Steve Jobs Samenvatting, Analyse en Kritiek | Walter Isaacson

De Autobiografie

Download StoryShots, onze gratis app, om de belangrijkste inzichten van Steve Jobs door Walter Isaacson te leren kennen in tekst, audio, infographic en geanimeerde formaten.

Haal Steve Jobs op Amazon.

Ontvang het luisterboek van Steve Jobs gratis met een gratis proefversie van Audible

DISCLAIMER: Dit is een onofficiële samenvatting en analyse.

Over Walter Isaacson

Walter Isaacson is hoogleraar geschiedenis aan Tulane. Hij is tevens adviserend partner bij Perella Weinberg, een financiële dienstverlener in New York City. Walter is voormalig CEO van het Aspen Institute, waar hij nu een Distinguished Fellow is. Ten slotte was hij voorzitter van CNN en redacteur van het tijdschrift TIME. 

Isaacson staat bekend om zijn biografische verslagen over het leven van invloedrijke mensen. Hij schreef bijvoorbeeld succesvolle biografieën over Einstein, Benjamin Franklin, Kissinger en DaVinci.

Inleiding

Steve Jobs: De biografie is een ongefilterd verslag van het leven van voormalig Apple CEO Steve Jobs. Isaacson kon in twee jaar tijd meer dan veertig interviews met Steve Jobs afnemen. Ook interviewde hij meer dan honderd mensen die Jobs goed kenden. Bijvoorbeeld familieleden, vrienden, collega's en concurrenten. Deze biografie nodigt de lezer uit in het leven en de persoonlijkheid van Steve Jobs. Steve was een intense man met een rollercoaster leven, maar hij wilde geen controle over deze biografie. Hij stelde niets buiten de deur en koos ervoor de biografie niet te lezen voordat deze werd gepubliceerd. Deze biografie biedt dus een uniek oprecht beeld van wie Steve Jobs was en wat hij bereikte. 

StoryShot #1: Kinderjaren, verlaten en uitverkoren

Steve Jobs was de biologische zoon van John Jandali en Joanne Schieble. Schieble's familie keurde haar relatie met Jandali af omdat hij moslim was. Dus werden de twee gedwongen Steve ter adoptie aan te bieden. Vervolgens werd hij geadopteerd door Paul en Clara Jobs.

Paul was een motortechnicus die zich op autotechniek toelegde. Hij was de eerste die Steve kennis liet maken met techniek en design. Steve wist aanvankelijk niet hoe hij het vond om twee paar ouders te hebben.

Toen Steve jong was, verhuisde zijn familie naar Palo Alto, Californië. Dit gebied omvatte de beroemde "Silicon Valley." Hij groeide op tijdens de technologische boom in het technologische epicentrum.

Steve verveelde zich vaak op school en kwam in de problemen door streken. Zijn ouders realiseerden zich dat hij alleen maar speelde omdat hij zich verveelde. Hij was te intelligent voor het werk dat hij kreeg. De enige keer dat Paul boos was op Steve was toen hij ontdekte dat hij geëxperimenteerd had met LSD en marihuana.

Op de middelbare school vond Steve ook zijn waardering voor andere dingen dan elektronica, zoals muziek en kunst.

StoryShot #2: Odd couple: The Two Steves

Steve Wozniak was vijf jaar ouder dan Steve Jobs. Maar hun geesten leken erg op elkaar. Ze ontmoetten elkaar voor het eerst in de garage van een gemeenschappelijke vriend en werkten samen aan technologische projecten. Hun eerste gezamenlijke project heette bijvoorbeeld "Blue Box." Dit project gebruikte frequenties om mensen gratis interlokale gesprekken te laten voeren. Toen ze het begonnen te verkopen, stal iemand er een van hen onder bedreiging van een pistool.

StoryShot #3: The Dropout

Jobs 'andere' persoonlijkheid leek zich aanzienlijk te ontwikkelen tijdens de late middelbare school. Jobs probeerde van alles, van vreemde diëten tot verschillende drugs.

Jobs ging vervolgens naar het Reed College. Hier genoot hij, ondanks de 'Hippie' reputatie, niet van college. Tijdens zijn studie ontmoette Jobs Robert Friedland. Jobs nam Friedland's eigenaardigheden aanvankelijk over, maar hij deed Robert uiteindelijk af als een goudzoeker. Jobs stopte al na een jaar met Reed, maar mocht cursussen volgen die hij leuk vond.

StoryShot #4: Atari en India: Zen en de kunst van het spelontwerp

Anderhalf jaar na het verlaten van Reed keerde Jobs terug naar Silicon Valley. Hij liep prompt het hoofdkantoor van Atari binnen en zei dat hij niet zou vertrekken voordat hij een baan had. Steve kreeg een baan aangeboden. Maar de meeste van zijn collega's waren al snel vervreemd van zijn persoonlijkheid.

Tijdelijk verliet Jobs Atari om naar India te gaan. In India vervolgde hij zijn interesse in de oosterse cultuur. Het hoofd van Atari daagde Jobs uit om een één-speler versie van Pong te maken als hij terugkwam en bood een bonus voor het gebruik van kleine computerchips. Hij vroeg Wozniak hem te helpen, en ze maakten het spel in vier dagen af.

StoryShot #5: De Apple I

Terwijl in Silicon Valley de computerrevolutie ontstond, zag Wozniak voor het eerst een microprocessor. Dit gaf hem het idee voor de moderne computer: Toetsenbord, scherm en computer in één. Wozniak wilde het ontwerp gratis weggeven. Maar Jobs vond een manier om er geld aan te verdienen. Jobs liep die dag terug van een appelboomgaard en besloot dat de naam "Apple" bleef hangen. En zo werd Apple Computers opgericht.

Jobs en Wozniak werkten hard om in één maand meer dan honderd computers te produceren, die ze verkochten aan vrienden en een plaatselijke computerhandelaar. Apple was binnen dertig dagen winstgevend.

StoryShot #6: De Apple II: dageraad van een nieuw tijdperk

Jobs realiseerde zich al snel dat de Apple computer iets miste wat andere grotere bedrijven wel hadden: presentatie en geld. Hij gebruikte zijn Atari connecties om een gepensioneerde 33-jarige miljonair te vinden, Mike Markkula. Mike had de connecties om Apple aan de praat te krijgen. Markkula huurde zelfs een publicist in voor Apple. Toen de Apple II werd uitgebracht, was het succes verbazingwekkend.

Uiteindelijk nam Markkula Mike Scott aan als president van het bedrijf, voornamelijk om Jobs aan te sturen. De twee botsten op veel punten, maar de Apple II verkocht meer dan zes miljoen exemplaren.

StoryShot #7: Chrisann en Lisa

Jobs ging al vijf jaar met Chrisann Brennan om, en ze kregen hun eerste kind in 1978. Het kind was een meisje en kreeg de naam Lisa. Jobs ontkende tijdens de zwangerschap dat het kind van hem was. Later betuigde hij spijt over de manier waarop hij met de situatie omging.

StoryShot #8: Xerox en Lisa: Grafische gebruikersinterfaces

Jobs ging na de Apple II over op andere projecten, maar was niet tevreden over de Apple III en de Lisa computers.

Xerox zou in die tijd de grootste technologische vernieuwer zijn. Jobs sloot een deal met hen waardoor Apple toegang kreeg tot enkele technologieën van Xerox, zoals de Graphical User Interface (GUI). Met de GUI konden gebruikers tegelijkertijd tekst en afbeeldingen bekijken.

Jobs paste deze nieuwe technologie toe op de Lisa, evenals op de moderne computermuis. 

Ondanks deze innovatie degradeerde het management van Apple Jobs in de zomer van 1980. Door zijn eigenzinnige gedrag had hij geen controle meer over grote projecten.

StoryShot #9: Going Public: Een man van rijkdom en roem

Apple ging van een waarde van $5.309 in 1977 naar $1,79 miljard eind 1980. Na de beursgang van Apple was Jobs op vijfentwintigjarige leeftijd $256 miljoen waard. Ondanks deze rijkdom toonde Jobs niet veel belangstelling voor andere materiële zaken dan mooie sportwagens en Duitse messen.

Jobs sloot zelfs enkele van de vroegste werknemers uit van de beursgang om zijn aandelen te behouden. Wozniak gaf uiteindelijk veel van zijn aandelen weg aan deze mensen.

StoryShot #10: De Mac is geboren

Jeff Raskin leidde oorspronkelijk het Macintosh project. Uiteindelijk won Jobs echter een machtsstrijd door de volledige controle over het project op zich te nemen. Hij versterkte zijn macht op het Apple hoofdkantoor toen Mike Scott na een ontslagronde als president werd verwijderd.

StoryShot #11: Het realiteitsvervormingsveld

Jobs had een manier om mensen te motiveren om buitengewone dingen te doen die zijn medewerkers het "realiteitsvervormingsveld" noemden. Jobs kon mensen ervan overtuigen dat alles mogelijk was door de werkelijkheid moedwillig te vervormen.

Jobs zag de wereld ook alleen in zwart-wit. Mensen waren of "verlicht" of een "klootzak". Ook klaagden veel werknemers dat Jobs hun ideeën stal. Later begon Apple elk jaar een prijs uit te reiken aan de werknemer die zich het dapperst tegen Jobs verzette. Jobs' collega's beseften dat aan de basis van Jobs' eigenzinnigheid een absoluut streven naar perfectie lag.

StoryShot #12: Het ontwerp: Echte kunstenaars vereenvoudigen

Jobs' perfectionisme werd geïllustreerd door het Macintosh project. Hij wilde dat alles mooi was - verpakking, interface, schermen en zelfs de binnenkant van de computer zelf. Dit maakte ingenieurs gek.

Jobs wilde dat artiesten en ingenieurs hetzelfde zouden voelen. Hij liet de naam van elke ingenieur en kunstenaar die aan de Macintosh werkte in de binnenkant van de computer graveren.

StoryShot #13: De Mac bouwen

Jobs concurreerde overal, ook binnen zijn eigen bedrijf. Hij concurreerde met het product Lisa om de Mac als eerste uit te brengen. Lisa flopte uiteindelijk, waardoor alleen de Macintosh overbleef als ruggengraat van het bedrijf.

Later in het jaar deed Jobs geloven dat hij door Time Magazine was uitgeroepen tot man van het jaar. Maar in plaats daarvan werd zijn Macintosh "Machine van het Jaar" genoemd.

StoryShot #14: Enter Sculley

Jobs vond dat hij nog te onvolwassen was om Apple zelf te leiden, dus nam hij John Sculley in dienst. Sculley was een voormalig marketingdirecteur van Pepsi die verantwoordelijk was voor de Pepsi Challenge campagne. Sculley was aanvankelijk terughoudend, maar Jobs haalde hem over.

De Macintosh was ontworpen om $1,995 te kosten. Sculley stond er echter op de marketingkosten voor een grote lancering mee te rekenen. Dit duwde de kosten naar $2,495. Jobs verweet deze beslissing later als de voornaamste reden waarom Microsoft de controle over de personal computermarkt won.

StoryShot #15: De lancering

Zelfs terwijl Apple groeide, begon IBM langzaam het leeuwendeel van de PC-markt te veroveren. Het antwoord van Apple was de lancering van de Macintosh in 1984. De Macintosh zou de blauwdruk vormen voor Jobs' toekomstige productlanceringen.

Eerst huurde Jobs Ridley Scott in en besteedde $750,000 aan de beroemde "1984" televisie commercial. Dit was de eerste uitzending tijdens de Superbowl dat jaar. Daarna begon hij interviews te geven met tijdschriften. Deze publiciteit had een grote invloed op het succes van de Macintosh.

StoryShot #16: Gates en Jobs

Bill Gates en Steve Jobs zijn beiden geboren in 1955. Terwijl Jobs opgroeide als een hippie in Californië, was Gates de zoon van een prominente advocaat uit Seattle en ging hij naar een privéschool.

Gates was zachtaardig en bijna verlegen. Hij had een gevoel voor zaken en strategie dat zich onttrok aan de meer artistieke stijl van Jobs. Ze begonnen voor het eerst samen te werken toen Microsoft wat software schreef voor de Macintosh. Desondanks verzuurde hun relatie al snel toen Microsoft Windows produceerde, dat het besturingssysteem van de Mac weerspiegelde.

Gates betoogde dat zowel de Macintosh als Windows systemen afkooksels waren van een Xerox technologie. Jobs vergaf Gates nooit voor dit vermeende verraad.

StoryShot #17: Icarus

Hoewel de Macintosh aanvankelijk veel opzien baarde, liep de verkoop uiteindelijk terug toen men de beperkingen van de machine inzag. Ook begon Jobs' persoonlijkheid nog meer te botsen binnen het bedrijf. Hij besloot uiteindelijk Apple te verlaten, nadat hij het idee had geopperd om AppleLabs te gaan leiden.

StoryShot #18: NeXT

Jobs begon "NeXT" met zijn eigen geld en huurde enkele van zijn favoriete ingenieurs van Apple in. Dit bekoelde de relaties met zijn eerste bedrijf.

NeXT was ontworpen om tegemoet te komen aan de behoefte van onderwijsinstellingen aan rekenkracht. Tijdens zijn tijd bij NeXT maakte Jobs enkele van de grootste fouten uit zijn carrière. Hij leerde van deze fouten.

StoryShot #19: Pixar

Jobs nam voor $10 miljoen een belang van 70% in de animatiedivisie van Lucasfilm en doopte het om tot Pixar. Deze naam was gebaseerd op het belangrijkste stuk hardware van de divisie. Uiteindelijk realiseerde Jobs zich dat hij zich vooral moest richten op de animatie van Pixar. De reden voor deze verandering in focus was dat een van de shorts die ze produceerden werd uitgeroepen tot de beste van het jaar.

StoryShot #20: Een gewone man

Jobs wachtte tot na de dood van zijn adoptiemoeder in 1986 om zijn biologische moeder op te zoeken. Uiteindelijk kwam hij weer in contact met zowel Joanne Simpson als zijn zus Mona. In een ironische draai, had Jobs vaak gedineerd in het mediterrane restaurant van zijn vader in San Jose, zonder het te beseffen. 

Zijn dochter leek erg op hem in die zin dat ze temperamentvol was. Vervolgens spraken ze elkaar soms maanden niet.

StoryShot #21: Family Man

Jobs ontmoette zijn toekomstige vrouw, Laurene Powell toen hij een lezing gaf aan de Stanford Business School. Daar was Laurene student.

Laurene werd zwanger tijdens hun eerste vakantie samen in Hawaii. Ze trouwden in een kleine ceremonie in 1991 en betrokken een bescheiden huis in Palo Alto.

Jobs' dochter Lisa trok bij hen in toen ze in de achtste klas zat, en ze woonde daar tot ze ging studeren aan Harvard. Jobs had nog drie kinderen bij Laurene.

StoryShot #22: Toy Story

Aanvankelijk lokte Pixar animatoren weg bij Disney. Toen Disney hen niet terug kon lokken, werkten ze samen met Pixar om Toy Story te creëren.

Natuurlijk vond Jobs een manier om meer geld te verdienen aan Pixar. Jobs sloot ook een deal met Disney's Michael Eisner om alle winsten van toekomstige projecten gelijk te verdelen.

StoryShot #23: De wederkomst

NeXT maakte nooit een deuk in de computerindustrie door zijn hoge kosten en kleine softwarebibliotheek. Ondertussen liet Sculley Apple failliet gaan terwijl hij toezag op afnemende winsten en marktaandeel.

In 1996 daalde de aandelenkoers van Apple tot ongeveer $14. Ze hadden ook een paar CEO's gehad voordat ze Gil Amelio kozen.

Amelio had frisse ideeën nodig voor Apple en koos uiteindelijk voor de overname van NeXT. Aanvankelijk was het onduidelijk welke rol Jobs bij Apple zou spelen. Uiteindelijk besloten Amelio en Jobs hem gewoon "adviseur" te noemen.

StoryShot #24: De restauratie

Eenmaal terug bij Apple, begon Jobs stilletjes zijn machtsbasis te consolideren door zijn favoriete mensen van NeXT in hoge Apple posities te installeren.

Larry Ellison van Oracle (de maker van JAVA) was voortdurend in de pers en beweerde dat hij klaar was om een vijandige overname van Apple te financieren. Bovendien stond hij klaar om Jobs als CEO te installeren wanneer hij maar wilde.

Toen duidelijk was dat Amelio niet werkte, bood Apple Jobs de positie van CEO aan. Jobs weigerde echter. Hij stond erop adviseur te blijven. Jobs begon de herwaardering van aandelenopties voor topmedewerkers te eisen. Ook vond hij dat de hele raad van bestuur moest aftreden. Uiteindelijk slaagde Jobs erin een partnerschap te sluiten met Microsoft. Dit partnerschap maakte een einde aan een decennium van geschillen en deed de aandelenkoers van Apple stijgen.

StoryShot #25: Denk anders

Jobs kreeg ook de teugels van het bedrijf in handen, maar bleef als "Interim" CEO. Hij annuleerde alle licentiedeals en besloot zich te concentreren op het maken van minder maar grotere projecten. Door zo hard te werken had hij echter minder tijd voor zijn gezin. En als hij tijd had, was hij te uitgeput.

StoryShot #26: Ontwerpprincipes

Steve Jobs had oog voor talent. Toen hij zich realiseerde hoe getalenteerd ontwerper Jony Ive was, maakte hij hem de op één na machtigste persoon bij Apple. Beiden begrepen het belang van verpakkingen. Vervolgens staan hun beider namen op de patenten voor diverse innovatieve verpakkingen voor Apple producten.

StoryShot #27: De iMac

Het eerste product dat Jobs en Ive samen ontwierpen was de iMac. De iMac was een desktopcomputer met een prijs van ongeveer $1.200 en ontworpen voor de alledaagse casual gebruiker. Jobs en Ive hebben het idee van hoe een computer eruit moest zien ingrijpend veranderd. Ze kozen voor een blauwe, doorschijnende behuizing die de computer zijn kenmerkende uiterlijk gaf. Jobs lanceerde de iMac in mei 1998, en critici waren lovend over het nieuwe uiterlijk van de computer. De iMac verkocht 278.000 stuks in de eerste zes weken en 800.000 tegen het einde van het jaar.

StoryShot #28: CEO

Jobs aanvaardde uiteindelijk de titel van volledige CEO en liet de "interim" uit zijn titel vallen. Jobs begon onmiddellijk de voorraden in te krimpen en gunstige afspraken te maken met leveranciers. Bovendien haalde hij Tim Cook binnen om de operaties te leiden.

Tegen die tijd leidde Jobs Apple al twee jaar terwijl hij slechts een dollar per jaar aan compensatie ontving. Dit verontrustte het bestuur.

Het bestuur bood hem ook 14 miljoen aandelenopties aan. In plaats van te accepteren vroeg Jobs om 20 miljoen opties. Het bestuur accepteerde met tegenzin.

StoryShot #29: Apple Stores

Jobs geloofde in zijn producten, maar haatte het idee dat iemand anders ze zou verkopen. Hij geloofde dat de kenmerken die de Apple producten uniek maakten, verloren konden gaan in een grote winkel. Dus begon Jobs plannen te maken voor Apple winkels. Het bestuur haatte het idee van winkels omdat Gateway jammerlijk had gefaald door te investeren in winkels. Toch stelde Jobs een team samen om winkels op te zetten.

In 2004 hadden de Apple winkels gemiddeld 5.400 bezoekers per week. Jobs voegde de Genius Bar toe aan zijn winkels en opende uiteindelijk de vlaggenschipwinkel van Apple in New York City. Deze winkel zou uiteindelijk de meest winstgevende winkel van New York worden.

StoryShot #30: De digitale hub

Jobs wilde dat Adobe videobewerkingssoftware voor de Mac zou schrijven, maar Adobe weigerde. Jobs zag dit als verraad. Deze ervaring overtuigde hem er verder van dat hij controle nodig had over de gehele gebruikerservaring, van hardware tot software tot de winkel.

Jobs besloot dat draagbare muziekspelers het volgende grote Apple product zouden worden en kocht SoundJam om te beginnen met het ontwerpen van Apple's muziekspeler.

Critici waren sceptisch dat mensen een $399 muziekspeler zouden kopen. Toch maakten de consumenten de iPod al snel zo succesvol dat hij de hele muziekindustrie zou veranderen.

StoryShot #31: De iTunes Store

Rond 2002 hadden platenmaatschappijen grote problemen met piraterij. Ze kwamen naar Jobs voor hulp. Jobs overtuigde de muziekmaatschappijen ervan dat ze rechtstreeks moesten concurreren met piraterij door een betaalbare, naadloos geïntegreerde manier aan te bieden om muziek te kopen. Dit proces moest handiger zijn dan het stelen van muziek. Dit was het begin van iTunes.

iTunes was een groot succes. Uiteindelijk overtuigde het topmanagement van Apple Jobs zelfs om een Windows-versie van de iTunes store aan te bieden.

De iTunes store verkocht in het eerste jaar zeventig miljoen nummers. In januari 2007 waren de iPods goed voor de helft van de inkomsten van Apple.

StoryShot #32: Music Man

Jobs was zo'n fan van Bob Dylan dat hij uiteindelijk een marketingdeal sloot waarbij Dylan in een iPod-reclame zou verschijnen. Dylan beleefde een grote golf van succes na deze commercial. Zo werd het verschijnen in een iPod reclame iets wat de meeste artiesten gratis zouden doen.

StoryShot #33: Vrienden van Pixar

Jobs' belangrijkste rol bij Pixar was het structureren van de deals van het bedrijf. De deal die Pixar had met Disney liep af. Bob Iger had onlangs Michael Eisner vervangen als hoofd van Disney. Bob en Jobs waren het met elkaar eens. Dus konden ze een deal sluiten waarbij Disney Pixar overnam. Een redelijk aantal Pixar werknemers kwamen terecht in hoge functies in de animatie divisie bij Disney.

StoryShot #34: Eenentwintigste-eeuwse Macs

De Power Mac G4 Cube, ontworpen voor serieuze professionals, was zo mooi vormgegeven dat hij een plaats kreeg in het Museum of Modern Art. Toch verkocht hij niet zo goed als Jobs dacht.

Jobs leerde nog steeds van zijn fouten en besloot zich te richten op het beter maken van de iPod. Hij stapte over van een Motorola Chip naar een Intel Chip, waardoor de iPod veel sneller werd. Bill Gates merkte zelfs op dat hij onder de indruk was van deze zet van Jobs.

StoryShot #35: Eerste ronde

Jobs hoorde voor het eerst van zijn kanker tijdens een routine urologisch onderzoek in oktober 2003. Negen maanden lang weigerde hij een operatie. In plaats daarvan probeerde hij zichzelf te genezen met veganistische diëten en acupunctuur. Natuurlijk werd zijn toestand alleen maar erger. Dit betekende dat hij een grote invasieve operatie moest ondergaan om de tumor te verwijderen.

De verwijdering van deze tumor herinnerde Jobs aan zijn sterfelijkheid. Vervolgens was hij bereid een uitnodiging te accepteren om in 2005 een toespraak te houden op Stanford. Deze speech wordt beschouwd als een van de grootste toespraken ooit gehouden.

Jobs en Gates vonden uiteindelijk een voorzichtig respect voor elkaar. Dit culmineerde in een gezamenlijk interview dat ze gaven aan The Wall Street Journal in 2007.

StoryShot #36: De iPhone

Jobs besefte hoe mobiele telefoons met camera's de digitale cameramarkt om zeep hielpen. Hij verwachtte dat hetzelfde zou gebeuren als mobiele telefoonbedrijven muziekspelers aan hun telefoons zouden toevoegen. Dus besloot hij dit dilemma eerder vroeger dan later aan te pakken. Jobs creëerde oorspronkelijk een partnerschap met Motorola. Hij brak dit af en stelde speciaal voor dit project een team samen.

De iPhone werd mogelijk gemaakt door multi-touch. Dankzij multi-touch konden toestellen meer dan één vinger voelen. Bovendien was gorilla glas een ongelooflijk sterk glas dat werd geïntroduceerd om de telefoons te beschermen tegen krassen en schade.

Opnieuw vonden critici de prijs te hoog. Jobs en de consumenten hebben hun ongelijk weer bewezen.

StoryShot #37: Ronde twee: de kanker keert terug

Jobs' kanker keerde terug in het voorjaar van 2008. Hij kreeg uiteindelijk een levertransplantatie in Memphis dat jaar.

Hij worstelde ook met het feit dat hij misschien niet langer onmisbaar is voor Apple. De aandelenkoers van het bedrijf was gestegen van $80 naar $140 tegen de tijd dat hij zijn terugkeer aankondigde.

StoryShot #38: De iPad

Jobs wilde al sinds het begin van de jaren 2000 een tabletcomputer maken. Nadat de iPhone was gelanceerd, ging Jobs over op de iPad en lanceerde deze in januari 2010. Apple verkocht meer dan een miljoen iPads in de eerste maand en vijftien miljoen in de eerste negen maanden.

Jobs was niet gelukkig met de meeste advertenties die voor de iPad waren ontwikkeld. Uiteindelijk legde hij de nadruk op alle verschillende dingen die mensen met een iPad konden doen. Jobs stelde ook het maken van apps open voor andere ontwikkelaars, waardoor in één klap een eigen industrie ontstond.

StoryShot #39: Nieuwe gevechten

Na de succesvolle lancering van de iPad ging Jobs nu de strijd aan met Google. Google had onlangs zijn mobiele besturingssysteem Android gelanceerd.

Jobs was niet blij en er wordt zelfs gezegd: "Ik zal mijn laatste stervende adem uitgeven als dat nodig is, en ik zal elke cent van Apple's $40 miljard op de bank uitgeven om deze fout recht te zetten. Ik ga Android vernietigen omdat het een gestolen product is."

Jobs bleef erbij dat een gesloten, strak geïntegreerd systeem de beste consumentenervaring opleverde. Ter vergelijking: bedrijven als Microsoft en Google geloofden dat open systemen en natuurlijke concurrentie de winnaar moesten bepalen.

StoryShot #40: To Infinity

Veel consumenten klaagden dat de iPad gewoon een grote muziekspeler was. Jobs reageerde hierop door belangrijke creatieve tools zoals GarageBand toe te voegen. Hij begon ook te werken aan twee langetermijnprojecten bij Apple. Het eerste was iCloud, een cloudopslagsysteem dat de toekomst van computergebruik zou worden. Het tweede was de herinrichting van de kantoren van Apple. Jobs hoopte dat deze het beste kantoorgebouw ter wereld zouden worden.

StoryShot #41: Ronde drie

Een van de belangrijkste prestaties van Jobs was dat hij lang genoeg in leven bleef om zijn zoon Reed te zien afstuderen aan de middelbare school. Jobs bleef worstelen met zijn kanker en eetstoornissen, tot groot verdriet van zijn familie. Hij zou een van de eerste twintig mensen in de wereld zijn van wie het DNA in kaart is gebracht. Desondanks was de poging om zijn leven te redden mislukt.

Jobs ontmoette Barack Obama in 2010 om het onderwijs in de VS te bespreken. In het bijzonder spraken ze over hoe er niet genoeg technische scholen waren. Later maakte hij een speciaal diner voor CEO's van grote technologiebedrijven om Obama te ontmoeten en inzicht te geven.

In het laatste jaar van Jobs' leven had hij belangstelling getoond voor het begeleiden van enkele CEO's van de nieuwe generatie. Hieronder bevonden zich Mark Zuckerberg van Facebook en Larry Page van Google.

Jobs nam in augustus 2011 ontslag als CEO van Apple. Hij stelde Tim Cook aan als nieuwe CEO. 

StoryShot #42: Legacy

De kern van Steve Jobs was zijn ongelooflijke intensiteit. Kort voor Jobs' dood overtrof Apple Microsoft als het meest waardevolle techbedrijf ter wereld. Het boek eindigt met Jobs' eigen woorden over wat hem dreef:

"Ik denk dat de meeste creatieve mensen waardering willen uitspreken voor het feit dat ze gebruik kunnen maken van het werk dat anderen voor ons hebben gedaan. Ik heb de taal of de wiskunde die ik gebruik niet uitgevonden. Ik maak weinig van mijn eigen eten, geen van mijn eigen kleren. Alles wat ik doe hangt af van andere leden van onze soort en de schouders waar we op staan. En veel van ons willen iets terugdoen voor onze soort en iets toevoegen aan de stroom. Het gaat erom te proberen iets uit te drukken op de enige manier die de meesten van ons kennen - omdat we geen liedjes van Bob Dylan of toneelstukken van Tom Stoppard kunnen schrijven. We proberen de talenten die we wel hebben te gebruiken om onze diepe gevoelens uit te drukken, onze waardering te tonen voor alle bijdragen die voor ons kwamen, en iets toe te voegen aan die stroom. Dat is wat mij heeft gedreven."

- Steve Jobs

Definitieve samenvatting, beoordeling en kritiek

Dit boek is een goed geschreven portret van een van de meest invloedrijke mensen van het einde van de 20e eeuw. Het is echter niet zonder kritiek.

De biografie begint bij Jobs' geboorte in 1955 en volgt hem tot zijn dood in 2011. Het onderzoekt zowel het openbare als het persoonlijke leven die met elkaar verweven zijn om een goed afgerond beeld van Jobs' leven te creëren dat zowel zijn successen als zijn mislukkingen laat zien. Als auteur duikt Walter Isaacson in Jobs' jeugd om zijn motivaties als volwassene te illustreren. Ook onderzoekt hij Jobs' "intense perfectionisme, felle concurrentie en gedurfde visie op het veranderen van computertechnologie en maatschappij". Het boek is bekritiseerd vanwege de verheerlijking van Jobs' prestaties ten koste van zijn tekortkomingen.

Kritiek

Sommige lezers vinden misschien dat de auteur de prestaties van Jobs heeft verheerlijkt ten koste van zijn tekortkomingen.

Beoordeling

Wij geven Steve Jobs een 4,5/5. Wat vindt u van het boek van Walter Isaacsson?

Steve Jobs Gratis luisterboek, infographic en geanimeerde boeksamenvatting

Als je feedback hebt over deze samenvatting of wilt delen wat je hebt geleerd, reageer dan hieronder.

Nieuw bij StoryShots? Ontvang de audio- en geanimeerde versies van deze samenvatting en honderden andere bestsellers van non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, The Guardian, de VN en Google genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.

Om in de details te duiken, bestel de boek of krijg het audioboek gratis op Amazon.

Gerelateerde boeksamenvattingen

• Elon Musk door Ashlee Vance
• De Trillion Dollar Coach door Alan Eagle, Eric Schmidt, en Jonathan Rosenberg
• Doe het werk. door Steven Pressfield
• Shoe Dog door Phil Knight
• De achtbaan van de ondernemer door Darren Hardy
• Autobiografie van een Yogi door Paramahansa Yogananda
• Begin met het waarom door Simon Sinek
• Goed tot geweldig. door James C. Collins
• De codebreker door Walter Isaacson
• De rit van je leven door Robert Iger