Resumo da resenha do Zero to One | Livro de Peter Thiel

Notas sobre Startups, ou Como Construir o Futuro

A vida se agita. Tem Zero a Um tem recolhido poeira em sua estante? Em vez disso, pegue as idéias-chave agora.

Estamos arranhando a superfície aqui. Se você ainda não tem o livro, encomende o livro ou obtenha o audiolivro de graça na Amazônia para aprender os detalhes suculentos.

Introdução

Zero a Um de Peter Thiel é um livro sobre empreendedorismo e o poder da inovação. Ele encoraja os leitores a pensar fora da caixa e assumir riscos a fim de criar algo novo que possa ter um impacto positivo na sociedade. O livro contém conselhos valiosos para aqueles que procuram iniciar seus próprios negócios ou causar impacto em qualquer indústria. 

A primeira parte de Zero para um concentra-se em como um indivíduo pode criar valor, mesmo que seja apenas pequeno no início, pensando de forma diferente de todos os outros ao seu redor. Thiel destaca exemplos de sua própria experiência e de outros empresários de sucesso que optaram por não seguir a sabedoria convencional, mas seguiram sua intuição ao tomar decisões que os impulsionaram para o sucesso. 

A segunda parte de Zero para um olha para diferentes aspectos como concorrência, globalização e tecnologia que são todos componentes-chave do mundo dos negócios de hoje; no entanto, ele enfatiza por que ter uma visão única é fundamental para qualquer empresário que deseje ter sucesso a longo prazo: "Em que verdade importante poucas pessoas concordam com você"? Esta seção também cobre tópicos como contratação de grandes funcionários, construção de fortes relacionamentos entre os fundadores/empregados/investidores da empresa, etc., e compreensão de oportunidades potenciais de mercado através da análise de dados - todas as áreas onde o bom senso deve ser usado juntamente com idéias criativas para que as empresas possam permanecer à frente, apesar da intensa concorrência de outros que se esforçam para atingir objetivos semelhantes. 

Este livro oferece uma visão interessante do empreendedorismo, enquanto oferece conselhos práticos baseados em experiências da vida real em várias indústrias; tornando-o material de leitura essencial para qualquer pessoa que queira se aventurar em território desconhecido ou simplesmente buscar inspiração dentro de si para alcançar a grandeza!

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Sobre Peter Thiel

Peter Thiel é um empresário de grande sucesso e um capitalista de risco. Ele tem atualmente um patrimônio líquido de $2,5 bilhões e foi classificado como no. 328 na Forbes 400 em 2018. Ele é um dos co-fundadores do PayPal ao lado de Elon Musk e outros empresários de sucesso. Além disso, ele é co-fundador da Palantir Technologies and Founders Fund. Nascido na Alemanha, Peter mudou-se com seus pais para os EUA em tenra idade e agora vive na Califórnia com sua própria família.

 

Peter Thiel tem um histórico impressionante de criação de equipes de sucesso que geram inovação pessoal. No Vale do Silício, a primeira equipe de negócios que ele construiu recebeu o título de "Máfia PayPal". A primeira equipe de Thiel posteriormente fundou, co-fundou ou investiu em algumas das empresas de tecnologia mais bem sucedidas do mundo. Juntos, eles fundaram a PayPal e a venderam por $1,5 bilhões em 2002. Desde então, a PayPal tem sido a primeira empresa de tecnologia de maior sucesso no mundo:

• Elon Musk se tornou um dos homens mais ricos do mundo. Ele fundou a SpaceX, a Tesla Motors e a Neuralink
• Reid Hoffman foi co-fundador do LinkedIn
• Steve Chen, Chad Hurley, e Jawed Karim fundaram juntos o YouTube
• Jeremy Stoppelman e Russel Simmons fundaram a Yelp
• David Sacks foi co-fundador da Yammer
• Thiel foi co-fundador da Palantir

Todas essas empresas valem agora mais de $1 bilhões cada uma. A cultura desta equipe foi forte o suficiente para se destacar após a venda do PayPal. Zero a Um irá delinear como este nível de sucesso foi possível.

StoryShot #1: Para imaginar o futuro, você tem que ver o presente de forma diferente

"Atitudes indefinidas em relação ao futuro explicam o que há de mais disfuncional em nosso mundo hoje". O processo supera a substância: quando as pessoas não têm planos concretos para realizar, elas usam regras formais para montar um portfólio de várias opções. Isto descreve os americanos de hoje. Na escola média, somos encorajados a começar a acumular "atividades extracurriculares". No ensino médio, os estudantes ambiciosos competem ainda mais para parecerem omnicompetentes. Quando um estudante chega à faculdade, ele já passou uma década curando um currículo surpreendentemente diversificado para se preparar para um futuro completamente desconhecido. Aconteça o que acontecer, ele está pronto para nada em particular".

- Peter Thiel

O futuro é freqüentemente um dos tópicos mais fascinantes para os seres humanos. Só podemos começar a imaginar como o mundo poderia ser em 2100. Entretanto, não devemos nos fixar nas características de nosso futuro. Ao invés disso, devemos considerar todo o progresso necessário entre agora e então. As mudanças e o progresso em nosso presente são o que define nosso futuro.

Peter Thiel esboça dois tipos de progresso: o progresso horizontal e o vertical. O progresso horizontal envolve a expansão das idéias e inovações existentes. Uma das forças motrizes por trás do progresso horizontal é a globalização. A globalização permite que as idéias sejam difundidas para mais pessoas. Em comparação, o progresso vertical envolve inovação completamente nova, como uma idéia que nunca foi atualizada ou um tipo de tecnologia completamente nova.

Peter Thiel descreve o progresso horizontal como indo de um a 'n'. Em comparação, o progresso vertical está indo de zero para um. O progresso vertical é mais desafiador. Você tem que imaginar algo que ainda não existe, mas que tem maiores recompensas potenciais. Para imaginar estas idéias futuras, você tem que pensar criticamente no presente. Peter Thiel vê o pensamento crítico como uma habilidade essencial quando ele está contratando novos funcionários. Na verdade, a cada entrevista de emprego, Peter pergunta aos entrevistados se existe uma verdade significativa que poucas pessoas acreditam. Peter acredita que somente aqueles que podem pensar fora das convenções estabelecidas podem entender e mudar o futuro. 

StoryShot #2: O desafio do futuro

Peter fornece um esboço dos fatores mais importantes que influenciam nosso futuro. Embora a globalização conduza a mudanças substanciais, Peter acredita que a tecnologia terá impactos mais significativos em nossas vidas. Além disso, a aplicação de abordagens antigas em um formato globalizado só levará à destruição. Peter dá o exemplo da poluição atmosférica chinesa. A globalização fez da China um gigante comercial, mas ainda estamos usando as mesmas velhas maneiras de criar riqueza. Portanto, a China está poluindo em escala de massa. A globalização de idéias antigas não é a melhor abordagem para mudar o futuro. Peter sugere que a inovação tecnológica é a melhor opção para mudar o futuro. 

Os recursos são uma raridade na terra. Portanto, a tecnologia é uma das ferramentas mais críticas para preservar nossos recursos durante uma era de globalização. 

Startups são o padrão dourado de inovação dentro do mundo dos negócios. Peter descreve uma startup como o maior grupo de pessoas que você pode convencer de um plano para construir um futuro diferente. Por isso, startups eficazes e com apoio econômico são parte integrante de nosso desenvolvimento futuro.

StoryShot #3: Como você pode ser o arquiteto de seu próprio futuro

Um dos erros mais comuns nos negócios é pensar indefinidamente. Os seres humanos tendem a se preparar para todos os possíveis eventos futuros. No entanto, o futuro tem muitas incógnitas e variáveis para responder por todos os possíveis eventos futuros. Portanto, uma abordagem mais eficaz é fazer um esforço concentrado para se tornar o arquiteto de seu próprio futuro. Ser o arquiteto de seu próprio futuro envolve a tentativa de criar o melhor futuro para você.

Peter descreve o sucesso futuro como sendo um produto de foco, dedicação e determinação. Você tem que esquecer as idéias de destino e sorte. Aqueles que são consistentemente bem-sucedidos criam sua sorte através de suas ações.

Cada partida terá condições ótimas para se sobressair especificamente, mercados ótimos, tempo para lançamento e tempo para pivotar. Portanto, você precisa fazer um esforço consciente para identificar as condições ideais de sua partida. Peter descreve isso como o futuro que você pretende obter. 

StoryShot #4: Em "Lean Startup" Dogmas

"Mesmo no Vale do Silício movido por engenharia, as palavras-chave do momento exigem a construção de uma "partida enxuta" que possa "se adaptar" e "evoluir" para um ambiente em constante mudança. Os futuros empreendedores são informados de que nada pode ser conhecido antecipadamente: devemos ouvir o que os clientes dizem querer, fazer nada mais do que um "produto mínimo viável" e iterar nosso caminho para o sucesso. Mas a magreza é uma metodologia, não um objetivo. Fazer pequenas mudanças em coisas que já existem pode levá-lo ao máximo local, mas não o ajudará a encontrar o máximo global. Você poderia construir a melhor versão de um aplicativo que permite que as pessoas encomendem papel higiênico de seu iPhone. Mas a iteração sem um plano ousado não vai levá-lo de 0 a 1. Uma empresa é o lugar mais estranho de todos para um otimista indefinido: por que você deve esperar que seu próprio negócio tenha sucesso sem um plano para que isso aconteça? O darwinismo pode ser uma bela teoria em outros contextos, mas em startups, o design inteligente funciona melhor".

- Peter Thiel

Há alguns pensamentos populares na comunidade inicial que foram aprendidos após a queda do ponto-com:

1. Fazer avanços incrementais
2. Mantenha-se magro e flexível
3. Melhorar a concorrência
4. Foco no seu produto, não nas vendas

Peter ressalta que os opostos são válidos:

1. É melhor arriscar a ousadia do que a trivialidade
2. Um plano imperfeito é melhor do que nenhum plano
3. Mercados competitivos destroem os lucros
4. As vendas são tão importantes quanto os produtos

StoryShot #5: A competição é para os perdedores

Alguns livros sugerem que a concorrência é saudável e ajuda seu negócio a melhorar. No entanto, Peter descreve a concorrência como brutal e que ela corta o seu capital. Peter dá como exemplo as companhias aéreas americanas. Estas companhias aéreas servem milhões de passageiros e criam centenas de bilhões de dólares de valor a cada ano. Apesar disso, elas ganham apenas 37 centavos por viagem de passageiros. Em contraste, o Google tem uma margem de lucro 100 vezes maior do que toda a indústria aérea. O raciocínio por trás disto é que muitas companhias aéreas estão competindo pela atenção dos consumidores. O Google é de longe o líder da indústria e não tem que competir, realisticamente, com outra empresa. 

A importância de se afastar da idéia de competição saudável é que a competição significa que não haverá mais capital para você. O resto da "torta" de capital será comido por seus concorrentes. Portanto, Peter enfatiza a importância da construção de um monopólio.

StoryShot #6: Construindo um Monopólio

Os monopolistas criativos dão aos clientes mais opções, acrescentando categorias de produtos inteiramente novas. A Microsoft tinha um monopólio gigantesco em sistemas operacionais. Simultaneamente, o iOS da Apple e o Android do Google surgiram e ultrapassaram o domínio do sistema operacional através de uma nova abordagem. Os monopólios desenvolvem nossa sociedade, enquanto a concorrência apenas nos deixa lutando pelas mesmas idéias e produtos.

Peter descreve quatro características que definem os monopolistas duráveis:

1. Tecnologia proprietária
2. Efeitos de rede (aka viralidade)
3. Escalabilidade simples
4. Marca

Peter sugere que você tente incorporar cada uma dessas características em sua empresa inicial. Além disso, Peter tem duas dicas para conseguir um crescimento substancial usando um sistema de monopolização:

1. Comece pequeno e monopolize - É sempre uma bandeira vermelha quando os empresários falam em obter 1% de um mercado de $100 bilhões. Mercados enormes como este serão quase impossíveis de se infiltrar. Portanto, esse 1% é muito mais difícil de alcançar do que as pessoas esperam. Além disso, mesmo que você consiga ganhar uma pequena base, você terá que se contentar com o estresse da concorrência feroz e com a probabilidade de margens de lucro baixas. Com a concorrência, seus preços serão reduzidos. Em comparação, uma vez criado e dominado um nicho de mercado, você estará em uma posição mais forte. Você poderá então expandir gradualmente para mercados relacionados e um pouco mais amplos.
2. Não perturbe - Desafiar diretamente os grandes concorrentes reduzirá seus lucros. Peter fornece o exemplo da indústria fonográfica Napster vs. a dos EUA. Peter também fornece uma visão pessoal de seu tempo no Paypal. O PayPal tirou algum dinheiro da Visa, mas de modo geral deu à Visa mais negócios do que aqueles que ela fez.

StoryShot #7: Por que os monopólios são bons

Os monopólios são geralmente desaprovados dentro do mundo dos negócios. A primeira palavra que muitas vezes vem à mente das pessoas quando elas ouvem a palavra monopólio é maligna. No entanto, Peter afirma que isso não é verdade. Ao invés disso, os monopólios são essenciais para a inovação.

Em primeiro lugar, uma empresa que tem um monopólio não significa que a concorrência desta empresa esteja sendo maltratada. Em vez disso, a empresa monopolizadora muitas vezes está apenas fazendo as coisas muito melhor do que os concorrentes. Alternativamente, uma empresa pode ter um monopólio, pois pode criar algo que outras empresas não podem copiar. 

Os monopólios ajudam as empresas a se tornarem mais eficazes devido às injeções monetárias. No entanto, eles também pressionam outras empresas a apresentar soluções verdadeiramente inovadoras em vez de copiar idéias. Por exemplo, se uma empresa quer competir no mercado de motores de busca hoje, precisa inventar um motor de busca melhor do que o Google. E, se o fizer, serão os consumidores que se beneficiarão.

Classificação

Classificamos este livro como 4.2/5.

PDF, Audiolivro gratuito, Infográfico e Livro Animado Resumo 

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