La magie de voir grand Résumé
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La magie de voir grand Résumé de l'article de David J. Schwartz

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La vie nous occupe. La magie de penser grand prend-elle la poussière sur votre étagère ? Prenez plutôt les idées clés dès maintenant.

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Avertissement : il s'agit d'un résumé et d'une analyse non officiels.

Le point de vue de David J. Schwartz

David J. Schwartz (1927-1987) était professeur de marketing et président du département à la Georgia State University d'Atlanta. Il était considéré comme l'une des principales autorités américaines en matière de motivation. Parti d'une maison d'une pièce dans l'Indiana rural, David J. Schwartz est devenu président de sa propre entreprise, Creative Educational Services, une société de conseil spécialisée dans le développement du leadership. En plus de cela, il est devenu conférencier auprès de plus de trois mille associations professionnelles et groupes de vente.

Introduction à La magie de penser grand

La magie de voir grand est un livre puissant, pratique et stimulant qui vous aidera à sortir de la routine. En partant de là, ce livre peut revigorer vos objectifs et vous donner les moyens de réussir. La plupart des gens traversent la vie avec de petites ambitions, de petits objectifs et de petites pensées, et ils ne s'élèvent qu'à la taille de leurs rêves. Cela dit, en voyant grand, vous pouvez commencer à atteindre des objectifs plus grands.

Chapitre 1 : Croyez que vous pouvez réussir, et vous y arriverez

La taille de votre réussite est limitée par la taille de votre pensée. Si vous ne croyez pas que vous pouvez réussir, cela diminuera encore plus vos chances de succès. La petite pensée se caractérise par la recherche des raisons de l'échec plutôt que des moyens de réussir. Vous voulez reconstruire votre esprit pour avoir une capacité élargie afin de pouvoir penser plus grand. C'est dans cette capacité élargie que vous pouvez déterminer les meilleures actions à entreprendre.

Schwartz propose une question que les lecteurs doivent se poser pour déterminer le niveau de leur croyance. 

"Croyez-vous que vous aurez des relations, des partenaires et des amitiés positives ?" 

Si vous ne croyez pas que vous aurez des relations, des partenaires et des amitiés positives, alors vous avez tort. Vous laissez votre système de croyances limiter votre potentiel de réussite. Pour commencer à remettre en question ces croyances et acquérir le pouvoir de la croyance, vous devez suivre ces trois conseils :

Pensez au succès, ne pensez pas à l'échec

Lorsque vous êtes confronté à une situation difficile, remplacez vos pensées négatives automatiques par des pensées positives. Laissez le succès dominer vos processus de pensée. L'adoption de ces pensées vous permettra de créer des plans qui produisent du succès. À l'inverse, maintenir des pensées négatives encouragera les plans qui produisent l'échec. 

Rappelez-vous régulièrement que vous êtes meilleur que vous ne le pensez.

Les personnes qui réussissent ne sont pas surhumaines. De plus, le succès n'est pas basé sur la chance. Les personnes qui réussissent sont des personnes ordinaires qui ont développé une confiance en elles-mêmes et en ce qu'elles font. Ne vous sous-estimez donc jamais.

Croire grand

L'ampleur de votre réussite est déterminée par l'ampleur de votre conviction. Si vous voulez trouver de grandes idées ou des façons de faire les choses, vous devez d'abord croire que c'est possible. Si vous ne croyez pas que vous pouvez réussir, il est peu probable que vous pensiez à toutes les façons d'atteindre le succès.

Pensez à de petits objectifs et attendez de petites réalisations. Pensez à de grands objectifs et espérez de grands succès. Il est important de noter que les grandes idées et les grands projets sont souvent plus faciles à réaliser que les petites idées.

Chapitre 2 : Se guérir de l'excusite, la maladie de l'échec

Les personnes très efficaces ont moins d'excuses parce qu'elles cherchent continuellement des moyens d'atteindre leurs objectifs. Schwartz décrit l'excusite comme la maladie de l'échec. Elle se manifeste sous diverses formes, mais les pires types sont l'excusite de la santé, l'excusite de l'intelligence, l'excusite de l'âge et l'excusite de la chance.

Examinons-les un par un :

Excusite de santé

 Plus vous parlez d'une maladie, même d'un simple rhume, plus elle semble s'aggraver. Parler de sa mauvaise santé, c'est comme mettre de l'engrais sur les mauvaises herbes. En plus de cela, on n'obtient pas le respect et la loyauté en étant un râleur chronique.

Au lieu de cela, soyez sincèrement reconnaissant que votre santé soit aussi bonne qu'elle l'est. Vous pouvez profiter de la vie. Ne la gâchez pas. Ne passez pas à côté de la vie en vous imaginant dans un lit d'hôpital.

Excusite de l'intelligence

Ne sous-estimez jamais votre propre intelligence. De même, ne surestimez jamais l'intelligence des autres. Ne vous dépréciez pas. Concentrez-vous sur vos atouts et découvrez vos talents. N'oubliez pas que ce n'est pas la taille de votre cerveau qui compte. C'est plutôt la façon dont vous utilisez votre cerveau qui compte. 

Rappelez-vous plusieurs fois par jour : "Mes attitudes sont plus importantes que mon intelligence." Au travail et à la maison, pratiquez des attitudes positives. Mettez votre intelligence à profit en trouvant des moyens de gagner.

N'oubliez pas que la capacité de penser a beaucoup plus de valeur que la capacité de mémoriser des faits. Utilisez votre esprit pour créer et développer des idées, et trouver de nouvelles et meilleures façons de faire les choses. Demandez-vous : "Est-ce que j'utilise ma capacité mentale pour faire l'histoire, ou est-ce que je l'utilise simplement pour enregistrer l'histoire faite par d'autres ?"

Excusite de l'âge

Regardez votre âge actuel de manière positive. Pensez : "Je suis encore jeune", et non "Je suis déjà vieux". Entraînez-vous à regarder vers de nouveaux horizons et gagnez en enthousiasme et en sentiment de jeunesse.

Calculez le temps productif qu'il vous reste. N'oubliez pas qu'une personne de trente ans a encore 80 % de sa vie productive devant elle. Même une personne de cinquante ans a encore 40 % de ses années d'opportunité. Cela ne signifie pas que vous devez perdre votre temps. Investissez plutôt votre temps futur dans ce que vous voulez vraiment faire. 

Excusite de la chance

Acceptez la loi de cause à effet. Regardez à nouveau ce qui semble être la "bonne chance" de quelqu'un. Vous remarquerez que son succès est en fait le résultat d'une préparation, d'une planification et d'une réflexion fructueuse. De même, vous remarquerez que ceux qui ont de la chance apprennent et profitent des revers. Ceux qui n'ont pas de chance ne tirent pas de leçons de leurs revers. 

Chapitre 3 : Développer la confiance et détruire la peur

Détruisez les pensées craintives associées aux actions qui peuvent vous faire avancer vers vos objectifs. Vous devez faire la paix avec cette peur. Si vous voulez que votre peur disparaisse, il suffit de passer à l'action et de faire quelque chose. L'action guérit la peur. Isolez votre peur, puis prenez des mesures constructives.

Faites un effort suprême pour ne mettre que des pensées positives dans votre banque de mémoire. En plus de cela, refusez de vous rappeler des événements ou des situations désagréables. Si vous pouvez utiliser ces deux approches, vous commencerez à prendre confiance en vous.

Chapitre 4 : Comment penser grand

Pour devenir un grand penseur, nous devons développer un vocabulaire de grand penseur. Essayez d'utiliser des mots clairs et gais. Par exemple, des mots qui promettent la victoire, l'espoir, le bonheur et le plaisir. Vous devriez également éviter les mots qui créent des images désagréables d'échec, de défaite et de chagrin. Évitez de dire des phrases comme "Nous avons échoué. Il est inutile d'essayer". Remplacez plutôt ces phrases par d'autres plus positives comme "Continuons d'essayer et trouvons un nouvel angle pour réussir."

Pratiquez l'ajout de valeur aux personnes, aux objets et à vous-même. Dans ce monde, vous recevrez toujours en retour ce que vous dépensez. Si vous ne recevez pas ce que vous attendiez, c'est probablement parce que vous n'apportez pas assez de valeur ajoutée. 

Arrêtez de perdre votre temps à vous inquiéter ou à penser à des choses insignifiantes. Concentrez votre attention sur les grands objectifs.

Chapitre 5 : Comment penser et rêver de manière créative

Lorsque vous croyez que quelque chose peut être fait, votre esprit trouvera des moyens de le faire. Croire qu'une solution va émerger ouvrira la voie à une solution. Il n'y a pas de limite à l'amélioration de soi. Alors, commencez à vous demander "comment" vous pouvez faire mieux. En vous posant cette question, votre esprit se met au travail pour trouver des réponses intelligentes et créatives. 

Schwartz vous suggère également d'améliorer votre capacité à poser des questions et à écouter. Demander et écouter efficacement vous aidera à obtenir des informations essentielles pour prendre des décisions judicieuses. Les grandes personnes monopolisent l'écoute tandis que les petites personnes monopolisent la parole. Pour compléter le développement de vos compétences, vous devriez vous associer à des personnes qui peuvent vous aider à trouver de nouvelles idées et de nouvelles façons de faire les choses. Fréquentez des personnes ayant des intérêts professionnels et sociaux différents.

Chapitre 6 : Vous êtes ce que vous pensez être

"La plupart d'entre nous commettent deux erreurs fondamentales en matière d'intelligence : 1. Nous sous-estimons nos propres capacités intellectuelles. 2. Nous surestimons la matière grise de l'autre."

- David Schwartz

En améliorant votre façon de penser, vous améliorez vos actions, et c'est ce qui produit le succès. Votre apparence vous parle. Par conséquent, si vous voulez penser et vous sentir important, vous devez avoir l'air important. 

S'habiller d'une certaine façon vous remontera le moral et vous donnera confiance en vous. 

En plus de cela, votre apparence parle aux autres. Par conséquent, assurez-vous que les autres vous considèrent comme une personne importante, intelligente, prospère et fiable.

Enfin, essayez de vous rappeler que votre travail est essentiel. Si vous pensez ainsi, vous recevrez des signaux mentaux vous indiquant comment mieux faire votre travail. Si vous êtes un leader, cette impression aura également un impact sur vos subordonnés. Si vous pensez que votre travail est important, vos subordonnés penseront que leur travail l'est aussi.

Chapitre 7 : Gérer votre environnement : Passez en première classe

Votre esprit est le produit de votre environnement. Les personnes dont vous vous entourez, les vêtements que vous portez, le quartier dans lequel vous vivez et la nourriture que vous mangez ont tous un impact. Votre environnement modifie votre façon de penser. Améliorez votre environnement pour améliorer votre façon de penser.

Faites en sorte que votre environnement travaille pour vous, et non contre vous. Ne laissez pas les forces suppressives, comme les personnes négatives, vous vaincre. En outre, ne laissez pas les petits esprits vous retenir. Les personnes jalouses veulent vous voir trébucher. Ne leur donnez pas cette satisfaction.

Jetez le poison de la pensée hors de votre environnement en évitant les ragots. Parlez des gens, mais faites en sorte que ces conversations soient positives et sans commérage. Schwartz décrit cette approche comme une démarche de première classe. Allez en première classe dans tout ce que vous faites car vous ne pouvez pas vous permettre de faire autrement.

Chapitre 8 : Faites de vos attitudes vos alliés

Les résultats sont proportionnels à l'enthousiasme investi. Schwartz propose trois actions à entreprendre pour améliorer votre attitude :

1) Cherchez plus loin. Lorsque vous ne vous intéressez pas à quelque chose, creusez et apprenez-en davantage. Cela déclenche l'enthousiasme.

 2) Cultivez l'attitude "Vous êtes important". Les gens font plus pour vous lorsque vous les faites se sentir importants. N'oubliez pas de montrer votre appréciation à chaque occasion. Faites en sorte que les gens se sentent importants et appelez-les par leur nom.

 3) Développez l'attitude "Service d'abord", et regardez l'argent s'occuper de lui-même. Faites-en une règle dans tout ce que vous faites : donnez aux gens plus qu'ils ne s'attendent à recevoir.

Chapitre 9 : Penser juste envers les gens

Votre succès dans toute entreprise dépend du soutien et de l'acceptation d'autres personnes. Vous n'allez pas atteindre vos objectifs tout seul. Pour obtenir ce soutien, vous devez être sympathique. La sympathie est un facteur dans tous les aspects de votre vie, en particulier dans votre carrière. Selon Schwartz, devenir sympathique revient à se rendre plus léger à soulever. Cela signifie que vous êtes facile à côtoyer. Entraînez-vous à être le type de personne que les gens apprécient. Cela vous permettra de gagner le soutien des autres et d'alimenter votre programme de réussite.

Prenez l'initiative de nouer des amitiés. Présentez-vous aux autres à chaque occasion. Assurez-vous de vous souvenir du nom de l'autre personne, et elle se souviendra de votre nom. Envoyez un mot personnel à vos nouvelles connaissances que vous souhaitez mieux connaître.

"Ne soyez pas un réformateur. Mettez un peu plus de "vivre et laisser vivre" dans votre philosophie. La plupart des gens n'aiment pas du tout qu'on leur dise "vous avez tort". Vous avez le droit d'avoir votre propre opinion, mais parfois il vaut mieux la garder pour soi."

- David Schwartz

Acceptez les différences et les limites humaines. N'attendez pas de quelqu'un qu'il soit parfait. N'oubliez pas que l'autre personne a le droit d'être différente. Vous ne devez donc jamais être un réformateur.

Pratiquez la générosité de la conversation en encourageant les autres à parler. Laissez l'autre personne vous parler de ses points de vue, de ses opinions et de ses réalisations.

Traiter avec les autres est facile lorsque tout va bien. Le vrai test vient quand les choses vont mal. Dans ces moments-là, ne blâmez jamais les autres. Le processus de pensée que vous avez lorsque vous perdez aura un impact sur le temps qu'il vous faudra pour gagner.

Chapitre 10 : Prendre l'habitude d'agir

 Les personnes qui réussissent sont des activateurs. Les activistes sont des personnes qui ont pris l'habitude d'agir. N'attendez donc pas que les conditions soient parfaites, car elles ne le seront jamais. Attendez-vous plutôt à rencontrer des obstacles à l'avenir et résolvez-les simplement lorsqu'ils se présentent. 

N'oubliez pas que les idées seules n'apportent pas le succès. Les idées n'ont de valeur que si vous les mettez en pratique.

Comme expliqué précédemment, l'action peut guérir la peur et donner confiance. Vous devez donc agir maintenant. Demain, la semaine prochaine et plus tard sont souvent synonymes de "jamais". Pour Schwartz, "jamais" est un échec sous forme de mot. 

Chapitre 11 : Comment transformer la défaite en victoire

La différence entre le succès et l'échec se trouve dans l'attitude que l'on adopte face aux revers, aux handicaps, aux découragements et autres situations décevantes.

Shwartz propose cinq conseils pour vous aider à transformer la défaite en victoire. Ces conseils sont :

  1. Étudiez les revers pour ouvrir la voie au succès. Lorsque vous perdez, vous devez apprendre de cette expérience. Ensuite, utilisez ces leçons pour aller gagner la prochaine fois.
  2. Ayez le courage d'être votre propre critique constructive. Cherchez vos défauts et vos faiblesses, puis corrigez-les. Cela fait de vous un professionnel.
  3. Arrêtez de blâmer la chance. Recherchez chaque échec et trouvez ce qui n'a pas fonctionné. N'oubliez pas que blâmer la chance n'a jamais mené personne là où il voulait aller.
  4. Associez la persévérance à l'expérimentation. Persévérez dans la poursuite de votre objectif, mais ne vous frappez pas la tête contre un mur. Essayez de nouvelles approches et expérimentez.
  5. N'oubliez pas que chaque situation a un côté positif. Trouvez-le pour éviter les résultats négatifs associés au découragement.

Chapitre 12 : Utiliser les objectifs pour vous aider à grandir

"Regardez les choses non pas comme elles sont, mais comme elles peuvent être. La visualisation ajoute de la valeur à tout. Un grand penseur visualise toujours ce qui peut être fait dans le futur. Il n'est pas coincé avec le présent"

- David Schwartz

Schwartz souligne l'importance d'avoir des objectifs. Les objectifs vous aident à visualiser où vous allez et où vous voulez aller. Schwartz propose un processus en huit étapes pour fixer des objectifs efficaces :

  1. Ayez une idée claire de l'endroit où vous voulez aller. Créez une image de vous-même dans dix ans.
  2. Rédigez votre plan sur dix ans. Votre vie est trop importante pour être laissée au hasard. Planifiez ce que vous voulez accomplir dans votre travail, votre maison et votre vie sociale.
  3. Abandonnez-vous à vos désirs et recevez plus d'énergie et d'enthousiasme.
  4. Laissez votre objectif principal devenir votre pilote automatique. Lorsque vous laissez votre objectif vous absorber, vous vous surprenez à prendre les bonnes décisions pour atteindre votre objectif sans avoir à réfléchir.
  5. Atteignez votre objectif une étape à la fois. Considérez chaque tâche que vous accomplissez, aussi insignifiante qu'elle puisse paraître, comme un pas vers votre objectif.
  6. Fixez-vous des objectifs sur trente jours. L'effort au jour le jour est payant.
  7. Ne vous laissez pas décourager par les détours. Un détour signifie simplement un autre itinéraire ; il ne devrait jamais signifier l'abandon de l'objectif.
  8. Investissez en vous-même. Achetez des objets qui renforcent la puissance mentale et l'efficacité. En plus de cela, investissez dans l'éducation et les lanceurs d'idées.

Chapitre 13 : Comment penser comme un leader

Votre monde extérieur est le reflet de votre état intérieur. Si vous ne vous présentez pas comme une personne confiante, le monde ne vous considérera pas comme une personne de valeur. Suivez donc les quatre étapes proposées par Schwartz pour commencer à penser comme un leader.

  1. Échangez des idées avec les personnes que vous voulez influencer. Il est facile d'amener les autres à faire ce que vous voulez qu'ils fassent si vous voyez les choses à travers leurs yeux.
  2. Dans tout ce que vous faites, montrez que vous faites passer les autres en premier. Donnez aux autres le type de traitement que vous aimez recevoir.
  3. Pensez au progrès, croyez au progrès, poussez au progrès. Les subordonnés ont tendance à devenir des copies conformes de leurs chefs. Alors, faites de vous un leader digne d'être copié.
  4. Prenez du temps pour vous et exploitez votre pouvoir de réflexion suprême. La gestion de la solitude peut vous aider à libérer votre pouvoir créatif. Utilisez-la pour trouver des solutions à vos problèmes personnels et professionnels. Passez donc quotidiennement un peu de temps seul pour réfléchir. Utilisez la technique de réflexion que tous les grands leaders utilisent : conférez avec vous-même.

Résumé final, examen et critique de La magie de penser grand

La façon dont nous pensons a l'impact le plus important sur nos chances de réussite. Si nous pensons grand, nous commencerons à attirer la chance et les idées fantastiques. Si nous continuons à penser petit, nous augmentons nos chances d'échec. Penser grand signifie s'entraîner à voir non seulement ce qui est, mais aussi ce qui peut être. La visualisation peut encore améliorer vos chances de réussite.

Penser grand ne laissera aucune limite à votre auto-amélioration. Pour améliorer l'efficacité de votre croissance, vous devez commencer à vous demander "comment" vous pouvez faire mieux. Cette simple question encouragera votre esprit à identifier des réponses créatives qui peuvent vous aider à vous développer. 

Enfin, montrez l'exemple dans tout ce que vous faites. Pensez, parlez, agissez et vivez de la manière dont vous voulez que vos subordonnés agissent. Lorsque vous voyez quelque chose qui devrait être fait, prenez la balle au bond et courez avec elle. Traitez chaque être humain comme important et donnez toujours aux gens plus qu'ils ne s'attendent à recevoir.

Le livre est un peu dépassé et tombe un peu dans la mode de la pensée positive. Nous lui attribuons donc une note de 4,2/5.

Notre note

The Magic of Thinking Big PDF, Infographic, Free Audiobook, and Animated Book Summary (en anglais)

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6 Commentaires

    1. Merci pour le commentaire, Bimal ! Si vous aimez ce résumé, nous vous encourageons à lire le livre entier pour en connaître tous les détails. Ce résumé n'est pas destiné à remplacer les livres que vous trouvez pertinents et passionnants.

      /Team StoryShots

  1. Les pensées négatives sont comme de l'engrais pour les mauvaises herbes.

    C'est probablement une phrase que j'ai attrapée en la lisant.

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