自叙伝

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免責事項:これは非公式な要約と分析です。

ウォルター・アイザックソンについて

ウォルター・アイザックソンチュレーン大学歴史学部教授。また、ニューヨークを拠点とする金融サービス企業、ペレラ・ワインバーグのアドバイザリーパートナーでもある。ウォルターはアスペン研究所の元CEOで、現在は特別研究員である。最後に、CNNの会長とTIME誌の編集長を歴任している。

アイザックソンは、影響力のある人物の伝記を書くことで知られている。例えば、アインシュタイン、ベンジャミン・フランクリン、キッシンジャー、ダヴィンチの伝記を執筆し、成功を収めている。

はじめに

スティーブ・ジョブズバイオグラフィーは、アップル社の前CEOであるスティーブ・ジョブズの人生を赤裸々に綴ったものである。アイザックソンは、2年間で40人以上のスティーブ・ジョブズへのインタビューを行うことができた。また、ジョブズをよく知る100人以上の人々にもインタビューしている。家族、友人、同僚、競合他社など。この伝記は、読者をスティーブ・ジョブズの人生と人格に誘う。スティーブは、ジェットコースターのような人生を歩んできた強烈な男だったが、この伝記には一切のコントロールを求めなかった。しかし、彼はこの伝記をコントロールすることを望まず、出版される前に伝記を読まないことを選択しました。そのため、この伝記はスティーブ・ジョブズという人物と、彼が成し遂げたことについて、他にはない本物の描写を提供しているのです。

StoryShot #1:幼少期、捨てられ、選ばれる

「選ばれし者、特別な存在。これらの概念は、ジョブズという人間、そして彼が自分自身をどう見ているかの一部となったのです。- ウォルター・アイザックソンツイートする

スティーブ・ジョブズは、ジョン・ジャンダリとジョアン・シーブルの実子である。シーブルさんの家族は、ジャンダリさんがイスラム教徒であったため、ジャンダリさんとの交際を反対していた。そこで、2人はスティーブを養子に出すことを余儀なくされた。その後、ポール・ジョブズとクララジョブズの養子となった。

ポールは、エンジンの技術者から自動車のメカニックに転身した人物だ。スティーブさんにエンジニアリングやデザインを紹介したのは、彼が最初だった。スティーブは当初、両親が二人いることをどう感じるか、迷っていた。

スティーブは幼い頃、家族でカリフォルニア州パロアルトに引っ越した。この地域には、有名な "シリコンバレー "がある。彼は、技術的な震源地の中で、技術ブームの中で育てられた。

スティーブは学校で退屈していることが多く、いたずらなどをしては問題を起こしていた。両親は、スティーブが退屈で遊んでいるだけだと気づいた。彼は与えられた仕事に対して、あまりにも頭が良かったのです。ポールが唯一スティーブに怒ったのは、彼がLSDとマリファナの実験をしたことが分かったときだった。

高校時代は、音楽や芸術など、電子機器以外のものの素晴らしさに目覚めた時期でもあった。

StoryShot #2: オッドカップル。二人のスティーブ

スティーブ・ウォズニアックは、スティーブ・ジョブズより5歳年上である。しかし、2人の頭の中は非常によく似ていた。二人は共通の友人のガレージで初めて出会い、一緒に技術的なプロジェクトに取り組みました。例えば、二人が最初に取り組んだプロジェクトは、"ブルーボックス "と呼ばれるものだった。これは、周波数を利用して、無料で長距離電話をかけられるようにするプロジェクトである。それを売り出したら、銃を突きつけられて盗まれた。

StoryShot #3: ザ・ドロップアウト

ジョブズの「変わった」性格は、高校時代後半に大きく発展したようだ。ジョブズは、奇妙なダイエットやさまざまな薬物など、あらゆるものを試した。

その後、ジョブズはリード・カレッジに入学した。ここでは、「ヒッピー」という評判とは裏腹に、彼は大学を楽しむことはできなかった。ジョブズは、大学在学中にロバート・フリードランドと出会う。ジョブズは当初、フリードランドの奇癖を取り入れたが. しかし、結局はロバートを金食い虫と見下していた。ジョブズは、わずか1年でリード大学を中退したが、好きな科目を好きなだけ受講することが許された。

StoryShot #4:アタリとインド禅とゲームデザインの芸術

リード社を退学して1年半後、ジョブズはシリコンバレーに帰ってきた。早速、アタリ社の本社に乗り込み、「仕事が決まるまで帰らない」と言った。スティーブは、仕事を紹介された。とはいえ、同僚のほとんどは、彼の人柄にすぐに疎ましくなってしまった。

一時的にアタリを離れ、インドに渡ったジョブズ。インドでは、東洋文化への興味を追求した。アタリ社のトップは、ジョブズが帰国したら1人用の「ポン」をつくれと言い、小さなコンピューターチップを使えばボーナスを出すという。ジョブズはウォズニアックに協力させ、4日間で完成させた。

StoryShot #5: The Apple I.

シリコンバレーでコンピューター革命が起ころうとしていた頃、ウォズニアックは初めてマイクロプロセッサーを目にした。このとき、彼は現代のコンピュータのアイデアを思いついた。キーボード、スクリーン、コンピュータが一体となったものだ。ウォズニアック氏は、この設計を無償で提供しようと考えた。しかし、ジョブズ氏は、このアイデアで儲ける方法を見つけた。その日、ジョブズはリンゴ園からの帰り道で、「アップル」という名前にピンときたのだ。こうして、アップルコンピュータが設立された。

ジョブズとウォズニアックは、1ヵ月で100台以上のコンピュータを生産し、友人や地元のコンピュータ販売店に売りさばいた。アップルはわずか30日で黒字になった。

StoryShot #6: Apple II: 新時代の幕開け。

ジョブズは、アップルコンピューターには、他の大企業が持っている「プレゼンテーション」と「お金」というものが欠けていることにすぐに気づいた。アタリ社のコネクションを使って、引退した33歳の大富豪、マイク・マークラ氏を探し出した。マイクは、アップルを動かすためのコネクションを持っていた。マーククラ氏は、アップル社のために広報担当者まで雇った。Apple IIが発売されると、その成功は驚異的なものだった。

結局、マーククラ氏はマイク・スコット氏を社長として採用し、主にジョブズ氏を管理することになった。2人は多くの点で衝突したが、Apple IIは600万台以上売れた。

StoryShot #7: ChrisannとLisa

ジョブズは、クリスチャン・ブレナンと5年ほど前から交際しており、1978年に第一子が誕生していた。子供は女の子で、リサと名付けられた。ジョブズ氏は妊娠中、この子が自分の子であることを否定していた。その後、ジョブズ氏は自分の対応に反省の弁を述べている。

StoryShot #8：ゼロックスとリサ：グラフィカルユーザーインターフェイス

ジョブズは、Apple IIの後、他のプロジェクトに移ったが、Apple IIIとLisaのコンピュータには満足できなかった。

当時、技術革新の中心はゼロックスと言われていた。ジョブズはゼロックスと契約を結び、ゼロックスの技術の一部をアップルに提供することになった。GUIは、ユーザーがテキストとグラフィックを同時に表示できるようにするものだった。

ジョブズは、この新しい技術をリサに応用し、さらに現代のコンピュータ・マウスにも応用した。

このようなイノベーションがあったにもかかわらず、アップル社の経営陣は1980年の夏までにジョブズを降格させた。彼の奇行が原因で、大きなプロジェクトをコントロールすることができなくなったのだ。

StoryShot #9: 上場を目指す。富と名声を手にした男

1977年に$5,309円だったAppleは、1980年末には$17.9億円になった。アップル社が株式市場に登場した後、ジョブズは25歳で$2億5600万円の資産を手にしたのである。これだけの資産を持ちながら、ジョブズは高級スポーツカーとドイツ製ナイフ以外の物質にはあまり興味を示さなかった。

ジョブズは、自分の株を保持するために、初期の従業員の何人かをも株式市場の立ち上げから排除した。ウォズニアックは結局、自分の株の多くをこの人たちに譲った。

StoryShot #10: The Mac is Born

Macintoshのプロジェクトは、もともとジェフ・ラスキンが率いていた。しかし、ジョブズは最終的にプロジェクトの全権を握ることで、権力闘争に勝利した。アップル本社でも、マイク・スコットがレイオフで社長を解任されると、その勢力を強めた。

StoryShot #11: The Reality Distortion Field（リアリティ・ディストーション・フィールド

ジョブズには、人々を並外れた行動に駆り立てる方法があり、彼の社員はそれを "現実歪曲場 "と呼んでいた。ジョブズは、故意に現実を歪めることで、何でも可能だと人々に信じ込ませることができた。

ジョブズもまた、世界を白か黒かでしか見ていなかった。人は "悟りを開いた者 "か "ろくでなし "のどちらかであった。また、多くの社員が、ジョブズにアイデアを盗まれたと不満を漏らした。その後、アップル社は毎年、最も勇敢にジョブズに立ち向かった社員に賞を与えるようになった。ジョブズの同僚たちは、ジョブズの奇抜さの根底には、完璧を求める絶対的なこだわりがあることに気づいた。

StoryShot #12: The Design:本物の芸術家はシンプルである

ジョブズの完璧主義を象徴するのが、マッキントッシュのプロジェクトである。パッケージ、インターフェース、画面、そしてコンピュータの中身に至るまで、すべてを美しくしようとした。そのため、エンジニアは気が狂いそうになった。

ジョブズは、アーティストやエンジニアにも同じ思いを抱いてほしいと考えた。彼は、マッキントッシュの開発に携わったエンジニアやアーティストの名前を、コンピュータの内側に刻み込んだのだ。

StoryShot #13：Macを作る。

ジョブズは、社内を含め、あらゆるところで競争した。リサという製品に対抗して、Macを先に出荷した。リサは結局失敗し、会社の屋台骨はマッキントッシュだけになった。

その後、ジョブズは『タイム』誌の「マン・オブ・ザ・イヤー」に選ばれたと思い込まされた。しかし、その代わりに彼のMacintoshが "マシン・オブ・ザ・イヤー "に選ばれた。

StoryShot #14: Enter Sculley

ジョブズは、自分自身でアップルを経営するにはまだ未熟だと考え、ジョン・スカリーを採用した。スカリーは、元ペプシのマーケティングディレクターで、「ペプシ・チャレンジ」キャンペーンを担当した人物である。最初は渋っていたスカリー氏だったが、ジョブズ氏は彼を説得した。

Macintoshは、$1,995円で設計されていた。しかし、スカリーは大々的な発売のためのマーケティング費用を含めるように主張した。その結果、$2,495ドルにまで価格が跳ね上がった。ジョブズ氏は、この決断がマイクロソフト社にパソコン市場を支配された最大の原因であると、後に非難した。

StoryShot #15: The Launch

Appleが成長している間にも、IBMは徐々にPC市場のシェアを獲得し始めていた。アップルの対応は、1984年のMacintoshの発売であった。このマッキントッシュの発売は、ジョブズの今後の製品発表の青写真を描くことになる。

まず、ジョブズはリドリー・スコットを雇い、$75万円をかけて、有名な「1984」のテレビコマーシャルを制作した。これは、その年のスーパーボールで初めて放送された。その後、雑誌のインタビューに答えるようになった。この宣伝が、Macintoshの成功に大きな影響を与えた。

StoryShot #16: ゲイツとジョブズ

"こだわりたい5つの商品 "とは？それ以外は、足かせになる。マイクロソフトの二の舞になる。マイクロソフトのようになってしまう。- ウォルター・アイザックソンツイートする

ビル・ゲイツとスティーブ・ジョブズは、ともに1955年生まれである。ジョブズがカリフォルニアでヒッピーのように育ったのに対し、ゲイツはシアトルの著名な弁護士の息子で私立校に通っていた。

ゲイツは物腰が柔らかく、ほとんどシャイだった。芸術家肌のジョブズにはない、ビジネスと戦略のセンスを持っていた。二人が一緒に仕事をするようになったのは、マイクロソフトがマッキントッシュ用のソフトウエアを開発したことがきっかけだった。しかし、マイクロソフトがマックと同じOSであるウィンドウズを開発したことで、2人の関係は悪化した。

ゲイツは、マッキントッシュもウィンドウズもゼロックスの技術をパクったものだと主張した。ジョブズは、この裏切り行為を決して許しませんでした。

StoryShot #17：イカロス

マッキントッシュは、当初は大きな話題を呼んだが、やがてマシンの限界に気づき、売れ行きは鈍化していった。また、ジョブズ氏の性格が社内でさらに衝突するようになった。ジョブズは、アップルラボの経営を考えた末に、アップルを去ることを決意した。

StoryShot #18：NeXT

ジョブズは、自分のお金で「NeXT」を立ち上げ、アップル社からお気に入りのエンジニアを雇った。これが、最初の会社との関係を冷え込ませてしまった。

NeXTは、教育機関の計算能力に対するニーズに応えるために作られた。ジョブズは、NeXT時代、自分のキャリアの中で最も大きな失敗をした。そして、その失敗から学んだのである。

StoryShot #19：ピクサー

ジョブズは、ルーカスフィルムのアニメーション部門の70%の株式を$1千万で取得し、ピクサーと改名した。この名前は、同部門の最も重要なハードウェアにちなんだものだった。やがてジョブズは、ピクサーのアニメーションをメインに据えるべきだと考えるようになった。その理由は、制作した短編映画の1本が年間ベストに選ばれたからだ。

StoryShot #20: 普通の男

ジョブズは、1986年に養母を亡くした後、実母を探すことにした。そして、ジョアン・シンプソンと妹のモナの2人と再会した。皮肉なことに、ジョブズはサンノゼにある父親の地中海料理レストランで、自分でも気づかないうちによく食事をしていた。

娘さんは、気性が荒いところが彼によく似ている。その後、二人は何カ月も口をきかないこともあった。

StoryShot #21: ファミリーマン

ジョブズが後に妻となるローレン・パウエルと出会ったのは、スタンフォード・ビジネス・スクールで講演をしたときだった。ローレンさんが在籍していたところです。

ローレンさんが妊娠したのは、一緒にハワイに行った最初の休暇の時だった。1991年、二人は小さな結婚式を挙げ、パロアルトの質素な家に引っ越した。

ジョブズ氏の娘リサさんが中学2年生の時に一緒に住み始め、ハーバード大学の大学に行くまでそこで暮らした。ジョブズは、ローレンとの間にさらに3人の子供をもうけた。

StoryShot #22: トイ・ストーリー

当初、ピクサーはディズニーからアニメーターを引き抜きました。ディズニーが彼らを呼び戻すことができなかったので、代わりにピクサーと提携して『トイ・ストーリー』を作りました。

もちろん、ジョブズはピクサーでもっと儲ける方法を見つけていた。ジョブズはまた、ディズニーのマイケル・アイズナー氏と、今後のプロジェクトから得られる利益をすべて均等に分配する契約を結んだ。

StoryShot #23: The Second Coming

NeXTは、高コストでソフトウエアも少なかったため、コンピュータ業界では全く歯が立たなかった。一方、スカリーは、利益と市場シェアが減少していく中で、アップルを経営していた。

1996年には、Appleの株価は$14程度まで下がっていた。また、ギル・アメリオ氏に落ち着くまで、何人かのCEOを経ていた。

アメリオは、アップル社に斬新なアイデアを求めており、最終的にNeXT社の買収を選択した。当初、ジョブズ氏がアップル社でどのような役割を果たすかは不明であった。結局、アメリオとジョブズは、彼を単に "アドバイザー "と呼ぶことに落ち着いた。

StoryShot #24: The Restoration

アップル社に戻ったジョブズ氏は、NeXT社で気に入った人材をアップル社の幹部に据え、静かに権力基盤を固め始めた。

Oracle社のラリー・エリソン氏（JAVAの生みの親）は、Apple社の敵対的買収に資金を提供する用意があると言って、常にマスコミに登場していた。しかも、彼はいつでもジョブズをCEOに据える準備ができていた。

アメリオがうまくいっていないことが明らかになった時、アップルはジョブズにCEOの座を提供した。しかし、ジョブズは拒否した。アドバイザーに徹することを主張した。ジョブズ氏は、トップ社員のストックオプションの再割当を要求し始めた。そして、役員を辞めさせるべきだと主張した。そして、ジョブズはマイクロソフト社との提携にこぎ着けた。この提携により、10年に及ぶ訴訟に終止符が打たれ、アップルの株価は急騰した。

StoryShot #25：Think Different（シンク・ディファレント

ジョブズも会社の指揮を任されたが、「暫定」CEOにとどまった。ジョブズ氏は、すべてのライセンス契約を解除し、数は少なくても大きなプロジェクトを作ることに集中することにした。しかし、あまりに忙しく働いていると、家族との時間が少なくなってしまう。その上、時間があっても疲れ果ててしまう。

StoryShot #26：デザインプリンシプル

スティーブ・ジョブズは、才能を見抜く目を持っていた。ジョニー・アイブというデザイナーの才能に気づき、アップルで2番目に力のある人物にしたのです。二人とも、パッケージの重要性を理解していたのだ。その後、アップル製品のさまざまな革新的パッケージの特許に、2人の名前が記載されている。

StoryShot #27：iMacについて

ジョブズとアイブが一緒にデザインした最初の製品が「iMac」である。iMacは、$1,200程度の価格で、日常のカジュアルユーザー向けにデザインされたデスクトップコンピューターでした。ジョブズとアイブは、「コンピュータはこうあるべき」という概念を大胆に変えた。半透明のブルーのケースを採用し、iMacの特徴的な外観を実現しました。1998年5月、ジョブズはiMacを発表し、評論家はその斬新な外観を絶賛した。iMacは発売後6週間で27万8000台、年末までに80万台を売り上げた。

StoryShot #28: CEO

ジョブズは結局、「暫定」という言葉を捨て、完全なCEOの肩書きを受け入れた。ジョブズは、すぐに在庫の削減とサプライヤーとの有利な取引に着手した。さらに、ティム・クックを経営責任者に迎えた。

この時、ジョブズは年間1ドルの報酬しか受け取らないまま、2年間もアップル社を経営していたのだ。これが、役員会を不安にさせた。

また、取締役会は1400万株のストックオプションを提示した。ジョブズはそれを受け入れず、代わりに2,000万個のオプションを要求した。取締役会はしぶしぶ受け入れた。

StoryShot #29: アップルストア

ジョブズは、自分の製品に信念を持っていたが、それを他人が売るということを嫌っていた。アップル製品をユニークなものにしている機能が、大型の小売店では失われてしまうかもしれないと考えたのだ。そこで、ジョブズはアップル社の小売店計画を立て始めた。ゲートウェイが店舗に投資して大失敗した経験から、役員会は小売店のアイデアを嫌った。しかし、それでもジョブズ氏は、店舗を立ち上げるためのチームを結成した。

アップルの店舗は、2004年には週平均5,400人が訪れるようになった。ジョブズは、店舗にジーニアスバーを追加し、やがてニューヨークにアップルの旗艦店をオープンさせた。この店舗は、やがてニューヨークの店舗の中で最も売上高の高い店舗となる。

StoryShot #30: デジタルハブ

ジョブズは、アドビにMac用のビデオ編集ソフトを書かせたかったのだが、アドビはこれを拒否した。ジョブズはこれを裏切り行為ととらえた。この経験から、ジョブズは、ハードウェアからソフトウェア、小売店まで、ユーザーエクスペリエンス全体をコントロールする必要があると確信した。

ジョブズは、携帯音楽プレーヤーが次の素晴らしいアップル製品になると考え、サウンドジャムを買収してアップルの音楽プレーヤーの設計を開始した。

評論家は、人々が$399の音楽プレーヤーを買うかどうか懐疑的だった。それでも、消費者はすぐにiPodを成功させ、音楽業界全体を変えることになったのです。

StoryShot #31: The iTunes Store

2002年頃、レコード会社は海賊版の問題で大きな悩みを抱えていた。そこで、ジョブズのもとに相談が持ち込まれた。ジョブズは、音楽会社が海賊版に直接対抗するには、手頃な価格で、シームレスに統合された音楽購入の方法を提供する必要があると説得した。そのためには、音楽を盗むよりも便利でなければならない。これがiTunesの始まりです。

iTunesは大成功を収めた。やがて、アップルのトップはジョブズを説得して、Windows版のiTunesストアを提供するまでになった。

iTunes Storeは初年度に7,000万曲を売り上げた。2007年1月には、iPodはアップルの収益の半分を占めるようになった。

StoryShot #32：ミュージックマン

ジョブズはボブ・ディランのファンで、最終的にはiPodのCMにディランを出演させるというマーケティング契約を結んだ。ディランはこのCMをきっかけに、大きな成功の波を経験した。だから、iPodの広告に出演することは、ほとんどのアーティストがタダでやることになった。

StoryShot #33：ピクサーの仲間たち

ピクサーでのジョブズの主な役割は、会社の取引を仕組化することだった。ピクサーとディズニーとの取引は、期限切れを迎えていた。ディズニーのトップは、マイケル・アイズナーからボブ・アイガーに変わったばかりだった。ボブ・アイガーは、アイズナーに代わってディズニーのトップに就任したばかり。そこで、ディズニーがピクサーを買収するという取引にこぎ着けた。ピクサーの社員は、ディズニーのアニメーション部門で、それなりの人数がハイレベルな役割を担うことになった。

StoryShot #34: 21世紀のマック

本格的なプロフェッショナル向けに開発されたPower Mac G4 Cubeは、モダンアート美術館に展示されるほど美しいデザインだった。とはいえ、ジョブズが考えていたほどには売れなかった。

ジョブズはまだ失敗から学んでいる最中で、iPodをより良いものにすることに集中することにした。モトローラ社製のチップからインテル社製のチップに変更し、iPodをより速くすることに成功した。ビル・ゲイツは、ジョブズのこの行動に感銘を受けたとコメントしたほどだ。

StoryShot #35: ラウンドワン

ジョブズが初めて自分の癌を知ったのは、2003年10月に受けた泌尿器科の定期検査の時だった。彼は9ヵ月間、手術を拒否した。その代わり、菜食と鍼灸で治そうとした。もちろん、病状は悪化するばかり。そのため、腫瘍を取り除くために侵襲的な手術を受けなければならなくなった。

この腫瘍を切除したことで、ジョブズは自分の死期を思い知らされることになった。その後、2005年のスタンフォード大学の卒業式でのスピーチの招待を快諾した。このスピーチは、史上最も偉大な卒業式のひとつと言われている。

ジョブズとゲイツは、やがて互いに尊敬の念を抱くようになった。2007年のウォール・ストリート・ジャーナル紙のインタビューで、そのことが明らかになった。

StoryShot #36：iPhoneについて

ジョブズは、カメラ付き携帯電話がデジタルカメラ市場を殺していることに気づいていた。携帯電話に音楽プレーヤーをつけたら、同じことが起こるだろう」と予想した。そこで彼は、このジレンマに早くから取り組むことにした。ジョブズは、もともとモトローラ社とパートナーシップを結んでいた。しかし、このプロジェクトのために、ジョブズはモトローラとの提携を解消し、チームを結成した。

iPhoneは、マルチタッチによって実現された。マルチタッチは、デバイスが複数の指を感知することを可能にしました。さらに、ゴリラガラスは、携帯電話を傷や破損から守るために導入された非常に強いガラスでした。

この時も、価格帯が高すぎると批判された。しかし、ジョブズと消費者は、またしてもその間違いを証明した。

StoryShot #37: 第2ラウンド：The Cancer Returns

2008年春、ジョブズのがんが再発した。結局、その年のメンフィスで肝臓移植を受けた。

また、自分がもはやAppleにとって必要不可欠な存在ではなくなっているかもしれないという事実にも悩まされた。彼が復帰を発表した頃には、同社の株価は$80から$140に上昇していた。

StoryShot #38：iPadについて

ジョブズは、2000年代初頭からタブレット型コンピュータを作りたいと考えていた。iPhoneが発売されると、ジョブズはiPadに移行し、2010年1月に発売した。アップルは最初の1ヶ月で100万台以上、最初の9ヶ月で1,500万台のiPadを販売した。

ジョブズは、iPad用に開発された広告のほとんどに不満を持っていました。最終的には、iPadでできるさまざまなことを強調することに落ち着きました。また、ジョブズはアプリ制作をサードパーティに開放し、一夜にして独自の業界を作り上げた。

StoryShot #39：新しいバトル

iPadの発売を成功させたジョブズは、今度はグーグルとの戦いに乗り出した。グーグルは最近、携帯電話用オペレーティングシステム「アンドロイド」を発表した。

ジョブズは満足せず、こう言ったとさえ言われている。"必要なら死ぬ間際に、Appleの$400億円の全財産を使ってでも、この過ちを正すつもりだ。Androidは盗品だから潰してやる "と。

ジョブズは、クローズドで緊密に統合されたシステムこそが、最高のコンシューマーエクスペリエンスを生み出すと信じていた。一方、マイクロソフトやグーグルは、オープンなシステムと自然な競争によって勝者が決まると考えていた。

StoryShot #40: To Infinity

多くの消費者は、iPadが単に大きな音楽プレーヤーであることに不満を抱いていました。ジョブズはこれに対し、GarageBandのような主要なクリエイティブツールを追加することで対応した。さらにジョブズは、アップル社で2つの長期的なプロジェクトに取り組み始めた。1つは、将来のコンピューティングの主流となるであろうクラウドストレージシステム「iCloud」。もう1つは、アップル社のオフィスの再設計である。ジョブズは、これらが世界最高のオフィスビルになることを望んでいた。

StoryShot #41: ラウンドスリー

ジョブズの最も大きな功績の一つは、息子のリードが高校を卒業するのを見届けるまで生き続けたことである。ジョブズは、がんや摂食障害と闘い続け、家族には迷惑をかけた。彼は、世界で最初にDNAの塩基配列を決定された20人のうちの1人となる。にもかかわらず、彼の命を救うための努力は挫折してしまった。

ジョブズは、2010年にバラク・オバマ大統領と会談し、アメリカの学校教育について話し合った。具体的には、工学部の数が少ないという話をした。その後、テクノロジー企業の大企業のCEOを集めて特別な夕食会を開き、オバマ氏と会談して見識を深めていった。

ジョブズの晩年は、新時代のCEOを指導することに興味を示していた。その中には、Facebookのマーク・ザッカーバーグやGoogleのラリー・ペイジも含まれていた。

ジョブズは2011年8月、AppleのCEOを辞任した。新CEOにティム・クックを指名した。

StoryShot #42: レガシー

スティーブ・ジョブズの核心は、その驚くべき強さだった。ジョブズが亡くなる直前、アップルはマイクロソフトを抜いて世界で最も価値のあるハイテク企業となった。本書の最後には、ジョブズ自身の言葉で、何が彼を突き動かしていたのかが語られている。

"創造的な人の多くは、他の人が先に行った仕事を利用できることに感謝の気持ちを表したいと思っているのではないでしょうか。私は、自分が使っている言語や数学を発明したわけではありません。食べ物も、服も、ほとんど自分で作らない。私がすることはすべて、私たちの種の他のメンバーや、私たちが立っている肩に依存しているのです。そして、私たちの多くは、自分の種に何かを還元したい、流れに何かを加えたいと考えています。ボブ・ディランの歌やトム・ストッパードの劇を書くことはできないのですから。私たちは、自分の持っている才能を使って、深い感情を表現し、先人たちに感謝の意を表し、その流れに何かを加えようとするのです。それが私の原動力です」。
- スティーブ・ジョブズ

最終的なまとめ・レビュー・批評

本書は、20世紀後半に最も影響力のあった人物の肖像として、よく書かれている。しかし、批判がないわけではない。

1955年のジョブズ誕生から、2011年に亡くなるまでを追った伝記です。公私ともに充実し、成功と失敗の両方を経験したジョブズの生涯が描かれています。著者であるウォルター・アイザックソンは、ジョブズの幼少期を掘り下げ、大人になってからの彼のモチベーションを説明します。また、ジョブズの「強烈な完璧主義、激しい競争心、コンピュータ技術と社会を変える大胆なビジョン」を探り出すことに努めている。本書は、ジョブズの功績を美化し、その短所を犠牲にしているとの批判を受けている。

評論家

読者の中には、ジョブズの功績を美化し、その欠点を犠牲にしていると感じる人もいるかもしれない。

評価

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