الحياة مشغولة لديها مدرب بتريليون دولار كان يجمع الغبار على رف كتبك؟ بدلاً من ذلك، التقط الأفكار الرئيسية الآن.

نحن نخدش السطح هنا. إذا لم يكن لديك الكتاب بالفعل، اطلب الكتاب أو احصل على كتاب صوتي مجاناً لمعرفة التفاصيل المثيرة

تنويه: هذا ملخص وتحليل غير رسمي.

الملخص

لعب بيل كامبل دورًا أساسيًا في نمو العديد من الشركات البارزة. فقد كان موجودًا في بداية جوجل وأبل. بالإضافة إلى ذلك، طوّر علاقات عميقة مع أصحاب الرؤى في وادي السيليكون، بما في ذلك ستيف جوبز ولاري بيج وإريك شميدت. 

تريليان دولار كوتش يروي الكتاب قصة بيل كامبل من خلال أفواه القادة الذين عملوا في جوجل لمدة عقد من الزمن، وهم إريك شميدت وجوناثان روزنبرغ وآلان إيغل. وقد اختبر كل واحد من هؤلاء الرجال كيف قام بيل ببناء علاقات مبنية على الثقة، وتعزيز النمو الشخصي، وإلهام الشجاعة، وحل التوترات. وتكريمًا لمعلمهم الذي وافته المنية في عام 2016، قاموا بتأليف كتاب "مدرب تريليان دولار" لتقديم حكمته في دليل أساسي. 

عن إريك شميدت

إريك شميدت هو رجل أعمال ومهندس برمجيات أمريكي. يشغل حاليًا منصب رئيس المجلس الاستشاري للابتكار الدفاعي التابع لوزارة الدفاع الأمريكية. وهو معروف بكونه الرئيس التنفيذي لشركة جوجل من 2001 إلى 2011، ورئيس مجلس الإدارة التنفيذي لشركة جوجل من 2011 إلى 2015، ورئيس مجلس الإدارة التنفيذي لشركة ألفابت من 2015 إلى 2017، ومستشار تقني في شركة ألفابت من 2017 إلى 2020. في عام 2017, فوربس صنف شميدت في المرتبة 119 من بين أغنى أغنياء العالم، بثروة تقدر ب $11 مليار دولار.

نبذة عن جوناثان روزنبرغ

جوناثان روزنبرغ هو نائب الرئيس الأول السابق للمنتجات في Google والمستشار الحالي لفريق إدارة شركة Alphabet Inc. قبل انضمامه إلى Google، شغل روزنبرغ منصب نائب رئيس قسم البرمجيات في شركة PalmOne، وهي شركة متخصصة في توفير حلول الحواسيب المحمولة وحلول الاتصالات. وانضم إلى Google في عام 2002 وأشرف على منتجات الشركة للمستهلكين والمعلنين والشركاء، بما في ذلك البحث والإعلانات وGmail وAndroid والتطبيقات ومتصفح Chrome. وخلال فترة عمله في Google، أدار روزنبرغ العديد من الموظفين البارزين، بما في ذلك ماريسا ماير.

نبذة عن آلان إيجل

يشغل آلان إيجل منصب مدير الاتصالات التنفيذية في Google منذ انضمامه إلى الشركة في عام 2007. وفي منصبه الحالي، يشرف في منصبه الحالي على برامج مبيعات Google ومركز تجربة عملاء Partner Plex التابع للشركة. وقبل ذلك، كان يشغل منصب مدير الاتصالات لفريق منتجات Google. وقد قام بتطوير الخطابات وغيرها من الاتصالات للمديرين التنفيذيين، بما في ذلك إريك شميدت، وجوناثان روزنبرغ، وماريسا ماير، وسوزان وجسيكي. 

من وادي السيليكون إلى ملاعب كرة القدم

يشتهر وادي السيليكون بعبقرية المتسربين من الجامعات الذين يستبدلون الدراسة بإحداث ثورة في العالم من مرائبهم. وبالتالي، يهيمن على وادي السيليكون أشخاص في العشرينات والثلاثينات من العمر. ومع ذلك، اتخذ بيل كامبل طريقًا فريدًا من نوعه ليصبح أحد أعظم رواد التكنولوجيا. في الواقع، لم يبدأ بيل كامبل مسيرته المهنية في وادي السيليكون إلا عندما كان في الأربعينيات من عمره. 

وُلد بيل كامبل في هومستيد بولاية بنسلفانيا عام 1940. كان بيل طالبًا موهوبًا ومجتهدًا في عمله وكان لديه دافع للنجاح منذ صغره. وكان أيضًا قدوة لزملائه الطلاب. على سبيل المثال، عندما كان مراهقًا، كان يكتب في صحيفة المدرسة ويذكّر زملاءه بأهمية العمل الجاد والحصول على درجات جيدة. وبالإضافة إلى كونه موهوباً أكاديمياً، كان بيل شغوفاً جداً بكرة القدم. استمر هذا الشغف في سنوات دراسته الجامعية في جامعة كولومبيا. بعد وصوله إلى نيويورك في عام 1958، انضم بيل على الفور إلى فريق كرة القدم بالجامعة. طبق بيل نفس التصميم والجرأة في كرة القدم كما فعل في دراسته. أولاً، كان أصغر بكثير من زملائه في الفريق. حيث كان طوله 5 أقدام و10 بوصات فقط ووزنه 165 رطلاً، وكان بالفعل في وضع غير مواتٍ إلى حد كبير. ومع ذلك، لم يمنع هذا بيل أبدًا من الاندفاع نحو الالتحام. أدت هذه الشجاعة والعزيمة إلى منحه لقب "الشجاع". بالإضافة إلى ذلك، أتاحت له قدرته على القيادة بالقدوة فرصة قيادة فريقه. تحت قيادته، فاز فريق أسود جامعة كولومبيا بلقب دوري اللبلاب في عام 1961. ولتسليط الضوء على مدى فعالية بيل كامبل كقائد، فشل فريق الأسود في الفوز بهذا اللقب منذ ذلك الحين.

على الرغم من أن مسيرة بيل كامبل في كرة القدم لم تستمر، إلا أنه حافظ على دوره في كرة القدم بعد التخرج. بعد تخرجه من جامعة كولومبيا، عُرض على بيل منصب مساعد مدرب لفريق كرة القدم في كلية بوسطن. بين عامي 1964 و1974، اعتُبر بيل أحد أكثر المدربين كفاءة في كرة القدم الجامعية. حتى أنه عُرض عليه منصباً في جامعة ولاية بنسلفانيا، التي كان يدربها أفضل مدرب كرة قدم جامعي في أمريكا، جو باتيرنو. ومع ذلك، اختار بيل الولاء على الشهرة وقرر العودة إلى كولومبيا بدلاً من ذلك. وعلى الرغم من أنه قرار جدير بالثناء، إلا أن كولومبيا كانت في وضع سيء للغاية عندما تولى بيل تدريبها. كانت مرافقها في حالة سيئة، وكانت تعاني من نقص شديد في التمويل. بعد ذلك، لم يتمكن بيل من تكرار البطولات التي أظهرها كقائد لهذا الفريق. فقد خسروا 41 مباراة من أصل 53 مباراة خاضها تحت قيادته وتعرضوا للإذلال في مباراته الأخيرة على يد فريق روتجرز حيث خسروا بنتيجة 69-0. بعد هذه النتيجة، قرر بيل الاستقالة والانتقال إلى مهنة أخرى.

كانت كاليفورنيا بداية مسيرة بيل المهنية في مجال الأعمال التجارية

في سن التاسعة والثلاثين، اتخذ بيل القرار الصعب بترك وظيفته كمدرب لكرة القدم والانتقال إلى عالم الأعمال. بدأ بيل مسيرته المهنية في مجال الأعمال في وكالة إعلانية تدعى J. Walter Thompson. وكما هو الحال مع جميع المساعي التي كان يضعها في ذهنه، حقق بيل نجاحًا فوريًا. فقد أعجب به زملاؤه في العمل وعملاء الوكالة الإعلانية. كانت شركة كوداك أحد عملاء ج. والتر طومسون. وبعد تفاعله مع بيل، عرضت عليه كوداك على الفور وظيفة رفيعة المستوى كرئيس للمنتجات الاستهلاكية في أوروبا. كانت السرعة التي تمت بها ترقية بيل إلى هذا المستوى فريدة من نوعها. ومع ذلك، رأت كوداك إمكاناته. 

بعد بضع سنوات، تلقى بيل مكالمة من معاصر قديم من كولومبيا. كان جون سكالي قد ترك للتو شركة بيبسي ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة تقنية ناشئة تدعى Apple. تحدث جون بحماس عن إمكانات هذه الشركة ونجح في إقناع بيل بالقدوم والعمل معه. اتخذ بيل هذا القرار لعدة أسباب. بالطبع، عرف بيل أن جون سكالي كان رجلاً ذكيًا يعرف متى تكون الشركة متجهة إلى تحقيق أشياء عظيمة. ومع ذلك، كان بيل أيضًا على استعداد لاتخاذ هذه الخطوة لأنه كان يدرك أن التقدم الوظيفي في عالم الشركات سيكون صعبًا بالنسبة لمدرب كرة قدم سابق. كانت ولاية كاليفورنيا، حيث كانت شركة Apple ولا تزال، مختلفة. فقد كانت كاليفورنيا معروفة بكونها مكانًا رائعًا للأفراد الموهوبين الذين يصنعون اسمًا لأنفسهم بناءً على الإمكانات وليس على التاريخ الوظيفي.

وكما رأينا في بقية حياته المهنية، تقدم بيل بشكل أسرع بكثير من الآخرين. ففي غضون تسعة أشهر فقط، أصبح بيل بالفعل نائب رئيس المبيعات. بالإضافة إلى ذلك، أُسندت إليه مسؤولية الإشراف على إطلاق كمبيوتر Apple الرائد الجديد "ماكنتوش". وبصفته نائب رئيس المبيعات، اتخذ بيل كامبل قرارًا يمكن القول إنه كان له التأثير الأكبر على نجاح شركة Apple. في عام 1984، قرر بيل شراء فقرة إعلانية لشركة Apple خلال مباراة السوبر بول. كان الإعلان، الذي صممه بيل، ملهمًا. وقد لعب بيل على فكرة رواية جورج أورويل البائسة "1984". أظهر الإعلان امرأة شابة تهرب من حراس مسلحين، قبل أن تقتحم غرفة ضخمة مليئة برجال يرتدون الزي الرمادي ورؤوسهم حليقة يشاهدون شخصية "الأخ الأكبر" وهو يلقي خطابًا على شاشة كبيرة. وبينما ترمي بمطرقة على الشاشة، مما يؤدي إلى انفجارها، يعدها الراوي بأن "1984 لن يكون مثل 1984". أحب ستيف جوبز الإعلان الذي تمت صياغته. كره مجلس إدارة Apple الإعلان، حيث كانوا قلقين من أنه مثير للجدل للغاية. تجاوز ستيف جوبز هذه الشكاوى ومضى قدمًا في إعلان بيل من أجل السوبر بول. وكانت النتيجة أشهر إعلان على الإطلاق وعصر جديد من إعلانات Superbowl.

عودة بيل إلى التدريب والتوجيه

"كان يؤمن بالسعي لتحقيق أفضل فكرة، وليس الإجماع ("أنا أكره الإجماع!" كان يزمجر)، وكان يفهم بشكل بديهي ما أظهرته العديد من الدراسات الأكاديمية: أن هدف الإجماع يؤدي إلى "التفكير الجماعي" والقرارات الرديئة."

- إريك شميدت

انتهت فترة عمل بيل الأولى مع شركة Apple في عام 1990. وعلى الرغم من أنه استمتع بالفترة التي قضاها في شركة Apple، إلا أن مشروعه المنفصل، Claris، لم يتم الإعلان عنه من قبل Apple. ومن ثم، قرر الانتقال إلى مكان آخر حتى يتمكن من متابعة ابتكاراته الشخصية. بعد ذلك، سيقضي بيل ما يقرب من عقد من الزمان موزّعاً بين العمل في شركة الحواسيب اللوحية الناشئة GO، وشركة تصنيع البرمجيات Claris، ومحاولة العمل كمدرب أعمال.

 كان أول عميل لبيل كمدرب أعمال هو شركة Apple. وقد أعيد تأسيس هذه العلاقة بسبب نوعية الولاء التي يتمتع بها بيل. كان بيل مخلصًا لكولومبيا عندما رفض عدة عروض لإعادة الانضمام إلى فريقه القديم لكرة القدم كمدرب. وبالمثل، عندما أُجبر ستيف جوبز على الخروج من شركة Apple، كان بيل أحد أعضاء الفريق البارزين الوحيدين الذين دافعوا عن جوبز وجادلوا بأن الشركة لا يمكن أن تخسره. وفي وقت لاحق، أُعيد ستيف جوبز إلى منصب الرئيس التنفيذي لشركة Apple، في عام 1997، وردّ ولاء بيل. جعل جوبز بيل أحد مديري الشركة. احتفظ بيل بهذه الوظيفة حتى عام 2014. 

كما عهد جوبز إلى بيل بمعالجة أصعب المعضلات التي واجهته. فكلما احتاج جوبز إلى نصيحة أو شخص ما للتحدث معه، كان يتصل دائماً ببيل. من خلال العمل مع جوبز، ساعد بيل شركة Apple على النمو من الإفلاس لتصبح واحدة من أقوى الشركات في العالم. 

كان بيل وجوبز يذهبان معاً في نزهات بعد ظهر يوم الأحد حول حي بالو ألتو. وبما أن وادي السيليكون هو مجتمع صغير نسبيًا، فقد انتشر الحديث عن دور بيل الحاسم في حياة ستيف جوبز. في عام 2001، قرر إريك شميدت أنه يريد التعرف على بيل كامبل بشكل أفضل. في ذلك الوقت، كان شميدت مهندس برمجيات ورائد أعمال كان قد عُيّن للتو رئيسًا تنفيذيًا لشركة صغيرة ناشئة تدعى Google. كان شميدت صاحب إنجازات عالية طوال حياته وكان متشككًا في حكمة مدرب كرة قدم سابق.

لم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى غيّر شميت رأيه بشأن بيل. فقد توافقا على الفور. وعلى مدار الـ 15 عامًا التالية، كان بيل يجتمع مع شميدت وقادة Google الآخرين كل أسبوع. ومرة أخرى، وبفضل تأثير بيل ودعمه، أصبحت Google واحدة من أقوى الشركات في العالم.

بيل دافع عن القيم الأساسية وكسر الروابط

في عام 2001، في الوقت الذي بدأ فيه بيل العمل مع Google، كانت الشركة تدمج نهجًا جديدًا تمامًا في الإدارة. فقد ضاق المؤسس المشارك، لاري بيج، ذرعًا بالتدخل من أعلى إلى أسفل في المشاريع الإبداعية. وبعد ذلك، اتخذ قرارًا جريئًا بإزالة جميع المديرين من الشركة. وأطلق لاري على هذا القرار اسم نموذج ديسورج. في البداية، بدا هذا النهج ناجحاً. ومع ذلك، لم يعتقد بيل أن هذا النجاح كان مستدامًا بدون إدارة.

 بعد عدة محادثات بين بيل ولاري، اقترح بيل أن يسأل لاري مهندسي الشركة عن رأيهم. ذكر جميع المهندسين أنهم يفضلون وجود مديرين. كان المهندسون يحتاجون إلى مديرين لحل المشاكل العالقة. كان تساوي المهندسين في العمل يعني أنهم لم يتمكنوا من المضي قدماً إذا ظهرت خلافات حول المشروع الذي يجب أن تكون له الأولوية. وكان هذا الجمود يؤثر على إنتاجيتهم كفريق واحد. وعلى الرغم من أن تساوي الأقدام سمح لهم بأن يكونوا أكثر إبداعًا، إلا أنهم كانوا يكافحون من أجل تنفيذ هذه الابتكارات. كان التنفيذ أمرًا حيويًا بالنسبة لشركة Google، لأنها محرك بحث يعتمد على الخدمات اللوجستية. 

حدّد بيل حلاً سمح لمهندسي Google بالإبداع وسمح لـ Google بتنفيذ هذه الأفكار بشكل مستدام. ركّز الحل على القيم الأساسية. فإذا واجه المهندسون صعوبة في الاتفاق على شيء ما، كانت مسؤولية المدير تذكيرهم بالمبادئ الأولى للشركة. وكانت هذه المبادئ هي القيم التي تحدد رسالة Google وهدفها. 

 القادة الفعالون على استعداد لإظهار عواطفهم

هناك فكرة شائعة في عالم الأعمال مفادها أن القادة الفعالين لا يمكنهم إظهار عواطفهم في مكان العمل. وعلى وجه التحديد، هناك اعتقاد بأن القادة الذين يظهرون عواطفهم أقل كفاءة. ومع ذلك، خالف بيل هذا الاتجاه وأظهر أن العواطف يمكن أن تكون أداة فعالة كقائد. 

كان بيل مشهورًا بدفء شخصيته وطابعه غير الرسمي. فقد كان يعانق زملاءه، ولم يكن يخشى أن يرسل قبلة لزميل له في الجانب الآخر من غرفة الاجتماعات، ولم يكن يخشى أبدًا التحدث بطريقة غير رسمية. أظهرت هذه المشاعر اهتمامه بالأشخاص الذين كان يعمل معهم. كان بيل مستعدًا دائمًا لترك كل شيء لمساعدة الناس إذا كانوا في ورطة. على سبيل المثال، كان بيل يزور ستيف جوبز يوميًا عندما كان مصابًا بالسرطان في المستشفى. 

يسلط المؤلفان الضوء على أن بيل ليس حالة شاذة في فعالية العاطفة في القيادة. بل إن دراسة أجراها خبيرا القيادة والموارد البشرية سيغال بارساد وأوليفيا أونيل في عام 2014 وجدت أن المنظمات التي تعزز الحب المبني على الرفقة

1. معدلات أعلى لرضا الموظفين
2. تحسين مستويات أداء الفريق
3. انخفاض معدل التغيب عن العمل

قد يبدو إظهار مشاعرك في العمل أمراً مخيفاً. هناك العديد من الطرق البسيطة لخلق بيئة أكثر انفتاحاً وتقبلاً. عندما كان بيل يعمل في شركة آبل، كان يحرص على أن يستجيب مجلس الإدارة للعروض التي تعجبهم بالقيام من كراسيهم والتصفيق. وكما يتذكر فيل شيلر من شركة Apple، كان ذلك أشبه ما يكون بإظهار الوالدين لتقديرهما لطفلهما.

التحيز يمنع المواهب من الازدهار

"بحث بيل عن أربع صفات في الأشخاص. يجب أن يكون الشخص ذكيًا، ليس بالضرورة من الناحية الأكاديمية، ولكن أكثر من وجهة نظر القدرة على الوصول إلى السرعة في مجالات مختلفة ثم إجراء اتصالات. أطلق بيل على ذلك القدرة على إجراء "مقارنات بعيدة". يجب أن يعمل الشخص بجد، ويجب أن يتمتع بنزاهة عالية. وأخيرًا، يجب أن يتمتع الشخص بتلك الخاصية التي يصعب تحديدها: العزيمة. القدرة على التعرض للضربات القاضية والتحلي بالشغف والمثابرة للنهوض والمضي قدمًا مرة أخرى."

- إريك شميدت

بدأ بيل مسيرته المهنية في مجال الأعمال في حقبة كان الرجال يهيمنون عليها بالكامل تقريباً. كانت ديب بيوندوليلو واحدة من النساء القلائل اللاتي يشغلن مناصب عليا في وادي السيليكون، كرئيسة للموارد البشرية في شركة Apple. وأثناء عملها في شركة Apple، لاحظ بيل أن ديب كانت تختار دائماً كرسياً في مؤخرة الغرفة بدلاً من طاولة الاجتماعات. وبعد أن لاحظ بيل هذا الأمر، خرج بيل عن المألوف ودعا ديب إلى الجلوس في الصف الأمامي خلال الاجتماعات الأسبوعية لموظفي الشركة. وفي وقت لاحق، جلس أحد المديرين التنفيذيين في شركة Apple، وهو آل آيزنستيت، واستفسر عن سبب جلوس ديب على الطاولة. دافع بيل عن ديب وأشار إلى أنه شجعها على الحضور والجلوس على الطاولة. 

كان يمكن اعتبار قرار بيل بالسماح لديب بالجلوس على طاولة المؤتمر غير تقليدي في ذلك الوقت. ومع ذلك، لم يكن قراراً غير تقليدي من بيل. كان بيل يعلم أن الفوز يتعلق باختيار أفضل اللاعبين. لم يكن يهم من هم، بل كان يهم فقط ما يمكنهم فعله. وقد دعمت الأبحاث الأكاديمية منذ ذلك الحين نهج بيل في العمل. على سبيل المثال، وجدت دراسة نُشرت عام 2010 في مجلة Science أن الفرق الأعلى أداءً تتمتع بمعدلات ذكاء أعلى، وأكثر ذكاءً من الناحية العاطفية، وتضم عددًا أكبر من النساء.

على الرغم من تفوق بيل من خلال دمج النساء في فرق عمله، والأبحاث التي تدعم هذا النهج، لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به في عالم التكنولوجيا. فقد وجد تقرير لجنة تكافؤ فرص العمل لعام 2016 أن 20% من المديرين التنفيذيين في مجال التكنولوجيا من النساء. ومن ثم، لا تزال هناك حاجة إلى أن تتخذ الشركات خطوات نحو دمج المزيد من النساء الموهوبات في فرقها. وكان أحد الأساليب المفضلة لدى بيل هو تشجيع برامج التوجيه. وقد تعلم ذلك عن كثب أثناء حضوره اجتماعات بين كبار المديرات التنفيذيات في وادي السيليكون. 

دمج الثقة في شركتك

"يخلق المديرون هذه البيئة من خلال الدعم والاحترام والثقة. الدعم يعني إعطاء الأشخاص الأدوات والمعلومات والتدريب والتوجيه الذي يحتاجونه لتحقيق النجاح. ويعني بذل الجهد المستمر لتطوير مهارات الأشخاص. المديرون العظماء يساعدون الناس على التفوق والنمو. الاحترام يعني فهم الأهداف المهنية الفريدة للأشخاص ومراعاة خياراتهم الحياتية. ويعني مساعدة الناس على تحقيق هذه الأهداف المهنية بطريقة تتوافق مع احتياجات الشركة. الثقة تعني تحرير الأشخاص للقيام بوظائفهم واتخاذ القرارات. وهي تعني معرفة أن الناس يريدون أن يقوموا بعملهم على أكمل وجه والإيمان بأنهم سيفعلون ذلك."

- إريك شميدت

يصف المؤلفان الثقة بأنها الاستعداد للمجازفة لأن لديك توقعات إيجابية لسلوك شخص آخر. ويقدمان مثالاً على ذلك الوقت الذي عمل فيه بيل في شركة البرمجيات، Intuit. انقسم مجلس الإدارة إلى رأيين. أراد أحد الجانبين شطب الخسائر الأخيرة والتركيز على النمو على المدى الطويل. في حين رأى الجانب الآخر، بقيادة بيل، أن التسامح مع الإخفاقات التشغيلية قصيرة الأجل يعني عدم وجود نمو على المدى الطويل. وانتهى هذا المأزق بين الطرفين في نهاية المطاف عندما أعرب رئيس المبيعات في الشركة، جون دوير، عن ضرورة دعم رأي المدرب. وكان السبب الوحيد الذي جعل ذلك ممكناً هو ثقة الناس في بيل. 

اكتسب بيل ثقة الناس من خلال الاستماع. وصف عالم الكمبيوتر في Google، آلان يوستاس، طريقة بيل في الاستماع بأنها استماع حر. كان بيل يمنح الناس اهتمامه الكامل ويطرح أسئلة مدروسة في الأوقات المناسبة. ولم يكن يهدف أبداً إلى إدخال رأيه الخاص في المحادثة. ومرة أخرى، فإن نهج بيل مدعوم بالأبحاث. فقد وجدت ورقة بحثية صادرة عن مجلة هارفارد بيزنس ريفيو عام 2016 أن جميع المستمعين العظماء يتبنون هذا النهج. بالإضافة إلى أن المستمعين المحترمين والجيدين يعتبرون أكثر جدارة بالثقة، حيث أنهم يثيرون رؤى عفوية. وتزيد هذه الرؤى من شعور المتحدث بالكفاءة والانتماء والاستقلالية. 

تسمح الثقة أيضًا للأشخاص بالتركيز على العوامل المهمة. فعندما تكون هناك ثقة بين زملاء العمل، يتم التعامل مع القضايا المطروحة. وعلى النقيض من ذلك، يمكن أن يشجع الفريق الذي يفتقر إلى الثقة العواطف التي تعترض طريق الموضوعية والهجمات الشخصية. 

وكما يعلم المؤلفان من تجربتهما الخاصة في العمل في شركة صاغتها فلسفة بيل، فإن أفضل الإجابات تظهر عادةً عندما تتحدث عن الأمور بصراحة.

التقييم

ما هو تقييمك ل The Trillion Dollar Coach؟

إذا كانت لديك ملاحظات حول هذا الملخص أو ترغب في مشاركة ما تعلمته، يرجى التعليق أدناه.

هل أنت جديد على ستوري شوتس؟ احصل على النسخ الصوتية والمتحركة من هذا الملخص ومئات الكتب الأخرى الأكثر مبيعاً من الكتب غير الخيالية في تطبيق مجاني من أفضل التطبيقات المجانية وقد اختارته كل من Apple وThe Guardian وThe UN وGoogle كأحد أفضل تطبيقات القراءة والتعلم في العالم.

للغوص في التفاصيل، اطلب كتاب أو احصل على الكتاب الصوتي مجاناً.

ملخصات الكتب ذات الصلة

لا توجد قواعد بقلم ريد هاستينغز

الشيء الصعب في الأشياء الصعبة بقلم بن هورويتز

• الحفظ