요약 및 검토가 필요한 사항 | Stephen A. Schwarzman

우수성 추구에 대한 교훈

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삶은 바쁘게 돌아갑니다. Has 필요한 것: 우수성 추구에 대한 교훈 의 스티븐 A. 슈바르츠먼의 글을 읽은 지 오래되었나요? 지금 핵심 인사이트를 알아보세요. 

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면책 조항: 본 내용은 비공식적인 요약 및 분석입니다.

스티븐 A. 슈바르츠만 소개

스티븐 A. 슈바르츠만 는 미국의 억만장자 금융 서비스 경영자이자 투자자, 자선가입니다. 월스트리트에서 가장 저명한 인물 중 한 명인 슈바르츠먼은 1985년 블랙스톤 그룹을 공동 설립했습니다. 오늘날 블랙스톤은 세계에서 가장 성공적인 투자 회사 중 하나이며, 슈바르츠먼은 설립 초기부터 지금까지 CEO로 재직하고 있습니다. 

슈바르츠먼은 도널드 트럼프 대통령 밑에서 전략 및 정책 포럼의 의장을 잠시 역임한 바 있습니다.

소개

필요한 것: 우수성 추구에 대한 교훈 는 현재 및 예비 기업가를 위한 책입니다. 스타트업 벤처를 설립하고 시작하려는 야심 찬 독자를 위한 일화, 철학, 조언을 제공합니다. 

슈바르츠만은 비즈니스에 대한 뚜렷한 목표를 세우는 것에 대해 권위 있게 이야기하며 의사 결정, 협상, 팀 빌딩 등 리더십의 다양한 영역에 중점을 둡니다. 그는 자신이 엄청난 성공을 거두기 위해 취한 조치를 강조합니다. 

이것으로 스토리샷를 통해 슈바르츠만의 지혜와 가르침을 자신의 비즈니스를 시작하고 확장하는 데 접목할 수 있는지 알아보세요. 경력이나 삶이 정체되어 있다고 느끼신다면 이 책이 이상적인 책이 될 수 있습니다. 다음에서 10가지 주요 내용을 알아보세요. 필요한 것.

스토리샷 #1: 야망을 품고 금을 향해 도전하는 것을 두려워하지 마세요.

자선가이자 비즈니스 임원으로서 슈바르츠만은 다음과 같은 업적을 남겼습니다. 뛰어난 성공 달성. 그는 새로운 기회를 포착할 때 항상 한계를 뛰어넘었다고 지적합니다. 또한 작은 목표와 큰 목표의 차이에 대해서도 강조합니다. 

작은 목표든 큰 목표든 모두 노력과 시간, 헌신이 필요합니다. 큰 목표를 달성하기 위해 동일한 노력을 기울일 수 있는데 왜 작은 목표를 위해 노력할까요?

"소규모 비즈니스를 시작하고 운영하는 것은 큰 비즈니스를 시작하는 것만큼이나 어렵습니다. 막무가내로 사업을 시작하는 것과 마찬가지로 재정적, 심리적으로 큰 타격을 입게 됩니다. 자금을 모으는 것도 어렵고 적합한 인재를 찾는 것도 어렵습니다. 따라서 평생을 바쳐야만 성공할 수 있는 비즈니스에 전념할 생각이라면 큰 성공을 거둘 수 있는 잠재력을 가진 비즈니스를 선택해야 합니다."

- 스티븐 A. 슈바르츠만

하지만 이런 원대한 포부를 품으면 그에 따른 대가가 따른다는 사실을 기억하세요. 일부 아이디어는 실패할 수도 있지만, 그렇다고 해서 낙담해서는 안 됩니다.

이렇게 생각해보세요. 매일 하는 일의 일부인 작업을 일주일 동안 한다고 상상해 보세요. 즉, 여러분은 이미 그 작업을 수행할 것으로 예상됩니다. 반면에 동료가 기존에 없던 새로운 작업을 하고 있다고 말합니다. 하지만 성공할 것이라는 보장은 없습니다. 

동료가 성공하면 창의성을 인정받아 승진을 하게 됩니다. 반면, 여러분이 성공하더라도 평범하지 않은 일을 했기 때문에 승진을 받지 못할 수도 있습니다. 이는 상승 여력은 잠재적으로 무한한 반면 하락 여력은 제한되어 있는 명백한 사례입니다. 성공하기 위해서는 남다른 노력을 기울이고, 더 많은 노력을 기울이고, 눈에 띄는 것이 중요하다는 교훈을 주는 사례입니다.

스토리샷 #2: 모든 일에서 최고가 되기

성공의 중요한 단계는 리더로서 자신과 팀에 대한 자신감을 갖는 것입니다. 다른 사람들에게 자신의 업적과 기술을 설명할 때 겸손하지 마세요. 자신의 업적에 대해 겸손하면 자신감이 떨어질 수 있습니다. 사람들은 여러분이 말한 내용만 기억합니다.

첫인상은 사람들과의 관계를 형성하거나 끊을 수 있습니다. 네트워킹 이벤트나 정기적인 업무 미팅을 통해 새로운 사람들을 만날 수 있는 기회는 무수히 많습니다. 눈에 띄는 것은 생각보다 중요하며 불가능하지도 않습니다. 

"당신이 훌륭하기만 하면 모든 일이 잘 풀린다"

- 스티븐 A. 슈바르츠만 

여기서 또 다른 요점은 항상 더 나은 사람이 되기 위해 노력해야 한다는 것입니다. 다음 단계가 무엇인지 생각해 보세요. 자신의 강점을 바탕으로 약점을 보완하고 이미 보유하고 있는 기술을 향상시키는 것을 지속적으로 목표로 삼아야 합니다. 어젯밤에 나눈 대화 중 CEO에게 깊은 인상을 남기지 못한 부분은 무엇이며, 다음에는 어떻게 하면 깊은 인상을 남길 수 있을까요? 

달성할 수 없다고 생각되는 목표를 비즈니스 프로필에 추가하세요. 스스로 설정한 목표에 도달했다면, 그 원동력이 유지되는 동안 다음 목표를 생각하세요. 도달하기에는 너무 먼 목표는 없다는 마음가짐을 가지세요. 대부분의 경우 장벽을 만드는 것은 자신감 부족입니다. 

스토리샷 #3: 도덕성을 지키고 업무 윤리를 유지하세요.

회사의 사명과 가치를 명확하게 정의하세요. 그런 다음 이를 조직에 전달하고 자신을 포함한 모든 사람이 이를 준수하도록 책임을 부여하세요. 고위 경영진일지라도 동일한 도덕성을 준수해야 한다는 점을 잊지 마세요.

긍정적인 조직 관계는 성공적인 회사의 토대입니다. 이러한 관계에는 팀원 및 다른 사람들과 맺는 관계도 포함됩니다. 리더는 위에서 아래로 긍정적인 모범을 보여야 합니다.

직원에게 요구하는 것과 동일한 업무 윤리를 가져야 합니다. 이는 장기적인 신뢰와 존경을 얻는 데 도움이 됩니다. 항상 사람들을 자산처럼 대하세요. 누구나 새로운 사람에게서 배울 점이 있습니다.

회사 대표로서 긍정적인 행동과 가치를 보여주는 것이 중요합니다. 기업의 일반적인 도덕과 윤리는 매우 중요합니다. 브랜드가 성장함에 따라 이러한 자질은 조직 문화에 내재화되고 대외적으로 회사를 반영하게 됩니다.

스토리샷 #4: 협상에는 양측 모두의 윈윈이 포함됩니다.

대부분의 성공적인 기업가들이 보유한 주요 기술 중 하나는 협상의 기술입니다. 협상은 새로운 상대와 정보를 교환하는 과정이기 때문에 경청하는 방법을 배우는 것이 중요합니다. 새로운 비즈니스 파트너십을 구축하려는 경우 사람들이 필요로 하는 것이 무엇인지 경청하세요. 

한 번의 대화에 여러분이나 다른 사람의 목표 달성에 도움이 될 수 있는 많은 정보가 포함될 수 있습니다. 잠재적인 파트너와 연결되려면 생산적인 토론에 참여해야 합니다.

다른 사람들과 대화할 때는 개인적인 친분을 쌓을 수 있는 기회를 찾아보세요. 여러분과 상대방 사이의 공통점을 찾아보세요. 여러분이 제공할 수 있는 공통점을 찾았다면 잠재적인 해결책을 모색하세요. 상대방이 무엇을 지적했나요? 여러분이 지원할 수 있는 부분인가요?

새로운 토론을 할 때마다 다른 사람의 목표를 염두에 두세요. 비즈니스 거래라면 협상이 중요합니다. 자신과 상대방 모두에게 이익이 되도록 협상을 진행하세요. 상대방이 해결책을 찾도록 도울 수 있다면 둘 다 이길 수 있습니다.

자신의 능력과 할 수 있는 일에 대해 솔직하게 말하세요. 지나친 약속을 하거나 기대에 미치지 못하는 서비스를 제공하지 마세요. 이때 경청이 중요합니다. 상대방이 무엇을 필요로 하고 어떤 부분을 도와줄 수 있는지 이해해야 합니다. 그렇지 않다면 다른 사람에게 추천할 수 있는지 알아보세요.

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스토리샷 #5: 막을 수 없는 팀을 구축할 최고의 인재 찾기 

이 글은 팀을 관리하는 분들을 위한 조언입니다. 성공적인 비즈니스의 가장 큰 부분은 조화롭게 일하는 팀입니다. 기업가들은 어떻게 최고 중의 최고와 함께 일하고 있는지 확인할 수 있을까요?

의무를 뛰어넘기 위해 끊임없이 노력하는 사람을 고용해야 합니다. 이러한 사람이 바로 팀에서 원하는 인재입니다. 이들은 창의적이라는 자부심을 갖고 나머지 그룹에 긍정적인 영향을 미칩니다. 

"우리는 업계에서 가장 위대한 이름들과 같은 호흡으로 언급되기를 원했습니다."

- 스티븐 A. 슈바르츠만

특히 소규모 스타트업의 경우 최고 중의 최고를 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 고도로 숙련되고 열정적인 직원은 대기업에서 더 크고 더 나은 일을 성취하는 데 집중할 수 있습니다. 

두 번째 성공 요인은 사소한 문제를 빠르게 해결할 수 있는 인재를 찾는 것입니다. 이는 더 복잡한 문제를 해결하는 데 더 많은 주의를 기울일 수 있다는 의미입니다. 우수한 인재와 평범한 인재의 가치에는 엄청난 차이가 있습니다. 시간이 지나면 개선될 수 있다고 생각하는 사람은 피하세요. 얻을 수 있는 것을 취하는 것보다 최고 중의 최고를 찾는 것이 훨씬 더 보람이 있을 것입니다. 

평가

이 책의 평점은 4.3/5점입니다.

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스티븐 A. 슈바르츠만의 『무엇이 필요한가』에 대한 요약과 분석이 도움이 되었기를 바랍니다. 다른 책 요약은 다음에서 확인하세요. 계정 만들기 함께하세요. 스토리샷은 책 요약과 유용한 핵심 사항을 위한 훌륭한 콘텐츠를 제공합니다. 

이것은 빙산의 일각에 불과합니다. 자세한 내용을 살펴보고 스티븐 슈바르츠먼을 지원하려면 다음 책을 주문하세요. 여기 또는 오디오북 무료로 이용할 수 있습니다.

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