스크럼 요약 스크럼 책 요약 PDF 제프 서덜랜드
  • 저장
| | | |

스크럼 책 요약 리뷰 및 PDF | Jeff 서덜랜드

절반의 시간으로 두 배의 작업을 수행하는 기술

스크럼 책 요약 제프 서덜랜드 무료 PDF 요약 서평 오디오 북 스토리 샷 분석 주요 테이크 아웃
  • 저장

삶은 바쁘게 돌아갑니다. Has 스크럼 를 읽으셨나요? 지금 바로 핵심 아이디어를 알아보세요.

이 스크럼 책 요약 및 리뷰에서는 표면적인 내용을 다루고 있습니다. 아직 스크럼을 가지고 있지 않다면 주문하세요. 여기 또는 오디오북을 다운로드하세요. 무료 를 클릭해 자세한 내용을 알아보세요.

제프 서덜랜드의 관점

제프 서덜랜드 는 미 육군사관학교를 졸업하고 공학 학위를 취득했습니다. 그는 베트남 전투기 조종사로 근무하면서 체계적인 사고방식을 갖추게 되었다고 합니다. 11년 동안 군에서 근무한 후 Jeff는 콜로라도 대학교 의과대학에서 의사가 되었습니다. 콜로라도 대학교는 그가 처음으로 IT 시스템 개발에 관심을 갖게 된 곳입니다. 이후 그는 생체인식 전문가, ATM 기술의 초기 혁신가, 11개의 기술 회사에서 엔지니어링 부사장 또는 CTO를 역임했습니다. Jeff는 이러한 성공의 비결로 스크럼의 기초를 따랐기 때문이라고 말합니다. 

시놉시스

스크럼 는 제프 서덜랜드가 인류의 발전을 위한 방법으로 소개했을 때 획기적이었습니다. 어떤 사람들은 스크럼 는 2014년 인류 역사에서 중요한 순간으로 꼽혔습니다. 강렬한 팀워크의 중요성을 강조하기 위해 럭비 경기의 이름에서 차용한 것입니다. 이는 세계 최고의 기술 기업 대부분이 채택하고 있는 전략입니다. 우리는 이 전략이 효과가 있다는 것을 알고 있지만, 이 책에서는 다음과 같은 내용을 설명합니다. 작동합니다. 이 책은 다양한 실제 시나리오를 통해 사람들이 민첩하고 효율적으로 작업을 수행하는 데 어려움을 겪는 이유를 설명합니다. 저자는 스크럼 전략이 이러한 딜레마를 해결할 수 있다고 주장합니다. 스크럼 지향은 현대의 많은 업적의 뿌리에서 찾을 수 있습니다. 예를 들어 Jeff의 시스템은 FBI를 21세기로 끌어올리는 데 도움이 되었습니다. 스크럼은 개발도상국의 빈곤을 줄이는 데도 도움이 되었습니다. 이 책은 제프가 무술, 사법 의사 결정, 첨단 공중전, 로봇 공학에서 얻은 통찰력을 바탕으로 만들어졌습니다.

 

스토리샷 #1: 스크럼의 영감이 된 ATM

서덜랜드는 미국 전역에 ATM을 배포하는 일을 돕던 중 생산성에 대한 사회의 잘못된 접근 방식을 처음 발견했습니다. 그는 ATM과 관련된 '폭포수' 시스템을 비롯한 전통적인 소프트웨어 개발 방식에 결함이 있다고 생각했습니다. 또한 서덜랜드는 프로젝트의 각 부분의 일정과 상태를 보여주는 간트 차트를 과도하게 사용하는 사회 풍토를 혐오했습니다. 서덜랜드는 1986년에 발표된 "새로운 신제품 개발 게임"이라는 제목의 일본 논문을 우연히 발견한 적이 있습니다. 이 논문은 다케우치 히로타카와 노나카 이쿠지로가 쓴 것으로, 더 빠르고 유연한 작업 환경을 만드는 데 있어 교차 기능 팀의 중요성에 초점을 맞췄습니다. 

스토리샷 #2: 스크럼의 기초

다케우치와 노나카의 논문에서 영감을 받아 스크럼의 기본을 형성한 테이크아웃 메시지는 다음과 같습니다:

  • 망설임은 죽음입니다 - 오래 망설이지 마세요. 대신 관찰하고, 방향을 잡고, 결정하고, 행동하는 일련의 행동을 따르세요. 여러분과 여러분의 팀이 현재 어디에 있는지 알아야 합니다. 옵션을 평가하고 결정을 내린 다음 그 결정에 따라 행동하세요.
  • 외부에서 답을 찾기 - 가장 적응력이 뛰어난 시스템은 주변 환경으로부터 학습하는 시스템입니다. 다른 시스템의 장점을 관찰하고 이를 자신의 시스템에 적용합니다.
  • 팀을 올바르게 구성해야 합니다. - 조직이 뛰어난 성과를 내기 위해서는 팀이 여러 기능에 걸쳐 자율적이고 권한을 부여받아야 합니다.
  • 추측만 하지 마세요 - 어떤 일이 잘 될지 추측하기보다는 그냥 실행하세요. 하고 싶은 일을 계획한 다음 행동하세요. 이 행동이 원하는 결과를 가져왔는지 확인한 다음 그에 따라 향후 결정을 변경하세요. 이 단계를 정기적으로 반복하면 여러분과 팀이 지속적인 개선을 달성하는 데 도움이 됩니다.
  • 슈하리 - 이 중국 사자성어는 "순종하고, 분리하고, 분리하라"는 뜻입니다. 우리는 먼저 이미 효과가 있는 규칙과 규범에 순종해야 합니다. 이러한 규칙과 규범이 숙달되면 혁신을 시작할 수 있습니다. 마지막으로, 고도로 숙달된 상태에서는 초기 규칙을 버리고 고유한 결정을 내릴 수 있습니다.

스토리샷 #3: 효율성 향상을 위한 스프린트 사이클의 중요성

인간은 집중하는 데 어려움을 겪습니다. 서덜랜드가 스프린트 사이클을 지지하는 이유도 바로 이러한 집중력의 어려움 때문입니다. 스프린트 사이클은 정해진 기간 동안 가능한 한 빨리 업무 기능을 구축할 때 운영됩니다. 스프린트는 종종 시간 상자. 이러한 시간 상자는 각각 기간이 정해져 있으므로 작업 리듬을 개발할 수 있도록 꾸준히 유지해야 합니다. 이 기간 동안 가능한 한 많은 작업을 백로그에서 할 일로 옮기는 것이 목표입니다. 백로그는 현재 완료되지 않은 작업 또는 작업 할당이 쌓인 것입니다. 이 기간이 끝날 때까지 '완료'로 표시할 수 있는 작업에 특히 집중해야 합니다.

백로그->할 일->작업 중->완료

서덜랜드는 스프린트 주기 동안 다음 세 가지 질문을 스스로에게 던져볼 것을 제안합니다:

  1. 어제 팀의 스프린트 완주를 돕기 위해 어떤 일을 하셨나요?
  2. 팀이 스프린트를 완주할 수 있도록 오늘 무엇을 할 건가요?
  3. 팀을 방해하는 장애물은 무엇인가요?

스토리샷 #4: 정보와 시간 매핑하기

서덜랜드는 팀원들에게 정보 및 커뮤니케이션 흐름을 매핑할 것을 권장합니다. 매핑을 통해 팀은 병목 현상과 정보 흐름이 정체되는 영역을 파악할 수 있습니다. 팀의 생산성을 극대화하는 또 다른 방법은 회의가 일관성 있고 목적에 맞게 진행되도록 하는 것입니다. Jeff는 매일 또는 매주 회의를 개최하되, 회의 시간은 최대 15분으로 제한할 것을 권장합니다. 팀원들은 이 시간 동안 가장 실행 가능하고 가치 있는 정보를 제공해야 합니다. 따라서 팀원 모두가 어떤 식으로든 적극적으로 참여해야 합니다.

다음은 스크럼이 시간이라는 주제에 대해 구현하는 몇 가지 주요 사항입니다:

  • 시간은 유한하기 때문에 그렇게 취급해야 합니다. 시간을 최대한 활용하려면 다음과 같이 작업해야 합니다. 시간 기반. 작업을 정기적으로 정해진 짧은 기간으로 나누세요. 이러한 스프린트 주기는 1주에서 4주 사이가 적당합니다.
  • 스프린트 주기가 끝나면 몇 가지 결과물을 보여줄 수 있어야 합니다.
  • 시간을 효율적으로 활용하려면 커뮤니케이션이 필수적입니다. 커뮤니케이션 포화 상태는 업무 속도를 높입니다.
  • 회의는 하루에 한 번으로 제한하세요. 하루 중 워크플로 속도를 높이기 위해 무엇을 할 수 있는지 확인하고 바로 실행하는 시간을 포함하세요.

스토리샷 #5: 계획을 맹목적으로 따르는 것은 어리석은 일입니다.

사람들이 생산성을 높이려고 하는 가장 일반적인 방법 중 하나는 계획을 세우는 것입니다. Jeff는 계획이 어떤 상황에서는 효과적일 수 있지만 맹목적으로 계획을 따르는 것은 어리석다는 것을 인정합니다. 과도한 계획은 사회에서 가장 중요한 결함 중 하나입니다. 조직은 종종 모든 하위 작업을 포함하는 복잡하고 혼란스러운 차트를 작성하여 전체 프로젝트를 계획하려고 합니다. 그러나 세부적인 계획이 현실과 만나면 종종 무너집니다. 세부적인 계획은 너무 경직되어 있어 도중에 변화하는 환경에 적응하지 못하기 때문입니다. 그래서 Jeff는 변화를 기대하는 법을 배우라고 권장합니다. 이러한 기대는 발견과 새로운 아이디어를 불러일으킬 것입니다. 

이 스토리샷에서 Jeff는 무너진 업무 환경에 도전하는 방법에 대한 몇 가지 명확한 팁을 제공합니다:

  • 검사 및 적응 - 평가 없이 자동 조종 모드에 빠지지 마세요. 가끔씩 하던 작업을 멈추고 수행한 작업을 검토하세요. 지금 취하고 있는 접근 방식이 여전히 효과적인지 생각해 보세요. 더 잘할 수 있었는지 생각해 보세요.
  • 변경 또는 사망 - 기존의 업무 방식에 집착하는 것은 실패할 수밖에 없는 확실한 방법입니다. 기꺼이 변화하지 않으면 경쟁업체가 먼저 변화하여 비생산적인 낡은 방식에 얽매여 뒤처지게 될 것입니다.
  • 빠른 실패로 조기에 수정 가능 - 조직은 절차와 회의에 너무 많은 에너지를 투자하는 경향이 있습니다. 짧은 간격으로 점검할 수 있는 가시적인 가치를 창출하는 것이 더 나은 경우가 많습니다. 실질적인 가치를 창출하지 못하는 작업을 하고 있다면 중단해야 합니다. 만들고 있는 제품에 수정이 필요하다면 초기에 조정이 이루어져야 합니다.

스토리샷 #6: 성공은 팀 효율성을 기반으로 합니다.

스크럼은 조직 내 팀이 효율적으로 운영될 때 효과가 있습니다. 서덜랜드는 팀 효율성이 개인의 효율성보다 훨씬 더 큰 영향을 미친다고 주장합니다. 너무 많은 사람과 너무 많은 리소스가 팀을 구성합니다. 적은 효율적입니다. 팀에는 최소 3명이 필요합니다. 일반적으로 7명이 가장 이상적인 팀원 수입니다. 9명을 초과하는 팀은 팀의 효율성이 저하되는 경향이 있습니다. 

다음 글머리 기호는 서덜랜드가 탁월함을 위해 필요한 기본을 갖춘 팀의 특징을 요약한 것입니다:

  • 개인의 목표보다 더 높은 목적에 대한 동의
  • 자율성: 각 팀이 다른 사람의 허가 없이도 결정을 내릴 수 있는 권한을 갖습니다. 
  • 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 기술을 갖춘 교차 기능 팀
  • 손가락질이나 비난은 하지 않습니다. 나쁜 결과에 대한 책임은 사람에게 있는 것이 아니라 잘못된 시스템에 있습니다.

스토리샷 #7: 멀티태스킹은 당신을 멍청하게 만듭니다.

조직에서 자주 권장하는 관행 중 하나는 멀티태스킹입니다. 서덜랜드는 한 가지 일에만 집중한 다음 다른 프로젝트로 넘어가는 것이 더 낫다고 믿습니다. 한 번에 두 가지 이상의 작업을 수행하면 속도가 느려지고 두 작업 모두에서 성과가 저하된다고 생각합니다. 따라서 한 번에 한 가지 작업만 하고 처음부터 제대로 하세요. 오류가 발생하면 오류나 버그를 발견하는 즉시 수정해야 합니다. 나중에 수정할 때까지 기다리면 효율성이 떨어질 수 있습니다.

스크럼 PDF, 인포그래픽 및 애니메이션 도서 요약

이것은 빙산의 일각에 불과합니다. 자세한 내용을 살펴보고 저자를 지원하려면 책을 주문하세요. 여기 또는 오디오북을 다운로드하세요. 무료 아마존에서.

여기서 배운 교훈이 마음에 드셨나요? 아래에 댓글을 달거나 공유하여 관심을 보여주세요.

스토리샷을 처음 사용하시나요? 스크럼에 대한 이 분석 및 요약과 수백 권의 다른 베스트셀러 논픽션 도서에 대한 PDF, 인포그래픽, 무료 오디오 및 애니메이션 버전을 받으세요. 무료 최고 인기 앱입니다. 애플, 구글, 가디언, 유엔에서 세계 최고의 독서 및 학습 앱 중 하나로 선정했습니다.

편집자 주

이 콘텐츠는 2020년에 처음 게시되었습니다.

관련 무료 도서 요약

스프린트 by 제이크 냅

고출력 관리 앤드류 그로브

팀의 5가지 역기능 패트릭 렌치오니

린 스타트업 by Eric Ries

빠르고 느리게 생각하기 by 다니엘 카네만

재조명된 전자 신화 작성자: 마이클 거버

체크리스트 선언문 by 아툴 가완데

고성능 습관 by 브렌든 버처드 

팀의 5가지 역기능

Google 작동 방식 작성자: 에릭 슈미트, 조나단 로젠버그

중요한 사항 측정 by 존 도어

심층 작업 by 칼 뉴포트

번아웃 by 에밀리 나고스키

주 4시간 근무제 by 팀 페리스

체크리스트 선언문 by 아툴 가완데

리더십 전략 및 전술 by 조코 윌링크

드라이브 by 다니엘 핑크

80/20 원칙 리차드 코흐

  • 저장

유사한 게시물

댓글 하나

  1. 슈하리는 스토리샷 #2에 언급된 것처럼 중국 무술이 아닌 일본 무술입니다. 철학이 다른 중국 무술이 아닌 일본 무술과 비교하는 것이 중요하기 때문입니다.

답글 남기기

이메일 주소는 공개되지 않습니다. 필수 필드는 *로 표시됩니다

이 사이트는 스팸을 줄이는 아키스밋을 사용합니다. 댓글이 어떻게 처리되는지 알아보십시오.