Zero do jednego Podsumowanie, Recenzja i Audiobook | Książka Peter Thiel.

Czas czytania: 17 min

Notatki o startupach, czyli jak budować przyszłość

Życie staje się pracowite. Ma Zero do jednego zbierał kurz na twojej półce? Zamiast tego, weź teraz kluczowe pomysły.

Tutaj zarysowujemy powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów ją lub zdobądź audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły.

Wstęp

Zero do jednego autorstwa Petera Thiela to książka o przedsiębiorczości i sile innowacji. Zachęca czytelników do nieszablonowego myślenia i podejmowania ryzyka w celu stworzenia czegoś nowego, co może mieć pozytywny wpływ na społeczeństwo. Książka zawiera cenne porady dla osób chcących założyć własną firmę lub wywrzeć wpływ w dowolnej branży. 

Pierwsza część Zero do jednego skupia się na tym, jak jedna osoba może stworzyć wartość, nawet jeśli na początku jest ona niewielka, myśląc inaczej niż wszyscy wokół. Thiel podkreśla przykłady z własnego doświadczenia i innych przedsiębiorców, którzy odnieśli sukces, nie kierując się konwencjonalną mądrością, ale podążając za intuicją przy podejmowaniu decyzji, które popchnęły ich do sukcesu. 

Druga część Zero do jednego przygląda się różnym aspektom, takim jak konkurencja, globalizacja i technologia, które są kluczowymi elementami dzisiejszego świata biznesu; podkreśla jednak, dlaczego posiadanie unikalnej wizji jest kluczowe dla każdego przedsiębiorcy chcącego odnieść długoterminowy sukces: "W jakiej ważnej prawdzie bardzo niewiele osób się z tobą zgadza?". Ta sekcja obejmuje również takie tematy, jak zatrudnianie świetnych pracowników, budowanie silnych relacji między założycielami firmy/pracownikami/inwestorami itp. oraz zrozumienie potencjalnych możliwości rynkowych poprzez analizę danych - wszystkie obszary, w których zdrowy osąd musi być stosowany wraz z kreatywnymi pomysłami, aby firmy mogły pozostać w czołówce pomimo intensywnej konkurencji ze strony innych osób dążących do osiągnięcia podobnych celów. 

Książka ta dostarcza interesujących spostrzeżeń na temat przedsiębiorczości, oferując jednocześnie praktyczne porady oparte na prawdziwych doświadczeniach z różnych branż; co czyni ją niezbędnym materiałem do czytania dla każdego, kto chce wyruszyć na nieznane terytorium lub po prostu szuka w sobie inspiracji, aby osiągnąć wielkość!

• Zapisz

O Peterze Thielu

Peter Thiel jest odnoszącym duże sukcesy przedsiębiorcą i inwestorem venture capital. Obecnie ma wartość netto $2,5 miliarda i zajął miejsce nr. 328 na liście Forbes 400 w 2018 roku. Jest jednym ze współzałożycieli PayPal obok Elona Muska i innych odnoszących sukcesy ludzi biznesu. Dodatkowo jest współzałożycielem Palantir Technologies i Founders Fund. Urodzony w Niemczech, Peter w młodym wieku przeniósł się z rodzicami do USA, a obecnie mieszka w Kalifornii z własną rodziną.

 

Peter Thiel ma imponujący dorobek w tworzeniu udanych zespołów, które rodzą osobiste innowacje. W Dolinie Krzemowej pierwszy zbudowany przez niego zespół biznesowy zyskał miano "Mafii PayPal". Pierwszy zespół Thiela założył następnie, współtworzył lub zainwestował w niektóre z najbardziej udanych firm technologicznych na świecie. Razem założyli PayPal i sprzedali go za $1,5 miliarda w 2002 roku. Od tego czasu:

• Elon Musk stał się jednym z najbogatszych ludzi na świecie. Założył firmy SpaceX, Tesla Motors i Neuralink
• Reid Hoffman współtworzył LinkedIn
• Steve Chen, Chad Hurley i Jawed Karim wspólnie założyli YouTube
• Jeremy Stoppelman i Russel Simmons założyli Yelp
• David Sacks współtworzył Yammer
• Thiel współtworzył Palantir

Wszystkie te firmy są obecnie warte ponad $1 miliarda każda. Kultura tego zespołu była na tyle silna, że wyróżniała się po sprzedaży PayPal. Zero do jednego nakreśli, jak ten poziom sukcesu był możliwy.

StoryShot #1: Aby wyobrazić sobie przyszłość, trzeba inaczej spojrzeć na teraźniejszość

"Nieokreślone postawy wobec przyszłości wyjaśniają to, co jest najbardziej dysfunkcyjne w naszym dzisiejszym świecie. Proces trąci treścią: kiedy ludziom brakuje konkretnych planów do zrealizowania, używają formalnych zasad, aby złożyć portfel różnych opcji. To opisuje dzisiejszych Amerykanów. W gimnazjum zachęca się nas, byśmy zaczęli hołubić "zajęcia pozalekcyjne". W szkole średniej ambitni uczniowie rywalizują jeszcze mocniej, by wydać się wszechkompetentnymi. Kiedy uczeń dostaje się na studia, spędza dekadę na tworzeniu zdumiewająco różnorodnego życiorysu, aby przygotować się na zupełnie nieznaną przyszłość. Nieważne, co się stanie, on jest gotowy na nic konkretnego".

- Peter Thiel

Przyszłość to często jeden z najbardziej fascynujących ludzi tematów. Możemy tylko zacząć sobie wyobrażać, jak może wyglądać świat w 2100 roku. Nie powinniśmy jednak fiksować się na cechach naszej przyszłości. Zamiast tego powinniśmy rozważyć wszystkie postępy wymagane między chwilą obecną a tym okresem. Zmiany i postęp w naszej teraźniejszości są tym, co definiuje naszą przyszłość.

Peter Thiel zarysowuje dwa rodzaje postępu: postęp poziomy i pionowy. Postęp horyzontalny polega na rozszerzaniu istniejących pomysłów i innowacji. Jedną z sił napędowych postępu poziomego jest globalizacja. Globalizacja umożliwia rozpowszechnianie pomysłów wśród większej liczby osób. Dla porównania, postęp pionowy polega na całkowicie nowatorskiej innowacji, takiej jak pomysł, który nigdy nie został zrealizowany lub całkowicie nowatorski typ technologii.

Peter Thiel opisuje postęp poziomy jako przechodzenie od jednego do "n". Dla porównania, postęp pionowy to przechodzenie od zera do jedynki. Postęp pionowy jest bardziej wymagający. Musisz wyobrazić sobie coś, co jeszcze nie istnieje, ale ma większe potencjalne nagrody. Aby wyobrazić sobie te przyszłe pomysły, musisz krytycznie myśleć o teraźniejszości. Peter Thiel postrzega krytyczne myślenie jako umiejętność niezbędną, gdy zatrudnia nowych pracowników. W rzeczywistości na każdej rozmowie o pracę Peter pyta rozmówców, czy istnieje jakaś istotna prawda, w którą wierzy niewiele osób. Peter wierzy, że tylko ci, którzy potrafią myśleć poza ustalonymi konwencjami, mogą zrozumieć i zmienić przyszłość. 

StoryShot #2: Wyzwanie przyszłości

Peter przedstawia zarys najważniejszych czynników wpływających na naszą przyszłość. Chociaż globalizacja doprowadzi do istotnych zmian, Peter uważa, że technologia będzie miała bardziej znaczący wpływ na nasze życie. Dodatkowo, stosowanie starych podejść w zglobalizowanym formacie doprowadzi jedynie do zniszczenia. Peter podaje przykład chińskiego zanieczyszczenia powietrza. Globalizacja uczyniła z Chin giganta handlowego, ale wciąż stosujemy te same stare sposoby tworzenia bogactwa. Dlatego Chiny zanieczyszczają powietrze na masową skalę. Globalizacja starych pomysłów nie jest najlepszym podejściem do zmiany przyszłości. Peter sugeruje, że innowacje technologiczne są lepszym rozwiązaniem dla zmiany przyszłości. 

Zasoby są na Ziemi dobrem deficytowym. Dlatego technologia jest jednym z najbardziej krytycznych narzędzi do zachowania naszych zasobów w erze globalizacji. 

Startupy to złoty standard innowacji w świecie biznesu. Peter opisuje startup jako największą grupę ludzi, których można przekonać do planu budowania innej przyszłości. Dlatego też efektywne i wspierane ekonomicznie startupy są integralną częścią naszego przyszłego rozwoju.

StoryShot #3: Jak możesz być architektem swojej własnej przyszłości

Jednym z najczęstszych błędów w biznesie jest myślenie w nieskończoność. Ludzie mają tendencję do przygotowywania się na wszystkie możliwe przyszłe zdarzenia. Jednak przyszłość ma zbyt wiele niewiadomych i zmiennych, aby uwzględnić wszystkie możliwe przyszłe zdarzenia. Dlatego bardziej efektywnym podejściem jest podjęcie skoncentrowanego wysiłku, aby stać się architektem własnej przyszłości. Bycie architektem własnej przyszłości polega na próbie stworzenia najlepszej dla siebie przyszłości.

Peter opisuje przyszły sukces jako produkt skupienia, poświęcenia i determinacji. Musisz zapomnieć o ideach losu i szczęścia. Ci, którzy konsekwentnie odnoszą sukcesy, tworzą swoje szczęście poprzez swoje działania.

Każdy startup będzie miał optymalne warunki, aby się doskonalić - konkretnie, optymalne rynki, czas na uruchomienie i czas na pivot. Dlatego musisz podjąć świadomy wysiłek, aby zidentyfikować idealne warunki dla swojego startupu. Peter opisuje to jako przyszłość, do której zmierzasz. 

StoryShot #4: O dogmatach "Lean Startup"

"Nawet w inżynierskiej Dolinie Krzemowej, modne słowa nawołują do budowania "szczupłego startupu", który może "przystosować się" i "ewoluować" do ciągle zmieniającego się środowiska. Potencjalnym przedsiębiorcom mówi się, że niczego nie można przewidzieć z góry: mamy słuchać tego, czego chcą klienci, nie tworzyć nic więcej niż "minimalny wykonalny produkt" i iterować naszą drogę do sukcesu. Ale szczupłość to metodologia, a nie cel. Wprowadzanie małych zmian do rzeczy, które już istnieją, może doprowadzić Cię do lokalnego maksimum, ale nie pomoże Ci znaleźć globalnego maksimum. Możesz zbudować najlepszą wersję aplikacji, która pozwala ludziom zamawiać papier toaletowy za pomocą iPhone'a. Ale iteracja bez odważnego planu nie doprowadzi Cię od 0 do 1. Firma to najdziwniejsze miejsce dla nieokreślonego optymisty: dlaczego miałbyś oczekiwać, że twoja własna firma odniesie sukces bez planu, który to umożliwi? Darwinizm może być świetną teorią w innych kontekstach, ale w startupach najlepiej sprawdza się inteligentny projekt."

- Peter Thiel

W społeczności startupowej jest kilka popularnych myśli, które zostały poznane po krachu dot-comów:

1. Dokonuj stopniowych postępów
2. Pozostań szczupły i elastyczny
3. Poprawić się w stosunku do konkurencji
4. Skup się na swoim produkcie, a nie na sprzedaży

Piotr zwraca uwagę, że obowiązują przeciwieństwa:

1. Lepiej ryzykować śmiałość niż trywialność
2. Niedoskonały plan jest lepszy niż jego brak
3. Konkurencyjne rynki niszczą zyski
4. Sprzedaż ma takie samo znaczenie jak produkty

StoryShot #5: Konkurencja jest dla przegranych

Niektóre książki sugerują, że konkurencja jest zdrowa i pomaga twojemu biznesowi się doskonalić. Jednak Peter opisuje konkurencję jako brutalną i że odcina ona Twój kapitał. Peter jako przykład podaje amerykańskie linie lotnicze. Te linie lotnicze obsługują miliony pasażerów i tworzą setki miliardów dolarów wartości każdego roku. Pomimo tego, zarabiają tylko 37 centów na każdej podróży pasażera. Z kolei Google ma 100-krotnie wyższą marżę zysku niż cała branża lotnicza. Powodem tego jest fakt, że wiele firm lotniczych walczy o uwagę konsumentów. Google jest zdecydowanie liderem branży i nie musi realnie konkurować z inną firmą. 

Znaczenie odejścia od idei zdrowej konkurencji jest takie, że konkurencja oznacza, że nie pozostanie dla ciebie żaden kapitał. Resztę kapitałowego "tortu" zjedzą twoi konkurenci. Dlatego Peter podkreśla znaczenie budowania monopolu.

StoryShot #6: Budowanie monopolu

Monopoliści kreatywni dają klientom większy wybór, dodając zupełnie nowe kategorie produktów. Microsoft miał gigantyczny monopol na systemy operacyjne. W tym samym czasie pojawiły się Apple's iOS i Google's Android i przejęły dominację w systemach operacyjnych poprzez nowe podejście. Monopole rozwijają nasze społeczeństwo, podczas gdy konkurencja pozostawia nas walczących o te same pomysły i produkty.

Piotr opisuje cztery cechy, które definiują trwałych monopolistów:

1. Technologia zastrzeżona
2. Efekty sieciowe (aka wirusowość)
3. Prosta skalowalność
4. Branding

Peter sugeruje, abyś spróbował włączyć każdą z tych cech do swojego startupu. Na dodatek Peter ma dwie wskazówki, jak osiągnąć znaczny wzrost dzięki zastosowaniu systemu monopolizacji:

1. Zacznij od małego i zmonopolizuj - To zawsze czerwona flaga, gdy przedsiębiorcy mówią o zdobyciu 1% z $100 miliardów rynku. Ogromne rynki, takie jak ten, będą prawie niemożliwe do infiltracji. Dlatego, że 1% jest znacznie trudniejsze do osiągnięcia niż ludzie oczekują. Dodatkowo, nawet jeśli uda ci się zdobyć mały przyczółek, będziesz musiał zadowolić się stresem związanym z ostrą konkurencją i prawdopodobieństwem niskich marż zysku. Wraz z konkurencją, Twoje ceny będą obniżane. Dla porównania, po stworzeniu i zdominowaniu niszy rynkowej, jesteś w silniejszej pozycji. Można wtedy stopniowo rozszerzać działalność na pokrewne i nieco szersze rynki.
2. Don't disrupt - Bezpośrednie rzucenie wyzwania dużym konkurentom zmniejszy Twoje zyski. Peter podaje przykład Napster vs. amerykański przemysł nagraniowy. Peter przedstawia również osobiste spostrzeżenia z czasów jego pracy w Paypal. PayPal zabrał trochę gotówki Visie, ale ogólnie rzecz biorąc dał Visie więcej biznesu niż zabrał.

StoryShot #7: Dlaczego monopole są dobre

Monopole są generalnie źle widziane w świecie biznesu. Pierwsze słowo, które często przychodzi ludziom do głowy, gdy słyszą słowo monopol, to zło. Peter twierdzi jednak, że to nieprawda. Zamiast tego, monopole są niezbędne dla innowacji.

Po pierwsze, firma posiadająca monopol nie oznacza, że konkurencja tej firmy jest źle traktowana. Zamiast tego, monopolizująca firma często po prostu robi rzeczy znacznie lepiej niż konkurenci. Alternatywnie, firma może mieć monopol, ponieważ może stworzyć coś, czego inne firmy nie mogą skopiować. 

Monopole pomagają przedsiębiorstwom zwiększyć efektywność dzięki zastrzykom pieniężnym. Jednak zmuszają one również inne firmy do wymyślania prawdziwie innowacyjnych rozwiązań zamiast kopiowania pomysłów. Na przykład, jeśli firma chce dziś konkurować na rynku wyszukiwarek, musi wymyślić lepszą wyszukiwarkę niż Google. A jeśli to zrobi, skorzystają na tym konsumenci.

Ocena

Oceniamy tę książkę na 4,2/5.

PDF, Za darmo Audiobook, Infografika i Animowane streszczenie książki 

To był wierzchołek góry lodowej. Aby zanurzyć się w szczegóły i wesprzeć Petera Thiela, Blake Masters, zamów to tutaj lub kupić audiobook za darmo.

Czy podobało Ci się to, czego się tutaj nauczyłeś? Podziel się, aby pokazać, że Ci zależy i daj nam znać, kontaktując się z naszym wsparciem.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz PDF, audiobook i animowane wersje tego streszczenia Zero to One: Notatki o startupach, czyli jak zbudować przyszłość i setki innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Została wyróżniona przez Apple, The Guardian, The UN i Google jako jedna z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

Streszczenia książek powiązanych

• Strategia konkurencyjna Michael E. Porter
• Good to Great Jim Collins
• Tworzenie modelu biznesowego przez Alexandra Osterwaldera
• Dylemat innowatora przez Chrisa Christensena
• Sztuka Wojny autorstwa Sun Tzu
• Strategia błękitnego oceanu przez W. Chan Kima