마이클 거버 전자 신화 재조명 요약 PDF
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전자 신화 재조명 요약 및 기타 사항 | 마이클 거버

대부분의 중소기업이 작동하지 않는 이유와 해결 방법

마이클 거버 전자 신화 재조명 요약 PDF

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저희는 이제 막 재조명된 전자 신화 요약. 경영과 기업가 정신에 관한 마이클 거버의 인기 도서가 아직 없다면 이 책을 읽어 보세요, 여기에서 주문하기 또는 오디오북을 무료로 받으세요 를 클릭해 자세한 내용을 알아보세요.

소개

왜 80%의 중소기업이 첫 5년 내에 실패하는지 궁금한 적이 있으신가요? 재조명된 전자 신화 가 그 미스터리를 설명합니다. 이 모든 것은 창업하는 사람은 누구나 기업가라고 가정하는 '기업가 신화(E-Myth)'라는 신화에서 시작됩니다. 하지만 현실은 이와는 거리가 멀다.

 이 책은 비즈니스 운영의 단계를 안내합니다. 또한 프랜차이즈 교훈을 모든 비즈니스에 적용하는 방법을 보여줍니다. 마이클 거버는 일과 비즈니스 사이에 중요한 선을 긋습니다. 켜기 비즈니스 및 업무 in it. 책을 읽으면서 장애물을 극복하고 장기적인 성공을 달성하는 방법을 배울 수 있습니다. 거버는 일반적인 함정을 피하고 벤처를 확장하는 방법에 대한 귀중한 팁을 제공합니다. 

성공적인 장기 비즈니스를 위한 핵심 사항, 인사이트 및 전략을 검토해 보겠습니다. 

전자 신화의 재조명 오디오북 요약 듣기

마이클 거버 소개

마이클 거버는 미국 작가이자 마이클 E. 거버 컴퍼니의 설립자입니다. 캘리포니아 칼스배드에 본사를 둔 비즈니스 기술 교육 회사를 운영하고 있습니다. Inc. Magazine에서는 그를 "세계 최고의 #1 중소기업 구루"라고 부릅니다. 

거버는 40여 년 전 중소기업 시장의 중요한 요구 사항을 해결하기 위해 시작되었습니다. 그의 회사는 수많은 기업이 세계적인 기업으로 성장하는 데 도움을 주었습니다.

작성자: 거버 코칭 서적 28권 와 업계 전문가가 참여한 19권의 E-Myth 버티컬 서적을 출간했습니다. His 꿈꾸는 방 는 미래의 기업가들이 꿈을 현실로 만드는 방법을 발견할 수 있는 곳입니다. 

스토리샷 #1: 한 비즈니스를 이해한다고 해서 유사한 비즈니스도 이해할 수 있는 것은 아닙니다.

E-신화는 기업가의 신화입니다. 비즈니스의 기술적 작동 방식을 알면 모든 비즈니스를 이해할 수 있다는 통념이 있습니다. 이 잘못된 가정은 여러 비즈니스 실패의 주요 원인입니다. 거버는 '기업가적 발작'을 근로자가 스스로 상사가 되기로 결심하는 것으로 설명합니다. 

이 단계에서 기업가들은 흥분과 이상주의에 압도될 수 있습니다. 이들은 기술력이 비즈니스 성공을 보장한다고 가정하고 기술력에 집중하며 복잡성을 과소평가합니다. 

많은 기업가들이 비즈니스 '위'가 아닌 비즈니스 '안'에서 일하는 함정에 빠집니다. 명확한 시스템이나 프로세스를 갖추지 못하고, 일상적인 업무에 매몰되어 장시간 일하고, 여러 가지 모자를 쓰고 있는 경우가 많습니다. 이러한 미시적 관리 방식은 비즈니스를 확장하고 성장하며 장기적인 성공을 달성하는 능력을 제한합니다.

스토리샷 #2: 비즈니스 소유자는 세 가지 상반된 성격이 혼합되어 있습니다.

비즈니스를 시작하는 모든 사람은 기업가, 관리자, 기술자라는 세 가지 성격이 결합되어 있습니다. 이 세 가지 역할은 서로 지속적으로 충돌하기 때문에 문제가 발생할 수 있습니다. 

  1. 기업가: 이 부분은 선구적이고 창의적인 성격과 관련이 있습니다. 기업가는 통제력을 갈망합니다.
  2. 관리자: 관리자는 실용적이고 계획, 질서, 예측 가능성에 매우 집중합니다. 관리자의 성격은 질서를 갈망합니다.
  3. 기술자: 기술자는 무언가를 하고 땜질하는 것이 특징입니다.

이러한 성격은 동일한 비율로 나타나지 않습니다. 따라서 때로는 특정 성격이 다른 성격보다 우세하여 다른 성격에 손해를 끼칠 수 있습니다. 일반적인 중소기업 소유주는 기업가 10%, 관리자 20%, 기술자 70%에 불과합니다.

많은 중소기업 소유주가 주로 기술자로 벤처를 시작합니다. 기업가들은 제빵, 배관, 그래픽 디자인 등 자신의 기술을 바탕으로 비즈니스를 시작합니다. 하지만 성공적인 비즈니스를 구축하려면 기업가는 세 가지 성격이 모두 균형을 이루어야 합니다. 기업가는 비전과 혁신을 가져야 하고, 관리자는 조직적이어야 하며, 기술자는 자신이 하고 있는 일에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 이 중 어느 하나라도 소홀히 하면 비즈니스를 효과적으로 확장할 수 없습니다.

스토리샷 #3: 비즈니스에 필요한 작업 수행

대부분의 비즈니스는 비즈니스에 필요한 것이 아니라 소유주가 원하는 것을 기반으로 운영됩니다. 비즈니스에 필요한 것이 아니라 자신이 원하는 것을 하면 비즈니스가 망할 수 있습니다. 이 오류는 종종 기술자 성격 단계에 진입하는 것과 관련이 있습니다. 

비즈니스는 세 단계로 성장합니다: 

  • 유아기, 
  • 청소년기, 
  • 그리고 성숙함.

초기 단계에서는 비즈니스 소유자가 저글링의 달인이어야 합니다. 그들은 비즈니스의 모든 부분을 운영하고 있습니다. 이 단계는 비즈니스 소유자가 생존을 위해 비즈니스를 전환하고 발전시켜야 한다는 것을 깨닫는 즉시 종료됩니다. 이러한 전환은 종종 매우 위험합니다.

모든 청소년 기업은 안전 지대를 넘어서는 시점에 도달합니다. 안전지대는 직원들이 통제권을 갖고 있다고 느끼는 곳입니다. 성장을 위한 준비는 성숙한 비즈니스가 되기 위한 핵심입니다. 이러한 준비에는 스스로를 교육하는 것이 필요합니다. 비즈니스가 성장하면 비즈니스의 기반과 구조가 그 무게를 감당할 수 있습니다. 

성숙한 회사는 청소년기 회사와 출발점이 다르다는 점에서 다릅니다. 성숙 기업은 자신에게만 의존하지 않고 작동하는 무언가를 구축하는 것을 기반으로 합니다. 즉, 성숙한 회사는 실제로 성숙한 회사로 시작합니다. 처음부터 원하는 목표에 도달하기 위해 무엇이 필요한지 이해합니다. 

스토리샷 #4: 필요할 때 도움을 요청하세요

비즈니스 사춘기 단계는 기술적인 도움을 받기로 결정할 때 시작됩니다. 특정 분야에 대한 전문 지식이 부족하다면 다른 사람의 전문 지식이 필요할 수 있습니다. 이 단계에서는 비즈니스가 혼돈에서 구조로 전환되어 확장성을 갖추게 됩니다.

창업가는 초기 단계에서 많은 모자를 쓰고 많은 일을 직접 하는 경우가 많습니다. 운영부터 마케팅, 재무에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면을 직접 처리합니다. 하지만 비즈니스가 성장함에 따라 이러한 접근 방식은 지속 불가능해지고 더 이상의 확장을 저해합니다. 

이 단계와 관련된 가장 일반적인 문제는 퇴진에 의한 관리입니다. 이 단계에서 소유자는 직원에게 업무를 위임하지만 프로젝트 감독을 소홀히 합니다. 일단 업무에 압도되면 직원들이 어려움을 겪을 때 소유자는 저글링 작업을 다시 시작해야 합니다. 이 문제에 대한 해결책은 관리자의 개성을 살리는 것입니다.

스토리샷 #5: 비즈니스의 역량이 한계에 다다랐을 때 솔루션 찾기

안전 지대는 비즈니스 소유자로서 자신의 능력에 자신이 있다고 느끼는 경계입니다. 이 경계는 세 가지 성격의 조합에 따라 달라질 수 있습니다. 

  • 기술자라면 스스로 얼마나 많은 일을 할 수 있는지에 따라 경계가 정해집니다. 
  • 관리자라면 얼마나 많은 기술자를 효과적으로 감독할 수 있는지에 대한 경계가 정해집니다. 
  • 기업가라면 비전을 추구하기 위해 얼마나 많은 관리자와 협력할 수 있는지에 따라 경계가 달라집니다.

비즈니스가 워크로드 제어를 초과하면 세 가지 솔루션이 등장합니다:

  1. 다시 작아지는 것 - 기술자가 운영하는 비즈니스, 즉 비즈니스 초기 단계로 돌아가는 것입니다.
  2. 파산하기 - 결국 자체 추진력으로 인해 자멸할 때까지 비즈니스를 성장시키는 것입니다.
  3. 청소년 생존 - 회사의 증가하는 요구 사항을 충족하기 위해 적응하고 변화합니다.

비즈니스 소유자로서 가장 중요한 접근 방식은 명확한 계획을 가지고 교육을 받는 것입니다.

스토리샷 #6: 체계적인 통합을 통한 안정성과 제어력 확보

거버의 모델에서 성숙한 비즈니스는 안정과 통제 단계에 도달한 비즈니스를 의미합니다. 시스템, 프로세스, 명확한 목표 중심의 단계가 확립되어 있습니다. 이 단계에서 비즈니스는 목적의식과 방향성을 가지고 앞으로 나아갈 방법을 알고 있습니다. 

이 단계를 헤쳐나가기 위한 핵심은 기업가적 마인드를 갖는 것입니다. 이 관점에서는 비즈니스 비전이 아니라 고객이 우선입니다. 내부 운영에서 시장 역학 및 고객 요구로 초점을 전환합니다.

성숙한 비즈니스는 통제력이 있고 원하는 목표를 달성하기 위해 필요한 다음 단계를 알고 있습니다. 이 단계의 비즈니스에서는 기업가적 관점을 활용해야 합니다. 여기에는 만들 비즈니스의 그림을 그리는 것부터 시작하지 않습니다. 비즈니스를 창출하는 고객에 대한 관점이 더 중요합니다. 기업가적 관점에서는 비즈니스를 통합된 부품의 네트워크로 봅니다. 이러한 구성 요소가 결합하여 미리 계획된 원하는 결과를 만들어냅니다. 

스토리샷 #7: 비즈니스 모델 판매

기업가는 제품이나 서비스뿐만 아니라 비즈니스 모델을 판매해야 합니다. 여기에는 비즈니스 모델 자체에 더해 제품과 서비스를 판매하는 것이 포함됩니다. 단순히 좋은 제품/서비스가 있다고 해서 자동적으로 성공하거나 고객을 확보할 수 있는 것은 아닙니다. 좋은 제품이나 서비스만 있으면 고객이 자동으로 찾아오고 비즈니스가 번창할 것이라고 믿는 경우가 많습니다. 하지만 이는 잘못된 접근 방식입니다.

비즈니스 소유자처럼 생각하지 말고 프랜차이즈 개발자처럼 생각하세요. 잠재적 프랜차이즈 사업자는 프랜차이즈 개발자로부터 복제 가능하고 확장 가능한 비즈니스 모델을 구매할 수 있습니다. 그들이 사용하는 비즈니스 모델은 매력적이고 예측 가능하며 복제하기 쉽습니다. 

비즈니스 소유자는 동일한 사고방식으로 비즈니스에 접근해야 합니다. 시스템, 프로세스 및 절차를 개발할 때 이를 문서화하고 복제할 수 있는지 확인해야 합니다. 시스템은 마케팅, 영업, 운영, 고객 서비스 등을 포괄해야 합니다. 

레이 크록을 예로 들자면, 그는 맥도날드의 기업 성장에 결정적인 역할을 했습니다. 레이는 햄버거가 자신의 제품이 아니라 맥도날드가 자신의 제품이라는 사실을 깨달았습니다. 그는 햄버거 판매에 집중하는 대신 그 지식을 활용하여 프랜차이즈를 판매했습니다. 이것이 바로 맥도날드가 스스로를 세계에서 가장 성공적인 중소기업이라고 부르는 이유입니다. 맥도날드는 중소기업이 모방할 수 있는 모델을 만들었습니다.

평가

평가 재조명된 전자 신화 4.1/5.

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