ملخص ومراجعة إعادة العمل | جيسون فرايد وديفيد هاينماير هانسون
الحياة تصبح مزدحمة. هل تم إعادة العمل بجمع الغبار على رف الكتب الخاص بك؟ بدلاً من ذلك، التقط الأفكار الرئيسية الآن.
نحن نخدش السطح هنا. إذا لم يكن الكتاب بحوزتك بالفعل، اطلب الكتاب أو احصل على الكتاب الصوتي مجاناً لتتعرف على التفاصيل المثيرة.
هل سبق لك أن فكرت في فكرة عمل ولكنك لم تعمل على تحقيقها؟
إذا كان الأمر كذلك، فأنت لست وحدك. 92% من الناس الذين يعيشون في الولايات المتحدة الأمريكية فعلوا نفس الشيء.
إذا كنت تبحث عن الشرارة التي سترفعك وتحريك فكرتك، فقد يكون إعادة صياغة ديفيد هاينماير هانسون وجيسون فرايد هو ما تحتاجه.
لمعرفة المزيد حول إنجاح فكرة عملك، راجع هذه النصائح الرئيسية من الكتاب.
وجهات نظر ديفيد هاينماير هانسون وجيسون فرايد
قبل البدء في محتوى إعادة العمل، نحتاج إلى التفكير في المكان الذي يأتي منه المؤلفون ولماذا هم مؤهلون لإخبارنا عن نجاح الأعمال.
ديفيد هاينماير هانسون هو مبرمج دنماركي. قام بإنشاء إطار عمل تطوير الويب بعنوان Ruby on Rails وقام بإنشاء موقع Instiki wiki.
أصبح هانسون مؤخرًا شريكًا في Basecamp، وهي شركة لتطوير البرمجيات على شبكة الإنترنت.
جيسون فرايد هو مؤسس 37Signals، وهي شركة لتطوير البرمجيات على شبكة الإنترنت. وهو أيضًا الرئيس التنفيذي لشركة Basecamp.
يتمتع كلا الشخصين بمعرفة واسعة في عالم ريادة الأعمال. لقد تناولوا هذا الموضوع في عملهم وكتبوا عنه عدة مرات.
نظرًا لخبرتهم الشخصية في هذا المجال، فإن كلا المؤلفين مشهوران بخبرتهما. يشتهرون بشعارهم: "الأمر بسيط حتى تجعله معقدًا".
وقد أبجل النقاد روايتهم "إعادة العمل" لنهجها المباشر في تحقيق نجاح الأعمال. وبسبب نهجهم الصارم والمفيد، يتعلم رواد الأعمال في كل مكان المزيد عن الأعمال التجارية.
StoryShot #1: تجاهل العالم الحقيقي
إذا سبق لك أن حاولت بدء مشروع تجاري، فأنت تعرف مدى الضجيج الذي يمكن أن تحدثه الأمور. تسمع هذه النصيحة من أفضل الأشخاص في مجال عملك، وتشعر أنه يتعين عليك اتباعها لتحقيق النجاح.
يصبح الضجيج أعلى عندما تعلن عن بدء تشغيل عملك.
في إعادة العمل، نتعلم أننا بحاجة إلى إغلاق هذا الضجيج. لا نحتاج إلى اتباع ما يعرفه الآخرون. لا يمكنهم وضع القواعد لما يصلح وما لا يصلح.
لقد ارتكبوا أخطائهم عندما بدأوا أعمالهم. أخطائهم وحلولهم ليست أخطائنا وحلولنا. تجاربنا مختلفة.
عندما نخطئ، سوف نتعلم ما الخطأ الذي حدث. ربما لا نعرف الإجابة الصحيحة، لكننا سنكتشفها بأنفسنا في الوقت المناسب.
ومن ناحية أخرى، فإن نجاحاتنا ستعلمنا أشياء جديدة بينما تعطينا فكرة عما يجب أن نفعله بعد ذلك. ومن هذا المنطلق، يمكننا أن نفهم أن الفشل ليس بالضرورة مقدمة للنجاح.
سوف نتعلم من تجاربنا، وليس من تجارب الآخرين. يمكننا الاستماع إلى جميع ملفات البودكاست التي نريدها ومتابعة أفضل الأشخاص في العمل ولكننا لا نصل إلى أي مكان.
عندما يتعلق الأمر بذلك، كل ما تعرفه هو تجربتك. هذا ما عليك أن تتعلم منه وتنمو منه.
توقف عن الاعتماد على الآخرين ليخبروك عن عملك. هذا عملك. الأمر متروك لك لمعرفة ذلك بنفسك.
StoryShot #2: التركيز على هنا والآن
يجد رواد الأعمال أنفسهم قلقين بشأن الماضي أو يركزون على المستقبل. كلا الطرفين ليسا الطريقة الصحيحة لتنمية أعمالك.
عليك التركيز على ما يحدث الآن إذا كنت تريد تحقيق ذلك.
إذا سمحت لمشاكل الماضي بالسيطرة على حياتك، فسوف تسمح لهذه المشاكل أن تقود مستقبل شركتك. لن تكون قادرًا على الارتجال عند ظهور مشكلات جديدة، وستجد نفسك مرارًا وتكرارًا عالقًا في نفس المأزق القديم.
الحلول السابقة لا تصلح لمشاكل المستقبل.
في المستقبل، عملك سيكون مختلفا. إذا كنت تستخدم نفس الحلول القديمة، فمن غير المرجح أن تنجح بشكل جيد.
أثناء محاولتك إيجاد حلول في الوقت الحاضر، يجب ألا تعمل أكثر من أسبوع تقريبًا مقدمًا. إذا قمت بذلك، فربما تتعامل مع الكثير في وقت واحد. إن العمل بزيادات أصغر سيجعل نتائجك أكثر قابلية للإدارة.
سيكون من المفيد عدم الإشارة إلى كل حل كخطة. من الأرجح أنك تقوم بتخمينات استراتيجية قد تنجح أو لا تنجح في حل مشكلتك.
ومن ناحية أخرى، فإن التفكير كثيرًا في المستقبل يمكن أن يدفعك إلى دفع عملك نحو النمو المبكر. قد يبدو التكاثر مفيدًا، لكنه قد يدمر العمل التجاري، خاصة عند البدء.
إن تنمية أعمالك عندما لا تكون جاهزة للتقدم يمكن أن تؤدي إلى تعقيد بنيتها التحتية. وفي المقابل، سوف ينتج عملك المزيد من المشاكل. قد ينتهي بك الأمر إلى توظيف أشخاص لإصلاح هذه المشكلات، ثم تقوم بعد ذلك بتعيين عدد كبير جدًا من الأشخاص للحفاظ على عملك على المدى الطويل.
StoryShot #3: لا تكن مدمنًا للعمل
يصبح العديد من رواد الأعمال مدمنين على العمل أثناء محاولتهم تنمية أعمالهم. يعتقدون أنهم سيحلون المزيد من المشاكل من خلال العمل في كثير من الأحيان.
ومع ذلك، هذه مغالطة منطقية. أنت خلق المزيد من المشاكل من خلال العمل أكثر.
كثير من الأشخاص الذين يعملون كثيرًا يستمرون في العمل لأنه يجعلهم يشعرون بالرضا. لا ينتهي بهم الأمر إلى حل المشكلات. إنهم يحبون الشعور بالعمل بشكل عام.
يعمل بعض مدمني العمل كثيرًا لأنهم يشعرون أن عليهم تعويض نقص الذكاء. قد تفسر هذه الظاهرة سبب كون المبتدئين هم الذين يقضون معظم ساعات العمل. يشعرون أن لديهم شيئًا ليثبتوه.
يحاول هؤلاء الموظفون تعويض القليل من الذكاء من خلال قوة الإرادة الخالصة.
قد يلجأ الموظفون الأكبر سنًا إلى إدمان العمل لأنه يتيح لهم فرصًا للتقليل من شأن الآخرين الذين لا يعملون كثيرًا.
يجب أن نعمل بجد عند الحاجة وندرك أن العمل الجاد ليس مطلوبًا دائمًا. سوف ننهك إذا عملنا بجد أكثر من اللازم. عندها لن تذهب أعمالنا إلى أي مكان.
علاوة على ذلك، سيكون من الأفضل أن تدع عملائك يفتقدونك من حين لآخر. خلق الشعور بأن هناك شيئًا مفقودًا إذا لم تكن هناك.
من المرجح أن يظل العملاء مخلصين إذا شعروا أن لديك شيئًا لا يمكنهم تفويته. إن أخذ فترات راحة بين الحين والآخر سيجعلهم يتساءلون أين ذهبت وماذا سيحدث بعد ذلك في العمل.
أبقِ الجميع على أصابع قدميهم وخذوا قسطًا من الراحة. إنه جيد للعمل.
StoryShot #4: الانقطاع هو عدو الإنتاجية
أثناء العمل، حاول تقليل عوامل التشتيت إلى أدنى حد ممكن. الانقطاع هو عدو الإنتاجية.
لسنا ملزمين بإنجاز الكثير إذا فكرنا في الأشياء من حولنا.
ضع الهاتف بعيدًا، وأطفئ التلفاز، وابحث عن مكان هادئ. نحن بحاجة إلى التركيز على العمل العميق.
إذا احتفظنا بكل هذه الانحرافات، فمن غير المرجح أن ننهي الأشياء التي نحتاجها. بعد ذلك، سنعمل جاهدين لساعات أطول لمحاولة تعويض نقص التركيز الذي كان لدينا من قبل.
هناك عامل تشتيت آخر لا يأخذه الناس في الاعتبار وهو الاجتماعات. يبدو أن الاجتماعات هي إحدى طرق الاتصال المفضلة للشركات في كل مكان.
تخطيهم إذا استطعت.
يجب أن تكون أي اجتماعات تعقدها قصيرة وموجهة نحو الحلول. حاول الاحتفاظ بها لمدة ساعة على الأكثر.
إذا استمر الأمر لفترة أطول من ذلك، فلن تنجز الكثير.
استخدم أداة اتصال بدلاً من ذلك. يمكننا استخدام منصات المراسلة أو منظمي الفريق أو وسائل الاتصال الأخرى.
كما هو الحال مع الاجتماعات، اجعل التواصل بسيطًا وقصيرًا. لا تبالغ في تعقيد الأمور.
نحن نميل إلى المبالغة في تعقيد الأمور، خاصة عندما نهتم بها كثيرًا. بدلًا من جعل كل شيء معقدًا للغاية، يجب أن نبقيه بسيطًا.
جيد بما فيه الكفاية على ما يرام. لا حرج في إنجاز المهمة وإعادة النظر في الموضوع لمزيد من المناقشة لاحقًا.
لا يمكننا أن ننشغل في لماذا وكيف. الأمر متروك لنا لتقديم الحلول والحفاظ على تقدم الشركة.
في المرة القادمة التي تشعر فيها بالتشتت، فكر في مقدار الإنتاجية التي تخسرها.
StoryShot #5: قدّر الأشياء التي تمتلكها
يبدأ عمل كل رجل أعمال كشركة ناشئة. عندما نكون في هذه المرحلة، قد نعتقد أنه ليس لدينا ما يكفي.
ومع ذلك، فإن التواجد في هذه المرحلة يمكن أن يكون مفيدًا.
إن قيود مرحلة بدء التشغيل تعلمنا أن نكون مبدعين. علينا أن نكتفي بما لدينا.
يجب أن نركز على الأساسيات خلال هذه المرحلة من أعمالنا. لمعرفة الأساسيات، يجب أن نسأل أنفسنا: "هل سيظل منتجي موجودًا إذا أخذت هذا الشيء بعيدًا؟"
إذا لم يكن المنتج موجودًا مع الشيء الذي نفكر فيه، فعلينا أن نولي المزيد من الاهتمام لهذا الشيء. بعد كل شيء، منتجنا يعتمد عليه.
تجاهل التفاصيل التي لا تقتطع من منتجك. هذه الأشياء لا تهم عندما تبدأ.
إن ممارسة هذا النهج البسيط سيساعدك على تعلم كيفية التركيز على الضروريات وتقدير ما لديك. إن فهم ما هو جيد بما فيه الكفاية الآن سيساعدك على الحفاظ على عملك على المدى الطويل.
ليس علينا أن نكتفي بهذا النوع من ريادة الأعمال إلى الأبد. يمكننا تحسين "جيد بما فيه الكفاية" إلى "رائع". ومع ذلك، من الصعب تغيير "الفشل" إلى "النجاح".
تحثنا إعادة العمل على تطبيق هذا النهج البسيط على مشاكل العمل أيضًا. لا ينبغي لنا أن نحاول معالجة المشكلة برمتها مرة واحدة.
وبدلا من ذلك، ينبغي لنا أن نقلل من المشكلة ونعمل على ما تبقى منها. تساعد هذه التقنية رواد الأعمال على النظر إلى جوهر أعمالهم.
إذا كنا نقوم بإنشاء جوهر عمل نريد الاحتفاظ به إلى الأبد، فمن المرجح أن تنجح أعمالنا.
StoryShot #6: Long Lists Don’t Get Done
Continuing with our talk about the necessities, we must remember that long lists don’t get done. Looking at a long to-do list is more intimidating than looking at a short to-do list.
If we’re constantly looking at a long to-do list, we’re likely too worried about getting things done. We often don’t get things done in the face of this worry.
For those of us with long to-do lists, we need to ask ourselves if there’s anything we can take off. Is there anything that you would cut out of the list if you could?
We’re continuing to focus on the necessities by taking these excess activities off our to-do lists.
When creating your to-do list, you should consider whether each item on the list is helpful. If so, list a reason or two why you must worry about today.
Ultimately, you want each task you complete to do something for your business. It may not be worth your time if it’s not adding value.
Rework recommends having two items on your to-do list:
- الشيء الذي تعمل عليه الآن
- الشيء الذي عليك القيام به بعد ذلك
هذا التنسيق الأقصر يجعل من السهل التركيز على الحاضر بدلاً من الماضي أو الحاضر (كما تحدثنا من قبل).
إن وجود قوائم مهام أقصر يمنحك أيضًا الوقت للاحتفال بانتصاراتك.
يجب علينا جميعًا أن نأخذ الوقت الكافي للاعتراف بانتصاراتنا الصغيرة على طول الطريق. وبدون أخذ الوقت الكافي للتوقف عنها، قد ننهك بشكل أسرع.
StoryShot #7: احصل على قسط كافٍ من النوم
في إعادة صياغة، يركز هانسون وفرايد بشكل كبير على النوم. لقد سمعنا جميعًا مدى أهمية الحصول على نوم جيد، ولن يخبرك هؤلاء الخبراء بأي شيء مختلف.
الحرمان من النوم يقتل الإبداع وينهي الأعمال. إذا كنت لا تحصل على قسط كافٍ من النوم كل ليلة، فيجب أن يتغير هذا الليلة.
افعل كل ما عليك القيام به للحصول على النوم الذي تحتاجه.
ضع هاتفك بعيدًا عن سريرك. أطفئ الأضواء مبكرًا. قم بإنشاء روتين ليلي مفصل مع كل الأشياء المفضلة لديك.
النوم مهم جدًا بحيث لا يمكن دفعه. اجعل وقت نومك غير قابل للتفاوض.
يعد الاستثمار في جهاز تتبع النوم أفضل طريقة لتتبع ما إذا كنت تحصل على قسط كافٍ من النوم. يستخدم العديد من الأشخاص الساعات الذكية للحصول على بيانات دقيقة حول أنماط نومهم.
من خلال ارتداء ساعتك الذكية ليلاً، يمكنك معرفة كل أنواع الأشياء المتعلقة بنومك، بما في ذلك معدل ضربات القلب والنوم العميق والنوم الجيد. يمكن أن يمنحك كل مقياس فكرة رائعة عما تحتاج إلى القيام به لتحسين نومك كل ليلة.
إذا كنت تعتمد على البيانات، فقد تكون مراجعة هذه المقاييس مفيدة لك في تحسين نومك. واستنادًا إلى مقاييسنا الأساسية، يمكننا إجراء تغييرات على إجراءات نومنا.
يمكن للعديد من برامج التتبع هذه أن تقدم لك تعليقات محددة حول عادات نومك. قد يُنصح بالذهاب إلى النوم مبكرًا، أو الذهاب إلى النوم لاحقًا، أو بدء روتين وقت النوم، أو إكمال بعض المهام الأخرى.
كلما كان نومك أفضل، كانت إنتاجيتك وإبداعك أفضل خلال النهار. الحصول على نوم جيد في الليل يستحق فقدان بضع ساعات خلال النهار. بعد كل شيء، يمكنك تعويض الوقت في الإنتاجية من خلال الحصول على نوم أفضل.
StoryShot #8: لا تستمع إلى كل ما تسمعه
أثناء قيامك بتطوير أعمالك وتنميتها، من المحتمل أن تجمع بعض الآراء حول هذا الموضوع. سيشارك الآخرون النصائح والحيل لجعل عملك أفضل ما يمكن.
عندما يحدث هذا، نشعر بالإغراء لأخذ النصيحة واتباعها. ومع ذلك، قد لا تكون هذه هي أفضل فكرة.
تخبرنا إعادة العمل أنه لا ينبغي لنا أن نأخذ نصيحة الجميع. يخبرنا هانسون وفرايد بعدم كتابة النصيحة أو القلق بشأنها.
من المحتمل أن تحصل على نفس النصيحة عدة مرات. بالإضافة إلى ذلك، سيكون من الأفضل ألا تقلق بشأن تنفيذ عدة نصائح مختلفة في وقت واحد.
علينا أن نبدأ على نطاق صغير. البدء صغيرًا يمكن أن يساعدنا في فهم ما إذا كانت الفكرة قابلة للتطبيق أم لا. من الأفضل دائمًا أن تبدأ بـ 100 شخص بدلاً من 10000 شخص.
عليك أن تفكر في شيء آخر عندما تبدأ شيئًا جديدًا: عملاؤك. مع كل تغيير تقوم به، يجب عليك تنبيه عملائك.
قم بالتغريد أو التدوين أو النشر أو القيام بأي شيء آخر يتعين عليك القيام به للتواصل معهم. ومهما حدث، فأنت بحاجة إلى مواصلة مشاركة المعلومات. إذا كان ذلك ممكنًا، يجب عليك أيضًا تعليم قاعدة المعجبين بك حول التغييرات وسبب إجرائك لها.
قد نزعج قاعدة معجبينا إذا أجرينا تغييرات دون تنبيههم. حتى التغييرات الصغيرة تستحق التواصل بشأنها.
ليس من الضروري أن يكون هناك عرض تقديمي فاخر. يعد نشر إعلان صغير حول تجربة سياسة جديدة أمرًا جيدًا بما فيه الكفاية.
طالما أنك تحاول الوصول إلى جمهورك، فإن التواصل يكفي.
StoryShot #9: فشل مجيد
الفشل هو جزء طبيعي من ريادة الأعمال. بدون الفشل، قد لا نتعلم الكثير عن أنفسنا أو أعمالنا.
قد لا ترغب في الفشل في أي شيء، ولكن من الضروري تنمية المعرفة والخبرة.
لا أحد على هذا الكوكب لم يفشل في مرحلة ما. لماذا يجب ان تكون مختلفا؟
عندما نبدأ في رحلاتنا الريادية، نعتقد أن كل شيء يجب أن يسير على ما يرام. ونحن نعتقد أننا لا نستطيع ارتكاب الأخطاء.
ورغم أن هذا سيكون أمرًا رائعًا في عالم مثالي، إلا أنه لن يكون مثاليًا أبدًا.
بغض النظر عن مقدار الطاقة والجهد الذي تبذله في عملك، فلن يكون مثاليًا أبدًا. إنها حبة صعبة البلع.
ولا ينبغي لنا أن ننزعج من احتمال الفشل. يجب أن نكون متحمسين للمحاولة مرة أخرى.
الفشل لا يمثل نهاية العمل. هناك الكثير من إخفاقات الشركات التي تحولت إلى نجاحات. الأمر كله يتعلق بكيفية تعاملك مع الموقف والتحول إلى اتجاه جديد.
تعلمنا إعادة العمل أيضًا أنه يجب علينا مشاركة إخفاقاتنا. إذا كنا على استعداد للإقرار بخسائرنا، فمن المرجح أن يثق جمهورنا بنا. هذا المفهوم صحيح بشكل خاص إذا شاركنا ما تعلمناه من الموقف.
التواصل أمر حيوي، سواء كنت ناجحًا أم لا.
في بعض الأحيان، تقوم الشركات التي تكافح بنشر المشكلة عبر الإنترنت. قد يأتي جمهورهم لمساعدتهم في حل المشكلة. قد تحتوي قاعدة المعجبين بهم على جميع الإجابات التي يحتاجونها لتحقيق النجاح.
لا تخف من الاعتراف بأوجه القصور لديك. نحن جميعًا بشر، وعملك يديره بشر، لذلك لن يكون الأمر مثاليًا أيضًا.
StoryShot #10: الزخم يغذي التحفيز
عند بدء مشروعك التجاري، فإن مهمتك هي العمل بأسرع ما يمكن. تخبرنا إعادة العمل أن هذه الإستراتيجية تتيح لنا معرفة المزيد عن أعمالنا وكيفية إدارتها.
إذا كنا نقوم بتقييم أعمالنا من زوايا متعددة، فمن المرجح أن نفهم العمل الذي يقوم به موظفونا. بالإضافة إلى ذلك، فإنه سيجعل عملية التوظيف أكثر وضوحًا. إذا انتهينا من المهمة، فسوف نفهم ما الذي يجب البحث عنه.
ومع ذلك، لا ينبغي عليك التوظيف إلا إذا كنت في حاجة إلى ذلك.
في كثير من الأحيان، يقوم أصحاب الأعمال بالتوظيف دون داع لأنهم يعتقدون أنهم بحاجة إلى التوسع. ومع ذلك، ليس لديهم الحاجة إلى هؤلاء الأفراد الإضافيين. ينتهي بهم الأمر مع فريق لا يقوم بالعمل الذي سجلوا فيه.
قد لا يعمل الأشخاص أيامًا كاملة أو قد يحصلون على تعويض زائد عن العمل الذي يمكنهم القيام به. بدون ما يكفي من المهام، فإن عملك سوف يدفع للأشخاص مقابل وجودهم ضمن موظفيك.
الإفراط في التوظيف مشكلة شائعة مع الشركات، وخاصة الشركات الجديدة مع أصحاب الأعمال الجدد. انها ليست مستدامة.
ولمنع حدوث ذلك، نحتاج إلى التوظيف فقط عندما نحتاج إلى ذلك.
متى نعرف إذا كنا بحاجة للتوظيف؟ حسنًا، إذا لم نتمكن من الركض بعد الآن بدون شخص ما، فيجب علينا تمرير الكرة، أليس كذلك؟ هذا هو الوقت المناسب للاستئجار.
علاوة على ذلك، تخبرنا إعادة العمل أننا بحاجة إلى إلقاء نظرة على خطابات التقديم الخاصة بمرشحينا لمعرفة أوجه التشابه اللغوية والنغمية. لا ينبغي أن نهتم بالمؤهلات الأكاديمية طالما أن المرشح يلبي الاحتياجات الأخرى لهذا المنصب.
وأخيرًا، تخبرنا إعادة العمل بخلق ثقافة الثقة. لا ينبغي لنا أن نضع سياسات شاملة لموظفينا إذا قام شخص واحد بشيء مشكوك فيه. وبالمثل، لا ينبغي لنا أن نضع إخلاء المسؤولية في كل شيء، لأنها تلمح إلى أننا لا نثق في موظفينا.
تعتبر الجوانب القانونية مهمة، لكنها لا تستحق المساس بموظفيك. فكر في وضع سياسات الخصوصية في العقود، وليس في غرفة الاستراحة.
أحب هذه الوجبات السريعة الرئيسية؟ التقط إعادة العمل لنفسك!
تعد إعادة صياغة ديفيد هاينماير هانسون وجيسون فرايد دليلاً رائعًا لأي منا يتطلع إلى تحقيق أحلامه في ريادة الأعمال. إذا كنت تفكر في فكرة عمل، فهذا هو الوقت المناسب لوضع خططك معًا.
يمكن أن تساعدك هذه النقاط الرئيسية لإعادة العمل في تحقيق أقصى استفادة من الكتاب. من النقاط التحفيزية إلى القواعد الصارمة من هانسون وفرايد، هناك الكثير من الأشياء التي يجب تعلمها.
ولكن، يجب عليك قراءتها بنفسك. احصل على نسخة من Rework اليوم وحقق أحلامك.
التقييم
كيف تقيم إعادة العمل؟
ملخصات الكتب ذات الصلة
إعادة النظر في الأسطورة الإلكترونية
