مراجعة ملخص مراجعة من صفر إلى واحد | كتاب بيتر ثيل

Notes on Startups, or How to Build the Future

الحياة مشغولة لديها من صفر إلى واحد كان يجمع الغبار على رف كتبك؟ بدلاً من ذلك، التقط الأفكار الرئيسية الآن.

نحن نخدش السطح هنا. إذا لم يكن لديك الكتاب بالفعل، اطلب الكتاب أو احصل على كتاب صوتي مجاناً على أمازون لمعرفة التفاصيل المثيرة.

مقدمة

من صفر إلى واحد by Peter Thiel is a book about entrepreneurship and the power of innovation. It encourages readers to think outside the box and take risks in order to create something new that can have a positive impact on society. The book contains valuable advice for those looking to start their own business or make an impact in any industry. 

The first part of من صفر إلى واحد focuses on how one individual can create value, even if it’s only small at first, by thinking differently than everyone else around them. Thiel highlights examples from his own experience and other successful entrepreneurs who chose not to follow conventional wisdom but instead followed their intuition when making decisions that propelled them forward towards success. 

The second part of من صفر إلى واحد looks at different aspects such as competition, globalization and technology which are all key components of today’s business world; however he stresses why having a unique vision is critical for any entrepreneur wishing to succeed long term: “What important truth do very few people agree with you on?” This section also covers topics such as hiring great employees, building strong relationships between company founders/employees/investors etc., and understanding potential market opportunities through data analysis – all areas where sound judgment must be used alongside creative ideas so that companies can stay ahead despite intense competition from others striving toward similar goals. 

This book provides interesting insights into entrepreneurship while offering practical advice based upon real life experiences across various industries; making it essential reading material for anyone wanting to venture out into uncharted territory or simply searching for inspiration within themselves in order to achieve greatness!

About Peter Thiel

Peter Thiel is a highly successful entrepreneur and venture capitalist. He currently has a net worth of $2.5 billion and was ranked no. 328 on the Forbes 400 in 2018. He is one of the co-founders of PayPal alongside Elon Musk and other successful business people. Additionally, he is a co-founder of Palantir Technologies and Founders Fund. Born in Germany, Peter moved with his parents to the US at a young age and now lives in California with his own family.

 

Peter Thiel has an impressive record of creating successful teams that breed personal innovation. In Silicon Valley, the first business team he built has been given the title of the “PayPal Mafia.” Thiel’s first team has subsequently founded, co-founded, or invested in some of the world’s most successful tech companies. Together, they founded PayPal and sold it for $1.5 billion in 2002. Since then:

• Elon Musk has become one of the richest men in the world. He has founded SpaceX, Tesla Motors, and Neuralink
• Reid Hoffman co-founded LinkedIn
• Steve Chen, Chad Hurley, and Jawed Karim founded YouTube together
• Jeremy Stoppelman and Russel Simmons founded Yelp
• David Sacks co-founded Yammer
• Thiel co-founded Palantir

All of these companies are now worth more than $1 Billion each. The culture of this team was strong enough to excel after the sale of PayPal. من صفر إلى واحد will outline how this level of success was possible.

StoryShot #1: To Imagine the Future, You Have to View the Present Differently

“Indefinite attitudes to the future explain what’s most dysfunctional in our world today. Process trumps substance: when people lack concrete plans to carry out, they use formal rules to assemble a portfolio of various options. This describes Americans today. In middle school, we’re encouraged to start hoarding “extracurricular activities.” In high school, ambitious students compete even harder to appear omnicompetent. By the time a student gets to college, he’s spent a decade curating a bewilderingly diverse résumé to prepare for a completely unknowable future. Come what may, he’s ready—for nothing in particular.”

– Peter Thiel

The future is often one of the most fascinating topics for humans. We can only begin to imagine what the world could look like in 2100. However, we should not fixate on the characteristics of our future. Instead, we should consider all the progress required between now and then. The changes and progress in our present are what defines our future.

Peter Thiel outlines two types of progress: horizontal and vertical progress. Horizontal progress involves expanding existing ideas and innovations. One of the driving forces behind horizontal progress is globalization. Globalization allows ideas to be spread to more people. In comparison, vertical progress involves completely novel innovation, such as an idea that had never been actualized or a completely novel technology type.

Peter Thiel describes horizontal progress as going from one to ‘n’. In comparison, vertical progress is going from zero to one. Vertical progress is more challenging. You have to imagine something that doesn’t exist yet, but it has greater potential rewards. To imagine these future ideas, you have to think about the present critically. Peter Thiel sees critical thinking as an essential skill when he is hiring new employees. In fact, at every job interview, Peter asks interviewees whether there is a significant truth that few people believe. Peter believes that only those who can think outside established conventions can understand and change the future. 

StoryShot #2: The challenge of the Future

Peter provides an outline of the most important factors influencing our futures. Although globalization will lead to substantial changes, Peter believes that technology will have more meaningful impacts on our lives. Additionally, applying old approaches in a globalized format will only lead to destruction. Peter gives the example of Chinese air pollution. Globalization has made China a trading giant, but we are still using the same old ways of creating wealth. Therefore, China is polluting on a mass scale. Globalizing old ideas is not the best approach for changing the future. Peter suggests that technological innovation is a better option for changing the future. 

Resources are a scarcity on earth. Therefore, technology is one of the most critical tools for preserving our resources during an era of globalization. 

Startups are the gold-standard of innovation within the business world. Peter describes a startup as the largest group of people you can convince of a plan to build a different future. Hence, effective and economically-backed startups are integral to our future development.

StoryShot #3: How You Can Be the Architect of Your Own Future

One of the most common mistakes in business is thinking indefinitely. Humans tend to prepare themselves for all possible future events. However, the future has too many unknowns and variables to account for all possible future events. Therefore, a more effective approach is to make a focused effort to become the architect of your own future. Being the architect of your own future involves attempting to create the best future for you.

Peter describes future success as being a product of focus, dedication, and determination. You have to forget about the ideas of fate and luck. Those who are consistently successful create their luck through their actions.

Each startup will have optimal conditions to excel—specifically, optimal markets, time to launch, and time to pivot. Therefore, you need to make a conscious effort to identify your startup’s ideal conditions. Peter describes this as the future you are aiming to obtain. 

StoryShot #4: On “Lean Startup” Dogmas

“Even in engineering-driven Silicon Valley, the buzzwords of the moment call for building a “lean startup” that can “adapt” and “evolve” to an ever-changing environment. Would-be entrepreneurs are told that nothing can be known in advance: we’re supposed to listen to what customers say they want, make nothing more than a “minimum viable product,” and iterate our way to success. But leanness is a methodology, not a goal. Making small changes to things that already exist might lead you to a local maximum, but it won’t help you find the global maximum. You could build the best version of an app that lets people order toilet paper from their iPhone. But iteration without a bold plan won’t take you from 0 to 1. A company is the strangest place of all for an indefinite optimist: why should you expect your own business to succeed without a plan to make it happen? Darwinism may be a fine theory in other contexts, but in startups, intelligent design works best.”

– Peter Thiel

There are some popular thoughts in the startup community that were learned after the dot-com crash:

1. Make incremental advances
2. Stay lean and flexible
3. Improve on the competition
4. Focus on your product, not sales

Peter points out that the opposites are valid:

1. It is better to risk boldness than triviality
2. An imperfect plan is better than no plan
3. Competitive markets destroy profits
4. Sales matter just as much as products

StoryShot #5: Competition Is for Losers

تشير بعض الكتب إلى أن المنافسة أمر صحي وتساعد في تحسين عملك. ومع ذلك، يصف بيتر المنافسة بأنها وحشية وأنها تقتطع من رأس مالك. يقدم بيتر شركات الطيران الأمريكية كمثال. تخدم شركات الطيران هذه ملايين الركاب وتدر قيمة تقدر بمئات المليارات من الدولارات كل عام. وعلى الرغم من ذلك، فإنهم يحصلون على 37 سنتًا فقط لكل رحلة مسافر. وفي المقابل، تتمتع جوجل بهامش ربح أعلى 100 مرة من صناعة الطيران بأكملها. السبب وراء ذلك هو أن العديد من شركات الطيران تتنافس على جذب انتباه المستهلكين. تعد Google رائدة الصناعة إلى حد بعيد ولا يتعين عليها التنافس بشكل واقعي مع شركة أخرى. 

تكمن أهمية الابتعاد عن فكرة المنافسة الصحية في أن المنافسة تعني أنه لن يتبقى لك رأس مال. أما باقي "فطيرة" رأس المال فسوف يأكلها منافسوك. ولذلك يؤكد بيتر على أهمية بناء الاحتكار.

StoryShot #6: Building a Monopoly

يمنح المحتكرون الإبداعيون العملاء المزيد من الخيارات عن طريق إضافة فئات جديدة تمامًا من المنتجات. كانت مايكروسوفت تحتكر أنظمة التشغيل بشكل كبير. في الوقت نفسه، ظهر نظام التشغيل iOS من Apple ونظام Android من Google وتغلبا على هيمنة نظام التشغيل من خلال نهج جديد. تعمل الاحتكارات على تطوير مجتمعنا، في حين أن المنافسة تجعلنا نتقاتل على نفس الأفكار والمنتجات.

يصف بيتر أربع خصائص تحدد المحتكرين الدائمين:

1. تقنية خاصة
2. تأثيرات الشبكة (ويعرف أيضًا باسم الفيروسية)
3. قابلية التوسع البسيطة
4. العلامة التجارية

يقترح بيتر أن تحاول دمج كل من هذه الميزات في شركتك الناشئة. علاوة على ذلك، لدى بيتر نصيحتان لتحقيق نمو كبير باستخدام نظام الاحتكار:

1. ابدأ صغيرًا واحتكر – إنها دائمًا علامة حمراء عندما يتحدث رواد الأعمال عن الحصول على 1% من سوق $100 مليار. سيكون من شبه المستحيل اختراق الأسواق الضخمة مثل هذه. ولذلك، فإن الوصول إلى 1% أصعب بكثير مما يتوقعه الناس. بالإضافة إلى ذلك، حتى لو نجحت في الحصول على موطئ قدم صغير، فسيتعين عليك أن تكون راضيًا عن ضغوط المنافسة الشرسة واحتمالية هوامش الربح المنخفضة. مع المنافسة، سوف تنخفض أسعارك. بالمقارنة، بمجرد إنشاء سوق متخصصة والسيطرة عليها، تصبح في وضع أقوى. يمكنك بعد ذلك التوسع تدريجيًا في الأسواق ذات الصلة والأوسع قليلاً.
2. لا تعطل – إن تحدي المنافسين الكبار بشكل مباشر سوف يقلل من أرباحك. يقدم بيتر مثال شركة نابستر مقابل صناعة التسجيلات الأمريكية. يقدم بيتر أيضًا رؤية شخصية من الفترة التي قضاها في Paypal. لقد أخذت شركة PayPal بعض الأموال من Visa، لكنها عمومًا أعطت Visa المزيد من الأعمال أكثر مما كانت تتطلبه.

StoryShot #7: Why Monopolies Are Good

الاحتكارات عادة ما تكون مرفوضة في عالم الأعمال. الكلمة الأولى التي غالباً ما تتبادر إلى أذهان الناس عندما يسمعون كلمة احتكار هي كلمة الشر. ومع ذلك، يقول بيتر أن هذا ليس صحيحا. وبدلا من ذلك، تشكل الاحتكارات ضرورة أساسية للابتكار.

أولاً، احتكار الشركة لا يعني إساءة معاملة منافسيها. وبدلا من ذلك، غالبا ما تقوم الشركة المحتكرة بالأشياء بشكل أفضل بكثير من المنافسين. وبدلاً من ذلك، قد تحتكر الشركة ما يمكنها من إنشاء شيء لا تستطيع الشركات الأخرى تقليده. 

تساعد الاحتكارات الشركات على أن تصبح أكثر فعالية بسبب الضخ النقدي. ومع ذلك، فإنها تدفع أيضًا الشركات الأخرى للتوصل إلى حلول مبتكرة حقًا بدلاً من تقليد الأفكار. على سبيل المثال، إذا كانت إحدى الشركات ترغب في المنافسة في سوق محركات البحث اليوم، فيتعين عليها أن تخترع محرك بحث أفضل من محرك بحث جوجل. وإذا حدث ذلك، فسيكون المستهلكون هم المستفيدون.

ستوري شوت #8: الاحتكارات تزدهر استنادًا إلى المزايا التكنولوجية واقتصاديات الحجم والعلامة التجارية الفعالة

يحدد بيتر أربع خصائص تساعد الشركات على أن تصبح شركات احتكارية:

1. الميزة التكنولوجية - بشكل عام، تكون تكنولوجيا الشركات الاحتكارية أكثر كفاءة بعشر مرات من شركتك العادية. ويقدم بيتر مثالاً على ذلك جوجل. خوارزميات بحث Google أسرع بكثير ولديها قدرة تنبؤية أفضل من أي محرك بحث آخر
2. تأثيرات الشبكة - تستفيد الاحتكارات من زيادة عدد الأشخاص الذين يستخدمون منتجاتها. فكلما زاد عدد الأشخاص الذين يستخدمون منتجاتها، زادت فائدة منتجاتها لعملائها. يقدم بيتر مثالاً على ذلك فيسبوك. إن اشتراك جميع أصدقائك في فيسبوك يجعل منصة التواصل الاجتماعي أكثر فائدة لك كمستهلك
3. وفورات الحجم - يمكن للاحتكارات أن تنتج على نطاق واسع، مما يساعد على توفير المال. نظرًا لأن الاحتكارات هي أكبر المنتجين في صناعتها، فإن وفورات الحجم تسمح لها بتقديم أسعار أكثر جاذبية للعملاء مقارنةً بالوافدين الجدد. وهذا يزيد من تعزيز مكانتهم
4. العلامة التجارية القوية - غالبًا ما يكون للاحتكارات علامة تجارية قوية لا يمكن تكرارها لأنها فريدة من نوعها. ويقدم بيتر مثالاً على ذلك شركة آبل. فأبل هي أقوى علامة تجارية تكنولوجية موجودة. وقد حاولت شركات أخرى تقليد أنماط متجرها وإعلاناتها. وقد فشلت جميع هذه الشركات لأنها لا تمتلك العلامة التجارية التي تمتلكها Apple

ويمكنك مقارنة شركتك بهذه الخصائص لتحديد مدى قرب شركتك من أن تصبح شركة احتكارية.

StoryShot #9: أسرار المطاردة التي لا يمكن نسخها

ينصح بيتر بعدم التقدم الأفقي. فحتى لو شعرت أنه لا يوجد مجال للتقدم العمودي، إلا أن العالم يحتوي على عدد كبير من الأسرار التي لا يزال يتعين اكتشافها. ومن الصعب اكتشاف هذه الأسرار، ولكنها ليست مستحيلة. 

لنفترض أنك غير راغب في المخاطرة والمجازفة والمضي قدماً في التقدم الرأسي. في هذه الحالة، ستعلق في إنتاج منتجات تقليدية في سوق تنافسية. ويقدم بيتر مثالاً على ذلك شركة هيوليت باكارد. في التسعينيات، كانت هيوليت-باكارد تمتلك أفضل التقنيات واستخدمتها لإخراج منتج مبتكر تلو الآخر. ومع ذلك، في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، توقفت الشركة عن مطاردة الأسرار والتزمت بالوضع الراهن. ومن خلال القيام بذلك، فقدت الشركة نصف قيمتها السوقية.

StoryShot #10: لا يمكنك بناء شركة ناجحة بين عشية وضحاها

يستغرق بناء احتكار ناجح وقتاً طويلاً. قد يستغرق الأمر سنوات حتى تصبح شركتك الناشئة مربحة، حتى لو كانت تبدو ناجحة. ومع ذلك، لا تحبط إذا لم تكن مربحة بعد. بدلاً من ذلك، فكر في القيمة التي تجلبها شركتك. هذه القيمة هي ما هو ضروري عندما تفكر في أرباح الشركة على المدى الطويل.

يجلب بيتر خبراته من الفترة التي قضاها في PayPal. ويصف كيف أن PayPal لم تكن تحقق أي أرباح في عام 2001. وكانت قيمتها تستند إلى الأموال التي ستجنيها بعد عشر سنوات. وقد تمسك هو وشركاؤه المؤسسون بـ PayPal لأنهم أدركوا أن قيمة الشركة هي الشيء الحاسم.

بعد التسليم بأن بناء شركة مربحة سيستغرق بعض الوقت، يمكنك البدء في استخدام هاتين النصيحتين لبدء التوسع:

1. عليك فقط أن تكون الأفضل في مجال عملك. ليس عليك أن تكون الأفضل في جميع المجالات. تذكر هذا الأمر سيساعدك على تحديد سوقك بشكل ضيق ومحدد قدر الإمكان
2. بعد السيطرة على مجالك الضيق، يمكنك البدء في التوسع. على سبيل المثال، بدأ مؤسس أمازون جيف بيزوس ببيع الكتب فقط

StoryShot #11: الشركات الناشئة تحتاج إلى أساس متين

لكي تستمر الشركة على المدى الطويل، يجب أن تضع أساساً متيناً في البداية. 

الجزء الأول من الأساس المتين للشركة هو الأشخاص الذين يعملون في الشركة الناشئة. وبالتالي، فإن العثور على الأشخاص المناسبين هو جزء لا يتجزأ من نجاح الشركة. وبما أن الشركات الناشئة صغيرة جدًا، فإن تصرفات كل فرد تكون أكثر أهمية. ومن واقع خبرته الشخصية، يشرح بيتر كيف تحتاج إلى توظيف الأشخاص الذين يستطيعون العمل معاً بشكل جيد. فقبل أن يشارك في تأسيس PayPal، استثمر بيتر في شركة كان شريكه المستقبلي في تأسيسها مع شخص بالكاد يعرفه. وقد أدت الخلافات الشخصية إلى فشل الشركة وخسارة بيتر لكل استثماراته. 

توفر هذه التجربة الأساس لنصيحة أخرى. على وجه التحديد، من المقبول أن يكون للمالكين اهتمامات مختلفة. قد يكون من المفيد أحياناً أن يكون للمالكين مصالح مختلفة لأن ذلك يوفر توازناً أكبر. المهم ألا تؤثر هذه الاختلافات على الشركة. يجب معالجة الاختلافات في الرأي بسرعة واستخدامها بشكل مثمر.

وأخيراً، فإن الثقافة القوية أمر بالغ الأهمية لنجاح الشركات الناشئة. فثقافات الشركات القوية تساعد الموظفين على الشعور بأنهم جزء من شيء أكبر. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لثقافات الشركة القوية أن تحسن من كفاءة عمل فرق الشركة معًا. لا يمكنك تطوير ثقافة الشركة فقط من خلال تقديم الامتيازات لموظفيك. بدلاً من ذلك، فإن أهم شيء هو أن تطور علاقات قوية مع موظفيك وفيما بينهم. هذه هي الثقافة التي كانت لدى بيتر أثناء عمله في PayPal. فقد كان الفريق متماسكاً للغاية لدرجة أن العديد من العاملين هناك انتقلوا وأسسوا شركات جديدة معاً فيما بعد. 

 

ستوري شوت #12: المبيعات

غالبًا ما يقلل العاملون في مجال التكنولوجيا من أهمية المبيعات. هناك إجماع على أن المنتجات الجيدة بما فيه الكفاية ستبيع نفسها بنفسها. هذا الاعتقاد غير صحيح دائمًا تقريبًا.

إليك بعض الأفكار الأساسية التي يقدمها بيتر حول موضوع المبيعات:

• جميع الباعة ممثلون: أولويتهم هي الإقناع وليس الإخلاص.
• هناك مقياسان يحددان حدود التوزيع الفعال للمنتج:

إجمالي صافي الربح الصافي الذي تكسبه في المتوسط طوال علاقتك مع العميل (القيمة الدائمة للعميل، CLV)

المبلغ الذي تنفقه في المتوسط لاكتساب عميل جديد (تكلفة اكتساب العميل، CAC)

• يجب أن تكون القيمة السوقية المستهلكة أعلى من القيمة السوقية المضافة

• يجب تكييف طرق CAC التي تتبناها الشركات اعتمادًا على مدى تكلفة منتجات شركتك. بالنسبة للمنتجات باهظة الثمن، مثل تلك التي تزيد قيمتها عن مليون دولار، فإن المبيعات المعقدة هي الأكثر فعالية. يجب ألا تشمل المبيعات المعقدة مندوبي المبيعات المخصصين ويجب بدلاً من ذلك إشراك الرئيس التنفيذي. النهج التالي يسمى المبيعات الشخصية وينطبق على المنتجات التي تتراوح قيمتها بين عشرة آلاف دولار ومليون دولار تقريباً. يتضمن هذا النهج تطوير علاقة مع المزيد والمزيد من المستخدمين. ثم يوفر هؤلاء المستخدمون فرصًا لإنتاج مبيعات معقدة مع المؤسسات الكبيرة. بعد ذلك، بالنسبة للشركات الصغيرة التي تبيع منتجات بقيمة ألف دولار تقريباً، فإن أهم شيء هو قناة توزيع قوية. بالنسبة للشركات التي تبيع منتجات تقارب المائة دولار، يمكنك الاعتماد على التسويق الفيروسي إذا كان المنتج يتمتع بإمكانية الانتشار الفيروسي. ومع ذلك، فإن معظم المنتجات لن يكون لها إمكانات فيروسية؛ يجب أن تقوم بتسويق/الدعاية للمنتجات. أخيراً، بالنسبة للمنتجات الرخيصة للغاية، عليك استخدام التسويق الفيروسي. استخدمت Paypal التسويق الفيروسي، حيث ركزت أولاً على "بائعي الطاقة" الأكثر قيمة على موقع eBay. بعد ذلك، قامت PayPal ببساطة بالدفع مقابل الاشتراكات والدعوات: كان CAC حوالي $20. أدى هذا CAC إلى نمو يومي قدره 7% لمدة 5-7 أشهر.

 

ستوري شوت #13: 7 أسئلة يجب على كل شركة ناشئة الإجابة عليها

1. السؤال الهندسي: هل يمكنك إنشاء تكنولوجيا خارقة بدلاً من التحسينات التدريجية؟ لا يكفي تحسين 20%.
2. سؤال التوقيت: هل الآن هو الوقت المناسب لبدء عملك الخاص؟
3. سؤال الاحتكار هل تبدأ بحصة كبيرة من سوق صغير؟
4. سؤال الناس هل لديك الفريق المناسب؟ بالنسبة لصندوق ثيل لرأس المال الاستثماري (صندوق المؤسسين)، كانت العلامة الحمراء الشائعة هي أن الرئيس التنفيذي يرتدي بدلة. كان هذا يعني أن الرئيس التنفيذي يبدو كرجل مبيعات، ولكنه لن يبيع أو يعمل في مجال التكنولوجيا.
5. سؤال التوزيع: هل لديك طريقة ليس فقط لإنشاء منتجك بل لتوصيل منتجك؟
6. سؤال المتانة: هل سيكون وضعك في السوق قابلاً للدفاع عنه بعد 10 و20 عاماً في المستقبل؟
7. السؤال السري: هل حددت فرصة فريدة لا يراها الآخرون؟

يوصي بيتر بالتأكد من أن شركتك المبتكرة يمكنها تقديم 5 إجابات صحيحة على الأقل من أصل 7 إجابات.

ستوري شوت #14: شركات التكنولوجيا غالبًا ما تكون ملكية

بالإضافة إلى أن شركات التكنولوجيا هي الأفضل في تطوير الاحتكارات، يصف بيتر كيف يمكن أن تكون شركات ملكية. ويصف بيتر هذه الشركات بأنها ملكيات لأن لديها شخص واحد يقود الشركة برؤيته. ويقدم بيتر مثالين عن ستيف جوبز مع شركة آبل وإيلون ماسك مع شركة تسلا. وعلى عكس الشركات الأخرى، يمكن لهؤلاء المالكين اتخاذ قرارات موثوقة تتطلب ولاءً كبيرًا من بقية أعضاء الشركة. 

الملخص النهائي والمراجعة

من صفر إلى واحد هو كتاب من تأليف رائد الأعمال والمستثمر الأسطوري، بيتر ثيل. يشاركنا بيتر معرفته حول كيفية تحويل شركتك الناشئة من الصفر إلى واحد. ويغطي أهمية الأسس القوية وثقافة الفريق والمثابرة. ومع ذلك، فهو يشجع أيضاً الشركات على التفكير خارج الصندوق وبناء احتكار قائم على الابتكار بدلاً من تقليد الآخرين. هناك اختراعات جديدة جاهزة للعثور عليها.

في هذا الكتاب، يناقش بيتر ثيل أهمية الابتكار التكنولوجي في تشكيل المستقبل ودور الشركات الناشئة في قيادة هذا الابتكار. ويؤكد ثيل أن العولمة، على الرغم من أهميتها، لن يكون لها تأثير كبير مثل تأثير التكنولوجيا، وأن تطبيق الأساليب القديمة في سياق العولمة لن يؤدي إلا إلى الدمار. كما يؤكد على الحاجة إلى الحفاظ على الموارد من خلال التكنولوجيا وقيمة الشركات الناشئة باعتبارها أكبر مجموعة من الأشخاص الذين يعملون من أجل رؤية مشتركة لمستقبل مختلف.

ينصح ثيل الأفراد بتولي مسؤولية مستقبلهم من خلال التركيز على أهدافهم، وتكريس أنفسهم لتحقيق تلك الأهداف، وتجاهل دور الحظ أو القدر في نجاحهم. كما ينصح أيضًا بتحديد الظروف المثلى لنجاح الشركة الناشئة، بما في ذلك السوق المثالية، ووقت الإطلاق، ووقت التمحور.

كما ينتقد ثيل أيضًا نهج الشركات الناشئة المرنة الشهير الذي يركز على تحقيق تقدم تدريجي، والبقاء مرنًا ومرنًا، وتحسين المنافسة، والتركيز على المنتج بدلاً من التركيز على المبيعات. ويجادل ثيل بأن هذا النهج لا يمكن أن يأخذ الشركة إلى أبعد من ذلك، وأن النجاح الحقيقي يأتي من المخاطرة الجريئة ووضع خطة واضحة للمستقبل.

وعمومًا، يرى ثيل أن الابتكار التكنولوجي والتخطيط الاستباقي هما مفتاح تشكيل المستقبل، وينصح الأفراد بتولي مسؤولية مستقبلهم من خلال التحلي بالجرأة ووضع خطة واضحة للنجاح.

التقييم

نقيم هذا الكتاب 4.2/5.

ملف PDF، وكتاب صوتي مجاني، ورسم بياني وملخص كتاب متحرك 

وكان هذا غيض من فيض. للتعمق في التفاصيل ودعم بيتر ثيل، بليك ماسترز، اطلبه هنا أو احصل على الكتاب الصوتي مجاناً.

هل أعجبك ما تعلمته هنا؟ شارك لإظهار اهتمامك وإعلامنا من خلال التواصل مع فريق الدعم.

هل أنت جديد على ستوري شوتس؟ احصل على إصدارات PDF، والكتاب الصوتي، والنسخ المتحركة من هذا الملخص لـ صفر إلى واحد: ملاحظات حول الشركات الناشئة، أو كيفية بناء المستقبل والمئات من الكتب غير الخيالية الأخرى الأكثر مبيعًا في تطبيق مجاني من الدرجة الأولى. وقد اختارته كل من Apple وThe Guardian وThe UN وGoogle كأحد أفضل تطبيقات القراءة والتعلم في العالم.

ملخصات الكتب ذات الصلة

• الاستراتيجية التنافسية بقلم مايكل إ. بورتر
• من جيد إلى رائع بقلم جيم كولينز
• توليد نماذج الأعمال بقلم ألكسندر أوستروالدر
• معضلة المبتكر بقلم كريس كريستنسن
• فن الحرب بواسطة صن تزو
• استراتيجية المحيط الأزرق بقلم و. تشان كيم
• بُنيت للبيع بقلم جون واريلو

• الحفظ