Zero to One Summary Review | Book by Peter Thiel

Notatki o startupach, czyli jak budować przyszłość

Życie staje się pracowite. Ma Zero do jednego zbierał kurz na twojej półce? Zamiast tego, weź teraz kluczowe pomysły.

Tutaj zarysowujemy powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów ją lub zdobądź audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły.

Wstęp

Zero do jednego autorstwa Petera Thiela to książka o przedsiębiorczości i sile innowacji. Zachęca czytelników do nieszablonowego myślenia i podejmowania ryzyka w celu stworzenia czegoś nowego, co może mieć pozytywny wpływ na społeczeństwo. Książka zawiera cenne porady dla osób chcących założyć własną firmę lub wywrzeć wpływ w dowolnej branży. 

Pierwsza część Zero do jednego skupia się na tym, jak jedna osoba może stworzyć wartość, nawet jeśli na początku jest ona niewielka, myśląc inaczej niż wszyscy wokół. Thiel podkreśla przykłady z własnego doświadczenia i innych przedsiębiorców, którzy odnieśli sukces, nie kierując się konwencjonalną mądrością, ale podążając za intuicją przy podejmowaniu decyzji, które popchnęły ich do sukcesu. 

Druga część Zero do jednego przygląda się różnym aspektom, takim jak konkurencja, globalizacja i technologia, które są kluczowymi elementami dzisiejszego świata biznesu; podkreśla jednak, dlaczego posiadanie unikalnej wizji jest kluczowe dla każdego przedsiębiorcy chcącego odnieść długoterminowy sukces: "W jakiej ważnej prawdzie bardzo niewiele osób się z tobą zgadza?". Ta sekcja obejmuje również takie tematy, jak zatrudnianie świetnych pracowników, budowanie silnych relacji między założycielami firmy/pracownikami/inwestorami itp. oraz zrozumienie potencjalnych możliwości rynkowych poprzez analizę danych - wszystkie obszary, w których zdrowy osąd musi być stosowany wraz z kreatywnymi pomysłami, aby firmy mogły pozostać w czołówce pomimo intensywnej konkurencji ze strony innych osób dążących do osiągnięcia podobnych celów. 

Książka ta dostarcza interesujących spostrzeżeń na temat przedsiębiorczości, oferując jednocześnie praktyczne porady oparte na prawdziwych doświadczeniach z różnych branż; co czyni ją niezbędnym materiałem do czytania dla każdego, kto chce wyruszyć na nieznane terytorium lub po prostu szuka w sobie inspiracji, aby osiągnąć wielkość!

O Peterze Thielu

Peter Thiel jest odnoszącym duże sukcesy przedsiębiorcą i inwestorem venture capital. Obecnie ma wartość netto $2,5 miliarda i zajął miejsce nr. 328 na liście Forbes 400 w 2018 roku. Jest jednym ze współzałożycieli PayPal obok Elona Muska i innych odnoszących sukcesy ludzi biznesu. Dodatkowo jest współzałożycielem Palantir Technologies i Founders Fund. Urodzony w Niemczech, Peter w młodym wieku przeniósł się z rodzicami do USA, a obecnie mieszka w Kalifornii z własną rodziną.

 

Peter Thiel ma imponujący dorobek w tworzeniu udanych zespołów, które rodzą osobiste innowacje. W Dolinie Krzemowej pierwszy zbudowany przez niego zespół biznesowy zyskał miano "Mafii PayPal". Pierwszy zespół Thiela założył następnie, współtworzył lub zainwestował w niektóre z najbardziej udanych firm technologicznych na świecie. Razem założyli PayPal i sprzedali go za $1,5 miliarda w 2002 roku. Od tego czasu:

• Elon Musk stał się jednym z najbogatszych ludzi na świecie. Założył firmy SpaceX, Tesla Motors i Neuralink
• Reid Hoffman współtworzył LinkedIn
• Steve Chen, Chad Hurley i Jawed Karim wspólnie założyli YouTube
• Jeremy Stoppelman i Russel Simmons założyli Yelp
• David Sacks współtworzył Yammer
• Thiel współtworzył Palantir

Wszystkie te firmy są obecnie warte ponad $1 miliarda każda. Kultura tego zespołu była na tyle silna, że wyróżniała się po sprzedaży PayPal. Zero do jednego nakreśli, jak ten poziom sukcesu był możliwy.

StoryShot #1: Aby wyobrazić sobie przyszłość, trzeba inaczej spojrzeć na teraźniejszość

"Nieokreślone postawy wobec przyszłości wyjaśniają to, co jest najbardziej dysfunkcyjne w naszym dzisiejszym świecie. Proces trąci treścią: kiedy ludziom brakuje konkretnych planów do zrealizowania, używają formalnych zasad, aby złożyć portfel różnych opcji. To opisuje dzisiejszych Amerykanów. W gimnazjum zachęca się nas, byśmy zaczęli hołubić "zajęcia pozalekcyjne". W szkole średniej ambitni uczniowie rywalizują jeszcze mocniej, by wydać się wszechkompetentnymi. Kiedy uczeń dostaje się na studia, spędza dekadę na tworzeniu zdumiewająco różnorodnego życiorysu, aby przygotować się na zupełnie nieznaną przyszłość. Nieważne, co się stanie, on jest gotowy na nic konkretnego".

- Peter Thiel

Przyszłość to często jeden z najbardziej fascynujących ludzi tematów. Możemy tylko zacząć sobie wyobrażać, jak może wyglądać świat w 2100 roku. Nie powinniśmy jednak fiksować się na cechach naszej przyszłości. Zamiast tego powinniśmy rozważyć wszystkie postępy wymagane między chwilą obecną a tym okresem. Zmiany i postęp w naszej teraźniejszości są tym, co definiuje naszą przyszłość.

Peter Thiel zarysowuje dwa rodzaje postępu: postęp poziomy i pionowy. Postęp horyzontalny polega na rozszerzaniu istniejących pomysłów i innowacji. Jedną z sił napędowych postępu poziomego jest globalizacja. Globalizacja umożliwia rozpowszechnianie pomysłów wśród większej liczby osób. Dla porównania, postęp pionowy polega na całkowicie nowatorskiej innowacji, takiej jak pomysł, który nigdy nie został zrealizowany lub całkowicie nowatorski typ technologii.

Peter Thiel opisuje postęp poziomy jako przechodzenie od jednego do "n". Dla porównania, postęp pionowy to przechodzenie od zera do jedynki. Postęp pionowy jest bardziej wymagający. Musisz wyobrazić sobie coś, co jeszcze nie istnieje, ale ma większe potencjalne nagrody. Aby wyobrazić sobie te przyszłe pomysły, musisz krytycznie myśleć o teraźniejszości. Peter Thiel postrzega krytyczne myślenie jako umiejętność niezbędną, gdy zatrudnia nowych pracowników. W rzeczywistości na każdej rozmowie o pracę Peter pyta rozmówców, czy istnieje jakaś istotna prawda, w którą wierzy niewiele osób. Peter wierzy, że tylko ci, którzy potrafią myśleć poza ustalonymi konwencjami, mogą zrozumieć i zmienić przyszłość. 

StoryShot #2: Wyzwanie przyszłości

Peter przedstawia zarys najważniejszych czynników wpływających na naszą przyszłość. Chociaż globalizacja doprowadzi do istotnych zmian, Peter uważa, że technologia będzie miała bardziej znaczący wpływ na nasze życie. Dodatkowo, stosowanie starych podejść w zglobalizowanym formacie doprowadzi jedynie do zniszczenia. Peter podaje przykład chińskiego zanieczyszczenia powietrza. Globalizacja uczyniła z Chin giganta handlowego, ale wciąż stosujemy te same stare sposoby tworzenia bogactwa. Dlatego Chiny zanieczyszczają powietrze na masową skalę. Globalizacja starych pomysłów nie jest najlepszym podejściem do zmiany przyszłości. Peter sugeruje, że innowacje technologiczne są lepszym rozwiązaniem dla zmiany przyszłości. 

Zasoby są na Ziemi dobrem deficytowym. Dlatego technologia jest jednym z najbardziej krytycznych narzędzi do zachowania naszych zasobów w erze globalizacji. 

Startupy to złoty standard innowacji w świecie biznesu. Peter opisuje startup jako największą grupę ludzi, których można przekonać do planu budowania innej przyszłości. Dlatego też efektywne i wspierane ekonomicznie startupy są integralną częścią naszego przyszłego rozwoju.

StoryShot #3: Jak możesz być architektem swojej własnej przyszłości

Jednym z najczęstszych błędów w biznesie jest myślenie w nieskończoność. Ludzie mają tendencję do przygotowywania się na wszystkie możliwe przyszłe zdarzenia. Jednak przyszłość ma zbyt wiele niewiadomych i zmiennych, aby uwzględnić wszystkie możliwe przyszłe zdarzenia. Dlatego bardziej efektywnym podejściem jest podjęcie skoncentrowanego wysiłku, aby stać się architektem własnej przyszłości. Bycie architektem własnej przyszłości polega na próbie stworzenia najlepszej dla siebie przyszłości.

Peter opisuje przyszły sukces jako produkt skupienia, poświęcenia i determinacji. Musisz zapomnieć o ideach losu i szczęścia. Ci, którzy konsekwentnie odnoszą sukcesy, tworzą swoje szczęście poprzez swoje działania.

Każdy startup będzie miał optymalne warunki, aby się doskonalić - konkretnie, optymalne rynki, czas na uruchomienie i czas na pivot. Dlatego musisz podjąć świadomy wysiłek, aby zidentyfikować idealne warunki dla swojego startupu. Peter opisuje to jako przyszłość, do której zmierzasz. 

StoryShot #4: O dogmatach "Lean Startup"

"Nawet w inżynierskiej Dolinie Krzemowej, modne słowa nawołują do budowania "szczupłego startupu", który może "przystosować się" i "ewoluować" do ciągle zmieniającego się środowiska. Potencjalnym przedsiębiorcom mówi się, że niczego nie można przewidzieć z góry: mamy słuchać tego, czego chcą klienci, nie tworzyć nic więcej niż "minimalny wykonalny produkt" i iterować naszą drogę do sukcesu. Ale szczupłość to metodologia, a nie cel. Wprowadzanie małych zmian do rzeczy, które już istnieją, może doprowadzić Cię do lokalnego maksimum, ale nie pomoże Ci znaleźć globalnego maksimum. Możesz zbudować najlepszą wersję aplikacji, która pozwala ludziom zamawiać papier toaletowy za pomocą iPhone'a. Ale iteracja bez odważnego planu nie doprowadzi Cię od 0 do 1. Firma to najdziwniejsze miejsce dla nieokreślonego optymisty: dlaczego miałbyś oczekiwać, że twoja własna firma odniesie sukces bez planu, który to umożliwi? Darwinizm może być świetną teorią w innych kontekstach, ale w startupach najlepiej sprawdza się inteligentny projekt."

- Peter Thiel

W społeczności startupowej jest kilka popularnych myśli, które zostały poznane po krachu dot-comów:

1. Dokonuj stopniowych postępów
2. Pozostań szczupły i elastyczny
3. Poprawić się w stosunku do konkurencji
4. Skup się na swoim produkcie, a nie na sprzedaży

Piotr zwraca uwagę, że obowiązują przeciwieństwa:

1. Lepiej ryzykować śmiałość niż trywialność
2. Niedoskonały plan jest lepszy niż jego brak
3. Konkurencyjne rynki niszczą zyski
4. Sprzedaż ma takie samo znaczenie jak produkty

StoryShot #5: Konkurencja jest dla przegranych

Niektóre książki sugerują, że konkurencja jest zdrowa i pomaga twojemu biznesowi się doskonalić. Jednak Peter opisuje konkurencję jako brutalną i że odcina ona Twój kapitał. Peter jako przykład podaje amerykańskie linie lotnicze. Te linie lotnicze obsługują miliony pasażerów i tworzą setki miliardów dolarów wartości każdego roku. Pomimo tego, zarabiają tylko 37 centów na każdej podróży pasażera. Z kolei Google ma 100-krotnie wyższą marżę zysku niż cała branża lotnicza. Powodem tego jest fakt, że wiele firm lotniczych walczy o uwagę konsumentów. Google jest zdecydowanie liderem branży i nie musi realnie konkurować z inną firmą. 

Znaczenie odejścia od idei zdrowej konkurencji jest takie, że konkurencja oznacza, że nie pozostanie dla ciebie żaden kapitał. Resztę kapitałowego "tortu" zjedzą twoi konkurenci. Dlatego Peter podkreśla znaczenie budowania monopolu.

StoryShot #6: Budowanie monopolu

Monopoliści kreatywni dają klientom większy wybór, dodając zupełnie nowe kategorie produktów. Microsoft miał gigantyczny monopol na systemy operacyjne. W tym samym czasie pojawiły się Apple's iOS i Google's Android i przejęły dominację w systemach operacyjnych poprzez nowe podejście. Monopole rozwijają nasze społeczeństwo, podczas gdy konkurencja pozostawia nas walczących o te same pomysły i produkty.

Piotr opisuje cztery cechy, które definiują trwałych monopolistów:

1. Technologia zastrzeżona
2. Efekty sieciowe (aka wirusowość)
3. Prosta skalowalność
4. Branding

Peter sugeruje, abyś spróbował włączyć każdą z tych cech do swojego startupu. Na dodatek Peter ma dwie wskazówki, jak osiągnąć znaczny wzrost dzięki zastosowaniu systemu monopolizacji:

1. Zacznij od małego i zmonopolizuj - To zawsze czerwona flaga, gdy przedsiębiorcy mówią o zdobyciu 1% z $100 miliardów rynku. Ogromne rynki, takie jak ten, będą prawie niemożliwe do infiltracji. Dlatego, że 1% jest znacznie trudniejsze do osiągnięcia niż ludzie oczekują. Dodatkowo, nawet jeśli uda ci się zdobyć mały przyczółek, będziesz musiał zadowolić się stresem związanym z ostrą konkurencją i prawdopodobieństwem niskich marż zysku. Wraz z konkurencją, Twoje ceny będą obniżane. Dla porównania, po stworzeniu i zdominowaniu niszy rynkowej, jesteś w silniejszej pozycji. Można wtedy stopniowo rozszerzać działalność na pokrewne i nieco szersze rynki.
2. Don't disrupt - Bezpośrednie rzucenie wyzwania dużym konkurentom zmniejszy Twoje zyski. Peter podaje przykład Napster vs. amerykański przemysł nagraniowy. Peter przedstawia również osobiste spostrzeżenia z czasów jego pracy w Paypal. PayPal zabrał trochę gotówki Visie, ale ogólnie rzecz biorąc dał Visie więcej biznesu niż zabrał.

StoryShot #7: Dlaczego monopole są dobre

Monopole są generalnie źle widziane w świecie biznesu. Pierwsze słowo, które często przychodzi ludziom do głowy, gdy słyszą słowo monopol, to zło. Peter twierdzi jednak, że to nieprawda. Zamiast tego, monopole są niezbędne dla innowacji.

Po pierwsze, firma posiadająca monopol nie oznacza, że konkurencja tej firmy jest źle traktowana. Zamiast tego, monopolizująca firma często po prostu robi rzeczy znacznie lepiej niż konkurenci. Alternatywnie, firma może mieć monopol, ponieważ może stworzyć coś, czego inne firmy nie mogą skopiować. 

Monopole pomagają przedsiębiorstwom zwiększyć efektywność dzięki zastrzykom pieniężnym. Jednak zmuszają one również inne firmy do wymyślania prawdziwie innowacyjnych rozwiązań zamiast kopiowania pomysłów. Na przykład, jeśli firma chce dziś konkurować na rynku wyszukiwarek, musi wymyślić lepszą wyszukiwarkę niż Google. A jeśli to zrobi, skorzystają na tym konsumenci.

StoryShot #8: Monopole rozwijają się dzięki przewadze technologicznej, korzyściom skali i skutecznemu budowaniu marki

Peter nakreśla cztery cechy, które pomagają firmom stać się monopolistami:

1. Technological Advantage - Generalnie technologia monopoli jest dziesięć razy bardziej wydajna niż przeciętnej firmy. Peter podaje przykład Google. Algorytmy wyszukiwania Google są znacznie szybsze i mają lepszą moc predykcyjną niż jakakolwiek inna wyszukiwarka.
2. Efekty sieciowe - Monopole korzystają z tego, że więcej osób używa ich produktów. Im więcej osób korzysta z ich produktów, tym bardziej ich produkty są przydatne dla klientów. Peter podaje przykład Facebooka. Posiadanie wszystkich znajomych zapisanych do Facebooka sprawia, że platforma mediów społecznościowych jest bardziej użyteczna dla Ciebie jako konsumenta.
3. Korzyści skali - Monopole mogą produkować na dużą skalę, co pomaga oszczędzać pieniądze. Ponieważ monopole są największymi producentami w swojej branży, korzyści skali pozwalają im oferować klientom bardziej atrakcyjne ceny niż nowym podmiotom. To tylko dodatkowo umacnia ich pozycję
4. Silny Branding - Monopole często mają branding, którego nie da się powielić, bo jest unikalny. Peter podaje przykład Apple. Apple jest najsilniejszą istniejącą marką technologiczną. Inne firmy próbowały naśladować styl ich sklepów i reklam. Wszystkie te firmy poniosły porażkę, ponieważ nie mają takiej marki jak Apple.

Możesz porównać swoją firmę z tymi cechami, aby określić, jak blisko jest od stania się monopolem.

StoryShot #9: Sekrety pościgu, których nie można skopiować

Piotr odradza postęp poziomy. Nawet jeśli może się wydawać, że nie ma miejsca na postęp pionowy, świat ma ogromną liczbę tajemnic, które pozostały do odkrycia. Tajemnice te są trudne do odkrycia, ale nie niemożliwe. 

Załóżmy, że nie chcesz podejmować ryzyka i iść w kierunku postępu pionowego. W takim przypadku utkniesz produkując konwencjonalne produkty na konkurencyjnym rynku. Peter podaje przykład firmy Hewlett-Packard. W latach 90. Hewlett-Packard miał najlepszą technologię i wykorzystywał ją do wypuszczania jednego innowacyjnego produktu za drugim. Jednak na początku lat 2000 przestali ścigać tajemnice i po prostu trzymali się status quo. Przez takie postępowanie firma straciła połowę swojej wartości rynkowej.

StoryShot #10: Nie można zbudować udanej firmy z dnia na dzień

Zbudowanie udanego monopolu wymaga czasu. Może minąć wiele lat, zanim Twój startup stanie się rentowny, nawet jeśli pozornie odnosi sukces. Nie bądź jednak przygnębiony, jeśli nie jesteś jeszcze rentowny. Zamiast tego, rozważ wartość, jaką przynosi twoja firma. Ta wartość jest tym, co jest kluczowe, gdy rozważasz zyski firmy w dłuższej perspektywie.

Peter wnosi swoje doświadczenia z czasów pracy w PayPal. Opisuje, jak w 2001 roku PayPal nie przynosił żadnych zysków. Ich wartość była oparta na pieniądzach, które mieli zarabiać za dziesięć lat. On i jego współzałożyciele pozostali przy PayPalu, ponieważ zrozumieli, że wartość firmy jest najważniejsza.

Po zaakceptowaniu, że budowanie dochodowej firmy zajmie trochę czasu, możesz zacząć wykorzystywać te dwie wskazówki, aby zacząć się rozwijać:

1. Musisz być tylko najlepszy w dziedzinie swojej działalności. Nie musisz być najlepszą firmą we wszystkich dziedzinach. Pamiętanie o tym pomoże Ci zdefiniować swój rynek tak wąsko i konkretnie, jak to tylko możliwe
2. Po zdominowaniu swojej wąskiej dziedziny, możesz rozpocząć ekspansję. Na przykład założyciel Amazona, Jeff Bezos, zaczął od sprzedawania wyłącznie książek.

StoryShot #11: Startupy potrzebują solidnych podstaw

Aby firma mogła przetrwać w dłuższej perspektywie, musi na początku zbudować solidne fundamenty. 

Pierwszym elementem solidnego fundamentu firmy są ludzie, którzy pracują dla startupu. Stąd znalezienie odpowiednich ludzi jest integralną częścią sukcesu firmy. Ponieważ startupy są tak małe, działania każdej jednostki są jeszcze bardziej krytyczne. Z osobistego doświadczenia Peter wyjaśnia, jak trzeba zatrudniać ludzi, którzy potrafią dobrze współpracować. Przed współtworzeniem PayPal, Peter zainwestował w firmę, którą jego przyszły współzałożyciel założył z kimś, kogo ledwo znał. Różnice personalne doprowadziły do tego, że firma upadła, a Peter stracił całą swoją inwestycję. 

To doświadczenie stanowi fundament dla kolejnej wskazówki. Konkretnie, dopuszczalne jest, aby właściciele mieli różne interesy. Czasami posiadanie właścicieli o różnych interesach może być korzystne, ponieważ zapewnia większą równowagę. Ważne jest, aby te różnice nie miały wpływu na firmę. Różnice w opiniach powinny być szybko rozwiązywane i wykorzystywane produktywnie.

Wreszcie, silna kultura jest kluczowa dla sukcesu startupów. Silna kultura firmy pomaga pracownikom poczuć, że są częścią czegoś większego. Ponadto, silna kultura firmy może poprawić efektywność współpracy zespołów firmy. Nie można rozwijać kultury firmy wyłącznie poprzez oferowanie pracownikom dodatków. Zamiast tego, najważniejsze jest, abyś rozwijał silne relacje z i pomiędzy pracownikami. Taką kulturę miał Peter, pracując w PayPal. Zespół był tak spójny, że wiele z pracujących tam osób przeszło dalej i założyło później wspólnie nowe firmy. 

 

StoryShot #12: Sprzedaż

Osoby pracujące w technice często nie doceniają znaczenia sprzedaży. Istnieje konsensus, że produkty, które są wystarczająco dobre, same się sprzedadzą. To przekonanie jest prawie zawsze błędne.

Oto kilka podstawowych idei, które Peter dostarcza na temat sprzedaży:

• Wszyscy sprzedawcy są aktorami: ich priorytetem jest perswazja, a nie szczerość.
• Dwie metryki wyznaczają granice efektywnej dystrybucji produktów:

Całkowity zysk netto, jaki osiągasz średnio w ciągu całej relacji z klientem (Customer Lifetime Value, CLV)

Kwota, jaką średnio wydajesz na pozyskanie nowego klienta (Customer Acquisition Cost, CAC)

• CLV musi być wyższe niż CAC

• Metody CAC przyjęte przez firmy muszą być dostosowane w zależności od tego, jak drogie są produkty Twojej firmy. Dla drogich produktów, takich jak te powyżej 1 miliona dolarów, najbardziej efektywna jest sprzedaż złożona. Sprzedaż kompleksowa nie powinna angażować dedykowanych sprzedawców, a zamiast tego powinna angażować prezesa zarządu. Kolejne podejście nosi nazwę sprzedaży osobistej i dotyczy produktów o wartości od dziesięciu tysięcy dolarów do około miliona dolarów. To podejście polega na rozwijaniu relacji z coraz większą liczbą użytkowników. Użytkownicy ci dają następnie możliwości wytworzenia kompleksowej sprzedaży z dużymi organizacjami. Następnie, dla małych firm sprzedających produkty za około tysiąc dolarów, najważniejszy jest solidny kanał dystrybucji. Dla firm, które sprzedają produkty za około sto dolarów, można polegać na marketingu wirusowym, jeśli produkt ma potencjał wirusowy. Jednak większość produktów nie będzie miała potencjału wirusowego; powinny one wprowadzać na rynek/reklamować produkty. Wreszcie, dla bardzo tanich produktów, chcesz wykorzystać marketing wirusowy. Paypal wykorzystał marketing wirusowy, najpierw skupiając się na najbardziej wartościowych "sprzedawcach mocy" eBay. Następnie, PayPal po prostu zapłacił za zapisy i zaproszenia: CAC wynosił około $20. Ten CAC doprowadził do 7% dziennego wzrostu przez 5-7 miesięcy.

 

StoryShot #13: 7 pytań, na które powinien odpowiedzieć każdy startup

1. Pytanie inżynierskie: Czy możesz stworzyć przełomową technologię zamiast przyrostowych ulepszeń? Poprawa o 20% nie jest wystarczająca.
2. Pytanie o czas: Czy teraz jest właściwy czas na rozpoczęcie Twojego konkretnego biznesu?
3. Pytanie o monopol: Czy zaczynasz z dużym udziałem w małym rynku?
4. Pytanie o ludzi: Czy masz odpowiedni zespół? W przypadku funduszu venture capital Thiela (Founders Fund) częstą czerwoną flagą było to, że CEO nosił garnitur. Oznaczało to, że prezes będzie wyglądał jak sprzedawca, ale nie będzie sprzedawał ani zajmował się technologią.
5. Pytanie o dystrybucję: Czy masz sposób, aby nie tylko stworzyć, ale i dostarczyć swój produkt?
6. Pytanie o trwałość: Czy Twoja pozycja rynkowa będzie możliwa do obrony 10 i 20 lat w przyszłości?
7. Sekretne pytanie: Czy zidentyfikowałeś unikalną okazję, której inni nie widzą?

Piotr zaleca upewnienie się, że Twoja innowacyjna firma może udzielić minimum 5 poprawnych odpowiedzi na 7.

StoryShot #14: Firmy technologiczne to często monarchie

Oprócz tego, że firmy technologiczne są lepsze w rozwijaniu monopoli, Peter opisuje, jak mogą być monarchiami. Peter opisuje je jako monarchie, ponieważ jedna osoba prowadzi firmę do przodu ze swoją wizją. Peter podaje przykłady Steve'a Jobsa z Apple i Elona Muska z Teslą. W przeciwieństwie do innych firm, ci właściciele mogą podejmować autorytatywne decyzje, które wymagają znacznej lojalności od reszty firmy. 

Końcowe podsumowanie i przegląd

Zero do jednego to książka napisana przez legendarnego przedsiębiorcę i inwestora, Petera Thiela. Peter dzieli się swoją wiedzą na temat tego, jak przesunąć swój startup od zera do jednego. Omawia znaczenie silnych fundamentów, kultury zespołu i wytrwałości. Jednak zachęca również firmy do myślenia poza schematami i budowania monopolu w oparciu o innowacje, a nie kopiowanie innych. Są tam nowe wynalazki gotowe do odnalezienia.

W książce Peter Thiel omawia znaczenie innowacji technologicznych w kształtowaniu przyszłości oraz rolę startupów w napędzaniu tych innowacji. Thiel zapewnia, że globalizacja, choć znacząca, nie będzie miała tak wielkiego wpływu jak technologia, a stosowanie starych podejść w zglobalizowanym kontekście doprowadzi jedynie do destrukcji. Podkreśla również potrzebę zachowania zasobów poprzez technologię oraz wartość startupów jako największej grupy ludzi pracujących nad wspólną wizją innej przyszłości.

Thiel radzi osobom, by wzięły odpowiedzialność za swoją przyszłość, skupiając się na swoich celach, poświęcając się ich osiągnięciu i nie zważając na rolę szczęścia czy losu w ich sukcesie. Radzi również, by określić optymalne warunki, w jakich startup może odnieść sukces, w tym idealny rynek, czas na uruchomienie i czas na pivot.

Thiel krytykuje również popularne podejście "lean startup", które kładzie nacisk na stopniowe postępy, bycie szczupłym i elastycznym, ulepszanie konkurencji i skupianie się na produkcie, a nie na sprzedaży. Thiel argumentuje, że takie podejście może zaprowadzić firmę tylko do pewnego momentu, a prawdziwy sukces wynika z podejmowania odważnego ryzyka i posiadania jasnego planu na przyszłość.

Ogólnie rzecz biorąc, Thiel przekonuje, że innowacje technologiczne i proaktywne planowanie są kluczem do kształtowania przyszłości i radzi jednostkom, aby wzięły odpowiedzialność za własną przyszłość poprzez bycie odważnym i stworzenie jasnego planu na sukces.

Ocena

Oceniamy tę książkę na 4,2/5.

PDF, Za darmo Audiobook, Infografika i Animowane streszczenie książki 

To był wierzchołek góry lodowej. Aby zanurzyć się w szczegóły i wesprzeć Petera Thiela, Blake Masters, zamów to tutaj lub kupić audiobook za darmo.

Czy podobało Ci się to, czego się tutaj nauczyłeś? Podziel się, aby pokazać, że Ci zależy i daj nam znać, kontaktując się z naszym wsparciem.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz PDF, audiobook i animowane wersje tego streszczenia Zero to One: Notatki o startupach, czyli jak zbudować przyszłość i setki innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Została wyróżniona przez Apple, The Guardian, The UN i Google jako jedna z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

Streszczenia książek powiązanych

• Strategia konkurencyjna Michael E. Porter
• Good to Great Jim Collins
• Tworzenie modelu biznesowego przez Alexandra Osterwaldera
• Dylemat innowatora przez Chrisa Christensena
• Sztuka Wojny autorstwa Sun Tzu
• Strategia błękitnego oceanu przez W. Chan Kima
• Built to Sell przez Johna Warrillowa

• Zapisz