Résumé de Steve Jobs
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Steve Jobs Résumé, analyse et critique | Walter Isaacson

L'autobiographie

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CLAUSE DE NON-RESPONSABILITÉ: Ceci est un résumé et une analyse non officiels.

À propos de Walter Isaacson

Walter Isaacson est professeur d'histoire à Tulane. Il est également partenaire consultatif chez Perella Weinberg, une société de services financiers basée à New York. Walter est l'ancien PDG de l'Aspen Institute, où il est aujourd'hui Distinguished Fellow. Enfin, il a été le président de CNN et le rédacteur en chef du magazine TIME. 

Isaacson est connu pour ses récits biographiques de la vie de personnes influentes. Par exemple, il a écrit des biographies à succès sur Einstein, Benjamin Franklin, Kissinger et DaVinci.

Introduction

Steve Jobs : La Biographie est un récit sans filtre de la vie de l'ancien PDG d'Apple, Steve Jobs. Isaacson a pu réaliser plus de quarante entretiens avec Steve Jobs sur une période de deux ans. Il a également interrogé plus d'une centaine de personnes qui connaissaient bien Jobs. Par exemple, des membres de sa famille, des amis, des collègues et des concurrents. Cette biographie invite les lecteurs à pénétrer dans la vie et la personnalité de Steve Jobs. Steve était un homme intense avec une vie en dents de scie, mais il ne voulait pas avoir de contrôle sur cette biographie. Il n'a rien laissé au hasard et a choisi de ne pas lire la biographie avant sa publication. Cette biographie offre donc un portrait authentique et unique de qui était Steve Jobs et de ce qu'il a accompli. 

StoryShot #1 : Enfance, Abandonnée et Choisie

Steve Jobs est le fils biologique de John Jandali et Joanne Schieble. La famille de Schieble désapprouve sa relation avec Jandali car il est musulman. Les deux époux ont donc été contraints de faire adopter Steve. Par la suite, il a été adopté par Paul et Clara Jobs.

Paul était un technicien moteur qui s'est tourné vers la mécanique automobile. Il est la première personne à initier Steve à l'ingénierie et à la conception. Au début, Steve n'était pas certain de ce qu'il ressentait à l'idée d'avoir deux couples de parents.

Quand Steve était jeune, sa famille a déménagé à Palo Alto, en Californie. Cette région comprend la célèbre "Silicon Valley". Il a été élevé pendant le boom technologique au sein de l'épicentre technologique.

Steve s'ennuyait souvent à l'école et se retrouvait en difficulté pour des choses comme des farces. Ses parents ont réalisé qu'il faisait des farces uniquement parce qu'il s'ennuyait. Il était trop intelligent pour le travail qu'on lui donnait. La seule fois où Paul a été en colère contre Steve, c'est lorsqu'il a découvert qu'il avait expérimenté le LSD et la marijuana.

C'est également au lycée que Steve a découvert son intérêt pour d'autres choses que l'électronique, comme la musique et les arts.

StoryShot #2 : Couple bizarre : Les deux Steves

Steve Wozniak avait cinq ans de plus que Steve Jobs. Cela dit, leurs esprits étaient très semblables. Ils se sont rencontrés dans le garage d'un ami commun et ont travaillé ensemble sur des projets technologiques. Par exemple, leur premier projet ensemble s'appelait "Blue Box". Ce projet utilisait des fréquences pour permettre aux gens de faire des appels longue distance gratuitement. Lorsqu'ils ont commencé à le vendre, quelqu'un leur en a volé une sous la menace d'une arme.

StoryShot #3 : Le décrocheur

La personnalité "différente" de Jobs semble se développer de manière significative à la fin du lycée. Jobs a tout essayé, des régimes étranges aux drogues diverses.

Jobs s'inscrit ensuite au Reed College. Malgré sa réputation de "hippie", il ne s'y plaît pas. Jobs rencontre Robert Friedland pendant ses études. Jobs adopte d'abord les excentricités de Friedland, mais il finit par rejeter Robert comme un chercheur d'or. Jobs abandonne Reed après seulement un an, mais il est autorisé à suivre les cours qui lui plaisent.

StoryShot #4 : Atari et l'Inde : Le zen et l'art de la conception de jeux

Un an et demi après avoir abandonné Reed, Jobs est revenu dans la Silicon Valley. Il est entré dans le siège social d'Atari et a déclaré qu'il ne partirait pas avant d'avoir trouvé un emploi. Steve s'est vu offrir un emploi. Cela dit, la plupart de ses collègues sont rapidement aliénés par sa personnalité.

Temporairement, Jobs quitte Atari pour aller en Inde. En Inde, il a poursuivi son intérêt pour la culture orientale. Le directeur d'Atari a mis Jobs au défi de créer une version un joueur de Pong à son retour et lui a offert une prime pour l'utilisation de petites puces informatiques. Il a demandé à Wozniak de l'aider, et ils ont terminé le jeu en quatre jours.

StoryShot #5 : L'Apple I

Alors que la révolution informatique est en train de naître dans la Silicon Valley, Wozniak voit pour la première fois un microprocesseur. Cela lui donne l'idée de l'ordinateur moderne : Clavier, écran et ordinateur en un. Wozniak voulait donner le concept gratuitement. Cependant, Jobs a trouvé un moyen de gagner de l'argent avec. Ce jour-là, Jobs revenait d'un verger de pommiers et a décidé que le nom "Apple" lui correspondait. C'est ainsi que la société Apple Computers a été fondée.

Jobs et Wozniak ont travaillé dur pour produire plus de cent ordinateurs en un mois, qu'ils ont vendus à des amis et à un revendeur d'ordinateurs local. Apple est rentable en trente jours seulement.

StoryShot #6 : L'Apple II : l'aube d'une nouvelle ère

Jobs s'est rapidement rendu compte que l'ordinateur Apple manquait de quelque chose que d'autres grandes entreprises avaient : la présentation et l'argent. Il a utilisé ses relations avec Atari pour trouver un millionnaire retraité de 33 ans, Mike Markkula. Mike avait les relations nécessaires pour faire fonctionner Apple. Markkula a même engagé un publiciste pour Apple. Lorsque l'Apple II est sorti, le succès a été stupéfiant.

Finalement, Markkula engagea Mike Scott comme président de la société, principalement pour gérer Jobs. Les deux hommes s'opposent sur de nombreux points, mais l'Apple II se vend à plus de six millions d'unités.

StoryShot #7 : Chrisann et Lisa

Jobs a fréquenté Chrisann Brennan de temps en temps pendant cinq ans, et ils ont eu leur premier enfant en 1978. L'enfant est une fille et s'appelle Lisa. Jobs a rejeté l'idée que l'enfant était le sien tout au long de la grossesse. Il a par la suite exprimé des regrets sur la façon dont il a géré la situation.

StoryShot #8 : Xerox et Lisa : Interfaces utilisateur graphiques

Après l'Apple II, Jobs est passé à d'autres projets, mais n'a pas été satisfait de l'Apple III et des ordinateurs Lisa.

Xerox était considéré comme le principal innovateur technologique de l'époque. Jobs a conclu un accord avec eux qui a permis à Apple d'avoir accès à certaines des technologies de Xerox, comme l'interface utilisateur graphique (GUI). L'IUG permettait aux utilisateurs de visualiser simultanément du texte et des graphiques.

Jobs a appliqué cette nouvelle technologie au Lisa, ainsi qu'à la souris d'ordinateur moderne. 

Malgré cette innovation, la direction d'Apple rétrograde Jobs à l'été 1980. Il ne maîtrisait plus les grands projets en raison de son comportement excentrique.

StoryShot #9 : L'entrée en bourse : Un homme de richesse et de renommée

Apple est passée d'une valeur de $5.309 en 1977 à $1,79 milliard à la fin de 1980. Après l'introduction en bourse d'Apple, Jobs valait $256 millions à l'âge de vingt-cinq ans. Malgré cette richesse, Jobs ne montrait pas beaucoup d'intérêt pour les choses matérielles autres que les belles voitures de sport et les couteaux allemands.

Jobs a même exclu certains des premiers employés du lancement en bourse pour conserver ses actions. Wozniak a fini par donner beaucoup de ses actions à ces personnes.

StoryShot #10 : Le Mac est né

Jeff Raskin dirigeait à l'origine le projet Macintosh. Cependant, Jobs finit par gagner une lutte de pouvoir en prenant le contrôle total du projet. Il renforce son pouvoir au siège d'Apple lorsque Mike Scott est démis de ses fonctions de président après une série de licenciements.

StoryShot #11 : Le champ de distorsion de la réalité

Jobs avait une façon de motiver les gens à faire des choses extraordinaires que ses employés appelaient le "champ de distorsion de la réalité". Jobs pouvait convaincre les gens que tout était possible en déformant volontairement la réalité.

Jobs ne voyait aussi le monde qu'en noir et blanc. Les gens étaient soit "éclairés", soit des "connards". De plus, de nombreux employés se plaignaient que Jobs leur volait leurs idées. Plus tard, Apple a commencé à décerner chaque année un prix à l'employé qui avait le plus courageusement tenu tête à Jobs. Les collègues de Jobs ont réalisé qu'au cœur de la bizarrerie de Jobs se trouvait un engagement absolu envers la perfection.

StoryShot #12 : La conception : Les vrais artistes simplifient

Le perfectionnisme de Jobs était illustré par le projet Macintosh. Il voulait que tout soit beau - l'emballage, l'interface, les écrans, et même l'intérieur de l'ordinateur lui-même. Cela rendait les ingénieurs fous.

Jobs voulait que les artistes et les ingénieurs ressentent la même chose. Il a fait graver le nom de chaque ingénieur et artiste ayant travaillé sur le Macintosh à l'intérieur de l'ordinateur.

StoryShot #13 : Construire le Mac

Jobs était en concurrence partout, y compris au sein de sa propre entreprise. Il a fait concurrence au produit Lisa pour commercialiser le Mac en premier. Lisa a finalement fait un flop, ne laissant que le Macintosh comme épine dorsale de la société.

Plus tard dans l'année, on a fait croire à Jobs qu'il avait été nommé l'homme de l'année par Time Magazine. Cependant, ils ont plutôt nommé son Macintosh "Machine de l'année".

StoryShot #14 : Enter Sculley

Jobs pensait qu'il était encore trop immature pour diriger Apple lui-même, il a donc recruté John Sculley. Sculley était un ancien directeur marketing de Pepsi, responsable de la campagne Pepsi Challenge. Sculley est d'abord réticent, mais Jobs le convainc.

Le Macintosh était conçu pour coûter $1,995. Cependant, Sculley a insisté pour inclure les coûts de marketing pour un lancement important. Cela a fait passer le coût à $2,495. Plus tard, Jobs a accusé cette décision d'être la principale raison pour laquelle Microsoft a pris le contrôle du marché des ordinateurs personnels.

StoryShot #15 : Le lancement

Alors même qu'Apple se développait, IBM commençait lentement à se tailler la part du lion sur le marché des PC. La réponse d'Apple a été le lancement du Macintosh en 1984. Le lancement du Macintosh allait servir de modèle aux futurs lancements de produits de Jobs.

Tout d'abord, Jobs a engagé Ridley Scott et dépensé $750 000 pour la célèbre publicité télévisée "1984". Celle-ci a été diffusée pour la première fois lors du Superbowl cette année-là. Il a ensuite commencé à donner des interviews à des magazines. Cette publicité a eu un impact important sur le succès du Macintosh.

StoryShot #16 : Gates et Jobs

Bill Gates et Steve Jobs sont tous deux nés en 1955. Alors que Jobs a grandi comme un hippie en Californie, Gates était le fils d'un éminent avocat de Seattle et a fréquenté une école privée.

Gates était un homme à la voix douce, presque timide. Il avait un sens des affaires et de la stratégie qui échappait au style plus artistique de Jobs. Ils ont commencé à travailler ensemble lorsque Microsoft écrivait des logiciels pour le Macintosh. Malgré cela, leur relation s'est rapidement détériorée lorsque Microsoft a produit Windows, qui reflétait le système d'exploitation Mac.

Gates a affirmé que les systèmes Macintosh et Windows étaient des contrefaçons d'une technologie Xerox. Jobs n'a jamais pardonné à Gates ce qu'il considérait comme une trahison.

StoryShot #17 : Icare

Bien que le Macintosh ait suscité beaucoup d'intérêt au début, les ventes ont fini par ralentir lorsque les gens ont réalisé certaines des limites de la machine. De plus, la personnalité de Jobs a commencé à s'opposer encore davantage au sein de l'entreprise. Il décide finalement de quitter Apple après avoir caressé l'idée de diriger AppleLabs.

StoryShot #18 : NeXT

Jobs a lancé "NeXT" avec son propre argent et a engagé certains de ses ingénieurs préférés d'Apple. Cela a refroidi les relations avec sa première entreprise.

NeXT a été conçu pour répondre aux besoins des établissements d'enseignement en matière de puissance informatique. Pendant son séjour chez NeXT, Jobs a commis quelques-unes des plus grandes erreurs de sa carrière. Il a appris de ces erreurs.

StoryShot #19 : Pixar

Jobs acquiert une participation de 70% dans la division animation de Lucasfilm pour $10 millions et la renomme Pixar. Ce nom était basé sur la pièce de matériel la plus importante de la division. Finalement, Jobs réalise qu'il doit se concentrer principalement sur l'animation de Pixar. La raison de ce changement d'orientation est que l'un des courts métrages qu'ils ont produits a été désigné comme le meilleur de l'année.

StoryShot #20 : Un gars ordinaire

Jobs a attendu la mort de sa mère adoptive en 1986 pour rechercher sa mère biologique. Il finit par reprendre contact avec Joanne Simpson et sa soeur Mona. Ironie du sort, Jobs avait souvent dîné dans le restaurant méditerranéen de son père à San Jose, sans même s'en rendre compte. 

Sa fille lui ressemblait beaucoup, car elle était capricieuse. Par la suite, il leur arrivait de ne pas se parler pendant des mois.

StoryShot #21 : L'homme de la famille

Jobs a rencontré sa future épouse, Laurene Powell, alors qu'il donnait une conférence à la Stanford Business School. C'est là que Laurene était étudiante.

Laurene est tombée enceinte lors de leurs premières vacances ensemble à Hawaï. Ils se sont mariés lors d'une petite cérémonie en 1991 et ont emménagé dans une modeste maison à Palo Alto.

La fille de Jobs, Lisa, a emménagé avec eux lorsqu'elle était en quatrième, et elle a vécu là jusqu'à ce qu'elle aille à l'université à Harvard. Jobs a également eu trois autres enfants avec Laurene.

StoryShot #22 : Histoire de jouets

Au départ, Pixar a attiré les animateurs de Disney. Lorsque Disney n'a pas pu les faire revenir, ils se sont associés à Pixar pour créer Toy Story.

Bien sûr, Jobs a trouvé un moyen de gagner plus d'argent avec Pixar. Jobs a également conclu un accord avec Michael Eisner de Disney pour partager équitablement tous les profits des futurs projets.

StoryShot #23 : Le deuxième avènement

NeXT ne s'est jamais imposé dans l'industrie informatique en raison de son coût élevé et de sa petite bibliothèque de logiciels. Pendant ce temps, Sculley menait Apple à la ruine en présidant à la diminution des bénéfices et des parts de marché.

En 1996, le cours de l'action Apple était descendu à environ $14. La société avait également connu plusieurs PDG avant de se fixer sur Gil Amelio.

Amelio avait besoin d'idées nouvelles pour Apple et a finalement choisi d'acquérir NeXT. Au début, le rôle que Jobs allait jouer chez Apple n'était pas clair. Finalement, Amelio et Jobs ont décidé de l'appeler simplement "conseiller".

StoryShot #24 : La Restauration

Une fois de retour chez Apple, Jobs a commencé à consolider discrètement sa base de pouvoir en installant ses personnes préférées de NeXT à des postes de direction chez Apple.

Larry Ellison d'Oracle (le créateur de JAVA) était constamment dans la presse, affirmant qu'il était prêt à financer une prise de contrôle hostile d'Apple. De plus, il était prêt à installer Jobs comme PDG quand il le souhaitait.

Lorsqu'il est apparu clairement qu'Amelio ne fonctionnait pas, Apple a offert à Jobs le poste de PDG. Cependant, Jobs a refusé. Il a insisté pour rester un conseiller. Jobs a commencé à exiger la réévaluation des stock-options pour les employés de haut niveau. Il soutient également que l'ensemble du conseil d'administration devrait démissionner. Finalement, Jobs parvient à conclure un partenariat avec Microsoft. Ce partenariat met fin à une décennie de litiges et fait monter en flèche le cours de l'action Apple.

StoryShot #25 : Pensez différemment

Jobs se voit également confier les rênes de l'entreprise, mais reste le PDG "intérimaire". Il annule tous les contrats de licence et décide de se concentrer sur la réalisation de projets moins nombreux mais plus importants. Cependant, en travaillant aussi dur, il avait moins de temps pour sa famille. De plus, lorsqu'il avait du temps, il était trop épuisé.

StoryShot #26 : Principes de conception

Steve Jobs avait l'œil pour le talent. Lorsqu'il a réalisé à quel point Jony Ive était un designer talentueux, il en a fait la deuxième personne la plus puissante d'Apple. Ils ont tous deux compris l'importance de l'emballage. Par la suite, leurs deux noms figurent sur les brevets de divers emballages innovants pour les produits Apple.

StoryShot #27 : L'iMac

Le premier produit que Jobs et Ive ont conçu ensemble était l'iMac. L'iMac était un ordinateur de bureau dont le prix avoisinait $1,200 et qui était destiné à l'utilisateur occasionnel de tous les jours. Jobs et Ive ont apporté des changements audacieux à l'idée que l'on se faisait de l'apparence d'un ordinateur. Ils ont choisi un boîtier bleu translucide qui a donné à l'ordinateur son aspect caractéristique. Jobs a lancé l'iMac en mai 1998, et les critiques ont salué le nouveau look de l'ordinateur. L'iMac s'est vendu à 278 000 unités au cours des six premières semaines et à 800 000 unités à la fin de l'année.

StoryShot #28 : PDG

Jobs finit par accepter le titre de PDG à part entière, laissant tomber le terme "intérimaire" de son titre. Jobs a immédiatement commencé à réduire les stocks et à conclure des accords favorables avec les fournisseurs. En plus de cela, il a fait appel à Tim Cook pour diriger les opérations.

À ce moment-là, Jobs dirigeait Apple depuis deux ans tout en ne prenant qu'un dollar par an comme rémunération. Cela a déstabilisé le conseil d'administration.

Le conseil lui a également offert 14 millions d'options sur actions. Au lieu d'accepter, Jobs a demandé 20 millions d'options à la place. Le conseil a accepté à contrecœur.

StoryShot #29 : Magasins Apple

Jobs croyait en ses produits mais détestait l'idée que quelqu'un d'autre les vende. Il pensait que les caractéristiques qui rendaient les produits Apple uniques pouvaient être perdues dans une grande surface. Jobs a donc commencé à élaborer des plans pour les magasins Apple. Le conseil d'administration déteste l'idée de magasins de détail car Gateway a échoué lamentablement en investissant dans des magasins. Cela dit, Jobs met quand même en place une équipe pour que les magasins soient opérationnels.

En 2004, les magasins Apple accueillaient en moyenne 5 400 visiteurs par semaine. Jobs a ajouté le Genius Bar à ses magasins et a finalement ouvert le magasin phare d'Apple à New York. Ce magasin deviendra par la suite le magasin le plus rentable de tous les magasins de New York.

StoryShot #30 : Le carrefour numérique

Jobs voulait qu'Adobe écrive un logiciel de montage vidéo pour le Mac, mais Adobe a refusé. Jobs vit cela comme une trahison. Cette expérience l'a convaincu qu'il devait contrôler l'ensemble de l'expérience utilisateur, du matériel au logiciel en passant par le magasin de détail.

Jobs décide que les lecteurs de musique portables seront le prochain grand produit Apple et acquiert SoundJam pour commencer à concevoir le lecteur de musique d'Apple.

Les critiques étaient sceptiques quant à la volonté des gens d'acheter un lecteur de musique $399. Pourtant, les consommateurs ont rapidement fait de l'iPod un succès tel qu'il allait changer toute l'industrie de la musique.

StoryShot #31 : L'iTunes Store

Vers 2002, les maisons de disques avaient de gros problèmes avec le piratage. Elles ont demandé l'aide de Steve Jobs. Ce dernier a convaincu les maisons de disques qu'elles devaient concurrencer directement le piratage en proposant un moyen abordable et parfaitement intégré d'acheter de la musique. Ce processus devait être plus pratique que le vol de musique. C'est le début d'iTunes.

iTunes a connu un énorme succès. Finalement, la direction d'Apple a même convaincu Jobs de fournir une version Windows de la boutique iTunes.

Le magasin iTunes a vendu soixante-dix millions de chansons au cours de sa première année. En janvier 2007, les iPods représentaient la moitié des revenus d'Apple.

StoryShot #32 : Music Man

Steve Jobs était un tel fan de Bob Dylan qu'il a fini par conclure un accord de marketing prévoyant que Dylan apparaisse dans une publicité pour l'iPod. Dylan a connu une grande vague de succès après cette publicité. Ainsi, apparaître dans une publicité iPod est devenu quelque chose que la plupart des artistes feraient gratuitement.

StoryShot #33 : Les amis de Pixar

Le rôle principal de Jobs chez Pixar était de structurer les accords de la société. L'accord que Pixar avait avec Disney arrivait à échéance. Bob Iger avait récemment remplacé Michael Eisner à la tête de Disney. Bob et Jobs étaient d'accord. Ils ont donc réussi à conclure un accord pour que Disney rachète Pixar. Un nombre raisonnable d'employés de Pixar ont obtenu des postes de haut niveau dans la division animation de Disney.

StoryShot #34 : Macs du vingt-et-unième siècle

Le Power Mac G4 Cube, conçu pour les professionnels sérieux, était si bien conçu qu'il a gagné une place au Musée d'art moderne. Cela dit, il ne s'est pas vendu aussi bien que Jobs l'avait prévu.

Jobs apprend encore de ses erreurs et décide de se concentrer sur l'amélioration de l'iPod. Il est passé d'une puce Motorola à une puce Intel, ce qui a rendu l'iPod beaucoup plus rapide. Bill Gates a même déclaré qu'il était impressionné par cette décision de Jobs.

StoryShot #35 : Premier round

M. Jobs a appris l'existence de son cancer lors d'un examen urologique de routine en octobre 2003. Il a refusé la chirurgie pendant neuf mois. Au lieu de cela, il a essayé de se soigner lui-même avec des régimes végétaliens et de l'acupuncture. Bien sûr, son état n'a fait qu'empirer. Il a donc dû subir une chirurgie invasive majeure pour retirer la tumeur.

L'ablation de cette tumeur a rappelé à Jobs sa mortalité. Par la suite, il a accepté l'invitation à prononcer un discours de remise des diplômes à Stanford en 2005. Ce discours est considéré comme l'un des plus grands discours de remise des diplômes jamais prononcés.

Jobs et Gates ont fini par se respecter mutuellement à contrecœur. Cela a culminé dans une interview commune qu'ils ont donnée au Wall Street Journal en 2007.

StoryShot #36 : L'iPhone

Jobs s'est rendu compte que les téléphones portables équipés d'appareils photo étaient en train de tuer le marché des appareils photo numériques. Il s'attendait à ce que la même chose se produise lorsque les sociétés de téléphonie mobile commenceraient à ajouter des lecteurs de musique à leurs téléphones. Il a donc décidé de s'attaquer à ce dilemme plus tôt que tard. À l'origine, Jobs a créé un partenariat avec Motorola. Il s'en sépare et crée une équipe spécialement pour ce projet.

L'iPhone a été rendu possible par le multi-touch. Le multi-touch permet aux appareils de détecter plus d'un doigt. De plus, le verre Gorilla, un verre incroyablement résistant, a été introduit pour protéger les téléphones des rayures et des dommages.

Une fois encore, les critiques estimaient que le prix était trop élevé. Jobs et les consommateurs leur ont prouvé qu'ils avaient tort une fois de plus.

StoryShot #37 : Deuxième round : le cancer revient

Le cancer de Jobs est réapparu au printemps 2008. Il a finalement subi une greffe du foie à Memphis cette année-là.

Il a également dû faire face au fait qu'il n'était peut-être plus indispensable à Apple. Le cours de l'action de la société est passé de $80 à $140 au moment où il a annoncé son retour.

StoryShot #38 : L'iPad

Jobs souhaitait créer un ordinateur tablette depuis le début des années 2000. Une fois l'iPhone lancé, Jobs est passé à l'iPad et l'a lancé en janvier 2010. Apple a vendu plus d'un million d'iPad dès le premier mois et quinze millions au cours des neuf premiers mois.

Jobs n'était pas satisfait de la plupart des publicités développées pour l'iPad. Il a finalement décidé de mettre l'accent sur toutes les choses différentes que les gens pouvaient faire avec un iPad. M. Jobs a également ouvert la création d'applications aux développeurs tiers, ce qui a permis de créer du jour au lendemain une industrie à part entière.

StoryShot #39 : Nouvelles batailles

Après avoir lancé avec succès l'iPad, Jobs est passé à la lutte contre Google. Google avait récemment lancé son système d'exploitation mobile Android.

Jobs n'était pas content et aurait même dit : "Je dépenserai mon dernier souffle de mort s'il le faut, et je dépenserai chaque centime des $40 milliards d'Apple en banque pour réparer cette injustice. Je vais détruire Android parce que c'est un produit volé."

M. Jobs continue de penser qu'un système fermé et étroitement intégré offre la meilleure expérience au consommateur. En comparaison, des entreprises comme Microsoft et Google pensaient que les systèmes ouverts et la concurrence naturelle devaient déterminer le gagnant.

StoryShot #40 : Vers l'infini

De nombreux consommateurs se sont plaints que l'iPad n'était qu'un gros lecteur de musique. Jobs a réagi en ajoutant des outils de création majeurs comme GarageBand. Il a également commencé à travailler sur deux projets à long terme chez Apple. Le premier était iCloud, un système de stockage en nuage qui allait devenir l'avenir de l'informatique. Le second était le réaménagement des bureaux d'Apple. Jobs espérait que ceux-ci deviendraient le meilleur immeuble de bureaux au monde.

StoryShot #41 : Troisième round

L'une des plus grandes réussites de Jobs a été de rester en vie assez longtemps pour voir son fils, Reed, obtenir son diplôme de fin d'études secondaires. Jobs a continué à lutter contre son cancer et ses troubles alimentaires, au grand dam de sa famille. Il sera l'une des vingt premières personnes au monde à voir son ADN séquencé. Malgré cela, les efforts déployés pour lui sauver la vie n'aboutissent pas.

M. Jobs a rencontré Barack Obama en 2010 pour discuter de la scolarisation aux États-Unis. Ils ont notamment évoqué le manque d'écoles d'ingénieurs. Il a ensuite organisé un dîner spécial pour les PDG de grandes entreprises technologiques afin qu'ils puissent rencontrer Barack Obama et lui faire part de leurs idées.

Au cours de la dernière année de sa vie, Jobs avait exprimé son intérêt pour le mentorat de certains PDG de la nouvelle ère. Parmi eux, Mark Zuckerberg de Facebook et Larry Page de Google.

M. Jobs a démissionné du poste de PDG d'Apple en août 2011. Il a nommé Tim Cook comme nouveau PDG. 

StoryShot #42 : Héritage

Au cœur de Steve Jobs se trouvait son incroyable intensité. Peu avant la mort de Steve Jobs, Apple a dépassé Microsoft en tant qu'entreprise technologique la plus précieuse au monde. Le livre se termine par les propres mots de Jobs sur ce qui le motivait :

"Je pense que la plupart des personnes créatives veulent exprimer leur reconnaissance pour avoir pu profiter du travail qui a été fait par d'autres avant nous. Je n'ai pas inventé la langue ou les mathématiques que j'utilise. Je fabrique peu de ma propre nourriture, aucun de mes vêtements. Tout ce que je fais dépend des autres membres de notre espèce et des épaules sur lesquelles nous nous tenons. Et beaucoup d'entre nous veulent apporter quelque chose en retour à notre espèce et ajouter quelque chose au flux. Il s'agit d'essayer d'exprimer quelque chose de la seule manière que la plupart d'entre nous connaissent, car nous ne pouvons pas écrire des chansons de Bob Dylan ou des pièces de Tom Stoppard. Nous essayons d'utiliser les talents que nous avons pour exprimer nos sentiments profonds, pour montrer notre appréciation de toutes les contributions qui nous ont précédés, et pour ajouter quelque chose à ce flux. C'est ce qui m'a motivé."

- Steve Jobs

Résumé final, examen et critique

Ce livre est un portrait bien écrit de l'une des personnes les plus influentes de la fin du XXe siècle. Il n'est cependant pas exempt de critiques.

La biographie commence par la naissance de Jobs en 1955 et le suit jusqu'à sa mort en 2011. Elle explore à la fois la vie publique et la vie personnelle, qui s'entremêlent pour créer une image complète de la vie de Jobs, qui montre à la fois ses succès et ses échecs. En tant qu'auteur, Walter Isaacson se plonge dans l'enfance de Jobs pour illustrer ses motivations à l'âge adulte. Il s'attache également à explorer "l'intense perfectionnisme de Jobs, sa compétitivité féroce et sa vision audacieuse de l'évolution de la technologie informatique et de la société". Le livre a été critiqué pour sa glorification des réalisations de Jobs au détriment de ses défauts.

Critique

Certains lecteurs pourront trouver que l'auteur a glorifié les réalisations de Jobs au détriment de ses défauts.

Classement

Nous évaluons ce livre à 4,5/5.

Steve Jobs : livre audio gratuit, infographie et résumé animé du livre

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