Резюме від нуля до одного
| |

Короткий огляд від нуля до одного | Книга Пітера Тіля

Нотатки про стартапи, або Як будувати майбутнє

Зміст виставка

Життя стає напруженим. Має Від нуля до одиниці припадали пилом на вашій книжковій полиці? Замість цього, візьміть ключові ідеї зараз.

Ми тут тільки поверхнево. Якщо у вас ще немає книги, замовте її або отримайте аудіокнига безкоштовно на Amazon, щоб дізнатися пікантні подробиці.

Вступ

Від нуля до одиниці Пітера Тіля - це книга про підприємництво та силу інновацій. Вона заохочує читачів мислити нестандартно та ризикувати заради створення чогось нового, що може мати позитивний вплив на суспільство. Книга містить цінні поради для тих, хто хоче розпочати власний бізнес або вплинути на будь-яку галузь. 

Перша частина Від нуля до одного зосереджується на тому, як одна людина може створювати цінність, навіть якщо вона спочатку невелика, мислячи інакше, ніж усі навколо. Тіль наводить приклади з власного досвіду та інших успішних підприємців, які вирішили не слідувати загальноприйнятій мудрості, а прислухатися до своєї інтуїції, приймаючи рішення, що привели їх до успіху. 

Друга частина Від нуля до одного розглядає різні аспекти, такі як конкуренція, глобалізація та технології, які є ключовими складовими сучасного ділового світу; однак він підкреслює, чому наявність унікального бачення є критично важливою для будь-якого підприємця, який бажає досягти успіху в довгостроковій перспективі: "У якій важливій істині з вами погоджується дуже мало людей?" Цей розділ також охоплює такі теми, як найм чудових співробітників, побудова міцних відносин між засновниками/працівниками/інвесторами компанії тощо, а також розуміння потенційних ринкових можливостей за допомогою аналізу даних - всі сфери, де поряд із креативними ідеями повинні використовуватися здорові судження, щоб компанії могли залишатися попереду, незважаючи на жорстку конкуренцію з боку інших, які прагнуть досягти аналогічних цілей. 

Ця книга містить цікаву інформацію про підприємництво та практичні поради, засновані на реальному досвіді з різних галузей, що робить її незамінним матеріалом для читання для тих, хто хоче вийти на незвідану територію або просто шукає натхнення в собі, щоб досягти величі!

Про Пітера Тіля

Пітер Тіль - дуже успішний підприємець і венчурний капіталіст. Наразі його статки становлять 1 трлн 3 трлн 2,5 млрд доларів і він посів 328 місце в рейтингу Forbes 400. 328 у списку Forbes 400 у 2018 році. Він є одним із співзасновників PayPal разом з Ілоном Маском та іншими успішними бізнесменами. Крім того, він є співзасновником Palantir Technologies та Founders Fund. Пітер народився в Німеччині, в юному віці разом з батьками переїхав до США і зараз проживає в Каліфорнії з власною родиною.

 

Пітер Тіль має вражаючий досвід створення успішних команд, які породжують особисті інновації. У Кремнієвій долині перша бізнес-команда, яку він створив, отримала назву "Мафія PayPal". Згодом перша команда Тіля заснувала, стала співзасновником або інвестувала в деякі з найуспішніших технологічних компаній світу. Разом вони заснували PayPal і продали її за $1,5 мільярда доларів у 2002 році. З того часу

  • Ілон Маск став одним з найбагатших людей світу. Він заснував компанії SpaceX, Tesla Motors і Neuralink
  • Рід Хоффман є співзасновником LinkedIn
  • Стів Чен, Чед Херлі та Джавед Карім разом заснували YouTube
  • Джеремі Стоппельман і Рассел Сіммонс заснували Yelp
  • Девід Сакс став співзасновником компанії Yammer
  • Тіль став співзасновником Palantir

Усі ці компанії зараз коштують понад 1 трлн. 4 трлн. 1 млрд. доларів кожна. Культура цієї команди була достатньо сильною, щоб досягти успіху після продажу PayPal. Від нуля до одиниці розповість про те, як вдалося досягти такого рівня успіху.

StoryShot #1: Щоб уявити майбутнє, треба по-іншому подивитися на сьогодення

"Невизначене ставлення до майбутнього пояснює те, що є найбільш дисфункціональним у нашому світі сьогодні. Процес переважає над змістом: коли людям бракує конкретних планів, вони використовують формальні правила, щоб зібрати портфель різних варіантів. Це описує сьогоднішніх американців. У середній школі нас заохочують до накопичення "позакласних заходів". У старшій школі амбітні учні ще більше змагаються, щоб здаватися всезнайками. До того часу, як студент вступає до коледжу, він витрачає десятиліття на кураторство дивовижно різноманітного резюме, щоб підготуватися до абсолютно невідомого майбутнього. Що б не сталося, він не готовий ні до чого конкретного".

- Пітер Тіль

Майбутнє часто є однією з найбільш захоплюючих тем для людей. Ми можемо лише починати уявляти, яким може бути світ у 2100 році. Однак ми не повинні зациклюватися на характеристиках нашого майбутнього. Замість цього, ми повинні розглянути весь прогрес, необхідний для того, щоб досягти його до того часу. Зміни і прогрес у нашому сьогоденні - це те, що визначає наше майбутнє.

Пітер Тіль виділяє два типи прогресу: горизонтальний і вертикальний. Горизонтальний прогрес передбачає розширення існуючих ідей та інновацій. Однією з рушійних сил горизонтального прогресу є глобалізація. Глобалізація дозволяє поширювати ідеї серед більшої кількості людей. Для порівняння, вертикальний прогрес передбачає абсолютно нові інновації, такі як ідея, яка ніколи не була реалізована, або абсолютно новий тип технології.

Пітер Тіль описує горизонтальний прогрес як рух від одиниці до "n". Для порівняння, вертикальний прогрес - це рух від нуля до одиниці. Вертикальний прогрес є більш складним. Ви повинні уявити щось, чого ще не існує, але що має більший потенціал для винагороди. Щоб уявити ці майбутні ідеї, потрібно критично осмислити сьогодення. Пітер Тіль вважає критичне мислення важливою навичкою при прийомі на роботу нових співробітників. Фактично, на кожній співбесіді Пітер запитує співбесідників, чи існує якась важлива істина, в яку мало хто вірить. Пітер вважає, що тільки той, хто може мислити поза усталеними конвенціями, може зрозуміти і змінити майбутнє. 

StoryShot #2: виклик майбутнього

Пітер окреслює найважливіші фактори, що впливають на наше майбутнє. Хоча глобалізація призведе до суттєвих змін, Пітер вважає, що технології матимуть більш значущий вплив на наше життя. Крім того, застосування старих підходів у глобалізованому форматі призведе лише до руйнування. Пітер наводить приклад забруднення повітря в Китаї. Глобалізація зробила Китай торговим гігантом, але ми все ще використовуємо ті ж самі старі способи створення багатства. Тому Китай забруднює в масовому масштабі. Глобалізація старих ідей - не найкращий підхід для зміни майбутнього. Пітер вважає, що технологічні інновації є кращим варіантом для зміни майбутнього. 

Ресурси є дефіцитом на землі. Тому технологія є одним з найбільш важливих інструментів для збереження наших ресурсів в епоху глобалізації. 

Стартапи є золотим стандартом інновацій у світі бізнесу. Пітер описує стартап як найбільшу групу людей, яких ви можете переконати в плані побудови іншого майбутнього. Тому ефективні та економічно обґрунтовані стартапи є невід'ємною частиною нашого майбутнього розвитку.

StoryShot #3: як стати архітектором власного майбутнього

Одна з найпоширеніших помилок у бізнесі - мислення на перспективу. Люди прагнуть підготувати себе до всіх можливих майбутніх подій. Однак майбутнє має занадто багато невідомих і змінних, щоб врахувати всі можливі майбутні події. Тому більш ефективним підходом є докладання цілеспрямованих зусиль для того, щоб стати архітектором власного майбутнього. Бути архітектором власного майбутнього означає намагатися створити найкраще майбутнє для себе.

Майбутній успіх Пітер описує як результат цілеспрямованості, відданості та рішучості. Ви повинні забути про ідеї долі та везіння. Ті, хто постійно досягають успіху, створюють свою удачу своїми діями.

Кожен стартап матиме оптимальні умови для досягнення успіху - зокрема, оптимальні ринки, час для запуску та час для розвороту. Тому вам потрібно докласти свідомих зусиль, щоб визначити ідеальні умови для вашого стартапу. Пітер описує це як майбутнє, до якого ви прагнете. 

StoryShot #4: Про догми "ощадливого стартапу"

"Навіть у Силіконовій долині, де панує інженерія, модні слова закликають до створення "ощадливого стартапу", який може "адаптуватися" та "еволюціонувати" до постійно мінливого середовища. Потенційним підприємцям кажуть, що нічого не можна знати наперед: ми повинні прислухатися до того, чого хочуть клієнти, робити не більше, ніж "мінімально життєздатний продукт", і повторювати свій шлях до успіху. Але ощадливість - це методологія, а не мета. Внесення невеликих змін до того, що вже існує, може привести вас до локального максимуму, але не допоможе вам знайти глобальний максимум. Ви можете створити найкращу версію додатку, який дозволяє людям замовляти туалетний папір зі свого iPhone. Але ітерації без сміливого плану не приведуть вас з 0 до 1. Компанія - найдивніше місце для невизначеного оптиміста: чому ви маєте очікувати на успіх власної справи, не маючи плану, як це зробити? Дарвінізм може бути чудовою теорією в інших контекстах, але в стартапах найкраще працює розумний дизайн".

- Пітер Тіль

У стартап-спільноті є кілька популярних думок, які були засвоєні після краху доткомів:

  1. Робити поступові кроки вперед
  2. Залишайтеся стрункими та гнучкими
  3. Вдосконалюватися в конкурентній боротьбі
  4. Зосередьтеся на своєму продукті, а не на продажах

Пітер зазначає, що протилежності мають силу:

  1. Краще ризикнути сміливістю, ніж тривіальністю
  2. Недосконалий план краще, ніж його відсутність
  3. Конкурентні ринки знищують прибутки
  4. Продажі мають таке ж значення, як і продукція

StoryShot #5: конкуренція для невдах

У деяких книгах стверджується, що конкуренція є здоровою і допомагає вашому бізнесу вдосконалюватися. Однак Пітер описує конкуренцію як жорстоку і таку, що зменшує ваш капітал. Як приклад Пітер наводить американські авіалінії. Ці авіакомпанії обслуговують мільйони пасажирів і створюють сотні мільярдів доларів вартості щороку. Незважаючи на це, вони заробляють лише 37 центів на кожній пасажирській поїздці. На противагу цьому, Google має в 100 разів вищу норму прибутку, ніж вся авіаційна галузь. Це пояснюється тим, що багато авіакомпаній змагаються за увагу споживачів. Google є беззаперечним лідером галузі і не повинен конкурувати з іншими компаніями. 

Важливість відходу від ідеї здорової конкуренції полягає в тому, що конкуренція означає, що для вас не залишиться капіталу. Решту капітального "пирога" з'їдять ваші конкуренти. Тому Пітер наголошує на важливості побудови монополії.

StoryShot #6: Побудова монополії

Креативні монополісти надають споживачам більший вибір, додаючи абсолютно нові категорії продуктів. Microsoft мала гігантську монополію на операційні системи. Одночасно з'явилися iOS від Apple та Android від Google, які завдяки новому підходу перевершили домінування операційної системи. Монополії розвивають наше суспільство, в той час як конкуренція просто змушує нас боротися за одні й ті ж ідеї та продукти.

Пітер описує чотири характеристики, які визначають стійких монополістів:

  1. Власна технологія
  2. Мережеві ефекти (так звана вірусність)
  3. Проста масштабованість
  4. Брендування

Пітер пропонує спробувати включити кожну з цих особливостей у свій стартап. Крім того, Пітер дає дві поради щодо досягнення значного зростання за допомогою системи монополізації:

  1. Почніть з малого і монополізуйте - Це завжди тривожний сигнал, коли підприємці говорять про отримання 1% з $100 мільярдного ринку. На такі величезні ринки майже неможливо проникнути. Тому досягти 1% набагато важче, ніж очікують люди. Крім того, навіть якщо вам вдасться завоювати невеликий плацдарм, вам доведеться задовольнятися стресом від безжальної конкуренції і ймовірністю низької рентабельності. В умовах конкуренції ваші ціни будуть знижуватися. Для порівняння, як тільки ви створюєте нішевий ринок і домінуєте на ньому, ви опиняєтесь у сильнішій позиції. Потім ви можете поступово розширюватися на суміжні та дещо ширші ринки.
  2. Не підривайте - пряма конкуренція з великими конкурентами призведе до зменшення ваших прибутків. Пітер наводить приклад Napster проти американської індустрії звукозапису. Пітер також ділиться особистим досвідом роботи в Paypal. PayPal забрала у Visa частину грошей, але в цілому вона дала Visa більше бізнесу, ніж забрала.

StoryShot #7: Чому монополії - це добре

У діловому світі монополії, як правило, не схвалюються. Перше слово, яке часто спадає людям на думку, коли вони чують слово "монополія" - це зло. Однак Пітер стверджує, що це не так. Навпаки, монополії необхідні для інновацій.

По-перше, монопольне становище компанії не означає, що ця компанія несправедливо ставиться до конкурентів. Навпаки, компанія-монополіст часто просто робить речі набагато краще, ніж конкуренти. Крім того, компанія може мати монополію, оскільки вона може створити щось, що інші компанії не можуть скопіювати. 

Монополії допомагають бізнесу стати більш ефективним завдяки грошовим вливанням. Однак вони також підштовхують інші компанії до пошуку дійсно інноваційних рішень, а не до копіювання ідей. Наприклад, якщо компанія хоче конкурувати на ринку пошукових систем сьогодні, вона повинна винайти кращу пошукову систему, ніж Google. І якщо вона це зробить, то від цього виграють споживачі.

StoryShot #8: Монополії процвітають завдяки технологічним перевагам, економії на масштабах та ефективному брендингу

Пітер виділяє чотири характеристики, які допомагають компаніям ставати монополістами:

  1. Технологічна перевага - Як правило, технології монополій в десятки разів ефективніші, ніж у середньостатистичної компанії. Пітер наводить приклад Google. Пошукові алгоритми Google значно швидші і мають кращу прогностичну здатність, ніж будь-яка інша пошукова система
  2. Мережеві ефекти - монополії отримують вигоду від того, що більше людей користуються їхньою продукцією. Чим більше людей користуються їхньою продукцією, тим кориснішою вона є для їхніх клієнтів. Пітер наводить приклад Facebook. Якщо всі ваші друзі підписані на Facebook, це робить соціальну мережу більш корисною для вас як споживача
  3. Економія на масштабах - монополії можуть виробляти у великих масштабах, що допомагає заощаджувати кошти. Оскільки монополії є найбільшими виробниками у своїй галузі, ефект масштабу дозволяє їм пропонувати клієнтам більш привабливі ціни, ніж новачкам. Це лише ще більше зміцнює їхні позиції
  4. Сильний брендинг - Монополії часто мають брендинг, який неможливо повторити, оскільки він є унікальним. Пітер наводить приклад компанії Apple. Apple є найсильнішим технологічним брендом з усіх існуючих. Інші компанії намагалися імітувати стилі їхніх магазинів та реклами. Всі ці компанії зазнали невдачі, оскільки вони не мають такого бренду, який має Apple

Ви можете порівняти свою компанію з цими характеристиками, щоб визначити, наскільки близька ваша компанія до того, щоб стати монополістом.

StoryShot #9: переслідуйте секрети, які неможливо скопіювати

Пітер радить не допускати горизонтального прогресу. Навіть якщо може здатися, що немає місця для вертикального прогресу, світ має величезну кількість таємниць, які ще належить знайти. Ці таємниці важко розкрити, але можливо. 

Припустимо, ви не бажаєте ризикувати і йти на вертикальний розвиток. У такому випадку ви застрягнете у виробництві традиційних продуктів на конкурентному ринку. Пітер наводить приклад компанії Hewlett-Packard. У 1990-х роках Hewlett-Packard мала найкращі технології і використовувала їх, щоб випускати один інноваційний продукт за іншим. Однак на початку 2000-х вони перестали гнатися за секретами і просто дотримувалися статус-кво. Через це компанія втратила половину своєї ринкової вартості.

StoryShot #10: Ви не можете побудувати успішну компанію за одну ніч

Побудова успішної монополії потребує часу. Можуть пройти роки, перш ніж ваш стартап стане прибутковим, навіть якщо він здається успішним. Однак не варто засмучуватися, якщо ви ще не прибуткові. Замість цього подумайте про цінність, яку приносить ваша компанія. Саме ця цінність має вирішальне значення, коли ви розглядаєте прибуток компанії в довгостроковій перспективі.

Пітер ділиться своїм досвідом роботи в PayPal. Він описує, що в 2001 році PayPal не отримував жодного прибутку. Їх вартість базувалася на грошах, які вони зароблятимуть через десять років. Він та його співзасновники залишилися з PayPal, оскільки розуміли, що вартість компанії є критично важливою річчю.

Прийнявши той факт, що створення прибуткової компанії займе певний час, ви можете почати використовувати ці дві поради, щоб почати розширюватися:

  1. Ви повинні бути кращими лише у своїй галузі бізнесу. Вам не потрібно бути найкращою компанією в усіх сферах. Пам'ятаючи про це, ви зможете визначити свій ринок якомога вужчим і специфічним
  2. Домінуючи у своїй вузькій сфері, можна починати розширюватися. Наприклад, засновник Amazon Джефф Безос починав з того, що не продавав нічого, крім книг

StoryShot #11: Стартапам потрібен міцний фундамент

Для того, щоб компанія вижила в довгостроковій перспективі, вона повинна закласти міцний фундамент на старті. 

Першим елементом міцного фундаменту компанії є люди, які працюють у стартапі. Таким чином, пошук правильних людей є невід'ємною частиною успіху компанії. Оскільки стартапи такі малі, дії кожної людини є ще більш важливими. З особистого досвіду Пітер пояснює, як потрібно наймати людей, які можуть добре працювати разом. Перед тим, як стати співзасновником PayPal, Пітер інвестував у компанію, яку його майбутній співзасновник заснував з людиною, яку він ледве знав. Особисті розбіжності призвели до того, що компанія прогоріла, а Пітер втратив усі свої інвестиції. 

Цей досвід дає підґрунтя для ще однієї поради. Зокрема, власники можуть мати різні інтереси. Іноді наявність власників з різними інтересами може бути корисною, оскільки це забезпечує більший баланс. Важливо, щоб ці відмінності не впливали на діяльність компанії. Розбіжності в думках повинні вирішуватися швидко і використовуватися продуктивно.

Нарешті, сильна культура має вирішальне значення для успіху стартапів. Сильна корпоративна культура допомагає працівникам відчувати себе частиною чогось більшого. Крім того, сильна корпоративна культура може підвищити ефективність спільної роботи команд компанії. Ви не можете розвинути корпоративну культуру, просто пропонуючи пільги своїм співробітникам. Натомість, найважливіше - розвивати міцні стосунки з працівниками та між ними. Саме таку культуру мав Пітер під час роботи в PayPal. Команда була настільки згуртованою, що багато людей, які там працювали, згодом пішли далі і разом заснували нові компанії. 

 

StoryShot #12: продажі

Люди, які працюють у сфері технологій, часто недооцінюють важливість продажів. Існує консенсус, що продукти, які є достатньо хорошими, продаватимуться самі по собі. Це переконання майже завжди невірне.

Ось кілька основних ідей, які Пітер наводить на тему продажів:

  • Всі продавці - актори: їхній пріоритет - переконання, а не щирість.
  • Дві метрики визначають межі ефективної дистрибуції продукції:

Загальний чистий прибуток, який ви отримуєте в середньому за весь час відносин з клієнтом (Customer Lifetime Value, CLV)

Сума, яку ви в середньому витрачаєте на залучення нового клієнта (Customer Acquisition Cost, CAC)

  • CLV має бути вищим за CAC
  • Методи САС, прийняті компаніями, повинні бути адаптовані в залежності від того, наскільки дорогою є продукція вашої компанії. Для дорогих продуктів, таких як ті, що коштують понад 1 мільйон доларів, найбільш ефективними є комплексні продажі. Комплексні продажі не повинні залучати спеціальних продавців, натомість до них повинен залучатися генеральний директор. Наступний підхід називається "Персональні продажі" і застосовується до товарів вартістю від десяти тисяч доларів до приблизно одного мільйона доларів. Цей підхід передбачає розвиток відносин з дедалі більшою кількістю користувачів. Ці користувачі потім надають можливість здійснювати складні продажі з великими організаціями. Тоді, для малих підприємств, що продають продукцію приблизно на тисячу доларів, найважливішим є надійний канал розподілу. Для компаній, які продають продукцію, що коштує приблизно сто доларів, можна покладатися на вірусний маркетинг, якщо продукт має вірусний потенціал. Однак більшість продуктів не матимуть вірусного потенціалу, вони повинні продавати/рекламувати продукти. Нарешті, для надзвичайно дешевих продуктів ви хочете використовувати вірусний маркетинг. Paypal використовував вірусний маркетинг, спочатку зосередившись на найцінніших "потужних продавцях" eBay. Потім PayPal просто платив за реєстрацію та запрошення: CAC становила близько $20. Цей CAC призвів до 7% щоденного зростання протягом 5-7 місяців.

 

StoryShot #13: 7 запитань, на які повинен відповісти кожен стартап

  1. Інженерне питання: Чи можете ви створити проривну технологію замість поступових удосконалень? Покращення 20% недостатньо.
  2. Питання часу: Чи зараз правильний час для започаткування вашого конкретного бізнесу?
  3. Питання монополії: Ви починаєте з великої частки на маленькому ринку?
  4. Народне питання: Чи правильна у вас команда? Для венчурного фонду Тіля (Founders Fund) загальним червоним прапором було те, що генеральний директор носив костюм. Це означало, що генеральний директор буде виглядати як продавець, але не буде продавати або займатися технологіями.
  5. Питання дистрибуції: Чи є у вас спосіб не просто створити, але й доставити свій продукт?
  6. Питання довговічності: Чи буде ваша ринкова позиція захищеною через 10 та 20 років у майбутньому?
  7. Секретне питання: Чи визначили ви унікальну можливість, яку не бачать інші?

Пітер рекомендує переконатися, що ваша інноваційна компанія може дати мінімум 5 правильних відповідей з 7.

StoryShot #14: Технологічні компанії часто є монархіями

Крім того, що технологічні компанії краще розвивають монополії, Пітер описує, як вони можуть бути монархіями. Пітер описує їх як монархії, оскільки в них є одна людина, яка рухає компанію вперед зі своїм баченням. Пітер наводить приклади Стіва Джобса з Apple та Ілона Маска з Tesla. На відміну від інших компаній, ці власники можуть приймати авторитетні рішення, які вимагають значної лояльності від решти компанії. 

Підсумковий звіт та огляд

Від нуля до одиниці книга легендарного підприємця та інвестора Пітера Тіля. Пітер ділиться своїми знаннями про те, як вивести свій стартап з нуля до одиниці. Він розповідає про важливість міцного фундаменту, командної культури та наполегливості. Однак, він також заохочує компанії мислити нестандартно і будувати монополію на основі інновацій, а не копіювати інших. Існують нові винаходи, які вже готові бути знайденими.

У книзі Пітер Тіль обговорює важливість технологічних інновацій у формуванні майбутнього та роль стартапів у стимулюванні цих інновацій. Тіль стверджує, що глобалізація, хоч і має велике значення, але не матиме такого великого впливу, як технології, і що застосування старих підходів у глобалізованому контексті призведе лише до руйнування. Він також наголошує на необхідності збереження ресурсів за допомогою технологій та цінності стартапів як найбільшої групи людей, що працюють над спільним баченням іншого майбутнього.

Тіль радить людям брати на себе відповідальність за власне майбутнє, зосереджуючись на своїх цілях, присвячуючи себе досягненню цих цілей та ігноруючи роль везіння чи долі у своєму успіху. Він також радить визначити оптимальні умови для успіху стартапу, включаючи ідеальний ринок, час для запуску та час для розвороту.

Тіль також критикує популярний підхід "ощадливого стартапу", який наголошує на досягненні поступових успіхів, збереженні стрункості та гнучкості, вдосконаленні порівняно з конкурентами та зосередженні на продукті, а не на продажах. Тіль стверджує, що такий підхід може завести компанію лише на певний час, а справжній успіх досягається завдяки сміливому ризику та наявності чіткого плану на майбутнє.

Загалом, Тіль стверджує, що технологічні інновації та проактивне планування є ключовими для формування майбутнього, і радить людям брати на себе відповідальність за власне майбутнє, будучи сміливими та маючи чіткий план досягнення успіху.

Рейтинг

Ми оцінюємо цю книгу на 4,2/5.

Наш результат

PDF, безкоштовна аудіокнига, інфографіка та анімована анотація до книги 

Це була лише верхівка айсберга. Щоб зануритися в деталі та підтримати Пітера Тіля, Блейка Мастерса, замовляйте тут або придбати аудіокнигу безкоштовно.

Вам сподобалося те, що ви дізналися тут? Поділіться, щоб показати свою небайдужість, і повідомте нам про це, зв'язавшись з нашою службою підтримки.

Новачок у StoryShots? Отримайте PDF, аудіокнигу та анімовану версію цього короткого огляду Від нуля до одного: нотатки про стартапи, або Як будувати майбутнє та сотні інших нон-фікшн бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, The Guardian, ООН та Google визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.

Анотації до книг, пов'язаних з темою

резюме від нуля до одиниці
  • Зберегти

Схожі записи

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.