Zero to One - Recensione sintetica del libro di Peter Thiel

Note sulle startup, o come costruire il futuro

La vita si dà da fare. Ha Da zero a uno ha preso polvere sul tuo scaffale? Raccogliete invece le idee chiave adesso.

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Introduzione

Da zero a uno di Peter Thiel è un libro sull'imprenditorialità e sul potere dell'innovazione. Incoraggia i lettori a pensare fuori dagli schemi e a rischiare per creare qualcosa di nuovo che possa avere un impatto positivo sulla società. Il libro contiene consigli preziosi per chi vuole avviare una propria attività o avere un impatto in qualsiasi settore. 

La prima parte di Da zero a uno si concentra su come un individuo possa creare valore, anche se inizialmente piccolo, pensando in modo diverso da tutti gli altri intorno a lui. Thiel mette in luce esempi tratti dalla sua esperienza personale e da altri imprenditori di successo che hanno scelto di non seguire la saggezza convenzionale, ma hanno invece seguito il loro intuito nel prendere decisioni che li hanno spinti verso il successo. 

La seconda parte di Da zero a uno Il relatore esamina diversi aspetti come la concorrenza, la globalizzazione e la tecnologia, che sono tutti componenti chiave del mondo degli affari di oggi; tuttavia, sottolinea che avere una visione unica è fondamentale per qualsiasi imprenditore che voglia avere successo a lungo termine: "Su quale importante verità poche persone sono d'accordo con te?". Questa sezione tratta anche argomenti come l'assunzione di ottimi dipendenti, la costruzione di solide relazioni tra fondatori/dipendenti/investitori, ecc. e la comprensione delle potenziali opportunità di mercato attraverso l'analisi dei dati: tutte aree in cui è necessario usare il buon senso insieme alle idee creative, in modo che le aziende possano rimanere in testa nonostante l'intensa concorrenza da parte di altri che cercano di raggiungere obiettivi simili. 

Questo libro fornisce interessanti spunti di riflessione sull'imprenditorialità, offrendo allo stesso tempo consigli pratici basati su esperienze reali in vari settori; è quindi una lettura essenziale per chiunque voglia avventurarsi in un territorio inesplorato o semplicemente cercare l'ispirazione dentro di sé per raggiungere la grandezza!

Informazioni su Peter Thiel

Peter Thiel è un imprenditore e venture capitalist di grande successo. Attualmente ha un patrimonio netto di $2,5 miliardi ed è stato classificato n. 328 nella classifica Forbes 400 nel 2018. È uno dei co-fondatori di PayPal insieme a Elon Musk e altri imprenditori di successo. Inoltre, è un co-fondatore di Palantir Technologies e Founders Fund. Nato in Germania, Peter si è trasferito con i suoi genitori negli Stati Uniti in giovane età e ora vive in California con la sua famiglia.

 

Peter Thiel ha un record impressionante nella creazione di team di successo che generano innovazione personale. Nella Silicon Valley, al primo team di lavoro che ha costruito è stato dato il titolo di "PayPal Mafia". Il primo team di Thiel ha successivamente fondato, co-fondato o investito in alcune delle aziende tecnologiche di maggior successo al mondo. Insieme, hanno fondato PayPal e l'hanno venduto per $1,5 miliardi nel 2002. Da allora:

• Elon Musk è diventato uno degli uomini più ricchi del mondo. Ha fondato SpaceX, Tesla Motors e Neuralink
• Reid Hoffman ha co-fondato LinkedIn
• Steve Chen, Chad Hurley e Jawed Karim hanno fondato insieme YouTube
• Jeremy Stoppelman e Russel Simmons hanno fondato Yelp
• David Sacks ha co-fondato Yammer
• Thiel ha co-fondato Palantir

Tutte queste aziende hanno oggi un valore superiore a $1 miliardo ciascuna. La cultura di questo team era sufficientemente forte per eccellere anche dopo la vendita di PayPal. Da zero a uno illustrerà come è stato possibile raggiungere questo livello di successo.

StoryShot #1: Per immaginare il futuro, bisogna vedere il presente in modo diverso

"Gli atteggiamenti indefiniti verso il futuro spiegano ciò che è più disfunzionale nel nostro mondo di oggi. Il processo prevale sulla sostanza: quando le persone non hanno piani concreti da realizzare, usano regole formali per assemblare un portafoglio di varie opzioni. Questo descrive gli americani di oggi. Alle scuole medie siamo incoraggiati ad accumulare "attività extracurricolari". Alle superiori, gli studenti ambiziosi competono ancora di più per apparire onnicompetenti. Quando uno studente arriva all'università, ha trascorso un decennio a curare un curriculum di sconcertante varietà per prepararsi a un futuro del tutto ignoto. Qualunque cosa accada, è pronto per nulla in particolare".

- Peter Thiel

Il futuro è spesso uno degli argomenti più affascinanti per gli esseri umani. Possiamo solo iniziare a immaginare come potrebbe essere il mondo nel 2100. Tuttavia, non dovremmo fissarci sulle caratteristiche del nostro futuro. Invece, dovremmo considerare tutti i progressi necessari tra oggi e allora. I cambiamenti e i progressi nel nostro presente sono ciò che definisce il nostro futuro.

Peter Thiel delinea due tipi di progresso: progresso orizzontale e verticale. Il progresso orizzontale comporta l'espansione delle idee e delle innovazioni esistenti. Una delle forze trainanti del progresso orizzontale è la globalizzazione. La globalizzazione permette alle idee di essere diffuse a più persone. In confronto, il progresso verticale comporta un'innovazione completamente nuova, come un'idea che non era mai stata attuata o un tipo di tecnologia completamente nuova.

Peter Thiel descrive il progresso orizzontale come andare da uno a 'n'. In confronto, il progresso verticale è andare da zero a uno. Il progresso verticale è più impegnativo. Devi immaginare qualcosa che non esiste ancora, ma che ha maggiori ricompense potenziali. Per immaginare queste idee future, devi pensare al presente in modo critico. Peter Thiel vede il pensiero critico come un'abilità essenziale quando assume nuovi dipendenti. Infatti, ad ogni colloquio di lavoro, Peter chiede agli intervistati se c'è una verità significativa a cui pochi credono. Peter crede che solo coloro che possono pensare al di fuori delle convenzioni stabilite possono capire e cambiare il futuro. 

StoryShot #2: la sfida del futuro

Peter fornisce una panoramica dei fattori più importanti che influenzano il nostro futuro. Anche se la globalizzazione porterà a cambiamenti sostanziali, Peter crede che la tecnologia avrà un impatto più significativo sulle nostre vite. Inoltre, applicare i vecchi approcci in un formato globalizzato porterà solo alla distruzione. Peter fa l'esempio dell'inquinamento atmosferico cinese. La globalizzazione ha reso la Cina un gigante del commercio, ma stiamo ancora usando gli stessi vecchi modi di creare ricchezza. Pertanto, la Cina sta inquinando su scala di massa. Globalizzare le vecchie idee non è l'approccio migliore per cambiare il futuro. Peter suggerisce che l'innovazione tecnologica è un'opzione migliore per cambiare il futuro. 

Le risorse scarseggiano sulla terra. Pertanto, la tecnologia è uno degli strumenti più critici per preservare le nostre risorse in un'epoca di globalizzazione. 

Le startup sono il gold-standard dell'innovazione nel mondo degli affari. Peter descrive una startup come il più grande gruppo di persone che puoi convincere di un piano per costruire un futuro diverso. Quindi, le startup efficaci ed economicamente sostenute sono parte integrante del nostro sviluppo futuro.

StoryShot #3: come essere l'architetto del proprio futuro

Uno degli errori più comuni negli affari è pensare all'infinito. Gli esseri umani tendono a prepararsi per tutti i possibili eventi futuri. Tuttavia, il futuro ha troppe incognite e variabili per tenere conto di tutti i possibili eventi futuri. Pertanto, un approccio più efficace è quello di fare uno sforzo mirato per diventare l'architetto del proprio futuro. Essere l'architetto del proprio futuro implica il tentativo di creare il futuro migliore per voi.

Peter descrive il successo futuro come un prodotto di concentrazione, dedizione e determinazione. Bisogna dimenticare le idee di destino e fortuna. Coloro che hanno costantemente successo creano la loro fortuna attraverso le loro azioni.

Ogni startup avrà condizioni ottimali per eccellere - in particolare, mercati ottimali, tempo per il lancio e tempo per il pivot. Pertanto, è necessario fare uno sforzo cosciente per identificare le condizioni ideali della vostra startup. Peter descrive questo come il futuro che si sta puntando ad ottenere. 

StoryShot #4: Sui dogmi della "Lean Startup

"Anche nella Silicon Valley, guidata dall'ingegneria, le parole d'ordine del momento invitano a costruire una "startup snella", in grado di "adattarsi" ed "evolversi" a un ambiente in continua evoluzione. Agli aspiranti imprenditori viene detto che non si può sapere nulla in anticipo: dobbiamo ascoltare ciò che i clienti dicono di volere, realizzare nient'altro che un "prodotto minimo realizzabile" e iterare la nostra strada verso il successo. Ma il minimum viable è una metodologia, non un obiettivo. Apportare piccole modifiche a cose già esistenti può portare a un massimo locale, ma non aiuta a trovare il massimo globale. Potreste costruire la migliore versione di un'applicazione che consente di ordinare la carta igienica dall'iPhone. Ma l'iterazione senza un piano audace non vi porterà da 0 a 1. Un'azienda è il luogo più strano di tutti per un ottimista indefinito: perché aspettarsi che la propria attività abbia successo senza un piano per realizzarla? Il darwinismo può essere una buona teoria in altri contesti, ma nelle startup è meglio il disegno intelligente".

- Peter Thiel

Ci sono alcuni pensieri popolari nella comunità delle startup che sono stati appresi dopo il crollo di dot-com:

1. Fare progressi incrementali
2. Rimanere snelli e flessibili
3. Migliorare la concorrenza
4. Concentrarsi sul prodotto, non sulle vendite

Peter sottolinea che sono validi gli opposti:

1. È meglio rischiare l'audacia che la banalità
2. Un piano imperfetto è meglio di nessun piano
3. I mercati competitivi distruggono i profitti
4. Le vendite contano tanto quanto i prodotti

StoryShot #5: La competizione è per i perdenti

Alcuni libri suggeriscono che la concorrenza è sana e aiuta il tuo business a migliorare. Tuttavia, Peter descrive la concorrenza come brutale e che taglia il tuo capitale. Peter fornisce come esempio le compagnie aeree americane. Queste compagnie aeree servono milioni di passeggeri e creano centinaia di miliardi di dollari di valore ogni anno. Nonostante questo, guadagnano solo 37 centesimi per viaggio del passeggero. Al contrario, Google ha un margine di profitto 100 volte superiore a quello dell'intera industria delle compagnie aeree. Il motivo di questo è che molte compagnie aeree sono in lizza per l'attenzione dei consumatori. Google è di gran lunga il leader del settore e non deve competere, realisticamente, con un'altra compagnia. 

L'importanza di allontanarsi dall'idea di una sana concorrenza è che la concorrenza significa che non ci sarà più capitale per voi. Il resto della 'torta' di capitale sarà mangiato dai vostri concorrenti. Pertanto, Peter sottolinea l'importanza di costruire un monopolio.

StoryShot #6: Costruire un Monopolio

I monopolisti creativi danno ai clienti più scelte aggiungendo categorie di prodotti completamente nuove. Microsoft aveva un gigantesco monopolio nei sistemi operativi. Contemporaneamente, iOS di Apple e Android di Google sono emersi e hanno superato il dominio dei sistemi operativi attraverso un nuovo approccio. I monopoli sviluppano la nostra società, mentre la concorrenza ci lascia solo a combattere per le stesse idee e prodotti.

Peter descrive quattro caratteristiche che definiscono i monopolisti durevoli:

1. Tecnologia proprietaria
2. Effetti di rete (aka viralità)
3. Scalabilità semplice
4. Branding

Peter suggerisce di tentare di incorporare ognuna di queste caratteristiche nella vostra startup. Oltre a questo, Peter ha due consigli per ottenere una crescita sostanziale utilizzando un sistema di monopolizzazione:

1. Iniziare in piccolo e monopolizzare - È sempre una bandiera rossa quando gli imprenditori parlano di ottenere 1% di un mercato di $100 miliardi. Enormi mercati come questo saranno quasi impossibili da infiltrare. Pertanto, quell'1% è molto più difficile da raggiungere di quanto la gente si aspetti. Inoltre, anche se riuscite a guadagnare un piccolo punto d'appoggio, dovrete accontentarvi dello stress della concorrenza spietata e della probabilità di margini di profitto bassi. Con la concorrenza, i vostri prezzi saranno spinti verso il basso. In confronto, una volta creata e dominata una nicchia di mercato, sarete in una posizione più forte. Puoi poi espanderti gradualmente in mercati correlati e leggermente più ampi.
2. Non interrompere - Sfidare direttamente i grandi concorrenti ridurrà i tuoi profitti. Peter fornisce l'esempio di Napster contro l'industria discografica statunitense. Peter fornisce anche una visione personale del suo tempo a Paypal. PayPal ha tolto un po' di soldi a Visa, ma nel complesso ha dato a Visa più affari di quanti ne abbia presi.

StoryShot #7: Perché i monopoli sono positivi

I monopoli sono generalmente disapprovati nel mondo degli affari. La prima parola che spesso viene in mente alle persone quando sentono la parola monopolio è male. Tuttavia, Peter afferma che questo non è vero. Invece, i monopoli sono essenziali per l'innovazione.

In primo luogo, un'azienda che ha un monopolio non significa che la concorrenza di questa azienda sia maltrattata. Invece, l'azienda che monopolizza spesso sta solo facendo le cose molto meglio dei concorrenti. In alternativa, un'azienda può avere un monopolio perché può creare qualcosa che le altre aziende non possono copiare. 

I monopoli aiutano le imprese a diventare più efficaci grazie alle iniezioni di denaro. Tuttavia, spingono anche le altre imprese a proporre soluzioni veramente innovative piuttosto che copiare le idee. Per esempio, se un'azienda vuole competere nel mercato dei motori di ricerca oggi, deve inventare un motore di ricerca migliore di Google. E, se lo fa, saranno i consumatori a beneficiarne.

StoryShot #8: i monopoli prosperano grazie ai vantaggi tecnologici, alle economie di scala e a un branding efficace

Peter delinea quattro caratteristiche che aiutano le aziende a diventare monopoli:

1. Vantaggio tecnologico - In generale, la tecnologia dei monopoli è dieci volte più efficiente della vostra azienda media. Peter fornisce l'esempio di Google. Gli algoritmi di ricerca di Google sono considerevolmente più veloci e hanno un potere predittivo migliore di qualsiasi altro motore di ricerca
2. Effetti di rete - I monopoli beneficiano del fatto che più persone usano i loro prodotti. Più persone usano i loro prodotti, più i loro prodotti sono utili ai loro clienti. Peter fornisce l'esempio di Facebook. Avere tutti i tuoi amici iscritti a Facebook rende la piattaforma di social media più utile per te come consumatore
3. Economie di scala - I monopoli possono produrre su larga scala, il che aiuta a risparmiare denaro. Poiché i monopoli sono i più grandi produttori nella loro industria, le economie di scala permettono loro di offrire ai clienti prezzi più attraenti dei nuovi arrivati. Questo non fa che rafforzare ulteriormente la loro posizione
4. Branding forte - I monopoli spesso hanno un branding che non può essere replicato perché è unico. Peter fornisce l'esempio di Apple. Apple è il più forte marchio tecnologico esistente. Altre aziende hanno cercato di imitare il loro stile di negozio e la loro pubblicità. Tutte queste aziende hanno fallito perché non hanno il marchio di Apple.

Puoi confrontare la tua azienda con queste caratteristiche per identificare quanto la tua azienda sia vicina a diventare un monopolio.

StoryShot #9: Inseguire i segreti che non possono essere copiati

Peter sconsiglia il progresso orizzontale. Anche se sembra che non ci sia spazio per il progresso verticale, il mondo ha un gran numero di segreti da scoprire. Questi segreti sono difficili da scoprire, ma non impossibili. 

Supponiamo che non siate disposti a correre un rischio e ad andare per il progresso verticale. In questo caso, sarete bloccati a produrre prodotti convenzionali in un mercato competitivo. Peter fornisce l'esempio di Hewlett-Packard. Negli anni 90, Hewlett-Packard aveva la migliore tecnologia e la usava per far uscire un prodotto innovativo dopo l'altro. Tuttavia, nei primi anni 2000, hanno smesso di inseguire i segreti e si sono limitati a mantenere lo status quo. Facendo questo, l'azienda ha perso metà del suo valore di mercato.

StoryShot #10: Non si può costruire un'azienda di successo in una sola notte

Costruire un monopolio di successo richiede tempo. Possono volerci anni perché la tua startup diventi redditizia, anche se apparentemente ha successo. Tuttavia, non abbattetevi se non siete ancora redditizi. Invece, considerate il valore che la vostra azienda porta. Questo valore è ciò che è essenziale quando si considerano i profitti dell'azienda a lungo termine.

Peter porta le sue esperienze del suo periodo a PayPal. Descrive come PayPal non stava facendo alcun profitto nel 2001. Il loro valore era basato sui soldi che avrebbero fatto tra dieci anni. Lui e i suoi co-fondatori sono rimasti con PayPal perché hanno capito che il valore dell'azienda era la cosa fondamentale.

Dopo aver accettato il fatto che la costruzione di un'azienda redditizia richiederà del tempo, si può iniziare ad utilizzare questi due consigli per iniziare ad espandersi:

1. Devi solo essere il migliore nel campo della tua azienda. Non è necessario essere la migliore azienda in tutti i campi. Ricordare questo ti aiuterà a definire il tuo mercato il più stretto e specifico possibile
2. Dopo aver dominato il tuo campo ristretto, puoi iniziare ad espanderti. Per esempio, il fondatore di Amazon Jeff Bezos ha iniziato vendendo solo libri

StoryShot #11: Le startup hanno bisogno di una base solida

Affinché un'azienda sopravviva a lungo termine, deve gettare solide basi all'inizio. 

Il primo pezzo delle solide fondamenta di un'azienda sono le persone che lavorano per la startup. Quindi, trovare le persone giuste è parte integrante del successo dell'azienda. Poiché le startup sono così piccole, le azioni di ogni individuo sono ancora più critiche. Per esperienza personale, Peter spiega come sia necessario assumere persone che possano lavorare bene insieme. Prima di co-fondare PayPal, Peter ha investito in una società che il suo futuro co-fondatore aveva avviato con qualcuno che conosceva appena. Le differenze personali hanno portato al fallimento dell'azienda e Peter ha perso tutto il suo investimento. 

Questa esperienza fornisce le basi per un altro consiglio. In particolare, è accettabile che i proprietari abbiano interessi diversi. A volte può essere vantaggioso avere proprietari con interessi diversi in quanto fornisce un maggiore equilibrio. L'importante è che queste differenze non abbiano un impatto sull'azienda. Le differenze di opinione dovrebbero essere affrontate rapidamente e utilizzate in modo produttivo.

Infine, una forte cultura è cruciale per il successo delle startup. Una forte cultura aziendale aiuta i dipendenti a sentirsi parte di qualcosa di più grande. Inoltre, una forte cultura aziendale può migliorare l'efficienza con cui i team dell'azienda lavorano insieme. Non si può sviluppare una cultura aziendale solo offrendo vantaggi ai dipendenti. Invece, la cosa più importante è sviluppare forti relazioni con e tra i dipendenti. Questa è la cultura che Peter aveva quando lavorava a PayPal. Il team era così coeso che molte delle persone che lavoravano lì sono andate avanti e hanno fondato insieme nuove aziende. 

 

StoryShot #12: Vendite

Le persone che lavorano nella tecnologia spesso sottovalutano l'importanza delle vendite. C'è un consenso sul fatto che i prodotti che sono abbastanza buoni si venderanno da soli. Questa convinzione è quasi sempre sbagliata.

Ecco alcune idee fondamentali che Peter fornisce sul tema delle vendite:

• Tutti i venditori sono attori: la loro priorità è la persuasione, non la sincerità.
• Due metriche stabiliscono i limiti per una distribuzione efficace del prodotto:

Il profitto netto totale che si guadagna in media durante la relazione con un cliente (Customer Lifetime Value, CLV)

L'importo che si spende in media per acquisire un nuovo cliente (Customer Acquisition Cost, CAC)

• CLV deve essere superiore a CAC

• I metodi CAC adottati dalle aziende devono essere adattati a seconda di quanto sono costosi i prodotti della tua azienda. Per i prodotti costosi, come quelli oltre 1 milione di dollari, le vendite complesse sono le più efficaci. Le vendite complesse non dovrebbero coinvolgere venditori dedicati e dovrebbero invece coinvolgere il CEO. L'approccio successivo è chiamato vendite personali e si applica a prodotti tra i diecimila dollari e circa un milione di dollari. Questo approccio comporta lo sviluppo di una relazione con sempre più utenti. Questi utenti forniscono poi l'opportunità di produrre vendite complesse con grandi organizzazioni. Poi, per le piccole imprese che vendono prodotti per circa mille dollari, la cosa più importante è un solido canale di distribuzione. Per le aziende che vendono prodotti di circa cento dollari, si può contare sul marketing virale se il prodotto ha un potenziale virale. Tuttavia, la maggior parte dei prodotti non avrà un potenziale virale; dovrebbero commercializzare/pubblicizzare i prodotti. Infine, per prodotti estremamente economici, si vuole utilizzare il marketing virale. Paypal ha utilizzato il marketing virale, concentrandosi prima sui più preziosi "venditori di potere" di eBay. Poi, PayPal ha semplicemente pagato per le iscrizioni e gli inviti: il CAC era di circa $20. Questo CAC ha portato ad una crescita giornaliera di 7% per 5-7 mesi.

 

StoryShot #13: 7 domande a cui ogni startup dovrebbe rispondere

1. La questione dell'ingegneria: Puoi creare una tecnologia rivoluzionaria invece di miglioramenti incrementali? Un miglioramento 20% non è sufficiente.
2. La domanda sui tempi: È questo il momento giusto per iniziare la tua particolare attività?
3. La questione del monopolio: State iniziando con una grande quota di un piccolo mercato?
4. La domanda sulle persone: Hai la squadra giusta? Per il fondo di venture capital di Thiel (Founders Fund), la bandiera rossa comune era che il CEO indossava un abito. Questo significava che il CEO avrebbe avuto l'aspetto di un venditore, ma non avrebbe venduto o fatto tecnologia.
5. La questione della distribuzione: Avete un modo non solo di creare ma di consegnare il vostro prodotto?
6. La questione della durata: La vostra posizione sul mercato sarà difendibile tra 10 e 20 anni?
7. La domanda segreta: Hai identificato un'opportunità unica che gli altri non vedono?

Peter raccomanda di assicurarsi che la vostra azienda innovativa possa dare un minimo di 5 risposte corrette su 7.

StoryShot #14: Le aziende tecnologiche sono spesso monarchie

Oltre al fatto che le aziende tecnologiche sono più brave a sviluppare monopoli, Peter descrive come possono essere monarchie. Peter le descrive come monarchie perché hanno una persona che guida l'azienda in avanti con la sua visione. Peter fornisce gli esempi di Steve Jobs con Apple e Elon Musk con Tesla. A differenza di altre aziende, questi proprietari possono prendere decisioni autorevoli che richiedono una lealtà significativa dal resto dell'azienda. 

Riassunto finale e revisione

Da zero a uno è un libro scritto dal leggendario imprenditore e investitore Peter Thiel. Peter condivide le sue conoscenze su come spostare la tua startup da zero a uno. Copre l'importanza di forti fondamenta, cultura di squadra e persistenza. Tuttavia, incoraggia anche le aziende a pensare fuori dagli schemi e costruire un monopolio basato sull'innovazione piuttosto che copiare gli altri. Ci sono nuove invenzioni là fuori pronte per essere trovate.

Nel libro, Peter Thiel discute l'importanza dell'innovazione tecnologica nel plasmare il futuro e il ruolo delle startup nel guidare questa innovazione. Thiel afferma che la globalizzazione, pur essendo significativa, non avrà un impatto altrettanto grande della tecnologia e che l'applicazione di vecchi approcci in un contesto globalizzato porterà solo alla distruzione. Egli sottolinea inoltre la necessità di preservare le risorse attraverso la tecnologia e il valore delle startup come il più grande gruppo di persone che lavora per una visione condivisa di un futuro diverso.

Thiel consiglia alle persone di prendere in mano il proprio futuro concentrandosi sui propri obiettivi, dedicandosi al loro raggiungimento e ignorando il ruolo della fortuna o del destino nel loro successo. Consiglia inoltre di individuare le condizioni ottimali per il successo di una startup, tra cui il mercato ideale, il momento del lancio e quello del pivot.

Thiel critica anche il popolare approccio "lean startup", che enfatizza i progressi incrementali, il rimanere snelli e flessibili, il migliorare la concorrenza e il concentrarsi sul prodotto piuttosto che sulle vendite. Thiel sostiene che questo approccio può portare un'azienda solo fino a un certo punto e che il vero successo deriva dall'assunzione di rischi coraggiosi e da un chiaro piano per il futuro.

Nel complesso, Thiel sostiene che l'innovazione tecnologica e la pianificazione proattiva sono fondamentali per plasmare il futuro e consiglia agli individui di prendere in mano il proprio futuro essendo coraggiosi e facendo un chiaro piano per il successo.

Valutazione

Valutiamo questo libro 4.2/5.

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