Who Not How 요약 및 검토 | Dan 설리번
팀워크 가속화를 통해 더 큰 목표를 달성하는 공식
한 문장으로 요약한 Who Not Now
누가 어떻게 댄 설리번의 요약은 모든 것을 스스로 해결하려고 노력하기보다는 목표를 달성하는 데 도움을 줄 적절한 사람("사람")을 찾는 데 집중하여 성공을 달성하는 방법에 대해 이야기합니다.
이제 시작에 불과합니다. 아직 자기 계발, 비즈니스 및 개인 개발에 관한 인기 있는 Dan Sullivan의 책을 가지고 있지 않다면 이 책을 읽어 보세요, 여기에서 주문하기 또는 무료 오디오북 를 클릭해 자세한 내용을 알아보세요.
소개
우뚝 솟은 산 기슭에 서서 정상에 목표가 반짝반짝 빛나고 있다고 상상해 보세요. "이 산을 어떻게 올라갈 수 있을까?" 전문 코치 댄 설리번은 이 질문을 뒤집습니다. 그는 "어떻게?"라는 질문 대신 "누가 나를 도와줄 수 있을까?"라는 질문을 던집니다. 누가 어떻게가 아니라, 설리반 는 적합한 사람들과 함께 목표를 달성하는 혁신적인 접근 방식을 보여줍니다. 이러한 사고방식의 전환은 잠재력을 발휘하고, 성공을 가속화하며, 번아웃 없이 성취감을 가져다줍니다. 혼자만의 노력보다 협업이 더 중요한 여정에 뛰어들어 올바른 '누구'와의 연결이 어떻게 상상했던 것보다 더 빠르게 꿈을 향해 나아갈 수 있는지 알아보세요.
리뷰어 댄 설리반과 벤자민 하디 박사는 "Who Not How"에서 기업가와 야심찬 목표를 달성하고자 하는 모든 사람에게 강력한 사고방식의 전환을 제시합니다. 이 책은 설리반과 하디가 터커 맥스 및 헤이 하우스 퍼블리싱과 함께 이 개념을 실현하기 위해 노력한 결과물로서 '누가 아닌 방법'의 접근 방식을 잘 보여줍니다. 이 사고방식을 통해 '누구'에 초점을 맞추면 어떻게 더 나은 결과를 가속화하고 한계를 극복할 수 있는지 보여줍니다. 비즈니스에서든 개인 생활에서든 '누가 아닌 방법' 철학을 채택하면 가능성을 극적으로 확장하고 달성 가능한 것을 재정의할 수 있습니다.
댄 설리번 소개
댄 설리반은 40년 넘게 삶을 변화시킨 저명한 기업가이자 전략 코치입니다. 공동 창립자이자 전략적 코치 Inc. 조직 심리학자인 그는 수천 명의 비즈니스 소유자를 멘토링하여 기하급수적인 성장을 이룰 수 있도록 지원했습니다. 설리번의 통찰력은 인간의 잠재력과 기업가 정신에 대한 깊은 이해에서 비롯됩니다. 그의 다른 베스트셀러로는 '위대한 크로스오버', '25년 프레임워크' 등이 있습니다. 설리반은 전략적 사고와 협업을 통해 개인의 역량을 끌어올리는 데 중점을 두고 있으며, 개인 및 전문성 개발 분야의 선도적인 인물로 자리매김하고 있습니다.
스토리샷 #1: '방법'에서 '대상'으로 전환하여 성공을 가속화하세요.
목표에 대한 모든 '방법'을 알아내야 한다는 부담은 그만두세요. 대신, 목표를 더 빠르고 효율적으로 달성할 수 있도록 도와줄 수 있는 '사람'을 찾아보세요. 유능한 개인들로 구성된 네트워크를 구축하면 자신이 가장 잘하는 일에 집중할 수 있는 시간을 확보할 수 있습니다. 이러한 변화는 진행 속도를 가속화할 뿐만 아니라 결과물의 품질도 향상시킵니다.
마이클 조던의 시카고 불스 시절을 생각해 보세요. 조던은 엄청난 재능을 가졌지만 개인적인 노력만으로는 팀을 우승으로 이끌지 못했습니다. 1987년 불스는 스코티 피펜을 지명하고, 1989년 필 잭슨이 감독이 된 후 1991년부터 1998년까지 6번의 우승을 차지한 뒤에는 조던에게 적합한 팀 동료와 지원이 있었기 때문에 그의 독특한 능력이 우승으로 이어질 수 있었습니다. 이 사례는 올바른 '누구'를 찾는 것이 놀라운 성공을 달성하는 데 얼마나 큰 차이를 만들 수 있는지 보여줍니다.
'누구'는 나만의 강점에 집중하고 혼자서는 불가능한 목표를 달성할 수 있도록 도와줍니다. 자신의 능력을 보완해줄 수 있는 사람을 찾으면 더 빠르고 효율적이며 즐거운 성공의 길을 만들 수 있습니다.
스토리샷 #2: 동반 성장을 위한 고유한 능력 활용하기
누구나 고유한 재능을 가지고 있습니다. 자신의 강점을 인정하고 자신이 부족한 분야에서 뛰어난 다른 사람들과 협업하세요. 이러한 시너지 효과는 각자의 능력이 증폭되는 강력한 팀 역동성을 만들어냅니다. 함께라면 혼자서 할 수 있는 것보다 더 많은 것을 성취할 수 있습니다.
코딩 능력은 뛰어나지만 디자인 기술이 부족한 소프트웨어 개발자가 있다고 상상해 보세요. 이 개발자는 유능한 디자이너와 협력하여 기능성과 시각적 매력을 모두 갖춘 앱을 만듭니다. 두 사람의 전문성이 결합되어 둘 중 누구도 독자적으로 개발할 수 없었던 우수한 제품이 탄생합니다. 이러한 협업은 각자의 고유한 강점을 활용하여 진정으로 놀라운 결과물을 만들어냅니다.
월트 디즈니는 동반 성장을 위해 독특한 능력을 활용한 또 다른 좋은 예입니다. 디즈니는 엔터테인먼트 제국의 창조적 원동력이었지만, 재무 관리와 비즈니스 전략은 형인 Roy에게 크게 의존했습니다. 월트의 비전 있는 아이디어와 로이의 재정적 통찰력이 결합되어 세대를 이어가며 영감을 주는 거대 엔터테인먼트 기업이 폭발적으로 성장했습니다. 올바른 '누구'와 함께하면 비전을 현실로 바꿀 수 있습니다.
스토리샷 #3: 협업을 통한 미루기 극복
막막하고 앞으로 나아가지 못하는 자신을 발견한 적이 있나요? 미루는 것은 종종 자신의 전문성을 벗어난 업무에 직면하는 데서 비롯됩니다. 해당 분야의 '전문가'를 영입하면 장벽을 돌파하고 추진력을 유지할 수 있습니다. 협업은 미루는 일을 생산성으로 바꾸어 프로젝트를 꾸준히 진행할 수 있게 해줍니다.
원고 편집 과정이 싫어서 원고 수정을 미루는 작가가 있다고 생각해 보세요. 전문 편집자, 즉 '후'를 고용함으로써 그녀는 프로젝트를 효율적으로 진행하고 글쓰기에 집중할 수 있습니다. 편집자의 전문성을 통해 최종 결과물이 다듬어지고 출판 준비가 완료되면 작가는 활기차고 생산적인 창작 작업을 계속할 수 있습니다.
또 다른 예로는 기술력 부족으로 웹사이트 개설을 미룬 기업가가 있습니다. 웹 개발자를 고용한 후 사이트가 빠르게 가동되어 기업가는 비즈니스 성장에 집중할 수 있었습니다. 적절한 '누구'와 협업함으로써 미루는 것이 진행으로 바뀌었고 프로젝트는 순조롭게 진행되었습니다.
스토리샷 #4: 개인의 한계를 넘어 시야를 넓히기
개인의 관점에 따라 가능성은 제한될 수 있습니다. 다른 사람들과 교류하면 혼자서는 생각하지 못했던 새로운 아이디어를 얻을 수 있습니다. 이렇게 넓어진 시야는 혁신적인 솔루션과 기회로 이어져 성공의 경계를 넓힐 수 있습니다.
다양한 업계와 배경을 가진 사람들을 포함한 다양한 팀과 컨설팅을 진행하는 비즈니스 소유자는 창의적인 전략으로 이어지는 새로운 관점의 이점을 누릴 수 있습니다. 이러한 다양한 관점은 비즈니스 소유자가 경쟁업체와 차별화되는 기회를 파악하는 데 도움이 됩니다. 협업을 통해 비전을 확장함으로써 성장과 성공을 위한 새로운 잠재력을 발견할 수 있습니다.
스티브 잡스는 협업을 통해 비전을 확장한 대표적인 사례입니다. 그는 디자이너, 엔지니어, 예술가들과 긴밀히 협력하여 기술과 디자인에 혁신을 가져온 제품을 개발했습니다. 잡스는 다양한 의견을 소중히 여김으로써 자신의 비전을 확장하고 iPhone과 iPad와 같은 획기적인 혁신을 만들어냈습니다. 서로 다른 고유한 기술과 관점을 가진 다른 사람들과 교류하면 자신의 한계를 뛰어넘어 놀라운 결과를 얻을 수 있습니다.
스토리샷 #5: 지속적 성장을 위한 협업 문화 구축
팀워크를 장려하는 환경을 조성하면 장기적인 성공을 보장할 수 있습니다. 신뢰, 존중, 상호 이익에 기반한 관계를 조성하세요. 협업 문화는 미션에 더 많은 '누구'를 끌어들여 영향력을 증폭시키고 시간이 지남에 따라 성장을 지속시킵니다.
직원들이 공개적으로 아이디어와 피드백을 공유하는 정기적인 팀 회의를 실시하는 회사는 협업 문화를 조성합니다. 이러한 환경은 프로세스 개선, 혁신적인 제품, 직원 만족도 향상으로 이어집니다. 직원들이 자신의 기여가 가치 있다고 느끼면 회사의 성공을 위해 자신의 에너지와 창의성을 투자할 가능성이 높아집니다.
Google은 협업 문화를 구축한 대표적인 기업입니다. Google은 직원들이 업무 시간의 일부를 자신이 열정을 쏟고 있는 프로젝트에 투자하도록 장려함으로써 혁신이 번창하는 환경을 조성해 왔습니다. 이러한 접근 방식은 Gmail과 애드센스와 같은 성공적인 제품 개발로 이어졌습니다. 협업 문화는 혁신을 촉진할 뿐만 아니라 지원적이고 역동적인 팀의 일원이 되고자 하는 재능 있는 인재를 끌어모으기도 합니다.
비판
동안 누가 어떻게 는 귀중한 통찰력을 제공하지만 일부 독자는 개념이 반복적이라고 느낄 수 있습니다. '누구'를 찾는 것에 대한 강조는 전체적으로 반복되는데, 좀 더 간결하게 표현할 수 있었을 것입니다. 또한 이 책은 독자들이 유능한 개인들의 네트워크에 접근할 수 있다고 가정하지만, 모든 사람에게 해당되는 것은 아닐 수도 있습니다. 이러한 네트워크를 구축하려면 시간과 리소스가 필요하기 때문에 일부 독자는 전략을 실행하기 위한 실질적인 단계를 밟지 못할 수도 있습니다.
평가
평가 누가 어떻게 4.3/5. 요약한 내용을 바탕으로 댄 설리번의 책을 어떻게 평가하시겠습니까?
Who Not How 요약에 대한 자주 묻는 질문(FAQ)
후 낫 하우 개념이란 무엇인가요?
후 낫 하우 개념은 개인의 노력보다 협업을 우선시함으로써 사회적 규범에 도전하는 강력한 사고방식의 변화를 나타냅니다. 목표를 달성하는 데 필요한 모든 기술을 습득하는 데 집중하는 대신, 목표를 달성하는 데 적합한 사람("누구")을 찾아 그들의 전문성을 활용하는 데 중점을 둡니다. 이러한 접근 방식은 더 빠른 진행과 더 큰 성공을 가능하게 합니다. 이는 리더와 기업가들이 효율성과 영향력을 극대화하기 위해 이 전략을 채택하도록 권장하는 댄 설리번의 훌륭한 저서에서 핵심적인 아이디어입니다.
Who Not How 베스트 인용문은 무엇인가요?
"눈은 뇌가 찾는 것만 보고 귀는 뇌가 찾는 것만 듣습니다."
"우리 발전의 가장 큰 제약은 우리 자신의 생각입니다."
"자유는 보상이나 결과가 아니라 능력입니다."
"미루는 것은 지혜입니다. 미루는 것은 당신이 그 일을 할 적임자가 아니라는 메시지입니다."
"올바른 '누구'가 있으면 '어떻게'는 저절로 해결됩니다."
"협업은 기하급수적인 성장의 열쇠입니다."
"당신의 네트워크는 당신의 순자산입니다."
"혁신은 다양한 관점이 모일 때 일어납니다."
"균형은 모든 책임을 다 짊어지는 것이 아니라 책임을 나누는 것에서 비롯됩니다."
어떻게 하면 자유를 얻을 수 있을까요?
후 낫 하우 접근법을 통해 자유를 얻으려면 먼저 목표에 대한 명확한 비전을 세우는 것부터 시작하세요. 모든 일을 직접 하려고 하기보다는 목표 달성을 도와줄 적합한 사람('누구')을 찾는 데 집중하면 더 짧은 시간에 더 많은 성과를 달성할 수 있습니다. 필요한 전문성을 갖춘 개인에게 업무를 위임하면 진정으로 중요한 일에 집중할 수 있고, 비전에 부합하는 영향력 있는 활동에 시간을 할애할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 효율성을 높일 뿐만 아니라 세부적인 업무에 압도되지 않고 더 큰 성공을 달성할 수 있도록 지원합니다.
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