直感で瞬時に判断するタイプです。私たちはヒューリスティック(近道)を開発します。これらは、ある出来事に直面したとき、迅速な解決策を思いつくことを可能にします。その迅速な解決は美徳であるはずです。しかし、欠陥のある情報を使用すると、これらのショートカットは有害である。

第二に、さまざまなシナリオを理解し、それに対応するための努力、つまり "考える "ことです。このプロセスは多くの場合、ゆっくり、漸進的、論理的である。思考はヒューリスティックに比べ、間違いが少ない。さらに、意思決定のステップを見直し、具体的な誤りを修正することができます。

最初のシステムは、ブラックスワンは存在しないと思わせた。考えることで問題を解消できたはずだ。この問題を体系的に調べれば、偏見をなくすことができたはずです。ヒューリスティックはしばしば感情に基づいている。

私たちは、時事問題をより深く理解し、根本的なドライバーを学ぶことで、ストーリー作りの誤謬を克服する必要があります。また、ブラックスワンを可能性としてとらえ、最悪のシナリオに備えることも必要です。

評価

ブラックスワンの評価は4.3/5です。

スコア

エディターズノート

本記事は2021年に初版が発行されました。2022年8月に更新され、大幅に改訂されました。


ブラック・スワン』PDF、インフォグラフィック、無料オーディオブック、アニメーションの書籍概要

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